施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

第一章编制依据和编制说明

本施工组织设计是针对神农塔亮化美化塔体装饰装修工程（二期），依据甲方确认的效果图、施工图和国家相关文件、法规、规范规定编制而成。结合本工程主体结构施工情况、幕墙工程的特点和技术难点等，从施工前期策划、施工过程管控、资源组织及保障等方面进行综合考虑而编制。

参选国家有关建筑工程及幕墙规范

SGBZ-0102机械挖土分项工程施工工艺标准神农塔亮化美化塔体装饰装修工程施工图纸

《天然花岗岩荒料》JC201

《天然石材产品放射性防护分类控制标准》JC518

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）

2.1.1工程名称：神农塔亮化美化塔体装饰装修工程（二期）

2.1.2工程地点：株洲市电视塔

2.1.3结构形式：网架结构

2.1.4承包方式：包工包料

严格按照技术规范的要求施工，一次性验收合格，争创优良工程。

于2011年08月29日起进场，2011年9月30日完工。电梯于2011年09月30日起进场，2011年11月30日完工。

2.1.7幕墙工程范围：

本项目幕墙改造工程包括：

拆除一层及负一层石材幕墙面积约1512㎡；拆除雨棚的铝塑板面积约185㎡；拆除一层玻璃幕墙面积约268㎡；

拆除电梯井外围彩钢板面积约2543㎡；拆除电梯井外围玻璃幕墙面积约695㎡；拆除上、中、下塔废旧铁皮库房及机房面积约284㎡.

一层墙面刷新涂料面积约1315㎡

安装玻璃幕墙面积约3528㎡；石材幕墙面积约1210㎡；雨棚面积约177㎡；栏杆430m；铝板幕墙面积约644.9㎡

安装电梯井外围玻璃幕墙面积约695㎡；蜂窝铝板幕墙面积约2543㎡；

局部屋面防水面积约1345㎡

2.2施工管理控制目标

工期要求，我公司计划在9月30日前完成电视塔部分外墙装饰工程；10月30日前完成外墙幕墙装饰工程。

一次性验收合格，争创优良。

保证施工安全,无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。安全检查达标，确保重大安全事故为零。

2.2.4文明施工目标：

1.文明施工，须做到临时设施设备齐全，布置合理，场地干净。

2.现场材料堆放整齐，标识清楚。

4.员工言语文明，无打架斗殴现象。

5.遵守总包方对文明施工的总体要求。

在6月30日前期组织设计技术人员会同甲方、设计院对外幕墙进行方案、设计确认。会同业主、设计院对幕墙装饰用各大主材进行确认。

项目技术管理机构配备情况

3.2施工管理人员准备

六月底组织完成项目组织构架，由公司总经理王爱卿为总指挥，王亚民为项目经理，工程技术管理人员组成项目经理部。各个部门管理人员在六月底进入施工现场。

3.2.1项目管理机构配备情况

3.2.2质量保证架构

3.2.3安全保证架构

注：虚线为信息反馈线路主要职能部门

实线为管理运行线路配合职能部门

3.2.4项目管理人员责任

（1）向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制。

（2）是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责。

（3）负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定。

（4）履行质量体系文件规定的各项职责。

（5）负责项目资金的全盘控制及运作。

（6）全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算。

（7）负责分供商的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。

（8）定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及建设单位指定分包商的项目协调会。

（9）主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查。

（10）组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目竣工验收。

（11）负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。

（1）协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责。

（2）组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定。

（3）协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促。

（4）负责施工过程中质量、技术问题的处理。

（5）组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审。

（6）协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制。

（7）组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查。

（8）组织对项目统计技术工作进行管理的控制。

3.项目商务经理岗位职责

（2）组织贯彻执行公司商务合约管理规章制度，监理项目合同、成本、预结算、索赔、分包、采购、风险管理等程序、制度，整理各种报表、台账、原始资料。

（3）通晓项目施工合同、各分包合同，掌握工程合同示范文本及专业分包合同示范文本内容，了解新版FIDIC条款。

（4）接受企业组织的合同交底，组织项目有关人员进行合同交底和学习。

（5）组织或参与项目各类经济合同如劳务、专业、采购、租赁合同的洽谈、评审和签订并监督履行；

（6）参与项目策划，组织项目计划成本编制、计划成本执行过程和月、季成本分析。

（7）准确掌握项目所在地的各种要素资源的市场价格和动态，适时进行项目成本预测工作，提出项目计划成本调整建议。

（8）负责项目材料招标标底的编制。

（9）负责工程预结算和分包工程结算审核工作，组织建立项目工程预结算、成本资料信息数据库。

（10）组织工程签证、索赔证据的收集、传递和对外签证索赔工作。

（11）参与项目考核、审计和兑现工作。

（12）逐步积累成本数据资料，参与测算企业内部定额。

（13）完成项目经理交办的其他工作。

4.项目技术主管岗位职责

（1）熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审纪要，下达并实施对各种作业班组的各类技术交底工作。

（2）参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施。

（3）负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准备填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志。

（4）监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正。

（5）在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草需交请有关上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料。

（7）参与分部分项工程及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质检员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施。

（8）完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的各项工作。

（1）加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。

（2）负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。

（3）根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。

（4）协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程的质量负责。

（5）组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工序的质量负责。

（6）组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

（1）执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系。

（2）严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。

（3）熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责。

（4）参加检查、复核作业面的标高、尺寸；负责对分项工程检查、审定，督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序。

（5）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。

（6）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。

（7）协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》。

（8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

（9）服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督。

（10）负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作。

（11）负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。

7.安全总监及安全员岗位职责

（1）宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度。

（4）参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施。

（5）督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作。

（6）协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人“三级安全教育”及换岗工人的换岗教育。

（7）参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

（8）会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施。

（9）负责与安监站的对接，并落实现场安全及文明施工。

8.材料员主管岗位职责

（1）负责项目所有材料的管理工作以及和公司的对接工作。

（2）负责项目主要材料的招标工作。

（3）负责项目主材的合同签订工作。

（4）负责项目材料的付款审核工作。

（5）负责项目材料的结算工作。

（6）完成公司及项目安排的其他工作。

（1）协助材料主管进行项目材料管理和公司的材料对接工作。

（2）负责项目材料计划下单工作，以及和供应商进行下单的沟通工作。

（3）负责材料的催货工作，确保材料及时达到现场。

（4）协助项目对接业主、监理等外部单位的协调工作。

（5）协助项目进行材料的检验工作。

（6）协助进行材料的收货、对账、付款工作。

（7）完成项目及材料主管安排的其他工作。

10.材料收货员岗位职责

（1）负责项目材料的收货工作。

（2）协助项目进行材料的验收、检验等工作。

（3）协助材料的对账、付款工作。

（4）协调现场材料的堆放及管理工作。

（5）协助材料员进行材料的下单、催货工作。

（6）完成项目及材料主管安排的其他工作。

（1）在项目执行经理及项目技术负责人的指导下，负责其所管辖范围的全面工作，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。

（2）负责按进度计划的要求合理安排各项工作，参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划。

（3）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

（4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工，监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及观测工作，并做好相应的工程资料。

（5）负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况。

（6）根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位。

（7）负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员。

（8）组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底。

（9）参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业。

（10）认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作。

（1）负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发登记，及时传送相关人员审阅。

（2）按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存。

（3）负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制。

（4）负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回。

（5）定期将综合考评表送达有关人员，并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总。

（6）工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交监理、业主审查。

（7）每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步。

3.3材料、设备的组织准备

根据业主最终确认的材料规格、品牌，我部在7月底完成材料招标程序。在8月12日前完成电视塔部分辅材、钢材、铝材、玻璃面板、石材的材料下单工作。在8月30日前完成塔楼部分材料的材料下单工作。

8月10日前电视塔部分配备相应的检测仪器、吊蓝、配电箱及电缆线进场。8月底电视塔部分设备、加工工具进场。

根据设计方案和各区段的工程量，8月10日前完成劳务招标工作。根据各段进度计划，提前安排劳务队组织人员进场。

1.六月底前与甲方、协调解决满足劳务人员食宿问题；

2.六月底前与甲方、协调解决管理人员办公场所问题；

3.六月底前与甲方、协调解决材料临时堆放、加工场所、库房、二次转运通道等问题；

4.六月底前与甲方、协调解决材料垂直、水平运输问题；

5.六月底前与甲方、协调解决现场用电布置问题。

为确保整个项目如期完工，根据总平面施工图、甲方制定的施工总进度计划及工地现场情况，对该装修项目的施工区域做了如下划分：

施工区域共分二大区域八个分段，每个施工区域的划分是依据工作量、装修的具体内容以及总包方施工的进展情况，以保证幕墙工程的有序管理。施工区域的合理划分关系到整个工程的进度，采取分区、分段流水作业的方法。所有施工区域相对独立又相互关联，在项目经理部的统一协调及掌控下做到整个项目的工作开展有条不紊、忙而不乱。各施工区域的划分情况如下：

第一施工区域为电视塔电梯井外围改造工程。本施工区域分为六段，分别为拆除电梯井外围原彩钢瓦、拆除电梯井外围原玻璃幕墙、屋面局部防水处理、原钢架防锈处理、安装蜂窝铝板幕墙、安装玻璃幕墙。

第二施工区域为电视塔一层至二层及负一层。本施工区域又分为二段，分别为电视塔一层至二层段、电视塔负一层段。

第一施工区域中，将电视塔电梯井外围的原玻璃幕墙及彩钢瓦拆除、屋面防水维护、钢架防锈处理、蜂窝铝板幕墙安装、玻璃幕墙安装等各安排一支专业队伍施工。第二施工区域中，予一层及负一层的原石材及玻璃幕墙拆除、玻璃幕墙安装、扶手安装、雨棚安装等各安排一支专业队伍施工，施工人数根据现场进度随时调。

以上作业区、段划分的依据是：

1.跟据甲方要求进行施工进度实施情况。

2.《神农塔亮化美化塔体装饰装修工程施工图》

5.1施工现场总平面布置说明及要求：

1.依据现场施工条件和本外墙装饰工程的实际需要而编制。

2.在电视塔内二层设置临时办公室，

3.负一层原商铺设置为施工人员住宿地点。

4.用电措施：电视塔分设四个二级配电箱，负一层、一层、中塔、上塔各设一个二级配电箱，主线从电视塔一层的总配电房接入。由总配电箱采用放射方式配出，电缆悬挂方式分路用电点供电。

6.材料临时堆放场地及加工场地：根据电视塔区域，需在电视塔一楼原球场位置堆放材料及加工。

7.材料堆放及加工场基本要求是：堆放整齐，场地干净。

电视塔部分外墙，在09月4日进场，上，中，下塔楼局部防水，拆除局部彩钢瓦，安装蜂窝铝板幕墙，玻璃幕墙，确保2011年9月30日前完成甲方要求进度。

电视塔外墙一层至二层，负一层，在9月4日进场，安装铝单板幕墙，石材幕墙，雨棚，栏杆扶手确保2011年10月30日前完成甲方要求进度。

施工进度计划横道图详见附图

7.1.1组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

1.为确保本工程按期完工，我方项目部由公司总经理为项目总指挥，优化项目程序，提高、加快工作效率。

2.选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部，项目经理部的主要管理者经验丰富，管理有方；

3.在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

7.1.2加强施工进度计划管理，建立节点奖罚制度

1.根据工程量的多少和涉及的工种，制订详细而全面的施工进度计划，将详细的施工进度表张贴上墙，每天对施工进度做详细对照记录。

2.编制好月（周、日）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式落实到施工队，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合文件。施工队必须保证指令任务的完成。

3.制定节点考核奖励制度并及时兑现，鼓励施工队加班赶工，增强施工队的积极主动性。

4.当幕墙项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成下面一段移交一段给上面，做到不在一个工作面上抢作业面；当一些施工工序受场地制约，无法集中太多人的施工时，则可在保证重点工种的同时，安排一部分人员专做辅助工序和附属工序；

7.1.3组织强有力的专业施工队伍，保证施工进度的需要

1.我方通过劳务招标及考察，选用劳动力充足、施工经验丰富、能打硬仗的专业施工队伍，并且在施工工艺技术上完全有能力胜任本工程的施工。

2.在劳动力的需求量上，我方将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。

3.准备三至四支专业施工队作为后备力量，随时突击增援。

7.1.4施工设备与机具

施工现场将投入足够的、满足性能要求的施工机具设备以确保施工的质量、工期要求，决不允许由于施工机具的问题影响施工效率或延误工期，必要时随时加大施工机具设备的投入，提高劳动生产率。

7.1.5材料的供应保障

1.将派3人以上的材料采购员进行材料采购和运输服务工作，公司另派专人跟单住勤厂家，来保障材料的供应、运输。

2.提前编制材料的需求计划，交付材料采购人员实施采购，按各区段的实际进度，确保材料及时到位。

3.材料在工厂加工时，将有专门的材料验收人员对其进行监控，确保质量。要求工厂按我方的加工计划进行加工，确保材料按现场实际进度需求及时供应，不会导致现场施工材料供应的短缺或长时间占用场地。

4.材料加工完成后，及时将其运到施工现场。到现场后安排设备及人力及时转运到工作面。

5.现场材料垂直运输与分散：与总包协调人货电梯及施工塔吊运输时间，保证货到场及时转运到施工区域。

1.原材料的质量控制：严格按照国家规范及设计图纸采购原材料，并于到场后及时做好检测、试验工作。杜绝不合格产品的使用，保证计划按期执行。

2.现场安装质量控制：质检员与施工员现场严格按照国家规范对安装垂直度、水平度、焊缝质量等进行检查，并及时要求施工队对不合格处进行整改。

1.重视与业主、设计、监理各单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我方将从大局出发，从工程的进度出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早确定施工方案，以便能够早日把作法和标准定下，进入大面积施工。及时向监理单位上报程序文件，对监理代表提出的建议及整改措施及时落实，服从总包的统一管理，在总我的合理调度下确保施工进度按计划实施。

2.做好施工队晚上加班周边措施，在每个施工区域配置好照明，做好安全防护工作。炎热高温期，购买防暑用品发放到每个劳务人员手中。雨季为劳务队买好防雨工具，并在每个施工作业面铺设彩条布，做好防雨措施。确保施工进度不受雨天影响。

主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整；对临时出现的问题采取调配措施，保证文明施工，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故隐患，调整各薄弱环节，定期召开现场调度会议。

对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证成品、半成品等材料供应，安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况对施工的影响。

7.1.9强化实施施工组织设计

根据结构的特点，分作业段、分层组织各工种进行流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。结合工程实际，以优化的施工组织设计指导施工。

7.1.10加强合同资金管理

1.做好资金策划工作，做到项目专款专用。本项目特点对资金的要求是：工期短，体量大，资金短期使用量集中且巨大，除认真做好资金策划工作外，项目部配合总部相关部门积极收取工程款，确保项目资金的正常运作。

2.按照劳务合同及时支付材料款及施工队劳务工资，并采取保证措施人工工资发放到位，保持施工队积极的工作热情。

分项工程施工前由各分区主管施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品流入下一工序，使工程施工有序地进行。建立进度控制计划制度、检查制度、资料管理制度，例会协调制度，评比、竞赛机制，相互促进。强化执行力，真正做到令行禁止。

7.1.12预控、预测

针对工程的特点，进行方案研讨，在各分部、分项开工前细化完善施工方案（技术、质量、安全），建立有效的保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

7.1.13炎热、雨季施工防护措施

1.对于炎热天气幕墙施工，最应解决的工人的防暑、安全及防火问题。因此应将工人施工时间提前避开高温时段，并配足防暑药品及措施，相应地加长晚上加班时间，满足工期要求。每个施工段配足灭火器及消防水管、水桶，及时消除火灾隐患，建立完善的消防预案。

2.遇到雨天施工时，工地设专人负责施工应急措施的落实；雨季材料进场，从运输到卸货，都要采取有效的避雨措施，防止影响材料质量。

工程进行过程中，可能会遇到不可预测的风险，如部分作业面没按时提供，将对工期造成影响。为此，制定如下工期应急预案。

由于作业面没有及时提供，导致工期的延误，我方将在作业面提供后，及时相应增加大量劳动力数量和机具数量，增加轮班班次来满足进度要求。

在本工程中，一层，搭设外墙脚手架，负一层搭设门式架，上，中，下塔楼我方将在采用吊篮施工。

采取一定的激励措施。组织工地劳动竞赛，建立奖励机制。在赶工阶段以必要的特殊经济补偿形式来激励施工人员，提高施工人员的积极性，以达到更快、更好的完成项目经理部制定的施工进度计划及施工质量要求；施工过程中各班组进行施工质量的评比，奖励又快又好的完成施工任务的班组及个人。

第八章劳动力计划安排及保证措施

8.1劳动力计划、进场及完成各工序时间

第一施工区域为电视塔电梯井外围。主要施工内容为拆除电梯井外围原彩钢瓦、拆除电梯井外围原玻璃幕墙、屋面防水处理、原钢架防锈处理、安装铝板幕墙、安装玻璃幕墙。

第二施工区域为电视塔一层至二层及负一层。本施工区域又分为二段，分别为电视塔一层段、电视塔负一层段。

第九章主要分部分项工程施工工艺及施工方法

9.1石材幕墙施工工艺及施工方法

施工准备→测量放线→预埋件及基底处理→横向钢龙骨安装→隐蔽验收→石材开槽→清理槽坑→石材面板安装→调整并紧固挂件→注环氧树脂结构胶→注耐候密封胶→清洁石材→成品保护

9.1.2施工工艺及施工要点

检查主体结构，绘制施工大样图，作好石材加工计划和订货；检验水平垂直轴线误差尺寸，处理基层界面，落实施工条件。

测量人员进场进行放线及校核现场结构及埋件尺寸，并确定主体结构边角尺寸进行边角龙骨分格尺寸调整。首先根据建筑物的辅助轴线弹设周边定位辅助线，由各定位辅助线对照龙骨布置图确定每面边角龙骨的安装位置点，并放设竖向垂直钢丝，用激光垂直仪校准后固定，以此钢丝作为此面龙骨安装的定位控制线。然后，根据建筑物的标高，用水准仪在建筑外檐引出水平点，并弹出一根横向水平线，作为横向基准线。基准线确定后，就可以利用基准线作为纵向龙骨安装的水平控制基线，在测各分格轴线时，必须与主体结构实测数据相配合，对主体的误差进行分配、消化。

3.预埋件及基底处理：

（1）清除疏松的混凝土块、水泥砂浆等，保持基体平整。

（2）预埋件运至工地后，应与其他材料分开堆放，且堆码整齐，防止乱放、腐蚀、污染，到场数量与材料计划及供应商单据数量一致。

（3）预埋件安装之前，应充分熟悉图纸，校核放线位置是否正确。

（4）预埋件安装位置尺寸偏差不得大于20mm，宜控制在10mm以内。

（5）预埋件安装完毕之后，应及时进行自检、互检、专检工作，并同相关单位办好交接检手续，同时作好隐蔽工程验收记录，发现位置偏差超出范围的，应会同有关人员，采取相应的补救措施。

（1）将横向龙骨与化学锚栓螺杆固定连接，根据控制线对角钢进行调整、固定。

（2）角钢横梁是分段在竖向龙骨中嵌入安装，通过安装定位连接角码用不锈钢螺栓固定在立柱上，同一层横梁安装由下向上进行，当安装完一层时，应进行检查、调整、校正，以保证达到质量标准；

（1）检查构件与主体结构的连接点的安装。

（2）预埋件锚固检查。

（3）幕墙防雷接地节点安装。

（1）石材到工地后，依据板片编号图进行安放。

（2）每块石板上下边应各开两个槽长为100±12mm(石材宽度过大要增加开槽数量)，槽深度不宜大于20mm的短槽；开槽宽度宜为6±1mm或7±1mm。

（3）两短槽距离石板两端部的距离不得小于石板厚度的3倍且不得小于85mm，也不得大于180mm；石板开槽后不得有损坏或崩裂现象。

（4）短槽的有效长度（深度大于20mm者）一般为80～100mm，如开槽过长、过深的石板，不宜采用。

（1）用毛刷将槽坑内碎屑、积灰清除干净。

（2）用湿抹布将浮尘清除干净。

（1）首先应进行定位划线，确定石材板块的水平、垂直位置。用钢丝拉出理论完成面便于控制石板安装的进出位，保证安装后石材在同一面上。并在框格平面内外设控制点，拉控制线控制安装的平面度和各组件的位置。

（2）石材板片检查合格后依据垂直钢丝线与横向细丝线进行挂板、首层与角位应由技术较高人员进行安装，安装后大面积铺开。

（3）石材安装之前，先将T挂件装在横梁上。将开完槽的石材运到安装位置，然后在开的槽里注满干挂胶。用石材胶注满石材上方的槽腔，将不锈钢托板同石材连接固定，待固化后将石材下方的槽口对准已固定在下方横梁上的不锈钢托板，将石材板块安装好。

（4）石材安装由下向上进行，并认真操作，石材安装要求“层层抬”，挂件只承载本层的板片，其重量不允许传到下一块石板上。安装时要在板缝中加橡胶垫块。

（5）对挂好的每一块石板，用靠尺进行水平、垂直度检测并及时调整，使其符合立面控制线。安装时，将挂件直接插入到横梁，再通过调整螺栓调节高低。充分体现出挂接式安装方式的快捷、方便的特点。

（6）石材安装注意事项

A安装时，应先安装洞口及转角处石材，以避免安装困难和保证阴阳角的顺直。

B螺栓的紧固力要可靠，也可以在螺帽上抹少许石材胶固定。

C板材安装控制其平整度、垂直度、分格尺寸、缝宽、高低差在允许误差范围内。

（1）石材面板安装后，先清理板缝，特别要将板缝周围的干挂胶打磨干净，然后嵌入泡沫条。

（2）泡沫条嵌好后，贴上防污染的美纹纸，避免密封胶渗入石材造成污染。贴美纹纸应保证缝宽一致。

（3）美纹纸贴完后进行打胶，胶缝要求宽度均匀、横平竖直，缝表面光滑平整。打胶完成待密封胶半干后撕下美纹纸。

（1）将本工程的墙上金属栏杆与幕墙避雷钢筋有效的连接，使其为直接接受雷击的装置，起到引雷作用的接闪器，其作用在于接受雷电流，同时又安全的把雷电流与建筑防雷连通，并导通入地，达到防雷作用。考虑到防雷装置的年久锈蚀会减少雷电流的通道截面积，设计采用热镀锌件或刷两道防锈漆。焊接时由于对钢件原有表面处理有所破坏，在焊缝上去掉焊渣后再补刷二道富锌漆。

（2）横向龙骨通过避雷片与钢支座连接HG／T 5312-2018标准下载，钢支座与后补埋件通过φ12钢筋与主体均压环引出线连接，φ12钢筋与引出线的连接为焊接，焊接长度不少于100mm。

1.石材表面要平整，颜色均匀，分格缝宽度一致，横平竖直，大角通顺；

2.连接件与基层、石材要牢牢固定；

3.石材经过挑选，必须无裂缝、无风化、无隐伤、无破损；石材挂板尽量减少偏差，并严格注意板块质量、色泽的一致性。玻璃幕墙与石板幕墙交汇处封胶严密、宽度均匀、上下通顺。

石材幕墙的安装质量允许偏差(mm)

接缝宽度(与设计值比较)

GBT29737-2013 建筑门窗防沙尘性能分级及检测方法普通板材规格、尺寸允许偏差表