施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

建设单位：哈尔滨东安房地产开发有限公司

设计单位：哈尔滨方舟建筑设计事务所

监理单位：哈尔滨航空工程建设监理有限公司

施工单位：哈尔滨东安建筑工程有限公司（第四分公司）

GB∕T 17766-2020 固体矿产资源储量分类.pdf2.2各专业工程设计概况

628#楼为预应力静压砼桩基础，单桩承载力为1800KN

主体结构为短肢剪力墙结构，外填充墙墙为200mm厚陶粒空心砌块，外贴70厚苯板保温砌筑90厚，苯板密度为18kg/m³，单元分隔墙、楼梯间内填充墙200mm陶粒砌块，顶标高同板底一平。内隔墙为100mm、200mm厚无砂陶粒空心砌块墙（容重700kg）地下部分120mm厚红砖隔墙。2.2.2装修工程

一层外墙900以下粘贴花岗岩，900以上粘贴外墙面砖，局部涂料，内墙面及天棚为内墙涂料面层。单元门厅、电梯前室为玻化砖地面，卫生间为20mm厚1：2水泥砂浆（掺3%密实剂）地面。2.2.4门窗工程

所有阳台外门、外窗均为铝塑窗，单框三层真空玻璃，玻璃之间空隙为10—20mm。单元入口为电子防盗对讲保温门,一层外窗设铁艺栏杆,阳台封闭窗为三层玻璃.2.2.5防水防潮

厨房及卫生间地面、墙身防潮层为20厚1：2水泥砂浆，掺3%硅质密实剂。2.2.6屋面工程

屋面设两道防水层，一道隔气层，保温层80厚挤塑板分两层错缝铺贴，SBS防水层上抹20厚1：3水泥砂浆找平层上做40厚C25细石砼掺2%硅质密实剂。

2.3建设项目的现场施工条件

该工程场地区域内地势平坦，现场三通一平已完成，进场后即可施工。

3.1施工准备工作及内容

一、组织学习图纸，进行会审

通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划

施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

（2）熟悉图纸及图纸会审；

（4）机械设备进场、就位、调试；

（6）劳动力进场、培训教育；

（7）编制施工组织设计；

3.2施工准备工作计划

第1节施工管理组织机构设置

第2节项目经理部决策层岗位职责和各部门管理职责

1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益。

1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。

2、受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。

3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。

5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。

6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

2、审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

16、负责《施工日记》的记录工作。

1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。

7、负责项目材料设备管理业务。

8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。

2、做好文件资料的收发与事务工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。

5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

2、负责各班组的年、月报的核实。

3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。

第3节项目主要管理人员的简历及证书复印件

第二节工程总体施工方案

1、本工程遵循的施工顺序：本着“先地下，后地上”；“先主体，后围护”，“先结构，后装饰”的原则制订。

2、本工程施工程序为先基础工程，然后是主体结构工程，再屋面工程，最后装饰工程（含门窗、地面工程）。

3、水暖、电气、卫生工程与土建工程交叉进行，并互相配合施工。

本工程由于建筑面积较大，工期要求时间紧，项目部以单位工程分段流水施工，具体流水情况如下：

从本工程基础的特点进行分析，基础工程划分为1个流水段。

从建筑平面布置和结构要求分析将主体单栋工程每层施工分为两个流水段。这样划分可以保证工作面不闲置，同时提高劳动效率。

3、装饰工程流水段（含地面、门窗工程）

装饰工程以竖向层为一个施工段，为确保工期，先门窗安装、内外抹灰同时施工、地面、刮大白、刷涂料，因施工时间长各分项工程交叉进行。

4、平屋面工程仍遵循以上原则逐层施工。

1、根据本工程具体情况，基础及主体工程采用多工种专业队伍分包的形式，解决劳动力的均衡问题，人员组成以主要工种满足主要工序进度所需的最少人数为基础，其余用其它工序辅助安排。装饰工程（含地面、门窗工程）从施工特点和专业性要求较高考虑，各装饰分项工程采用专业队伍施工的形式，由工长统一协调指挥。

（四）水平和垂直运输方案

1、施工现场水平及垂直运输该楼采用一台塔吊，施工所用的原材料、砂浆、混凝土及预制构件均由塔吊提升至所需楼层，并结合混凝土输送泵进行垂直方向混凝土施工。

2、施工现场后台上料水平运输采用手推车，钢筋水平运输采用人力结合塔吊运至施工地点。构件运输采用汽车运输至施工现场后，再由人力配合塔吊进行水平运输及安装。

东昇家园二期住宅小区工程将是我公司今年的重点工程。为加强该工程的监督管理，我们将配备职能完整，功能齐全的项目组织机构。人员选配上派曾多次荣获过省市优良工程的专业人员。他们业务精通，自身素质高，施工经验丰富，多年从事本专业工作。

各分项工程施工选用有经验的专业施工队伍，人员数量稳定，以确保施工工期和施工质量。

此外，在主体阶段，加强对钢筋工，模板工，砼工等工种的技术培训和人员数量、素质的要求。

第三节检验批划分及结构实体检测方案

第6章施工现场平面布置

第一节施工现场各个不同阶段的平面布置图

本工程现场用水有施工用水、生活用水和消防用水三部分，因无特殊用水机械，所以不考虑机械用水。

1、施工用水Q1以每日实际浇筑混凝土的最大量为最大日施工用水量

Q1=k1∑QN1K2/(8*3600)

Q1=1.15*(300*600+60*200)*1.5/(8*3600)=12.4L/S

2、生活用水Q2，现场施工高峰人数以500人计算，每人每日用水以40L计算，则Q2=Q2N2K2/(T×8×3600)

Q2——施工现场生活用水量（L/S）；

Q2——施工现场高峰昼夜人数（人）；

N2——施工现场生活用水定额（按40L/人·班）；

K2——施工现场用水不均匀系数，取1.4；

T——每天工作班数，按两班计算。

Q2=500×40×1.4/2×8×3600=0.486L/S

消防用水查消防用水定额，取Q3=10L/S

现场总用水量根据规定，当Q1+Q2>Q3时，取Q1+Q2

Q=Q1+Q2=12.40+0.486=12.886L/S

d=(4Q/πV×1000)=（4×12.886/3.14×1.5×1000）1/2=0.10m

V——管网中水流速度，选用1.5L/S

现场供水主干线采用Φ100铁管，可满足本工程用水需要。根据建设单位指定地点挂表接好。

东昇家园二期住宅小区631#楼施工现场临时用电量计算：

总用电量P按下式计算：

P=1.1×（K1∑P1/cosф+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4）

式中P1——电动机额定功率（KW）

P2——电焊机额定功率（KW）

P3、P4——室内外照明容量（KW），取总电量的10%计算。

cosФ——电动机的平均功率，取0.75

施工现场所用动力设备的总功率为：

P1=128+55+24+11+32+25+15+33+165=488KW

P2=100+60=160KW

K3∑P3+K4∑P4=0.1*(488+160+100+60)=79.8KW

K1取0.6，K2取0.6，照明用电按总电量的10%计算

P=1.1×（0.6×488/0.75+0.6×160+79.8）=622.82KVA.

第四节施工现场平面管理计划

本工程正式开工至竣工，计划工期160日历天数。本着信守合同的原则，按土建、给排水、电气工程三个阶段控制住工期，周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下按时竣工。详见施工网络计划。

该工程工程量大，时间要求紧，所以在确保质量的前提下，整个工程要突出“快”字。为此，我们围绕着影响工程进度的五大因素：人、机、料、法、环。制定了行之有效的措施，来保证工期，抢工期。做到在工程若不能按计划开工的情况下，也能如期竣工。

1、小班子人员选用技术过硬、素质高、工作认真责任心强的人员组成项目班子。

2、施工队伍选用常年配合、人员稳定、技术水平高、经过多次培训的队伍。

3、人员进场前作好岗前技能培训。做到持证上岗，施工过程中作好技术交底。严格按照规范，操作规程施工，样板开路，产品一次成活。避免返工现象。

4、加强政治思想工作，树立主人翁责任感精神，充分调动全员的积极性和创造性。

1、进驻现场前，按工程特点选用施工的机械设备，事前认真检修，事中加强维护，保证机械设备完好率100%.

2、本工程我公司投入两座龙门架，确保垂直运输的使用要求。设4台搅拌机、一座HZS自动计量砼搅拌站及泵送砼置、6辆半吨翻、20台振捣器来确保砼的连续施工。

1、在材料供应上，确保资金到位。如业主资金不及时可垫款购货，并做到专款专用，可连续垫款两个月，实现材料供应及时准确。

2、提前储备季节性生产的材料，今年春季储备明年开工用的砂石、空心砖砌块等。接到施工图后立即安排构配件的生产加工及门窗、电器水暖器材等材料半成品的加工与采购。为下一步施工做好准备。确保施工进度按期快速进行。

3、材料采购制定详细的采购计划，作到货比三家，进场材料作好验收记录及二次复试，确保质量，避免返工。

1、对总工期实行阶段管理，将总工期进行分解，制定阶段目标，指定月、旬、周工作计划，并落实到具体负责人。组织有关人员深入现场，调研工期中存在的问题，及时排除延误工期的各种因素。

2、优化施工方案，合理确定施工顺序及流水划分，本工程划分两个流水段，解决各工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量充分利用空间，争取时间的目的，确保施工计划的实现。

3、各专业按总进度计划制定出各个专业工种的详细生产计划，明确其他专业对土建工程的要求和土建工程为其他专业提供施工条件的内容和时间，尤其应处理施工后期各工种间协调配合关系，以保证总体进度实现。关键工序采用两班工作制，特殊工序采用三班工作制。

4、项目经理部每日召开生产碰头会，及时调整因天气或其他特殊原因影响的日计划，解决有关问题。

5、公司每月在现场召开一次现场协调会，总结上月工作，布置指导下月生产计划，及时解决生产中的关键问题，统一协调各专业工种的穿插配合。

6、广泛采用新工艺、新材料、新技术、新机具结合先进的施工工艺，是进度计划成功的保证。针对本工程的特点和难点采用先进的施工技术。

1、作好现场文明施工管理，现场标识清晰，运输道路通畅、平坦。

2、合理解决季节施工带来的矛盾，作好各工序间的穿插施工，如风、雨季，同时克服农忙季节造成的误工。

3、现场物料堆放实行定置管理TBT3460-2016 铁道客车及动车组用溢流阀，严格按照三个阶段的平面布置图摆放机具、材料。

4、工完场净，对落地物料及时清理使用，生活办公区建造一个花园式的氛围，给工人一个安逸、舒适的生活环境。让他们休息好、工作好，劳逸结合。提高工作效率。

1、为了保证工程提前竣工，我公司将组织充足的施工队伍施工，增加钢筋工、模板工的人数。白天与夜晚连续施工。

2、主厂房分段施工GBT50622-2010标准下载，特别钢结构、屋面板、地面工程合理组织施工加快施工进度。

3、施工过程中注意工序穿插和水电施工，合理安排，少留回头活。实现提前报检主体，为装修施工争取时间。

（三）暂设工程、设施计划