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3、项目管理方针、目标、指标

1)泰州海事局永安水上执法基地码头及后方道路、引桥工程施工招标文件

2)泰州海事局永安水上执法基地码头及后方道路、引桥工程施工招标图纸

21)国家和政府有关部门颁布的其它有关技术法规和规范。

本工程平面布置采用浮码头两侧靠船的型式，由钢趸船、活动钢引桥、平台、引桥及后方道路组成。两艘浮趸船主尺度（长×宽×型深×吃水）均为60×12×2.8×0.6m，在趸船之间布置一座平面尺度为30×15m的平台GB 51321-2018标准下载，趸船各通过一座主尺度为33×2.5m的活动钢引桥与平台连接，平台通过一座平面尺度为170×10m的引桥与江边子堤连接，后方再通过一条平面尺度为305×9m的沿子堤道路与现有道路相连。

2.1.2地质勘探状况

在勘探深度范围内，共分4层土：

第①层淤泥质粉质粘土：棕黄色~灰黑色，稍有光泽，中等干强度，中等韧性，高压缩性，流~软塑，其中夹少量粉土，具水平层理，层厚4.7~9.2m。

第②粉土夹粉质粘土：灰色~灰黄色，无光泽反应，摇振反应迅速，低干强度、低韧性、中压缩性，稍~中密，所夹粉质粘土与粉土呈互层状，具水平层理，层厚4.4~9.4m。

第③粉土夹粉砂：灰色~灰黄色，摇振反应迅速，稍~中密，中压缩性、饱和，所夹粉质粘土与粉土呈互层状，具水平层理，层厚3.9~7.0m。

第④粉砂：灰黄色，摇振反应迅速，中密，中压缩性、饱和，探及最大深度27.5m。

本工程码头下部结构施工要经历一个汛期，工期较紧，水上施工量大。

本工程在沉桩施工过程中，为保证施工安全，施工过程中需派专人负责观察，并设立醒目的警示牌和信号灯。施工现场派专人负责安全，随时对现场安全进行管理，及时排除危险隐患。夜间派专人值班,防止船舶碰撞桩基。

本工程的桩基有PHC管桩和钻孔灌注桩两种桩基形式，施工控制要求高。桩基是工程的主要部分，直接制约整个工程的进度和总体质量，必须选用良好的设备，合理安排打桩顺序，精心组织施工，严格控制，保证工程的质量和进度。PHC管桩的快速、优质施工及质量保证是本工程施工的第二个重点。

本工程预制构件种类、数量较多，根据现场情况及施工工期的要求，本工程将设置一个大型的现场临时预制场；构件的出运及安装也是本工程施工的重点之一。

施工过程中，水上作业的船机设备较多，需对各船机的锚泊进行合理安排和部署，并协调好相关之间的关系。

2.2.2设计水位及高程

设计高水位5.80m（重现期五十年一遇）

码头面设计高程：6.50m

引桥面设计高程：6.50m

后方道路设计高程：6.50m（采用5%坡与现有道路衔接）。

3、项目管理方针、目标、指标

执行管理方针和管理目标，采取措施使员工正确理解并贯彻执行。

通过会议、报告、文件等方式将顾客的要求及有关质量、环境和职业安全健康的国家法律、法规的规定传达到各层次员工，使之充分理解这些要求，实现持续改进，在工作中确保这些要求的实现。

组织召开行政办公会，做好管理评审输入工作、落实局管理评审会议的决定，确保管理体系的适宜性、充分性、持续有效性。

为管理体系所有的活动，提供充分的资源，包括人力、物力、财力资源及其他应有的资源。为员工和外来人员提供安全健康保障。

采用先进的技术，做到节能降耗，安全生产，减少污染。

本工程项目经理部以科学的管理、先进的技术、严谨的作风、超前的意识向业主提供优良的工程产品和服务，全体员工将自始至终贯彻质量方针、实现质量目标。

我公司管理方针是：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。

3.3项目管理目标、指标

我公司项目管理目标和指标是：工程施工质量满足顾客的要求，合同履约率100%；工程（产品）合格率100%；工序一次验收合格率＞90%。

本工程的施工期，拟从2011年6月31日开工，到2011年12月31日竣工。

严格执行国家和地方有关安全法律法规，施工期内确保无重大安全事故，杜绝死亡和海损事故，负伤事故频率小于0.3‰。

3.3.4文明施工目标

认真执行贯彻业主有关文明施工的各项规章制度和要求，争创文明施工样板工程。

4.1施工总平面布置及临时设施

按照本工程的施工及临时设施用地情况，业主在陆域提供的场地供布置必要的施工临时设施，包括现场预制场和现场搅拌站以及办公区。现场本着合理使用场地，方便施工组织，体现文明施工的原则进行布置，所有的布置必须服从业主的统一规划与安排。对业主提供的所有长期及临时设施，在使用期应负责维护，结束时恢复至业主满意，归于业主。施工现场平面布置见总平面布置图。

施工用电，从业主提供的施工用电接口接线至码头施工现场，临时停电时使用自备的120KW发电机组，保证砼施工的连续性。

生产生活用水从业主提供的水源铺设管道引至生产区，码头区域施工用水将直接使用长江水，水质需符合规范要求。生活用水直接使用当地自来水。

4.1.3预制生产区布置

生产区主要包括钢筋和木工加工场、材料堆场、砼搅拌站、仓库等。加工场、钢材和周转材料堆场采用山皮土整平碾压，上铺一层5cm碎石。砼搅拌站、砂石料堆场为砼地坪。

钢筋、木工加工房：为框架结构，屋面采用石棉瓦盖顶，内设闪光对焊、弯曲、切割等设备。

材料堆场：钢筋、木材、模板及周转材料堆场采用原土填平压实，铺10cm厚C15#砼地坪，地坪上架设20cm×20cm垫木作为搁置木。

砼搅拌站：预制分两个大型的搅拌站，预制空心板专门设立一个搅拌站。预制空心板场地为9800m2，预制其余梁板预制场地为11000m2。预制场地均采用山皮土填平压实，预制构件底模采用15cm厚C30#砼底模。搅拌站全部铺15cm厚C15#砼地坪。搅拌站包括搅拌机场地、灰罐、砂石料堆场等。

施工用房：在施工现场建设一排彩钢结构平房，用作配电房、仓库、试验室、值班室和厕所等。

工地试验室4间，彩钢瓦结构。配备试验仪器见附表。该试验室具备3级试验室资格，能够进行如下工作：砼配合比试验、砂石料筛分试验、砼试块强度试验、泥浆密度以及粘度试验、钢筋预应力测试、常规试验等等。

场内道路为道渣石填平压实，铺15cm厚C15砼地坪，与业主的厂内道路相通，并设安全交通标志。前期水上码头施工经与业主可利用上游码头引桥作为人员上下的通道。

办公区包括项目部办公室、监理办公室、会议室、停车场和绿地等;生活区包括职工宿舍、食堂、浴室、娱乐室等,所有房屋均为彩钢板房。

在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，做到万无一失。

在施工安全预控点及较危险区域设置醒目的警示牌，对工程的施工概况及有必要提醒公众的场地设置告示牌。

4.2资源配置及进度计划

4.2.2项目管理体系图

4.2.3职能分配及职责

4.2.3.1项目部质量职能分配表

环境、职业安全健康管理方案

施工项目实现过程的策划

与施工有关的要求的确定

与施工有关的要求的评审

注:“★”为归口负责人或部门,“○”为协办人或部门,“△”为相关单位。

供方和分包方(含劳务)的选择和评价

特殊过程确认及应急预案和响应

监视和测量装置的控制要求

不合格品、不符合项控制

注:“★”为归口负责人或部门,“○”为协办人或部门,“△”为相关单位。

4.2.3.2质量有关人员及部门职责

管理人员、部门职责如下：

公司工程指挥部是我公司对该工程实施管理的最高权力机构，对该工程行使重大问题的决策权和指挥权，是该工程的企业保障层。监督施工管理体系的运行情况。对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题。调动或配置公司内各类资源，包括人、财、物，支持项目管理工作的实施，确保总目标的实现。接受并解决处理业主、监理、总承包单位的各类投诉。

包括项目经理一名，总工程师一名，生产副经理一名。项目部职能部门包括总调度室、工程部、质检部、合约部、安机部、物质部、综合办公室等职能部门。

项目经理部：根据承包合同和国家、张家港市有关规定对工程实施项目责任管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、费用控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。

项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；施工所需人、财、物的组织的管理与控制全面履行总包合同的第一责任人。

项目副经理：分管总调度室、工程部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的责任人。

调度室：对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制；对施工现场CI规划、临时水电、总平面等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。

质检部：对本工程的质量、安全及阐明施工负责。建立质量、安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责质量安全统一报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理，组织质量安全检查活动，负责召开周质量安全协调会议，协调解决施工现场各分包之间的安全文明施工存在的问题。

安机部：负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。

A.　负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。

B.　负责机械租赁、采购合同的起草工作。

C.　负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作。

D.　负责机械设备的维修保养工作，对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。

物资部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理。

　　A.　工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。

　　B.　负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。

　　C.　熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所需。

D.　严格按照ISO9001标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。

　　E.　严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。

　　F.　对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。

G.　根据材料计划做好每月采购资金计划。

H.　负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。

综合办公室：负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训。负责项目所有文件的收发工作，按公司规定做好文件的收发登记存档工作。负责项目的文印工作。负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。参加项目的各种会议，做好会议记录。

测试室：负责项目部的测量与试验工作。

B．负责复测业主提供的首级施工控制网，建立施工加密控制网并定期复测，并进行严密平差计算；

C．负责测量组织的建立和分工，编制测量工作总结和竣工测量资料，负责测量文件修改、补充，做好质量记录及文件资料的整理、分类、归档保存，并作好日常报验工作；

D．及时、准确地完成项目总工、工程技术部等部门布置的测量任务宝安大道北一段市政工程Ⅲ标段市政工程施工组织设计，提交测量成果并报验。

A．为施工现场原材料的采购提供技术性能数据，并检测运到施工现场、加工厂的原材料质量；

B．负责砼的配合比试验，监控现场砼各种原料的计量；

C．负责现场试件的制作、养护、保管和试验；

D．负责试验样品的保存，以备必要时复查；

E．负责收集、整理、保管试验资料进行统计分析，提出分析报告和建议；

F．负责为工程提供真实、准确的试验检测数据。

财务部：负责项目部工程款的收支，有计划的对所到工程款的使用做出合理安排，确保项目正常运转。

某镇污水管网工程施工组织设计4.2.5主要船机设备配备及需求计划