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第二章编制依据及编制原则

第四章组织机构和人员配备

DBJ51／ 5059-2015标准下载第六章质量控制及保证措施

第八章施工进度计划安排

第十二章安全施工保证措施

第十三章文明施工和环保控制措施

第十五章季节性施工措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开竣工日期和施工进度网络图

本工程项目为*******合同段，本标段为段，公路，全长1500米。

工程施工区通讯和交通均方便，施工用水可接自来水；就近下线接通作为施工用电。总体而言具备施工条件。

三、工程施工特点、重点

根据施工招标文件的要求，参照设计图结构现场踏勘的情况，本工程的施工特点、重点如下：

根据现场环境以及改造要求，分析施工本工程的特点如下：

1、在施工方案中应作好临时排水工作，桥梁工程工期安排，砼工程、砌筑工程时应作好养护工作。

2、本工程总工期只有2.5个月，为了在业主要求工期内完成工程，同时也减少对居民生活的影响，在施工方案中应分区施工，所有施工区同时开工，并行作业。

3、在工程管理上，安全、文明施工将是一个管理重点，尽可能减少对周围居民的生活影响。

第二章编制依据及编制原则

（一）招标文件和施工设计图、工程量清单及投标补遗书。

（二）根据现场踏勘所获的有关现有现状、交通、用水、用电等资料。

（三）依照有关主要法律、法规：

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国招标投标法》

3、《重庆市建筑管理条例》

（四）有关国家、行业、部颁标准的技术规范、规程及技术标准：

（一）严格遵循《施工招标文件》规定的内容，达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。

（二）在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充分地考虑了本工程的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。

（三）成立精干、高效的组织机构，组织我公司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该项工程。

（四）严格参照ISO9001：2000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。

（五）严格执地国家、省、市有关环境保护、文明施工的法律法规，充分体现以人为本，干好一项工程，造福一方人民的宗旨。

（六）充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。

施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。

我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏、有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。

（一）熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对

在收到中标通知书后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时作好详细记录。

（二）施工前的技术交底

由业主主持，同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。我单位根据对图纸的研究、理解，提出对设计的疑问、建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。

（一）组织机构准备（见第四章）

组织挖掘机及汽车等机具设备和临设物资进场。物质采购部门进入市场调查落实大宗材料：水泥、砼用卵石、砂、钢材等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期设备、材料。根据工程进度计划制定出物资采购计划。

一旦中标，我公司将为该工程设立专用的帐户，并把前期所需资金注入其中，并按合同规定，逐步融入更多资金，保证工程顺利进行。

在城堪规划部分提供的导线点和水准点基础上进一步加密，以便施工放线。

根据业主提供的设计图纸和加密后的导线点和水准点放出施工线。

根据我们拟定的施工总平面布置。进场后应先设立现场临舍，首先租用民房设立项目部，解决人员的“吃、喝、住和办公”问题，然后是现场的库房和配电房的设立。详见第七章“施工总平面布置”。

第四章组织机构和人员配备

若有幸中标，将在公司统一部署和职能处室协同配合下，根据本工程的实际情况和总的工程量，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，组织经历过类似工程施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术人员管理人员，多人投入施工管理，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等）的实现。

根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见第十章“劳动力安排计划”。

3、施工力量的集结、进场和培训

4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底

在开工前将工程的设计内容、施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。

5、建立健全各项管理制度

“没有规矩，不成方圆”，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。主要有：技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章，机具保养管理制度。

二、主要施工管理人员安排

三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责

1、项目部规划制度是确保工期如期实现的必要保证

施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。

代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：

①全面主持项目执行机构的日常工作；

②在投标阶段，组织编制投标文件；

③项目实施过程的全职组织者和指挥者；

④组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

⑤组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

⑥与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作；

⑧拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；

⑨具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

⑩决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

负责工程的竣工交验工作；

对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：

②组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

④组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

⑧竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

⑨负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；

负责从项目经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自己所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。

①协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

②参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

③负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

④负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

⑤参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；

⑥负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

⑦负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

⑧负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

⑨配合行政部，做好项目对外宣传工作；

⑩负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。

是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责：

①协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；

②配合项目质量总监，负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；

③负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；

④负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

⑤负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

⑥负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

⑦参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；

⑧负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

⑨负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

⑩最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

负责质量事故的预防和整改处理工作。

负责工程每月的计量、报表工作，负责工程技术资料的整理，按备案制要求收集、制作、汇编成册，协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。

是工程施工“龙头龙尾”工程，负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制测量工作，并及时提供工序施工平面和高程资料。

负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助副经理接好材料保管工作。

3、总部与现场管理机构关系详述

经理部在现场全权代表公司管理职能，充分履行合同的权力和义务。项目经理部设工程、物资设备、安质、财务、计划合同、环保保通、中心试验和办公室等八个管理部门，下辖4个项目作业队和1个工作组（即：环境保护工作组）。

工程科：主管施工技术、施工进度、工程质量，是整个工程项目施工技术和进度的总负责部门。

机械材料科：主管工地各种材料的开采、加工采购和运输、租赁、使用、存放等管理工作，工程机械的购买、租赁、维修、保养等机电设备的管理。

安质科：主管项目施工过程中的安全及质量的监督和检查，处理好各种安全、质量隐患等工作。

财务科：主管工程项目的财务工作，包括整个工程项目的成本支出和工程款的收入等。

计划合同科：负责施工过程中合同的管理、施工计划和工程计量工作。

环保、保通工作组：主管职工生活卫生，对环境保护、水土保持作出规划，定期检查，以保持项目施工过程中，环境保护、水土保持方面达到环保部门和国家环保标准。负责协调工程项目施工期间公路的运输正常，保证道路的畅通。

办公室：负责项目实施过程中，对外联系协调等方面的工作。

试验室：主管试验工作，包括原材料检验、工地实验以及质量监控等方面的工作。

由于招标文件所给总工期为2.5个月，所以施工时必须分成多区域施工，现暂分成2个区域，2个区域同时开工，并行作业。

测量控制为工程施工的重点之一，包括轴线控制和水准控制。

轴线：配J2级光学经纬仪及激光经纬仪各一台。

水准：南京SD3水准仪2台。

量距：经校验的标准50m钢尺两把。

其他：2kg吊线坠锤2个、墨斗、5m钢尺5把、5m塔尺等。

A、规划局放线办公室和业主提供的坐标控制点和水准控制点。

C、工程测量规范和其它现行施工规范。

D、根据业主提供的定位放线依据和资料，按设计图和规范要求对本工程进行定位测量，并请监理、甲方现场代表认定。

一、临时水准点的设置和要求

开工前根据设计图纸和由建设单位指定的水准点放高临时水准点。临时水准点应设在不受施工影响的固定构筑物上，并妥善保护，详细记录在测量手册上。

临时水准点的设置要求如下：

1、设置的临时水准点应与沿线设置的水准点相校核，至符合要求。

2、设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经过复核方可利用，并经常校核。

3、临时水准点的设置应与观测点靠近，不能设置在现场堆料场或施工开挖处。

4、临时水准点应设置在交通要道、主要管道和挖填方范围以内，房屋和构筑物基础压力影响线以及机械震动范围以外。

1、测量人员认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握各种必要的数据，做好内业工作。根据交接桩情况，绘制放线控制图。

2、接桩后及时予以加固保护，特别是所设立的坐标水准点要来回保护。

3、接栓桩后，及时测设临时水准点，闭合方可使用。

4、在当位置设置施工控制桩，并妥善保护。对临时水准点，经常进行校核，特别是雨后必须进行校核。

5、在相邻施工单位施工的工程衔接处，所设置的临时水准点应相互测校调整，以防阴差阳错。

6、对所使用的仪器、设备加倍爱护，且必须经检测合格，再使用前及使用中经常校对，以防误差超标。对原始记录作详细校对，保证准确无误。

施工降、排水必须保证在整个施工期内，连续稳定的抽水，为此必须备好充分有效的机械、设备、工具和材料，尤其确保连续供电（双电源）和备用水泵。

集水井一般布置在沟槽一侧，其位置设在地下水或地面水的上游，并设置在管道基础轮廓线以外。

同时，与管道基础保持适当的距离，以防止扰动管道地基。集水井的间距根据土质和地下水的情况而定，通常40m设一口集水井。

施工时，按需要的断面及深度挖掘集水井基坑，当基坑土壁塌方不稳定时，可采用木板支护，必要时使用砖砌井或采用砼管作为集水井。砖井、砼管井与土壁的空隙可用沙石等滤料填充。

集水井应经常维护，清除淤积、保持必要的断面及深度，使水泵能正常工作。

二、施工排水运行及管理

1、必须做好地表水和降雨雨水的疏导、排除工作，防止地表水流入沟槽内。

2、必须保证整个施工期间连续稳定地抽水，包括开挖、管基、管道安装、试压、回填等全部施工过程及管道具备抗浮条件时，为此，要确保供电，具备双电源及备用水泵。

电器设备的接地、漏电保护等装置必须符合安全规定。

土方工程采用机械开挖，人工修坡捡底。放坡系数为1:0.3，余土采用机械运输。

土方开挖前应做好如下准备工作：

1、拆除或搬运施工区域内有碍施工障碍物。

2、设备排水设施，有地下水的区域，应有妥善的明沟排水设施。

3、修建运输道路和土方机械运行道路。

4、按照管道中线、开挖深度、沟槽底宽、边坡系数等，放出槽开挖边线。

本工程土方开挖，主要采用机械开挖人工辅助的施工方法，人工修坡捡底的办法。

沟槽开挖时，必须施放开挖上线，严格按照测量放线及槽底控制标准进行开挖。本工程机械开挖土方采用1:0.3的边坡系数。严禁超挖、欠挖。

（三）沟槽开挖注意事项

1、根据土方平衡调配计算，挖填配合、减少重复搬运。

2、开挖时注意观察附近构筑物、道路、管线等的下沉和变形，必要时采取防护措施。

3、施工中，应经常测量和复核平面位置、标高和边坡坡度是否符合设计要求。

4、机械开挖时，应保留300mm一层不挖，待下一工序开始前挖除。

6、在开挖过程中，应对土质情况、地下水位等的变化经常检查，做好原始记录及绘出断面图。如发现坑底土与设计不相符时，需会同设计、建设、监理单位人员研究处理，并做好隐蔽工程记录。

恢复路基中线，放出边线，钉牢边桩。

根据地形，地质及挖深选择适宜的开挖爆破方法，制订爆破方案，作出爆破施工组织设计，报有关部门审批。

用推土机整修施工便道，清理表层覆盖土及危石。

在地面上准确放出炮眼（井）位置，竖立标牌，标明孔井号，深度，装药量。

用推土机配合爆破，创造临空面，使最小抵抗线方向面向回填方向。

炮眼按其不同深度，采用手风钻或潜孔钻钻孔，炮眼布置在整体爆破时采用“梅花型”或“方格型”，预裂爆破时采用“一字型”，洞室爆破根据设计确定药包的位置和药量。

在居民区及地质不良可能引起坍塌后遗症的路段，原则上不采用大中型洞室爆破。在石方集中的深挖路堑采用洞室爆破时，应认真设计分集药包位置和装药量，精确测算爆破漏斗，防止超爆、少爆或振松边坡，留下后患。

为确保边坡爆破质量，采用预裂爆破技术，光面爆破技术和排眼毫秒爆破技术，同时配合选择合理的爆破参数，减少冲击波影响，降低石料大块率，以减少二次破碎，利于装运和填方。

土方回填包括还土、摊平、夯实等施工过程。沟槽回填前，预制管节现场铺设管理的现浇砼基础强度、接口抹带或预制构件现场装配的接缝水泥砂浆强度不小于5N/mm2。压力管道水压试验前，除接口处、管道两侧及管顶以上回填高度不应小于50cm。水压力试验合格后，及时回填其余部分。回填前必须将沟槽底杂物清理干净，槽内不得有积水，严禁带水回填。

对地下工程四周、两侧以及上部的回填，应先对地下工程进行检查，做好隐蔽记录和办理验收手续，并采取保护措施，防止坑底不受水浸泡、防止边坡垮塌。

为保证填方的强度和稳定性，填方用土料应符合下列要求：

（1）含水量符合压实要求的粘土、沙土可用作回填。

（2）尽可能采用原土回填。

（3）淤泥和淤泥质土，不能用做填料。

填土应严格控制含水量，施工前应进行检验。

当土料含水量大于最优含水量范围时，应采用翻松、凉晒、风干法予以降低，或采用换土、均匀掺入干土或其它吸水材料的办法降低。如夯实时产生橡皮土，应翻松晾干后再夯实。若含水量低于最优含水量时，应洒水湿润。

（1）对于有密实度要求的填方，应按照所选用的土料、压实机械的性能，通过实验确定含水量的控制范围和压实度（包括第层铺土厚度、压实遍数及检验方法等）

（2）填方应尽量采用同类土填筑，如采用两种透水性不同的土填筑时，应将透性较小的土层置于透水性较大的土层之下，且边坡不得用透水性较小的土封闭，以免开成“水囊”。

（1）填方的密实度要求和质量指标严格遵照设计及有关标准执行。

沟槽回填土的密实度要求不得低于下列值：

②管顶以上500mm范围内85%（要求用木夯夯实）；

③管顶500mm以下至管顶95%

要求回填土时，严禁在管道周围200mm范围内的回填土中混入卵石或砖块；填土应分层夯实，每层回填原土厚度不超过300mm；回填土分层夯实时。

填方含水量的大小对回填土质量有直接影响，在压（夯）实前，应预先度难求出符合密实度要求条件下的最佳含水量和最少压（夯）实遍数。

①填方施工应从管道两侧同时进行。

②填方压实应采用打夯机夯实，每层夯打遍数应不少于3遍。

③填方应按设计要求预留一定沉降量，以备自然下沉。如无设计要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定，沉降量可按不超过填方高度3%预留。

雨天期间施工，严格执行有关技术质量规定、施工操作规程及有关雨季施工技术质量规定的文件。

①主动与所在地气象部门保持联系，及时了解气象情况，做好防护措施，制定好雨天施工的方案，进行雨天施工技术交底。

②在开工之前，应考虑有效排除施工现场雨水的方案，做好临时防雨设计的储备，如棚布、草袋、防滑跳板等。排水备用泵的工作状态应良好，排水系统应顺畅。

③检查加固临时电路，电线距离地面高度应在3m以上。

④雨天开挖沟槽主要是防止雨水进入沟内。

1、沿沟槽四周砌20cm高挡水线，以防止地表水流入沟槽内。

2、沟槽开挖后，如不能立即敷设管道，应预留沟底设计标高以上20cm的原土不挖，待到下管时再挖至设计标高。

3、受雨水浸湿的土不能直接用于回填，达到合适的含水量后才能用于回填。

1、级配砂砾底基层施工前，路基必须经监理工程师验收合格，达到设计及规范要求标准，并将路基表面上的浮土、杂物全部清除，洒水湿润。

2、自卸汽车运输，推土机摊铺，平地机整平，人工整形，重型压路机碾压密实。

3、路段碾压完成后，需做压实度、平整度、横坡等测试，对没有达到要求的路段重新进行整形、碾压，直至达到要求。

5、禁止车辆在已完成或正在碾压的路段上掉头或急刹车。

浇注砼前，应对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查，并做好记录，符合设计要求后方可浇注。模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢应清理干净。模板如有缝隙，应填塞严密，模板内面应涂刷脱模剂。浇注砼前，应检查砼的均匀性和坍落度。自高处向模板内倾卸砼时，为防止砼离析，应符合下列规定：

1、从高处直接倾卸时，其自由倾落高度不宜超过2m，以不发生离析为度。

2、当倾落高度超过2m时，应通过串筒、溜管或振动溜管等设施下落；倾落高度超过10m时，应设置减速装置（在串筒的不同高度设多向挡板）。

3、在串筒出料筒下面，砼堆积高度不宜超过1m。

5、砼的浇注应连续进行，如因故必须间断时，其间断时间应小于前层砼的初凝时间或能重塑的时间。砼的运输、浇注及间歇的全部时间不得超过表的规定，当需要超过时应预留施工缝。

6、施工缝的位置应在砼浇注之前确定，宜留置在结构受剪力和弯矩较小且便于施工的部位，并应按下列要求进行处理：

（1）应凿除处理层砼表面的水泥砂浆和松软层，但凿除时，处理层砼须达到下列强度：

①洗凿毛时，须达到0.5Mpa；

②用人工凿除时，须达到2.5Mpa；

③用风动机凿毛时，须达到10Mpa。

（3）施工缝为斜面时应浇注成或凿成台阶状。

（4）施工缝处理后，须待处理层砼达到一定强度后才能继续浇注砼。需要达到的强度，一般最低为1.2Mpa，当结构物为钢筋砼时，不得低于2.5Mpa。

7、在浇注过程中或浇注完成时，如砼表面泌水较多，须在不扰动已浇注砼的条件下，采取措施将水排除。继续浇注砼时，应查明原因，采取措施减少泌水。

8、结构砼浇注完成后，对砼裸露面应及时进行休整、抹平，待定浆后再抹第二遍并压光或拉毛。当裸露面面积较大或气候不良时，应加盖防护，但在开始养生前，覆盖物不得接触砼面。

9、浇注砼期间，应设专人检查支架、模板、钢筋和预埋件等稳固情况，当发现有松动、变形、移位时，应及时处理。

10、掺加片石技术要求：

（1）片石掺加前应清除表面的杂物、泥土等。

（2）片石掺入量一般不超过总圬工体积的25%，施工控制在20%，掺入时不可乱投乱放，石块应分布均匀，净距不小于100mm，距结构侧面和顶面的净距不小于150mm，石块不得接触预埋件，不可直接接触基底、模板。

（3）施工完毕及时覆盖养生15天。

片石混凝土挡土墙工序简单，衔接紧凑，组织安排合理，各道工序协调劳作。

采用本工法施工，需配备的设备如：挖掘机、电动蛙式打夯机、混凝土搅拌机、电焊机、混凝土振动棒等机械，各种机械不得在施工现场发生漏水、漏油现象。

施工中每个工序完成后按相关技术规范验收，合格后方可进入下道工序，凡不合格者必须进行整改或返工，使其达到质量标准和设计要求。

第六章质量控制及保证措施

为贯彻我司“以人为本，持续改进，优质高效，顾客满意”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。

施工质量是决定工程建设成效的关键，低劣的质量一方面需大幅度增加返修、加固、补强等人工器材、材料的消耗和工期延误，给企业信誉带来创伤，另一方面给今后养护和管理增加维修、改造费用，为此，我们将遵照公司的质量管理体系各项要求，全方位实行质量跟踪，特别是各种工程施工组织设计的提出，制定工序质量计划，严格要求，按质量验收标准施工从而确保工程质量，保证结构安全、牢固可靠、美观大方。

分部工程：100%合格。

遵照招标文件内容要求，结合我公司从事市政工程建设及行业标准，要求工程质量各部位100%合格，符合备案制要求的宗旨，提出合格以上优质产品，即工程质量综合评定85分以上。为此，项目部应层层把好质量关，全员全过程实行可追朔性质量管理制度，按工序要求建立质量控制点，抓好过程检验。

制定控制方法，搞好配合监理工程师、设计、业主检查内部自检工作，决不允许做假资料，特别是隐蔽工程和中间验收资料，每道施工工序均须严格认真对待。如果一旦发现查出该工程部位有缺陷，将对责任人进行处分，绝不姑息，并坚决进行返工处理。

（一）建立施工现场管理制度

为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，制度管人，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则如下：

第一项：过程“三检”制度；

第二项：质量奖罚制度；

第三项：工期管理制度；

第四项：质量巡回检查制度；

第六项：质量目标计划实施管理制度；

第七项；质量体系和责任制贯彻管理制度；

第八项：工程质量等级评定管理制度；

第九项：质量控制书制度；

第十项：材料检验制度；

第十一项：工程质量事故报告及调查制度；

第十三项：安全管理制度；

第十四项：机械管理制度；

第十五项：施工现场文明施工管理制度

（二）建立施工协调管理制度

a、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

b、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

c、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。

d、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

（2）与监理工程师的协调

a、我司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。

b、我公司如有幸中标，将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。

c、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

d、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到优良。

e、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。

f、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。

（三）原材料质量控制措施

⑴水泥选用时，应注意其特性对砼结构强和使用条件是否适合或有无不利影响。

⑵水泥标号的选用，应以能使所配制的砼强度达到要求，收缩水和易性好，并节约水泥为原则。

⑶水泥应符合国家标准，并附有出厂品质试验报告等合格证明文件，并进行抽样复检，合格后方可使用。

⑷砂、石选用级配良好，质地坚硬，颗粒洁净的产品。

2、原材料质量保证措施

⑴对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

⑵原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

⑶对材质证明持疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

⑷各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。

（四）制定材料试验计划

⑴同一水泥厂生产的同期出厂的品种、同标号的水泥，以同批次进的同一出厂编号的水泥为一批。但一批的总量，袋装水泥不得超过60t。

⑵抽样方法对袋装水泥可用分层随机抽样法，从不少于10袋中采取等量水泥。

⑴按同产地、同规格分批检验。对产源固定，产品质量稳定、用大型工具运输的以200m3组成一组样品。

⑵抽样方法在料堆上取样时，用分层随机取样法。对于砂子由各部位抽取大致相等的6份组成一组样品；对于石子由各部位抽取大致相等的12份组成一组样品。

砼抽样方法宜用机械随机抽样法。取样频率严格按有关规范执行。

（五）分项工程质量控制措施

本工程子项目（工序）较多，但工程质量环环相扣，互为因果，均要求各部位整体工程质量务必100%达到规范标准，此列重点工序仅仅是强调性的提示控制点与控制方法。

控制点：水泥稳定碎石基层配合比应符合设计要求，拌和均匀、压实。

①施工前应做混合料的试验，确定混合料的配合比。

②底基层与基层铺筑前，对路基顶面进行全面检查，确信路基顶面强度符合设计要求后方进行底基层与基层的施工。

③拌合料采用在城外专业拌和厂机械拌和。

④严格控制基层厚度及宽度，横坡与面层一致。

⑥湿润、封闭养生不少于7天龄期。

1、按照施工规范及标准施工

在该工程施工中，严格按照有关施工规范和标准组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

2、建立健全和严格执行各项制度

（1）推行技术管理工作责任制

推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

（2）建立健全各级技术责任制

建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责，以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

（3）建立施工组织设计的施工组织设计审查制度

工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工组织设计、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

（4）建立严格的奖罚制度

在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

（5）建立健全技术复核制度和技术交底制度

在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上某厂区装饰工程全套施工组织设计，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。

（6）坚持“三检”制度

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

（7）坚持“三级”检查制度

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见图。

1、确保施工质量的技术措施

郑州某污水处理厂电气设备安装工程施工组织设计方案（1）严格执行我司制定的施工工程各项质量标准