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第三章施工部署及施工平面布置

三、施工前准备及施工组织原则

T／CECS760-2020 L型构件装配式排气道系统应用技术规程及条文说明.pdf第四章施工总平面布置设计

第五章施工组织机构及投入主要管理人员

一、项目组织机构的设置

第六章施工方案及主要技术措施

第七章工期保证措施及施工进度计划

第八章主要施工机具进场计划

第九章主要劳动力需要计划

第十章质量目标及技术保证措施

第十一章安全生产和文明施工措施

一、机械、设备投入计划表

二、项目管理机构配备情况表

三、施工人员投入计划表

1、建设单位：枣庄市山亭区紫云湖建设工程指挥部

2、项目名称：紫云湖1—8米小桥工程

3、工程总量：施工图纸范围内的工程（不含栏杆）

4、建设地点：枣庄市山亭区汉诺路

1、紫云湖1—8米小桥工程施工招标文件。

2、施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。

3、现场实际踏勘所了解的情况。

4、园林、市政、建筑安装有关道路、小型建筑等的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。

5、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：

3、《钢筋工程施工及验收规范》

4、《砼结构工程施工及验收规范》

1、坚持实事求是原则，报告编写前我公司组织相关工程技术管理人员现场仔细踏勘，认真分析工程特点，调查当地建材资源。

2、采用先进的施工技术设备，提高机械化、标准化作业水平。

3、抓住工程关键问题，该工程工期要求历时30天，施工期处于雨季。按时保质完成该项工程，必须根椐季节特点合理安排各单项工程的工期。

第三章施工部署及施工平面布置

施工有效工期为30天。

三、施工前准备及施工组织原则

施工前的准备工作：施工前准备工作是施工过程的重要环节，准备工作做得如何将直接影响施工进度，所以应充分做好准备工作，按期保质完工。

1、施工技术及人员准备

开工前，组织有关人员认真审核图纸，详细了解现场情况。

组织技术人员对现场进行实地测量。

组建公司强健的项目班子、技术人员组成项目管理部，项目部的主要管理人员尽快进入现场。项目经理部组成成员均具有相应的专业资质，持证上岗。本工程的施工作业队伍由技术熟练的各专业施工队伍组成。

编制机具供应计划，施工时根据计划进行调拨。机具使用专人负责，并熟悉机械的性能及操作方法，保证机具的良好的工作状态，机械设备的调用，将由公司统一管理按施工现场的要求及时为现场配备。

详见主要施工机械设备表。

开工前做好物资准备工作，组织好工程所需的机械、工具、材料和临时设施所需的各类物资。材料将由专人主管，在做好材料计划的同时，积极联络货源，选择经济快捷的运输路线，以保证材料的供应。材料进场必须证件齐全，坚决杜绝不合格材料进场。

根据需要搭设临时设施和办公设施，设置必须齐全，符合安全、文明施工的要求。

施工人员进场后，将对本工程的标高、尺寸进行测量复核，测量使用符合精度要求的仪器，测量工作由专业知识和经验丰富的测量人员进行。

施工测量仪器及工具必须在检定有效期内，按规定使用测量仪器，不准随意更换。施工中测量实行测量复测制度，测量员实测完毕后，由技术负责人组织技术员和质检员进行复测，然后由监理工程师核查后方可开工。

第四章施工总平面布置设计

施工总平面图的设计遵循的原则：

1、在保证施工顺利进行条件下，尽量做到功能分区明确，尽可能的减少施工用地。

2、在满足施工条件下，尽可能减少临时设施费用，减少施工用电，可使现场布置紧凑，便于管理。

3、各种材料按计划分期分批进场，减少现场储备用地，根据使用时间尽可能靠近使用地点，最大限度地减少施工现场内的二次搬运。

第五章施工组织机构及投入主要管理人员

一、项目组织机构的设置

为确保该项目高质量如期完工，力争创优工程，我公司除抽调具有同类工程经验的项目班子在现场管理外，公司专门为该项目设置项目管理班子，监督解决项目进展中的各种事宜，实行由公司直接管理的二级管理体制。

项目管理机构配备情况表见附表

第六章施工方案及主要技术措施

选择施工现场的一块空地经平整后作为工地拌料场，钢筋、木工加工场及水泥库、管理房和预制场地，大约2000M2，砂石料堆放场地需铺设10cm厚砼地面。

取工程纵横向的主轴线作为现场控制网轴线，组成现场控制网。工程的其它轴线依据主轴线位置确定。

拆除工程全部采用人工拆除，以保证不破坏本工程范围外的部分。

本工程基础为带形基础及地基梁。

模板工程：采用组合钢模板，钢管支撑体系，当垫层浇筑完成后，根据控制轴线弹出基础及地基梁轴线及边线，采用组合钢模板支设侧模板。

钢筋工程：现场加工成形后运至基坑内人工绑扎成型。钢筋排布严格按设计要求的顺序与方向。

对于柱插筋下部与底层钢筋点焊固定，上部采用钢管搭设架子固定，确保其不位移。

砼工程：采用商品砼，砼泵送，插入式振捣器振捣，表面做到压平抹光。

模板工程：柱模与梁模连接处采用木模板。支设的柱模，其标高、位置采用二次定为法，以确保其准确度。支设牢固、支撑连成整体、根部用水泥砂浆堵严，防止跑浆。

钢筋工程：现场加工成形后运至基坑内人工绑扎成型。钢筋排布严格按设计要求的顺序与方向。对于与基础柱插筋的连接，做到点焊固定，上部采用钢管搭设架子固定，确保其不位移。

砼工程：采用商品砼，砼泵送，插入式振捣器振捣，表面做到压平抹光。

模板工程：首先分别预组装梁底模和梁侧模，在检查预组拼的梁底模和两侧模板的尺寸、对角线、平整度及钢楞连接后，先把梁底模吊装就位并与支架固定，再分别吊装两侧模板与底模拼接并设斜撑固定，然后按设计要求起拱．在检查梁模位置、尺寸无误后，再进行钢筋绑扎。

钢筋工程：现场加工成形后运至以绑扎好的梁模板内人工绑扎成型。钢筋排布严格按设计要求的顺序与方向。对于与柱的钢筋交叉处，应做到二次绑扎固定，已做好柱与梁位置的相互准确性。

砼工程：采用商品砼，砼泵送，插入式振捣器振捣，表面做到压平抹光。

模板工程：楼板模板组拼安装顺序如下：搭设支架及拉杆→安装纵、横钢楞→调平柱顶标高→铺设模板块→检查模板平整度并调平。

1)单块就位组拼时，以每个节间从四周先用阴角模板与墙、梁模板连接，然后向中央铺设。相邻模板边肋按设计要求用U形卡连接。

2)板模板铺设到最后结束处，对不符合钢模板模数的窄条，采用木板条嵌补。

钢筋工程：在模板安装完毕后，将现场加工成形的钢筋运至板模板内人工绑扎成型，钢筋排布严格按设计要求的顺序与方向。

砼工程：采用商品砼，砼泵送，平板式振捣器振捣，表面做到压平抹光。

第七章工期保证措施及施工进度计划

严格执行计划管理循环步骤，确保计划落实。本工程工期要求为总日历天数30天。

为保证施工项目按合同规定的期限完成，首先制定周密的施工项目进度计划，并按照施工项目进度计划的要求，编制配套的资源计划。主要内容包括：

（1）制订详细的施工方案

（2）编制施工进度计划

（3）编制资源供应计划

在进度计划的实施阶段，采取动态的优化管理，对不能准确预测的变化情况还要制定符合现场情况的更细致具体的施工计划，以便执行，即还要编制旬、周、日等具体执行计划，使材料、人力、机械等各种资源与进度计划配合协调，保证进度计划的落实，按照合同工期要求完成工程项目。主要工作内容包括如下：

1）、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

2)、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

3)、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

4)、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

5)、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

6)、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

7)、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

8)、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

将实际施工进度与计划相对比，如有重大提前或延误，分析造成的原因。

⑴总结经验，并始之标准化、制度化。在施工项目进度控制中，根据实际情况，实施中取成功的经验总结起来加以肯定，形成管理标准使之制度化，以便日后施工照比。也要加以总结，引以为戒，防止再次发生。

⑵把遗留问题转入下一管理循环。即制定调整后的计划形成了一轮新施工项目进度管理循环。

施工进度计划图详见附表。

第八章主要施工机具进场计划

机械、设备投入计划表详见附表

第九章主要劳动力需要计划

施工人员投入计划表见附表

第十章质量目标及技术保证措施

坚持“质量第一，用户至上”，“以人为核心”，“预防为主”，坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话，贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、建立健全强有力的工程指挥组织，成立项目经理部，配备工程技术人员、质量管理人员、材料设备供应人员，确保各部门之间密切配合，做到上传下达，令行禁止。

2、建立材料设备供应保障制度：严格审查控制材料及设备的购货渠道，把好工程质量的第一关。首先，根据施工需要制定采购计划，明确各种材料的规格、数量及质量要求，选择合格的供货单位，对进场的原材料、成品及半成品严格检查验收，按规范的要求取样进行试验，合格后方能使用。并按有关规定进行存放和保管；按照施工计划进度，提前签订供货合同，调转施工设备。加强维护与保养，保证施工生产的需要。

3、建立工程施工技术管理制度：每个施工项目开工前由该项目的技术负责人依据施工组织设计，编制详细的作业计划。每道工序开工前，由技术负责人向施工员及作业人员进行文字技术交底，详细说明施工方法、技术措施、质量要求、安全注意事项，精心地组织好施工生产；有关施工人员必须严格遵守有关的技术操作规程认真操作，精心施工，确保施工质量。

4、建立工程质量检查验收制度：实行三级检查验收制度，每道工序完工后，作业班组首先自行检查工程质量，及时纠正施工缺陷；质检员在班组自检后进行检查验收，并做出质量指导意见，同时进行质量评定、填写检查记录；对施工项目的主要工序、隐蔽工序，质量管理部应会同技术负责人、班组负责人和监理代表及有关部门联合检查验收，必要时应召集设计单位参加，发现不合格的工序，严禁进行下道工序的施工，并及时采取纠正预防措施。

5、工地配备先进的试验设备、仪器及熟练的操作人员，为施工部门提供及时准确的实验数据，确保工程质量。

6、做好宣传教育工作，施工前向所有参战职工进行发动宣传，以提高质量意识为目的加强质量教育，使广大职工切实树立“百年大计、质量第一”质量观点，并结合上岗培训、技术练兵等活动，不断提高职工的技术素质。

7、建立严格的测量复核制度，对工程的中心线、位置线、高程、水准点按规定进行复核，无误后填写复核记录并经项目负责人批准后方准开工。

8、建立科学的施工管理制度，明确职责和权限，经济效益与工程质量挂钩，严格按质量体系程序文件和作业文件中的规定开展工作，做到有章可循、各司其职，发现问题一追到底。形成一个高效、协调、严密的工作管理体系。

9、开展以质量为中心的劳动竞赛等多种形式的群众性质量管理活动，充分发挥广大职工的聪明才智，提高整体素质和质量管理水平。

10、搞好竣工资料的收集整理工作：及时填写各种施工记录和检查验收记录，及时收集汇总，保证竣工资料完整无缺。

11、严格执行质量管理手册做到责任到人。

第十一章安全生产和文明施工措施

安全生产对施工企业来说是一个重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此，为了保证安全生产，制定出各项安全生产管理制度。

2、建立健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。

3、施工组织设计应有针对性的安全生产技术措施，经技术负责人审查批准。并且要分部分项工程进行安全技术交底，受交底人履行签字手续。

4、特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期限使用，名册齐全。

5、建立定期安全检查制度。作好安全检查录，对查出的安全隐患应及时整改。贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产管理制度，并根据生产发展的需要随时进行修订和补充。作到定人、定时间、定措施。

6、班组在施工前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动要有考核措施。

7、工程交底同时进行安全技术交底，根据任务及现场情况、设备状态提出具体的安全措施。对单顶工程必须有安全技术措施。重点部位和工序施工有专职安全员在场，负责安全问题检查和监督。

1）、对电夯、震动棒、平板震动器等手持电动工具均安装漏电保护器，操作人员须培训合格后方可操作，操作时要戴绝缘手套，严禁非电工人员从事电工工作。

2）、施工机械设备的使用或运行必须由专业机手负责，其它人员不得随意起动。

3）、施工机械在操作过程中要有专人负责指挥调度，防止意外发生。

4）、小型机具在使用过程中要配置相应的防护工具。

1）、建立防火责任制，职责明确。

2）、重点部位必须有相关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

4）、现场禁止吸烟，设置吸烟室。

5）、严禁施工材料及设备占用消防通道，保证消防通道的畅通。

6）、现场进行焊接割操作前，要事先把周围易燃物清理干净，防止将易燃易爆品点燃。

根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放。

班组必须做操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

砂石材料分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料、管材归类成垛，堆放整齐，碎石料随用随清，无底脚散料。

施工机械设备、模板等，集中堆放整齐。

6）、构配件及特殊材料

混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。

为加强工程建设的环境管理，我公司设专人负责，具体职能为：

1、制定环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到个人，建立一支懂行善管的环保自监控体系。

2、对施工现场的粉尘、噪声、废气进行监测和监控工作，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

3、对施工人员进行环保培训，使每个员工都增强环保意识，严格按操作规范使用各种各类机械，并随时采取措施防大气、防水污染。

4、要作好宣传教育工作，认真对待来信来访。能解决的问题立即解决，工地不能解决的问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。

2、水泥等粉粒材料安排在库内存放，临时露天存放时要下垫上盖，防止扬尘。运输时要防止遗洒，飞扬。车辆驶出装卸场地前用水将车厢和轮胎冲洗干净，运输车辆行驶路线应尽量选择外围路。

3、对施工便道要及时洒水、养护、维修、防止污染。

4、工地搅拌站封闭严密，尽量不使粉尘外泄、扬尘污染环境。

合理安排施工进度，夜间22时至次日晨6时停止超标施工机械的运转。选择噪声小，性能先进的施工机具，对噪声大的机械装设消声器，以降低噪音。制定降噪责任制。

1、加强操作工人的教育，严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板乱吹口哨，最大限度减少噪声扰民。

1、认真检查、落实各种露天使用的电气设备、防潮措施。电气设备的放置位置应选择在干燥较高或用干燥物体垫起，防雨盖或防雨罩必须齐备；各种电气设备的接零或接地保护措施必须绝对可靠；架空线路的架线杆必须牢固，必要时应采取加固措施；各种导线绝缘必须良好，缆线易受损的线段应采取保护措施；行灯变压器必须有防雨防水措施，其金属外壳及二次线圈均应接地或接零。凡被雨淋、水淹的电气设备应进行干燥处理，待检测绝缘合格后方可再行使用。

2、雨季到来之前，要按规定做好高大构筑物的防雷接地。在野外或空旷的地方施工GB 50763-2012 无障碍设计规范 (完整正版、清晰无水印)，应酌情架设避雷设施。

3、雨季从事桥梁基础施工时，要特别注意预防土方坍塌事故。基础和沟边要采取挡水措施和排水措施。发现沟槽边积水要及时处理，以防渗漏造成坍方。大雨过后应巡视检查，如发现沟槽边裂纹或部分下沉时，要及时报告有关部门，并将操作人员撤到安全位置，不准冒险施工。材料堆放应选择地势高的地点，要充分做好排水、防水措施，对重点防水的材料要专人检查，注意材料的含水量，及时覆盖，防止雨淋造成不必要的耗损。

4、雨季施工，必须落实各项排水措施，不但要保证施工安全和施工的需要，还要保证施工地区的民房及其它建筑物和交通干线等不被淹。

5、雨季还要注意现场存放的预制构件、大型模板等重要物的放置情况，如发现因地基下沉而出现的构件、模板倾斜要及时采取加固或搬移等措施。同时，雨后还要注意检查现有大型临时设施的基础，如发现有下沉现象，要立即加固。

6、开工前预先作好临时管涵及临时排水沟，防止雨季施工场地内大量积水，影响施工进度。

7、桥梁雨季施工，雨季前要突击下部基础工程，施工时应注意防洪措施，以免造成不必要的损失，保证施工的连续性，施工时经常检测集料的含水量，严格控制水灰比，砼和砂浆在终凝前要注意遮盖，防止雨淋，影响质量。

8、雨季施工要根据气象部门预报的气象资料，合理按排工作，科学组织施工。

拟投入的主要施工机械设备表

DB37／T 3713-2019标准下载枣庄市山亭区紫云湖1—8米小桥工程