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专业化工业服务平台（总部经济）施工组织设计专业化工业服务平台（总部经济）
兖矿集团东华建设有限公司
专业化工业服务平台（总部经济）金山项目部
GB／T 32288-2020 电力变压器用电工钢铁心第1章编制依据及说明 9
第3节本施工组织设计主要内容 10
第3节水、电工程设计概况 12
第3章现场平面布置 13
第1节平面布置原则 13
第2节施工现场平面布置图 13
第6节垂直运输机械的布置 14
第4章总体施工部署 15
第1节管理目标及承诺 15
1、质量目标及承诺 15
2、工期目标及承诺 15
3、安全、文明目标 15
4、机械设备完好率和利用率 16
5、科技进步目标 16
第2节施工总体安排 17
1、土建施工总体安排 17
2、安装施工总体安排 17
3、施工任务划分 17
4、施工组织原则 17
第3节分包工程情况 18
第4节总体施工程序 18
第5节施工管理机构及相关人员资历构成 18
第6节机械设备配备情况 22
1、大型机械投入计划 22
2、机械设备的组织供应 22
第7节主要材料投入计划 23
1、周转材料投入计划 23
2、工程用材料投入计划 24
3、安全防护用品计划 24
第8节劳动力投入计划 24
第9节劳务分包情况 25
第5章施工协调管理 25
第1节与设计院的工作协调 25
第2节与监理工程师工作的协调 25
第3节土建、安装的施工配合措施 26
第4节施工协调配合 28
第5节对分包工程管理 29
第6章施工进度计划 31
第2节进度计划监督管理 31
第3节施工进度计划 31
第1节施工准备工作程序 32
3、编制施工阶段施工组织设计 32
4、编制质量保证计划 32
7、编制施工预算 34
1、施工队伍组织 34
2、材料、机具按计划进场 34
第1节施工测量的控制 40
1、工程平面控制 40
2、工程标高控制 40
3、建筑竖向控制 40
4、施测中应注意的问题 41
第2节轴线、标高控制设备及精度 41
第3节装修阶段标高测量 42
第4节沉降观测周期的确定 42
第9章主要施工方法 43
第1节结构施工顺序 43
1、地基与基础工程施工顺序 43
2、上部结构施工顺序 43
第2节回填土工程 54
第3节结构工程施工 55
1.钢筋的质量要求 55
2.加工设备的选择 55
3.钢筋的绑扎和安装 55
4.钢筋工程中应注意的问题 56
6.钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接 59
2.墙模板的拼装拆除 61
4.模板的支撑体系 61
5.粱板模板施工顺序 61
6.模板工程的施工质量 61
7.模板的质量要求 61
8.模板工程施工 62
9.模板支设的质量控制措施 63
8.模板施工的注意事项 65
1.泵送砼劳动力配备 65
第4节砖砌体工程 69
3、填充墙的砌筑 69
4、砌筑的质量要求 70
第5节脚手架工程 70
1、钢管脚手架的搭设 71
2、脚手架支撑的设置 71
3、钢管脚手架的拆除 71
4、脚手架的安全设施 71
1、防水工程内容 72
2、质量控制要点 72
3、主要建筑防水施工方法 72
1、天棚抹灰施工 76
2、内、外墙面抹灰 76
3、外墙涂料施工 77
5、乳胶漆施工方法 78
第8节楼地面工程 80
1、水泥砂浆楼地面 80
第9节其他装饰装修工程 81
第10节设备安装工程 81
第10章施工技术组织措施 91
第1节采用新技术、新工艺、新材料 91
第2节建立严格的技术管理体系 91
第3节施工过程技术控制 92
第4节季节性施工技术组织措施 92
1、雨季施工管理措施 92
2、冬季施工管理措施 93
第5节其他技术措施 94
3、钢筋现场制作 94
6、电气及防雷接地 94
7、原材料质量保证措施 97
8、计量保证措施 97
9、施工保证措施 97
第11章保证质量技术组织措施 98
第1节施工质量把关措施 98
第2节施工现场监督检查 98
第3节技术保证措施 99
第4节主要质量管理措施 99
第5节主要分部分项工程的施工质量预控措施 100
第6节砌体工程 102
第7节楼、地面工程 102
第8节内装饰工程 102
第10节外装饰工程 103
第11节工程防水 103
第12节轴线标高垂直度的控制 105
第13节质量奖罚措施 105
第12章保证工期技术组织措施 106
第1节建立严格的施工进度计划检查制度 106
第2节保证材料及外加工构件的供应 106
第3节土建与安装的配合协调工作 106
第4节实行资金专款专用 106
第13章安全施工技术组织措施 107
第1节安全保障的部署 107
第2节项目经理部体系构成 107
第3节项目责任目标 107
第4节安全生产管理 107
第5节项目安全管理责任制 108
第6节安全保证主要措施 108
第7节现场管理措施 109
第8节施工用电 109
第9节施工机械 110
第10节模板工程 110
第11节安全防护 110
第12节安全施工培训及三级教育 111
第13节脚手架防护 111
第14节高空坠落防护 111
第15节触电防护措施 112
第16节安全资料管理 112
第17节制定安全奖罚制度 112
第18节地下管线防护措施 113
第18节防汛防台措施 113
第14章文明施工技术组织措施 114
第1节文明施工管理责任制 114
第2节现场标牌设计 114
第3节材料及半成品堆放 114
第4节现场道路 114
第5节卫生管理 114
第6节现场排水 115
第7节文明施工教育 115
第8节机械布置、料具存放 115
第15章成品保护 117
第17章消防、保卫措施 118
第1节消防措施 118
第2节保卫措施 118
第18章减少扰民降低环境污染和噪声的措施 119
第19章工程创优保证措施 121
第1节主要管理措施 121
1、推行项目管理 121
2、严格计划管理 121
4、实行电脑管理 121
5、加强现场文明施工管理 121
第2节优化施工方案 122
第3节全面执行建筑规程、规范、标准 122
第4节健全检查验收制度 122
第5节加强对外联系 122
第6节执行施工中提出的各种方案措施 122
第7节抓好质量预控 122
第8节抓好过程控制 122
第9节竣工的前期准备 122
第20章季节性施工 123
第1节雨季施工 123
第2节夏季施工 123
第21章降低成本措施 124
第1节计量管理目标 124
1、本工程计量管理目标为 124
2、计量管理措施 124
第2节信息管理 124
1、按照《ISO9000》贯标，采用电脑管理 124
3、本工程信息管理 125
第3节项目部信息管理 125
第22章主要质量通病防治措施 126
第1节质量通病防范措施 126
第2节装修工程质量通病防范 126
4、内墙乳胶漆涂料 126
第23章工程技术复核计划 127
第24章混凝土砂浆制作计划 133
第25章资料管理措施 134
第26章竣工交付使用后的回访工作 135
附图2施工进度网络计划
附图3后浇带模板支设图
附图5框架梁板模板支设图
附图6地下室底壁板模板支设图
1.1.1根据本工程的设计特点、功能要求，并对工程资金的合理利用、工程质量负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
1.1.2我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《工程建设标准强制条文》（房屋建筑部分）
《房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法》
《房屋建筑工程质量保修办法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建筑工程施工现场管理规定》
《建筑安装工程安全技术规程》
《漏电保护器及漏电保护技术》
《建筑工程施工安全技术操作规程》
《专业化工业服务平台（总部经济）建筑、结构、电气、暖通、给排水平时及人防施工图纸》及其他相关文件，工程施工图纸、图纸答疑。
公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度。
本工程施工组织设计的编制是按照和周边环境进行认真详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
本施工组织设计主要内容
根据本建设项目工程的地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功能、装饰标准等的要求，本施工组织设计编制的主要内容有：
工程概况、现场布置、施工总体部署、施工进度计划、施工准备、项目施工组织机构的设置、分部分项工程的主要施工方法、施工技术组织措施、保证质量的技术组织措施、保证工期的技术组织措施、安全施工技术组织措施、减少扰民及环境保护与文明施工技术组织措施、季节性施工措施、主要工种劳动力、主要施工机械设备和施工机械、主要周转材料、主要材料投入计划，施工现场平面布置和施工进度计划网络图等。
该工程由上海浩思建筑设计事务所设计，监理单位为上海建浩工程顾问有限公司建设单位为上海市工业区企业发展有限公司，由兖矿东华建设有限公司承建施工。
拟建专业化工业服务平台（总部经济），南临漕廊公路，西邻金水路。总占地面积65849㎡，总建筑面积60453.16㎡。其中1#办公楼一座，地下一层、地上十层，建筑面积8893.07㎡，三层车间80座。车间总建筑面积37032.78㎡，车间半地下总建筑面积14505.09㎡，建筑密度为25.8%，绿地率30.2%，其中集中绿化3294.1㎡，共有机动车位234个，室外停车位174个，地下车库24个，室内车库36个。
本工程建筑设计使用年限50年，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为三级，建筑耐火等级为二级，地下室屋面防水等级“Ⅱ”级，防水层使用年限为15年，采用二道设防。车间室内±0.000标高相当于绝对标高7.500米（吴淞高程）；办公楼±0.000标高相当于绝对标高5.600（吴淞高程）。
本工程包括给排水系统、强电系统、防雷及接地系统、火灾报警系统等。给排水工程包含有生活给水系统、生活污水系统、雨水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统和建筑灭火器配置。1#办公楼生活水箱和生活水泵房设置在底下负一层，生活水箱采用成品不锈钢水箱，屋顶消防水箱有生活变频供水装置补水，浮球阀控制进水。自动喷水灭火系统在地下车库、公建部位和住宅的公共前室走道设置，按中危险等级“Ⅱ”级设计。车间给水系统：采用直供水，热水系统：建筑室内热水采用太阳能加热给水系统，太阳能热水系统辅助加热为电加热，排水系统：建筑室内排水采用生活污、废水分流制一道排水市政污水管网。
拟建专业化工业服务平台（总部经济）位于金山工业区，西靠金水路，南临漕廊公路，工南侧漕廊公路及西侧金水路，其地下管线较多，地下管线距建筑红线由近至远依次为煤气管线、污水管线、雨水管线、通信管线。在明确地下管线网分布情况后，做好保护措施，确保管线安全。整个施工现场实行封闭式施工，主要材料、设备的运输要做好计划安排，环境保护、防止噪声污染等措施要周密齐全，严格落实到位。
施工现场原为农田，比较平坦，但根据地质报告，暗浜较多，场地比较泥泞，施工前需要修筑临时道路，方能满足材料进出现场要求。
平面布置力求科学、合理，充分利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。
为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐，尽量堆放在塔吊覆盖范围之内。
根据施工现场临时用电设计的规定，由电气工程师对施工临时用电进行设计。
2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。
3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。
P1回路供钢筋加工棚、机修房等用电。
P2回路供砼泵、塔吊、楼层施工工作面用电。1#办公楼楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每四层设一个分配电箱。
P3回路供施工现场照明和办公等临时设施照明。导线沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。施工用电具体见专项施工用电措施。
根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段布置如下：
基础与主体施工阶段：在1#办公楼北侧中间位置安装一台QTZ5512塔吊，臂长R=55m，最大起重量为6t，最小起重量为1t，安装高度为50米，另外在1#办公楼施工至六层时在北侧安装1台快速人货电梯，解决主体施工、砌筑及装饰装修施工阶段垂直运输问题。具体塔吊安装见《1#办公楼塔吊安装专项措施》。为满足2#～81#车间垂直提升要求，每两栋车间设置一台提升井架，共计40台。
单位工程一次验收合格率100%，分部、分项、检验批合格率100%，顾客满意度95%以上，顾客意见处理率100%
创建市（区）优质结构工程公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。
同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式(见下图)。
分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。
确保328天内完成合同范围内的工作内容。（人力不可抗拒的因素除外）
2、确保安全、文明施工措施：严格按照上海市建委有关建筑工程施工现场标准化施工管理条例，遵循《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》及《关于进一步加强文明施工管理的通知》精神，遵守公司制定的安全生产、文明施工管理制度、标准和有关规定要求进行落实措施，确保安全、文明施工顺利达标。
3、安全、文明施工奖罚措施：执行公司有关安全、文明施工管理制度和奖罚条例，项目部严格执行公司的奖罚条例，若达不到要求标准，则按规定给予处罚。
机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到100%，利用率达到90%。
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。
严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。在钢筋的连接上采用现行的新工艺、新技术；使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量；同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。其具体的项目有如下：
1、钢筋连接接头施工工艺。
2、混凝土高效外加剂的应用。
3、推行先进的质量管理模式。
对于本项目，我司将其纳入公司快速实施、重点保证工程，充分发挥我公司的灵活快速的综合施工能力，依照《建设工程项目管理规范》，实施编制“项目管理规范大纲”和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容，一同实行项目法施工。
实施《建设工程项目管理规范》的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准及本公司质量手册和程序文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到管理目标。
2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所需资源的全面就位。
3、本工程1#办公楼高层建筑物，可考虑对结构工程进行分阶段中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。
4、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。
1、安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。
2、结构施工阶段：安装部分配合搞好电气管线的予埋工作，防雷接地系统的施工并做好测试记录；水施部分的留洞，各种套管的预埋。
3、安装施工阶段：电气和水施配合土建进度安装各种用电器具、卫生洁具和各种设备，按图纸和规范要求进行各种系统的调试工作，迎接有关部门的验收。
土建以劳务施工协作队伍为主，组织成一支团队，把整个项目分别按照三个施工段施工，1#办公楼一个施工段，2～41#车间及42～81#车间等三个施工段。在工程每个施工段的施工中，按三班制组织施工。在大面积进入装修及设备安装时，另从组织专业施工队进场。装修施工可在已经完成工作面插入，此外，水、电等专业均由专业队伍承担。
1、1#办公楼地面以下以土方开挖和地下一层工程施工为重点，车间以半地下室作为施工重点。
2、地面以上以1#楼及各车间主体阶段施工为重点，主要抓住模板、钢筋、砼的施工，其他单体建筑物分为两段组织施工，总共安排两支队伍齐头并进DB11／T 1252-2015 尾矿库建设生产安全规范，主体结构完成后，即安排装饰队伍进行施工的原则。由于采用上述原则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。
本公司对所承建的各分部分项工程不转包，部分专业性较强的工程进行分包，承包范围内的其他工程的施工全部由自己完成，施工管理人员在公司内部精选，对建设方指定分包的分部分项工程，全力作好配合，确保工程施工顺利进行。
按照：桩基施工→基坑降水→土方开挖→垫层施工→地下结构施工→主体结构（穿插基坑回填）→（插入安装工程预埋）→屋面工程→进入装修→设备安装、调试→竣工的程序，组织流水施工。由于本工程工期较紧，因此，工程开工进场以后，要以最短的时间做好施工准备工作。
JC／T 2219-2014标准下载另附施工工期网络计划图。
施工管理机构及相关人员资历构成
本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗。