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深圳龙华二线某市政工程施工组织设计

xx市建设工程施工招标

工程名称:xx市政工程

HG／T 3737-2018标准下载投标人：建设集团有限公司

1.项目经理简历表 9

2.项目技术负责人简历表 11

3.其他证明材料 13

4.工程业绩证明材料一览表 14

5、项目组织机构详细说明 15

第一节概述和周边环境 23

第2章施工总体部署 25

第一节工程施工的总体目标 25

第二节施工总体部署 25

第3章施工准备工作 27

第二节施工现场准备 28

第三节临时用电、用水准备 28

第4章分部分项工程施工方案和施工方法 29

第四节给排水工程 42

第七节绿化给水工程 55

第九节交通设施工程 58

第五章工程施工的重点和难点及保证措施 59

第一节工程施工的重点和难点分析 59

第二节工程施工重点和难点的保证措施 59

第6章设备人员动员周期进场计划和设备、人员材料运到现场的方法 60

第一节主要施工机械设备投入计划 60

第二节劳动力计划 61

第7章各分项工程的施工顺序 64

第一节路基工程施工顺序 64

第二节防护工程施工顺序 64

第三节路面工程施工顺序 64

第四节给排水、燃气工程施工顺序 65

第五节绿化工程施工顺序 65

第8章工程质量的保证措施及创优计划 65

第一节工程质量方针及质量目标 65

第二节工程质量保证计划 65

第三节主要分项工程质量保证措施 71

第9章工期保证措施 76

第二节保证工期措施 76

第10章雨季、台风、高温季节施工保障措施 82

第一节雨季施工保障措施 83

第二节台风季节施工保障措施 85

第三节夏季高温施工保障措施 86

第11章确保安全生产的措施 87

第二节安全风险评估 87

第三节安全管理体系 87

第四节安全管理制度 90

第五节施工安全防护措施 93

第12章确保文明施工和环境保护的保证措施 95

第一节文明施工措施 95

第二节环境保护措施和卫生 101

第13章交通组织措施 105

第一节交通组织原则 105

第二节交通组织措施 106

第三节交通组织管理 106

第14章组织协调和施工总承包管理措施 107

第一节组织协调 107

第二节总包管理措施 109

第15章对招标文件材料设备参考品牌及对技术要求的承诺 113

第一节灯杆及灯具的选用 113

第二节灯杆、灯具及低压配电柜技术要求的承诺 115

第一节编制依据 125

第二节编制原则 125

第三节进度计划编制说明 125

第2章施工进度计划及工程管理进度曲线 125

第一节施工总进度计划 125

第二节工程管理进度曲线 126

第3章工程关键线路和主要节点控制工期 126

第一节本工程主要施工关键线路 126

第二节本工程主要节点工期 126

第1章进度计划横道图 129

第2章进度计划网络图 130

第1章施工现场总平面布置 132

第一节施工总平面布置设计 132

第二节临时工程 132

第一节土方填筑施工工艺框图 139

第二节挖方路基施工工艺框图 140

第三节抛石挤淤施工工艺框图 141

第四节换填施工工艺框图 141

第五节浆砌挡土墙施工工艺框图 142

第六节防护工程工艺框图 143

第七节路面基层施工工艺框图 143

第八节沥青砼面层施工工艺框图 143

第八节沥青砼面层施工工艺框图 144

第九节人行道施工工艺框图 144

第十节给排水、燃气工程施工工艺框图 144

第十一节绿化工程施工工艺框图 145

第1章质量保证机构 146

第一节质量保证部 146

第二节质量检验部 147

第三节质量体系程序文件 147

第2章施工质量控制程序 148

第一节测量控制程序 148

第二节原材料控制程序 149

第三节施工过程质量控制程序 150

第四节隐蔽工程验收程序 151

第五节取样试验控制程序 151

第六节混凝土工程质量保证控制程序 152

第3章用于质量检查的仪器和设备 152

施工组织设计技术咨询表A

若我公司中标，拟成立如上图中所示的施工组织管理机构，对本工程实施优质高效的施工管理，确保工程完全满足招标文件所列工期、质量和造价的要求。

项目经理部本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目技术负责人以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为本工程最高管理中心，进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。

投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人:（签字）

投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）：

拟定的的分包人资质等级

拟分包的分部（项）工程名称及工程量

分包工作量占总工作量的比例（%）

完成同类工程的施工经历

投标人:（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）:

在建和已完工程项目情况

2.项目技术负责人简历表

在建和已完工程项目情况

4.工程业绩证明材料一览表

工程业绩证明材料一览表

与评审有关的时间、规模、技术指标或奖项

5、项目组织机构详细说明

本工程按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。

2、项目经理部主要成员及部门职责

1.受企业委托，代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；

2.履行“项目全额承包责任书”规定的任务；

3.组织编制项目管理实施规划；

4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；

5.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；

6.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；

7.根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配；

8.协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。

1.参与项目管理实施规划的编制；

2.直接负责项目管理实施规划的实施；

3.组织召开生产调度会，协助项目经理作好项目生产计划的平衡工作；

4.协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置；

5.组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理和跟踪；

6.项目经理不在现场时，在项目经理的授权范围内处理一切与本工程有关的事务；

7.完成项目经理交办的其它工作。

2.1.3项目技术负责人

1.负责项目工程技术管理工作，对项目安全生产负技术责任；

2.按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作；

3.规划施工现场及临时设施的布局；

4.主持“项目质量计划”的编制及修改工作；

5.主持处理施工中的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制；

6.负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；

7.核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案；

9.组织并主持关键的检验、验收工作。

1.参与施工方案的编制；

2.编制施工计划后报项目经理综合平衡；

3.熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底；

4.按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施；

5.合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检；

6.检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为；

7.参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续；

8.对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理；

9.负责现场文明施工及安全措施的实施；

10.完成项目经理交办的其它工作。

2.1.5安全工程师职责

1.协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；

2.在项目上督促执行安全责任制；

3.参与施工组织设计中的安全措施设计；

4.在现场设置安全标志；

5.定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；

6.协助上级主管部门处理各种工作事故；

7.及时向上级主管部门汇报项目安全状况；

8.完成项目经理交办的其它工作。

1.执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验评定标准及规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；

2.负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况；

3.参加隐蔽工程验收，并负责办理隐蔽验收手续；

4.负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况；

5.对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量部门，监督工长制订纠正措施，协助上级进行损失评估和质量处罚；

6.积极协助开展工程创优评优工作；

7.完成项目经理交办的其它工作。

2.1.7试验员岗位职责

1.负责原材料送检工作和施工过程中必要的检测工作，并与检测部门保持良好的联系，及时取回试验报告交内业技术员存档；

2.完成项目经理交办的其它工作。

2.1.8信息员岗位职责

1.负责现场信息化施工数据的采集、整理工作；

2.对所采集的数据及时进行分析，发现采集数据与设计要求出现偏差时进行初步判别，并进行复核；

3.对经复核无误的数据偏差及时向项目技术负责人或项目经理汇报，并提出初步处理意见；

4.负责与设计单位进行信息化施工的协调工作；

5.完成项目经理交办的其它工作。

2.1.8材料员岗位职责

1.按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司申报；

2.负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间；

3.规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；

4.对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；

5.负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作；

6.做好领料单的审核、发放和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料；

7.制定降低材料成本措施并执行；

8.做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续，并执行不合格品的处理决定；

9.及时收集主要材料的原始质量记录，按时、合理、准确上报各项资料；

10.完成项目经理交办的其它工作。

2.1.9内业技术员岗位职责

1.学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度；

2.参加编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计；

3.参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作；

4.负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，处理工程施工中的一般技术问题；

6.参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题；

7.编制年度、月度施工计划及生产统计报表，并按时上报；

8.负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作，参加工程项目技术总结工作；

9.完成项目经理交办的其它工作。

负责技术和质量的管理工作，主要包括图纸会审、方案编制、质量计划编制、新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验，微机管理、工程技术复核、隐蔽工程验收、质量预控、质量检验与评定、施工技术资料存档工作。

下设质量监察部和安全监察部

质量监察部依据总部质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

安全监察部负责依据安全目标制定本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

主要处理项目经理部一切日常工作，负责后勤、文秘、接待及对外关系协调等工作。

3、总部与项目部的关系

总部与项目经理部的关系，概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。见下图：

（1）总部监督：总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。

（2）部门协调：总部的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理为“服务、监督”。

（3）授权管理：总部授权范围为与本工程项目有关的施工管理活动，所需的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

（4）全面负责：项目经理部全面履行合同要求和承诺，对工程一切活动，包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。

4、总部对项目经理部授权范围

1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

3）项目经理是对接社会，服务建设单位的岗位责任人。

1）根据工程特点和需要在全企业范围内有选调有关人员的权力。

2）对项目各类人员有奖惩权。

3）在总部门监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

4）对本工程所需物资有要求调配权。

5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配使用权。

施工组织设计技术咨询表B

xx龙华二线拓展区简上路市政工程位于xx区民治街道办龙华二线拓展区内，属城市次干道，西起新区大道路口，从地铁4号线高架桥下穿过，东接布龙路口，沿线相交拟建上塘路和富国路。沿线地貌为小土丘及乱掘地，K0+000～K0+300路段有现状小路，道路沿线起伏较大，西高东低。道路全长732.378米，红线宽40米，双向4车道，包含道路工程、给水管线、雨水管线、污水管线、电力通讯管线、燃气管线、照明工程、绿化工程、交通设施及监控工程等。

1、道路等级：1级城市主干道

2、设计车速：40km/h

横断面：5米（人行道）+2米（绿化带）+2.5米（自行车道）+3米（绿化带）+7.5米×2（车行道）+3米（绿化带）+2.5米（自行车道）+2米（绿化带）5米（人行道），总宽40米。挖、填方边坡率为1：1.5，路基加固采用翻挖，分层回填碾压法与抛石挤淤再回填碾压处理方法，大于3米的路堑、路堤采用三维植被网护坡防护，路面采用沥青砼柔性路面结构，人行道、自行车的面板材料铺装采用高压互锁砖。

1）包括各种路面标线、导向箭头、文字、立面标志，该段道路全线路段设置了车道分界线（白色虚线，线宽15厘米）和车道边缘线（线宽15厘米）。交叉口设置各种导向箭头，交叉口交织区禁停线（网格线，线宽15厘米）。

2）各种交通标志，包括警告、禁令、指示、指路标志等。设置形式有：竖杆、F型杆、L型杆、Y型杆和门架。

4、绿化给水工程：给水系统采用市政自来水管网取水，采用快速取水阀手动浇灌方式。取水阀间距36米，局部可调整，管材采用大于1MPa的UPVC给水管，接口处加装水表，过路管均加装镀锌钢管或钢筋砼套管。

5、电力工程：采用砖砌隐蔽式电缆沟，位于道路东、南侧人行道边，为1.4×1.4m复合电缆沟，断面中心距人行道外边为2.9m，电缆沟支架层敷设10kv电缆，支架层盖板下敷设110kv电缆，支架为四排双侧交错布置，间距0.8m，支架采用钢筋砼预制。

6、通信工程：通信管道采用增强型PVC聚乙通信塑料管，位于道路西、北侧人行道边，中心距人行道外边线2.8m，埋深一般距所在人行道路面0.8m。

1）给水工程：给水管为单侧布管，道路南侧管径为DN300，给水管道沿途向道路两侧预留支管，支管管径为DN200～DN300。给水管道采用大开挖埋设，一般直接敷设在原状土上，沟槽底至管顶0.7米范围内用石粉渣回填，采用球墨铸铁管件，柔性橡胶圈接口。

2）雨水工程：雨水管渠采用大开挖埋设，管沟回填采用石粉渣回填至管顶上0.7m，0.7米以上用土回填。采用Ⅱ级承插式钢筋混凝土排水管，接口均采用水泥沙浆接口，基础采用钢筋混凝土基础。偏沟式双箅雨水口，雨水口采用带防盗合页的球墨铸铁箅圈。

污水管采用HDPE中空壁缠绕结构管，管道连接采用电热熔焊连接带（DN200～DN1500）或承插式电热熔接头；管道的环刚度≥8kN/m²。大开挖埋设，管道基础采用砂基础，管沟回填采用石粉渣回填至管顶上0.7m，0.7米以上用土回填，

第一节工程施工的总体目标

为了保证工程质量、安全生产及文明施工，确保工期，根据本工程特点，制定下列施工总体目标：

一、质量目标：合理组织施工，实行过程控制，认真贯彻执行本公司ISO9001：2000版质量体系文件，确保本工程为合格工程，争创“市优质样板工程”工程。

二、工期目标：本工程计划xx年6月1日开工，计划至2010年6月25日竣工，即确保390日历天内完成本工程。

三、安全生产目标：严格按照国家“一标三规范”的要求组织施工，安全实现“五无”及轻伤事故频率控制在1.0‰以下，安全生产评分达到优良标准，确保施工生产顺利进行。

四、文明施工目标：以广东省的有关文明施工规定及《xx市建设工程施工现场文明管理办法》和xx市政府有关“净、畅、宁”工程文明施工要求为标准，争创文明施工样板工地。

总施工程序为：施工准备——土方开挖——地基处理——给排水工程——三电工程——交通监控工程——道路路床——道路基层———道路面层、人行道、站卧石——护坡、绿化、交通设施——工程收尾

沿拟建工程两侧设5m宽临时道路，自下而上为50cm开山石，15cm泥结碎石。并做好临时道路的排水、防护工作GA／T 50-2019 道路交通事故现场勘查照相.pdf，随大开挖完成，而逐步形成。具体见总平面布置图。

施工用电与当地有关部门或附近工厂协调，在可接驳点接取、解决；另配备一台250KW发电机备用，在不方便接电区域使用；满足工程需求。

本工程水资源在不影响河流水质和当地有关部门的批准下，引用生活水接驳当地市政生活用水管网，在道路两侧设置排水沟、集水井等排水设施，场地内集水必须经沉淀后方可排入市政管网。

施工现场所有临建设施、材料构件堆场、加工场所、生活区域的用地以及甲方和监理指定的其它区域地面必须实现硬地化处理。

根据本工程的具体情况，施工总体目标和既定的项目管理机构，本公司将组织技术全面，经验丰富，操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干的各专业队伍负责本工程的施工作业。劳动力来源主要为本公司职工和合同工01.××工程保温节能施工方案，不足部分进行劳务分包。除特殊工种外，一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率。

项目部根据工程各阶段施工的需要，结合机械设备情况和施工进度计划，人员状况等对本工程的劳动力实行动态管理，保持人员相对稳定。在施工人员的动态管理上，应避免造成较大的窝工，误工及人员频繁出入的现象，以确保工程施工的连续性和节约开支。