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中国建设银行北京市分行某某支行装修改造工程施工组织设计

二、工程概况和工程的难点和重点 8

第三章项目管理目标 11

一、我公司承建本工程的优势 11

二、我公司针对本工程承诺的管理目标 13

钻孔施工方案一、项目组织机构 15

二．总体施工要求 20

三．施工进度安排流水段划分 20

四．总体施工流程 22

第五章总体施工要求 23

三、安全防护设施准备 25

四、临时柜台施工准备 25

五.施工现场总平面布置 25

六.主要施工机械设备一览表 25

八、主要材料用量及进场时间 26

第七章.确保工程材料环保措施 27

一、材料检验实验内容 28

二、装修环境质量验收 29

第八章、交叉施工原则 30

一、总承包协调管理 30

二、装修与安装的交叉配合 30

三、安装专业之间的交叉配合 31

第九章、主要工程施工方法 32

四、墙面抹灰工程 37

五、墙面装饰工程 39

六、墙面干挂装饰工程 44

七、顶棚装饰工程 47

八、地面装饰工程 50

九、木门安装工程 56

第十章、机电施工方案 60

二、给排水、消防工程 69

第十一章各项管理保证措施 73

一、技术质量保证措施及质量通病防止措施 73

二、工期保证措施 77

三、降低成本措施 78

四、材料供应保证措施 79

五、安全消防措施 79

六、环保与文明措施 82

七、成品保护措施 83

第十二章、总包管理措施 85

一、为分包提供的服务措施 85

二、对分包的组织、管理、协调和控制 85

三、对各专业施工单位的服务与支持 85

四、现场资源和机械设备的协调 85

五、对质量的管理和控制 86

六、对工期计划管理和控制 86

七、对专业施工单位深化设计和详图设计的协调和管理 87

八、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理 87

九、对其它方面的组织、管理、协调和控制 87

第十三章、服务配合措施 88

一、与设计单位之间的协调配合措施 88

二、与监理公司之间的协调措施 88

三、树立为业主服务的意识 90

四、以满意服务贯穿工程始终 92

第十四章、附表： 93

中国建设银行因其行业的特殊性和企业形象统一性的需要，对于办公楼和营业网点的装修效果有着很高的要求，同时一个好的办公环境不仅能提高工作人员的工作效率，而且也充分展现了一个企业的形象和管理水平，装饰工程就起着保护建筑结构、美化建筑空间、展现企业风采和文化的重要作用，所以工程的质量不但直接关系到整个建筑物的使用寿命，而且还涉及到能否满足银行对于安全和保密的特殊要求。我公司在编制中国建设银行北京市分行某某支行装修改造工程方案时，以全面提高装饰质量，做业主满意工程为第一宗旨，现阐述如下：

中国建设银行北京市分行某某支行装修改造工程的施工组织，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸并结合我们的施工经验深化设计的基础上编制的，是我公司为高效、安全、文明、低耗的承建该装修改造工程，全面实现甲方使用和安全要求，设计图纸提出的各项要求所做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司的优势和成熟先进的装饰施工技术，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任。通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，使该工程成为业主完全满意的工程，这是本工程的核心任务。

中国建设银行北京市分行某某支行装修改造工程招标文件

中国建设银行北京市分行

分行某某支行装修改造工程

1．3主要图集、规范、规程、标准

《建筑构造通用图集》工程做法

《建筑设备施工安装图集》

建筑安装工程质量检验评定统一标准

钢结构工程施工及验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

砌体工程施工及验收规范

建筑地面工程施工及验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑防腐蚀工程施工及验收规范

钢结构工程质量检验评定标准

建设工程施工现场供用电安全规范

采暖与卫生工程施工及验收规范

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》

《火灾自动报警系统施工及验收规范》

给水排水管道工程施工及验收规范

电气照明装置施工及验收规范

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《建筑内部装修设计防火规范》

《建筑工程文件归档整理规范》

《建筑施工安全检查评分办法》

《民用建筑电气设计规范》

《民用建筑节能设计标准》

《建筑装饰装修工程施工及验收规范》

《建筑现场临时用电安全技术规范》

《建筑机械使用安全技术规范》

《建筑安装工程资料管理规程》

《北京市建筑工程施工安全操作规程》

营业场所物防装修设施标准

建行北京分行安保部发放

二、工程概况和工程的难点和重点

中国建设银行北京市分行某某支行装修改造工程

北京市房山区某某石化迎风街1号

中国建设银行北京市分行

中科院建筑设计研究院有限公司

（中国科学院北京建筑设计研究院）

玻化砖，防静电地板，方块地毯

钢板防暴墙，轻钢龙骨石膏板，微晶石，防爆玻璃，防弹玻璃，乳胶漆，墙纸，墙砖，烤漆玻璃，不锈钢

轻钢龙骨石膏板，灯带，矿棉板，铝扣板，乳胶漆

木制门，防盗门，防尾随门，钢化玻璃门

2．2工程的难点和重点

一．施工安全防护要高度重视

施工工地处在某某石化中心，施工部位是楼的一层、二层、局部外墙部分，因为大楼现在正在改造施工，施工队伍较多，这种特殊的场地条件决定了该工程在文明施工、环境保护、周边安全防护控制、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。整个施工组织过程中都要将安全施工、文明施工、现场环境保护、消防保卫、综合治理作为一项中心工作来做，确保方案合理、措施得力，落实到位，不留死角、万无一失。人员配备必须精简，劳动力组织要合理，避免出现“窝工”现象，以及由于场地狭小而引起的混乱。因此根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好防护设施和作业面交叉、道路交通、材料设备堆放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，减少对周边环境的影响是本工程十分重要的任务。

二．高标准的质量和安防要求

本工程为银行的营业网点，装修的标准和材料银行有统一的标准，地面是人造砖、地毯和防静电地板，墙面大量的干挂微晶石和石膏板墙面，在沿街一侧是统一的玻璃橱窗，外立面采用人造石装饰，建成后有大量的人员使用，所以对于工程的质量有很高的要求，防止由于使用频率的增加而出现各种质量事故，影响将来的使用功能和装修效果；同时银行行业的特殊性，对室内的安全防护设施有很特殊的要去，四面墙体必须安装钢板防护，沿街的玻璃橱窗都是专业的防爆玻璃，同时粘贴防暴膜，室内装修得效果和材质银行系统有统一的标准和工艺要求。我单位对本工程装修工程质量要求高。对每一项施工都必须精雕细琢，从宏观到微观，从局部到整体，从色感到质地都要给人以美的享受，舒适的感觉，既赏心又悦目，既朴素庄重又不失豪华典雅，为达到这一效果，施工过程中必须建立科学的质量保证体系，进行严格的质量目标设计，制定切实可行的质量保证措施，做到人、机、料、法、环全面预控管理，实现最终质量目标。

三．交叉施工协调要求高

某某支行装饰工程分为室内装饰工程、外墙工程、消防喷淋系统工程、消防报警工程、监控报警工程、网络弱电工程、强电照明系统、采暖及上下水系统等工程，其中监控、消防等施工项目由经过银行确认的专业施工单位施工，由于银行选用材料的特殊要求，专业的供货商有数家组成，作为总包单位不但要完成自有的施工任务，同时还要花费大量的精力管理协调专业分包队伍，协调专业的安装厂家和供货商，保证工程能顺利实施，按照预定的合同工期完成；协调施工过程中要将相关的分包单位纳入到总的进度中，监督督促其按照计划完成施工内容。对此在施工过程中更应提前要求施工准备及施工过程中，对材料、机具、设备应做出统筹、合理的计划安排。掌握专业供货商的供货能力等信息。尽量提前完成材料的定货及进场工作。

本工程所使用的主要材料有业主指定品牌或厂家、及施工方购置两种形式，其中还有大量的材料进场前的复检工作，为了更好的按期、保质的完成装修任务，应做好与业主的配合及沟通工作。在有限的施工区域内，不同的施工专业穿插作业，这将使得整体施工协调的工作显得更为突出。为协调好各单位工程之间、总包单位与分包单位之间的配合，我们将项目的组织机构进行周密细致的策划，分级管理、纵横结合、点面结合。层层有人抓。做到协调统一、管理严密、紧密配合。工程时间性强。如何保证工期是施工组织管理的重点。在施工中要科学组织、合理安排工序、人力、机械、物资、资金，确保在建设单位要求工期内保质保量的完成任务。

根据以上工程的特点难点，我们将在施工部署、施工准备、质量保证措施、环境保证措施及项目协调管理中进行有针对性的阐述。

我公司多年来在工程管理方面积累了大量的管理经验，具有雄厚技术力量和大量的机械装备、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建中国建设银行北京市分行某某支行装修改造工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们详细的踏勘了施工现场，拍摄了大量的现场照片，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及招标图进行了细致的探讨，并组织有关人员研究探讨，仔细分析情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程的方针、目标管理、工程取费标准及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程按照业主的需求如期完成。

一、我公司承建本工程的优势

近年来，我公司先后承建了多个类似工程，而且在建行系统内也承揽了多个装修项目。对此类营业网点装修施工工艺、业主需求和装修效果控制都非常熟悉，本次拟选派的项目经理部主要管理人员都参加过很多高级装饰工程的施工管理工作，因此对完成本项目充满着信心。通过对工程图纸和招标文件的分析，结合我公司的实际情况，我公司具有如下的优势：

1）公司具有丰富的综合管理协调能力

在施工管理方面，现场项目经理部人员具有丰富的高级装饰工程施工经验及综合协调能力，能够有效地管理装修、机电、设备安装等多专业的立体化协同施工，项目经理部的行为代表了公司的行为，代表公司的实力和水平。

在总包管理方面，对分包商有严格的管理措施和方法，并具有总协调能力。在具体管理中以合同条款为依据，有效协调现场各类分包力量，确保各项工作顺利、有序、高效开展，最大限度满足业主的要求，从而在总体上保证工程的质量水平。

公司拥有一系列社会专业施工力量，形成门类齐全的专业体系，为项目经理部提供技术障和生产要素保障，从而提高项目管理的集成化水平。

在设计方面，能承担现场建筑装修、机电安装、施工详图、效果图的设计，现场责任工程师普遍具有绘图能力及与设计沟通能力。

公司具有以计算机网络信息、项目管理信息为基础的询价体系，质优价廉的采购供应渠道，项目文档、计划、质量、资料管理能够按业主要求。及时供应所需要的物资、设备和各类资料。

我公司通过多年以来的发展，已拥有了足够的保证各种工程施工正常进行的人、材、设备等方面的储备和相应的技术储备，有保证任何工程施工的高质量材料的供货渠道。

公司向业主可提供工程前期、施工过程、工程竣工交付后全过程服务，在每个环节都力求达到用户的最大满意。公司可负责协助业主办理工程前期的有关审批手续；项目经理部负责满足施工过程中业主提出的各种变更要求，按业主要求实施公司对产品的保修，维修和用户回访的承诺。

2）专业技术保障能力及施工详图设计能力

项目管理人员多年从事高级装修工作，成功完成了多个办公空间的装饰装修工作和银行网点的装修项目，具有很强的管理经验和现场协调能力，可以确保工程的顺利地按照工期保质保量地进行；并且根据多年的施工经验，可以在现场很好的控制效果，根据施工进展，在影响装修效果的关键部位上，及时与甲方、监理和设计沟通并提出合理化建议，确保装修后的工程使甲方满意。

我公司拥有一批专业的装饰设计人员，可以熟练运用三维动画设计软件和CAD技术进行装饰效果图、方案图、施工图及节点详图的设计，并根据施工现场的需要，及时提供支持。我公司在现场设专职设计师，由其与设计院沟通，负责现场施工图的深化设计，并根据施工进度需要，在影响装修效果的关键部位上，根据甲方选择的色样、材料样式及造型出装饰效果图，表现出该部位装修后的效果。给甲方以直观的印象，帮助甲方确定效果。

公司的各种专业技师队伍，细木工队伍、石材工队伍、油漆队伍、水电队伍等都是经验丰富的技术工人，常年从事办公楼及银行网点的装修工作，多年与我公司合作，与我公司配合非常默锲。

我公司有一批专业工程师和机电工程师，曾与国内许多著名建筑公司进行过多次机电安装合作，积累了丰富的经验，可以承担各类工程的机电安装总承包。可承担建筑工程机电各系统安装的独立设计和扩初图深化完善设计，并能广泛运用CAD技术进行机电安装详图和综合布线图设计。

近年来，我公司在本工程所属区域内承建多个类似项目，而且和银行也有过多次的项目合作，使得我公司在本次竞争中具有以下优势：

1）具有与政府各职能部门沟通的畅通渠道，能够保证工程在不受外界干扰的情况下顺利进行；

2）与周边人文环境较为了解，熟悉周边居民生活习惯，可合理安排工序，避免扰民或民扰现象出现。

3）附近地理环境熟悉，可更好的布置施工交通运输和进行材料采购。

二、我公司针对本工程承诺的管理目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司保证整个项目的综合施工管理至少达到以下的目标：

按现行有效的规范、规程中的标准，通过严格的过程控制，实现工程质量合格的目标。

我公司在接到招标文件后结合现场情况，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：

开工时间:2010年7月20日竣工时间:2010年9月17日；总工期共计60个日历天，按招标文件要求的工期完工。

3）安全目标及环境保护和文明施工目标

本工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将严格按照公司的项目管理手册及相关管理规定进行，成为既满足设计风格又满足使用功能要求的绿色环保办公空间。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。施工过程等各方面必须充分体现环保节能的要求，材料的选用、施工工艺的选择等各项指标要求达到国家相关标准的规定。

4）工程成本造价控制目标

要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

5）与业主、监理和设计院团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包（消防，监控等）以及相关政府部门、物业管理公司的关系，在实际施工过程中，严格执行监理规程，密切配合监理和设计的工作，服从监理的监督和设计的要求，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。抓好人员的上岗培训，主要做好以下几方面的培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工程一定要培训合格，各工种都做到持证上岗；二是要加强规范应用培训，使施工人员对规范标准有所了解；三是做好规章制度，安全施工，操作技术和精神文明建设教育。培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。

我公司十分重视本工程，将调集高素质并具有丰富施工经验的施工技术管理人员组成该项目经理部，承担本工程的施工。施工过程中将严格按照项目法进行施工管理，实行项目经理施工负责制，对本工程实施全面全过程的管理。

贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规和标准，执行企业各项规章制度，履行企业法人授权管理职责；对项目施工的全过程负责和对业主负责；是项目质量、安全、成本控制的第一责任人和工程款回收的直接责任人。

负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同，进行目标控制，确保项目目标实现。执行公司质量、安全、环境方针，组织贯彻实施公司质量、安全、环境管理体系文件，及现场CI形象确认。

负责同业主、监理、设计院及政府各有关部门的总体协调和沟通。

负责编制工程施工组织设计、项目质量计划和质量阶段预控计划，参与工程创优计划并指导实施，是项目工程技术管理工作的责任人。

组织项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。

负责组织项目技术与质量系统的改进工作。

审批各分承包商的施工方案；组织技术交底工作对其下级主管部门起草编制的各类技术文件有审核或审批权。

负责组织图纸会审及各专业问题的技术处理，审定技术责任工程师上报的设计洽商和变更文件并具体办理。

负责做好各项施工技术总结工作。

严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包商的工作之中。

负责协调各分包单位和工程专业交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。

组织各专业责任工程师对分包单位的安全、质量、文明施工、生产管理的考核评定工作。

参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

组织编写工程施工总结工作。

全面负责项目经理部的预算、结算、计划统计、经济洽商和合约管理工作。

掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主和监理的认可，办理好洽商手续，做好台帐，及时编制洽商预算，收回费用。

负责编制项目制造成本计划、管理费用的使用计划和支出统计，经项目经理审核后上报公司相关部门。

负责向业主、监理申请工程款，填写分包工程款请付书和付款单，建立项目工程款收支台帐。与责任工程师配合预防分承包方的索赔。

负责办理工程竣工决算并及时报公司备案，负责工程期间成本分析（季度、年度）及竣工成本分析。

负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与公司组织的相关合同评审工作。

负责项目经营合同管理，包括对分承包方以及其它零星工程合同的编制。审查分包商上报的月度工程量完成预算。

与责任工程师配合预防分承包方的索赔。

严格执行国家规范、质量评定标准及项目部各项规章制度，必要时可行使质量否决权，以确保工程质量。

贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，使项目质量目标最终得以实现。

参与编制项目质量计划，提高施工预控能力，加强过程质量检查。负责“三检制”、“样板制”等质量管理制度在施工过程中的执行和落实。

参与检验批、分项、分部工程的质量检查、验收，是施工能否转入下道工序的项目经理部最终决定人。

参与工程材料进场后的质量验收工作，防止不合格产品在工程中使用。配合监理工程师进行见证取样工作。

参与结构验收和工程竣工验收，负责编制工程质量情况报告。

参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。

负责有关质量管理资料检查记录的填写、收集、整理，送资料员存档。

负责装饰工程施工、质量、技术及经济管理工作；

组织图纸会审和负责工程洽商工作；

编制项目施工组织设计与施工方案等作业文件；

负责项目的深化设计和开发工作，特殊工程或复杂工程在公司技术部的指导下，做好土建施工详图的设计；

负责组织项目技术交底工作；

负责土建工程材料、设备的选型及报批工作；

配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部；

负责做好项目的技术总结工作；

参与项目中间验收和竣工验收工作。

负责与设计院联系，及时解决图纸问题

根据设计意图，进行二次深化设计，指导现场施工；并将二此深化设计图纸由设计师签字确认。

根据施工进度，对某些需确认的施工效果提前与甲方沟通，根据需要，出装饰效果图。

对装修的效果，向甲方提出合理化建议。

主管项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、业主设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作；

配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的结算资料交项目预算合约部；

安装进度的控制：积极配合土建施工进度，确保土建施工进度的顺利实现；

与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题；

负责机电安装专业施工详图的设计。

负责机电安装工程材料、设备的选型及报批工作；

参与项目中间验收和竣工验收工作。

负责授权范围内项目的物资供应，保证施工生产用料；

协助项目预算合约部进行项目制造成本计划中相关部分的编制。

负责拟订项目物资采购合约经项目经理审核后签订并实施，对物资采购合约的完成情况进行总结；

负责项目物资采购合约的备案、统计和分析，每月定期编制报表；

负责项目物资供货方的评定及合格供货方档案的建立、更新工作；

负责与各分承包方签订安全生产责任状，组织各分承包方安全责任人、安全员做好安全监督检查工作；

对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权并及时报告项目经理；

参加项目总工程师召开的技术交底会，参加安全生产会议，参加周、月生产例会并提出积极可行的建议。

组织进行月末安全生产检查，对检查中的问题向各分包方发出明确的限时的和指定责任人的整改计划，并监督、检查整改完成情况。

负责对新进场的工人进行安全教育，每月定期召开项目全体安全大会，对当月安全生产情况总结；

负责选择聘用保安人员，负责组织保安进行全部现场的保卫工作。

参与工程项目签约、核算与决算的全程工作

收集所有工程项目合同收入变更、结算资料

负责工程项目收入的确认与核算工作

清理项目债权，督促项目经管人员及时清账

编制工程项目综合收入成本分析表，协助进行工程项目成本分析

填制与工程项目收入有关的财务报表内容

负责办公行政管理、现场CI管理、文件资料管理、人事管理、人员培训，公共关系等。

项目有关规章制度的建立。项目经理部执行本项目管理手册中的各项管理规定，原则上不需要另行编制手册中已有的规章制度。项目经理部可根据实际情况及需要编制有关的《项目管理人员岗位责任制度》、《项目例会制度》及《项目组织协调制度》等。

项目经理部组建后应及时到相关政府部门办理各项手续。

负责现场的消防保卫等。

工程施工时间紧迫，而且现场施工队伍较多，为确保施工质量并达到甲方满意的进度与施工效果，我公司计划在施工中采取以下措施来达到上述目的：

室内装修做法、选料、用色等均做出样板后，经业主、设计、监理等有关人员认可，方能定货和大面积施工。由于本工程工期较短，工程材料使用相对集中，工程材料能否按计划时间保质保量的供应到现场成为完成此次任务的重点之一。现在我公司积极的按照设计及业主的要求做好准备并选择供应厂家，与各材料供应厂家联系，一旦中标，我公司就将组织力量在最短的时间内把材料及设备购置齐备，决不因材料而延误工期。

以样板引路，在大规模装修前先完成样板间、样板工序的施工，在得到业主、监理、设计人员的认可后，以此为标准进行大面积施工，保证装修质量。

为加快施工进度，加强施工管理，我们将全部采用专业施工管理模式，按分项工程组织专业班组进行施工。开始施工前，对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训，施工时要保持人员的稳定。

根据本工程的实际特点，本着高标准、严要求的原则，在施工中对每道工序都进行严格的质量控制，从小处、细部抓起，从而达到保证整个装修质量的目的。

在交叉作业中，应保证在吊顶施工前，吊顶内的管线、设备已安装就位并通过检查验收；在吊顶饰面板安装之前，管道打压必须完成。以隔墙、房间吊顶、墙面、地面装修作为关键线路，严格控制工期，做到“期到工完，工完质优”的目标。合理安排施工工序，针对该工程工期短，专业施工队伍多，交叉配合的特点：若将地面玻化砖的施工安排在最先，则其余专业工种必须停工等待，且在其达到一定强度后（3d以上）进行保护的情况下可在其工作面内作业，这样势必造成工期的拖延，且其余专业的施工又对地面容易造成损坏。如将玻化砖地面安排在所有工序之后，则相互之间既避免了等待拖延之蔽，又对地面的防护十分有益，为此将玻化砖地面合理地安排在最后施工。

三．施工进度安排流水段划分

为了优质、高效的完成施工任务，保证各施工进度目标及合同要求的顺利实现，本工程施工以吊顶工程为主线，隔墙、地面、电气等工程施工穿插进行。轻钢龙骨吊顶、玻璃橱窗、外墙铝板施工、石材安装均为此次工程的重点，在施工中要着重抓好各工序间的相互配合、穿插作业，使之统一调配、管理，从而有效的确保施工质量和工期。

通过采用先进的施工管理技术及实施标准化管理，为确保该项目的施工质量和工期，我们按照施工内容和工程进展，组织专业施工队伍进场作业，调集公司主要施工力量，保证用一流的队伍，完成本项工程。严格落实完善的质量保证体系，有效合理的配置资源，利用公司的整体优势，精心组织施工，合理交叉，计划领路，综合协调各分包队伍，特编制如下切实可行的施工进度计划（见附表）。

我们将采用小流水的方法来组织施工。这样，不仅可以缩短施工周期、节约能源、资源、提高工程质量,同时有利于施工现场的科学管理,在有限的场地上安全文明、井然有序地施工。我们将在施工前分别做出具体的施工方案及安排。

工程施工时间紧迫，为确保施工质量并达到甲方满意的进度与施工效果，我公司计划在施工中采取以下措施来达到上述目的：

室内装修做法、选料、用色等均做出样板后，经业主、设计、监理等有关人员认可，方能定货和大面积施工。由于本工程工期较短，工程材料使用相对集中，工程材料能否按计划时间保质保量的供应到现场成为完成此次任务的重点之一。现在我公司积极的按照设计及业主的要求做好准备并选择供应厂家，与各材料供应厂家联系，一旦中标，我公司就将组织力量在最短的时间内把材料及设备购置齐备，决不因材料而延误工期。

以样板引路，在大规模装修前先完成样板间、样板工序的施工，在得到业主、监理、设计人员的认可后，以此为标准进行大面积施工，保证装修质量。

为加快施工进度，加强施工管理，我们将全部采用专业施工管理模式，按分项工程组织专业班组进行施工。开始施工前，对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训，施工时要保持人员的稳定。

根据本工程的实际特点，本着高标准、严要求的原则，在施工中对每道工序都进行严格的质量控制，从小处、细部抓起，从而达到保证整个装修质量的目的。

在交叉作业中，应保证在吊顶施工前，吊顶内的管线、设备已安装就位并通过检查验收；在吊顶饰面板安装之前，管道打压必须完成。以隔墙、房间吊顶、墙面、地面装修作为关键线路，严格控制工期，做到“期到工完，工完质优”的目标。合理安排施工工序，针对该工程工期短，专业施工队伍多，交叉配合的特点：若将地面玻化砖的施工安排在最先，则其余专业工种必须停工等待，且在其达到一定强度后（3d以上）进行保护的情况下可在其工作面内作业，这样势必造成工期的拖延，且其余专业的施工又对地面容易造成损坏。如将玻化砖地面安排在所有工序之后，则相互之间既避免了等待拖延之蔽，又对地面的防护十分有益，为此将玻化砖地面合理地安排在最后施工。

1．认真熟悉施工图纸、相应的施工规范、标准图集，做好图纸会审工作。将图纸与实际不符之处写出书面资料交与设计师解决。在图纸会审之后，立即组织施工组织设计交底，技术人员做好分部、分项工程施工技术交底以及施工作业指导书。

2．由项目技术负责人组织编制装修阶段施工组织设计、专项施工方案以及技术工作计划。针对工程实际情况，对施工班组进行技术交底。制定工程施工进度控制目标。分解工程进度控制目标，编制作业计划。认真落实施工资源供应计划。制定工程进度目标控制计划。策划监控施工进度动态管理措施，保证施工进度控制目标的实现。

3．针对装修工程的实际，配置相应的计量、检测仪器，及时鉴定。作好试验室的验收工作，各种相关设施配备齐全。制定各项需用量计划，如技术资料表格、规范、标准、测量设备、试验设备、质量检测设备等。

4．根据图纸要求DB11／T 1779-2020 浅山区造林技术规程.pdf，提出门窗、五金、预制品等成品及半成品需求计划，提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定需用日期，同时做好各种材料的进场复试工作。

5．制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划，针对技术难题和质量通病开展合理化建议和技术革新。

6．制定施工质量控制目标。分解施工质量控制目标，建立健全施工质量保证体系。认真确定分期工程质量控制点，落实质量控制措施。制定质量管理计划，保证施工质量目标的实现。

7．制定施工成本控制目标。分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准。制定有效的控制措施，加强对成本控制的动态管理。制定全面履行合同的计划按时竣工减少损失。制定资金流动周转计划，收集工程成本控制信息。保证施工成本控制目标的实现。

1、根据工程需要，充分利用工时，提高劳动效率，合理配置技壮工比例以及工种构成，制定劳动力计划。根据需要及时培训操作人员，特殊工种操作人员（电焊工、电工、防水工、架子工、测量工等）必须持证上岗。

2、根据工程需要，制定材料的需求计划，落实材料的进场时间以及材料的堆放、保管。根据总体施工部署，各施工区域、施工作业队，按照施工进度计划及技术人员提供的阶段性物资计划，高效的完成订货、采购、运输、供料等工作，为施工的顺利进行提供充足的物资保证。轻钢龙骨、纸面石膏板及其配套辅材用量大，所以与业主的施工合同签定后，立刻组织以上材料进场。油漆及涂料要使用同一牌号、同一批号、同一次购进，防止出现色差。

3、落实外协队伍在场外的食宿以及临水临电的开通加固改造工程施工组织设计.docx，保障施工的顺利进行。根据施工部署，确定各专业队组的人数及工作形式。并组建相应的管理体系，配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。

4、制定各项规章制度，如成品保护制度、消防保卫制度、文明施工制度，与各分包单位签定质量、工期、安全、消防、成品保护、文明施工等相关协议，明确各自的职责。