施组设计下载简介：

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房建工程收费站、服务区施工组织设计

一、地理位置及环境情况

第三章施工的重点、难点及特点

二、各分部工程重点与难点应对措施一揽表：

三、施工流水段划分及施工顺序

一、尊重业主RBT 214-2017标准下载，服从指挥

二、尊重监理，服从管理

三、尊重设计，精心施工

四、配合专业，协调管理

五、周边友邻，协调关系

一、施工进度计划的制定

三、施工进度计划的管理

四、施工现场临时道路及堆场

第九章主要施工方法及技术措施

（一）、人工挖孔桩施工

（六）、内墙花岗石饰面

（十）、防滑地砖楼地面

（十一）、轻钢龙骨吊顶安装

（十二）、T形龙骨石膏板活动吊顶

（十三）、外墙面砖施工

（十六）、室外生活给水管工程

（十七）、室外HDPE双壁波纹管安装

（十八）、室外埋地管道防腐

（十九）、室外道路工程

（二十）、室外照明工程

（二十一）、环境绿化工程

（二）、三元乙丙卷材施工

（四）、水泥砂浆找平层施工

四、给排水、消防安装工程

第十一章材料的检验和试验计划

二、文件资料的批准和发布

三、文件资料的标识印章

五、文件和资料的作废，回收及销毁

一、基础阶段检验批划分

二、主体结构检验批划分

三、装饰阶段检验批划分

四、安装工程检验批划分

第十四章重点部位的工程质量控制及工程细部创优措施

一、重点部位施工质量控制措施

二、工程创优细部质量处理措施

第十五章工程质量保证技术措施

三、原材料质量保证措施

第十七章安全文明施工及环境保护措施

二、安全施工和环境保护措施

三、环境保护、文明施工措施

第十八章季节性施工和成品保护措施

第十九章新工艺、新技术、新设备、新材料的应用

一、新工艺、新技术的应用

三、先进的小型机械、仪器设备应用

四、计算机辅助管理及网络技术

第二十章工程质量回访、保修与服务

第二十一章安全生产应急救援措施

第二十二章民工工资兑现方案及承诺

第二十三章针对本工程的合理化建议

（1）拟投入本合同工程的主要施工机械表

(2)拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪

（3）主要劳动力计划表

（4）计划开、竣工日期和施工进度网络图

（5）施工进度计划横道图

（7）施工总平面布置图

我公司为贵方对我方的信任深表感谢！在此，我公司慎重表态和承诺，对搞好本工程我公司将倾注最大的决心和信心，派出最强的施工队伍和技术过硬、门类对口的施工技术人员承担施工，并作为公司的重点创优工程进行管理，使工程在施工中达到最佳的优质水平。

我公司的施工方针是：组建一流的现场项目班子，突出科学严格的管理，创建与建设（设计）方完美的统一配合，体现行业一流水平。

我公司的施工目标是：确保本工程整体质量符合国家现行验收合格标准，争创省市优质工程奖，确保按期投入使用，杜绝重大安全事故；搞好环境和文明施工；在造价低廉的情况下创造合理的综合效益，特别是社会效益，为进一步树立企业形象和使施工产品质量更上台阶而努力。

8《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

13《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002

15《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002

17《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2002

22《地下工程防水技术规范》GBJ108

23《中华人民共和国建筑法》

242002年国家颁布的《工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》

25重庆市建筑安装工程技术文件材料管理办法

26本工程设计施工图纸

27我公司积累的承建类似工程的经验资料、施工项目管理办法、成熟的企业IS09001质量管理体系运行模式的相关资料。

1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械设备；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程能优质、高效、快速建成并投入使用。在施工的质量控制过程中，达到一次性验收合格，创省优质工程奖。

2、做好现场环境调查，认真研究施工部署、施工方法。使其具备针对性、可行性，达到工期短、成本低、质量优、安全文明施工的目标。

3、合理安排施工顺序，组织平行流水立体交叉作业。始终坚持忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优的原则。

4、贯彻《JGJ59——99安全生产评分标准》及《重庆市建委文明施工标准》，坚持文明施工，合理、紧凑布置施工临时设施，做好施工现场平面管理，严格控制施工噪声，加强环境保护、创市级安全文明施工现场。

5、搞好结构与建筑、土建与水电、各工种和施工班组之间的密切配合。做好人力、物力、财力的综合平衡工作、加强土建、安装的施工协调配合工作。

6、在确保施工过程质量、安全、生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。做好冬季、雨季施工安排，力争均衡施工。

7、根据工程所处位置、环境，结合我司现有机械设备、机具、周转材料及施工技术力量等有利条件，努力降低工程造价。结合工程的实际情况和提高工程质量，本工程基础钻孔桩施工由专业队伍施工，但是进行统一协调管理，做到有条不紊。

8、在施工方案实施过程中出现问题或有合理性的意见或意见时，按公司有关规定程序形成补充方案或调整方案，实现施工方案的动态管理。

一、地理位置及环境情况

重庆至遂宁高速公路（重庆段）土主至丁沟村段房建工程X合同段

壁山、大路、蒲吕收费站、大路服务区

验收合格、争创省市优质工程

第三章施工的重点、难点及特点

1、注重环境保护，安全文明施工

本工程施工期间不得影响周边住宅居民的休息，防尘降噪、安全防护是工程施工重点。对应的施工措施：施工期间做好人流疏通、安全防护、粉尘污染、噪音控制及污废排放等工作，合理安排施工作业时间，减少夜间作业噪声影响，生活及施工污水经过处理进行排放，最大限度地降低施工对原有环境的影响。

2、加强质量控制，防止质量通病

本工程主要为办公用房，因此对卫生间等水湿性房间的防水要求较高。因此，使用功能应有可靠保证，防止卫生间等水湿性房间滴、漏、堵塞现象。

对应的施工措施：我司在进行该部位防水施工时，将严格按照防水施工有关技术规范、规程施工，编制详细切实可行的施工防水专项施工方案,经建设单位、现场监理工程师审核批准后，才进行施工操作，以保证防水工程质量。

3、资源投入品种多、平面布置要求合理性强

工程材料类别多，对临时设施布局和材料堆放皆要求精心安排、合理布局，以满足施工需要。

对应的施工措施：首先做好各种资源的准备及投入工作计划，施工临时设施规范，并分区分批建设，满足生产及文明施工要求；周转架料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备与分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力、资源充足和应急能力强的企业优势，全力以赴作好材料供应工作，积极配合业主、监理工程师工作，实现工程项目目标。

4、工期紧,质量要求高

本建筑面积共8429平方米，且质量必须一次验收达到合格标准。争取达到优质工程的目标。因此，要在工期内完成该工程任务，必须合理安排施工顺序，采取切实可行的技术处理措施。

（1）编定周密详尽的施工措施，合理划分施工段，按流水节拍组织施工交叉作业。

（2）采用可行的施工技术和细部处理方法，解决砼及抹灰开裂质量通病，让用户对结构安全放心。

（3）梁柱接点采用木模板，混凝土振捣密实，确保混凝土成型质量。

（4）按照分部分项工程质量控制程序，严格施工操作、验收与交接检查，以全方位的质量控制和管理，使工程一次验收合格、顺利交验，按期交付业主使用。

（5）功能复杂、协调、配合难度大，该工程按GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》划分，除土建的四个分部外，水电安装工程涵盖了二个分部。消防设施及消防报警系统、通讯系统由业主另外委托专业队伍施工。因而，使整个工程相互合作及协调难度增大。怎样才能保证其它专业工程的必要时间和作业空间以及给其它承包人提供良好的施工条件，将作为总包单位考虑的一个重点问题。

对应的施工措施：首先从组织机构和人员设置上充分考虑到这一问题，选派工作能力、组织协调能力强，有类似工程管理经验的同志担任项目经理，同时选派一名经验丰富的专业安装工程师作为土建和安装工程之间的总协调，专门从事土建、安装、业主、设计、监理各方面之间的协调工作及沟通工作，使施工现场能够有条不紊，按计划正常运行。同时在施工过程中，定期或不定期召开各方联系会，把各种矛盾及时暴露出来，及时消化处理，为工程的顺利进行打下良好基础。最后在进度计划中，充分考虑各种不利因素，在控制总工期的关键线路上留出一定的时间，以保证计划能顺利完成。并采取相应的应对措施，以确保工程质量。

二、各分部工程重点与难点应对措施一揽表：

严格控制放线定位轴线、标高

严格比较、认真取样基础

试验配合比报告、严格计量、机拌、机捣或采用商品混凝土

认真模板、支撑设计计算、检查、控制拆模时间

电渣压力焊、闪光对焊、电弧焊

控制箍筋加工尺寸、乘虚检察、垫块符合要求

按图及规范布置加密筋、加强养护、二次压光

按设计留置、均匀、顺直，填塞按设计

采用预埋插筋或植筋，不损伤砼结构，先砌墙后浇砼柱，砌体留马牙槎等

按要求设置构造柱、钢筋砼水平带、压顶等

严格控制水灰比、分格合理、收压光适时

认真清理基层、隔2米打巴控制标高和坡度

防空鼓、开裂、不平整、阴阳角不垂直、不方正

基层处理好、配合比计量准确，按规矩找方、挂线、贴灰饼、冲筋、分层抹灰填箱、分两遍成活、养护不少于7天

基层清理干净、润湿、抹结合层按灰饼分层找平，面砖浸水2小时、凉干、试验控制沙浆配合比、做抗跋实验

控制基层含水率、坡度边角处细部处理，搭接宽度、粘接牢固、饱满

进场见证抽样复检，保证涂层厚度

防止跑、冒、滴、漏质量通病

控制管道连接质量、空洞堵塞严密、按规范进行试水、试压、灌水及通球试验

进场材料严格验收，进行绝缘测试、外观检查，试亮、试运转

按图预埋、预留按水平控制线槽线管安装、确保接地的连续性

编制调试方案、按程序组织施工

1、建筑的重要性及影响

本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是施工单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。

2、本工程施工特点主要表现在：本工程由四个单位工程组成，且相互独立，要求合理安排施工程序，组织充足的施工人员，有效的监控，才能力保工程按期顺利完成。

3、工程现场四周环境条件和应注意的问题

（1）本工程施工车辆应限速由现场大门进出，应安排专人洒扫，专人负责进出车辆的冲洗，防止车辆带泥上路。保持其清洁卫生，并严禁鸣号，对于施工车辆的进出时间进行控制。

（2）施工过程中应加强对周边环境的保护，生产及生活污水不得乱排，生产污水经沉砂井沉淀后排入业主指定的下水管网内，生活污水经临时沉淀地处理后排入市政污水管网。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。

质量目标：按现行规定本工程一次性验收合格，争创省市优质工程。

工期目标：总工期为8个月，力争提前完工。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，确保整个工程按期全面竣工交验。

安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在5‰以内。

对施工人员在施工前进行安全入场教育，分工程、分阶段进行施工安全交底和安全技术教育，在施工中要随时注意安全，专职安全员行使其安全检查及监督职责，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ59—99）的规定执行。

建成文明施工标准化现场，创省级安全文明施工工地。

认真执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》、《城市区域环境噪声标准》（GB3096—93）及国家有关卫生的标准、规范，创省市安全文明施工标工地。

1、重合同，守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主，监理对工程质量、施工进度的监督。

2、为业主提供一流的服务，确保用户满意。

3、严格执行《建筑工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。

本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、施工人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、我司将本工程列为2007年度的重点工程。

2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品作为企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意作为我们庄严服务承诺。

3、我公司愿用自身特有的各种优势，运用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的企业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。我项目全体员工深信：“质量是企业的生命，安全是职工的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，针对本工程范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，我司将抽调具有多年现场施工经验和一定的专业理论知识的人员组建项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行对业主的承诺和工程承包合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。

3、施工项目部组织机构图(详下页)

4、项目机构主要人员职责

（1）项目经理：接受公司直接管理，负责项目的全面管理工作，是本项目的质量、安全第一责任人，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。代表公司履行与业主合同和劳务分包合同的相关责任。

（7）项目施工员：负责组织各专业分项工程施工；全面负责本分项工程的质量、进度、安全及配合项目经理做好经营核算；负责监督检查本分项工程计划的执行情况；配合本分项工程的材料进场验证及组织检验、试验工作；负责本分项工程的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况；做好本分项工程从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；配合质检员做好本分项工程的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；负责进行技术交底，审核班组技术交底；建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；配合材料员检查施工用料的准备及使用管理；配合安全员检查本分项工程的施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；完成项目经理交给的其它工作。

（8）项目资料员：负责本工程的技术竣工资料的收集、整理、立卷、归档，根据有关文件资料整编规定，随工程进度进行同步收集、整理技术竣工资料；负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编；定期检查竣工技术资料的完整性、连续性、同步性等情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交办的其它工作。

5、对项目机构及人员的基本要求

（1）所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。

（2）组织机构人员已经落实并能保持相对稳定，满足施工技术管理的专业性、连续性、一致性。

（3）现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，各尽职守。

6、施工组织机构高效动作保障措施

（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）建立健全岗位责任制，由公司定期对各专业进行考核。

（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工程质量。

（4）每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（5）每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（6）工地例会由施工、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

三、施工流水段划分及施工顺序

基础部分、主体部分：壁山、大路、蒲吕收费站和大路服务区，在水平面分别划分为两个施工段进行流水施工。

工程施工的总的原则是先地下后地上；先结构后围护；先主体后装饰装修；室内砌筑和粗装修，除特殊要求外，原则上是由下至上逐层进行，及早插入装修，降低劳动力高峰，减少装修和设备安装占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。本工程总体施工顺序图见下面框图。

DB3311／T 94-2019 美丽河湖建设规范.pdf3、单位工程施工顺序：

施工顺序：先进行场地平整和基础土石方开挖，施工挖孔桩基础、独立基础施工→然后进入主体结构施工→填充墙砌筑→施工水箱及屋面，同时进入外墙装饰和室内装饰施工→对周边环境进行施工，同时进行收尾工程→竣工交验。

本工程主体各楼层施工工艺流程如下所示：

轴线（放线）标高测量→竖向钢筋连接→柱墙筋绑扎→支柱墙模→浇柱墙砼→拆柱墙模板→梁、板搭架→梁板支模→扎梁筋、板底筋→安装预埋、土建预留→扎板负筋→浇梁、板砼→养护

建标 175-2016 幼儿园建设标准.pdf1、拟投入的主要施工机械设备表

4、施工仪器及通讯设备计划