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地源热泵中央空调安装工程施工组织设计

地源热泵中央空调安装工程

XX建设集团股份有限公司

第二章.工程概况及施工特点

某220千伏线路敷设工程施工组织设计第三章.施工部署与组织施工组织机构职责

能量桩换热器安装工程施工工艺流程和方法

第五章.投入本工程的物资计划

第六章.投入本工程的主要施工机械计划

第七章.投入本工程的劳动力安排计划

第九章.确保工程质量的技术组织措施

质量检查组织机构与人员配置

质量检查程序与质量保证措施

第十章.确保安全生产的技术保障措施

安全保障组织机构与人员配置

第十一章.确保文明施工的技术组织措施

第十二章.验收标准及措施

第十三章.工程档案管理

本施工组织设计方案作为本工程施工的技术指导文件，施工过程中如无其它不可抗拒因素则必须遵循本文件。主要确保优质、高速、安全、文明、按质按量按期的完成中央空调系统安装工程；

本施工组织设计方案初设安装工期节点：

能量桩换热器下管部分施工工期为35日历天。

水平埋管施工工期为日历天（根据土建总包单位浇筑承台速度，工期相应缩短或顺延）

1、严格执行国家有关方针政策，按国家基建和有关技术标准施工。

2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。

3、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。

4、坚持实事求是的原则。

5、坚持施工全过程、全文件严格管理的原则。

7、坚持专业化作业与综合管理的原则。

能量桩换热器系统材料采购，安装，调试及维护。

按验收程序要求办理上述工程报验、验收及相关资料、手续

一次性交验合格率100%，安装工程质量达到优良工程标准。

一旦与建设单位签定施工合同，我单位将确保自开工之日至结束之日内完成本空调系统工程的施工、验收及交付使用。

以“安全生产”为原则，确保无人身伤亡事故。采取和加强有效的保护措施，杜绝安全事故的发生。

密切配合建设单位的管理，安指定的路线、时段和审定的方案施工。

施工机具完好率：95%；施工机械化程度：65%。

信守合约，以优质的服务，协调与各方面的关系，接受建设单位和监理单位对工程质量、进度、安全、文明施工的控制与监督。

保持施工现场清洁，遵守现场的环境标准要求。

1．《招标文件》编号：有关内容。

3.建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》。

4．本企业标准及内部核算定额。

1．项目名称：XXX中心

2．项目：地源热泵中央空调系统工程

3．工程地址：XX路和XX路交叉口

4．建设单位：XXX,China

5．工程概况：本项目为多功能、现代化的公共民用建筑。

6．建设地点气候特征：

本工程是多功能现代化公共民用建筑，在安装施工过程中，应结合本工程系统多、功能全等特点，统筹安排，协调配合好各工种的施工，优质高效地完成此安装任务。

建筑施工面大，层高较高。适合各不同工种分层交叉作业，不均衡流水作业。为确

保工期，各种资源（人、材、机）的有效配置及合理投入是本工程的重点。

工程量不均衡。各分部分项（如地埋管安装、设备安装、风管安装、水管安装和保温）工程在每部施工段上的工程量及各分部分项工程之工程量不均衡，无法组织等节拍流水作业，只能组织异节拍专业流水。

施工工艺要求高。本工程采用地源热泵中央空调系统，能量桩换热器部分的施工技术要求高，安装质量目标为优良，为确保实现本目标，我单位将遵照“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，大力应用新的生产技术，采用先进的生产工艺，科学的管理方式和严格的质量控制，以确保质量目标顺利实现。

与其它合同工程协作性强。本工程与其它合同工程（土建、水电安装工程等）配合协作性强，并在一定程度上相互影响。因此，现场相互配合、协调管理难度大。我单位将充分发挥自身优势，确保该工程的各项指标达到招标文件的要求和我单位所作出的承诺。

1．能量桩换热器放管施工；2．换热器水平埋管施工；3.检查井施工；4．水系统水压试验、冲洗；5．联合调试。

其中重点为：能量桩源换热器放管施工；换热器埋管水平施工。

根据本工程特点初步准备以下措施：

使用先进的施工机械和施工工艺

合理分配人、材、机提高工作效率

选择合理的进场路线、时间

协调生产和施工的关系，不影响生产。

制定合理的采购和物流的流程

设置专人负责环境监控，减少环境污染

依照现场环境要求和承诺，完善现场的环保措施

采用先进的施工工艺和方法

小件集合吊装、专职负责施工

加强安全施工教育和保护措施，办理人员保险

增加转运的保护措施和投入

加强人员教育、合理安排作业顺序

编制周密试压、冲洗方案

我公司为保障工程工期和质量单独成立“项目部”，全面负责工程的质量、安全、进度及实施。项目经理部由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调。下设专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配备相关专业工程师层层把关，全方位控制工程进度计划，技术质量、安检和日常管理工作。

项目经理：项目的实施与管理。项目经理由我公司法人委托，全权代表法人行使对业主的承诺和负责本工程的一切管理活动，带领项目部全体人员围绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组织施工。根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍按进度计划实施安装；负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向建设单位提供工程进度及验收报告，对工程进度，操作质量，安全生产，各专业队伍协调负总责。

项目副经理：协助项目经理负责日常施工生产管理的工作，协助施工生产各类关系，协调落实管理制度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项质量措施制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和防范方案的组织编制和落实；其他应由项目副经理担任的职责。

项目总工：项目的技术负责人，负责审定工程施工组织计划和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全部技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验、指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审核事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参与工程组织验收、开通、交付等工作；负责本项目的QC小组活动。

工程技术科：作为工程施工过程的直接实施部门，对施工全过程提供全面的技术支持，督导施工班组施工。作好中间隐蔽验收、单机调试、系统调试和竣工验收记录。

施工计划科：落实主要分部工程施工方案设计；生产调度，现场技术处理，施工计划与进度管理，工程量审核，安全生产和文明施工的现场实施。

质量安全科：质量管理，安全生产与现场文明施工管理。工程质量及安全监督机构，负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施、质量标准的落实，以及质量保证体系是否正常运行。进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作，协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施；监督检查各施工作业单位安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，削除事故隐患，查处违章、违纪，参与事故的调查、分析、处理。

设备材料科：负责本项目的物资、材料的选购，材料进场验收、市场调研、订购和对材料库的管理；以及施工所需设备、机具的调度调配及管理，制定物资采购、运输、保管、标记分类、发放制度、并定期检查物资保管环境、标记情况及库存情况。

综合科：负责执行落实上级部门的有关政策及施工现场的文明工作，树立、宣传公司有关政策和形象。协调解决施工过程中出现的矛盾，搞好接待工作。负责施工中文字工作、实现电子化存档。

根据我公司ISO9000质量管理体系、ISO4000环境管理体系和OSHMS18000职业健康安全体系要求，及项目管理文化的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。

针对本项目空调工程，项目经理部已选定设备、管道等专业施工员直接负责施工过程的技术、质量工作；挑选技术精良、素质高、有丰富经验的技术人员进行施工管理；配备专职现场设备、材料保管员，组织好现场的各项管理工作；设置专职质检员、安全员进行质量安全临近并编制《质量计划》和《安全计划》以确保工程质量在安全监控的程序下顺利进行。项目技术负责人对施工的全过程进行技术与质量的监督、指导、管理。

根据本工程实际情况，并按工作特点，本工程设立能量桩放管施工班、水平横管安装施工班，各施工班按照不同施工段（区）分别进行施工，减少在同一施工段（区）中的交叉作业，能够大面积开展作业，提高工作效率。

2.各施工班主要负责施工范围

能量桩放管施工班：现场地质勘察、桩基定位，管道试压，放管。

水平横管安装施工班：能量桩换热器水平管道熔接施工、试压、保压，检查井施工。

图纸会审：熟悉施工图纸，理解设计意图，了解系统要求。对新设备及新材料的市场状况是否满足施工要求进行评估分析。了解建筑、结构、水电安装图纸，分析各安装作业有无矛盾。对原设计图纸不明确和需要改动提出优化合理可行建议。图纸会审以书面文字形式记录并抄送各相关单位。

技术交底：施工人员在施工前认真熟悉图纸，同时依据批准的施工图，及时准确的做出施工预算，施工图预算经批准后送材料部门筹备。施工前施工员对施工小组要进行详细的技术交底，结合本工程的特点，组织工人进行参观学习。

图纸准备：施工图由甲方提供，施工前按规定领取八套图纸。

技术资料准备：在施工前配备多套在本工程中使用到施工验收标准、规程、规范，并按ISO9001质量体系《程序文件》发放至施工员。

设备的选型、主材的审定将严格遵循下列原则：

严格按照招标文件关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选购设备材料。

凡业主参与订货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，应充分尊重业主的意见，并遵守我公司《顾客提供产品的控制程序》。

凡我公司直接订货的产品按照《采购工作程序》、《合格供货方评定工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》、《进货检验和试验及其状态工作程序》并将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。

工程上使用的各种主料、辅料及保温材料等应有出厂合格证和材质证明，检测报告，加以妥善保管，以便存档。现场材料员及工长应仔细检查型号、规格、及数量，材料交接手续齐全。

1．施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利完工，公司职能部门组织调配，满足工程需要。具体使用计划详见第六章《施工机具需用计划表》。

2．施工进场前对专用工具进行检测、调校，保证施工过程的正常使用。

由业主确定施工所必须的临时设施地点，如现场办工、仓储地点等。

施工用水源、电源设放统一由建设单位指定位置，就近接入施工现场，单独设置阀门、开关。现场临时照明由电器专业人员负责拉设。各专业施工用水、用电需事先做出计划，标明用水位置，用电容量及地点。

中心地源中央空调安装工程

能量桩换热器安装工程施工工艺

施工前应了解现场桩基情况，确定需要的能量桩位置，提供水源电源至现场。

管材采用PE100型HDPE高密度聚乙烯材料（SDR11），公称压力16Kgf/cm2，所有的聚乙烯管都要用专用的热熔设备进行热熔连接。

将D32的HDPE盘管拉直，测量出两根长度41米的直管，两根直管的一端与用两只弯头焊接成的U型弯连接，另一端中一根熔接上6米D25的直管，完成竖直U型管的制作。

竖直地埋管换热器插入能量桩前，应做第一次水压试验。在试验压力下，稳压至少15分钟，且无泄漏现象；记录压力。

试压好的U型管底部（U型弯部分）用保温套管保护，U型管从底笼内部穿入，至离底笼最下面约30公分处，用铅丝固定绑扎在固筋上。

穿过底笼的U型管紧靠在两根主筋之间的固筋上，每隔一米用铅丝或扎带将U型管绑扎在主筋上，绑扎完成后，由灌注桩施工单位起吊钢筋笼放入灌注桩内；

将绑扎在底笼上露出地面部分的U型管穿过第二段钢筋笼，起吊第二段钢筋笼，起吊过程中向上推送U型管至笼内管子竖直，无卷曲。第二根钢筋笼与底笼由桩基施工单位焊接对接，焊接完成后立即将钢筋笼下沉浸入灌注桩的水里，冷却钢筋笼，保护U型管。缓慢放入第二段钢筋笼，同时用铅丝或扎带将U型管绑扎在主筋上。在焊接主筋时，用保护套管套住U型管，以防焊接时烫伤管材。

U型管与第三、四段钢筋笼绑扎放入过程重复第二段钢筋笼的工艺流程。

U型管与第五段钢筋笼绑扎放入过程同第二段。在U型管与桩基设计标高固定处用60公分长的保温套管包扎U型管，在开挖时保护U型管。当第五段钢筋笼放入灌注桩离地面剩余一米时，往U型管内充水，待水充满后，未连接D25直管端管帽封闭。

待桩基施工单位完成导管灌浆后，充水试压,在试验压力下，保压1h，且无泄漏现象。稳压30分钟，检查并记录压力。

确认放入U型管桩基位置——开挖时保护U型管,确定U型管换热器露出灌注桩切割处——冲洗试压——测量、开挖横沟、布置水平管——水平管熔接、保压——系统试压——封口

①确认放入U型管桩基位置

在土建单位开外整体坑基时确定放入了U型管的灌注桩的位置，编号。

②开挖时保护U型管,确定U型管换热器露出灌注桩切割处

在土建单位开挖坑基，切割多余部分灌注桩时，应与土建单位协调配合，防止损坏U型管，确定U型管露出灌注桩切割处。

对每组灌注桩内的U型管进行冲洗，检查U型管是否完好。

④测量、开挖横沟、布置水平管

根据系统设计，分配每个回路上的所连接的U型管位置，确定水平管位置走向，开挖水平横沟，水平横管配管。

按各回路连接各U型管，待该回路所有接口都熔接好后，在试验压力下，稳压至少30min，且无泄露。确定系统可靠性后回填该回路。

按照检查井详图，在确定的检查井位置完成管路及阀件安装，安装完成后由土建单位砌筑检查井，做好检查井防水处理，并在底部设置排污管至集水井。

竖直和水平地埋管系统与环路集管装配完成后，回填前应进行水压试验，在试验压力下，稳压至少30min，且无泄露。

环路集管与机房集分水器连接完成后，回填前，应进行水压试验，，在试验压力下，稳压至少2h,且无泄漏。

在所有地埋管系统试压回填后，主管道接至机房内，留一法兰接口，封口，保压。

(1)本示意图把施工全过程划分为几个主要施工阶段加以排列。

(2)视施工条件的不同和变动，各施工阶段可以进行调整和交叉，有些地块暂不能进设备，需要管理人员根据现场情况合理调配、统一部署。

抓紧施工图纸深化设计，要求甲方组织好图纸会审。提出施工方法和现场临时工棚的搭设。按照本施工组织设计规定的时间，组织人员、施工机械和施工材料与设备进场。做好材料预算和技术交底，安全交底工作。

教育施工人员增强责任心，严格控制有效工时的利用率，提高工人的施工技能。在该工程施工中，要配合精明强干的施工员和经验丰富的施工班长，派专职技监人员把好质量关。根据土建进度，紧密配合，互相促进，使工程进度顺序进行。对该工程进度的各节点要严格控制，定期检查，发现问题及时调整，及时处理。

施工资料与施工进度同步，准备好提交的交工资料。对未完的工程提前盘点，尽早落实各项收尾工作的措施。有预见性地提出收尾工作所用的物资和材料计划。

1、加强与业主、监理联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。

2、主要材料、设备在使用前3～5天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放地情况分批进场，以保证施工需要。

3、加强对进口设备材料的计划控制，及时与供应商沟通，了解进口设备材料的生产、运输情况，使进口设备材料处于受控状态。

在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料供应商签定供应合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。

加强对市场的调查，特别是遇节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。

1、设备材料验收入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。

2、业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部同意保管、发放。

3、设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。

4、设备材料入库应及时入帐登记注册，并悬挂醒目清晰的标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。

5、设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆，混放。

6、对易燃易爆的保管应设立单独的仓库。仓库外设灭火器，对易燃易爆品的领用应严格管理，责任到人。

7、对需防潮的设备、材料均应入库保管。

投入本工程的主要施工机械计划

空调施工主要施工机械设备

投入本工程的劳动力安排计划

为保证工程质量、工期目标，安装工程准备阶段、专业施工阶段、配合施工阶段投入的劳动力按高级工30%，中级工50%，初级工及施工用普工（搬运工）20%的大约比例予以搭配结合，系统调试阶段初级工及普工的比例不应超过10%。

根据总包施工进度计划、安装工程量，本工程计划投入的劳动力见表：

按工程施工阶段投入劳动力情况

按工程施工阶段投入劳动力情况

生产部署：根据该工程分区和通风、空调水管道系统的特点，我们的生产部署是：集中人力、财力，全力以赴最快的速度达到竣工验收条件。

施工顺序：由后至前，先完成放管和土壤源换热管道的施工、回填；检查井制作安装。

专业工种之间的施工顺序为“有压让无压，小管让大管”的施工顺序。

建立工序质量检验制度。工序质检员跟班作业，认真落实我公司消灭质量通病的各项措施。

严格遵守施工顺序，配合施工。如出现交叉问题，主动自检，并根据现场情况积极协调，妥善解决，落实进度计划。

施工进场时间为合同签订后１日历天内，我方即派项目部进场，检查、实施预前准备，甲方下开工令后1日历天内实施安装，地埋换热器下管安装施工工期为35天。

依据总进度计划，施工过程中根据具体情况编制分部分项工程进度计划，确保总体施工进度计划的落实，实行“周计划、日检查制度”，每天由项目经理主持协调会及时协调，解决施工生产过程中的问题，确保进度计划的落实。

确保工程质量的技术组织措施

项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。

项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”和“计划、执行、检查、处理”循环工作原则。

项目质量应满足工程施工技术标准和发包人的要求。

质量检查组织机构与人员配置

质量检查程序与保证措施

任务承接 施工准备 材料采购 施工生产

试验与检验 功能试验 竣工交验 回访与保修

　　质量控制过程从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止施工全过程。

　　质量检查程序如下：

Ⅰ.施工准备质量保证措施；

了解工程项目质量保证协议；

确定应采用的工艺技术和施工方法；

进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证；

按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；

制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；

制定检验计划，检验指导；

制定合理的原材料计划、材料消耗定额、工时定额；

对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；

制定能源，公用设施、环境因素控制措施与计划。

遵守采购质量大纲的要求；

2018全国一级注册建筑师执业资格考试历年真题解析与模拟试卷--建筑方案设计（作图题）.pdf遵守规范、图纸和订货单的要求；

制定并贯彻执行进货检验计划，控制进货质量；

Ⅲ.施工过程质量控制措施

贯彻并加强工艺纪律的管理，明确衡量。贯彻工艺纪律的标准，制定工艺纪律检查与评定办法，制定并贯彻对工艺更改的控制与管理制度；

文明施工与均衡生产，推行定置管理昆山某打桩工程施工组织设计-secret，优化人流物流，以提高工效，保证质量。作好生产组织管理，进行均衡生产；

正常开展QC小组活动。

Ⅳ.工序管理点控制措施