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某大厦室外景观工程施工组织设计

第四节本工程特点、难点及相应措施 11

第五节本工程采用技术标准和要求 12

DB15T 1198-2017 危险化学品行业反恐怖防范要求第二章施工组织机构 14

第一节组织机构综述 14

第二节组织机构框图及职责分工 15

第三节与总包方及相关单位的协调和施工配合措施 20

一、服从总承包管理的原则 20

二、服从总包管理的措施 21

三、服从总包管理中的质量控制 24

四、与监理具体工作程序 31

五、与政府部门之间的关系处理 32

六、处理好与当地社区的关系 33

七、与协作单位间的协调 33

第三章施工总平面布置 34

第一节施工总体平面布置原则 34

第二节施工总平面布置概述 35

第三节施工临时用水、用电 38

第四节临时设施的安排 39

第四章施工方案与技术措施 40

第五节砾砂石换填施工 44

第六节混凝土垫层施工 49

第七节土（石）方回填 51

第八节混凝土景观水池结构施工 53

第九节SBS改性沥青防水卷材施工 64

第十节景观墙施工 66

第十一节小区沥青砼道路工程 66

一、挖道路一般土方施工 66

二、路基回填（级配砂砾石）施工 67

三、路床整形碾压施工 69

四、粗粒式、中粒式沥青混凝土面层施工 70

五、路面与检查井井框高差控制 85

六、预制砼侧石安砌 86

七、预制砼平石安砌 86

第十二节车库出口钢构夹胶玻璃采光棚施工 87

第十三节园林喷灌、园区电气照明工程 94

第十四节园区景观铺装施工 106

二、场地平整与找坡 106

三、地面基层施工 107

五、园路各类石材（板）地面施工 109

六、石材墙面粘贴施工 112

七、植草砖铺设 113

第十五节小区总平室外给排水工程 115

一、场地平整、沟槽开挖施工 115

二、PE管、双壁波纹管道铺装施工 116

三、污、雨水检查井砌筑施工 117

四、截止阀、闸阀安装 118

六、单箅式雨水口的制作、安装 119

七、室外消火栓、洒水栓安装施工 120

八、安装工程质量保证措施 124

第十六节景观绿化工程施工 126

一、机械平整场地施工 126

二、种植土回填 127

三、树木栽植施工 128

1、树木定点与放线 128

2、种植穴挖掘 129

3、一般树木栽植 130

4、风景树栽植 132

5、水景树栽植 133

6、旱地树栽植 133

7、大树移植施工 133

9、草坪种植施工 137

第五章花木养护计划和措施 139

第一节指导思想及目标 139

第二节确保良好保养管理的组织措施和技术措施 139

第三节养护管理的规范及标准 140

第四节对养护管理人员的组织安排 141

第五节养护管理的作业机构 143

第六节针对植物特点的养护管理方案及计划 144

第七节绿地苗木的应急补救措施 149

第八节病虫害防治措施 149

第六章施工中技术控制措施 150

第一节原材料质量控制措施 150

第二节施工质量技术保证措施 152

第三节成品保护措施 153

第四节质量通病与防治 154

第七章验收及工程施工技术资料管理 159

第一节工程验收、移交 159

第二节施工技术资料的管理 160

第三节施工技术资料的组成及要求 161

第四节档案资料的管理措施 162

第八章质量管理体系与措施 163

第一节质量保证体系 163

第二节质量保证组织措施及制度 164

第三节质量保证技术措施及管理措施 167

第四节资源保障措施 169

第五节质量保证关键环节控制 170

第六节加强检验和试验，保证工程质量 172

第七节土方工程质量保证措施 177

第八节工程材料质量控制措施 179

第九节排水工程质量控制措施 180

第十节景区绿化工程质量控制措施 181

三、栽植的定位放样 181

四、苗木质量保证措施 182

五、种植保证措施 182

六、工程管理措施 183

第十一节工程人员质量责任制 183

第十二节施工材料认质认价及供应计划 190

第九章安全管理体系与措施 194

第一节　安全保证体系 195

第二节安全生产、文明施工措施 196

一、自觉遵守当地政府部门有关规定 197

二、加强文明施工管理 197

三、加强安全施工管理 197

四、建立健全安全管理与保障制度 198

第三节防火安全措施 199

第四节安全防护及保护措施 200

一、现场作业安全文明保护措施 200

二、施工工具设备使用安全保证措施 200

三、消防安全保护措施 201

四、电工作业安全操作规程 202

五、电焊作业安全操作规程 202

六、高处作业安全管理制度 203

七、交叉作业管理规定 203

第五节创建文明工地措施 204

第六节地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 204

第七节其他措施 205

第十章环境保护管理体系与措施 206

第一节环保标准化管理依据及内容 208

第二节施工现场环保标准化管理措施 209

一、实施环保目标责任制 209

二、加强检查和监控工作 209

三、进行综合治理，保护和改善施工现场环境 209

四、制定完善的技术措施 210

五、采取措施防止大气污染 210

六、防止水源污染措施 211

七、防止噪声污染措施 211

八、防止运输遗撒、泄漏措施 211

九、现场保洁与清理 212

十、进行交通疏导、确保过往行人安全 212

第十一章工程进度计划与措施 213

第一节总体工期安排的指导思想和依据 213

第二节工期安排计划 214

第三节施工进度计划横道图 214

第四节工期保证措施 215

一、组织管理上保证工期 215

二、计划安排上保证工期 216

三、资源上保证工期 217

四、技术上保证工期 217

五、施工进度的系统控制 218

六、其它保证措施 219

第十二章资源配备计划 219

第一节主要劳动力安排原则 219

第二节劳动力计划表 220

第三节机械设备的配置或选择 220

第四节试验、检测仪器设备表 222

第五节农民工工资支付保证措施 223

第十三章冬雨季施工技术措施 225

第一节雨季施工措施 225

第二节冬期施工质量保证措施 228

第十四章降低成本措施 232

第十五章服务及回访保修措施 235

第一节服务宗旨 235

第二节保修期限及保修措施 235

附表一拟投入本项目的主要施工设备表 237

附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 238

附表三劳动力计划表 239

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 240

附表五施工总平面布置图 241

附表六临时用地表 242

1、中国长江三峡集团公司金沙江开发有限责任公司筹建处委托三峡国际招标有限责任公司于2010年10月发布的三峡大厦室外景观绿化工程施工招标文件。

2、汉嘉设计集团股份有限公司设计的三峡大厦室外景观绿化工程施工建筑、总平绿化施工图及工程量清单。

3、汉嘉设计集团股份有限公司设计的三峡大厦室外景观绿化工程施工水、电施工图。

4、国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。

5、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。

6、我公司质量体系标准文件。

1、严格进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落实到实处，为本标段施工的顺利、高效进行创良好的条件。

2、在仔细考查工程现场，充分考虑本工程的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况，科学合理的组织施工。

3、在组织施工机构建立上，选派具有长期施工经验的管理人员和技术人员，形成施工骨干力量，全面负责工程质量、施工进度、安全生产、文明施工及扬尘治理等，直接对业主和监理工程师负责。

4、确保安全生产、文明施工，制定切实可行便于操作的措施，预防为主，消除隐患，确保工程的顺利完成。

5、施工方案的制定，尽可能采用先进的施工方法，确保工程质量、确保工程工期、确保建成绿色环保工地。

6、本施工组织设计，是根据现有的施工图纸及施工条件进行编制，若遇施工条件变化或设计变更再作适当调整。

1、工程名称：三峡大厦室外景观绿化工程施工。

2、工程地点：四川省成都市，成都高新技术开发区。

3、项目规模：总建筑面积约为17000平方米。

4、招标范围：本工程包括三峡大厦项目征地范围内（含项目征地、绿化代征地及道路代征地）除南北主楼及裙楼的基底面积以外区域的景观绿化及附属配套设施的施工。景观绿化施工总的面积估算约为17000平方米。承包人负责景观绿化施工图和招标文件中要求的所有土石方施工、种埴土回填及换填、局部建筑造型、植物种埴、建筑铺贴、给排水施工、强电低压侧出线至配电箱、成品灯具制安及线路布设、道路施工、建（构）筑物施工以及相关预留预埋施工等施工图所示的全部施工内容（含材料供货及设备设施采购），并通过相关验收。

5、质量要求：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。质量达到省级优质工程标准，确保获得“天府杯”，无条件配合总包单位争取获得“鲁班奖”。施工验收及2年后移交业主时绿化苗木成活率达100%。

6、计划工期：120日历天，实际开工日期以监理工程师的开工令为准。为了便于陈述，本项目拟定的开工日期如下：

计划开工日期：2010年12月1日

计划竣工日期：2011年3月30日

第四节本工程特点、难点及相应措施

1、工程的重要性及影响

本工程作为中国长江三峡集团公司金沙江开发有限责任公司筹建处重点建设项目，其施工质量、工期进度、文明建设、安全管理、建设效果都将对业主以及市民产生巨大的影响，也是承建单位表现企业信誉、实力的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段和前卫的理念把本工程创建成我公司在成都的一个标志性样板建筑，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。

2、工程的施工特点与重点

2.1、装修档次高：选用大量国产优质石材，对工程质量要求高，必须保证采用精湛的操作技术、先进的机具设备和成熟的施工工艺，通过科学合理的施工，创一流工程、精品工程。

2.3、施工跨度大：应充分认真进行前期的施工准备工作，如：技术准备、高水平施工操作技术劳动力准备、材料和管理准备、资金和后勤保障等，为工程的顺利开展解决后顾之忧。

2.4、交叉作业频繁：应促使各分类专业及有关工种按总体施工进度要求，有序的组织现场整体施工管理；建立统一指挥系统，按计划、有步骤地组织各专业交叉流水作业，以达到施工管理有条不紊、减少交叉作业损失的目标。

2.6、在施工阶段，园区装饰以大量石材为主，系统内各子系统即各分类专业应以装修及绿化为核心，做好配合工作，及时为装修提供施工作业面，交叉作业时加强成品、半成品保护，共同创建标准化文明施工现场。

2.8、针对上述施工特点，在制定施工措施时，分析了问题关键之所在，作出了优化管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地完成本工程。

3、为确保石材铺装施工质量，施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工，并办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服。石材安装工技术水平要求如下：

1）、看懂装饰施工图、石材铺装及挂贴施工图；

2）、熟悉石材、钢材、石材铺装及挂贴挂件的基本性能；

3）、熟悉掌握石材安装的技能；

4）、熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法；

5）、熟练操作常用石材铺装及挂贴安装机具；

第五节本工程采用技术标准和要求

依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。并参照有关国家、国际最新的规范和标准版本执行。

1、中华人民共和国城市绿化条例

2、城市绿化规划建设指标的规定

9、《最新园林工程施工技术标准规范》

10、《最新园林工程施工质量验收标准规范》

16、《中华人民共和国道路交通安全法》

17、《中华人民共和国安全生产法》第70号令2002.11.01.起实施

18、《中华人民共和国消防法》1998.09.01.起实施

19、《中华人民共和国传染病防治法实施办法》1991.12.6.起实施

20、国家相关规范、规定及标准

21、我公司多年以来建设的同类及类似工程施工经验、科技成果及本工程拟投入施工队伍的施工设备和技术力量配备情况。

22、国家及地方发布的有关工程计价定额及招标单位编制的工程量清单。

23、本单位对现场进行勘察了解掌握的周围环境资料。

1、科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子，工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制。派出有丰富类似工程施工经验的项目经理，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。

2、以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。根据企业批准的“项目管理规划大纲”确定本工程项目经理部的管理任务和组织形式。

3、总承包项目经理部的决策层岗位职责如下：负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

4、我公司承诺，项目经理、技术负责人及主要施工管理人员实行压证施工制度，不再负责其他工地施工任务，所有人员长驻施工现场。

第二节组织机构框图及职责分工

1、项目经理部组织架构图

该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政绿化、园林施工，道路绿化工程以及公路工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。

2.1、项目经理部任务

2.1.1、负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。

2.1.2、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。

2.1.3、及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。

2.1.4、合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。

2.1.5、按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月(季)合同用款计划。

2.1.6、负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。

2.1.7、负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。

2.1.8、及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。

2.1.9、对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。

2.2、经理、副经理、技术负责人任务分工

2.2.1.1、贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9001质量体系文件。

2.2.1.2、按照开工必优、一次成优的要求组织施工，确保工程获得“成都市优良样板工程”的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。

2.2.1.3、代表我单位全面履行工程施工合同。组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。

2.2.1.4、签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。

2.2.1.6、负责安全、质量控制和工程进度控制。

2.2.1.7、组织处理合同中的重大争议和纠纷。

2.2.2、技术负责人

2.2.2.1、主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。

2.2.2.2、主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获得“成都市优良样板工程”。

2.2.2.3、主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。

2.2.2.4、组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。

2.2.2.5、主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。

2.2.2.6、负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。

2.2.2.7、检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。

2.2.2.8、参与安全、质量事故的分析处理。

2.2.3、项目副经理

2.2.3.1、协助项目经理做好工程管理工作。主要抓工程项目的施工生产、安全质量，协调分管各部门间的关系。

2.2.3.2、组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。

2.2.3.3、负责物资、机电部等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。

2.2.3.4、协助项目经理做好施工的管理工作。主抓后勤和办公室的日常工作，协调各部门之间的关系。

2.2.3.5、负责完成项目经理委托的工作。

2.2.3.6、参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。

3、公司各部门任务分工

3.3.1、设备室、物资室

3.3.1.1、按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。

3.3.1.2、会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。

3.3.1.3、负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。

3.3.1.4、监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。

3.3.1.5、负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。

3.3.1.6、参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。

3.3.1.7、负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。

3.3.1.8、负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100%。

3.3.1.9、负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。

3.3.1.10、参与机电设备事故的分析处理。

3.3.2.1、按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。

3.3.2.2、负责工程资金的计划、调拔和使用。

3.3.2.3、负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。

3.3.2.4、办理有关验工价款、工程费用清算等工作。

3.3.2.4、负责办理工程计量工作。

3.3.3.3、负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。

3.3.3.4、建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。

3.3.3.5、负责后勤服务和保障。

3.3.3.6、负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。

3.3.4.1、负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。

3.3.4.2、负责办理开工手续。

3.3.4.3、负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。

3.3.4.4、负责组织技术图纸会审、施工技术交底。

3.3.4.5、负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。

3.3.4.6、负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。

3.3.4.7、负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。

3.3.4.8、负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。

3.3.4.9、工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。

3.3.4.10、参加项目竣工验收。

3.3.5、计划统计室

3.3.5.1、负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。

3.3.5.2、及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。

3.3.5.3、严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班采取相应措施予以调整。

3.3.5.4、协助财务部做好竣工决算书。

3.3.5.5、负责合同管理工作。

第三节与总包方及相关单位的协调和施工配合措施

一、服从总承包管理的原则

1、考虑到本工程标段多，专业分包多、协调管理工作量大，为切实履行分包职责、统一指挥和管理。总包方专门设立的总包管理部，负责对所有分包单位施工现场的计划、质量、安全和文明施工等的总体协调管理。项目经理部其他各职能部门依其职责范围在总包管理部的统一指挥下协同管理。

2、我分包方的管理的原则为：对总包方负责，理解和满足总包方及设计方的意图和要求，对参与本工程的所有分包单位进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。

3、确保本项目施工质量达到省级优质工程标准，获得“天府杯”，无条件配合总包方争取获得“鲁班奖”。

二、服从总包管理的措施

1、按照组织机构设立技术部。技术部由具有丰富经验的、中高级职称的专业设计人员组成，涉及安装、装饰、园林等各个专业，并配合其他施工单位，充分满足建筑结构设计要求和专业功能要求。

2、进行图纸会审，组织参与各专业设计交底、施工组织设计交底，并在各专业分包施工前编制相应的施工方案和作业指导书。

3、督促各分包单位在不同的施工阶段针对不同的施工对象，编制相应的施工方案，交由总包审查，报监理批准后实施，并做好资料归档工作。

4、对于施工生产中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则由公司组织召开总包方、设计院、监理参加的技术专题会议，共同解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。

5、及时做好各分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促、整改落实。

6、根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，分包单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，总包部定期检查，督促各分包单位按国家及成都市有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。

1、配合总包管理中的质量目标和质量计划:

在整个工程的质量管理中，按现行的最新国家验收标准和规定，竣工验收标准达省级优质工程（获天府杯），争取达到国家优质工程（获鲁班奖）。承应无条件配合施工总包人实现总体目标。

质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过总包部的质量管理来达到质量计划要求。

2、总包管理中的质量保证体系。

项目部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下：

2.1、明确分包工程的质量目标及要求。

2.2、明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与总包质检部的人员进行充分沟通并达成一致。

2.3、总包部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。

总包管理对工程质量的管理控制流程图

（三）、总包管理中的质量管理体系

总包质量管理体系涵盖各分包单位，总包部主要履行监督职责，分包单位主要履行管理职责，总包项目部主要成员管理职责如下：

1、项目经理的质量职责

全面负责工程质量，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的按时完成。

2、项目技术负责人的质量职责

项目技术负责人作为工程质量控制及管理的执行者，从技术上全面管理工程的质量工作，审核分包单位所提供的施工方案、技术措施等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包单位的施工质量。

3、总包管理部经理的质量职责

总包管理部经理主要负责分包的施工过程，必须把施工质量作为其首要任务，严格按设计要求和规范要求对分包单位的施工产品进行检查、验收。

4、项目质量部经理的质量职责

质量部经理作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人，对分包单位的施工过程进行检查及验收；对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求；对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包单位复工。

三、服从总包管理中的质量控制

从事前控制、事中控制、最终检验控制等方面进行有效的质量控制，实行质量跟踪管理。

（一）、施工进度的管理

做为分包单位，我公司将与总包单位一道，将根据现场施工情况向总包方和各分包提供阶段性进度计划，作为控制进度计划的依据。所有进度计划清楚标明各施工单位的工作内容，包括专业深化设计的完成时间、主要设备、材料的进场时间和工程施工安装和调试时间，尤其是设备、材料的采购、进场、安装的时间。项目总包部在编制这些计划时将与总包方和监理达成一致意见后，各相关单位会签执行。具体措施如下：

1、确定分包单位施工进度目标。

1.1、总目标的确定。

我们在选择分包单位时，把施工进度作为一个明确目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经总包方、监理审批后的施工进度计划来控制。项目部考虑各分包单位之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时予以明确，且有相应的制约措施。同时我们会根据经批准的总体施工进度计划，在合适的时间建议或提醒总包方应进行相关的分包工程的招标工作和总包方采购的各种材料设备的考察、选样和定货工作，确保工程顺利进行。

1.2、阶段性目标的确定。

在分包单位进场后，要求其提供根据总工期目标而制定的细化的施工总进度计划，交由总包部进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包队伍穿插的施工日期。经过总包部调整，并经分包确认后，总包部将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，以完成当月的阶段性施工任务。

1.3、短期目标的确定。

短期目标的确定由分包单位根据经监理、总包方审批确认的月施工进度计划编制周计划，在每周开始前一天交总包部审核确认。总包部根据此周计划对分包队伍的施工过程进行监控，并在每周一对上周分包队伍的完成情况作出评估报告，提交总包方和相应分包单位。

2、分包单位施工进度管理保证体系。

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总包单位必须对施工进度的实施管理进行明确。

项目经理主要负责总目标的审定工作，全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

通过以上三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，各分包单位进行全面的管理。

3、对分包单位施工进度计划的控制。

在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。由总包管理部经理全权对总包方负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据项目部所提交的月、周或旬进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包单位在无异议的情况下必须严格执行。

4、分包单位施工进度的调整。

4.1、总施工进度计划编制的合理性。

总包单位在编制施工总进度计划时，除仔细考虑每个分项工程的开工时间，制定出控制点和关键线路，还应参考上道工序的质量要求、设备供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见的因素。

4.2、总体计划调整的可行性。

如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有较大拖延，必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、总包方批准后执行，当不能按原工期完成时则将编制详细的分析报告提交监理和总包方单位。

对于总包管理对施工进度的管理详见下面《施工总包对施工进度的管理控制流程图》。

（二）、施工安全的管理

本工程施工场地特殊民用建筑设计统一标准GB 50352-2019，参与单位多，为确保安全目标的实现，我们与总包及下面各分包单位签订安全生产协议,并加强以下几个方面管理：

分包单位进入施工现场后，总包部都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。

在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总包备案。

总包在分包进场后进行详细的安全交底，并按《成都市安全施工管理条例》签定安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总包备案。

每周定期召开施工现场安全例会，对施工各分包现场安全负责人进行集中学习与训话，总结上周的工作，安排下周的计划和安全工作重点。

对于施工现场的安全设施，总包部每月全面检查二次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限期整改甘12J6：无障碍设施.pdf，在整改过程中贴上禁用标志，如有分包单位强行使用，则要求其停工直至清退出场。

总包部在施工全过程中每月全面检查二次，每周专项检查一次，每天由专人进行巡视检查，将周、月安全检查结果进行总结和分析，并将评估报告交由监理及总包方，对处罚结果进行落实。