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北京地铁八通线工程供电系统施工组织设计

1、项目标前评估及项目管理计划的编制 1

1.1项目的标前评估 2

1.1.1项目的市场需求 2

1.1.2企业自身条件及市场目标 2

GBT8810-2005硬质泡沫塑料吸水率的测定标准.pdf1.1.3实现经营目标的可能性 3

1.1.1招标文件及图纸 4

1.1.2技术标准及规范 4

1.4编制计划安排及分工（模拟时间、部门） 5

2、工程概况及目标 11

2.1.1工程简介 12

2.1.2工程范围 12

2.1.3工程主要特点 12

2.1.4各系统工程概述 13

2.1.4.1系统电缆敷设工程 13

2.1.4.2变配电工程（略） 14

2.1.4.3综合监控系统工程（略） 14

2.1.4.4区间照明系统工程（略） 14

2.1.4.5牵引网供电工程 14

2.1.4.6车站二级以上配电柜、箱及电缆敷设工程 14

2.1.4.7杂散电流防护工程 14

2.1.5各系统主要工程数量表 14

2.1.5.1系统电缆敷设工程 14

2.1.5.2变配电工程 15

2.1.5.3综合监控系统工程 15

2.1.5.4区间照明系统工程 15

2.1.5.5牵引网供电工程 15

2.1.5.6车站二级以上配电柜、箱及电缆敷设工程 16

2.1.5.7杂散电流防护工程 16

2.2.1工期目标 17

2.2.2质量目标 17

2.2.3安全生产目标 17

2.2.4文明施工目标 17

2.2.5环保目标 17

3、项目管理组织 18

3.1施工组织机构及职责 19

3.1.1施工组织机构 19

3.1.2项目管理组织机构的基本职能 20

3.1.2.1决策层的基本职能 20

3.1.2.2管理层的基本职能 20

3.1.2.3作业层的基本职能 20

3.1.3项目管理人员职责 20

3.1.3.1项目经理职责 20

3.1.3.2项目副经理职责 21

3.1.3.3总工程师职责 21

3.1.3.4总经济师职责 22

3.1.3.5工程技术部职责 22

3.1.3.6安质环保部职责 22

3.1.3.7物资机械部（或物资工程师）职责 23

3.1.3.8工程联络部职责 23

3.1.3.9试验计量部职责 24

3.1.3.10计划财务部职责 24

3.1.3.11综合业务部职责 24

3.1.3.12各作业队和调试组分工 24

3.3.4人员配备表 25

3.2项目控制与管理职责简述 27

3.2.1项目接口管理 27

3.2.2进度控制管理 27

3.2.3项目质量控制 28

3.2.4变更控制管理 28

3.2.5安全控制与文明施工 29

3.2.6设备供应管理 29

3.2.7培训管理 29

3.2.8质保期内维护管理 30

3.2.9项目文件资料的管理与控制 30

4、施工实施方案 31

4.1施工总体规划 32

4.1.1总体施工方案 32

4.1.2施工队伍总体部署 33

4.2.1劳动力计划 34

4.2.1.1总劳动力计划 34

4.2.2.2各专业劳动力计划 35

4.2.2施工机械、工具、试验设备配置 38

4.2.2.1项目经理部设备配置 38

4.2.2.2变电专业工机具配置 38

4.2.2.3电力专业工机具配置（略） 40

4.2.2.4试验需用仪器仪表（略） 40

4.2.3施工管理基地设置 41

4.2.3.1对基地的要求 41

4.2.3.2施工管理基地的选址及修建计划 42

4.2.4施工基地管理 44

4.3施工准备（略） 46

4.3.1施工准备关系图 46

4.3.2施工人员准备 46

4.3.3施工现场调查 46

4.3.4施工技术准备 46

4.3.5施工物资、机械、工机具准备 46

4.3.6本工程水电接口的计划 46

4.4各系统施工方案 46

4.4.1供电系统电缆敷设工程施工方案 46

4.4.1.1劳力组织 46

4.4.1.2工期安排 47

4.4.2变配电工程施工方案 47

4.4.3综合监控系统工程施工方案 47

4.4.4牵引网供电工程施工方案 47

4.4.4.1劳力组织 47

4.4.4.2工期安排 48

4.4.5区间照明及车站二级配电工程施工方案 49

4.4.6杂散电流防护工程施工方案 49

4.5与既有复八线接口施工方案 50

4.5.1系统接口施工方案 50

4.5.1.1高压10kV电源接口 50

4.5.1.2直流750V接口 50

4.5.1.3保护接口 51

4.5.2与业主、运营单位、监理的关系 51

5、施工方法及工艺(略) 52

6、试验与调试（略） 53

8、工期进度计划与保证措施 54

8.2总工期目标 56

8.3施工进度计划 56

8.3.1工程节点和主要标志时间表 56

8.3.2各系统施工进度计划 57

8.3.2.1供电系统电缆敷设施工进度计划 57

8.3.2.2变配电所施工进度计划 58

8.3.2.3综合监控系统施工进度计划 59

8.3.2.4牵引网供电系统施工进度计划 60

8.3.2.5车站二级配电和区间照明工程施工进度计划 61

8.3.2.6杂散电流防护施工进度计划 62

8.4工程进度网络计划图 63

8.5工程进度横道图 65

8.6工期保证措施 68

8.6.1保证工期组织机构 68

8.6.1.1组织机构框图 68

8.6.1.2人员及部门职责 68

8.6.2进度控制 69

8.6.2.1进度控制流程 69

8.6.2.2进度控制方法 69

8.6.2.3进度控制的责任 70

8.6.2.4各主要工程阶段的进度控制 71

8.6.3特殊情况下的送电开通保证措施 73

8.6.3.1单边供电方式 73

8.6.3.2越区供电方式 74

9、施工管理制度及措施 75

9.1施工安全管理 76

9.1.1安全生产方针、目标及原则 76

9.1.1.1安全生产方针 76

9.1.1.2安全生产目标 76

9.1.1.3安全生产原则 76

9.1.2安全管理体系及职责 77

9.1.2.1项目经理的安全职责 77

9.1.2.2项目副经理安全职责 77

9.1.2.3总工程师安全职责 78

9.1.2.4安全工程师安全职责 78

9.1.2.5作业组组长安全职责 78

9.1.3安全保证体系 79

9.1.4安全管理制度 80

9.1.5安全保证措施 84

9.1.5.1安全施工日常管理措施 84

9.1.5.2本工程主要施工工序中的安全保证措施 84

9.1.5.3临时用电的安全措施 85

9.1.5.4高架桥区段施工的安全管理措施 86

9.1.5.5停送电作业安全措施 86

9.1.5.6交叉施工的安全保障措施 87

9.1.5.7冬季施工及防风安全措施 87

9.1.5.8安全保卫措施 88

9.1.5.9抢险组织 88

9.2施工质量管理及创优规划 90

9.2.2质量管理方针和目标 90

9.2.2.1质量管理方针 90

9.2.2.2质量管理目标 90

9.2.3质量管理体系 90

9.2.3.1质量保证体系图 90

9.2.3.2质量保证体系要素分配表 92

9.2.3.3质量管理组织机构图 93

9.2.3.4质量管理职责 93

9.2.4质量控制 97

9.2.4.1质量控制的依据 97

9.2.4.2质量控制的系统过程 99

9.2.4.3工序质量控制流程 100

9.2.5质量保证措施 101

9.2.5.1质量教育 101

9.2.5.2施工过程控制 101

9.2.5.3工序自检、互检 102

9.2.5.4隐蔽工程检查和签证 102

9.2.5.5定期质量检查 103

9.2.5.6日常工程质量检查 103

9.2.5.7纠正和预防措施 103

9.2.5.8质量事故报告制度 104

9.2.6创优规划 105

9.2.6.1创优质工程目标 105

9.2.6.2创优质工程组织机构及职责 105

9.2.6.3创优质工程的技术措施 106

9.3物资管理 109

9.3.1物资管理机构及职责 109

9.3.1.1管理机构 109

9.3.1.2岗位职责 109

9.3.2物资供应方式 110

9.3.2.1业主供应的材料及设备 110

9.3.2.2我方供应的材料设备 111

9.3.3物资采购的管理 111

9.3.3.1物资采购程序流程图 111

9.3.3.2对供货商的综合评价 112

9.3.3.3对供货商的有效控制 112

9.3.3.4物资采购计划的编制 112

9.3.3.5物资采购的实施 112

9.3.3.6采购物资的验证 113

9.3.3.7不合格品的控制 113

9.3.3.8对丢失、损坏物资的管理 113

9.3.4甲供物资的管理 114

9.3.4.1管理工作流程图 114

9.3.4.2交接和验证 114

9.3.4.3交接和验证贮存及保管 115

9.3.4.4不合格品的控制 115

9.3.5进货检查和试验 115

9.3.5.1工作流程图 115

9.3.5.2进货验证和检验 115

9.3.5.3物资发放复验 116

9.3.6物资的搬运贮存 116

9.3.6.1包装及搬运 116

9.3.6.2物资贮存 117

9.3.6.3物资的发放 117

9.3.7对主要设备、材料的管理 118

9.3.7.1变压器 118

9.3.7.2开关柜和交流盘 118

9.3.7.3电力监控系统设备 118

9.3.7.4电缆的保管 118

9.3.7.5灯杆的存放 119

9.4施工技术管理 120

9.4.1施工技术管理责任制体系及职责 120

9.4.1.1技术管理责任制体系 120

9.4.1.2主要职责 120

9.4.2施工技术管理的基础工作 122

9.4.2.1技术原始记录 122

9.4.2.2技术档案 122

9.4.3施工技术管理的基本工作 123

9.4.3.1工程文件、资料的收发与保管 123

9.4.3.2施工图纸会审与使用 124

9.4.3.3变更管理 124

9.4.3.4技术交底 125

9.4.3.5技术及安全培训 125

9.5环境保护 127

9.5.1环境保护目标 127

9.5.2环境保护体系 127

9.5.2.1项目经理环保职责 127

9.5.2.2项目副经理环保职责 128

9.5.2.3总工程师环保职责 128

9.5.2.4工程技术部环保职责 128

9.5.2.5物资、机械部环保职责 128

9.5.2.6安质环保部环保职责 128

9.5.2.7作业队环保职责 129

9.5.3环境保护技术措施 129

9.5.4在施工过程中的环境保护的技术措施 130

9.6文明施工（略） 131

9.7计划、统计、信息管理 131

9.7.1计划、统计、信息的编制与传递 131

9.7.2信息管理的目标及拟将采取的措施 132

9.7.2.1信息管理的目标 132

9.7.2.2管理措施 132

9.8工程成品保护 133

9.8.1对预埋件的成品保护 133

9.8.2对电缆桥架的成品保护 133

9.8.3对设备安装后的成品保护 133

9.8.4对电缆的成品保护 134

9.8.5变电所安全保护 134

9.8.6对前期工程的成品保护 134

9.9施工交通安全管理措施 135

9.10消防、治安管理措施 135

10、工程施工接口管理与配合（略） 137

11、降低造价措施 138

11.1成本管理体系及职责 139

11.1.1工程成本管理体系 139

11.1.2责任成本职责 139

11.1.2.1项目经理部 139

11.1.2.2作业队 140

11.2严格保证制度 140

11.3保证措施的实施 141

11.3.1降低材料费用成本 141

11.3.1.1物资计划管理 141

11.3.1.2物资采购管理 141

11.3.1.3物资消耗管理 141

11.3.2加强用工管理，降低人工费用成本 141

11.3.3加强机械设备管理，降低机械使用费成本 142

11.3.4加强运输管理，降低运杂费用成本 142

11.3.5加强技术管理，优化施工方案。 142

12、培训计划及售后服务（略） 143

1、项目标前评估及项目管理计划的编制

1.1.1项目的市场需求

北京成功申办奥运会，使城市地铁的规划和建设全面提速。北京地铁建设工程近期进展：：2001年12月30日，地铁八通线（四惠至通州土

桥）全线开工；相隔仅几日，5号线实验段工程完成；其延续工程（北新桥南延950米至张自忠路）又已开工，总长度加至1.6公里。

北京地铁总公司介绍，京城现有的1号线和环线两条地铁，虽然总长度仅有54公里，但年客运量约达5亿人次。对于北京人，地铁已经成为生活中的一部分，而对于北京城，地铁的规划和建设不仅仅是为了解决交通问题，它已经影响到了整个城市的经济发展和格局划分。地铁规划增加了200公里2000年9月，北京向全世界招标，修正其现有的地铁规划方案，要把1993年规划的408公里总里程增加到600公里以上。北京将构建一张地上、地下贯通的轨道交通网。2008年奥运会举办之前，地铁八通线、4号线、5号线及其奥运支线建成通车，加上原有的1号线和环线，地铁总运营里程将近150公里。北京市规划委员会的规划：环线在北京中心勾连起内二环；包括复八线及八通线的1号线连接了西边的苹果园和东部的通州区土桥；4号线是西单南北线，穿过西单商业区向北串起清河、回龙观两个小区，向南则延长到亦庄；5号线是东单南北线，穿过东单南到宋家庄、北至北苑，并在亚运村附近加开一条奥运支线，直接连接奥运会各场馆。各条线路在复兴门、建国门、雍和宫等站换乘，环线加两纵一横，初步形成了北京地铁网络的基本骨架。兴起的主要地区，北京未来的城市格局，将在地铁5号线等线路的建设促进下出现整体的改变。

1.1.2企业自身条件及市场目标

我公司是中国铁路唯一的专业化工程公司，拥有雄厚的专业技术实力，具有类似工程施工的丰富业绩：

附表：已完类似工程一览表(供电)

广深高速双线电气化工程

正线全长139.461公里，接触网399条公里，牵引变电所3处、开闭所1座、电力调度所1座。

我局承建工程含接触网、牵引变电所、电力、通信及相关房建工程，有接触网136条公里，牵引变电所2处，4个站的站场照明工程，54公里光缆和2558平方米房建工程。

上海2号线牵引供电接触网工程

本工程包括上海地铁二号线全线接触网工程施工及隧道范围内排流及测量电缆敷设，其中：排流电缆电缆敷设25公里，测量电缆41公里，以及相关设备安装调试工作。

哈大电气化铁路北起哈尔滨，东至大连，全部引进德国Re200C技术和设备。我局承建电气化接触网工程786.6双线正线公里，牵引变电所13座，信号自动闭塞195正线公里。

全长266.6公里，直供和AT供电两种方式，

公司在巩固上海、广州地铁供电市场的基础上，迫切需要开辟北京地铁供电市场。

1.1.3实现经营目标的可能性

虽然北京地铁建设长期以来被北京城建集团等市属企业占领，但随着北京地铁建设的迅速发展和招投标市场的日益完善，加上我公司包“保本、微利、优质服务“的经营策略，有可能在北京地铁上取得突破性进展。

1.1.1招标文件及图纸

（1）2002年08月29日北京地铁京通发展有限责任公司发放的“北京地铁八通线工程供电系统施工承包招标文件（招标编号：02－1267）”；

（2）2002年09月06日北京地铁京通发展有限责任公司发放的“北京地铁八通线工程供电系统施工承包招标项目答疑”；

（4）施工现场及沿线交通环境等相关调查情况。

1.1.2技术标准及规范

电气装置安装工程电气设备交接试验标准

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范

电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范

电气装置安装工程高压电器施工及验收规范

电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器互感器施工及验收规范

电气装置安装工程母线装置施工及验收规范

交流高压电器动垫稳定试验方法

电力设备局部放电现场测量导则

接地装置工频特性参数的测量导则

本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、优质高效、节约投资，确保安全、质量和工期的原则，编制本施工组织设计。

（2）根据本工程的技术要求和特点，制定科学合理的施工方案，严格按照国家颁布的技术标准及招标文件中的技术要求施工，确保工程质量全部达到国家现行的验收标准，工程一次验收合格率达到100％，工程质量等级为优良，并实现全线创优规划目标。

（3）细化各级安全生产责任制，杜绝一切责任事故，人员伤亡事故，重大机械事故，火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产无事故目标。

（4）按照ISO9000质量体系的程序科学要求，运用现代化管理手段，强化内部管理，在确保工程工期、质量和安全的前提下，努力降低工程成本。

（5）做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环境，建文明工程。

（6）完全响应招标文件提出的项目管理、供货、安装、调试及相关服务等方面要求。全面履行《施工承包合同》兑现投标书中所有承诺，为业主提供完全达到设计功能的优质产品。

1.4编制计划安排及分工（模拟时间、部门）

为实现局集团今年经营承揽目标，集团公司经营计划部对此次投标工作指导性计划安排如下：

中标为主，兼顾成本。集团公司和第一公司分别投标，确保北京地铁八通线供电项目的承揽和顺利实施。

全面出击，总体部署；分头活动，各有侧重。公关活动和标书编制

并举，扎实工作，上下一心。势在必争，势在必得。

投标组织机构图（附后）

2．1集团决策管理层：

总指挥、副总指挥：投标过程的指挥、协调和控制，最高层次的公

关工作，最终投标报价决策的协调和确认。

经营计划部：协助总指挥决策，负责标书编制的协调、联系安排专

家审核技术文件，负责对外公关工作的组织、重要信息资料收集和反馈，最终报价的辅助决策。

专家组：技术标的审定；评委专家及相关专家的沟通。

副总指挥和经营计划部汇报，服从集团的指挥和协调管理。

投标工作组：具体开展投标工作。向经营计划部和专家组进行工作汇报和业务咨询，接受协调和建议。下设标书编制小组和经营公关小组。

编制小组：参加施工现场踏勘，标前技术交底会，并按招标文件要求编制投标文件；

公关小组：围绕投标开展经营公关工作。

四、投标分工及进度安排

耀华地块新耀华雨水泵站工程深基坑围护施工方案0502标段确立：2002年10月28日下午经集团组织采取抽签与

协调相结合的方法确定。

2编制、报送资格预审申请文件和《投标申请表》：按铁道部

某截污工程施工组织设计方案工程管理中心《资格予审文件》要求编制、报送。

1．3查看资格预审的评审结果：。

资料搜集和准备：2002年11月5日至11月12日，做好