施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

1.3工程应用的主要规程、规范

地下防水工程质量验收规范

大型商业广场暖通工程施工方案建筑地基基础工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑给排水及采暖工程质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑电气安装工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

钢筋机械连接通用技术规程

钢筋直螺纹连接技术规程

混凝土泵送施工技术规程

建筑工程大模板技术规程

建筑施工高处作业安全技术规范

施工现场临时用电安全技术规范

民用建筑工程室内环境污染控制规程

GB50325―2001

金属与石材幕绛墙工程技术规范

JGJ133―2001

1.4工程应用的主要图集

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

框架结构超填充空心砌块构造图集

1.5工程应用的主要标准

建筑工程施工质量检验统一标准

建筑工程质量检验评定标准

建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准

建筑电气安装工程质量检验评定标准

通风与空调工程质量检验评定标准

建筑安装工程质量检验评定标准

混凝土强度检验评定标准

工程建设标准强制性条文

1.6工程应用的主要法规

中华人民共和国环境保护法

房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检规定

1.7其它主要法规及文件

北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准

预防砼工程碱集料反应技术管理规定

京建科[1999]230号

京建科教[2003]10号文

质量环境职业健康安全体系文件

北京市海淀区学院路31号

中国国土资源航空物探遥感中心

北京环洋世纪国际建筑顾问有限公司

北京华建工程监理有限公司

北京市工程建设质量监督总站一室

基础、主体结构、屋面工程、给排水、电气、暖通安装工程

开工2004年2月10日，竣工日期2005年9月16日；总工期584日历天

结构工程：“结构长城杯”；竣工工程：北京市“长城杯”工程

3.5m3.4m3.9m

6级，人防地下室在地下三层

夹板装饰门、铝合金平开门、防火门、防火卷帘门、铝合金窗、人防门等

铺地砖保护层屋面、水泥砂浆面层屋面

混凝土地面、混凝土防水地面、铺地砖地面、水泥地面；混凝土楼面、水泥楼面、花岗岩楼面、铺地砖楼面、防静电架空木地板等

铝板幕墙、玻璃幕墙、干挂花岗岩扳、喷涂料墙面、贴面砖墙面等

刮腻子墙（柱）面、面砖墙面、大理石墙面、穿孔吸音板墙面等

矿棉吸音板、铝塑板吊顶、刮腻子顶棚、喷涂料顶棚等

高分子增强复合防水涂膜

SBS卷材加涂膜厚度4+3（聚酯胎Ⅱ型）

钢性自防水+聚酯胎Ⅱ型SBS卷材3+3

第②层，粉质粘土、粘质粉土

C55、C50、C45、C40

构造柱、设备基础及二次结构过梁

200、250、300、350、450

150、180、200、220、250

400×400、450×450、600×600、700×700、900×900、800×1100、900×1000、900×1100、1100×1100等

200×600、200×870、250×300、250×500、250×600、300×500、300×600、300×800、300×1100、300×1150、350×500、350×600、350×1180

水泵、通风、空调、消防电梯、客梯

电信、保安、楼宇自控等

设计有待深化，只配合预留预埋

2.5.1目前现场”三通一平”工作已经做好,基坑开挖、护坡、基础垫层已经施工完毕,进场后即可组织施工。

2.5.2施工场地排水:现场办公区附近设排水暗沟经沉淀后可直接排入场内下水道。

2.5.3工程地处四环外,道路畅通,交通便利,各种原材料及半成品可直接运至现场。

2.5.4市场货源充足,完全满足工程施工需求。

2.6工程施工重点及难点

2.6.1本工程建筑平面、层次变化不一,给施工带来不便,并局部楼层设有夹层,给施工质量提出了较高的要求和难度。

2.6.2剪力墙暗柱节点施工

根据结构图暗柱、暗梁和核心筒节点配筋,此部位钢筋较密,且墙和楼面板位置及标高不一致,因此,给浇灌混凝土带来一定困难。

2.6.3抗渗混凝土的连续浇筑、施工缝的处理。

2.6.4同一楼层梁、板、柱连接点，混凝土标号的不同，要确保浇筑混凝土强度等级的准确性。

2.6.5层间方变圆柱截面变化的质量保证。

2.6.6现场综合管理

由于本工程占地面积大,场地施工可占用少,且工程地处北京市北四环边,因此,如何解决混凝土搅拌站、钢筋加工及堆放、模板维修及堆放、道路运输、办公、职工生活和材料加工、机械进出场及施工噪音等问题,是该工程万万不可忽略的工作环节。

2.6.7搞好内外服务与协调工作

积极主动、热情高效的为业主提供服务,处理好与业主、监理、设计、地方主管部门及各专业分包的关系,确保工程施工顺利进行。

2.6.8现场位于高校和居民稠密区,因此本工程对安全文明施工要求较高。如何处理好与周边居民的关系,很好的解决扰民以及民扰问题,创造一个良好的外部环境,是本工程管理工作的重中之重，更是难中之难。

2.7标准层平面图、剖面图

3.1.1项目施工组织体系

本工程实行项目经理负责制施工，项目经理根据公司总部授权进行项目管理，并建立与本项目相适应的质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。遵循科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以创造精品工程为目标，发挥本企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理，一流的工程质量、一流的施工速度和一流的文明施工。从而实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

GB／T 51339-2018 非煤矿山采矿术语标准(完整正版、清晰无水印).pdf项目组织管理机构详见下图。

3.1.2项目组织机构主要部门分工及职责

工程部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；同时负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责统计工作；记录施工日志。

技术部：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量及进场材料、设备的质量；制订安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集整理；负责检验试验工作。

综合部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。

商务部：负责总包合同管理，分包及采购供应合同的签订与管理，工程量统计、预结算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、做好日常成本控制与管理。

DBJ52／T 094-2019标准下载项目主要管理人员一览表