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某集团综合办公楼绿化工程施工组织设计

施工单位：园林工程有限公司

投入本项目的主要施工机械设备表

根据本工程的特点，要在39日历天内完成本工程的施工任务，工期比较紧张，需要增加劳动力来完成。计划劳动力陆续进场，合计达到34人，其中测量工1人，普工30人，养护工3人。为了确保劳动力按时进场完成施工任务，特采取以下保证措施：

1、合同工期与有关进度计划目标相协调框架结构（某营房）施工组织设计.doc，并在合同中明确工期奖罚。

2、后勤保障措施，抓好职工生活、医疗、卫生等工作，保证工人有充沛的精力和体力。

1、建设单位提供的招标文件。

2、国家建设部2100(46)《城市绿化工程及验收规范》。

3、我单位内部质量组织机构及保障体系，安全组织机构及保障体系，及我单位的机械设备，材料储备情况和技术力量、管理水平。

二、编制原则目的和指导思想

1、施工组织设计是工程技术资料的重要组成部分，是指导施工生产的纲领性文件，其编制有严格的科学依据。施工组织设计的编制质量将直接影响施工生产，其组织是否可行，技术是否先进，人员配置是否合理，工期进度是否满足要求等都将直接影响工程质量。

2、编制此施工组织设计的目的在于向建设单位阐明我单位的技术力量和管理水平，表明我单位具有优质、高效完成本工程的能力。我单位将在实际施工生产过程中，按照技术管理的有关规定，听取业主和监理的合理建议后，在本文件的基础上进一步深化，形成详细的专项施工方案，用以指导实际施工生产。

3、编制本施工组织设计的指导思想是以贯彻落实我单位的科技领先，质量为本，重诚守信，服务社会，不断把最优秀的绿化工程精品贡献给社会的质量方针。狠抓过程管理，多创精品工程，充分发挥我单位的地域优势和实力优势，集中我单位优秀的管理人员，技术人员和作业队伍，科学管理，精心施工，建造优质绿化工程。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　否

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　否

　　　　　　　　　　　　　是

施工工期：开工时间以甲方开工令为准，控制工期90天，计划开工日期为2100年4月22日，竣工日期为2100年5月30日。

安全文明：安全文明达标工地。

本工程位于发发县发发发集团综合办公楼，总绿化面积3300㎡，主要工程为绿化施工等。

1、施工工期紧，各班组在施工中应合理分工，交叉施工，加强衔接。

2、绿化植物栽植部分，设计品种丰富。特别要把握好苗木的起挖、运输和定植环节。

3、本项目的控制性工期（2100年04月22日以后）正是宜栽季节，从而确保了苗木的一次定植成活率。

第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料

一、绿化建设工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，为满足本工程项目需要，在正式开工之前，拟定施工准备工作计划，做好开工前的准备工作，为工程项目创造良好的施工条件，施工准备工作可用下图表示：

二、设备、人员动员周期

1、早做准备提前做好劳务人员的准备工作，选派现场施工经验丰富的专业技术人员和有较强能力的熟练工人，组成施工核心力量。除了专业技术人员，熟练工人外，本公司拟就近从发发县招募劳务人员。并对招募来的劳务人员进行岗前培训，使其尽快掌握各施工工序、施工难点、施工要点，熟悉施工现场安全文明管理规定等。

提前做好设备的准备工作，及早做好设备的储备、调运计划。用于本工程施工的一切施工机械，做到证照齐全、配套完整、并能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工安全的要求。

2、紧急动员接到中标通知书之日起，根据设备、人员需用量计划，在三天内完成设备及人员的动员调度工作。

三、设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、根据工程的实施，拟定设备、人员、材料的需用量计划和进场计划，并交给监理工程师，征得同意后方可进场。

2、施工前一定得先向有关部门申报并办理相关手续，在取得合法手续后方才进入。

3、施工机械设备的进场与使用，要保证本工程邻近的公用设施、财产或公路不受到损坏、损伤、或造成污染。

4、管理、施工人员一律要服从主管部门管理。

5、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间内进场，在适宜的地点，按规定的方式进行储存或堆放。

四、临时工程与设施及施工现场总平面管理

根据业主对临时工程的一般要求，结合自身条件和施工要求，按照节约的原则，合理安排临时工程的建设，合理进行施工现场总平面管理。做到不仅有利于施工生产，而且整体美观。

本工程的用水主要是植物栽植时的定根用水和后期管养用水。供水报装务必提前，管道铺设需在植物栽植之前完成，为苗木栽植成活提供保障。

3.施工现场总平面管理

3.1、加强施工现场的总平面管理，由专人与招标单位及兄弟施工单位联系协调解决场地的使用、材料的堆放、场内运输的通道和占用时间等。

3.2、保护好现场原有设施及建(构)筑物及输电线路。

3.3、保证施工用电、用水、道路、排水沟畅通，确保顺利施工。

3.4、做到现场文明施工、标准化施工，注意做到工完场清，定时清理现场，按市文明达标工地标准组织实施。

5、施工现场总平面布置

进入现场后，根据现场情况和招标人要求进行施工现场平面的布置。施工营地、临时设施、临时道路合理安排。详见《施工总平面布置图》。

主要工程项目的施工方案、施工方法

本工程项目的施工内容主要是绿化施工。

根据本项目的工程特点及工期要求，拟组建2个绿化施工班，1个后期维护养护班。3个班组在施工中保持施工的连续性，各工种定岗负责，协调配合，加强各工序的质量控制。

第一阶段，回填种植土及苗木栽植。

各分项工程的施工顺序、施工计划

本工程项目的场地准备包括人工清杂和铺设种植土施工作业。场地准备工作的好坏直接影响苗木种植后的成活率以及绿化地的饱满度，最终影响景观质量和以后的日常维护管理，所以场地准备工作尤为重要。场地准备的工艺流程为：

1、本工程成立专门的测量放线人员，定员1人。工具：50m钢卷尺1把，5m卷尺1把，J3经纬仪一台，DJ2精密水准仪一台。

1）尊重图纸，严格按图放线定点。

2）做好细致的、系统的、完备的测量记录。

1、铺设种植土的工作在场地经过清理平整等场地处理后进行。种植土要选择适宜植物生长的土壤，其要求理化性能好，结构疏松、通气、保水、保肥能力强。

2、拟采用反铲挖掘机取好土，自卸汽车运入场内，回填铺设平整绿地，能大大提高工效。

1、植树工程的工艺流程为：

监理同意监理通过监理通过

（b）落叶灌木或丛林。

2）树穴定位按照施工图设计文件，在各地块中落实种植穴定点。若图纸所示尺寸与现场出入不大，施工时可根据设计意图将植物进行位移。因本次造园采用自然式种植，定点时根据“三五成丛‘疏密相间’高低错落”的原则，调整间距，搭配规格。对下木和地被植物的种植穴定点，主要是注重形成层次和群落。定点时允许灵活调整间距，但在数量上要得到保证。

（a）严格按设计规格选购苗木，选择枝干粗壮，无病虫害，无机械损伤，形体优美的苗木。

（c）灌木起苗、包装上车运输及卸车栽植起苗时带好土球，进行分层堆码，堆码高度不超过5层，卸车时应组织在预先放好样的种植地直接栽植，植物造景，灌木栽植密度满足设计要求，其它灌木为单株单穴定植，定植结束后迅速浇足底水并按设计要求剪整齐，并清除杂物。

苗木起挖运输的施工工艺流程为：

（a）栽植前修剪根系，对已劈裂，严重磨损和偏根及过长根进行修剪。对浓密的树冠应适量疏枝，剪半叶或疏去部分叶减少蒸腾维持植株地上部分与地下部分的平衡保证成活。灌木栽后修剪。

（b）栽植。应注意定向定植，带土球大树栽种，方法一：挖好树穴定植前先向穴内灌水，然后立苗填土至半坑，踩实后再在上面覆半坑松土。此法易形成毛细管现象，使地下水上升，有利于通气。方法二，先量好已挖穴的深度与土球高度一致，再放苗入穴。在土球四周下部垫入少量的土，使树直立稳定，剪开包装材料，填入表土至一半时，用木棍将土球四周砸实，再填至满穴踩实，作好灌水堰。对于肉质根树木，栽植时在土球周围覆盖一层沙，利于发根。

（c）栽植小灌木时，施适量的底肥。当泥土填入一半时，用手将苗木向上提起抖动，使根茎交接处与地面相平后将土踏实。灌木先回填表土，略高于地面后做土堰浇水。

栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。

树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，有利根系发育。

为了使绿化尽快得以见效，往往考虑采用移植大树的方法。可见，大树移植是绿化施工中的一项重要工程。

根据设计图纸和说明所要求的树种规格、树高、冠幅、胸径等，进行全面调查，选树并编号。注意选择接近新栽地生境的树木，野生树木主根发达，长势过旺的，不易成活，适应能力也差。

大树移植，一般选用乡土树种，特殊情况例外。此外，应选择生长在地形平坦，便于挖掘和包装运输地段的树木。

严格来说，如果掘起的大树带有较大的土球，在移植过程中严格执行操作规范，移植后又注意养护，那么，在任何时间都可以进行大树移植。但在实际中，最佳移植时间是早春，因为这时树液开始流动并开始生长、发芽，挖掘时损伤的根系容易愈合和再生，移植后，经过从早春到晚秋的正常生长，树木移植时受伤的部分已复原，给树木顺利越冬创造了有利条件。在春季树木开始发芽而树叶还没全部长成以前，树木的蒸腾还未达到最旺盛时期，此时带土球移植，缩短土球暴露的时间，栽后加强养护也能确保大树的存活。

3、大树移植前的准备工作

移栽大树时，为使施工有计划地顺利进行，可把栽植坑及要移植的大树均编上一一对应的号码，使其移植时可对号入座，以减少现场混乱及事故。

2）清理现场及安排运输路线

为了防止在挖掘时由于树身不稳、倒状引起工伤事故及损伤树木，因而在挖掘前应对需移植的大树进行支柱，一般是用3根直径15cm以上的大戗木，分立在树冠分支点下方，然后再用粗绳将3根戗木和树干一起捆紧，戗木底脚应牢固支撑在地面，与地面成60°左右。支柱时应使3根戗木受力均匀，特别是避风向的一面。戗木的长度不定，底脚应立在挖掘范围以外，以免妨碍挖掘工作。

修整土球要用锋利的铁锹，遇到较粗的树根时，应用锯或剪将根切断，

不要用铁锹硬扎，以防土球松散。当土球修整到1/2深度时，可逐步向里收底，直到缩小到土球直径的1/3为止，然后将土球表面修整平滑，下部修一小平底，土球就算挖好了。

土球修好后，应立即用草绳打上腰箍，腰箍的宽度一般为20cm左右，

土球打好后，将树推倒，用蒲包将底堵严，用草绳捆好，土球的包装就完成了。

大树的吊运工作也是大树移植中的重要环节之一。吊运的成功与否，直接影响到树木的成活、施工的质量以及树形的美观等。常用方法如下所述。

目前我国常用的是汽车起重机，它是一种自行式全回转、起重机构安装在通用或特制汽车底盘上的起重机。起重机构所用动力，一般由汽车发动机提供。其优点是机动灵活，行动方便，装车简捷。

吊运软材料包装的或带冻土球的树木时，为了防止钢索损坏包装的材料，最好用粗麻绳，因为钢丝绳容易勒坏土球。先将双股绳的一头留出1m多长结扣固定，再将双股绳分开，捆在土球的由上向下3/5的位置上绑紧，然后将大绳的两头扣在吊钩上，在绳与土球接触处用木块垫起；轻轻起吊后，再用脖绳套在树干下部，也扣在吊钩上即可起吊。这些工作做好后，再开动起重机就可将树木吊起装车。

树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，土块靠近驾驶室，树干包上柔软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，土块下垫一块木衬垫，然后用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧于车厢两侧。通常一辆汽车只装一株树，在运输前，应先进行行车道路的调查，以免途中遇故障无法通过，行车路线一般都是城市划定的运输路线，应了解其路面宽度、路面质量、横架空线、桥梁及其负荷情况、人流量等等，行车过程中押运员应站在车厢尾一面检查运输途中土球绑扎是否松动、树冠是否扫地、左右是否影响其它车辆及行人，同时要手持长竿，不时挑开横架空线，以免发生危险。

将大树轻轻地斜吊放置到早已准备好的种植穴内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转动和调整树冠的方向，使树姿和周围环境相配合，并应尽量地符合原来的朝向。然后，撤除土球外包扎的绳包或箱板，分层填土分层筑实，把土球全埋入地下。在树干周围的地面上，也要做出拦水围堰。最后，要灌一次透水。

定植大树以后必须进行养护工作，应采取下列措施：

支撑树干：刚栽上的大树特别容易歪倒，要设立支架，把树牢固地支撑起来，确保大树不会歪斜。

浇水：养护期中，要注意浇水。在夏天，要多对地面和树冠喷洒清水，增加环境湿度，降低蒸腾作用。

生长素处理：为了促进根系生长，可在浇灌的水中加入0.02%的生长素，使根系提早生长健全。

包裹树干：为了保持树干的湿度，减少树皮蒸腾的水分，要对树干进行包裹。盛夏，为降低蒸腾量，也可在树冠周围搭荫棚或挂草帘。裹干时可用浸湿的草绳从树基往上密密地缠绕树干，一直缠裹到主干顶部。接着，再将调制的粘土泥浆厚厚地糊满草绳裹着的树干。以后，可经常用喷雾器为树干喷水保湿。

施工验收后的工作就是养护与管理。俗话说：“三分种、七分管”，表明了养、管的重要性。养护与管理是一项经常性的工作，即一年四季均要进行，又是一项无尽无休的长期性工作，但施工后头几年养护管理尤为重要。

本工程拟采用二级养护，通过管护达到如下标准：

1、生长势正常生长量达到该树种该规格的平均生长量。

1）叶色、大小、厚薄正常。

2）较严重黄叶、焦叶、卷叶及带虫粪、虫网、蒙灰尘叶的株数在2%以下。

3）被虫咬食的叶片最严重的每株在10%以下。

1）无明显枯枝，死杈。

2）无蛀干害虫的株数在2%以下。

3）介壳虫最严重处，主干平均每100cm2头活虫以下，较细枝条平均每

尺长内在10头活虫以下，株数都在4%以下。

4）无较严重的人为损坏，对轻微或偶尔发生难以控制的人为损坏，能及时发现和处理。绿地、草坪无堆物堆料、搭棚、侵占等。

5）树干基本完整，主侧枝分布匀称，树冠通风透光。

植物养护管理工作，必须一年四季不间断地进行，其内容有灌木、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。

不同种植物对水分的要求各不相同，有的喜湿，有的耐旱，可分为四种类型：

1、旱生植物：由于根系比较发达、细胞液浓度大、渗透压高、叶小而厚，表面具角质层等，能耐较长时期的干旱。

2、湿生植物：体内含水量较多，细胞液浓度低，栅栏组织不发达，要求较高的空气湿度和潮湿的土壤，有短期积水也可生长，在过分干旱时生长不良甚至死亡。

3、中生植物：介于上述两者之间，最适宜的生长条件是干湿适中，多数植物属此类。

①保活水：即在新植株定植后，为了养根保活，必须滋足大量水分，加速根系与土壤的结合，促进根系生长，保证成活。

②生长水：夏季是植株生长旺盛期，大量干物质在此时间形成，需水量大，此时气温高，蒸腾量也大，雨水不充沛时要灌水。

③冬水：为了防寒，于入冬前应灌一次冬水。冬水作用有三：一是水的比热大，热容量高，可适当提高地温、保护树木免受冻害；二是较高地温可推迟根系休眠，使根系能吸收充足的水分，供蒸腾消耗需要，可免于枯梢；三是灌足冬水，使土壤有充足的贮备水，翌年春干旱时，也不至受害。

除上述三大时期灌水外，如给植株施肥，施肥后应立即灌水，促使肥料渗透至土壤内成水溶液状态为根系所吸收，同时灌水可使肥料浓度稀释而不致烧根。

灌水方法较多，城市中用水紧张，应注意节约用水。

①沟灌：于栽植行间开沟，引水灌溉。这种方法省工省力，但用水量较大。

②盘灌：即向定植盘内灌水，此法省水，经济。

③喷灌：属机械化作业，适用于大面积绿地草坪和苗圃。

④润灌：将一定粗度的水管安在土壤中或植株根部，将水一滴一滴的注入根系分布范围内。此法省工、省水、省时，是一种科学合理的灌溉方法，但一次性投资较大。

灌水还必须注意，水源有河水、井水、自来水、生活污水等，不论何种水，必须无毒害。灌水前做到土壤疏松，灌水后用干土覆盖之后再进行中耕，切断土壤毛细管，减少水分蒸发。

土壤出现积水时，如不及时排出，对植株生长会严重影响。这是因为土壤积水过多时，土壤中严重缺氧，此时，根系只能进行无氧呼吸，会产生和积累酒精，使细胞内的蛋白质凝固，引起死亡。土壤通气不良，好气性细菌活动受阻，嫌气性细菌大量活动，会影响土壤内营养元素的有效度。土壤缺氧时，还会产生毒害根系的还性物质。

栽植的各种植物，尤其是木本植物，将长期从一个固定点吸收养料，即使原来肥力很高的土壤，肥力也会逐年消耗而减少，因此应不断增加土壤肥力，确保所栽植株旺盛生长。

施肥要有针对性，即因种类、年龄、生育期等不同，要施用不同性质的肥料，才能收到最好效果。

4）面施肥法：即整个绿地秋后翻地普遍施肥。

肥料除了施入土壤中可被根系吸收利用外，随着植物生长素的开发利用，已试验成功根外施肥法，即将事先配制好的营养元素，喷洒到植株枝叶上，被其吸收利用，制造有机物质，促使植株生长。根外追肥要严格掌握浓度，应参考配比说明操作，切勿盲目，以免烧伤叶片。

中耕是指采用人工方法促使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕还可切断土壤表层毛细管，增加孔隙度，以减少水分蒸发和增加透水性，因此有人称中耕为不浇水的灌溉。中耕深度依栽植植物及树龄而定，浅根性的中耕深度宜浅，深根性的则宜深，一般为5cm，如结合施肥则可加深深度。

整形与修剪是植物栽培过程中一项十分重要而又很有情趣的养护管理措施。整形与修剪的目的除了可以调节和控制植物生长与开花结果、生长与衰老更新之间的矛盾外，重要的在于满足观赏的要求，达到美的效果。

此次工程的苗木主要采用自然式修剪。由于每种树木都有一定的树形，通常整形修剪保持其原有的自然生长状态，充分体现其自然美，这种方式称自然式修剪。修剪时应保持其树冠的完整，仅对病虫枝、伤残枝、重叠枝、内杈过密和根部蘖生枝以及由砧木上萌发出的枝条进行修剪。

第五章确保工程质量和工期的措施

一、确保工程质量的措施

（一）、全面质量管理的程序

为不断揭示项目施工过程中在生产、技术、管理诸方面的质量问题，采用PDCA循环方法。该方法就是先有分析，提出设想，安排计划，按计划执行。执行中进行动态检查、控制和调整，执行完成进行后总结处理。PDCA分为四个阶段，即计划、执行、检查、处理阶段。

随着管理循环的不停转动，原有的矛盾解决了，又会产生新的矛盾，矛盾不断产生而不断被克服，克服后又产生新的矛盾，如此循环不止。每一次循环都把质量管理活动推向一个新的高度。

（二）、全面质量管理的步骤

第一步，制订推进规划。根据全面质量管理的基本要求，结合施工项目的实际情况，提出分析阶段的全面质量管理目标，进行方针目标管理，以及实现目标的措施和办法。

第二步，建立综合性的质量管理机构。选拔热心于全面质量管理、有组织能力、精通业务的人员组建各级质量管理机构，负责推行全面质量管理工作。

第三步，建立工序管理点。在工序作业中的薄弱环节或关键部位设立管理点，保证建设项目的质量。

第四步，建立质量体系。以一个施工项目作为一个系数，建立完整的质量体系。项目的质量体系由各部门和各类人员的质量职责和权限、组织机构、所必须的资源和人员、质量体系各项活动的工作程序等组成。

第五步，开展全过程的质量管理。即施工准备工作、竣工交付和竣工后服务的质量管理。

（三）、施工准备阶段的质量控制

建设工程施工准备是为保证施工正常进行而必须事先做好的工作。施工准备不仅在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

1、研究和会审图纸及技术交底

通过研究和会审图纸，可以广泛听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量；可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。

技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要部分的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使建设工程满足符合设计要求以及保证主粮，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。

掌握现场质地资料，保证工程顺利进行。

检查原材料、构配件是否符合工程要求；施工机具是否可以进入正常运行状态。

施工人员的集结，能否进入正常的作业状态；特殊工种及缺门工种的培训，是否具备应有的操作技术和资格；劳动力的调配，工种间的搭配，能否为后续工种创造合理的，足够的工作面。

（四）、施工阶段的质量控制

按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制，以保持建设产品总体质量处于稳定状态。

1、施工工艺的技术控制

工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。

2、施工工序的质量控制

施工工序的质量控制，它包括影响施工质量的五个因素(人、材料、机具、方法、环境)，使工序质量的数据波动处于允许的范围内；通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施，使之处于允许的范围内。

对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良的工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制(管理)点。设立工序质量控制点的主要作用，是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。对工序质量管理点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准；还要确定控制水平及控制方法。

对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。同时作好验证记录，以便向建设单位证实工序处于受控制状态。工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。

定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。

4、设计变更与技术复核的控制

加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案等有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。

对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。

（五）、交工验收阶段的质量控制

1、工序间的交工验收工作的质量控制

工程施工是往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖；分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”(原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过)，并采取必要的措施，防止再发生。

2、竣工交付使用阶段的质量控制

单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准主，对工程的施工质量进行全成鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工。还应做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后，与建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。

（六）、质量管理机构、保证体系及控制方法

1）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署，项目管理的目标与方针；

2）积极处理与项目所在主管部门的关系；

3）做好成本管理，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务；

4）就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及设计变更等；

5）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作；

6）与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益；

7）审批各项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

2）负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。

3）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。

4）协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业冲突，使各作业队伍之间的现场施工有序合理地进行。

5）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。

6）重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。

8）审核各分配工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。

9）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。

10）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。

11）组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。

12）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

13）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

3）负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

4）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

5）负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。

6）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

7）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

8）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。

2）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。

3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则。

4）监督施工班组开展好安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

5）监督施工班组，认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。

1）组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。

2）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。

3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

1）根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

2）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

3）负责处理和协调各施工班组之间的关系，协调各施工班组的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。

4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

5）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

6）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

7）负责机械及运输设备的协调调度。

8）负责工程项目《施工日志》的记录工作。

1）负责日常施工用材料机械入库出库登记。

2）负责材料台帐登记工作。

3）对工地材料使用情况进行监督并做好记载。

4）定期向项目经理汇报材料使用情况，并上报下一阶段的材料需用计划。

施工质量控制方法多种多样，在施工中要综合选用。质量控制方法系统如下图所示：

施工过程严格履行工序间自检、互检、交检制度的管理

保证本工序质量，检查上工序质量，服务下工序的目标的要求

认真执行检查验收，未验收合格的分项工程不得进入下道工序

二、确保工程工期的措施

项目经理部实行项目经理负责制，项目经理受我单位直接管理，代表我单位行使我公司职能，把工期目标作为项目进度控制的总目标，负责整个项目施工进度的组织、管理、控制、协调工作。

施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行计划管理。

按照计划安排，项目部应认真抓好技术、材料供应、设备进场、劳动力动态配备等准备工作，做到技术先进，材料保证，设备完好，人员到位，为施工进度保证提供资源保证。

制订奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。

1、本项目按照统筹网络计划对劳动力实施动态控制和优化配置，根据工程需要及时平衡调整DBJ46-034-2015标准下载，确保各施工阶段各工种人数按比例合理配备。

2、甲乙双方密切配合，相互协作，及时解决问题，保证工程设计，周边环境，与其它施工单位的协调顺利进行。

3、科学管理、精心安排，在保证施工安全和施工质量的前提下，实现科学合理深度交叉施工局面，以缩短工期。

本工程主要为苗木栽植工程，三月以后为植物栽植的最佳季节，但也是多雨季节，必须做好春季多雨季节的施工组织。由于落叶乔灌木的最佳时节已过，所以在栽植落叶乔灌木时应加大土球。

1、进入雨季施工要注意天气预报和天气变化，对施工地区的水文气象条件、天气特点进行调查研究，提前做好防范措施，编制实施性的雨季施工组织计划。

2、修筑系统完善的临时排水措施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地表水。

3、大雨过后做好现场检查，减少雨后损失。对施工场地、苗木临时堆放点根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通深圳地铁建设集团有限公司工程质量检测管理办法.pdf，不积水。防止相邻地区地面水倒流进入场地。