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招标编号：12141120110127021

工程名称：三分监狱备勤和公共用房改建工程

JC／T 2532-2019 水泥混凝土制品生产用蒸压釜安全操作规程投标文件内容：投标文件技术标

法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）

日期：2011年03月07日

1、工程概况及控制目标

3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施

该工程位于浙江省乔司监狱三分监狱，工程范围为土建、安装、市政工程。该项工程设计单位为浙江佳境规划建筑设计研究院，建设单位为浙江省乔司监狱。

本工程总用地面积3000.4平方米，建筑工程为砖混结构，其建筑面积为3612.56平方米，建筑占地面积911.7平方米，建筑层数5层，建筑高度15.45米。包含建筑、装饰、安装、市政工程。

质量目标：达到国家现行验收规范合格标准

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

  编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，并根据总进度计划制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。

  实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

  提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

　成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

  项目经理和预算员参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

  控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

  机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后，立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

  控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

  制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

  严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

　明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

  严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

  确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

  重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

  抓好关键部位施工。如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

  加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

  严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

  搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

　建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

  确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。

  加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

  抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

表3拟投入的主要施工机械设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况（日历天）

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

表5计划开、竣工日期和施工进度网络图表

计划开工日期：2011年3月17日，计划竣工日期：2011年10月12日，总施工日期210日历天。

表6施工总平面布置图及临时用地表

l、施工总平面布置图（见附后）

注：工人住宿拟租用附近居民房。

表7针对招标人特殊要求的技术措施表

三分监狱备勤和公共用房改建工程(以下简称本工程)位于浙江省乔司监狱三分监狱，施工范围为施工图范围内的土建、安装、市政工程。主要内容：本工程总用地面积3000.4平方米，建筑工程为砖混结构，其建筑面积为3612.56平方米，建筑占地面积911.7平方米，建筑层数5层，建筑高度15.45米。

施工工期：210日历天

1、施工前公司派专人与交通管理部门进行协商，采取必要的措施，确保施工期间不与交通发生冲突。

2、办理好施工许可证，工人上岗证等合法施工的必要证件。

3、对施工范围的地与障碍物进行细致的核查，以确保施工顺利进行。

1、做好调查工作，包括气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查及各种物资源的调查。

2、熟悉施工设计图纸，力求将图纸中的问题在施工前解决。

3、制定好施工工艺，安排好试验计划。

4、制定详细的施工组织设计和施工预算，为施工提供准备的依据。

5、制定机具、材料构件加工的委托计划，确保工程有序进行。

6、采用科学的施工工艺，并制定详细的落实措施。

1、根据建设单位指定的水源、电源，架设水电线路和各种生产、生活用的临时设施。

2、清除现场障碍，搞好场地平整，用彩色钢板围护好施工场地，注意搞好环境卫生、保持整洁。

3、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点。

4、排水等工程的施工场地达到市级文明工地标准。

5、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制网络点的测量，妥善设立永久性座标桩，为施工过程中的细测创造条件。

（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的材料数量，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

（2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。

（3）组织材料按计划进场，做好分类保管工作。

2、构配件及设备加工订货准备

（1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。

（2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签定订货合同。

（3）组织构配件和设备有计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。

（1）根据施工组织确定的施工方法和施工机具配备要求，编制施工机具进场计划。

（2）对大型施工机械（如挖掘机、压路机等）的需求量和时间，根据施工进度计划做好设备提前进场。

（1）根据上述三项需求量计划，组织落实运输工具。

（2）施工时有泥浆、淤泥等要清除，制订好泥浆和淤泥的清除方案，做好随挖随运。

为确保在合同工期内优质、高效地完成施工任务，在进场后，我公司成立项目部，进一步落实工程项目经理负责制，项目部人员全部到位，对本工程的施工管理通过项目经理部来实现。与此同时，公司对工程的施工质量、生产安全、工期及经济效益用直线控制的方法，全面落实下去，直至每一个操作工。

项目部的工程技术、测量、后勤等部门根据工程需要配足管理人员，根据施工进度配足劳动力和设备，工程一开工，就形成一种紧张有序的气氛。（详见劳动力计划表和机械计划表）

通过对本工程现场进一步的调查，结合施工图文件和设计要求，综合考虑交通条件、工程规模及材料来源，更合理的确定临时设施及施工总体平面布置。临时工程的详细布置方案报监理工程师审查批准后实施。

（一）、施工总体部署布置

1、本工程工期要求为期210日历天，若我公司中标，我公司将安排一个市政专业施工队伍，按项目法施工，组织合理的流水作业，确保工程按时竣工，并争取提前竣工。本工程分三个作业班组施工，建筑班组、市政班组和安装班组，虽然各自承担其分项工程，但要做到相互配合，工程顺利进行，按时竣工，并争取提前完成。

2、根据本工程现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们采取“全面施工，重点突出，流水作业”的施工总体计划，进场后配合业主作好前期工作，同步做好施工准备工作，搭设好临时设施，修建钢筋、模板等加工场，架设好施工用电线路，敷设好施工用电用水管道，铺设好施工临时便道，技术人员同时进行全线测量放样，摸清沿线具体情况，合格标准后，马上着手进行池塘、沟渠等局部地段地基处理，清除表层耕植土。然后按照施工顺序抓住节点、难点，全面进行施工。

（二）、施工总平面布置及总平面布置图

1）施工布置的条件及原则

根据招标文件总平面布置图，就近借地作为生产、生活、材料堆场等临时建设施工用地，也可作为平衡土方的寄存地。根据业主提供的水源、电源引接点，我们自行安装布设场内供水管网和用电线路。

结合本工程的施工条件、施工环境及施工特点，本工程施工布置按以下原则进行：

（1）所有的临时设施、施工道路均按招标文件要求及业主提供的现场条件，结合现场实际在已征地范围线内进行规划布置，不对当地的居民的生活、生产造成影响。

（2）临时设施的规模和容量根据施工总进度的需要进行周密布置。在满足施工要求的前提下，考虑精简和实用。

（3）所有临时设施采用分片管理，相对集中，靠近施工点的方式布置，力求做到紧凑、合理、管理集中、精度灵活，方便使用。

（4）各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环境设施及消防设施。

因工期较短，搭设临时工棚办公，生活住宿拟就近租用民房。

（2）料场、拌和场、预制场

为便于管理，计划在现场附近设置钢筋、木材、模板加工场。在加工场地搭设2座平房作为仓库及加工房。加工好的钢筋用人力翻斗车运到施工现场进行绑扎。

（4）施工总平面布置图（见附图）

（二）、项目部管理人员职责

本工程质量要求高、工期紧，为保质保量按期完成整个工程，我公司拟配置一个强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工。选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。配备经验丰富的施工技术管理人员、质量管理员、材料设备管理员、财务核算管理人员、安全文明管理员等项目部成员。首先在人员的素质上给予保证。

1、重点抓好工程施工组织和协调工作。

2、抓好工程质量和进度，确保工程优质如期完成。

3、抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。

4、抓好工程现场机械、设备、材料管理。

5、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。

6、抓好工地职工的政治思想工作。

7、完成上级交给的各项工作。

1、贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。

2、组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司质量监督命令，对工程质量负责技术方面责任。

3、负责推进科技进步，在建设单位同意下，采用成熟的新工艺、新材料和新技术，保证工程的工期和质量。

4、主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。

1、熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓紧好进度、质量、安全。

2、编排分段、分给进度计划。

3、在技术主管负责人指导下，具体处理工程进行中的问题。

4、负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

5、协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。

6、会同技术负责人，及时做好工序的自检工作。

7、完成项目经理、负责人交办的各项工作。

2、负责工程的质量管理工作。

3、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。

4、及时做好材料的试验、级配及试压件的制作，保养和送检工作。

5、配合质检部门做好质量检查工作。

6、完成项目经理和项目技术负责人交人的各项工作。

1、根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。

2、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

3、根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，须知好落实工作。

4、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。

5、办理好各类材料的运输工作，做到进场及时，推放合理，余材料清理迅速。

1、全面负责施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。

2、严格按规范检查落实施工现场的电器线路的设置、安装工作，确保安全用电。

3、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。

4、做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。

5、做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。

6、管理施工现场各类安全运输工作，做好之前检查、之后保养等落实工作。

7、做好施工现场的交通管理。

8、抓好工地安全宣传工作及安全路段标、路牌、安全标志工作。

9、抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。

每个工程的质量、进度和施工计划的安排，将充分体现一个施工企业的综合优势和实力。“建一流工程，创一路丰碑”是我公司的一贯方针。为此，我公司选择优秀的项目经理和施工管理人员以及熟练的技术人员，组成本工程的项目经理部。赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权，对工程质量、工期、成本、安全、文明等进行全方位管理。项目经理部设项目经理室、总工程和工程技术、质检、安全文明施工、财务、设备材料等五个职能部门。

（二）、施工进度计划及施工进度表

1、本标段工程按招标文件要求，本工程总工期为210日历天。我公司根据总工期要求和总体设想的施工方案，先进行临时设施搭建和施工放样，随即进行基础开挖、砼底板浇筑等施工。

2、本工程的施工计划是按总工期的要求进行倒排的，具体详见附图。

3、本施工计划的编制主要遵循以下原则：

（1）做好综合平衡，全面安排，使劳动力、机械设备、各类物资和需要量尽可能做到大体平衡，充分发挥人力物力财力的作用，以提高经济效益。

（2）贯彻既要可靠，又要留有余地的原则，对工程施工工序分别采取平行作业，顺序作业、流水作业的方法进行。

（3）采用科学的劳动组织和先进的施工方法，以尽量少的劳动力及物资的无效消耗，使工程的建设项目达到高效、优质、降低、成本的目的。

（详见附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图）

根据排水等工程量结合施工进度计划，编制详细的材料采购计划，杜绝施工过程中出现停工待料现象、采购过甚至使堆场地紧缺而造成二次运输。

2、材料的质量控制及检测方法

1）原材料进场确保有质保单或产品合格标准证，若不具备则一律不得进场。

2）材料堆放现场处注明标志，将已检材料和未检材料区分开来。

3）进场材料由材料员或会同专职专检员、监理，必要时会同甲方对材料的质保书、合格证、数量、类别、品种、规格、外观等进行检查，进场材料要得到材料员、质检员签字认可。

4）进场材料由材料员进行验收外，对水泥、钢材、砖块等原材料及试件送专职试验室试验、对砼的抗压、抗折试块在施工现场制作，到养护龄期时送试验室检验。

5）对因施工需要而来不及做试验的材料先做好标识，以便发现不合格时能及时追回，无质保单的材料以及水泥、钢材不选用这项措施。

6）在隐蔽工程竣工时，原材料要出具合格证明及试验报告，否则不得进入下一道工序。

7）严格按照规范要求施工，不随意堆放，存贮、搬运，对原材料定期检查，发现不符合施工要求的原材料一律作废，并作出标志。

3、组织材料供应的详细方案

工程所需的砂、碎石等材料由供货单位直接运到施工现场，小批量及零星材料采用集中堆放，分批分散运输，场内运输以5T载重车为主。

A、坚持原材料过磅验收，特别是三大主要材料和大宗材料，把好验收关，严格控制材料的规格和质量，使其符合设计要求，并规范施工材料用量，做到不浪费、不偷工减料。

B、严格实行限额领料制度，利于成本核算。

C、完善材料配合比设计，合理使用外加剂，采用先进的施工工艺。

D、加快周转性材料的周转，提高复用次数。

材料采购时，做到货比三家，做到“三比一算”即同样材料比质量，同样质量比价格，同样价格比运距，最后核算成本。对于各工种的原材料，组织货源应尽量取近舍远，采取直接订货方式，尽量减少中转环节，所有质保单、合格证、许可证、试验报告或取样试验单，确保符合国家有关技术标准，主要材料供应厂家的确定事先征得业主同意，经监理工程师许可后再进货。

（四）、拟投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械设备进场计划

1、机械设备的使用与保养

本项目所配置的所有机械设备必须都做到以下几点：

1）人机固定，实行机械使用、保养责任制。凡施工中使用的机械设备，应定机定人交给一定机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责。个人使用的个人负责，多人或多班使用的要同机（组）长负责。在降低使用消耗、提高生产效率上确定合理的考核指标，把机械设备的使用效益和个人经济利益联系起来。

2）实行操作证制度。机械操作人员，先经过培训并经主管部门统一考试，确认合格，发给操作（驾驶）证。无证人员登机操作用为严重违章事故处理。这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。

3）操作人员坚持搞好机械设备的例行保养。操作人员在开机前、使用中和停机后，按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和例行保养。做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作。经常保持机械设备的良好状态。

4）合理组织机械施工。在安排施工计划时，充分考虑机械设备的维修时间，在使用与维修发生矛盾时，坚持“先维修、后使用”，严禁设备带病运转等短期行为的发生。

2、拟投入的主要施工机械设备情况详见附表1拟投入的主要施工机械设备表

3、主要施工机械设备进场计划

（五）、劳动力计划及劳动力计划表

根据本工程的特点，按工序进行流水作业，确保工程顺利进行。依据工程总进度和定额用工计划，在劳动力方面作如下安排：

1、本工程施工高峰期配置劳动力60人

2、工程施工需安排泥工10人，普工20人

3、具体详见附表2劳动力计划表

第三节主要部位施工方法及施工工艺

（2）工程施工总平面图

（3）道路平面控制线要素表

（2）DS3水准仪2台

（3）50M钢卷尺若干

所有仪器需计量有关部门年检通过验收方可使用。

工程施测前对测绘院提供的控制成果进行复核，标准为：

①水准点闭合差：±12√LMM，式中L为水准点间水平距离，单位为KM。

②导线方位角闭合差：±40√N秒，式中N为测站数。

③导线测量相对闭合差：1/3000，直接丈量测距两次较差1/500。

在复核中应将桩的实测成果记录与提交的成果数据对数据对比合格后才可使用。

由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了要具有高度的责任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，管道轴线放好后，加以控制好保护桩，放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油漆标记三种，放样根据不同情况采用，放样后在施工范围内做好标记保护，并做好定位放样记录，经复核无误后再报送监理复核，复核正确后才可开工。

(1)、工程项目部施工人员认真学习、熟悉图纸，做好会审纪要和施工组织设计。

(2)、施工测量、定位用水测量基准点，及有关资料已由业主指定明确。

(3)、已编制施工计划和采用的施工技术措施。

基础、地梁混凝土为C25；垫层用C10。

(1)、采用机械开挖，当土方挖至近槽底时，应留存50厚土层，待基槽验收符合要求后，再清除，同时紧跟块石垫层施工。

(2)、回填土的质量符合要求，分层夯实，回填土每层不超过40cm，用机械夯实。

(1)、本工程基础砼为C25，用于拌制砼的水泥、砂、石子、水的质量应符合要求，且水泥已经复试并合格，砼级配由试验室提供。

(2)、基础模板采用定型木模板，方木组合而成。

(3)、钢筋工程(详见主体工程)

(4)、砼工程(详见主体工程)

(1)、所有钢筋应有出厂合格证和试验报告单，每批钢筋进场后，必须按规范要求进行试验，待试验结果符合要求方可投入使用。钢筋进场后应按批分别堆放整齐，避免锈蚀或油污。

(2)、钢筋加工形状，尺寸必须符合设计要求，长度正确。

(4)、钢筋在绑扎前应熟悉施工图纸，校对钢筋配料单，配料单必须经技术员审核后方可进行施工。

(5)、钢筋绑扎必须符合设计，国家规范要求，绑扎点错开，梁与柱交接处，梁钢筋锚固长度必须符合设计要求，焊接接头位置应相互错开，其有接头钢筋的总截面不应大于规定。

(6)、钢筋在绑扎过程中如遇到预留洞或预留套管和水电安装方面问题时DB23／T 2387-2019标准下载，应按设计规范要求或会同有关技术人员协商处理，严禁随意拆卸或割断钢筋。

(7)、为使钢筋绑扎后整齐准确、间距正确，绑扎底板钢筋前先在垫层上弹出轴线和钢筋排列尺寸，特别要复核柱子的位置轴线和墙身的位置轴线。

(8)、严格做好成品保护工作，在钢筋绑扎完成后，一些不可避免的施工活动不得对成品产生影响。在砼浇捣过程中派专人看护钢筋，督促指导施工人员在工作中不对钢筋造成破坏位移，凡有受到损坏之处立即给予弥补。

(1)、本工程梁、柱均采用组合式定型模板，现浇板底模全部采用胶合板，用钢管支架搭设。

(2)、模板，支架保正工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确，具有足够的承载能力，刚度和稳定性，能可靠地受施工中所产生的荷载。

(3)、模板接缝严密，梁端与柱顶连接处要紧密，模板每翻拆一次，都要进行清理、修理。

(4)、梁模板支撑架用Ф48脚手钢管搭设，立杆间距为800～1200mm，水平杆间距不大于2000mm，梁底模板当跨度大于4m时应起拱，起拱高度为净跨度的2—3‰，应设对拉钢带，以防止浇捣砼时爆模变形。模板支撑一定要经过技术复核，在稳定性、钢度、强度满足要求后才能浇捣砼。

(5)、模板拆除：模板拆除前要对砼强度作出初步鉴定，大梁、悬臂梁模板拆除必须待砼强度达到100％T／CDSA 305.19-2017标准下载，其余模板砼强度达到70％才能拆除，模板拆除时间必根据拆模砼试块强度或经现场施工员、技术负责人同意后方可拆模。