施组设计下载简介：

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一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表

二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标

三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程

1．质量体系与保证措施

胶结颗粒料筑坝技术导则（SL678-2014 ）.pdf3．人员安排与保证措施

5．环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施

6．支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）

一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表

1.1工程名称：***路工程照明工程施工

1.3施工总工期预计为90日历天，在2010年10月20日之前完工。

1.4工程范围：包括地面道路和桥梁照明、景观照明、广告用电、绿化用电、道路照明的线缆敷设、防雷接地等（不含高压部分，其中，九西立交两侧ZK64+280～ZK64+811.910、YK64+150～YK64+830.361及九江大道设计范围ZK71+130.1～ZK71+651.3、YK71+155.3～YK71+676.5路段，不纳入本工程范围。具体以施工图纸和工程量清单为准）。本工程预算建安费约842万元。

根据***路***段两侧辅路工程(K63+470～K73+050)照明工程施工招标文件及现场实际条件，本工程有以下几个特点：

2.1工作场地狭长，施工有一定的难度。

2.2工期紧张，有一定的难度。

3.1***路***段两侧辅路工程(K63+470～K73+050)照明工程施工招标文件。

3.2现场的实际施工场地条件。

3.3我公司的实际情况已有实力。

4.1招标文件的技术条款。

4.2设计图纸的具体要求。

4.3相关质量检验评定标准

本公司自创建以来，以“加快发展、服务社会”为宗旨，坚持“高起点、高标准”的发展方向，发扬“诚信、敬业、开拓、创新”的企业精神，积极进取、不断创新，打造了一支训练有素、专业高效的员工队伍。

公司成立至今，公司全体员工都本着“团结奋进、积极进取”的工作态度，现已成功完成多项道路亮化工程施工。

我们将继续坚持诚信服务的精神、不断更新、提高专业工程管理技术，营造出更多优秀的亮化工程。

对项目实行三级阶梯管理，工程项目实行项目管理法。公司主要职责，贯彻国家有关建筑法令、法规，执行ISO9001质量管理体系，对工程部实行行业规范性的指导，为各项目部培养高级管理与技术人才。工程部主要职责，执行公司的各项指令，提供工程项目人、财、物的支持，对项目工程质量工期、安全、财务、实行指导性、监督性的管理。项目经理部：按项目管理法对项目工程质量、工期、安全、文明施工实行全面管理，全面履行工程管理目标，是本工程的主要管理力量。

5.2施工组织机构图（见下页）

（1）工程开工，项目经理部管理人员及技术人员到位。

（2）召开项目部开工交底会，各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场。并根据工程需要，随时调配人员，满足现场要求。

6.1.2施工机具部署：机具需用计划，按工程进度投入到位。

6.1.3施工临时设施：根据现场实际情况，临时住房地点与甲方协商。

（1）在此施工组织计划的基础上，项目部根据现场实际情况和技术规范，编制更为详细的，操作性强的施工组织计划、施工工序安排及各分项工程施工方案，与技术交底及安全交底。

（2）按施工图纸编制详细的材料需用计划并确保到场时间。

（3）结合甲方要求与现场实际情况，重新编制现场平面布置图。

6.2.2工程现场及材料准备（工程部、材料供用部）

（1）同甲方与监理单位一起移交工作面，按甲方要求提供的总平面布置搭建临时设施

（2）向甲方与监理送交各种材料的样品，并及时征得甲方与监理的认可

（3）按项目部确定的各种材料到场时间与材料供应商签定定货合同

（4）制定现场材料管理制度，质量与安全管理制度，人员管理制度等各项有关管理制度。

6.2.3与甲方及监理的联系与沟通

工程施工中，施工管理人员应经常与甲方及监理的有关人员保持联系，约同甲方及监理检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方及监理的意见反映到项目经理部。

（1）工程开工时，请甲方及监理在开工报告中签字盖章，以作为工期计算的基础

（2）听取甲方提出的设计意见，对不能做到的，必须予以解释，变更设计必须得到甲方及监理签章认可

（3）邀请甲方及监理参加对已完工程和中间分项工程的验收，通过后及时请甲方监理在验收资料上盖章。

6.3施工总平面布置图（附后）

工程计划工期为90日历天，于2010年10月20日完工。

7.2施工进度计划说明

根据业主总工期要求，该亮工程计划工期为90日历天,我公司承诺严格按甲方的总工期进度安排完成所承的施工任务。

7.2.1具体计划说明如下：

7.2.1.1进场后会和总包协调定出合理的进度计划。

7.2.1.2工程现场相当复杂,这次投标工期承诺,是考虑该部分没有任何影响的情况下可以完成。

7.2.1.3在业主及总包方的大力的协调下,我方要决心排除困难,保质保量的完成施工任务。

7.2.2施工总体进度计划表（附后）

二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标

2、工期目标：采用分段平行施工与流水交叉作业的施工方法组织施工，网络优化组合，在保证本标段工程质量达到合格标准的前提下，在90日历天内完成本工程承包范围内的全部施工任务，于2010年10月20日完工。

3、安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。“安全第一”，安全生产是实现工程质量优良的保证，同时也是提高工作效率的保证，施工中必须加强安全意识，严格遵照操作规程，建立安全保证体系。确保工程施工无重大伤亡事故，一般工伤事故发生率2‰以下。

4、文明施工管理目标：

4.1施工场地材料堆放整齐划一、场地标牌图识齐全、做到工完场清。

4.2与甲方配合好，接受监理单位按监理程序监控。

4.3真诚与沿线村民合作，文明施工。

三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程

本工程是***路***段两侧铺路工程的照明工程设计，道路全长9580米，道路红线宽度64米。

本工程为***路两侧铺路工程，沿线已基本城市化；根据本项目特点，本工程采用全线照明方案。

本工程道路照明参照二级公路兼城市次干路（设计速度50KN/h）标准设计，行车道照明便准为151x。

本项目沿线设立6处箱式变电站，变电站尽量安置在负荷中心，并采用环网供电方式，10KV电源引自附近的公用电网。高压部分次啊用树干式供电，低压部分采用放射式供电。

照明用电负荷为445.7KW，预留广告灯箱负荷为230KW，备用负荷为200KW，采用380V/220V电源供电。电源由业主与供电部门协商就近接取。

根据道路规划几负荷分析，如下设置箱式变电站：

道路桩号ZK64附近设1#箱式变电站B1,100KVA箱式变压器1座。

道路桩号ZK65+674.2附近设2#箱式变电站B2,250KVA箱式变压器1座。

道路桩号ZK65+674.2附近设2#箱式变电站B2,200KVA箱式变压器1座。

道路桩号ZK68+207.8附近设3#箱式变电站B3,200KVA箱式变压器1座。

道路桩号ZK68+497附近设4#箱式变电站B4,200KVA箱式变压器1座。

道路桩号ZK70+407附近设5#箱式变电站B5,200KVA箱式变压器1座。

道路桩号ZK65+674.2附近设6#箱式变电站B6,200KVA箱式变压器1座。

箱式变电站室外落地安装，箱式变电站几基础图由厂家配套提供并协助安装。

供电系统采用集中动态方式，补偿后功率因数达到0.9以上。

本路段全线照明系统包括：道路照明、桥梁照明。

高压钠灯分全夜灯、半夜灯，其中一只为全夜灯，一只为半夜灯，深夜关闭半夜灯。

单、双臂路灯配电采用三相四线制、接220V电源，泛光灯接380V电源，各灯所接回路及相序详见照明平面图标注。

单、双臂路灯安装在人行道靠机动车道侧，中心距机动车道边缘0.5米，基座顶面平行人道面。泛光灯安装在主轴路间绿化带端头的圆心位置。庭院灯安装在桥下通道路基外侧。桥梁部分的路灯基座与桥梁结构连成整体。

桥下辅道照明采用庭院灯。交叉路口采用泛光灯重点照明。

照明控制在养护管理中心变配电所值班室通过微机实现手动和自动定时控制功能，是照明控制智能化，按全开、关方式和全夜灯、半夜灯方式进行控制。

本路段要求：10KV高压引入电源、5.5KV沿线输电采用直埋电缆方式，电缆埋地长度要求≥2p1/2（p为当地土壤电阻率）。电源引入端应装避雷器，电缆金属外皮应与避雷器共用接地装置。所有照明箱、照明灯杆、埋地变压器、金属框架均可靠接地。

7.安装部位的施工程序：

当桥梁两侧的灯杆基础已由结构施工单位施工，并验收合格，安装单位亦可扦入一支安装队伍，专门负责桥梁两侧灯杆电缆的安装工作。

这样就可有计划有组织的进行平行流水作业，达到圆满完成全部照明及供配电工程。

8.主要施工项目的施工方法与质量控制：

（一）道路照明灯杆基础的施工：

每个基础砼量为1.42m3，可采用人工搅拌，人工铲入模，分30～40cm一层，扦入式振捣器振捣密实。至顶面收2cm左右浮浆凿除至设计要求，施工中应注意顶部预埋铁底部的砼的密实，要让空气能全部排出，不发生气囊。可支模有操作场地，基坑每边可放到40～50cm,上法兰，下法兰钢板，委托加工厂加工好再运至现场安装。

（二）桥面两侧照明灯杆基础的施工：

为了铺桥面两侧人行道盖板，一般该基础已由主桥施工单位施工完，照明路灯安装队伍进场前首先要做好交接验收。含下法兰板上六个M30螺栓的定位必须准确，能顺利套上焊于灯杆底的上法兰板孔，另外，下法兰板的平整度必须达到设计要求。顶面标高必须达到设计要求，当主桥施工单位未施工时，则应如道路灯杆基础的施工质量控制进行施工。灯杆间距以控制在桥面范围分匀为主，基本以30m左右调整。

（三）户外箱式变电站基础的施工：

本工程箱式变电站共四座，道路两座，景观灯区两座。本基础位于红线绿化带内基础外壁距红线1米，详见平面图放线。本基础由两个长3.5米，底阶宽0.5米，高0.3米，上阶宽0.3米，高0.45米的两个两阶式独立基础组成。长向两端头用10×10钢丝网封闭。每个基础顶面预埋一块长3500，宽150，厚10mm的预埋钢板，重5吨的变电箱，即搁置其上。本基础的施工程序如下：

本基础的基底标高位于绿化带覆土层下350mm，基础开挖时，两边各放宽300，即开挖宽1.1m，深350的基槽，如遇填土应清除至原老土面，用砂夹石分层夯实回填至绿化带覆土层下350mm，然后开始按图，支设木模板，用常规方法，水平撑撑于四周坑壁上，固定牢靠模板。支模前应检查两端各六根呈90°角度φ80预埋管是否如图预埋好，顶面两块带锚脚2φ8间距400，锚脚长L=200的预埋铁是否平面位置居顶面正中，标高，平整度是否符合要求，振捣砼时防位移措施是否牢靠。

其余检查验收，砼配型同前。一个基础设置一组试块，以检查强度。

（四）过路段电缆手井，与非过路段电缆手井的施工：

过路段手井的平面尺寸为450×450，800×800，高度700，1100侧墙厚度150，200，底板厚均为200，长向两端2φ150电缆管，其中心标高为0.5，0.7m。

非过路段电缆手井，只预埋管直径对于小手井为φ80和手井盖板为玻璃钢格栅平板。手井外露出周围土面200等不同外，其余均同过路段手井，故施工方法均同前，不再重述。

（五）电缆过路顶管的施工：

按道路平面布置图，定位电缆过路的位置后，核实设计提供的道路下地下管线的数量，埋设深度范围，然后制定具体的施工方案：根据实地勘测的数据，固密什标出敷设管道的走线，确定管道的入口及出口位置，然后利用非开挖敷管钻坑及焊管坑的帮助下，采用边焊接边顶管的方法，进行施工，将设计要求的φ100直径的钢管，由道路一侧顶至另一侧预制地点。

（六）道路、桥梁照明电杆的安装：

1、质量体系与保证措施：

保证质量的组织管理与技术措施

切实抓好交底、实施、检查和验收四个环节，现场设专职检查员、安全员，

对在施工作进行监督检查及初验收工作。各专业组每一分项工程完成后，应由各组组织自检、互检，然后由专检员及各组技术、质检人员进行实测评定质量等级。各专业工种之间执行书面验收交接工作。“三检”无误后请甲方及监理单位验收并办理签证手续。

1.2.1认真贯彻ISO9000系列国家标准：使质量管理走向国际标准化，本标准设计19个要素，24个程序文件，将本企业的质量纳入标准化，做到施工过程中每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，全过程实现可追溯性。

1.2.2推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，我们在施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键性质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，在施工中既要做到事后检验，更要做到事先预防，把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全过程中去。

1.2.3坚持“三检”制度和试验工作制度：

我们在施工中建立以班组自检为基础，专业骨干为主导，互检与专业检查，结合质量“三检”制度和工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度。

1.2.4实行“三服从”“五不施工”“两坚持”制度，我们在施工中强调，进度服从计划、计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师。施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有技术交底不施工，重难点项目没有自审和会审不施工，坚持质量一票否决和不合格的工程坚决返工。

我们要求责任人员勤测、勤量、勤检查，认真做好各种原始记录，施工前认真细微地复核设计资料，对图纸做到心中清除，交底尺寸要同现场反复核对。

1.2.6建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量组织机构，和以项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制，确保工程质量。同时为质检、试验、测量体系配备职工道德良好，工作态度认真，责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上确保工程质量监控。

1.2.7实施工程材料、设备、配件、灯具的质量控制：

①灯具的制造、安装应符合相应国家或国际标准中的有关规定，灯具应通过国家权威检测机构的检测，并提供相应的检测报告，符合ISO9000的标准，确保灯具使用后其色温，可照平面照度和均匀度等各项指标，满足设计要求。坚决采用业主推荐的品牌和厂家产品。产品到货后，会同建设、设计、监理部门共同开箱检验。

②所有系统和设备应适应现场的下列条件：

海拔高度1000m以下，极端最高温度39℃，极端最低温度0℃，最大日温度25℃，最热月平均相对湿度83%，最热月平均温度28.4℃，年平均雷暴日80.3，年平均大气压力1.01×105pa，最大风速35m/s。

1.3.1为保质保量按期完工，我公司将严格执行“项目经理负责制，项目监理监督制”的项目管理办法，通过层层把关，使每道工序、工作都符合技术要求。

1.3.2我公司严格按图施工，充分与监理沟通，全面领会设计意图，保证达到最佳设计效果。

1.3.3为了确保本工程合格，达到既定的质量目标，我公司将采用一系列措施保证质量目标的实现，具体如下：

①、通过建立健全各种管理制度来保证目标的实现。

②、技术责任制和技术交底制度

④、工程中间检测、验收制度

⑤、违反施工规程，发生质量事故报告制度

⑥、定期进行质量改进工作总结制度

“质量是生命，管理是效益，速度是实力”是我公司的一贯宗旨，我公司对此工程依然贯彻“质量为先、保障安全、确保工期”战略目标。

2.1工期保证的组织管理措施

2.1.1项目部主要管理人员与技术人员一经确定中途不得调遣，确保工程需要。

2.1.2各项材料在开工之初就积极组织进场，不因材料而影响工期。

2.1.3经常检修工程机具，保证机器正常进行。

2.1.4积极配合监理与甲方的监督与指导，按程序施工。

2.2.1合理安排施工进度计划，根据进度计划安排每天检查计划完成情况。

2.2.2合理安排好其他专业的穿插配合施工，报监理检查后实施。

2.2.3及时通知监理及相关人员检查验收，做好相应的验收。

2.2.4合理安排劳动力作息时间，提高劳动效率。

2.2.5施工准备与生产组织同时进行，一旦中标，立即组织队伍进场施工。

2.2.6实行以项目经理为核心的管理体系，项目部及时解决施工中各类重大问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调布局，确保现场施工正常进行。

2.2.7制定周密的施工组织设计，作好各工种、工序的技术交底，制定切实可行的施工网络进度计划，并逐日检查，及时调整部署。

2.2.8投入足够数量的周转材料、机械设备，保证模板、钢管和扣件正常周转，防止因材料短缺而影响工期，根据各工序的需要，合理调配施工人员，避免出现误工和窝工现象。

2.2.9优化组合，合理安排，调动全体施工人员的积极性，开展班组劳动竞赛，提高劳动生产率，农忙、节假日采取补贴手段，稳定施工队伍，确保队伍不减员，保证施工正常进行。

2.2.10搞好材料供应，保证按计划及时到位，并确保质量，杜绝因材质或待料造成返工和怠工现象。

2.2.11明确分工，仔细安排好施工顺序，安排两条流水线，组织两套班子同时进场施工，运用合理的流水节拍，把握好工序的衔接和穿插。

2.2.12安排好作业计划，在总进度计划指导下牢牢握好各层内装修、外装修等工期的控制点，实行重奖重罚，采取经济手段促进度。

2.2.13保证各工种施工机具设备完好，由专人负责维修保养，保证其正常工作，杜绝因机械设备故障造成的误工现象。

2.2.14及时作好各工序及隐蔽项目的验收签证，确保施工顺利进行。

2.2.15做好安全生产的各项工作，杜绝因伤亡事故造成工期延误。

2.3组织保证：公司将调派符合业主要求资质的具有同类工程丰富经验的项目经理挂帅，组织精干的，经验丰富的技术骨干组成项目经理部，参与工程施工管理。

2.4劳动力保证：通过合理安排生产，使技术工种的投入较均衡，避免短期需求高峰，造成人员输入输出频繁，降低管理难度。制定施工班组奖惩制度，开展劳动竞赛，通过对施工班组的奖惩，以及施工班组间的优胜劣汰，充分调动劳动力的积极性，发挥劳动潜能，提高工作效率。

根据施工进度安排及工程实物量，列出机具、材料使用计划，保证本工程所需，将对机具设备进行全面检修保养，确保以最佳状态投入生产。

3、人员安排与保证措施：

3.1公司将本工程作为重点工程组织施工，实施全面保证、全力以赴，确保项目所需人力资源的及时到位。

3.2公司与项目经理部，项目经理部与施工队，施工队与作业层，层层签订合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。

3.3对节假日期间，给予补贴，行政动员与经济杠杆相结合，及时解决职工家庭的各类后顾之忧，确保职工的工作热情和身体健康，保证工程顺利进行。

3.4通过合理安排施工组织，尽量安排机械作业，以减少劳动力需要量。

通过以上措施，项目部可以保证必要的劳动人数，维持正常生产。

4、安全生产保证措施：

4.1明确各项目的安全目标，建立安全组织机构

安全组织机构应明确安全负责人、安全保护人数、消防责任人、安全文明施工责任人。

4.1.1建立安全生产岗位责任制。

4.1.2设置专职安全员，巡查工地生产安全，检查落实安全设施，监督安全措施的执行。

4.1.3施工现场周围、沟槽两边、电工房、油料库等有关地点设置安全警示标志。

4.1.4施工人员必须配戴安全帽并持证上岗。

4.2编制项目安全文明施工方案

针对本项目特点编制有效安全文明方案。做好定置管理，材料机具就位正确，场地清洁。

4.3安全文明施工检查

定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常巡检。

4.4现场施工管理规定

4.4.1在整个施工过程中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强劳动保护，加强安全法规教育，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。在抓好生产的同时，必须管好生产安全工作，真正以安全促生产。

4.4.1.1项目经理部设置由项目经理亲自牵头，并配备专职安全管理人员，随时随地在现场检查，充分发挥监督作用，把事故苗头消灭在萌芽状态当中。

4.4.1.2在吊装灯杆过程中，应防止震动和碰撞，钢丝绳绑扎要牢固，防止出现脱钩和滑移现象，要时刻注意保护灯杆，不受碰撞、强烈震动等损害。

4.4.1.3消除一切肯能造成火灾的根源，严格控制火源，做好易燃物和助燃物的贮放工作4.4.2安全用电

4.4.2洒水点须远离电源，过路管应用钢管保护。

4.4.3.1汽车吊：支撑地脚须垫土，吊臂下严禁站人，安全员要在现场做安全管理。

4.4.4安全防火管理。

4.4.4.1了解现场用火规定，制定用火、防火措施。

消防器材定位，标志醒目。

4.4.4.2现场设施及原有设施（如地下管线）必须有明显标志，防止施工时损坏。

4.4.5成品保护必须定人定岗，必要时须有护栏、标志等设施。

4.4.7项目开工前对上岗人员进行安全教育，并逐一签定安全协议。

4.5.1.1道路适时洒水。

4.5.2与周围居民协调相处。

4.5.2.1协调好施工范围，尽量施工前把便道，弃土范围进行协调。

4.5.2.2施工过程中不能损害农作物和耕地

5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施：

5.1施工过程中，严格遵守有关环境保护的法律、法规和规章制度。

5.1.2.1在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保质一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

5.1.2.1本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人左右的场地清洁队，每天负责场地内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。

5.1.3.1每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。

5.1.3.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位和文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。

5.1.4防止对大气污染

5.1.4.2水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。

5.1.4.3现场内所有交通路口和堆料堆放地全部实现硬地化，硬化面采用碎石、素土夯实，面层浇筑C15砼，厚200。

5.1.5防止对水污染

5.1.5.1施工现场设沉淀地，将废水经过沉淀后排入河沟。

5.1.5.2厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。

5.1.6防止施工噪音污染

5.1.6.1现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拨。

5.1.6.2合理安排施工进度，对易产生噪声（震动）的施工机械应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

5.1.6.3除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制噪声作业，对混凝土搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

5.1.7限制光污染措施

5.1.7.1探明灯尽量选择能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。

5.1.7.2只照射施工区而不影响周围社区。

5.1.8.1施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施支撑架且有醒目标识。

5.1.8.2废弃物的运输确保不散撤、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

5.1.8.3对可回收的废弃物做到再回收利用。

5.1.9材料设备的管理

5.1.9.1对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

5.1.9.2在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

5.1.9.3对废料、旧料做到每日清理回收。

5.1.9.4使用计算机数据技术对现场设备材料进行统一编号和管理。

5.1.10环保节能材料设备的选择

以业主或为主代表为主导，在材料设备造型方面，遵从以下原则：

5.1.10.1满足设计要求

5.1.10.2满足规范要求

5.1.10.3满足质量和工程所有的使用功能要求

5.1.10.4满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后工程的维护和管理，达到降低工程维护管理费用和运营费用的目的。

5.1.11现场总平面管理

5.1.11.1合理的总平面布置，对维护场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。

5.1.11.2根据施工部署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点及场外可用场所在总平面上进行周密规划分阶段布置，详见施工总平面布置图。

5.1.11.3施工现场入口设置“一图四牌”（施工平面布置图、施工进度牌、施工公告牌、工程概况牌、安全纪律牌），使整个施工现场按施工总平面布置，做到现场规范、整洁有序。

5.1.11.4现场机械设备、材料、模板、架料、钢筋、构件必须按总平面图规划的区域堆码整齐，并标识清楚。

5.1.12安全管理制度

5.1.12.1加强现场污水的管理，统一排放，及时疏通管道，确保无堵塞，现场污水必须经过两次沉淀后再排入城市下水道。

5.1.12.2搞好宿舍、厕所、浴室、厨房等临时生活设施的清洁卫生，保持良好的卫生环境，并注意防火、防疫、防盗。

5.1.12.3现场各种临设及沟槽安全防护设施搭设整齐，每天对零星材料派专人进行清理，堆码整齐。

5.1.12.4在施工现场内，设置醒目的安全、防火、保卫等标志。

5.1.13.1对易燃眉之急、易爆、物品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制度专项措施，并设置专人管理。

5.1.13.2对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终保持良好状态，避免噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

5.1.13.4工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息、人员用餐必须在施工现场围墙以内。

5.1.13.5项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场内噪音、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。

5.2加强对施工现场的噪声、粉尘、废水、废气的控制和治理工作，做到生产区和生活区分开，避开附近居民的休息时间，采用先进设备和技术，降低噪声，控制粉尘、废气浓度及做好废水和废油的治理和排放工作。

5.3施工道路与临时场地经常洒水养护，保证施工区空气清洁。

5.4工程完工后，做到场地彻底清理、清除、打扫干净。

进场后，对责任范围内的生活区、施工场地采取修筑排水沟，对开挖后的裸露边坡进行植草或砌体防护等水土保持措施GB51095-2015-T建设工程造价咨询规范，防止产生新增水土流失。

5.5施工后期的场地恢复措施：

5.5.2施工完工后请当地政府有关部门进行环保验收，取得地方政府的认可，并从当地政府取得环保措施得到实施的证明材料，确保不留环保后患。

6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）：

为确保民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包能够及时支付，全力维护稳定和谐的社会环境，制定了相应的保障措施：一是将签订民工劳动合同作为劳动保障部门监察的重点工作；二是强化落实民工工资保障金制度；三是要求民工工资均由施工单位直接发放，严禁包工头代发工资；四是将民工工资发放作为建筑企业参加劳动年审的重要依据之一；五是畅通投诉渠道，加大查处力度，对因恶意欠薪或欠薪逃逸等引起民工上访，影响社会稳定的行为，做到投诉一起、查处一起、通报一起，并降低企业诚信等级。

积极主动的配合建设单位、监理的工作，严格按建设单位及监理批准的施工组织设计组织施工、管理。所有进场的材料、设备、成品、半成品，均应向建设单位及监理提交产品合格证，并按规定应进行复试的材料进行复试，主动提交复试报告。分部分项等工程按公司质量手册文件中的规定执行，上道工序未验收下道工序不得施工。工作中出现意见不一致时堤防施工组织设计，应讲明理由，协商解决，在现场工作中尊重建设单位及监理的意见和建议，从而确保质量及进度计划的顺利进行。

配合建设单位实行目标责任管理，协同建设单位运用网络计划的先进手段对整体工程的进度进行统筹计划，并加强对现场的管理和协调工作，端正自身的服务态度，一切为保证工程质量和进度目标。定期配合建设单位召开工程协调会，重点解决沿线村民协调配合、成品保护，各专业之间的矛盾及施工中出现的相互碰撞等问题。