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南滨帝景施工组织设计方案.deflate.doc

第一章编制说明及编制依据 5

第二章工程概况及工程特点 6

第1节地理位置及环境 6

第三章施工组织机构 11

SY／T 6867-2012标准下载第1节施工组织结构的建立 11

第2节施工组织结构框图 11

第3节施工组织机构的启动与高效 12

第4节施工组织机构高效运作保障措施 12

第3节建立质量、安全保证体系及质量检验系统 14

第6节主要技术经济指标 17

第7节劳动力的配备 18

第8节主要施工机械的配备 20

第9节材料、机具、设备供应保证的应急措施 21

第五章施工协调管理 21

第1节与设计院的工作协调 21

第2节与监理工程师工作的协调 22

第3节与分包单位间的协调 22

第六章施工现场管理制度 23

第七章项目施工总承包网络 24

第八章施工进度计划安排 26

第九章施工总平面布置 26

第1节施工现场临时道路 26

第2节施工临时给、排水 26

第4节垂直运输机械的布置 28

第5节生产临时设施的布置 28

第十章施工测量放线 29

第1节工程的定位放线 29

第2节±0.00以上结构施工 29

第3节施测中应注意的问题 29

第4节工程垂直度（竖向）的控制 30

第十一章±0.00以下结构施工 30

第3节地下室施工方案 33

第十二章±0.00以上结构施工 37

第1节施工工艺流程框图 37

第2节施工缝的留设 37

第6节施工缝及后浇带的施工 44

第十三章砌体工程施工 48

第2节施工要点与构造柱措施 48

第十四章屋面工程施工. 49

第十五章装饰装修工程施工 50

第1节内墙面抹灰 50

第2节花岗石地面施工 51

第3节墙面、天棚面涂料施工 51

第4节外墙面砖施工 52

第5节门、窗安装 52

第十六章重点部位的施工方法及措施 53

第1节无找平层楼面施工 53

第2节卫生间施工 54

第十七章保证质量优良的措施 55

第1节建立质量管理机构 55

第2节技术保证措施 55

第3节原材料质量保证措施 56

第4节计量保证措施 57

第5节施工保证措施 57

第6节建立质量回访维修制度 58

第十八章保证施工工期的措施 58

第1节组织管理措施 58

第2节新技术应用措施 58

第3节机械设备的配置措施 59

第4节施工组织技术措施 59

第十九章保证安全施工的具体措施 60

第二十章文明施工 61

第二十一章冬雨季施工措施 63

第1节雨季施工措施 63

第2节冬季施工措施 63

第二十二章成品保护措施 64

第一章编制说明及编制依据

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

三、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的，具有类似相关经验的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。　

四、本施工组织设计根据建设单位的要求分以下两个部分编制。

第一部分为±0.00以下及以上土建工程。

五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

一、南滨帝景A区工程（以下简称本工程）招标文件。

二、四川绵阳创艺建筑设计研究有限公司设计的本工程设计图纸。

三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

四、国家和行业现行的施工及验收规范。

《先张法预应力混凝土管桩基础》（川03G316）

第二章工程概况及工程特点

本工程为高档生活小区位于遂宁市规划区东南部，滨江路南段，涪江西畔。城市相应配套的公共设施齐全，交通运输条件良好。水、电、气、通讯等管网齐备，宜于建筑。与观音湖一路之隔，是居家生活的最佳理想环境。

本工程的四栋住宅外观造型一致，每单元采用两部载客电梯，商业共设计7部观光电梯。所有出墙面的线条采用了欧式风格设计，阳台窗采用落地式塑钢玻璃门窗封闭。房屋结构设

计布局合理、功能齐备，小区的配套环境优雅、别致，绿色植物覆盖率可达70%，可谓是匠心独运的设计，该工程的开发修建具有地产界的王者风范，是各界名流的首选之地。

砼:基础垫层C10;桩基筏板,承台及抗水板：C40。

柱：基顶~23.4m为C55，23.4m~32.4m为C50，32.4m~47.4m为C40，47.4m~62.4m为C30，62.4m~屋顶为C25。

梁板：±0.000为C35，4.8m~20.4m为C30，23.4m为C55，26.4m~62.4m为C30，65.4m~屋顶为C25。

构造子及圈梁为：C20。

砌体:楼梯间内隔墙采用100厚页岩空心砖,其他外围护墙均采用200厚页岩空心砖砌块，户内隔墙采用100厚页岩空心砖砌块，分户隔墙采用200厚页岩空心砖,±0.000以下采用240厚页岩实心砖，地下室侧墙保护层采用120厚页岩实心砖。

砼保护层厚度:桩基筏板,承台及抗水板50mm；

普通混凝土构件纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度：

防水混凝土构件、基础纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度：

注：1.梁板（墙柱）节点处一般存在多层纵筋交汇的情况，此时应满足最外层纵筋保护层厚度，内层纵筋保护层比表中数值相应增加。

2.基础梁(地下室地梁)侧面处于迎水面时，纵筋侧面保护层厚度取30，非迎水面时取30。

3.室外的地下室顶板，板面筋保护层厚度20。

4.梁上部纵向钢筋水平方向的净间距，不应小于30和1.5d（d为钢筋的较大直径）；下部纵向钢筋水平方向的净间距不应小于25和d。下部纵向钢筋多于两层时，两层以上钢筋的水平中距比下面两层的中距增大一倍。各层钢筋之间的竖向净间距取25和d之中的较大值。

5.当上部墙（柱）伸入地下作为防水混凝土构件使用时，墙(柱)迎水面的纵筋保护层应增加30(20)。

6.对于钢筋保护层厚度大于40mm的构件，应对保护层采取防裂措施。对于

地下室防水：本工程地下室防水采用400g丙纶柔性防水卷材(属高分子防水卷材)及防水混凝土自防水，同时在地下室迎水面另附加防水层一道。本工程地下室防水等级为二级，抗渗等级S6。

　　屋面：屋面防水等级为Ⅱ级，采用刚性及柔性两层防水，防水层合理使用年限为15年。屋面排水采用平屋面有组织排水,排水方向见各子项屋顶平面图。

楼地面：水泥砂浆楼面。

内墙面：卧室、客厅及楼梯间为混合砂浆喷无机涂料墙面。

架空层为水泥砂浆乳胶漆墙面。

天棚面：楼梯间、架空层及阳台为混合砂浆喷无机涂料顶棚。

卧室及客厅为基层扫平，腻子两遍。

外墙面：一、二层为干挂大理石。

屋顶构架、装饰线条及其它为外墙漆饰面。

一、建筑的重要性及影响

遂宁市正黄置业发展开发的南滨帝景是集居家，购物为一体的高尚住宅区。地处滨江路南侧，与周边已开发成功的多个高档住住宅群形成协调一致的大家风范。本工程是正黄置业开发项目中的一个项目，也是最重要的一个项目。它占据了天时、地利、人和，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。

二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但周边小区均已完成修建，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。

三、本工程施工重点主要表现在以下几方面：

由于地下室时修建占地面积大，所以平面布置复杂，施工组织安排尤其重要。

设有加强带，后浇带，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模情况。

卫生间的细部防水处理。

四、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。

根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本工程质量标准为优良。

六、多专业、多工种穿插施工

本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期快的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。

本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

　我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

　　该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

施工组织管理机构框图如下：

施工组织机构的启动与高效

　　一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

　　二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

　　三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

　　具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

　　有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵公司对我公司的考察中得以印证。

施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部

管理人员人会议，检查工作质量。

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、质安、建设等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

　　该工程为电梯公寓。也是博弘建司总体发展规划的重要项目之一，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

　　二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

　　三、在目前国际、国内经济普遍疲软的前提下，贵业主能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

　　本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

　　四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而雇赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

　　一、总承包组织施工以土建为主，水电；通风、综合布线、消防；空调、设备安装配合施工，协调业主所指定的分包单位施工。

　　二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

　　三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。

　　四、各分包单位（含业主指定的分包单位）应服从施工总计划。

第三节建立质量、安全保证体系及质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

质量保证体系如下框图：

安全管理体系如下框图：

施工质量检验系统如下框图：

本工程施工质量目标：“优良”。

本工程工期目标：900个日历天。

　　根据国家定额工期为990天，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期提前10%，以及施工方案的安排，本工程的工期定为900天,既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。

第六节主要技术经济指标

　　采用先进的进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在900个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。制度如下：

　　１、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。

　　２、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

　　３、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

４、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽

查、评定质量等形式作为依据。

　　三、劳动生产率指标

　　提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。

　　严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。

　　五、机械设备完好率和利用率

　　积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

　　六、降低成本率和三材节约指标。

　　总降低成本率按2%控制，三材节约指标：

　　１、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和挤压套筒钢筋连接技术，节约钢材2%。

　　２、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。

　　２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　　３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

　　４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

　　根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

劳动力配置计划（按分部工程安排）

说明：１、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。

　　　２、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为660人左右。

三、劳动力组织和管理的关键环节

　　主体施工、装饰装修的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

　　１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

　　２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

　　３、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下：

基础与主体施工阶段主要机械需用计划

进入装修阶段，工程主要施工内容发生变化，所需机械详见下表：

2018全国一级注册建筑师执业资格考试历年真题解析与模拟试卷--设计前期与场地设计.pdf材料、机具、设备供应保证的应急措施

　　１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

　　２、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

　　３、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

　　１、施工阶段的机具CJJ 140-2010：二次供工程技术规程（无水印 带书签），根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

　　２、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。