施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

“优品道”三期B区商业外装工程

成都雅兴装饰工程有限责任公司

日期；2009年10月9日

JGJT17-2008 蒸压加气混凝土应用技术规程.pdf第一章编制说明及编制依据 4

第二章工程概况及特点 7

第三章施工组织管理机构 8

3.1施工组织结构 8

3.2各部门各岗位人员职责 9

第四章施工准备工作安排计划 13

4.1施工前准备工作 13

4.2施工阶段的主要工作部署 16

第五章施工进度及劳动力安排计划 18

5.1施工进度计划 18

5.2进度计划保证措施 18

5.3劳动力计划 23

5.4劳动力来源 23

第六章施工机械配置及进出场计划 24

6.1拟投入本工程的主要施工机械设备情况 24

6.2工具的保管、发放、维修 24

第七章主要分项工程施工工艺与方案 25

7.1幕墙安装工艺流程要求 26

7.2 铝合金玻璃幕墙 29

7.3石材幕墙施工安装 38

7.5玻璃雨蓬施工工艺 44

7.6钢结构制作安装 47

7.7花岗石地面铺贴施工工艺 52

第八章工程质量管理目标 55

8.1施工技术交底及质量交底 55

第九章确保工程质量的技术措施 56

9.1完善质量管理体系 56

9.2施工准备阶段的质量控制 57

9.3施工过程中的质量控制 57

9.4竣工验收阶段的质量控制 59

9.5质量改进措施 59

9.6施工技术文件、资料、信息管理 60

9.7质量检查程序 61

9.8质量检查控制制度 62

9.9质量保证体系图 64

第十章确保安全生产的技术措施 65

10.1安全管理的保证体系 65

10.2安全施工目标 65

10.3安全施工措施 66

10.4消防保卫措施 71

10.5安全生产与事故的应急预案 72

第十一章确保文明施工的技术措施 74

11.1文明施工组织机构 74

11.2文明施工措施 74

第十二章环境污染保护措施 77

12.1环境保护整治措施 77

第十三章工程技术资料标准化管理措施 78

13.1图纸资料 78

13.2表报监理记录 78

13.3工地会议 78

13.4竣工资料 78

第十四章确保工期的技术措施 81

第十五章售后服务体系及保修计划 83

15.1售后服务体系的内容与程序 83

15.2工程保修计划 84

拟投入的主要施工机械设备表 86

第一章编制说明及编制依据

按照“优品道”三期B区商业外装工程招标文件、施工图纸及国家现行法律、法规，在本装修工程中涉及铝塑板幕墙、铝合金玻璃幕墙、干挂石材幕墙、玻璃雨篷等分项工程内容，为了按招标文件要求工期、质量完成全部施工作业，特编此作业指导书。

针对“优品道”三期B区商业外装工程的特点，编制的作业指导书方案，是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布置，全面系统的，有计划的，有组织的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤，有目标组织进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守。

本工程作业指导书是根据业主提供的“优品道”三期B区商业外装工程施工图、招标文件及工程量清单等资料，参考现行国内规范标准和四川省建设工程管理条例及地方规范标准所编写，具体操作按本施工图纸的要求执行。我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现雅兴人的综合形象，拓展雅兴装饰公司的发展空间。

“优品道”三期B区商业外装工程作业指导书是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。

1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规；

2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，四川省和成都市相关部门现行有关规定；

3、由成都博瑞房地产开发有限公司提供的“优品道”三期B区商业外装工程施工图设计图纸；

4、“优品道”三期B区商业外装工程的招标文件；

5、勘察现场所了解的具体情况；

6、我公司企业标准和质量保证体系；

7、我公司现有施工力量和技术装备情况；

8、国家建筑装饰安全文明施工检查标准；

9、我公司在其他类似工程施工中总结的经验；

10、我公司ISO16501：2000国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量。

▲本作业指导书遵守的有关标准与规范：

依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求：

本作业指导书的编制是为“优品道”三期B区商业外装工程在施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。

仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的质量保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。

3、施工进度计划方面：

详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。

“优品道”三期B区商业外装工程是由四川成都博瑞房地产开发有限公司投资开发的商业住宅外墙装饰工程。本工程位于成都市青羊大道99号，Ⅱ标段：包括30#、31#、34#、35#商业裙楼。施工内容主要包括：详细施工图中外立面的干挂石材幕墙、各种铝合金玻璃幕墙、铝塑板幕墙、幕墙铝合金风口百叶、轻钢结构玻璃雨篷、玻璃采光天棚、幕墙穿孔铝单板、钢索装饰架、主楼铝塑板造型、铝合金窗等所有外装修。

1、安全文明施工任务重。本工程是外墙施工，高处作业多、施工机具操作多。所以对施工现场的管理提出更高的要求，因此在工程的施工过程中应将安全文明施工作为施工管理的重中之重。

2、工期紧张。根据招标文件要求本工程工期165天，由于本工程的施工面散、作业面零星、装饰施工时施工单位多、工作面交接界面多、二次搬运量大等特点。因此必须制定详细、科学的进度计划，组织精干的施工队伍，认真搞好材料及各种技术准备，积极配合总包及各兄弟施工单位之间的协调管理、尽量减少作业面之间的相互干扰。只有这样才能保证各项工作按时完成、只有这样才能实现招标文件工期。

第三章施工组织管理机构

1、在具体的施工过程中，我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

3、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

4、针对本工程施工难度较大，技术含量高的特点，我公司在项目部的组织机构中专门设立以下特殊职能：

1）计划统计归属施工技术组，负责技术资料的收集，施工进度计划的控制；

2）技术资料管理由项目部总工程师统一安排，专职内业技术员负责工程各种技术资料的收集、整理、装订；

3）由质安督查部成立安全文明施工、环境保护小组，不定期检查。

◆施工组织机构图（见下表）

3.2各部门各岗位人员职责

项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：

1）受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与业主、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。

3）负责组建项目管理组织机构，任命部门及施工队主要负责人。

4）负责项目的施工经营活动。

5）监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

6）负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

7）及时向公司报告项目实施情况。

1）负责项目施工技术管理工作。

2）组织编制项目作业指导书，报公司审批。

3）批准项目重大施工方案。

4）主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。

5）组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。

6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。

7）审查重要不合格产品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。

8）主持项目施工资料的整理和归档工作。

在项目范围内代行公司生产技术部职责，接受公司生产技术部的业务指导和监督。其主要职责如下：

1）负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务运行具体管理和控制。

2）在项目技术负责人的主管下，编制作业指导书。

3）编制施工方案和施工技术措施。

4）组织提出工程、施工用物资计划及标准。

5）组织实施图纸会审和技术交底工作。

6）编制施工进度计划（如专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。

7）负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。

8）填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。

9）参加不合格品的评审鉴定，对需返工或返修的不合格产品提出处理方案，并组织实施。

10）负责竣工资料整理和交验组织管理工作。

◆质安督察部（包括质量控制、安全、试验和计量管理）

在项目范围内代行公司质量管理部、安全管理部、试验中心和计量中心的职责，并接受其业务指导和监督。

质量管理部主要职责如下：

1）制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。

2）制定质量控制检查点。

3）负责施工中一般工序检验和试验。

4）监督进货验货检查。

5）组织分项、分部、单位工程质量评定，完成项目的最终检查。

6）组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。

7）负责与业主质量监督部门的联络工作。

8）负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。

9）在项目范围内行使质量否决权。

10）根据公司和业主的要求，按时向有关部门填报有关报表。

安全管理主要职责如下：

1）制定项目安全管理和各项规章制度。

2）组织安全教育及安全检查。

3）组织安全事故的调查、分析和处理。

4）组织安全工作的考核和评比。

5）其它日常的安全工作。

遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：

1）根据项目部下达的施工计划，配合工程部制定本队施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。

2）参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调需求。

3）严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。

4）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。

5）负责本组工作范围内的安全生产及文明施工。

第四章施工准备工作安排计划

施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。

施工准备阶段的工作主要包括：

1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。

2、编制项目规划细则。

3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、放线定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。

4、收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。

5、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。

6、编制材料计划，材料订购计划；

7、编制投资历计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划；

8、编制进度计划分解与细化；

9、与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划；

11、制订劳动力计划；

12、招标文件管理之准备工作；

13、施工机械、机具进场安排；

14、劳动力进场安排及调度；

15、临时设施搭设，临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等；

二、技术准备工作及内容：

1、开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。

2、项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下，施工前作好技术交底工作。

3、项目部要编者按制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。

4、技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。

三、现场准备工作及内容：

1、根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建的要求。

2、根据业主和总包单位指定地点，接通施工水、电源，并按规定安装上水表、电表和安全装置。

3、安全消防设施，在各施工区域设置消防安全设施。

4、复核建筑物原有标高线，并根据装修施工的需要分部位进行补充。核验工程各部位的实际尺寸和标高。根据装修图纸，进行装修工程的定位放线。核验水电设备的预留管线和孔洞。校核装修图纸与实际是否相符，有问题及时提出，并协商解决。

1、根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。

2、对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。

3、将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。

4、劳动力计划包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总工批准。

根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、《建设工程施工招标文件》约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。

1、资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。

3、根据公司批准的资金数量、资金的使用时间来准备支付各种计划中的费用，根据《建设工程施工招标文件》的约定支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。

六、主要材料供应计划：

根据设计图纸，提出各种主要装饰材料需用量规格及使用时间，落实货源及加工计划，按施工总规定的地点和方式储存或堆放，根据需要时间分批进场，尽量减少二次倒运。

主要材料规格、品牌见工程量清单：

七、落实管理与协调关系：

1、明确与业主代表、监理工程师之间的管理关系。

2、了解各个部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题之渠道和办法。

4.2施工阶段的主要工作部署

一、施工阶段的主要工作部署内容：

1、具体施工地段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要求交底；

2、安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；

3、中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。编者按制分部分项工程之成本计划、配合计划专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划；

4、配合各专业的设备安装、调试；

5、隐蔽工程检查与验收；

6、墙面工程、柱面及天棚造型等工程施工。

二、进度计划调整的准备

进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。

施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如：

1、材料（包括材料的质量、数量、加工件、试验合格情况等到）问题：

2、劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题：

3、施工配合（包括我公司与土建、强弱电专业、给排水专业等施工过程中配合、协调等）问题：

4、施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、招标文件管理等各方面）的问题：

5、施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题影响施工进度的）问题；

6、资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题：

7、监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题：

8、安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题：

9、其他施工单位的配合（主要是指在现场施工的其他单位，在施工进度的安排上不能与我公司的施工进度计划同步，由于某些原因导致实际进度不能按时完成，造成对我方施工进度影响的）问题：

10、业主及招标文件履行等各方面的问题。

总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。

由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。

第五章施工进度及劳动力安排计划

施工进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现，编制施工进度计划就是根据施工部署中的“优品道”三期B区商业外装工程工程施工方案和工程项目的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期限，从而确定装饰施工现场劳动力、材料，成品、半成品、篱笆机械的需要数量和调配情况，以及现场院临时设施数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。

1、施工进度的总体计划表

作为装饰施工单位，拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点工作。

2、计划开、竣工日期和施工进度计划表

“优品道”三期B区商业外装工程施工总进度计划用横道图表达（见附表）。按照合同的开工日期为准，用图表的方式表达总进度计划，项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用图表表示出各施工项目的开工时间及其施工持续时间。

5.2进度计划保证措施

1、进度控制的作用与执行条件

A．掌握工程实际进度情况；

B．把工程项目的实际进度、情况与计划比较，分析计划提前或延后的主要原因；

C．决定应采取的相应措施和补救方法；

D．及时调整计划，使总目标得以实现。

2)进度控制顺利执行的条件

施工组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程项目实施阶段进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远超出了进度控制。

施工进度是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

A．作业指导书的施工进度计划应列为招标文件中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予以奖励，拖期者，响应多罚；

B．在编制季、月度实施计划，分项工程施工计划、草料采购计划，劳动计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合相互衔接，融为一体；

C．充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的知道作用；

D．对施工工期的项目要求实行分期、分段编制进度计划的方法，多不同阶段、不同时期、提出响应的进度计划，以保持指导是的前锋作用；

E．确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节；

F．注意收集和积累实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据。

2、进度计划的编制与审定

工程进度计划按以下几种类型进行编制：

a.装饰工程项目总进度计划：

装饰工程项目总进度计划的内容主要从工程项目从开始实施一直到竣工为止各个主要环节上着手编制，其表达方式一般多用直线在时间坐标上（横道图）表示。显示项目设计、施工、安装、竣工验收等各个阶段的日历进度。主要供业主、监理工程作为控制、协调总进度以及其它监理工作之用。

b.装饰工程项目施工进度计划：

该计划以各种定额为准，根据每道工序所耗用的工时以及计划投入的人力、工作班数、物资、设备供应情况，求出各分部分项及单位工程的施工周期，然后按施工顺序及有关要求，编制出施工进度计划。表达方式通常用横道图或网络图，是指导施工的各项具体工作，控制进度的主要依据。

是工程项目总进度计划的具体化，可将一个分部或一个阶段作为控制对象，也可将一项作业活动作为控制对象。表达方式用横道图，是知道施工作业队（组）实施项目施工的控制文件。

装饰工程施工单位在投标时一般只提供初步的进度计划。

根据规定，装饰工程施工单位应在业主签发中标函后，在专用条款规定的时间内，按照业主规定的格式和深度，向业主或监理单位递交一份工程进度计划，由业主单位或监理单位进度计划进行审查，同时一般还要求提供施工方案总说明，以供考虑。

当业主认为进度计划不符合要求时，会要求装饰施工单位进行修改。

当施工过程中实际进度不符合已同意的进度计划时，装饰工程施工单位也应修改进度计划，以保证按原竣工期完成工程。在修订和审批过程中，也必然会设计到合理的延期。

装饰工程施工单位在编制工程进度计划（包括修订的进度计划）时，应重点考虑以下问题：

a.把握竣工时间，分析关键线路是否正确；

b.所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工作量；

c.基本工程程序是否实际、实用；

d.施工设备是否配套、有效；

e.施工设备的规模和激素状态是否良好；

f.运输通道如何规划；

g.员工的工作能力如何；

i.是否预留了足够的动员时间和现场清理时间；

j.材料、劳动力的供应是否符合进度计划的要求；

n.进度计划的修改是否影响了竣工期；

o.进度计划的修改是否改变了关键的线路；

p.进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；

q.补救措施是否合理；

r.延期的处理结果是否影响进度计划；

s.可能影响进度的施工环境和技术；

装饰工程施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有明显地影响着开工和起初的进展。这一阶段出现延误往往难以采取补救措施。

3、进度横道图与施工程序

1)施工进度计划的实施

实施施工进度计划，要做好以下几项工作：

a.编制月（旬）作业计划和施工任务书：

作业指导书中编制的施工总进度计划，是按照整个项目编制的，虽然也带有一定控制性，但远远不能满足施工作业的要求。实际作业应参加更为细化的月（旬）作业计划和施工任务书执行，才能真正达到指导施工的目的。其中月（旬）作业计划是以贯彻施工进度计划，明确当期任务及满足作业要求为前提；施工任务书则是把作业下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术处理，质量管理，成本核算，原始记录，资源管理等融为一体，是计划与重要的联系纽带。

b.做好记录，掌握现场施工实际情况：

在施工中，应如实记载每项施工的开始、完工日期，为计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料。并要求跟踪记录，如实填写，借助图表形成记录文件。

调度工作包括检查作业计划执行中的问题，查找原因，采取措施；督促供应单位进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备，达决策人员意图、发布调度令等。调度对进度控制起到协调作业，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。要求调度工作及时、灵活、准确、果断。

施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。

施工进度的检查多用图上对比，将计划与实际相比，从而发现偏差，以便修改或调整计划。

4)工程竣工阶段的进度控制：

（1）工程初验阶段，我公司向监理单位、业主提交初验申请和竣工资料，由业主组织有关单位对工程初步验收并形成初验意见。

（2）我公司根据初验意见对工程进行整改。

（3）工程整改完成后，向业主提交竣工验收报告，由业主组合子单位、部门进行工程竣工验收形成竣工验收意见。

（4）工程竣工后，业主将施工图及有关报建审批资料报送有关单位，进行工程验线符合并形成复测资料，我公司配合业主工作。

（5）竣工后，向监理提交工程结算资料，由监理审核后报业主审查。

发挥公司管理机械施工队伍的有利因素，优化劳动组合，用统筹法组织施工强有力的项目管理班子，技术熟练的施工队伍，集中先进适用的施工机械设备，全面完成本工程的装饰施工任务。

该幕墙、钢构装饰工程根据工期紧、工程量大、工序精细、工艺要求高等的特点，现场施工人员要根据工程进度情况适当调整。结合本工程具体情况，配置劳动力（见附表）。

本工程的施工由我公司各专业施工队负责完成，包括焊工、钢结构制作安装、木工组作业队、油漆工、幕墙作业队等。为了使本工程质量达到合格创优标准，故在施工队伍的组织上，将选择管理规范、经验丰富、工人素质较高、技术水平高的专业工程队参加本工程的施工。

第六章施工机械配置及进出场计划

6.1拟投入本工程的主要施工机械设备情况

根据各工种工程量总计划、工程预算指标，以及人员、材料计划列出施工机具需要量计划，并根据准备进场的施工机械设备用量情况计算出电负荷；以下是主要施工机具、设备清单。

拟投入的主要施工机械设备表。（见附表1）；

6.2工具的保管、发放、维修

1、工具的保管根据施工总平面图位置设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清理发放。

2、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

仓库配维修技师2名和保管员3名。

4、对损坏工具自已不能维修的马上送专业店维修。

5、应掌握要具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。

6、在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。

第七章主要分项工程施工工艺与方案

玻璃幕墙总体施工工艺流程图（一个流水段）

7.1幕墙安装工艺流程要求

7.11后埋件质量要求

工艺流程：测量放线→根据施工图纸进行分隔放线，确定补埋钢板就位点→弹出墨线→划出补埋钢板就位方块图→二次检验。

技术要求：当施工环境刮风达到4级时，放线工作必须采取保护措施；当施工环境刮风达到6级时，不得继续进行施工做业；放线测量人员应对每一条垂直定位钢丝进行检测；定位钢丝每层进行固定，以免因环境因素造成尺寸偏差；在下次使用基准钢丝前必须进行复测以求其准确性。

工艺流程：原材料进场报验、检验→根据补埋件布置图进行优化→现场测量定位、分格划线→后埋件试就位，划出打孔点→电锤打孔→成型螺栓孔清洁→补埋件就位、螺栓就位→检测进位准确性、调平、紧固→自检、隐蔽工程验收并记录

技术要求：补埋件的材料必须符合设计要求；补埋件原材必须符合相关技术标准；补埋件安装后必须按要求进行现场检测；确保后埋件加工、埋设的精确度符合设计要求。后埋件就位后应要确保其建筑装饰立面的平整度、垂直度；螺栓紧固时应把弹垫压平为止；使用力距扳手对安装的螺栓进行检验；补埋件安装时应避免对建筑主体的破坏；补埋件安装完毕后不应发生变形。

3.补埋件验收：补埋件材料的质量证明书和检测报告；补埋件的尺寸、型号、数量、分格；补埋件的中心位置；补埋件的现场质量检测报告；补埋件的防锈处理等是否与设计及规范相符

7.12幕墙安装工艺流程要求

1)玻璃幕墙分项工程施工工艺流程

1.1)放线测量→施工图设计完善→构件制作→安装夹持件→安装铝型材骨架→防火、避雷安装→板块安装→扣板安装→开启扇安装→注耐候密封胶→淋水试验→清洁→验收交付

2.)铝板幕墙分项工程安装流程

2.1）放线测量→施工图设计完善→构件制作→安装转接件→立柱安装→横梁安装→防火安装、避雷安装→铝板安装→注耐候密封胶→清洁→验收交付

3.）玻璃幕墙施工要点

工艺流程：熟悉了解图纸要求→做好准备工作（包括所有工器具的准备）→在施工现场找准所放线的位置→在关键层打水平线→寻找铺助层打水平线→找出立柱放线定位点→将定位点加固→拉水平线→检查水平线的误差→调整误差→进行水平分割→复查水平分割的准确性→吊垂直线→检查垂直线→固定垂直线→检查所有放线的准确线→重点清查转角、交面位置的放线情况。

4.）构件加工制作要求

①严格按设计施工图进行构件的加工制作，必要时应对已建建筑物主体进行复测，及时调整幕墙的设计并及时修改设计施工图，合理安排组织幕墙构件的加工组装。

②使用的所有材料和附件，都必须有产品合格证，特别是主要部件，同安全有关的材料和附件，更要严格检查其质量，检查出厂时间、存放有效期，严禁使用不合格和过期材料。

③构件加工环境要求清洁、干燥、通风良好，室内温度控制在5~30℃之间。

④结构装配组合件应在生产车间制作，不得在现场进行。硅酮结构密封胶应打注饱满。

⑤不得使用过期的硅酮结构密封胶和耐候硅酮密封胶。

①钢化、半钢化玻璃不允许在现场切割，按设计尺寸在工厂进行加工；热处理必须在玻璃切割、钻孔、挖槽等加工完毕后进行。

②玻璃切割后，边缘不应有明显的缺陷，经倒棱、倒角、磨边处理，以防止应力集中而发生破裂。

③玻璃加工应在专用的工作台上进行，工作台表面应平整，并有保护装置；在加工过程中注意保护，防止玻璃损伤和割伤操作者；加工后的玻璃要合理堆放，并做好标记，注明所用名称、尺寸、数量等。

4.3）幕墙安装一般规定①安装幕墙的钢结构、钢筋混凝土结构及砖混结构的主体工程，应符合有关建筑结构施工及验收规范的要求；特别是主体结构的垂直度和外表面平整度及结构的尺寸偏差，必须达到要求，否则应采取适当处理措施后方可进行幕墙的安装施工。

②幕墙构件及零附件的材料品种、规格、色泽和性能，应符合设计和质量要求。玻璃幕墙安装时应对进场的构件、附件、玻璃、密封材料和垫片等，按质量要求进行检查和验收，不合格和过期的材料不能使用。

③合理安排幕墙的安装施工顺序，并采取可靠的安全保护措施。对幕墙施工环境和分项工程施工顺序应进行认真研究，对幕墙安装会造成严重干扰或污染的分项工程应安排在幕墙安装前施工，否则应采取可靠的保护措施，才能进行幕墙安装施工。

①工艺操作流程：检查立柱型号、规格→对号就位→套芯套固定下端→穿螺栓固定梁上端→三维方向调整。

②立柱一般根据施工及运输条件，可以是一层楼高为一整根，长度可达到7.5M，接头应有一定空隙。采用套筒连接，可适应和消除建筑挠度变形和温度变形的影响；连接件与预埋件的连接，可采用间隔的铰接和刚接构造，铰接仅抗水平力，而刚接除抗水平力外，还应承担垂直力并传给主体结构。 

③立柱安装前认真核对立柱的规格、尺寸、数量、编号是否与施工图纸相一致；施工人员必须进行有关高空作业的培训并取得上岗证方可进入施工现场施工；施工时严格执行国家有关劳动、卫生法规和现行行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80的有关规定，特别要注意在风力超过5级时，不允许进行高空作业。  

④将立柱先与连接件连接，然后连接件再于主体预埋件连接，并进行调整和固定；立柱安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm；同时注意误差不得积累，且开启窗处为正公差。  相邻立柱安装标高偏差不应大于3mm，同层立柱的最大标高偏差不应大于5mm，相邻立柱的距离偏差不应大于2mm。

⑤立柱与连接件（支座）接触面之间一定要加防腐隔离垫片。

⑥立柱按偏差要求初步定位后，应进行自检，对不合格的应进行调校修正。(自检程序：放基准线→打水平线→建立基准面→校尺→测量误差→调整平面误差→调整垂直误差→调整间距（分格）误差→用经纬仪检查误差→定位→组织验收→记录验收结果→有关部门单位签证。)合格后将连接件（支座）正式焊接牢固，焊接好的连接件和预埋件必须采取可靠的防腐措施。

⑦玻璃幕墙立柱安装就位、调整后应及时紧固；玻璃幕墙安装的临时螺栓等在构件安装、就位、调整、紧固后应及时拆除。

⑧焊工为特殊工种，需经专业安全技术学习和训练，考试合格，获得特殊工种操作证后，方可独立工作。

⑨立柱安装牢固后，必须取掉上下两立柱之间用于定位伸缩缝的标准块，并在伸缩缝处打密封胶。

⑩立柱安装加固后，由于建筑施工现场污染严重，故在铝型材安装前要进行保护。

①横梁角码定位流程：准备模具→检查模具的准确性→检查横梁定位线→钻孔→检查；横梁安装流程：施工准备→检查各种材料质量→就位安装→检查

②横梁分段在立柱中嵌入连接DB13／T 3023-2019标准下载，两端与立柱连接处应加弹性橡胶垫，以适应和消除横向温度变形的要求。  

③横梁安装必须在土建泥水作业完及立柱安装后进行，大楼从上至下安装，同层从下至上安装；当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。

 ④应按设计要求牢固安装横梁，横梁与立柱接缝处应打与立柱、横梁颜色相近的密封胶。  

⑤安装横梁时，应注意若设计中有排水系统，冷凝水排除管及附件应与横梁预留孔连接严密，与内衬板出水孔连接处应设橡胶密封条；其他通气留槽孔及雨水排除口等应按设计施工，不得遗漏。

4.6）防火隔断板及防火棉安装

玻璃幕墙四周与主体结构之间的缝隙，均应采用防火保温材料填塞，填装防火保温材料时一定要填实填平，不允许留有空隙；并采用铝箔包扎，防止防火保温材料受潮失效。

DB22／T 3209-2020 国土空间数据库技术规范.pdf①防火隔断板安装流程：准备工作→整理防火板并对位→试装→检查工器具→打孔→拉钉→就位→打射钉→检查安装质量。

②防火棉安装流程：防火棉（保温棉）尺寸测量→按尺寸下料→安放→固定→检查修补→隐蔽验收。

①工艺流程：熟悉图纸及技术要求→施工前准备→安装导线→安装均压环→与主体避雷可靠连接→防腐处理→检验测试避雷电阻并记录。在安装立柱的同时应按设计要求进行防雷体系的可靠连接；均压环应与主体结构避雷系统相连接，预埋件与均压环通过截面积不小于48m㎡的圆钢或扁钢连接。