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某县污水处理厂外部管网工程施工组织设计_secret第一节编制依据及工程概况
一、编制依据…………………………………………………1
1、编制说明……………………………………………………1
公路工程投标文件技术标-施工组织设计2.doc2、编制依据……………………………………………………1
二、工程概况…………………………………………………2
1、工程简介……………………………………………………2
2、施工现场地质条件…………………………………………2
3、气象情况……………………………………………………2
4、水文情况……………………………………………………3
5、施工条件……………………………………………………3
6、工程难点及关键……………………………………………3
第二节施工现场平面布置
一、施工现场场地概况………………………………………4
二、施工平面布置的原则及依据……………………………4
1、布置原则……………………………………………………4
2、布置依据……………………………………………………4
三、施工平面布置图…………………………………………4
四、施工临时用水布置………………………………………5
1、生产用水……………………………………………………5
2、机械用水……………………………………………………6
3、消防用水……………………………………………………6
4、总用水量……………………………………………………6
5、水源管径计算………………………………………………6
6、用水布置……………………………………………………6
7、施工现场排污措施…………………………………………6
五、施工临时用电布置………………………………………7
1、施工现场用电量计算………………………………………7
2、施工用电布置………………………………………………7
六、施工现场平面管理………………………………………8
1、管理原则…………………………………………………8
2、平面管理体系………………………………………………8
3、计划管理制度………………………………………………8
4、计划管理实施………………………………………………8
第三节组织管理机构与管理目标
一、项目管理机构……………………………………………9
1、组织管理机构………………………………………………9
2、公司与项目部关系图………………………………………11
二、管理目标…………………………………………………12
1、工期目标…………………………………………………12
2、质量目标……………………………………………………12
3、安全生产目标………………………………………………12
4、文明施工目标………………………………………………12
第四节施工准备与施工布置
一、施工组织与协调…………………………………………12
1、人力组织……………………………………………………12
2、机械设备组织………………………………………………13
二、施工准备…………………………………………………13
1、现场准备……………………………………………………13
2、技术准备……………………………………………………13
3、机具准备……………………………………………………13
4、物资准备……………………………………………………13
5、人员准备……………………………………………………13
三、主要施工方案的选择
1、现场规划方案………………………………………………13
2、主要项目工程的施工方案及技术措施……………………14
第五节工程施工计划及说明
一、工程施工进度计划及保障措施…………………………14
1、施工进度安排………………………………………………14
2、施工进度计划………………………………………………14
3、施工进度计划的执行与控制………………………………15
4、施工进度计划完成的保障措施……………………………15
二、主要材料供应计划………………………………………16
三、投入本工程主要施工机械设备计划……………………18
四、投入本工程的仪器及通讯设备计划……………………19
五、劳动力需用计划…………………………………………20
六、降低工程成本计划………………………………………20
七、临时用地计划与资金计划………………………………21
第六节主要项目的施工方案及技术措施
一、施工要点…………………………………………………22
二、施工测量…………………………………………………22
三、排污管道施工……………………………………….…27
1、工程特点…………………………………….……………27
2、工艺流程…………………………………….……………27
3、管槽开挖.…………………………………………………27
4、钢筋砼管安装………………………………………………30
5、检查井施工…………………………………………………35
6、回土施工……………………………………………………36
7、管道回填覆盖………………………………………………37
一、成本管理概述……………………………………………39
二、工程成本管理…………………………………………….39
1、施工准备阶段………………………………………………40
2、施工阶段成本分析、落实…………………………………40
3、验收移交阶段………………………………………………40
第八节确保工程的质量措施
一、工程质量目标……………………………………………41
1、质量目标“优良”…………………………………………41
2、分部工程质量计划表………………………………………41
二、质量保证体系及措施……………………………………42
1、质量保证体系………………………………………………42
2、质量控制方法………………………………………………45
3、施工质量控制体系的落实…………………………………46
4、施工质量控制管理…………………………………………49
三、全面质量管理……………………………………………53
1、质量控制QC小组…………………………………………54
2、施工进度计划控制QC小组………………………………54
一、工程所在地水文、气象概述……………………………54
二、雨季施工…………………………………………………55
1、雨季施工准备工作…………………………………………55
2、雨季施工措施………………………………………………56
三、冬季施工………………………………………………….56
第十节现场施工安全保证措施
一、管理方针…………………………………………………57
二、管理目标…………………………………………………57
三、安全管理机构……………………………………………57
四、安全管理制度……………………………………………58
1、技术交底……………………………………………………58
2、专业安全员督促……………………………………………58
3、机械设备、脚手架执行验收制度…………………………58
4、每周安全活动制度…………………………………………58
5、定期检查及隐患整改………………………………………58
6、管理人员年审制度…………………………………………58
7、安全生产奖罚制度…………………………………………58
8、工人持证上岗制度…………………………………………58
五、安全生产责任……………………………………………58
六、安全教育…………………………………………………59
1、安全教育内容………………………………………………60
2、施工现场安全教育程序……………………………………60
七、安全防护措施……………………………………………60
1、安全防护的重点……………………………………………60
2、施工安全措施………………………………………………61
第十一节现场文明施工管理
一、文明施工目标……………………………………………62
1、获“XX市安全文明施工工地”…………………………62
二、文明施工管理机构及运行程序…………………………62
三、现场管理原则……………………………………………63
1、动态管理……………………………………………………63
2、建立岗位责任制……………………………………………63
3、勤工检查、及时整改………………………………………63
四、文明施工措施……………………………………………64
1、管理区场容文明施工措施…………………………………64
2、机械管理施工措施…………………………………………64
3、生活卫生管理措施…………………………………………64
第十二节环保与环卫管理
一、环境管理目标……………………………………………65
二、环境管理的因素…………………………………………65
三、环境管理的法律法规……………………………………65
四、环境管理组织与职责……………………………………65
五、环境管理实施方案及措施………………………………66
六、学习环境保护的法律法规………………………………68
七、信息交流与传送…………………………………………68
九、项目部环境保护的检查…………………………………69
十、环境管理体系的审核……………………………………69
第十三节工程交付、回访及维修
一、工程交付…………………………………………………69
二、工程回访…………………………………………………70
三、工程服务及维修…………………………………………70
一、附表………………………………………………………71
二、资金需求计划……………………………………………72
三、施工进度计划表…………………………………………73
四、施工平面布置图…………………………………………74
第一节编制依据及工程概况
本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括编制依据、工程概况、总平面图布置及说明、施工准备和布置、人员及机械配置、主要项目工程施工程序和方案措施、施工进度计划、安全文明施工方案及措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
（1）XX市X县污水管网工程E段施工招标文件。
第一卷：投标人须知、合同条款及合同格式。
第二卷：工程技术要求及工程规范
（2）X县污水处理厂外部管网工程E段答疑文件
（3）现场踏勘调查资料
（4）施工采用工程规范、标准和资料
a、《地面水环境质量标准》GHZB－1999
b、《污水综合排放标准》GB8978－1996
c、《污水排入城市下水道水质标准》CJ3082－1999
d、《室外排水设计规范》GBG14－87
e、《给水排水管道施工及验收规范》GB50268－97
f、《室外给排水和煤气热气抗震规范》TJ32－98
g、《室外给水排水工程设施抗震鉴定标准》GBJ43－82
h、《给排水标准图集》S1、S2、S3，1997
i、《XX市下水道通用图》1998年
j、《国家建筑标准设计排水检查井》02S515
k、《国家建筑标准设计井盖及踏步》97S147
工程名称：XX市X县污水处理厂外部管网工程E标段
工程地址：XX市X县XX镇
建设单位：XX市X县自来水公司
招标代理单位：XX建设监理咨询有限公司
设计单位：XX建筑设计研究院
2、施工现场地质条件:
本工程位于X县XX镇，处于长江北岸。岸坡地势走向为向南至西南倾斜，场地地形上陡下缓，高差62米。全长约2.562km。
（2）现场地理、水文条件
3、气象情况:X县地处川东低山丘陵区,属亚热带温润季风气候区,主要受季风环流和西风带、亚热带高压及局部地形的影响,形成冬季温和、少霜雪,夏季炎热、多云雾、少日照等特点。
（3）历年平均风速1.85m/s,最大风速16m/s,静风频率54%,主导风向为东北风。
（4）历年平均雾日47.3d,最多雾日60d,最少雾30d。
4、水文情况：长江由任家镇油溪口流入X县境内，止于石宝镇庙岭山境，全长80km．长江最大流量7640m3/s,最小流量2690m3/s,多年平均流量13121m3/s,最高水位149.78m,最低水位118.3m。三峡水库建设期间，其蓄水水位为2003年135m，2007年156m。
a、工程所处位置交通比较便利,材料及半成品来源充足有保障。
b、厂区内场地稳定性较好,无不良地质记录,适宜建设用地。
a、现场施工场地狭窄，且最大相对高差较大，场内交通不便，场地难以有效利用。
b、土石方及基础施工处于冬、春季绵雨季节。
6、工程难点及施工关键
（1）管道安装是整个工程的重点，场区道路坡度陡且转弯多，施工时标高和中心线控制是关键，回填土方时回填土夯实，基层和面层的夯填密实度达到设计要求。
（2）本工程工期较紧，多工种，多工序交叉作业对工程进度的影响较大，合理组织施工流向是工程进度加快的保证。
（1）污水管最小流速V=0.65m/s,非金属管道最大流速5m/s,金属管道最大流速10m/s。
（2）污水管覆土厚度≥0.7m
（3）临时管渠以外检查井顶标高保证高于三峡二期蓄水水位175m
第二节施工现场平面布置
本工程位于X县XX镇老城区，位于长江北岸，岸坡地势走向为向南至西南倾斜，场地地形上陡下缓，高差42米；场地东北缘为一砂岩陡壁，高度为11米。气候属于四川盆地亚热带湿润气候区。
二、施工平面布置原则及依据
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：
（1）尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。
（2）合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。
（3）布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
（1）招标文件有关要求
（2）现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果。
（3）总平面图、建（构）筑平面、立面图，道路布置图等。
（4）总进度计划及资源需用量计划。
（5）总体部署和主要施工方案。
（6）安全文明施工及环境保护要求。
1、由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布，且各分项工程较为分散。
2、管网工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用和采用装配式临时设施工，结约工程造价
4、项目工程临时办公室（包括业主、监理办公室、砼标养室）采用租用，节约资金。进场后首先完成材料堆放、加工场地、进场库房等。
5、接通临时水源，保证充足的生产、生活及消防用水。
6、接通电源，引至专用配电箱，供生产、生活用电。
根据总平面布置和用水情况，自水源采用DN50镀锌钢管接至办公区、施工生产区、现场材料库以及建（构）筑物附近。
1、根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：
（1）施工临时用水量计算
q1=K1*Q1*N1*K2/3600
=1.05*20*500*1.5/3600
其中:q1——施工用水量
Q1——每小时浇筑砼量
K1——未预计的施工用水系数
K2——用水不均衡系数
q2=K1*∑Q2*N2*K3/8*3600
其中:q2——机械用水量
Q2——同一种机械台数
N2——施工机械台班用水定额N2=300
K1——用水修正系数K1=1.1
K3——施工机械不均衡系数K3=2.0
N3——施工现场生活用水定额N3=60
K4——施工现场用水不均衡系数
d、总用水量：Q=q1+q2+q3=6.6+0.14=6.74L/S消,故Q总取10L/S,但考虑到本工程的实际情况,仅现场设两个临时消火栓,并在施工现场内按消防要求置干粉灭火器作为补充。
D=（4*Q/л*V*1000）1/2
D=（4*10/3.14*11.5*1000）1/2
其中:D——配水管直径m
从业主提供的水源中，根据以上计算引入一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。
根据现场的实际情况布置临时施工用电。
（1）现场施工用电总容量为238.8KW。用量计算如下:
电机具总功率160KW
电焊机总容量231KVA
K1=0.7K2=0.7COSΦ=0.65
生活照明用电按总用电量的10%考虑。
P总=1.1*[(0.7*160)+0.7*0.65*231]=238.8KW
（2）施工现场供电电源用铜芯护套线两组BV3*70MM2+2*35MM2从
业主提供的变压器引入施工现场配电房。现场吊配备2台125KW柴油发电机，以备停电之用。
（1）现场临时用电采用TN—S系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算,总用电量238.8KW,从建设单位的电源引入现场临时配电房中。
（2）根据施工现场临时用电设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。
（3）本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN—S系统)，以保证安全用电。
（4）施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。
（5）在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护装置，专用接零保护线和发电机，配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和未端处做重要接地，接地电阻≤10欧姆。
（6）两组配电房低压配柜分4个回路（Ｐ１—Ｐ４）控制施工现场各用电设备。
（7）Ｐ11回路供厂前管理区施工工作面用电，导线采用铜芯橡皮线BBV—3*35+2*165mm2，架设在电线杆上到位。
（8）P12回路施工现场照明和办公，食堂等临时设施照明。导线采用铜芯橡皮线BBV—3*6+2*2.5mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。
（9）P21回路供钢筋加工棚、砂浆搅拌棚等用电。导线采用铜芯橡皮线BBV—3*50+2*25mm2。
（10）P22回路供砼输送泵使用，导线采用铜芯橡皮线BBV—3*50+2*25mm2。
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制定详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。
第三节组织管理机构和管理目标
我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：
（1）项目部组织机构图
（2）项目部主要成员及各部门职责
对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。
分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。
负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。
（3）公司与现场管理组织的关系
公司与现场管理组织的关系,可概括为十七个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。
a、“公司监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。
b、“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。
c、“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
d、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
2、公司与项目部关系图
（1）公司对现场机构授权范围
项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；
根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在公司监督下，对职工队伍有选择权。有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
计划2002年12月26日开工,2003年3月26日完工,工期目标90日历天。
争创XX市“优良工程”
杜绝重大安全事故,一般事故频率小于0.1%。
争创“XX市安全、文明施工工地”。
第四节施工准备与施工布置
施工部署是指导工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。
根据工程特点，除按第三节要求选择项目班子成员外，并抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责具体施工。项目部设管槽开挖作业组、材料运输作业组、管道安装作业组、回填施工作业组、综合调节作业组共五个作业组。
根据工程需要，首先要落实大型机械设备，砼搅拌运输机械，砂浆搅拌机械等，将在我单位内部调配落实。砼的搅拌、运输将自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。
施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。
（1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
（2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。
（3）根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
根据工程需要按现场拟投入机械及测量仪器，及时入场。
周材和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。
项目管理班子在开工前进入现场，并带部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产作好必须的设施搭建，为工程开工做好前期准备。
tbt 3275-2018 铁路混凝土.pdf三、主要施工方案的选择
根据现场情况分项项目，。现场主要布置办公、施工生产服务设施和钢筋、模板、安装加工场地及各种材料堆场，职工生活服务设施在场区外就近租用和修建。
2、主要项目工程的施工方案及技术措施（详见第六节）。
第五节工程施工计划及说明
一、工程施工进度计划及保障措施
施工进度计划是指导施工进度的关键文件之一GBT35166-2017标准下载，其科学性、先进性、合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。
根据本工程特点、现场情况及社会环境等,把整个项目分成四个部份，组成四个施工队分别进行流水施工作业。在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：
工程从2002年12月26日开工，到2003年3月26日完工，总工期90天。各控制点日期如下：