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黄大龙施工组织设计（全书不包括封面）

第一部分基本内容

《工程测量规范及条文说明》

《混凝土强度检验评定标准》

《混凝土质量控制标准》

清华大学版土力学课后答案《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

《砌体工程施工质量验收规范》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《屋面工程质量验收规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

<建筑装饰工程施工规范>

<住宅装饰装修工程施工规范>

<建设工程文件归档整理规范>

<混凝土泵送施工技术规程>

<建筑机械使用安全技术规程>

<施工现场临时用电安全技术规范>

<建筑施工安全检查标准>

<建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范>

<建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范>

(一)、建设单位：广州城建职业学院

设计单位：广东省建筑设计院

监理单位：广州建设监理有限公司

施工单位：广东省广州建筑工程总公司

(二)、工程地点：广州从化市305国道旁

(三)、综合楼主要技术经济指标

1、建筑面积：8011.32m2；5、建筑层数：6

2、建筑体积：32508m3；6、建筑类别：2类；

3、建筑外表面积：3750m2；7、屋面防水等级：2级；

4、建筑耐火等级：2级；8、主体建筑使用年限：50年。

拟建广州从化市广州城建职业学院综合楼第三区北边位置，东面是教师公寓，南面是学生公寓，西面是学院人工湖，北面小山前有一条小河，环境优雅，四周均建成混凝土道路，交通方便。

(五)、工程建筑、结构概况

1、拟建广州从化市广州城建职业学院综合楼第三区北边位置，城建学院综合楼南面依次有篮球场、学生公寓。城建学院综合楼是综合功能楼，楼层为6层，属一般民用住宅及商业建筑，建筑结构安全等级为乙级，地基基础设计等级属乙级。

2、本工程综合楼天面标高为23.5m；地下室高：3.5m；首层层高为4.5m,二至六均为4m。

3、建筑物外墙面为1：3水泥沙浆打底厚15mm纯水泥贴米黄色、米白色纸皮条形瓷砖；内墙为1:2.5水泥砂浆打底厚15mm，纯水泥浆贴200×300mm白瓷片2000m高，400×400mm抛光砖浅色楼地面；铝合金推拉窗；门为奶黄色夹板门。围护墙采用烧结粉煤灰砖180mm；间隔墙用烧结粉煤灰砖120mm；刚性防水屋面。

4、本工程为钢筋混凝土框架结构。按抗震六度设防。设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级。

5、本工程综合楼采用锤击法锤桩φ500×100的预应力管桩，桩长15m；

本工程基础垫层采用C10混凝土，基础设计为桩基础及地下室箱型基础，板厚300m，标号C20，柱标号C20；梁、板、楼梯均采用C20混凝土，首层地板厚150mm，标准层楼板厚100mm。最大柱截面：600mm×600mm，剪力墙墙厚250mm。

第二节工程地质勘察报告

拟建广州从化市广州城建职业学院综合楼第三区北边位置，地质情况详

第三节建安工程主要工作量

C50高强混凝土预应力管径工程量：

城建学院综合楼主体结构建安工程量：

金属扶手、栏杆±0.000以上

金属扶手、栏杆±0.000以下

块材楼梯面层±0.000以上/以下

202.93/202.23

墙面一般抹灰±0.000以上/以下

636.66/11770.52

块材墙面一般抹灰（纸皮条瓷砖）/（白瓷片）

3478.17/311.39

天棚抹灰±0.000以上/以下

1866.14/7033.62

本工程工期紧,质量标准高,单位时间内完成工程量比较大。为了保证基础工程、主体工程、装修工程按施工总进度计划进行,我们采取工期倒排计时法,并考虑各方面的影响因素,均衡合理安排工程量,充分利用人力、材料、机械、资金等资源,在时间和空间上做好总体部署,保证按合同工期竣工使用。

第一节工程项目管理目标

2009年3月1日开工,2009年8月9日竣工,总工期:160日历天。

工程质量必须满足国家技术规范标准及设计图纸要求,确保工程竣工验收合格，争取达到市优质工程。

安全控制严格执行国家标准和省、市安全规定，争取达市“双优”工程。其管理控制指标如下：

*确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。要求：千人负伤率≤2‰（千分之二）；重伤率≤1‰（千分之一）。

*杜绝重大设备事故；杜绝人为机械事故。

文明施工必须符合市安全文明施工工地的要求，争取达市“双优”工程（市安全生产、文明施工样板工程）。

杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。

降低成本额3‰（千分之三）

在工程质量、工期控制、使用功能、回访保修等方面让用户满意。

一、项目部组织机构及人员构成

1、城建学院综合楼工程是一项中小型建设项目，工程投资还算高、工期紧、标准高、涉及的专业面广、参建单位多。为了加强对工程的施工管理，公司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按“项目法”实行施工管理。

2、项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，技术负责人、施工员、质量员、安全员、试验员、预算员、材料员、资料员等分工明确，紧密配合开展工作。

4、项目经理具有建设部核发的土建二级项目经理资格证书，配备的专业技术人员和管理人员均具有专业技术职称岗位证书，系年富力强的实践经验丰富的年轻人。

工程项目部配备的质量员、安全员、施工员、预算员、设备管理员均持有建设部颁发的上岗证书。

5、负责各主要分项工程施工的作业队或劳务班组均由跟随公司多年的训练有素、经验丰富的技术工人组成，均经过培训并考试合格持证上岗。

6、特殊工种包括：电工、电焊工、架子工、机工、特殊焊工等已全部经市劳动局或市建委培训持证上岗。

7、项目经理部组成成员

工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的，如何组织好各方面的工作关系，将是实现项目安全、质量、工期、成本目标的关键。

1、整个施工过程项目部应严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，尊重和执行建设单位的指示，尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中，做到积极、主动，处理好总包与分包的工作关系。

2、工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的管理，按韶关市建委要求分类组卷，上缴工程竣工档案资料，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。

1、项目部各专业技术负责人与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。

2、由项目部技术负责人主持施工图会审，各专业负责人积极参加设计交底会议，与各专业设计师会同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。

3、验槽、结构与竣工验收前主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位的意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。

4、根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。

5、配合设计单位水电设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。

1、在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。

2、贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。

3、所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。

4、按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格、下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

5、按时参加每周的监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。

四、积极配合分承包单位

1、项目部会同公司对选定的各分承包单位予以考察，并采取竞争录用的方法，使所选择的分承包单位（含供货商），无论是资质等级、技术水平、管理经验、工程业绩等都能符合本工程的要求。

2、要求分承包单位严格按照“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施“分项工程施工方案”、“施工进度计划”、“工程创优计划”，建立质量保证体系，确保“施工组织设计”所规定的各项目标得以实现。

3、工程中选用的设备、材料必须事前征得监理单位的审核与报验，严禁擅自使用劣质材料。

4、各分承包单位在现场堆放材料应严格按照施工现场总平面布置图码放，且按项目部制定的现场文明施工管理规定施工。

5、分承包单位进场前均与项目部签定工程承包合同，严格执行合同条款，总包方应督促分承包单位，积极履行约定的职责。

6、将各分包单位的施工纳入总包管理。对分承包方的工期、质量既严格监督又积极配合，提供后勤保障服务，协调施工中所产生的各类问题，组织好各分包单位均衡、有序、合理地进行施工作业。

施工准备是工程项目在施工前的一项重要工作内容。施工准备效果的好坏直接影响到工程项目的质量、进度、成本和安全目标，施工准备工作做得好可以为施工的生产经营活动创造有利的条件，保证工程项目目标的实现。因此，项目部在开工前应为工程项目的正式开工做好充分的准备，保证施工过程活动的顺利开展。

接收本工程坐标定位桩、水准点，做好测量放线及水准点复核、验收工作。

在施工开始阶段组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审会审、编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行做好准备。

3、施工图深化设计和翻样工作。

根据施工图总进度计划安排，提前做好施工图翻样工作，大样图、安装图及配合图的放样工作采用CAD绘图技术，对较复杂的细部节点作3D模型。对设计施工图中需进行深化设计的内容，可委托原设计单位或另选资深新设计单位对施工图深化设计。

4、编制施工组织设计和各专项工程施工方案

在图纸审查基础上，项目部对总体方案认真研究讨论后，组织编制工程项目施工组织设计和各专项工程施工方案。其中，涉及基坑支护、高支模、脚手架工程施工方案必须经过专家论证和审批手续。对工程的特殊部位、施工难点的工程施工方法现场专门进行技术交底，制定出切实可行的施工方案及特殊作业指导书，逐级进行技术交底指导施工。

专家论证、公司、监理审批

专家论证、公司、监理审批

安全生产、文明施工方案

塔吊、人货梯安装、拆除方案

5、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用

水泥搅拌桩基坑支护技术

1、开发应用高强性能混凝土技术

2、泵送混凝土施工技术

扣件式钢管脚手架支撑体系

（1）项目部严格按照国家有关法规、标准对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量安全。

项目部执行原有见证取样和送检制度，工程开工后将由土建技术负责人会同监理单位共同制定取样、送检计划标准下载，在监理人员见证下由项目部试验员在施工现场取样，送至试验室进行试验。

同厂别、同炉号、同规格、同批小于等于60t为一验收批取一组

同施工条件、同批、同等级、同规格、同形式接头小于等于500个为一批（取一组3个）

安定性、凝结时间、抗压强度、抗折强度

同厂别、同品牌、同等级、同厂批小于等于500t取一组（12kg）

GB 51210-2016 建筑施工脚手架安全技术统一标准(完整正版、清晰无水印)筛分析、含泥量、泥块含量