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平谷供电公司办公大楼设备采购施工组织设计

首先感谢电公司，为我公司提供了这次投标的机会，我们也为能够参加该项目的投标活动感到荣幸，同时也向各位评标专家、工程咨询公司、监理公司的同行，能够阅读本标书，表示衷心的感谢。

我公司作为空调安装行业里的专业公司，通过多年的施工积累了一定的经验，但我们也深感我们的不足，因此，每一个项目都是对我们的挑战，特别是对项目空调安装含义的诠释和理解更加深刻。作为一个建筑的空调系统安装首要的是满足对建筑功能的满足，主要体现在空调系统的功能满足上，即系统能够符合规范要求制冷制热等等的功能。但这仅仅是对系统安装承包商的一个低层次的要求。而要作为一个真正优秀的空调系统承包商，不仅要满足建筑基本功能要求，如按照规范要求完成所有设计要求的安装调试任务的同时，还应在此基础上，进一步改进和提高，更好的实现和表现各项建筑功能。如：通过管线的综合协调，提高吊顶标高，最大限度地提高各使用部位的建筑空间高度。综合管廊的布置优化、管道竖井的优化，设备机房的综合协调等等方面，满足功能的同时，通过优化提高这些关键部位的使用、维护、管理及建筑美观等效果，真正的达到高档标准。而这些方面的实现必须是具备丰富的经验、雄厚的技术实力和现代化的管理的空调承包商才能达到的。

我公司作为空调安装专业公司，通过多年的施工，也经历过最初的仅仅照图施工的低级阶段，因此对于本项目，虽然仅仅是空调系统，但我公司还会按照我们对建筑的理解，通过我们的努力，为社会奉献出一个完美的作品。

因此按照图纸、招标文件及相应法规的要求，针对本项目的特点、难点，并结合我公司的以往的经验，对本项目的空调系统安装进行了一个初步方案的策划，提出了各系统安装调试维护的初步解决方案。为便于各位专家更好的阅读本方案，现对本方案的组成内容、结构等作如下的简要介绍：

组织设计从施工管理的的结构上共分为三篇湖畔郦舍工程土方开挖施工方案11，第一篇施工部署；第二篇施工管理；第三篇施工工艺。简要内容如下：

真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加平谷供电公司空调工程的投标机会！我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！

在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，最终确定了适于本工程特点的施工方案，使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员前往对现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。

我公司通过多年在全国各地大型工程施工，积累了丰富的施工经验，特别是在北京先后承接过多个大型项目，比较熟悉政府与工程建设的有关法令法规及有关要求和限制，与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定及要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。

我公司承建过许多类似综合性的工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型公建项目，具有空调系统安装工程的经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、土建总包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

平谷供电公司办公大楼设备采购招标文件

本工程招标图纸、我国现行的相关施工验收规范和操作规程

我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定

我公司按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系文件要求编制的手册及程序文件。投标工业、民用建筑工程的施工经验

平谷供电公司办公大楼位于平谷区[新平南路239号]。

总建筑面积约12589平方米，楼高41.4米，

本工程包括地下室，建筑面积为12835平方米，其中地下室为1256.24平方米。

地下一层：空调机房、配电室、消防泵房、库房及部分停车场

首层为营业大厅及财务办公和档案库

六层为培训教室及接待室和局长办公室

本次投标为该项目的通风空调系统设备及安装工程，工程内容是业主提供的通风空调工程施工图范围内所有空调工程内容的设备、风管、水管及相应系统中的仪表、管件、配件的采购和安装，并根据施工图和本招标书中的技术要求，完成系统的试压、冲洗、漏风检测、防腐、保温、标记和系统调试等工作。

建设单位：北京平谷供电公司

设计单位：北京中铁工建筑工程设计院

供电公司办公大楼总建筑面积12835m2。1.空调冷热水由地下一层冷水机房提供，夏季供水温度7~12℃。调度中心：空调冷负荷为1300KW。2.空调冷水系统定压在泵房。3.二~十层空调方式为新风加风机盘管，新风机组设在每一层的新风机房内。一层设全新空气系统，集中空调处设二处空调机房，分设一层两侧；每一机房设一台空调机组，空调机组型号为ZK20型，

地下室进风从车库大门处自然进风，车库及制冷机房设排烟兼排风系统，

室内卫生间设铁皮风管排风系统，电梯机房设排气扇排风，带有自然排烟窗中的楼梯间，在其前室设加压送风系统；没有自然排烟窗口的楼梯间及其前室设加压送风系统，各层均设多叶送风口，送风机设在屋顶。

北京地区室外空气设计参数

夏季空调计算干球温度：30.9℃湿球温度：13.9℃

夏季通风计算干球温度：27℃

供热热源由城市热网供给95℃的高温热水，经设在地下层热力站内的热交换器交换出所需二次热水，以提供冬季空调供热。冬季空调热负荷1430KW，空调热水供回水温度60／50℃。

冷水机组及冷冻水泵控制

冷水机组及一次泵运行台数由机组控制程序控制(冷水机组厂家提供)．

根据冷水机组对冷却水最低水温的要求，由安装在冷却水回水总管上的温度控制器控制冷却塔风机的开停。冬季运行时根据冷却塔出水温度，控制冷却塔进水旁通管上阀门开启，使一部分水旁通流过。冬季运行的冷却塔设防冻设施，冷却塔水盘内设温控器控制电热装置的开启。

当室外空气湿球温度较低时(根据运行经验)，冷水机组制冷工况转换为冷却塔供冷。冷冻水分集水器上通往冷水机组的水路阀门关闭，通往板式换热器的水路阀门打开。冷却水路通往冷水机组的阀门关闭，通往板式换热器的永路阀门打开。

冷水机组运行时，冷冻水制冷量根据供冷需求调节，冷却塔供冷时，冷却水出水冷量根据板式换热器冷冻水侧供冷需求调节．

每台全空气空调机组都在其冷冻水回水干管上设置比例式电动调节阀，由回风管上的温感器探测室内温度，以此控制电动阀动作，控制冷冻水流量，维持所要求的室内温度。

每台新风机组在其冷冻水回水干管上设置比例式电动调节阀，由设在新风机组送风管上的温感器控制其开启大小，以控制其送风温度，对于直流空调系统，温感器应设置在其空调房间内。新风机组设防冻装置，控制新风入口处电动风阀关闭。

新风机组由室内湿度探测器控制加湿器的开启，控制新风加湿量。空调机组由回风管处湿度探测器控制加湿器的开启，控制空调加湿量。

每台风机盘管在其回水管上设置双位电动两通阀，由室内温控器控制其开闭，以维持所要求室温。风机盘管的风速由室内人员自行控制。

所有设备能就地起停。所有设备均应有手动及楼控中心自动控制的转换开关，当此开关处于手动时，楼控系统应能监视设备的运运打行状态，但不能控制。

软化水箱用液位控制软水器开闭，补永箱由液位传感器控制给水电磁阀开闭，同时控制地下机房补水泵开闭。

冷却塔软和化设备及相应管道需协同业主进行深化设计后施工安装。

现场采用的施工规范及验评标准如下表

通风与空调工程施工及验收规范

制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范

压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范

建筑电气安装工程施工质量验收规范

建筑工程施工现场用电安全规范

建筑机械使用安全技术规程

建筑工程施工质量验收统一标准

机械施工工人技术等级标准

施工现场临时用电安全技术规范

建设工程文件归档整理规范

建筑安装工程施工工艺规程

为确保本项目的顺利组织实施安装，高效优质的完成合同约定的内容，现对平谷供电公司办公楼通风空调项目空调系统安装组织实施的控制重点、难点进行简要的归纳和概括，以便于项目实施过程中重点控制，充分做到不打无准备仗。

工程组织、管理控制重点

特殊的地理位置和场地条件的限制

平谷供电公司办公楼位于平谷区[新平南路239号]，该工程在文明施工、环境保护、扰民控制、现场安全以及组织材料运输、设备进出厂和堆放等方面提出了更高的标准，必须满足业主、总包文明施工公司及绿色施工标准的要求。

系统数量大、设备施工要求高

该工程规模大，空调系统复杂。由于系统机电设备均布置在地下一层机电设备用房中，面对如此多的设备，需要合理安排和周密计划堆放地点、运输顺序、运输路线，以确保设备准确且顺利就位也是本项目空调工程安装的一个关键。

空调系统如何进行调试既能满足室内温湿度要求和风量平衡，又能达到经济运行的目的，是系统调试的难点所在。

该工程整个建筑面积一万多平方米，空调分包工程施工工期短。工程量大，专业施工队伍又多。面对如此的情况，在短时间内很好的完成项目，必须通过人、财、物力的有效投入和施工技术措施有力的保证。在施工时使用先进的施工技术和工艺，并且有高效的施工组织管理，施工工序合理安排，施工进度科学策划、组织、管理和高效的协调及有效的控制，使工程按照业主的要求如期的高质量的完成是本工程十分重要的内容。

由于该工程的特殊重要性和业主的要求，决定了该工程严格的高标准的质量要求。在施工中必须通过严格的工艺控制、资源控制、过程控制、程序控制和环节控制，按照“过程精品”的理念要求，把该工程建造成为一流的精品工程，是本工程最核心的任务。

供电公司办公楼是一个以办公为主体的建筑，作为空调工程承包商的我们公司，必须以一流的工程策划，一流的施工组织管理、一流的专业配合协调和一流的协作服务，并且通过业主、监理、土建总承包和各专业的承包商有效协作、全面配合，工程实现“过程精品”，用我公司的诚信和专业品质，创建一流的建筑施工风格，使该项目成为充分体现现代科技、满足多种使用功能的环保节能型绿色建筑，时代精品。

项目技术、质量控制难点

本工程技术、质量控制难点主要体现在以下几个方面：

1：系统深化设计、综合协调图

虽然设计院完成的施工图已经可以达到施工条件，但是从设计角度上考虑不到的问题及一些在和现场结合紧密的问题，往往影响到系统最终的美观和实用，因此现场的深化设计及综合图的绘制尤为重要，深化设计的优劣直接关系到项目的各个方面，所以必须精心组织实施确保出色的完成项目的建设。

2：系统设备材料各项参数的复核验证

作为一个空调系统承包商，按照传统的管理方式是照图施工，但是现场实际安装的设备还是材料都和原设计方案所设想的材料设备存在着差异。最后的结果往往是偏离了原设计方案的工况。因此要到达系统在最高效的工况下工作，必须对实际投入的材料设备进行校核和偏差对比，通过校核确定最设备组成。

3：系统声学方案的控制

对于本项目属于办公楼项目，对噪音要有很好的控制，但噪音控制是一个系统的方案，控制面广点多，其控制过程贯穿了整个系统安装过程，因此必须作为一个重点，精心策划组织，确保最终噪音达标

项目管理目标及项目组织机构

确保工程验收质量达到“合格”标准。

我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。安装生产，文明施工，实现管理一流。

2006年9月8日开工，2006年11月12日通风空调工程完工。期间不同区域工期节点如下：2006年10月6日一~十层空调系统完工并完成系统调试；2006年10月20日一~十层通风系统完工并完成系统调试；2006年11月12日地下室及屋顶设备完工并完成系统调试，共65个日历天。工程按期优质完成。

杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,

严格控制轻伤频率在千分之四以内。

坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善！

抢困难，让方便，识大体，顾大局，实现协作配合一流。

项目组织机构的设置及管理人员的配备，直接影响到项目实施，它是完成项目安装任务的一个关键因素，也可以说配备一个好的项目组织机构和优秀的项目管理成员，也就完成了项目的一半。因此针对本项目的特点，确定了如下的项目的组织机构。

针对本项目技术难点高的特点，各系统设备需进行流量、阻力、风量等的参数校核，因此配备项目技术部，主要负责系统参数校核等具体技术管理的工作。

为实现我公司对本项目建筑理念的深层次理解，项目设置深化设计部，对各系统、关键部位管道布置、施工详图、综合协调图的优化设计。

由于本项目现场管理、平面管理、垂直运输难度大，管理要求高的特点，项目单独设置项目综合调度管理员，配合项目生产经理，完成生产综合协调调度工作。

本项目工期要求紧，需分段交工、加之冬季要求临时供暖，因此在项目责任工程师设置上，按照分区设置分区专业主责任工程师、辅助工程师，以便于各分区管理责任划分明晰，施工组织分区独立，从而便于照要求实现分区进度控制、组织安装、调试、成品保护等总体要求。

为确保实现本项目实现优质质量目标，本项目加大过程质量检查、监控力度，分区设置分区质量检查工程师，实现项目质量对比控制、质量控制竞赛等管理制度的实现。最大限度实现质量管理的预控、控制、改进的管理过程

项目组织机构管理人员的选配原则

为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：

项目经理：具备建设部颁发的一级项目经理资质证书，并由近期担任过15万平米以上高档办公写字楼项目经理经验的人员担任。

项目生产经理：具备建设部颁发的一级项目经理资质证书，并具有参与或担任15万平米以上写字楼项目生产组织管理，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。

项目总工程师：具备高级职称，并具有担任过15万平米及以上高档写字楼项目总工程师经验的人员担任。

专业技术管理人员：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，工作年限5年以上，并具有类似工程施工经验的人员。

选派项目主要管理人员计划如下：

选派项目主要管理人员计划见第五章第二节：施工人力资源部署。

所选派主要管理人员职责、姓名、职称、简历及证件复印件详见技术标辅助资料。

按授权范围负责项目合同的全面履约；

参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；

组织编写工程总结，参与局总部组织召开的项目制造成本测算会议；

主持编制项目质量计划和施工组织设计；

指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作；

是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人；

是施工现场全面生产管理工作，组织与指挥者；

对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；

是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者；

协助项目经理做好质量管理工作；

组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；

组织编制项目质量计划；

负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；

负责项目质量保证体系的运行管理工作；

参与重大质量事故与安全事故的处理；

参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；

参与项目结构验收与竣工验收工作；

贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、结算单。

负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

负责项目的成本管理工作。

负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。

负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。

负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。

及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。

参与工程施工组织施工图纸会审工作。

负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

不合格品控制及检验状态管理。

组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

按ISO9000标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

负责各系统合理性评估，优化方案的确定。

负责各系统设备、材料选用技术条件符合性评定

负责各系统设计参数的验证，效核。

负责各系统、各部位施工方案的论证、编制及组织管理。

组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

负责施工技术保证资料的汇总及管理。

负责日常施工过程中技术问题的处理。

负责技术部提出的材料计划接收、传递。

掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。

严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

按物资公司授权负责现场急需物资采购。

负责本分区内施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。

根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。

负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。

负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

施工部署是项目具体实施的一个管理总体规划，是施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，内容包括施工流程和施工区域划分部署、劳动力资源、施工机具设备部署，主要方案选择、精品工程策划部署等还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。

施工流程及施工区域的部署

由于本工程建筑面积大，系统繁多，因此在施工流程的部署上采取，系统与区域相结合的原则进行部署，在各个分区域内，按照系统划分的原则进行施工，总体施工流程如下：

施工准备：人员机具、设备、材料、技术、临时设备 通风管道安装 空调水管道安装 设备安装 系统调试及试运行 系统交工验收

根据本工程的实际情况，按照其功能分区将施工划分为4个施工区域，分别为

一层、地下一层通风为第一施工区域；

二~十层通风为第二施工区域；

一~十层空调设备及水管道为第三施工区域；

屋顶设备、竖井管道及地下室机房为第四施工区域；

施工部署按照每个功能分区区域和系统相结合的方式组织人员进行施工管理。按照先地下，后地上；先预制、后施工的总施工顺序原则进行部署。

项目经理部管理人员配置

工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，项目经理部组织机构图、人员配置要求及各岗位人员职责参见本标书“第四章第二节项目组织机构”，在此基础上选派项目主要管理人员计划如下：

具备一级项目经理资格人员

具备二级项目经理资格人员

具备空调系统质量管理经验人员

管道（包括技术、深化设计）

通风（包括技术、深化设计）

所选派主要管理人员姓名、职称、简历及证件复印件详见附件。

本工程将选用我公司专业分公司的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是项目管理的关键。

对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。

施工中将根据工程各阶段对不同的施工区域进行劳动力资源的部署，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。各区域施工劳动力资源部署如下：

屋顶、地下室分区（第四施工区域）

屋顶设备、竖井管道及地下室分区高峰期投入总人数为60人。

该分区主要工程量集中在在冷水机房管道设备安装上。

因此劳动力部署上，对于地下室和屋顶设备划分为2个小施工段，每个小施工段安装安排一个大班组，分别该段内的设备、水管、的安装，每个班组主要专业人员配备如下表。施工时根据不同的专业以及工序，同时进行数个作业面的施工，层间流水，各不同楼层流水施工，最大限度减少窝工。

屋顶设备、竖井管道及地下室设备分区每班组人员安排如下（共2个班组）

现场安装部分，不含预制

设备机房设备及管道安装单独设置一个大班组，该班组进场安排在设备到货前一周，主要负责地下一层制冷机房、空调机房等设备基础验收，设备吊运安装，机房内配管的安装等与外围安装的分界为设备机房外墙轴线。

另一班组完成屋顶机房设备及竖井主干管的安装

冷水机房施工班组高峰期人员安排如下（共一个班组）：

一~十层通风及空调水管道（第二、三施工区域）

各个分区高峰期投入总人数为60人。

二~十层通风区（第二施工区域）

该区域共8层，竖向划分为两个大施工段，每个大施工段安装安排一个大班组，分别该段内的设备、水管、风管的安装。

每个施工段根据，施工时根据不同的专业以及工序，组成小的班组，同时进行数个作业面的施工，层间流水，最大限度减少窝工。

设备机房施工区域单独安排小的施工班组，其施工区域包括各层空调机机房设备管线安装、安装。

每个大施工段系统施工班组每班组高峰期人员设置表如下（共2个班组）

每个施工班组高峰期人员安排如下（共2个班组）：

一~十层空调水区（第三施工区域）

第二施工区域劳动力部署同第一区域。

一层、地下室通风区（第一施工区域）

118.现浇外墙外保温中舒乐舍板的应用及施工工艺(摘录自山西建筑06年3期第157-158页)该分区高峰期投入总人数为24人。

该区域主要为送排镀锌铁皮风管系统。

风机设备施工区域单独安排一个小的施工班组安装。

本施工段高峰期人员设置表如下

施工班组高峰期人员安排如下：

特殊工种作业人员及持证上岗人员的配置

特殊工种作业人员的配置

本工程为综合性机电安装项目，专业涉及面广，特别是一些特殊专业的施工作业，为保证施工质量和施工安全，现列出拟投入本工程的特殊工种作业人员数量及岗位（见下表）。

中建一局土方施工方案（15P）特殊工种作业人员的管理