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滨海大道绿色通廊施工组织设计

一、工程概况及编制依据 5

4.0工程质量标准：合格 7

6.2总体施工指导思想 8

6.3总体施工目标 9

HJ 168-2020 环境监测分析方法标准制订技术导则.pdf二、项目管理体系 10

1.0项目部组织机构设置 11

1.1项目部组织机构 11

1.2项目部工作流程图 13

2.0、项目部人员岗位责任 14

2.3项目技术负责人 14

2.4各专业工程师 14

2.5项目质检员 14

2.6项目安全员 15

1.3开工前施工场地准备 17

1.4苗木假植准备 18

2.1施工总平面布置 18

2.2施工现场分区 18

四、施工进度控制计划 20

1.0施工顺序的安排 21

2.0施工进度安排 23

2.1施工进度安排的原则 23

2.2施工进度计划表 23

2.3工程进度的管理 23

五、施工资源供应计划 24

1.0施工资源的安排 25

2.0劳动力安排计划 25

3.0主要苗木、材料准备情况 26

3.1主要苗木准备情况 26

3.2铺装材料准备情况 26

3.3机械设备配备计划 26

3.4总平面布置 26

六、质量管理体系及保证措施 27

2.0质量保证体系 28

2.1建立健全质量保证体系 28

2.2人员设置和组织保证体系 30

2.3质量体系要素的控制措施 30

3.0质量管理流程 32

4.0工程质量管理制度 34

4.1样板引路制度 34

4.2样品管理制度 35

4.3成品保护的措施 35

4.4技术交底制度 37

4.5施工过程的三检制度 37

5.0工程质量管理措施 38

5.1建立高效的管理机制 38

5.2贯彻质量方针，提高全员质量意识 38

5.3坚持责任制 38

5.4工序质量控制 38

5.5严格样板制度 38

5.6加强过程检验和试验 39

七、主要工艺流程和施工方法 40

1.0总体施工方案 41

2.0各分部分项工程的主要工艺流程和施工方法 44

2.1土方地形工程工艺流程和施工方法 44

2.2各种铺装工艺流程和施工方法 45

2.3钢筋混凝土结构施工工艺和方法 49

2.4建筑小品工程工艺流程和施工方法 50

2.5绿化工程工艺流程和施工方法 51

2.6大树及棕榈科苗木移植工程施工技术方案 58

2.7绿化养护管理施工方案 67

2.8喷灌工程工艺流程和施工方法 71

2.9电气工程施工工艺流程和施工方法 81

八、重点部位、各分项工程之间衔接部位的施工方法 85

1.0设计图纸分析 86

2.0保证工程进度重点 86

2.1需要甲方给与支持的方面 86

3.0重点部位的施工方法 86

3.1重点部位以及规则式种植的景观大乔木栽植 86

3.2地形及栽植效果控制 87

3.3重点部位铺装施工的要求高精度 87

3.4精致的小品安装施工 87

4.0重点分项工程之间的衔接方法 88

5.0施工中的其它重点注意事项 88

九、工期保证措施 90

1.0组织保证措施 91

2.0资源保证措施 91

3.0技术保证措施 92

4.0安全生产措施保证 93

5.0外部环境保证 93

6.0工期调整及追赶措施 93

十、安全生产施工措施 95

1.0安全施工管理措施 96

2.0安全防护施工管理体系框架 96

2.1安全防护施工管理制度 97

2.2安全防护教育 99

2.3安全保护措施与方案 100

十一、临时生产、生活设施 103

1.0临时生产、生活设施布置的依据、原则与内容 104

2.0办公室及生活区的布置 104

3.0临时生产设施 105

4.0临时用电布置 105

5.0施工临时给水布置 105

6.0施工通讯 106

7.0施工便道 106

8.0现场形象设计 106

十二、工程保修承诺和措施 107

1.0组织措施 108

2.0质量回访工作计划 108

3.0对水电工程维修的措施 108

4.0绿化养护方案 109

4.1全冠乔木养护 109

4.2坡地种植针对性养护措施 109

4.3色带花灌养护 110

5.0庭院工程维护方案 110

十三、风险管理 111

1.0建立风险进度清单 112

2.0风险管理措施 114

2.1组织措施 114

2.2物质措施 114

2.3资金措施 114

机械设备进场计划表 115

一、工程概况及编制依据

工程名称：曹妃甸国际生态城滨海大道绿色通廊工程

建设地点：唐山曹妃甸国际生态城

建设单位：曹妃甸投资有限公司

设计单位：上海锦展园林设计工程有限公司

监理单位：广东建设工程监理有限公司

施工单位：北京东方园林股份有限公司

工程施工范围为从溯河大桥至新港大道（桩号K36+132～K43+206）滨海大道道路分车带、两边绿化带，工程施工总面积为15万㎡。包括土方工程、绿化工程、水电工程、土建工程。

绿化工程包括：土壤改良、大型景观乔木的种植以及其它绿化栽植工程。

水电工程包括：给排水工程和景观照明工程。

土建工程包括：广场铺装工程、膜结构工程和园建小品工程。

广场铺装覆盖面积：12000㎡；

绿化覆盖面积：150000㎡

乔木种植量：9994株；

灌木种植量：6420株；

地被花卉种植量：1982㎡；

草坪覆盖面积：6799㎡；

景观小品工程量：张拉膜1个、过街天桥2座、观光塔4座。

计划开工日期：2011年7月3日，计划竣工日期：2011年8月29日。

各个单项工程的完工时间详见附件一：施工进度计划

4.0工程质量标准：合格

本施工组织设计的编制是依据设计图纸及招标文件要求，以及国家相关施工、验收规范。包括：

《关于加强绿化施工管理防止扬尘污染的通知》（京绿地发[2006]1号）

《关于进一步加大行业监督力度严格控制绿化施工中扬尘污染的通知》（京绿地发[2006]2号）

《关于进一步加强施工现场环境保护的通知》（京建施[2006]311号）

《建筑设计防火规范》（GB50016）

ISO9001相关管理程序

采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保投标文件工期要求。

坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。

坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。

坚持顾全大局、密切配合的原则，同其他单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好土方调配与使用、道路维护与使用、临海作业及交叉施工等方面的相互协调和配合。

坚持“安全生产、文明施工、以人为本”的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。

6.2总体施工指导思想

本工程施工以“三保、二突出、一文明”及“安全、质量、工期、功能、成本”五统一为指导思想。

确保工期：在施工阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以快速形成施工高潮；施工过程中采用网络计划组织施工，紧抓控制工期的关键线路，平行组织、流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。

确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO14000质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程质量等级合格，绿化种植工程成活率达100%，在养护管理期内达到一级或业主要求的养护标准。

确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。

突出技术先进：采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。

突出工程重点：根据本标段工程实际情况，以自然式种植的景观效果、地形整理、铺装为本项目的重点，并按均衡施工原则安排其他工程施工。

合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交通及环境带来的影响；认真保护自然环境，搞好文明工地建设。

“安全、质量、工期、功能、成本”五统一贯彻于工程始终。

工期目标——招标文件要求开工日期为2011年7月3日，计划竣工日期为2011年8月29日，总工期57日历天。，我方计划按时完成施工任务。·

质量目标——分项工程各项目的一次检验合格率达100％；确保整体工程质量标准合格。

安全生产目标——杜绝因工亡人及重伤事故，员工因工职业病发生率小于1.5‰，创“安全文明工地”。

环保目标——“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

1.0项目部组织机构设置

本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“曹妃甸国际生态城滨海大道绿色通廊工程项目经理部”作为本工程的具体施工管理部门。

项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。

我司委派具有丰富施工管理经验的项目经理担任本工程项目经理，负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源，负责项目施工管理工作。

我司委派技术负责人就项目优化，项目种植、铺装、小品等的细节以及整体的效果进行全面的控制。

项目部配备相应的专业管理人员，负责项目各个专向施工。

项目部下设五个专业化施工队。

1.1项目部组织机构（本工程组织机构见下图）

曹妃甸国际生态城滨海大道绿色通廊工程项目组织机构图

1.2项目部工作流程图

2.0、项目部人员岗位责任

全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标。组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题。

主动同业主、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通，及时进行信息反馈。负责项目工作人员考评工作。

直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。

协助项目经理工作，负责施工现场艺术效果的整体把握，针对现场涉及设计效果表现的各类问题及时设计单位进行沟通。

执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计和质量计划，报公司总工及甲方、监理审批。

深入领会设计创意，分析施工重点、难点，针对苗木栽植、各种园林小品、地形、园路铺装、高质量草坪等施工重点、难点及关键工序，编制《施工作业指导书》，并组织实施、评估。

负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底。负责施工质量管理和评定工作。及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整。考核、评定项目部相关技术人员工作。

深化设计图纸，理解设计意图，随时与甲方、设计沟通，把握施工的重要环节，实现设计理念的要求，保证景观效果的实现。

执行我公司ISO9001相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施、检查。

协助资料员填报质检技术资料。

负责对施工现场的安全进行有效地控制，最终达到该项目安全目标。同时负责组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查，及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。

工程开工后，立即进行各项技术准备、工程准备工作和施工现场准备，尽快转入正常施工。

配备与本工程相关的图集、规范、标准等技术资料。

备全质检、试验、测量工具、仪器、仪表，并经过国家法定检测部门检测合格，保持仪器处于最佳使用状态。

进行桩位复测，确定高程及轴线控制点，做好控制点标志及保护工作。

对土源土样、苗木和检测周期较长的材料实行批量进货，取样送检，不误施工。

编制实施性施工组织总设计及具体施工方案。

编制材料、设备采购、进场计划和编制人员、材料进场计划。其中苗木采购由公司苗木部负责。

与当地环卫、交通、城管等部门取得联系，了解最新管理信息，办理各种相关手续，遵守相关的各项规定，取得他们的信任和支持。

根据工程特点和要求，做好机械设备、劳务、资金等资源配置，对大型施工设备、大型材料的市场行情、供货渠道等进行充分的调查研究。

根据公司标准化要求，进行现场形象设计；修建临时库房等设施。

根据招标单位提供的接口，组织临水、临电、临路规划和施工。

1.3开工前施工场地准备

创造条件，尽快同总包单位办理施工场地移交手续。

测量放线和工程量复核：在开工前，进行现场施工测量，其内容包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、绘制施工现场地形图，进行土方平衡计算，核算回填土方工作量等。施工放样时将园路、地形等不同压实度区域的边界以及给排水管道位置准确放出，做标记，并用方格法进行土方工程量计算和复核，作好记录等工作。

场地平整：根据现场勘查，施工范围内土方回填和市政管线铺设的进度对我单位影响很大，需要总包提供支持。

现场临时设施的建设：进场后，按照现场临时设施的布置方案进行临设建设，保证现场施工能及时使用，保证临水、临电及时接入现场和施工道路畅通。

看苗号苗：根据苗木清单及绿化种植图纸，确定重点苗木，邀请甲方、监理、总包、设计院去苗圃看苗号苗，确认苗木样品。

假植地准备：根据施工现场及周边的实际情况，选择被风、交通便利、水电供应充分场地作为假植地。提前解决假植地临水临电供应，准备好假植所用材料、工具。

苗木运输：对苗木进行提前断根修剪，适当增加土球规格，在运输途中覆盖遮阴网，保持树干湿润。

现场假植管理：安排专门绿化养护人员，根据假植苗木特性，实行有针对性的水肥及病虫害管理。

根据图纸、结合现场堪察情况，并考虑进度的总体安排，按照文明施工、安全生产的要求，对施工现场进行布置。现场的平面布置要考虑施工区域的划分、施工通道的布置、现场临时水电的布置、现场生产设施、现场办公等内容，以保证现场生产的需要以及满足施工进度为前提。

根据目前现场的场地条件，结合类似项目施工经验，我们计划将本工程分为两个区域组织施工，分别是第一责任段和第二责任段。

整个工程的施工安排既要考虑区段的划分，又要考虑各个专业的安排，做到陆续全面展开和流水作业相结合。

施工工序顺序上，先进行挖方工程，对现有各分车带、绿化带渣土进行挖运达到设计深度；然后进行排盐结构、给排水工程管线安装，同时进行绿化土土方回填以及地形处理工作，定位放线后就开始乔木的种植的施工，以达到迅速绿起来的效果；随着给排水管线施工，陆续开始节点机构工程、广场铺装面层施工；色带、花卉和草坪计划在2011年8月份完成。

1.0施工顺序的安排

原则上考虑按照施工工序的搭接要求流水作业，组织施工。进场后对现场高程进行复测，对照设计图纸的高程要求，先进行挖方工程施工，再按照先地下后地上的顺序考虑进行各分项的工程安排。需要注意的控制点是：排盐结构与给排水工程管线敷设同时进行，同时对已完成管线敷设区域进行绿化土回填。

1.1本工程从现场安排上将划分为2个区域组织施工。K42+210～K39+690区域为第一施工区域，K39+690～K36+130区域为第二施工区域。根据目前现场的场地条件以及目前市政外线施工的进展情况，我们考虑得的施工顺序是：

首先施工第一施工区域和第二施工区域的挖方工程，待施工条件具备后即开始排盐结构、绿化土回填施工，同时进行水电管线预埋工作。

大乔木种植安排在7月17日开始施工，两施工区域同时开始施工并在8月29日全部完成。

水电管线是根据大型乔木的种植顺序及完成时间分区域进行施工（由于工期紧张，施工过程中保证成品不被破坏）

小乔木及灌木在大乔木种植过程中即开始穿插施工

色带、宿根花卉、草坪在地形细整完成后开始施工。

广场以及道路的地面铺装工作必须在大乔木种植完成后开始。

张拉膜、观光塔、雕塑等小品工程在结构完成后可以直接进入外装饰施工

1.2本工程施工设置五个专业施工队，各施工队伍及负责的施工项目安排如下：

水电施工队——负责整个工程的水电管线预埋、水电设施、灯具安装及调试；

绿化施工队——负责整个工程的绿化整地、苗木种植及养护；

结构施工队——负责整个工程的广场道路及所有小品构筑物的结构施工；

土建施工队——负责铺装石材以及小品石材饰面的加工及安装；

钢结构施工队——负责整个工程所有钢结构的加工和安装；

土方施工队——负责整个工程土方的挖运和回填工作；

在施工中，项目部负责协调各施工队的施工进度，各施工队要互相配合、互相支援。

1.3我公司安排的施工顺序如下：

计划工期是2011年7月3日——2011年8月29日，我们在工期的安排上是按照2011年8月25日完工来考虑。

2.1施工进度安排的原则

通过对本标段施工现场的勘查，目前现场建筑外立面施工刚刚开始、市政管线施工还没有开始，施工区域回填土基本未开始，土质条件沙土居多，需要进行土壤改良，进场后的施工会存在大量的交叉作业。这就要求我们必须实事求是的在考虑现场条件下进行工期的安排。

本进度计划按合同工期的要求，根据现场的实际情况，考虑各分项工程的施工顺序并充分考虑交叉作业的关系进行编制。

施工过程中，我司会在保证总体进度的前提下，根据现场的实际需要随时调整阶段性进度计划，确保总工期和阶段性工期的需要。我司会按日、月上报进度计划，接受甲方、监理的监督。

见附件：施工进度横道图

2.3.1根据现场实际情况，进场后及时与甲方、监理及其它施工单位进行沟通，调整总体进度计划，保证计划的可实施性。每周上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况，使甲方、监理充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进度处于受控状态。

2.3.2周进度计划调整

根据现场具体施工情况，项目部在每周末制定下一周的工作计划，作为小的工期控制点，及时调整工作内容，作为下一步工作内容的指导，以确保总体工期目标的实现。

1.0施工资源的安排

人员安排：项目部的现场施工管理人员将按专业进行管理，施工队的配置上，我公司将配置5个专业施工队负责本项目的施工。选择和公司长期配合、技术力量强、施工经验丰富的施工队伍，在土建施工队伍的选择上必须使用长期进行室外石材安装的专业施工队伍。

机械安排：为本项目配置的机械主要是土方机械包括挖土机、运输车辆、装载机，主要负责土方的挖、运，保证现场施工土方及时到位。并且配备吊车负责苗木、材料的装卸。

材料、苗木的组织：本项目所用工程材料种类较多，在进场后应及时报样品给甲方、设计确认，并按进度计划分别及时组织进场。进场后应及时组织苗源采购，报甲方、设计认可，根据进度计划编制苗木进场计划，并据此编写苗木的起、运方案，保证苗木及时进场和苗木到场的质量。

我司的土建施工队、铺装施工队及水电施工队是采用与我公司配合多年的劳务队伍，这些施工队与我公司配合多年，合作过多个大型园林工程，具有丰富的园林施工经验。

绿化施工队是由我公司自组建的专业劳务队，各施工班组班长都是由从事园林施工多年的人员担任，并充实了多个园林专业的大学生在一线担任技术员。在我司以往优质业绩中起到了决定性因素，受到了甲方一致的好评。

本工程考虑配备5个专业施工队以及一些专业厂家配合施工。在施工过程中各个施工队根据所负责的工程范围，按照要求配备劳动力，必要时根据现场进度计划的调整，调整劳动人员在场人数。所有施工队根据整体进度计划的安排进场，预计高峰期劳动力人数为180人。如遇特殊情况，需要增加工力，现场可以随时调整在场人数计划，以确保工作的及时完成，具体计划见附表劳动力计划表。

3.0主要苗木、材料准备情况

针对本工程苗木以及铺装材料用量，我们在拿到标书后立即进行了落实。

3.1主要苗木准备情况

我们对本工程中用量比较大的苗木进行了重点落实。目前苗源基本落实，可以保证在要求的时间内进场。

3.2铺装材料准备情况

铺装材料包括砖和花岗岩，目前都已经和厂家落实。可以保证按时加工完毕，进场。

3.3机械设备配备计划（见附件拟投入本工程的主要施工机械设备表）

3.4总平面布置（见附表施工总平面布置图及临时用地表）

六、质量管理体系及保证措施

质量目标——确保单位工程合格率100%

绿化栽植成活率100%

承诺本工程质量达到招标文件要求的合格标准，绿化养护达河北省绿化养护一级标准。

2.1建立健全质量保证体系

根据ISO9001国际质量管理标准建立质量保证体系，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工全过程的质量活动作具体的描述，提出具体的质量控制规定和要求。

在本项目施工中,我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并全程贯彻ISO9001质量管理标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。

质量保证体系由组织保证、技术保证、施工质量保证、目标管理保证、质量信息管理保证和经济保证各体系构成，各体系有效运行和监控，是保证施工质量的前提和关键。详见下图。

2.2人员设置和组织保证体系

项目施工质量管理架构表

2.3质量体系要素的控制措施

2.3.1项目合同评审

项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部技术负责人及施工、保障等部门负责人参加评审并按公司《合同评审程序》进行；评审的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目标、技术可行性、经济可行性、生产可行性和满足业主期望、需求的程度进行评审。

2.3.2文件和资料的控制：

本项目文件和资料的控制执行《文件和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。

对一般管理性文件由办公室负责管理；

对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、图纸、规范、规程、标准、质量记录等由施工技术部、质检部负责统一管理；

对物资采购、设备采购合同由保障部负责管理；

本项目部使用的各类文件要及时进行编号，并对“作废”文件按公司《文件和资料控制程序》进行处理；

现场使用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。甲方、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目技术负责人负责通知每一个有关人员验收、执行、存档；向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目经理审批和签发。

物资和工程设备采购时,对自行采购的物资设备由公司物资部门下发的“合格分供方名册”中选择供方，如果现场需要购买其它供应方的物资时，则必须对其进行评价；

材料计划由工程部提供，并由采购部依据材料计划提出采购申请计划，经项目技术负责人或项目经理审批后实施。

采购人员在采购时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。

2.3.4施工过程控制：

本项目由技术负责人组织施工调查、施工过程中图纸审核、施工方案的组织编制。重、难点工程、工序的施工方案，报公司技术部审核后实施，并组织项目部、工班技术人员进行技术交底。

施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应某些新技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目技术负责人审批后实施；

现场施工设备控制由采购部负责，按公司《施工设备控制程序》的规定，对各类施工机械设备按期进行检查、维修和保养，使其满足施工需要。

根据本项目的实际情况，其特殊工序要求制定完善的作业指导书，由项目部以受控文件的形式发放。

进货检验和试验由试验室负责；本项目部施工所使用的检验、试验设备，按公司《检验、测量和试验设备的控制程序》列出周检计划，负责按期送检或监督执行；

物资的搬运和贮存，由采购部负责，并对材料堆放、转移中的永久性标识进行记录、检查和监督。施工中原材料、成品半成品要作到标识和可追溯性，保证用于工程的材料合格，确保工程质量。

2.3.5不合格品的控制及纠正和预防措施：施工中出现工序、半成品及成品构成的不合格，由项目部技术负责人负责组织施工技术、质检、测试、物资设备等有关人员，集中分析产生不合格的原因，制定纠正和预防措施并予以实施和验证；

对甲方或监理提出的质量问题，由项目经理或技术负责人书面上报公司，并会同有关人员分析产生问题的原因，提出纠正和预防措施，并组织项目部实施和验证。

2.3.6工程的竣工交验工作：

竣工交检安排在所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进行。由项目部与业主商定交验时间，报公司技术部协助项目部会同甲方、设计、监理等按公司《防护和交付控制程序》执行，并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。整理验收记录和竣工文件，并按规定上交存档。

2.3.7教育和培训：

本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教育，由项目经理委派负责人进行培训、授课或技术交底，有计划地提高全员施工素质。项目经理对职工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保证。

2.3.8回访、保修等服务：

根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由技术负责人负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内,经常进行质量回访，并做好质量记录，积极与业主取得联系,发现问题及时处理。

项目施工过程质量管理流程图

4.0工程质量管理制度

为保证工程质量,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,创出精品工程,实现质量目标,本工程的所有分项工程都必须先做施工样板。

4.1.1样板施工前必须具备以下资料：

经设计审批过的深化设计图纸或施工详图；

材料样板及进场检验报告;苗木照片或已经过甲方\设计代表选定的苗木档案；

施工方案与质量控制方案；

所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；

施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。

4.1.2坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板段施工,然后各施工队按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。

4.1.3样板施工所使用材料、苗木必须符合质量标准。质检部检查有关检测报告、企业资质等文件。物资部负责向质检部提供材料的材质证明等资料。材料、苗木进场后,由物资部会同质检部及监理工程师进行现场验收、办理材料验收签认手续后,方可在样板施工中使用。不合格的材料或苗木应立即退出现场,避免误用。

4.1.4严格样板工序质量控制。每道工序完工后,分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐〈预〉检验收及质量评定表〈由专业工长填写〉,上报质检部。质检部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收,合格后方可进行下道工序的施工。

4.1.5分项样板施工后,施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验收会签表报质检部，由质检部邀请甲方、监理和设计进行验收并办理验收手续；同时各有关单位必须参加验收。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。

4.1.6大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程质量的最低标准。

4.1.7样板段施工中，各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈,相互之间要办理工序交接手续。

所有材料、苗木选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一。

样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。苗木则将甲方设计选定的苗木拍成照片，送甲方、监理留存。一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。

经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要求具备防雨、防潮和防霉等功能，并配备足够的陈列柜台和足够的照明，防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或丢失等。未经同意其他施工人员不得随意进入样品存放场所。

4.3.1成品保护组织

2)各工序负责自身施工范围内的作业面上的成品保护；成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。

3)制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则；制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

4.3.2成品保护职责

1)项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任，确定成品保护责任单位JC／T 708-2013标准下载，明确保护成品工作协调监督的责任。

2)现场材料设备保护责任。由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由物资部负责保管，现场经理和安全保卫部门进行协助管理。

4.3.3园林绿化工程成品保护措施

1)强化本分包过程中各个施工工种、工序对成品保护管理意识和制度。从现场施工组织设计开始制定出完善的成品保护的技术方案，把成品保护措施落实、执行到施工的各个环节。

GA／T 1730-2020标准下载2)制定针对本工程的《成品保护手册》。

3)对出现的成品损伤、损害、缺陷等破坏要及时进行修补。修补时保证采用高品质的、同材质材料施工。

4)对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、桩木等，挖运土时不得碰撞，并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测检查是否正确。