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利比亚某基础设施改造项目施工组织设计_secret

3、使用的主要规范、标准 4

第二章 项目实施策划 4

第一节项目管理策划 4

1、国内后勤保障供应部 4

DBJ／T15-186-2020 高强混凝土强度回弹法检测技术规程.pdf2、国外现场项目部 5

3、组织机构主要部门职责 12

4、施工班组组建 14

5、项目组织机构 14

6.现场的组织协调措施 16

第二节主要施工方法 19

3.2材料进场及检验 22

3.4给水铸铁管安装 24

3.6HDPE管道施工 30

3.7天然气管道安装 32

7.绿化工程施工方案和主要技术措施 59

第三节进度计划及保证措施 68

1施工总进度计划 68

2计划落实的保证措施 69

第四节质量保证措施 70

第五节安全文明施工、环保保证措施 76

4减少噪音、降低环境污染措施 83

第六节临时设施规划 86

第三章劳务管理办法和措施 87

第一节劳务需求计划 87

第二节劳务的组织方案 89

2劳务的管理组织 89

3班组的组建与管理 89

第三节劳务培训方案 90

1外派劳务人员培训 90

第四节劳务现场管理方案 92

3组织机构及职责 94

4信息报告与处置 95

第六节外籍劳务管理经验 97

第七节劳务的薪酬管理办法 99

5薪酬支付办法 100

6各种假期薪酬待遇 100

第八节劳务的进、退场组织方案 101

第九节劳务的合同管理 102

2劳务合同的订立 102

3劳务合同的履行和变更 103

4劳务合同的终止 103

6其他 103第四章物资、材料组织及管理 105

第一节主要施工设备配置计划 105

第二节施工设备的进、退场组织方案 108

1施工设备进、退场组织管理 108

2施工设备进场管理 108

3施工设备退场管理 108

第三节施工设备的现场管理措施 109

第四节物资材料采购计划 111

1物资材料采购 111

第五节物资材料进、退场组织方案 111

1物资材料采购供应 111

2物资材料退场 113

第六节物资材料的现场管理措施 113

1物资材料现场入库验收 114

2物资搬运、储存 114

3成品、半成品保护措施 115

利比亚的某（Tripoli）A5A区基础设施改造项目位于的某市南部地区，具体位置为东至约大学路，西至阿布斯里姆路，南至三环路，北至二环高速公路偏至萨特泰莱特路（不包括国家森林动物园）。

2.1道路：包括街道照明、标识牌、交通控制、路缘石、人行道及其它有关项目；

2.2主干道：街道照明、标识牌、交通控制及其它有关项目：

2.3供水、泵站、输水、蓄水、及配水；

2.4污水收集、处理；

2.5暴雨收集、处理；

2.6电气:变电站、变压器、电缆等、穿管、通道、人孔；

2.8天然气管线：管道、阀门及阀室（土建工程）；

3、使用的主要规范、标准

利比亚国家相关规范HIB

该工程机构计划由本公司国内后勤保障供应部和国外施工项目部两部分组成。

1、国内后勤保障供应部

国内后勤保障供应部负责施工现场所需生产、生活物资的采购、供应的管理和组织发运工作，并负责安排出国人员的选拨、培训、办理出国手续、项目财务调度结算以及做好出国人员的家属工作。

为了确保利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程经业主单位、监理单位、利比亚HIB验收为合格工程。我公司经过认真研究，针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、倒位的工作质量，确保一流的工程质量。将组建强有力的项目经理部，并选派具有丰富经验的施工及管理人员进驻现场，项目部作业层由我公司安装工程施工专业作业队组建，作业队成员都是年富力强、有多年的安装施工经验，并有很强的责任心。专业作业队的施工水平更是一流的，他们将以“科学施工，质量第一，过程精品”为原则精心组织施工。同时项目部对作业队还进行全面的过程控制，体现过程创造精品的企业理念，给顾客满意的服务。

在建筑市场竞争激烈的今天，价格成了竞争取胜的法宝。然而，在竞争让利以后，如何还能在施工项目中获取利润，管理就成了重中之重。我们公司从计划经济到市场经济，从自己摸索经验到同国际标准管理惯例（ISO9000）接轨，总结了大量的项目管理经验，这些在赵建民项目经理部中都得以充分的体现，并且赵建民项目经理部长期从事市政项目的施工，对本项目的施工积累了大量的经验。我公司经过多方面考察与审核，认为赵建民项目经理部完全胜任利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目的施工管理工作。

根据本工程的具体情况，我公司保证在本项目派出一个强有力的项目班子，精心组织施工，保证安全、环保的前提下确保本项目各项指标的顺利完成。

利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目经理部按下列步骤设立：

2.1.1根据我们公司批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。

2.1.2确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。

2.1.3确定项目管理、技术人员的职责、权限。

2.1.4由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解，使不同的管理任务落实到每一个人。

2.1.5组织有关人员制定规章制度和目标责任考核。奖惩制度

2.2项目部管理制度的建立

如果我公司有幸能够中标，将立即委托赵建民项目经理进行项目管理，赵建民项目经理受法人委托，代表法人在项目中行使权力，并对法人负责。

项目经理部开始运转以后，将立即制定出以下项目规章制度，并按照制度严格执行。

2.2.1项目管理人员岗位责任制度。

2.2.2项目技术管理制度。

2.2.3项目质量管理制度。

2.2.4项目安全管理制度。

2.2.5项目计划、统计与进度管理制度。

2.2.6项目成本核算制度。

2.2.7项目材料、机械设备管理制度。

2.2.8项目现场管理制度。

2.2.9项目分配与奖励制度。

2.2.10项目例会及施工日志制度。

2.2.11项目劳务管理制度。

2.2.12项目组织协调制度。

2.2.13项目信息管理制度。

以上各项规章制度确立后均以可追溯文件形式进行传递和管理，完全按照ISO9000的规定进行管理，使得各项制度得以真正落实。

2.3项目经理部主要职责

2.3.1项目经理职责

(1)项目经理根据我们公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

(2)项目经理已经取得“全国注册一级建造师执业证书”。这是进行施工项目管理的必须有效证件。

(3)项目经理组织项目经理部成员学习项目的对于本工程针对性的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。

(4)项目经理根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查。考核和奖惩。

(5)项目经理部对作业队伍实行内部的合同管理，并加强控制与协调。

(6)遵守利比亚工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度,严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。

（7）项目经理自觉接受建设、监理单位的业务指导及监督、检查，按管理要求定期报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。

（8）项目经理制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9000质量标准贯穿于施工的全过程。

（9）项目经理负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。

（10）组织实施优质精品工程，充分展示企业形象。

（11）组织编制项目的总进度计划、各专业进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。

（12）按“标价分离”的原则，强化项目成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。

（13）针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。

（14）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。

（15）其他由项目经理负责的工作。

2.3.2项目技术负责人职责

(2)协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。

(3)组织参加工程项目设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。

(4)负责与当地质检站、档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。

(5)负责监督检查“利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目质量计划”、“利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目施工组织设计”的贯彻执行。

（7）负责组织利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。

（8）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。

（9）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。

（10）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。

（11）进行本工程防毒、防火等安全施工措施的审定。

（12）其他由项目技术负责人负责的工作。

2.3.3项目计划经理

(1)负责利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目施工的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。

（2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。

（3）组织施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。

（4）负责月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。

（5）重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。

（6）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。

（7）其他应由项目副经理负责的工作。

主要负责工程合同的洽谈、现场变更的确认、与建设单位的工程结算；

参与工程投标报价及现场的成本分析；

负责现场物资采购及材料的价格控制；

和本工程有关的商务会谈及商务协议的签订。

其他由商务经理负责的事情。

（1）向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

（2）对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。

（3）负责对工艺程序、用料等的检验，并负责其他原材料的复试送检。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品使用到本工程中来。

⑷负责施工过程的质量监督检查，对检查中发现的问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给工长／班组纠正或处置，整改完成后会同工长对实效果进行验证检查；

⑹负责工程质量验收资料的收集、整理、编制，并对其真实性、准确性、完整性负责；负责做好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。

2.3.6各专业施工员的职责

本项目中拟定的各专业施工员是由我单位研究决定选拔出来的，都是长期在生产第一线的骨干优秀技术人员，并全部持证上岗，从而保证本施工项目最强有力的技术基础。

⑴认真贯彻执行HIB施工规范、标准；组织作业班组严格按施工图和技术要求施工，实现分部分项工程质量目标，并对工程质量负直接责任；

⑵参与工程施工组织设计的编制，负责施工技术方案或作业指导书、安全技术措施和环境保护措施的编制，经批准后，向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底，并在实施中进行监督、指导和检查；

⑶做好施工过程的控制，组织作业班组做好自检和工序交接检；组织并监督工序的检验和试验，并做好状态标识；做到相关要求的记录内容的准确性、完整性，并对其真实性负责；

⑸参加图纸会审；负责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作；负责解决施工过程中技术问题，与顾客或相关方代表进行技术洽商、沟通，并接受其监督和检查；

⑹做好施工过程中的产品保护；参与系统试运转和工程交付验收；并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、施工质量管理资料等的收集、整理、编制及竣工图的整理、编制工作；

⑺组织开展QC小组活动和技术攻关；对特殊过程应予以严格控制，必要时组织工艺试验、培训操作人员，加强工序过程监控。

（1）贯彻安全的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。

（2）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

（3）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。

（4）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

（5）组织职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。

（6）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

（7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

（1）负责编制施工项目材料需用及采购计划，和国内屋子保障部及时沟通，确保工程材料的采供和运输到施工现场，负责施工现场全部工程材料、物资和设备的保管和使用管理。

（2）根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量人员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。

（3）根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。

（4）根据安全措施所需的防护材料和防护用品，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。

（1）根据HIB规范和利比亚当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

（2）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

（3）认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。

（4）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

3、组织机构主要部门职责

项目经理部的各职能部门是本工程进度、质量、安全控制的主要部门，是各项规章制度的执行部门。在利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目经理部我们设立了完善的各项专业管理部门，他们之间相互配合，各尽其职，将为利比亚的某A5A区基础设施改造项目建设成精品工程而严格把关。

（1）编制利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目的专项施工组织设计、专业改早施工方案、重大专题技术方案，安全技术措施的交底。执行项目部关于安全、文明施工、消防安全的管理制度。

（2）负责利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目施工图纸的深化设计及现场细化。

（3）负责利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目工程施工材料计划、日作业计划的编制工作。

（4）负责对利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目施工工艺和工程质量进行监督和检查。

（5）负责对利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。

（6）负责利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。

（7）及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。

（8）负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。

（1）执行项目部关于质量工作的管理制度。

（2）负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在利比亚的某A5A区基础设施改造项目有效运行。

（3）组织编制利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目质量计划、质量检验计划，并监督实施。

（4）保证利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目质量体系的正常运转及工程质量目标的实现。

（1）负责业主委托乙方供应材料的采购（和国内物资供应保障部联合）、检验、保管、发放工作。

（2）服从项目部的安排，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。

（3）材料比价、样品、合格供货方资质审查等内容。

（4）贯彻执行项目部的机械设备管理制度。

（5）负责机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作。

（6）负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作。

（7）做好计划统计工作，及时向有关部门汇报。

（1）指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵。

（2）负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认。

（3）负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作。

（4）负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。

(1)负责工程款的及时回收。

（2）负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报项目经理审批，做到专款专用。

（3）进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离”原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支。

（4）严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。

（5）及时、准确、全面地，做好统计报表，经审核后上报。

（1）负责项目部生产及生活的后勤保障工作，满足施工生产的需要。

（2）负责劳动力的调配，满足项目需要。

（3）负责施工现场的安全保卫工作。

（4）处理与当地有关部门及周边的各种关系。

负责图纸会审和设计图纸的二次深化设计；

参与制定项目部安全环保的相关制度；

落实项目部的各项安全环保制度；

组织职工的安全环保培训、现场安全生产的检查和监督等；

负责与利比亚当地环保部门的沟通和协调，确保施工过程中环保达标。

建立精干的施工班组，国内派出的生产人员要求一专多能，且各专业配备齐全。选派有较高技术素质和组织能力较高的技工担任班组长，带领普通技术工人和辅助工人完成各专业的施工任务。施工员计划选派水、电、土建、筑路等专业人员。

本工程一旦中标，根据甲方指示，后勤组将立即展开工作，明确分工，责任到人，按施工准备工作计划及施工组织设计所要求定购的物资，及时组织采购、报关检验和按计划组织发运。

6.现场的组织协调措施

6.1项目部配合与协调职责

6.1.1项目经理部是连接建设单位、设计单位、监理单位以及利比亚当地建设主管部门等外部单位的纽带，也是协调各阶段作业队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括人、财、物、机等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程管理目标的实现。

6.1.2服从及配合建设单位、现场监理单位、利比亚当地主管建设质量监督部门的管理，负责管理、统筹及协调所有系统的施工工作；负责各专业的技术管理和协调工作。

项目协调管理工作环形图

6.2协调配合遵循的原则

6.2.1协调配合必须遵循按计划进行的原则

按实施性施工组织设计要求的内容，施工期间按合同规定的时间和内容各协调单位提交协调资料或协调接口通知。

6.2.2协调配合必须执行监理制度的原则

遵守监理制度，所有的施工技术协调方案均在监理工程师批准后实施。在实施过程中，随时接受监理工程师的指令、指挥并按监理工程师的要求及时提交相应的资料。保证施工中的协调与配合在质量监察部门的监督下进行。

6.2.3主动密切配合的原则

在本标段工程施工，我公司主动与相关部门加强联系，相互协调，保证接口中线、水平的准确无误。

6.2.4在政府主管部门支持下协调的原则

依靠当地政府部门的支持做好协调这是我们一贯遵循的原则，只有依靠当地政府的主管部门，才能保证交通、市政、等与地方单位有关的外部协调。

6.3各种关系协调配合方法

6.3.1项目内部关系协调

职能人员与作业人员关系

调动人的积极性，用人所长，奖罚分明

项目组织系统内各组成部分的分工协调、信息沟通关系

按职能划分，设置组织机构

以制度形式明确职责权限

制作工作流程图，建立信息沟通制度

劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系

通过计划协调生产要求与供应之间平衡关系通过调度体系，开展协调工作，排除干扰抓重点、关键环节、调排供需矛盾

管理与作业层之间的承包合同中的经济制约关系

坚持履行合同每月召开现场会，解决施工中存在问题。作业层接受管理指导、监督、控制

6.3.2现场经理部与近、远外层关系的协调。

业主委托的工程现场管理公司

接受建筑师的指令，与建筑师经常主动沟通联系。

监理工程师（与业主有委托监理关系）

接受业主授权范围内的监理指令。与监理主动沟通联系。

双方履行合同。根据生产调度协调进场事宜

配合、协调关系（道路、市政管理、自来水、供电、通讯等单位）

公用部门与项目施工关系极为密切，加强计划协调，在保证质量，施工协调，进度衔接等方面取得相应部门支持与配合，特别是对高压征询方面我公司在上海地区的经验丰富，绝对满足本工程的需要。

接受其对施工全过程质量监督、检查，竣工质量检验和质量评定工作

遵守公共关系准则，注意文明施工，减少环境污染，搞好环境、环保、场容、安全等工作，尊重相关的单位意见，改进工作，取得谅解与配合

汇报参建工地性质、人员状况，为外来人员申报暂住证，与其配合消除不安定因素和治安隐患，人员的护照管理工作及其他与之相关的工作

在合同纠纷中，在调解无效，或对仲裁不服时，可向法院起诉。

技术准备工作是施工准备的核心，任何技术差错都可能导致质量、安全事故，造成经济、生命和财产的损失，为此，我们在技术工作准备方面采取以下的措施。

在管理人员和施工人员方面，选择有管理经验、施工经验、技术全面的人员参与本工程的施工。

在施工前，做好图纸的自审、会审。

在施工中，按每个单项工程，详细到分部、分项直至每个工序，都要做好技术交底工作，在交底中要突出技术措施、施工方案、质量要求、安全措施等。

按施工合同划定的范围，根据工长的施工预算和进度安排，提前作好订货采供准备。工程所用设备、材料必须是合格品，并具有出厂合格证和技术说明书。

根据施工组织设计所列出的机具配备计划，将所需的施工机械、仪器、仪表、检测工具提前作好调配，保证施工需要。

根据本工程进度计划安排，合理配备施工力量。配备技术能力较强、有岗位操作证，并且优先考虑曾经从事过城市基础设施施工的技术工人进场施工，以保证工程质量，加快工程进度。

1.3.1对全体施工人员进行安全、健康教育，针对本工程施工和地理条件、地理环境的特殊条件，教育职工树立“安全第一”的思想意识和环保意识。组织各工种的培训，岗位练兵。

1.3.2组织特殊工种培训、练兵。对拟参加施工的所有电焊工、防腐工、起重工、管工、电工、机械手等，进行培训和实际练兵，学习有关的工艺规程和标准。

2.1设备施工工艺流程

设备安装基本程序和原则

设备安装应按照先上后下，先内后外，先平台后地面，先起重设备后地面设备，先重大后轻小，先精密后一般，先难后易的程序进行，再结合具体情况合理安排。

2.2.1基础验收及处理

2.2.1.1设备安装前，设备基础(包括其他预制构件)须经交接验收。基础施工作业组提交测量记录及其他必要的施工技术资料，基础上明显的画出标高基准线、纵横中心线，相应的建筑(构筑)物上标有坐标轴线，设计要求作沉降观测的设备基础有沉降观测水准点。

2.2.1.2设备安装施工按以下规定对基础进行复查。

（1）基础外观没有裂纹，蜂窝，空洞及露筋等缺陷。

（2）基础的各部尺寸，位置等的质量要求，符合利比亚国家相关规范HIB。

(3)混凝土基础强度达到设计要求后，周围土方回填，夯实，整平。预埋地脚螺栓的螺纹部分无损坏。

2.2.1.3设备就位前，按设计图样并依据建筑物的轴线、边缘线和标高基准线复核设备基础的纵、横中心线和标高基准线，并确定其安装基准线。

2.2.1.4设备就位前，基础表面进行修整。需灌浆的基础表面凿成麻面，铲除被油污的混凝土，放置垫铁处(至周边50毫米)的混凝土表面应铲平，铲平部位的水平偏差为2毫米/米，且与垫铁接触良好，预留地脚螺栓孔内的杂物清除干净。

2.2.1.5设计图样上注有特殊要求的基础，按相应的技术文件或规定执行。

2.2.1.6设备安装前需具备的技术文件

（1）出厂合格证，说明书、质量证明书以及装箱技术文件；

（2）经批准的重大设备施工方案；

（3）经批准的特殊工具的设计制造图样；

（4）经最终确认的施工图。

2.2.1.7设备安装前要清除内部的铁屑，泥土，木块，边角料和焊条等杂物。需进行拆卸清洗时，把全部拆卸的零件作好标记，便于以后按原位安装。并应注意：

(1)大直径的高压螺栓、螺母及垫圈不能调换使用；

（2）不同安装位置的密封垫圈不能调换使用；

（3）不能在工作面上打标记，不能在低温设备，有色金属设备上用钢印打标记。不便打标记者，可用挂签法标志。

2.2.1.8对不允许在基础上进行液压试验的设备，在安装前按要求进行液压试验。

2.2.1.9设备安装时所使用的测量，检查仪器与量具均需符合当地计量部门规定的精度标准，并按期检验合格。

2.2.2就位、找正、找平和组装

2.2.2.1设备吊装前，应再次检查设备上的油污，泥土等脏物是否清除干净。同时按设计图样仔细核对设备管口方位，地脚螺栓孔和基础中预埋地脚螺栓的位置和尺寸。

2.2.2.2设备吊装按已经批准的吊装方案执行。吊装时设备的接管或附属结构不得由于绳索的压力或拉力而受到损伤。就位后注意保证设备的稳定性。

2.2.2.3设备与底座之间无紧固件连接，以自重稳定坐落在底座的环形承重面上时，底座承重面的水平度允许偏差不得超过0.5毫米/米。

2.2.2.4对带有膨胀节的设备，按设备图样检查膨胀节的尺寸，吊装前核算膨胀节的强度，强度不够者加固后进行吊装。

2.2.2.5设备的找正、找平按基础上的安装基准线对应设备上的基准测点进行调整和测量。调整和测量的基准规定如下：

（1）设备支承(裙式支座，耳式支座)的底面标高以基础上的标高基准线为基准，

（2）设备的位置及方位以基础的中心线为基准：

（3）立式设备的铅垂度以设备上0度、90度、180度、270度的划线为基准。

（4）卧式设备的水平度一般以设备两侧的中心线为基准。

2.2.2.6设备找正、找平的补充测点在下列部位选择：

（1）主法兰口(指设备物料的进、出口)；

（2）水平或铅垂轮廓面；

（3）其他指定的基准面或加工面。

2.2.2.7设备找正、找平符合下列规定：

（1）找正，找平在同一平面内互成直角的两个或两个以上的方向进行；

（2）高度超过20米的立式设备DG／TJ08-2304-2019 高层建筑整体钢平台模架体系技术标准，为避免气象条件影响，其铅垂度的调整和测量工作避免在一侧受阳光照射及风力大于4级的条件下进行，

（3）设备找正，找平时，根据要求用进行垫铁(或其他专用调整件)调整，不能用紧固或放松地脚螺栓及局部加压等方法进行调整。

施工准备→材料进场及检验→预留、预埋→管沟开挖→管道安装→管道试压、冲洗、闭水试验→管沟回填

凡进入施工现场的材料必须具有生产厂家说明书、材质证明书、产品合格证等证明资料。阀门及附件等按规范进行抽检试压，对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，逐个作强度和严密性试验，并且开启灵活。

管沟开挖采用机械与人工相结合的方式进行施工，埋设较深的管道根据图纸设计标高进行机械开挖，挖至距设计沟底标高20～30cm左右采用人工挖掘、清理，埋设较浅的管道可直接通过人工开挖，固定口的接口部位须事先挖好工作坑，大小以方便施工操作为宜。

3.3.1施工前，应根据管道施工占地宽度采用机械或人工将占地范围内的杂草、石块等清除干净。其沟、坎、陡坡等处予以平整，不得影响施工机具通行。管道施工占地宽度应严格控制业主规定的范围内，确需增加的特殊地段，需报经业主同意，并办理完征用手续后，方可占用。

3.3.2管沟开挖根据地形、地质等条件可采用人工和机械方式，开挖前应向操作人员做好管沟断面、推土位置、地下隐蔽工程分布情况及施工技术要求等交底工作，并应指定专人配合。人工开挖且无地下水时，槽底预留值宜为0.05～0.10m；机械开挖时，槽底预留值不应小于0.15m管道安装前应人工清底至设计标高。

3.3.3施工应根据管道施工占地宽度采用机械或人工将占地范围内的杂草、树木、石块等消除干净。其沟、坎、陡坡等处应予以平整银行室内装修工程施工组织设计方案.doc，不得影响施工机具通行。

3.3.4开挖管沟时其断面尺寸准确，沟底应平直，沟内无塌方，无各种油类及杂物，转角符合设计要求