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永福县职业教育中心实验楼施工组织设计

桂林市永福县职业教育中心实验楼

建设单位：桂林市永福县职业教育中心

DB61／T 1070-2017 美丽乡村巷道建设规范监理单位：柳州正宇监理公司

设计单位：广西区教育厅建筑设计室

施工单位：广西桂林盛丰建设有限责任公司

第一章编制说明及编制依据 1

第二章工程概况及工程特点 1

2.1工程一般概况 1

第三章施工组织机构和施工管理人员 3

3.1施工组织管理机构的建立 3

3.2主要施工技术管理人员的配备 3

3.3施工组织体系框图 4

3.4施工组织机构的启动与高效管理 4

3.5施工组织机构高效运作保障措施 5

4.2施工段划分及资源组织 5

第五章施工进度计划和进度的保证措施 7

5.1施工进度计划安排和网络计划 7

5.2施工进度保证措施 7

5.3进度的检查及纠编措施 8

第六章劳动力和材料投入计划及保证措施 8

6.1劳动力安排计划 8

6.2劳动力保证措施 9

6.3主要工程材料投入计划 9

6.4工程材料的保证措施 10

第七章机械设备投入计划及检测设备 12

第八章施工平面布置和临时设施布置 13

8.1施工现场临时道路 13

8.2施工临时给、排水 13

8.3施工临时用电 14

8.4临时生产区的布置 14

8.5临时办公生活区的布置 14

8.6施工平面布置图 15

第九章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 15

9.1施工测量放线 15

9.3基础结构施工方案 18

9.3.1独立柱基础 19

9.3.2回填土 22

9.4主体结构施工方案 23

9.4.1模板工程 23

9.4.2钢筋工程 24

9.4.3混凝土工程 26

9.5脚手架工程 28

9.7.1屋面找平层施工 29

9.7.2高分子防水卷材施工 29

9.7.3屋面挤塑板施工 30

9.8装饰装修工程施工方案 30

9.8.1施工部署 30

9.8.2天棚抹灰 31

9.8.3内、外墙面抹灰 31

9.8.4防滑地砖楼地面 34

9.8.5外墙涂料 34

9.8.6木门安装及油漆 35

9.8.7塑钢窗安装 36

9.9卫生间施工 37

9.10建筑给排水、电气工程 38

9.10.1建筑给水、排水工程 38

9.10.2建筑电气工程 40

第十章质量保证措施与质量承诺 41

10.1建立质量管理机构 41

10.2技术保证措施 41

10.3原材料质量保证措施 42

10.4计量保证措施 43

10.5主体阶段质量控制措施 43

10.5.2模板工程 43

10.5.3钢筋工程 44

10.5.4混凝土工程 44

10.5.5砌体工程的质量控制 45

10.5.6屋面工程的质量控制 46

10.6装饰阶段质量控制措施 47

10.6.1装饰工程的质量控制 47

10.6.2通病防治措施 47

10.7质量回访维修制度 50

第十一章安全施工保证措施 50

11.1安全保证措施 50

11.2安全施工的具体措施 52

11.2.1基础和主体阶段作业安全措施 52

11.2.2外装饰和高空作业安全措施 52

11.2.3钢筋加工安全措施 52

11.2.4模板工程安全措施 53

11.2.5现场施工用电的安全措施 53

11.2.6“三宝、四口”防护措施 54

11.2.7现场防火、防爆、动火管理措施 54

第十二章文明施工保证措施 54

第十三章加强环境保护、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 56

13.1环境保护措施 56

13.2减少扰民降低环境污染和噪音的措施 57

13.2.1施工现场防大气污染措施 57

13.2.2施工现场的水污染防治措施 57

13.2.3施工现场防噪声污染的各项措施 57

13.2.4其它污染的控制措施 58

第十四章季节性施工和成品保护措施 58

14.1雨季施工措施 58

14.2成品保护措施 60

施工现场平面布置图61

第一章编制说明及编制依据

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

2、根据本项目设计特点、功能要求，现场情况，工期要求，主要工作施工季节，编制原则是“科学、合理、优质、高效”。

3、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

2、广西区教育厅建筑设计室设计的图纸。

3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

4、本工程执行的国家和行业现行的施工及验收规范。

1、严格按照公司质量方针要求进行组织施工，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度。

3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保施工现场文明整洁。

5、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

第二章工程概况及工程特点

1、工程名称：桂林市永福县职业教育中心实验楼。

2、建设单位：桂林市永福县职业教育中心。

3、设计单位：广西区教育厅建筑设计室。

4、监理单位：柳州正宇监理公司。

5、勘察单位：桂林市矿产地质勘察研究院。

6、建设地点：广西桂林市永福县苏桥镇开发区。

7、结构类型：框架结构。

8、建设规模：3105m2。

9、招标范围：土建、水电安装、装修。

10、承包方式：包工包料。

11、要求质量标准：合格。

本工程建筑类别3类，使用年限50年，建筑耐火等级二级，屋面防水等级三级。框架结构，建筑面积为3105m2。总层数为5层，一层层高为4.20米，二至五层均为3.60米，长为56.80米，宽为11.40米。根据实际工程情况一层采用钢管满堂脚手架支撑体系，二层至五层采用木支撑体系。

本工程主要装修标准如下表所示：

4厚SBS改性沥青防水卷材

白瓷砖、腻子或环保油漆

木门有其它明露木制构件

1、本工程为框架结构，抗震等级为三级，七度抗震设防。基础采用柱下钢筋砼独立基础。

钢筋混凝土部分均采用C25砼；墙砌体部分为M5混合砂浆。墙砌体部分±0.000以下部分采用MU7.5混凝土小型空心砌块砌筑，M7.5混合砂浆，采用不低于Cb20灌孔混凝土灌实砌体的孔洞。

梁板柱砼强度等级为C25；钢筋为HPB235、HRB335级。

填充墙墙体：非承重结构：采用MU7.5混凝土小型空心砌块，M5混合砂浆。（砌块规格尺寸为390mm×190mm×190mm）

第三章施工组织机构和施工管理人员

3.1施工组织管理机构的建立

3.2主要施工技术管理人员的配备

本工程实行项目法施工管理，我公司将派施工经验丰富的项目经理，工长以及业务精，思想好、配合协作施工过多个民用建筑的我公司骨干人员组成“桂林市永福县职业教育中心实验楼”项目部，全面负责工程的土建施工管理、质量、安全、文明、进度及与甲方等各方面的协调工作。

公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术主管、质量安全主管、施工主管等组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。

（2）项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调项目各部门之间、项目经理部与外部（业主、设计等部门）的关系。

（3）质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。

（4）技术主管：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。

（5）施工主管：主要负责工工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。

（6）材料采购主管：负责工程材料采购供应。

由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施及在工程中计划成立的施工班组。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。

施工劳务层按三类划分：

第一类为专业化强的技术工种；

第二类为普通技术工种；

第三类人员为非技术工种。

劳务层组织，由本单位工程管理产根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。

本工程项目部主要管理人员成员名单

3.3施工组织体系框图

3.4施工组织机构的启动与高效管理

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。

2、据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

3.5施工组织机构高效运作保障措施

1、强有力的项目班子，我公司所选派的人员均为思想好、业务精、能力强、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

5、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

根据本工程的特点，工程质量、工期以及合同等的各项要求，合理安排资源，合理组织工序开展，以达到履行合同，项目部完成公司各项指标为原则组织施工。

4.2施工段划分及资源组织

根据设计施工总平面布置及工程规模的大小，工程划分为施工段，但按工序组织流水施工。

1、因工期紧，根据工程量的大小在主体施工阶段安排合适的木工、砌筑工、钢筋工及配合各工种组织流水施工。

2、施工机械供应。基础阶段计划根据工程进度的需求随时安排挖机进程施工。主体工程垂直运输机械根据场地及工期的要求，主要安排1台卷扬机。其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

3、施工材料供应。由于本项目工期相对较短，材料供应能否保证跟上进度需求，是能否按时完工的非常重要的环节。为此，本项目计划采取以下措施保证施工材料的供应。成立项目材料供应组，配备二名材料员负责材料的采购工作，均跟商家签订供应合同，明确在规定时间供应能否保证的违约责任。

1、现场人员认真领会建设单位的各项意图和要求，熟悉审查施工图纸，进行各专业图纸会审，进行设计要求和施工技术交底。

2、编制好各分项工程详细施工方案，制定周密的进度计划。

3、作好技术人员与各项施工操作人员的技术交底工作，熟悉各分项工程的工艺流程和技术要求。

1、了解施工现场地上和地下物状况。

2、修筑现场施工便道。

3、为场区排水流畅，根据自然地面标高和设计室外标高，做好场区各段标高控制，使雨水排向积水坑或排水管沟。以利场区排水。

4、模板及钢筋加工制作和配套工作必须在基础施工前完成。

5、放出中心桩位及标高控制点。

三、作好开工手续申办工作。

主要根据市建规委的有关要求，完成现场准备及配合业主完成各项报建手续。

在施工前办理交通、城建、市政、市容、环卫等有关手续，办理基坑将水及施工废水向市政污水管道排放的手续，准备弃土场，办理运土及渣土消纳手续。

第五章施工进度计划和进度的保证措施

5.1施工进度计划安排和网络计划

根据工期要求，施工进度控制如下：

具体时间安排及穿插详见施工进度计划网络图（附图1）

5.2施工进度保证措施

2、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

3、保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。对于本工程的施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣高素质人员参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。

4、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。采用MicosoftProject2003项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关健工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。

5、积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，确保工程如期竣工。

6、高标准运行ISO9001质量体系程序文件，精心组织施工。进行严格的过程监控，最大限度减少翻工，保证工程施工的顺利进行。

7、在项目实施过程中，标准运行安全保证体系，以施工安全来确保工期目标的实现。

8、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

9、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的履约保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

10、投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。

5.3进度的检查及纠编措施

1、本工程投标施工进度计划安排190天，为了确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定一奖”的承包办法。

2、在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。

3、管理人员坚持每天坚持下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来，保证施工计划的实现。

4、作好施工组织设计和项目质量计划的实施记录，由项目经理每周检查一次工程进度情况。

5、在工程施工期间，由于客观原因导致工期滞后应及时调整计划，由于施工方法及工作次序编排与进度表内所描述的发生分歧时，应按实际情况作出相应的调整。

第六章劳动力和材料投入计划及保证措施

各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。本工程将按专业组成专业施工队伍，以充分发挥专业特长和突击施工能力，根据施工总体资金部署的安排每个施工段安排一个队组，每个队组配备足够的施工人员。

各施工队骨干力量保持相对稳定，一般技术工人随工程需要实行动态管理，既保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段土建及安装劳动力投入安排如下表所示：

劳动力安排计划表（按分部工程安排）

劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各施工队组取得联系，组织足够人员参加保护工作。

4、劳动力要比计划进场日期提前5天落实。技术性较强的工程采用素质较好的职工，普工则一般采用民工，并保持施工队伍的相对稳定性。人员实行半军事化管理，严肃劳动纪律，提高工作效率。

5、我公司职工已全面推向市场，直接由劳务分公司调配，选择素质好技术高的职工进入本项目。

6.3主要工程材料投入计划

6.4工程材料的保证措施

1、所有材料均需先订样后订货。

2、材料样品于开工前3天提供甲方及设计方确认，以确保材料的备料时间。

3、选择技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量、时间满足工程进度的要求。

①各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

②砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

材料（包括设备、成品、半成品）管理的程序为：材料计划→比较询价→采购订货→发放使用→检查使用情况→余料回收。主要材料的采购由公司负责，一般材料和辅料由项目部直接采购。业主有权对材料的采购和使用发出指令。材料的采购、验收和使用需接受监理的检查和监督。

①为提高项目部的工作效率，本项目部的材料尽量要求材料供应商送货上门。对于使用数量较少，供应商不能送货上门的材料，由项目部安排车辆运送到施工现场。

②现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

5、由施工单位自购的材料应生产厂家索取产品的质保文件，对于受建设单位委托属于主要材料的采购，所选择的生产厂家应先经建设单位认可后，再进行采购。

6、建设单位供应的设备和材料也应向施工单位提供设备的全套随机文件，主要材料应提供材质证明书。

7、施工用全部材料和设备必须符合合同规定和设计要求，对其品种和质量进行入库验证，必要时应送权威检验机构进行检验。对于施工用全部材料、设备进行检查和检验的结构存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货单位，由供货单位进行修正或调换合格产品DB13／T 1821-2013标准下载，经建设单位批准后方可使用。

8、施工单位自行采用的材料和器材，由施工单位负责验收、运输、保管、包装和防护；建设单位供应的材料、设备到场后一经承包方检验合格后，则由承包方负责储存和保管。

9、材料和设备的搬运应根据产品特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损伤和污染。

10、项目部的材料员应及时按施工阶段编制材料需用计划，交给采购员进行采购。采购员应编制相应的采购计划，并选择合格的供应商，监督材料按时送达施工现场，保证施工的顺利进行。

第七章机械设备投入计划及检测设备

在该工程的施工组织中，我公司将组织包括卷扬机、挖机、焊机等一批先进、适用的施工机械SY／T 7428-2018 海上固定平台结构延长设计使用年限规范，保证工程的高速度、高质量的施工水平。

按照我公司的管理要求，施工前，项目部要编制施工机械设备需用量计划，确定大型设备的进场时间，积极做好机械设备的维修等准备工作；在施工期间，要做好机械设备的现场保养和管理工作，每周对现场机械设备的使用情况、保养情况进行全面的检查和总结；施工后要及时组织机械设备退场，以减少机械设备的占用和台班费用的开支，从而降低工程成本。

一、土建主要施工机械计划表