施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

第三章施工管理网络及人员组织配备 10

第五章施工劳动力配备计划 26

第六章主要机械配备计划及布置 28

QC／T 1100-2019 液态沥青运输车.pdf第七章工程材料计划与控制 34

第八章施工现场布置计划 38

第九章工程进度保证措施 41

第十章工程质量总体目标、标准及保证措施 53

第十一章主要工序施工工艺及质量保证措施 85

第十二章本工程重点部位质量控制措施 165

第十三章工程安全施工保证措施 175

第十四章工程文明施工保证措施 209

第十五章施工环境保护措施 215

第十六章施工协调管理措施 221

第十七章成品、半成品保护措施 232

第十八章施工竣工验收资料的收集与管理 243

第十九章工程回访、保修制度 247

首先非常感谢业主能给予我公司参加本工程装饰施工投标的机会，感到不甚荣幸，我公司一定会珍惜这次宝贵的机会，本着充分的诚意，热情的态度，以及为业主服务的精神，积极参与本工程的投标工作。

本公司是一家以建筑装饰为主，成立于一九九三年十一月的有限责任公司。公司主要经营建筑装饰工程设计、施工业务。公司自成立以来，开发市场，勇于开拓，取得了良好的业绩，是建筑装饰施工二级资质和建筑装饰设计专项资质；是宁波市诚信装饰企业，是宁波市十大装饰品牌企业；中国室内装饰协会会员；浙江省装饰协会会员；宁波室内装饰协会常务理事单位；获05年浙江省优秀建筑装饰工程奖；获05年宁波市优秀建筑装饰工程奖；获05年浙江省优秀装饰设计奖；获05年全国示范工程奖；获“亚士漆”杯家居创意银奖；“新光漆”杯家具创意铜奖。公司成立十多年来，以诚信为本，视质量为企业的生命，博得了广大业主的认同和好评，成为我市建筑装饰行业的知名品牌企业。

公司自成立以来，承接了宾馆大堂、客房、钢结构车间、办公楼、汽车展示厅、大型幕墙、别墅、公寓等一大批工程项目。特别是近二年来随着宁波城市的发展，更是高品位的完成了一批大型工程项目。具体项目有：宁波天元大厦；东海曙光大厦；宁波奥森电子有限公司；宁波水利局三防指挥中心；宁波汇纺贸易有限公司；宁波大榭海关；宁波世贸中心有限公司商务楼；宁波慈溪花苑大酒店；宁波象山明州大酒店。

目前，公司正在强化实施跨世纪的企业系统工程，不断向经营专业化、生产现代化、项目多元化、管理科学化、队伍正规化迈进。

1、《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国招标投标法》；《建筑工程安全生产管理条例》；

根据施工图纸所表述的所有装饰工程，设计图纸和工程规范规定的属于本工程要求完成的全部内容，以及协调业主单位并配合施工的各项要求和措施。

三、执行的主要规范、规程及规定

1、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》

22、施工现场临时用电安全管理规定

质量目标：按招标文件执行。

二、施工现场的材料管理措施

1、先进场在计划区域内布置一些临时设施及进场一些前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工材料进施。

2、为减少材料的二次边输，拟在现场设置材料仓库，由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料都要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料，做到工完场清。

3、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

4、墙地砖、板材、玻璃等主材及重要材料进场，必须同时附有检测报告、质量保证书及合格证。胶合板必须有甲醛释放限量检测合格的报告；油漆、涂料必须有有害物质限量检测合格的报告或包装明示的符合要求的限量指标，才能在工程中使用。

三、装饰施工中的防火措施

本工程施工现场必须采取有效的防火措施。本工程除装饰材料的先用要求满足上消防耐火等级要求外，在现场装饰施工中还将采取如下措施防止现场消防隐患：

1、先应组织室内装饰装修从业人员进行认真学习，学习相关政策措施，提高对防火意识的认识，增加各人的责任心，迅速提高消防技术水平。项目经理、安全员、设计人员、施工人员等所有相关人员应针对自己的工作属性明确本岗位的职责。建立起切实可行的管理制度和监督制度。

2、增强消防安全意识，建立监督管理制度。

3、本工程在装修材料选择上要求满足消防耐火等级要求，并严格按照设计要求选择合格的阻燃防火装饰材料。

4、施工管理和监督是最终实现《防火规范》的根本，自始自终以管理进行控制施工的全过程，要点是：

（1）做好设计图纸的会审和监督作用：应将设计图纸提交当地消防部门进行审验，经批准后方可进入施工阶段。

（2）施工期间的防火措施：对施工全过程作出计划，计划中应对项目的重点部位进行分析研究并制定出相应的具体措施。如：焊割作业、机械设备使用规定、电气安装规定等。

（3）保护施工现场的消防设施：对确需移位的设施，必须征得甲方和监理方的同意方可施工；对确需变更方案的图约，应征求原消防部门审核意见。教育好工人对消防设施、设备等，不提前擅自移动其位置。

（4）安全员是该项目《防火规范》执行的主要负责人、是设计、施工计划、重点防范位置等过程的检查和监督工作的执行者，责任重大。要全程跟踪检查、检验和监督。只有通过认真审核图纸并严格按图施工、查验材料的合格证、实验报告并作好资料的整理保存工作，对隐蔽工程验收尤其是防火设施安装施工验收。（如木制品防火涂料的涂复质量等）。

空气对流范围过大，可燃物引燃的速度越快，火势蔓延速度也越快。

因此，控制空气对流范围，是防止火灾和降低损失的重要途径。

6、控制用电线路及用电器具的安全运行

室内火灾因电起，这在所有建筑物火灾当中，电占有很大的比例。而用电线路和用电器具除在使用中存在着违背安全运行规定之外，因此，搞好用电线路及用电器具的安全运行是很有必要。

7、用电线路穿管保护并远离可燃物，施工所用电线一律使用实心铜芯线，不得使用花线，避免使用铝芯线，更不得将铜芯线和铝芯线混用。

8、开关、插座、灯具等不得直接安装在可燃材料上，中间必须用隔热材料隔离。

9、比较大功率的热光源的设置要采用积极的散热措施，尤其是镶嵌式措施，镶嵌式灯具必须做好散热处理。

10、轻钢龙骨及用电设施须进行接地或接零，接地（零）电阻应小于10欧姆。

11、用电线路额定流量

用电线路额定流量应高于总用电机械器具的额定流量。所有用电器具有额定流量总和，是确定用电线路规格的基本参数。任何一条用电线路其允许流过的电流量不低于该条线路上所有用电器具额定流量的总和。只有这样，用电线路才不会过载，从而不出现过热而烧损电路引发火灾。在进行施工线路设计时，在额定流量的基础上乘以安全系数，并追加安装设备用电器的电流量，而适当加大用电线路规格。

施工管理网络及人员组织配备

3.施工中主动征求业主意见,并于当天处理

4.合同履约率100%

1.优先使用有环境标志的、符合《环境质量管理体系》和《质量管理体系》认证企业生产的产品。

2.装饰材料的有害物质排放达标符合率必须100%

3.施工现场噪声控制100%符合当地允许噪声标准要求。

4.施工污水沉淀后，按有关规定排放。

5.严格执行宁波市有关规定，服从业主、监理的现场管理，确保工程按安全文明标准化要求施工。

1.无因职业引起健康危害。

2.劳保用品按规定发放，使用率100%。

3.三级安全教育覆盖面100%。

4.安全交底率100%。

5.安全隐患整改率100%。

6.电、气焊“两证一监护”符合率100%。

7.为发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故。

四、施工管理人员配备及主要职能

代表企业法人，对该工程全面负责，其职能为：负责项目部的全面工作，沟通部门之间、项目部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度、施工组织设计、计划进度安排等工作。

制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施保证方针的贯彻执行。

管理项目资金运转，主持每月经济活动分析。

全面负责现场技术管理与协调工作，如技术方案的编制、现场重要技术问题的解决、全面质量监督控制等工作。

主持日常生产协调会，合理调配施工机械和劳动力。

对施工图进行深化设计，需委外加工材料根据现场实际尺寸制作精确的加工图。

负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。

负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

负责各方面资料的收集、整理，与业主、监理的业务联系。

主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。

在施工管理过程中我公司将严格按照ISO9001：2000、ISI14001、

GB/T28001三位一体的整合性管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。

公司运行的ISO9001：2000、ISO14001、GB/T28001三位一体的整合性管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。

建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订《项目责任承包书》，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。

将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组、个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性，提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本，高速地完成施工任务，满足业主及有关主管部门的要求。

在收到业主的招标文件和设计图纸后，公司立即组织有关设计人员、施工管理人员及物资采购人员，后勤保障人员，针对此项招标文件进行技术评审研究，审查招标文件和有关的设计说明资料，汇总列出存在问题及不清楚之处，针对本工程的施工特点、难点，并提出相应的解决措施，同时针对本工程的特点，确定项目经理和项目经理部的管理人员，使工程技术管理人员更加充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工艺特点及技术要领，从而使项目部能够按照设计图纸的要求顺利进行施工并达到为主的最终要求。

从施工角度看，我公司认为必须从三方面着手准备，一是进料；二是工艺；三是工期。首先要着重抓好与业主、监理及各配套单位的协调工作，特别是要控制协调材料进场时间，以便争取更多有效的施工时间，用于每道施工工序中。所有工艺时差的安排要做到科学合理，不能漏一项漏一道，那怕看来无足轻重的工序都要给每道施工工序以足够、必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间。

质量管理上要抓好每个细节处理，施工难度和精华不在施工大面，而是反映在各个细枝末节之中。每个细小环节，都要做到一丝不苟、精致完美。同时，采用先进的施工工艺，与材料的档次和本工程的设计要求相符。

二、手续报批和临设搭建

1、在工程开工前，主动协助业主办理施工许可证等手续，进行合法施工，以免延误工期。

2、准备现场办公室和材料仓库；

若我公司有幸中标，我们将保证初期进场各项资金的调配，专款专用，保证工程的顺利开工和施工阶段正常运作。若发现资金短缺的情况，我公司将进行适当的内部统筹，调度资金，保证施工进度。

四、劳动力准备和教育培训计划

施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，在工程施工前，由项目各班组根据工程需要制定劳动力进场计划，报公司审批，劳动力的调配必须保证本项目施工的需要。工人进场根据不同的施工阶段对技术工人的需求进行调配。

对进场人员必须进行相关的培训，包括工程相关情况介绍，安全技能培训和生产技能培训。外地的施工人员应办理暂住证，特殊工种应持证上岗。

五、施工机具和计量器具准备

在施工中所用到的施工机具和测量器肯，由各班组制定进场计划，报项目部审批，由公司统一调拨。施工机具在进场前，必须按照公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系要求对施工机具进行检查，检查合格后，贴上标识方可进入工地。

根据工程承包的有关要求，为保证工程的顺利施工和进度，开工前应进一步核对图纸的技术文件做好会审工作。

1）熟悉图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解管线走向、标高与平面位置。

2）新材料的市场状况能否满足施工要求。

3）建筑结构与装饰、安装之间有无矛盾、新工艺、新材料的应用是否可行。

4）对原图纸不明和需要改动的部分进行书面准备。

5）将会审文件提交甲方、监理、设计，进行协商处理。

6）对某些施工节点我公司根据现场实际情况进行深化设计。

（2）安全和文明施工准备

在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全和目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。

为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”规定的要求进行编制审核及发放。

（4）编制施工组织设计、施工方案及作业指导书

1）为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。制定施工组织设计、施工方案和作业指导书后，提交业主及监理审批，经审批合格后方可施工。

2）编制详细的实施性技术指导文件，关键工序编制作业指导书，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划。

（5）施工前技术交底准备

为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部→各班组→各施工人员进行逐级交底

1）项目部→各班组长的技术交底由项目经理和技术负责人主持；

2）各班组→各施工人员的技术交底由施工员和各班组长主持，交底内容包括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。

（1）工程施工前，施工技术人员对现场情况向施工人员进行技术交底，依据设计图纸要求用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。放样工作必须详尽、仔细，特定部位还需编号，并根据放样结果绘制放样图纸，发现问题及时与设计师和业主联系，近早取得解决方案。

（2）地坪放样项目应包括：

（3）在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪层高差校对及天花板高弹线作业，以提供施工人员作为地坪及立面施工的依据。

（4）配合业主人员指示，于局部放样点钉钢钉作为放样确认点（此确认点包含地坪放样线及楼层水平线）。

一、劳动力计划表（见附表）

劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。

划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、泥工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。

参与本程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。

五、劳动力安排保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组迈进部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要查，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

（2）提高劳动生产率的措施

1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

2）提高管理水平，科学的组织生产。

3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新办法。

主要机械配备计划及布置

按工程装饰设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。

1.项目的机械设备的选择与管理

首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。

本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的要，从而保证工程质量和装饰效果。

2.施工现场配备机具设备时，所遵循的原则

1）充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。

2）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、

小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。

3）充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地调配各种机具。

4）加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。

5）人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：

技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。

机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，将对机械设备运行的全过程进行完善的管理。

1）机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。

2）机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的主要依据，在拟订施工方案时将综合考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。使用范围必须来格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。

在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：

机械设备的生产效率，即它在单位时间内完成工程量的多少。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，影响工程质量。机械设备适应施工要求的可能性要强，可选用轻便的多功能的机械设备，以及加心改装就可以适用工程需要的设备。机械设备的能源耗费要尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较选择。机械设备对环境的影响应尽量减少。噪音的排废等都会对环境产生有害的影响，必须严格控制，采取相应的措施。

机械设备维修的难易程度。选择机械设备除性能应满足工程需要之外，其维修、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。

①合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。因此，在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，必须做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职机化组人员使用并各负其责，把降低能源消耗，爱护机械设备，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。

②建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了防止班组之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实际上就是遗失、坏损一台而造成整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到及时回收，妥善保管、清洗、维修和保养，避免损失，增加周转次数和延长使用时间，对已造成损坏的机具由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件（如云石切割片、冲击钻头、合金锯片、抛光片等等）必须坚持以旧换新的发放制度，杜绝浪费。

（1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

（2）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。

（3）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。

（4）机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。

4.施工机械设备的保障措施

（1）工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。

（2）仓库配维修技师2名和保管员1名。

（3）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

（4）应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。

5.主要施工机械设备一览表（见附表）

1、材料的采购、检验和使用原则

（1）严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量8项标准”进行材料采购。

（2）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

（3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

（4）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

（5）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

（6）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

（7）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

（8）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

（9）工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

（1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

（3）及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

（4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

（5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

（6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

（7）对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

顶棚和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：

1．及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2．在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。

3．协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。

4．材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

(2)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

(3)加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。

(5)加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

一、施工现场用水、用电计划

（1）根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电箱一套按至各分箱，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。

（2）施工电箱、水源的接驳位置按照业主指定接驳接入。

（1）在施工现场考虑布置以下内容：普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、木制半成品集中加工场地、现场临时办公室等。

（2）在施工现场适当布置消防设计，在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。

（3）普通材料仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、五金等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。

（4）易燃易爆材料仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，应根据国家标准《工程建设标准规范汇编》建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距不应小于10米。我公司将在仓库内的材料铁架上连接地线，防止静电火花，仓库内采用低压防爆灯和防爆插座，门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材，设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。

（5）木制半成口集中加工场地：场地内设置半成品加工区、冰雹成口堆放区。

1、现场办公室应做到明亮整洁，资料堆放整齐，各类管理制度上墙。

2、现场制定防火、消防制度，并落实消防措施及灭火器材。

4、配电系统按总配电→分配电→开关箱设置并实行两级漏电保护。总箱必须按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、溶断器参数与设备容量相匹配，箱内有电源隔离开关。

5、现场有专职电工，负责巡视检查维修记录，专用设备应有接线标识。

6、现场施工机具均须组织专业人员进行验收，相对固定的机具要合理安排位置，各类机具保护接零均需到位，开关箱内不可缺少漏电保护器，传动部位设牢固的防护罩，各类机具安全防护装置之不理均须灵敏可靠，并派专人负责维修。

根据消防要求，每层楼面均布置2个干粉灭火器和若干泡沫灭火器，在木工加工场、仓库和办公区增设干粉灭火器，并设警示标志。并设立专门工人进出的通道和消防通道。

四、施工平面布置图说明

根据工程总平面图及现场踏勘，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，我司在施工平面布置时，力求做到以下几点。

（1）在满足施工的原则下，尽量节约施工用地。

（2）在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施，

将生活区域尽可能隔离在施工区域之外。

（3）满足现场保卫、值班设施的需求。

（4）材料统筹安排，每一种材料尽量一次性就位，以保证材料整体质量统一和堆放安排。

（5）在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运、减少碰撞。

五、施工现场布置平面图（见附表）

1、工期进度计划控制原则

在保证质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。重点抓好“优

质、高效、安全、文明”四点，确定本工程施工进度计划控制原则为

（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

（2）制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进度。

（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式管理。

（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机构。

（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。

（8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

进场日期：按业主书面通知为准。

无条件接受业主单位提出的分次进场要求。

（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施准备、物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理，做好产品清洁，协助业主进行验收和交接工作。

3、施工进度计划管理要求

（1）制订包括设计图纸到位、装饰材料供应。施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划，制定严密的总体形象进度书，其中包括总体计划、分部分项计划、月计划、周计划和复式滚动计划，做到计划合理、科学安排、严格落实、跟进督导、整体协调、制度统一。

（2）计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体的进度。

（3）把好图纸会审关，保证设计图纸及时，准确、配套。

（4）把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。

（5）改革传统装饰工艺，所有石材切割、木门、木线条均由本公司总部加工厂加工，运至现场组装，加速施工进度。

（6）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

（7）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

（8）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下各工种和工序间协调配合施工。

（9）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况；

（10）精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节，造成窝工或工序颠倒、成品交叉破坏。

（11）加强与业主和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。

4、保证工程进度的管理措施

（1）使用“六表”来控制整个工程进度表：

A：工程总进度表：是整个工程进度控制的主轴线。

B：月、周进度表：根据总进度计划表，编制出月、周进度表，并作出相应的劳动力计划表、材料供应计划表、施工配合计划表，使工程步步落实，顺利完工。

C：劳动力计划表：劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

D：材料计划表：工程材料的及时提供是整个工程根据进度施工的有力前提条件，施工项目部在材料的看样、选定、采购上要步步及时，并且保质保量。

E：施工单位配合计划表：在施工中为确保工程按总进度控制，各施工配套单位要根据每月、每周进度表按排好配合工程，做到在施工中紧而有序，紊而不乱。

F：财务计划表：资金是各工序开展的基础，做到资金到位，专款专用，充足的供应各工序的需要，以保证工程材料的顺利采购，员工工资发放等各项工作。

（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理编制二经进度计划（旬工作计划）、各专业施工队编制三级进度计划（各分部分项目工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体，详细，具有实际性和操作性。

（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即具体，详细，具有实际性和可操作性。

（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段总现奖罚。

（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同对加快施工进度。

5、保证工程进度的管理措施

（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全，文明施工等要求为原则。项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

（5）将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量，工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知、项目部一律以书面指示及时发给各工作班组执行。

（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

6、保证工程进度的材料供应措施

(1)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划的及时准确关系。

(2)到工程进度顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

(3)在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业材料员来担任此项工作。

(4)协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、植被进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

(5)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

A．加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目项将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的确良负责，坚决杜决计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

B．加强采购成本的控制：在保证质量，数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。

C．坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工程项目基础上，同时了做了对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

D．加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料厂不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法。

7、保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺延施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主，监理工程师审批。统计工程的基础是实事求是，决不高估计算。对设计变更增加的工作项目实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

保证项目的资金使用的保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金不占用。在抓计划的基础上做好调工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量。我公司将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

项目施工存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。

（1）项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查DB65／T 3999-2017标准下载，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录上册）广东省房屋建筑工程竣工验收技术资料统一用表（2016版）填写范例与指南2，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。