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东四电信综合楼项目施工组织设计

2.4文明施工目标 8

2.5项目组织机构及职能分配 8

混合结构多层住宅搂工程施工组织设计.doc第三章施工布署协调管理 16

3.1施工流水段划分 16

3.2生产要素的配备 17

3.3劳动力组织与配备 18

3.4物资供应管理 19

3.5主要施工机械设备的配置: 20

3.6主要的周转物资供应 20

3.7施工总控计划管理 21

3.9施工协调管理 22

第四章施工现场平面布置 25

4.1地下和主体结构施工阶段平面布置(详见附图) 25

4.2装修及安装施工阶段平面布置(详见附图) 25

4.3临时用水设计方案（详见临水方案） 25

4.4现场临时用电设计方案 26

4.5现场办公室布置 27

4.6克服场地狭小的具体措施 27

第五章土建主要施工方案及措施 29

5.1施工总体工艺流程 29

5.2施工测量工程 29

5.3土石方工程施工 35

5.5钢筋工程（详见各专项方案） 40

5.6模板工程(详见模板施工方案) 48

5.8底板大体积混凝土的浇筑 60

5.9防水工程(详见防水施工方案) 60

5.10脚手架工程（详见脚手架方案） 65

5.11垂直运输设备 71

5.12围护结构工程 73

5.13装修工程主要工序 73

5.14室内抹灰工程：（详见抹灰工程施工方案） 74

5.15镶贴工程：（详见镶贴工程施工方案） 75

5.16现制水磨石地面（详见水磨石工程施工方案） 76

5.17防酸地面施工 77

5.18幕墙施工 80

5.19门窗安装 80

第六章M/E工程主要施工方案及措施 83

6.1机电安装系统描述 83

6.2机电安装交叉施工原则 91

6.3机电安装主要施工方法 92

第七章交叉施工原则及措施 166

第八章安全计划与管理 168

8.1安全计划 168

8.2安全重点、难点预控 168

8.3安全管理 169

第九章季节性施工措施 174

9.1冬雨期施工部位 174

9.2冬季施工措施（详见冬季施工方案） 174

9.3雨季施工措施（详见雨季施工方案） 178

第十章公共服务 185

10.1CI形象 185

10.2文明施工及环保 186

10.3现场消防安全、保卫 188

第十一章成品保护 190

11.1成品保护责任及管理措施 190

1东四电信综合楼工程施工合同文本

2北京东方筑中建设规划设计有限公司1998.08月工程编号：9801设计图纸

26建筑施工手册（第三版）

27我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定

28北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准

29我公司关于项目管理的十大管理手册

32《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107—87）

二次装修部分：地面（水泥砂浆找平层）、墙面（混合砂浆抹灰）及房间门窗。营业厅、商场展示厅、电讯器材商店等抹灰高度3600mm,其余二次装修房间抹灰高度3300mm。

土建部分不包含：广场砖、防静电活动地板；

建筑面积：42157.89m2

地下部分建筑面积：8932.60m2(其中人防面积1098.21m2)

地上部分建筑面积：33225.29m2(其中营业业务楼12093.6m2生产班组楼6122.5m2主机楼14021.99m2油机变电987.2m2)

建筑物室内地坪±0.00相当于绝对标高46.35。

布局为地下一层，局部二层，地上10层，首层高5.4m，二、三层层高4.5m，主机楼四至八层层高4.5m，九层4.8m，十层4.2m，檐高48.9m；营业业务楼四至顶层层高均3.6m，生产班组楼四层至顶层层高均3.6m。

东四电信局综合楼工程建设单位为北京电信管理局，工程设计单位为北京东方筑中建设规划设计有限公司，是一座集电信通讯、商业、办公为一体的综合性、智能化的大型建筑。本工程被列为北京市重点工程。

东四电信局综合楼工程，位于北京市东城区灯市东口，北临史家胡同及史家小学，西临东四南大街，南临干面胡同（干面胡同南侧为居民区），东侧为居民区。本工程结构为框架结构，抗震设计烈度8度，檐高48.9，施工场地东西长186m，南北长约88m，施工场地面积16368m2，基坑占地面积8393m2，东西长111m，南北长77m。

外装饰为玻璃幕墙、铝板幕墙、底部为花岗石石材。

本工程电信部分设沉降后浇带四道，施工后浇带两道，各层后浇带位置均相同。

由于本工程地理位置特殊，在施工过程中所有进出场的车辆及材料设备运输，只能从东四南大街进入施工现场，且现场内无循环道路，这样给现场安全施工、材料运输、消防安全均带来极大困难。

在史家胡同，有著名的史家小学和好园宾馆，在东侧和南侧，有稠密的居民区，东侧民房紧邻现场围墙，南侧距现场围墙大约6m左右是居民区，且紧邻干面胡同。这样施工中民扰、扰民的问题将比较突出。

本工程电信部分设有客梯6部、货梯1部、食梯2部。

分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。

整体工程“长城杯”，争创“国家鲁班奖”。

从1999.11.6～2001.8.5，共计638天。

保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6‰以内。

北京市建筑工程安全文明样板工地，CI管理达到总公司标准。

2.5项目组织机构及职能分配

a)组织机构图（见附图）

项目经理（执行经理）：

①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责；

②执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目《质量计划》；

③对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；

④依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；

⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标“鲁班奖”的实现；

⑥负责项目各类经济合同的审核签字；

⑦负责与业主监理单位的总体协调与沟通；

②严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包商的工作之中；

④对其主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权；

⑤负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作；

⑥负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；

⑧参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见；

④组织项目技术与质量系统的质量改进工作；

⑤审批各分承包商的施工方案；

⑥对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；

⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；

⑧组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；

①贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；

③负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应商的报价审核；

④负责项目成本管理工作；

⑤负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作；

⑥主管项目商务部、物资部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权；

②负责机电分包单位的选择及考核工作；

③负责机电材料计划的审定；

⑥主管机电部具体工作；

①负责日常行政事物管理工作；负责廉政教育及监督实施。

②负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；

③负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周遍邻里的扰民工作和对内部人员的扰民教育宣传工作；

⑥负责项目党务管理及劳动纪律管理工作；

⑧主管项目行政管理部的工作.

①负责项目施工生产的管理与协调；

②负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；

③负责编制项目季、月、周计划，并以此控制分包单位的施工进度安排；负责编制月、周工程量统计报表并上报公司项目管理部；

④负责监督分包商严格按施工方案及图纸施工；负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

⑤加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

⑥负责试验室设备及工作的管理；

⑦负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；

⑧协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；

⑨协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护；

①协助机电经理主抓安装施工生产工作；

②负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；

③负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题；以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责；

④按照国家规范对机电工程进行报验及验收；

⑤负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；

⑥指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；

⑦制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划；

⑧制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；

⑨负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；

①配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；

②负责对分包单位施工方案的审核工作；

③组织施工方案和重要部位施工的技术交底；

④负责施工技术保证资料的汇总及管理（按418号文件和城建档案管理规定）；

⑤工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审；

⑦负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；

⑧协助质量保证部做好统计技术的应用。

①严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；

②编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；

③负责将质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划；

④负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；

⑤参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；

⑥负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；

⑦负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部；

⑧监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；

⑨负责工程创优实体照片的拍摄.

⑩配合监理公司第三方见证取样工作；

①执行公司要求的有关规章制度（北京市建委124—127号文），结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

②负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；

③负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；

④及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；

⑤负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；

⑥组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、外爬架）的验收，并建立特殊工种台帐；

①负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作；

②负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；

③编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督；

④做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；

⑤参与分承包合同履约中的协调与结算管理；

⑥负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作；

⑦负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析；

⑧协助项目经理部控制消费基金的支出，监督各项费用的收支状况；

⑨负责项目人员薪金的发放；

⑩严格执行国家和企业的各项财经纪律；

①协助总工做好项目质量管理策划、质量体系建立、质量体系运行指导及自查工作；

②负责质量保证体系文件的贯彻及培训；

③按公司文件控制程序实施文件资料控制；

④负责项目人事管理，编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录；

⑤负责CI形象的策划及在项目的落实与管理；

⑥负责外来文函收发、交接及保管工作；

⑦负责项目的后勤保障工作；

⑧负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作；

⑨负责现场保卫及周边民扰、扰民工作

①负责项目物资的统一管理工作；

②对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；

③监督各分承包方进场材料的验证、复试，并记录存档；

④及时组织自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部；

⑤及时向业主直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档；

⑥负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；

⑦负责进场物资库存管理，制定库存物质管理办法，做好各类物资的标识；

⑧负责进场物资的报验工作；

⑨负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资；

第三章施工布署协调管理

地下室根据结构设计留置的后浇带来划分流水段，基础底板和地下室结构划分为六个流水段。详见基础结构施工流水段划分图。

主体结构施工时，根据工程量和后浇带来划分相应流水段，以取得相同的流水节拍，均衡流水。详见主体结构工程施工流水段划分图。

装修阶段施工流水段的划分分为砌筑、抹灰阶段；水磨石、地坪施工阶段；门窗安装、油漆及竣工清理阶段。其中各工序交叉较多，又易受周边环境、季节与技术间歇等客观因素影响，因此，各阶段流水段的划分应适时调整。

砌筑、抹灰阶段施工流水段的划分：

地下部分按材料运输路径分为三段：

第一段：入口为设备吊装孔，砌筑电缆局二号井以北至J轴，16～24轴之间的墙体；

第二段：入口为汽车库入口，砌筑人防墙体；

第三段：入口为17～19轴楼梯，砌筑电缆局二号井以南至A轴，17～24轴之间的墙体；

地下夹层：入口为自行车库入口

第一段：C～E轴，3～24轴之间的墙体；

第二段：电缆进线室及充气机气泵室墙体；

第三段：A～C轴16～24轴之间的墙体；

流水段划分依据：a)各流水段工程量尽可能均等；b)每台垂直运输设备的运输量在允许范围内尽可能均等；c)保证有足够的操作面；d)使机电安装工作能够实现连续均衡施工；

F1～F4：分为四段；

第一段：A～G轴，16～24轴之间的墙体；

第二段：A～E轴，5～16轴之间的墙体；

第三段：A～E轴，1/1～5轴之间的墙体；

第四段：E～K轴，1/1～5轴之间的墙体；

F5～F7：分为四段；

第一段：A～D轴，17～24轴之间的墙体；

第二段：A～E轴，5～16轴之间的墙体；

第三段：A～E轴，1/1～5轴之间的墙体；

第四段：E～K轴，1/1～5轴之间的墙体；

F8～F9：分为三段；

第一段：A～D轴，17～24轴之间的墙体；

第二段：A～E轴，5～16轴之间的墙体；

第三段：A～F轴，2～5轴之间的墙体；

水磨石、地坪施工阶段：

从上至下逐层施工，各层流水段划分与砌筑阶段基本相同；

门窗安装、油漆及竣工清理阶段：

从上至下逐层施工，每三层为一段。

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

机械设备要按有关规定定期进行维修检验，保证施工期间运转良好。各主要施工机械、数量及其主要性能指标见表3.5.1；位置见各阶段总平面图；

所有进场材料必须手续完备，资料齐全，进场材料的管理除满足各有关规定外，应按ISO9002的有关规定结合现场的实际情况进行。

3.3劳动力组织与配备

由于本工程面积较大，工期紧，为保质保量的履行合同，实现对业主的承诺，必须配备足够的合格的劳动力，同时应根据工程实际进度，及时调配劳动力，实现动态管理。

劳动力组织的原则：凡进场施工人员必须经过由项目组织的安全培训；结构重要部位及关键工序的施工，应选用经严格筛选的有较高施工资质的承担过类似工程的成建制的施工队伍来完成；进行特殊过程、特殊工序的施工的劳动力（包括特殊工种）应在施工前经过相应的组织培训，持证上岗；承担各专业施工的单位,须具备相应的施工资质等级,近期曾从事过类似工程的施工;各配属单位及专业施工单位须严格服从总包的监督管理,劳动力管理细则详见项目分包管理手册；

配属单位及专业施工单位的招投标管理程序见附图；

劳动力按专业工种配备，严禁非专业人员施工。

劳动力配备包括进行护坡桩、地下组合基础墙、机电设备安装配合、基础施工、主体结构施工及粗装修工程所须的劳动力。不包括承包范围以外的工程所需的劳动力.

结构施工高峰期劳动力总量为635人；

装修施工高峰期劳动力总量为431人；

详见东四电信局综合楼劳动力动态分配表。

物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》由项目经理部统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。

3.4.1总包方自供材料

本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。

材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。

依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质而要求总包商供应的，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织合同签订。

项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用。

对检查有疑问的材料进行重复检验，对有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。

3.4.2业主直接供应的材料、设备

由业主负责采购的工程材料，设备，按照项目施工工程的进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划的要求准备存放场地，并负责依据合同组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。

3.4.3物资计划管理

本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。

验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，等资料齐全和复验合格后方可使用上海锅炉项目施工组织设计方案，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对；

3.5主要施工机械设备的配置:

3.6主要的周转物资供应

用于地下部分人防扩散室、电缆局1#井夹层

3.7施工总控计划管理

本工程拟定于1999年11月6日开工，竣工日期为2001年8月5日

基础结构施工：138日历天

地上结构施工：96日历天

T／CCIAT0005-2019 工程建设质量管理小组活动导则及条文说明装修工程：438日历天