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《矿井提升和矿用提升绞车安全要求》（JB8516）

《矿山安全标志》（GB14161）

国家及行业现行预算定额

T／CECS G：K32-01-2019 公路沥青路面连续拌和式碾压混凝土基层技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf国家及各级政府部门制定的相关法律、法规文件等

1.3企业管理执行标准

本工程为中电投贵州遵义产业发展有限公司煤电铝一体化项目瓦厂坪矿山坑探掘进工程，工程位于贵州省遵义市务川县濯水镇。矿区地处贵州高原北部，属以构造作用为主、强烈剥蚀切割的中低山地貌。矿区东、南、西三面地势较低，地形以悬崖或陡坡向三面过渡，地形坡度多在35～90度，矿区所在位置形如盾形台地，地形起伏较大。矿区范围（矿权范围）10.18km2，海拔高程1200～1632m，相对高差432m。

矿区属中亚热带季风湿润气候，年平均气温15C°，年平均降雨量1282mm，年平均日照时数1014小时，全年无霜期280天；灾害性气候为干旱、倒春寒、秋风、冰雹、暴雨及凝冻等

矿区属于富水地区，岩溶发育、补给条件好，施工过程中充分考虑了可能存在的溶洞、断层破碎带、突水、采空区等涌水变化。

本工程所在地有濯水至武隆公路可到达925平硐硐口附近，1240平巷硐口需要修筑、加固部分道路才可到达。

本工程采用平硐及斜井开拓，925平硐硐口至斜井1240平巷硐口约18.5公里，本工程含925m主平硐长约2640m，坡度3‰，斜井长996m，坡度32.492％，1240平巷长222m，车场及硐室掘砌等工程。支护形式采用锚杆挂网喷浆支护，锚杆长度2米、3米，喷射砼采用C25砼，厚度10cm、20cm。925平硐C25喷射砼共6305m3,掘进工程量:57926m3,钢筋支护:50.4t,锚杆29786根，斜井C25喷射砼共2886m3,掘进工程量:27949m3,钢筋支护:118.2t,锚杆14356根,合计工程量C25砼共9191m3,掘进工程量:85876m3,钢筋支护:168.2t,锚杆44142根,浆砌片石:1802m3,300管涵546m，600*600浆砌片石排水沟235m。

2.2.1矿山工程内容

（2）斜井高差1240m~925m，斜长996m，倾角18度，主体为单轨巷道，开挖断面宽3.9m*高3.945m，断面积14.55m2，C25锚杆挂网喷浆支护，厚度100mm；1200m、1160m中段甩车场及喇叭口掘进与支护；1120m、960m中段甩车场及喇叭口掘进；井底车场掘进与支护；配套水沟掘进与支护。

（3）1240m平巷，硐口段35m，开挖断面宽3.8m*3.82m，C25混凝土浇筑支护，厚度300mm；平巷正常段187m，开挖断面宽3.4m*3.62m，C25喷砼支护，厚度100mm；配套水沟掘进与支护；提升机硐室、绳道、大件道等工程。

2.2.2废石场挡土坝砌筑

M7.5浆砌片石1802m3，300钢筋混凝土管546m，600*600浆砌片石排水沟235m。

1#提升盲斜井工程量数量表

盲斜井斜长996m,倾角18度，喷射砼支护形式,渣从1240m平巷运出地面,1240m平巷长222.35m。

锚杆钢筋网喷射砼支护形式

盲斜井井口车场变断面1掘进

锚杆钢筋网喷射砼支护形式

锚杆钢筋网喷射砼支护形式

锚杆钢筋网喷射砼支护形式

盲斜井井口车场变断面2掘进

1200、1160m中段甩车道掘进

锚杆钢筋网喷射砼支护形式

1200、1160m中段喇叭口Ⅰ、Ⅱ掘进

锚杆钢筋网喷射砼支护形式

锚杆钢筋网喷射砼支护形式

1#提升盲斜井工程量数量表(续)

1120、960m中段甩车道掘进

1120、960m中段喇叭口Ⅰ掘进

锚杆钢筋网喷射砼支护形式

锚杆钢筋网喷射砼支护形式

盲斜井井底车场变断面掘进

锚杆钢筋网喷射砼支护形式

1240m平巷硐口段掘进

1240m平巷正常段掘进

废石场挡土坝砌筑工程数量

Φ300钢筋混凝土管敷设

1.土壤类别:Ⅲ类土;2.Φ300钢筋混凝土管敷设；3.碎石垫层；4.土方运距自行考虑；

600*600浆砌片石截水沟

1.土壤类别:普通土;2.M7.5水泥砂浆砌MU30片石，沟壁厚均为400mm,沟净截面60*60cm;3.水沟外露面抹1：3水泥砂浆;4.沟长每15米设伸缩缝一道，填沥青麻丝；5.土方运距投标人自行考虑。

2.3.1项目位置及地形地貌

本工程位于贵州遵义市务川县濯水镇河坝村。

矿区地处贵州高原北部，属以构造作用为主、强烈剥蚀切割的中低山地貌。矿区东、南、西三面地势较低，地形以悬崖或陡坡向三面过渡，地形坡度多在35～90度，矿区所在位置形如盾形台地，地形起伏较大。矿区范围（矿权范围）10.18km2，海拔高程1200～1632m，相对高差432m。

施工用地由业主提供，项目部服从业主管理。

业主已提供了导线控制点和水准控制点，我方正进行导线点复测，测量成果满足规范要求且报监理工程师及业主批复后，作为施工测量放线依据。

2.4.3生活、办公临建

大临的布置采用统一的标准，满足业主总体规划，符合业主及我公司企业文化宣传需要。

已有乡县级道路通至925平硐硐口附近，距离硐口约500米，业主场平工程已接近尾声，场平工程完成后，永久道路可通至925平硐硐口，进入1240平巷硐口需新修便道约1公里，加固原有道路约2.5公里，便道的修建要满足材料设备运输要求。

2.4.5用水及排水

925平硐右侧有自然小溪，富水季节可满足施工用水，1240平巷经调查无满足施工用水的水源。在永久排水设施投用前，我单位自行设置集中排放点，采取强排措施排出井外，处理后排放，待业主的排水设施形成后，按设计的排水方式排放。

本工程925平硐硐口由业主提供满足负荷1000kw施工变压器，1240平巷硐口由业主提供满足负荷1500kw变压器，低压侧引接点以下由我项目部自行接入。

矿山建设所需的钢材、水泥由业主提供，经调查其它施工用材料运输距离不等，但均可采购。

矿区出露最老地层为下中志留统韩家店群，最新地层为下三叠统夜郎组。自下而上各组地层岩性：

（2）上石炭统黄龙组（C2h）：灰、浅灰、灰白色中厚层状细～中晶白云质灰岩，其底局部可见原生角砾。

（3）中二叠统梁山组（P2l）：为绿泥石岩、粘土岩、铝土岩系列沉积，为本矿区铝土矿含矿层。

（4）中二叠统栖霞组（P2q）：主要为泥质灰岩，含少量燧石。

（5）中二叠统茅口组（P2m）：主要为为灰、深灰色中厚层细晶灰岩夹深灰～黑灰色中厚层生物碎屑泥质灰岩、泥质白云岩。

（6）上二叠统长兴组（P3c）：浅～深灰色中厚层细晶灰岩夹少量有机质泥灰岩和粉砂质页岩，顶部含黑色燧石结核。

（7）下三叠统夜郎组（T1y）：底部为黄灰、黄绿色页岩、钙质页岩、砂质页岩，与下伏长兴组整合接触。

A、矿区范围内的第四系（Q）属松散岩类，零星分布于地势低凹和缓斜坡地带，厚度0～15m，一般厚度3m左右。坡、残积类型，物质成份以粘土或粉质粘土为主，偶夹灰岩碎块石，呈可塑状或稍密结构。

包括矿层之上最直接的充水含水岩组，为硅质灰岩、泥质灰岩等。

泥灰岩、钙质泥岩，抗压强度Rc30～60Mpa，抗物理风化能力较弱，岩石质量为较完整～较差。

工业场地位于务川县濯水镇，属中亚热带季风湿润气候，年平均气温15C°，年平均降雨量1282mm，年平均日照时数1014小时，全年无霜期280天；灾害性气候为干旱、倒春寒、秋风、冰雹、暴雨及凝冻等。

矿区属于富水地区，岩溶发育、补给条件好，施工过程中应充分考虑可能存在的溶洞、断层破碎带、突水、采空区等涌水变化，坚持“有疑必探、先探后掘”的原则，根据现场条件制定探放水措施和治水措施。

3.1.1确保实现业主所要求的以及我公司所坚持的安全、质量、进度现场管理等目标。

3.1.2坚持文明施工原则，创建文明施工样板工地。

3.1.3充分考虑本项目工程的特点和难点，发挥我公司管理水平和机械化作业能力，打好“快速掘进”、“快速支护”攻坚战，强化配置“开挖钻爆”、“装碴运输”、“锚喷支护”几条机械化作业线。以先进的大型机械设备配套和先进的技术手段为基础；以科学管理、合理组织、强化调度指挥为手段，确保施工任务的完成。

3.2.2项目经理部人员设置及职责

项目经理部人员设置如下：

项目部管理层设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人；下设四部一室，即工程技术部8人，安全质量部3人，设备物资部4人，计划经营部3人，综合办公室1人，共计22人。项目经理部是公司的派出机构，代表公司负责本工程对内组织、协调、指挥生产，对外协调与业主及地方有关部门的关系，确保合同履行。

为了强化施工管理，做到分工明确，责任到人，对项目经理部人员、部门职责确定如下：

a.作为企业法定代表人在施工项目上的委托代理人，对工程实施负全责。

b.贯彻执行国家有关建筑工程施工的法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

c.严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

d.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

（2）项目总工程师职责

b.组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作。

c.主持编制工程项目的实施性施工组织设计、项目质量计划，随时检查、监督和落实。研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。

d.主持设计文件审核和技术交底、测量等工作。

e.负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况；定期检查所辖部门人员的内业资料情况，并指导改进。

g.检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，审批质量问题的预防和纠正措施。

h.组织制定保证工程质量措施，掌握现场的质量动态，定期进行质量检查和质量评比评定。

i.负责检查、指导工地试验工作。

j.负责对本项目所有施工人员进行技术培训工作。

协助项目经理主管安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产和内部考核，分管安全和施工。

a.受项目经理委派负责本项目现场施工生产、质量安全以及现场孤施工管理。

b.按照审定的本项目实施性施工组织设计、质量计划组织施工生产，根据现场实际情况，在施工技术部门的配合下合理调整施工顺序，确保完成月、季、年度施工生产计划。

c.根据业主的工期要求组织施工，工期、形象进度满足业主要求。

d.组织落实现场保证施工安全措施，抓好安全生产，并随时检查和监督安全措施的执行情况并及时纠正，将安全事故苗头消灭在萌芽状态。。

e.合理调配机械设备，提高机械设备完好利用率和工作效率，认真组织劳动竞赛活动。

f.不折不扣的贯彻落实各种管理制度、措施、办法和决定。

工程技术部下设技术组、测量组、地质组。

a.组织设计文件自审，全面掌握施工图、合同中的技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。

c.根据工程情况和特点，编制施工作业指导书，并向施工人员进行技术交底。

d.归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。

e.掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

f.组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业层的技术工作。

g.负责工地所有的检验和试验工作。

h.按业主要求配合业主有关人员搞好地质素描编录工作。

i.负责技术材料收集整理工作。

a.按照质量体系文件，全面开展各项质量活动

b.负责技术和质量方面的材料收集整理工作

c.隐蔽工程的检查评定和质量管理。

d.负责安全生产、环境保护、卫生、消防、保卫、现场协调调度。

e.制定各工程的安全保证措施并予以监督执行。

f.负责文明施工的管理。

（6）设备物资部：主要负责材料、周转料具的询价、采购、供应、管理、运输和机械设备的租赁、使用、管理等工作。其中材料包括甲供材料，特别是火工材料的管理存放。

a.认真贯彻执行上级颁发的物资采购管理的规章制度，编制本项目的物资供应和采购计划。

b.认真搞好物资的搬运、保管、防护、收发等工作，建立和完善种类台帐，做好记录和收齐技术证书，确保物资使用具有追溯性。

c.对运到工地的主要工程材料在工地试验员的配合下做好材料的质量验收；协助工地分堆保管使用，及时掌握砂、石、水泥、外加剂和钢材等库存数量和质量情况。

d.严把材料质量关，严禁不合格材料进入工地。

e.按照材料消耗定额，控制材料的发放和使用，减少浪费，控制成本。

f.负责编制设备使用、保养及大修计划，并组织实施；建立设备管理的有关台帐，掌握设备技术操作状况及动态，保证设备完好与安全运转。

计划经营部是项目经理部负责计划经营、财务管理的职能部门，其主要任务是负责项目部的计划编制、经济核算和经济活动分析，规范会计基础工作，严格控制费用开支，对项目部的所有经济活动进行有效的监控和管理。具体职责是：

a.根据合同要求和工程具体情况，编制项目成本计划，确定、分解成本控制目标，定期进行财务和经济活动分析，根据分析结果提出挖潜降耗措施，努力降低工程成本。

b.负责向业主及业主提供按合同文件规定的必须递交的证明文件，办理工程款的计量工作。

c.负责编制、审查工程进度计划，并监督计划执行，定期向上级报告进度计划实施情况，搞好生产调度，向交班会通报工程情况。

d.负责劳动定额和对合格产品计量计价，办理内部验工计价工作。

e.负责合同管理，处理索赔事宜。

f.负责对业主的月工程款催付工作。

g.对上级管理层的内部承包核算工作，对项目部下属施工队的月计价及完工清单支付工作。

h.负责与保险公司办理工程各险种投保及理赔工作。

i.负责财务管理、成本控制和资金控制。

主要负责文件、接待、信息传递、沟通和日常管理等工作。

3.2.3施工作业队设置及分工

根据工程特点，将各工种分工组合设立三个综合队和一个机电队。

综合一队：负责925m主平硐施工，含开挖、运输、支护等工序。

人员驻扎在主平硐生活区。

综合二队：负责1240m平巷及斜井施工，开挖、运输、支护等工序。

人员驻扎在1240m平硐生活区。

机电辅助队：负责提升、信号、机电维修和安装工程等工作。机电辅助分队下设两个班组，一个驻扎在925主平硐区，人员以机动车辆（汽车、铲车、凿岩台车）维修为主，配备一定数量的电工和钳工等；另一个班组以提升司机、信号、机电维修为主。配备一定数量的电钳焊工。

施工便道作业队:负责施工便道的施工。

项目经理：作为法人委托代理人，对本项目合同进行计划、组织、指挥、控制与协调，全面履行合同。

项目副经理：负责施工、安全和现场协调等工作。

总工程师：负责施工技术和工程质量等工作。

工程技术部：负责施工技术、测量、进度控制以及资料管理等工作。

安全质量部：负责工程安全施工、质量监督、质量控制、资料管理等工作。

设备物资部：负责施工设备、施工物资供应和管理等工作。

计划经营部：负责计量、支付、合同、计划、统计、财务、资金等工作。

综合办公室：负责人事、工资、文秘、档案、对外联络以及后勤保障等工作。

各施工分队：负责平巷、斜井的掘进和支护工作及便道施工。

机电辅助队：负责地表及地下的机电辅助工作。

本工程计划工期550天，计划开工日期2011年月日，竣工日期2012年月日（工程开工日期以开工令为准）。

合格率100%，优良率85%。

创无事故工程：人员伤亡事故为0，重大机械设备事故为0，重大火灾交通事故为0。

文明施工管理是项目规划中的重要方面，本标段工程文明施工管理目标是：创建文明样板工地。

噪声：井下施工不影响居民；

Q／CR 9156-2019 铁路专用线设计规范（试行）.pdf粉尘：井下施工不危害居民；

废水排放：生活及施工废水排放达标；

固体废物分类堆放；能回收利用的，不能回收利用的，按业主指定的消纳场地排放；

公司迅速组建了瓦厂坪铝土矿项目经理部，开始调配人员。先期人员（项目部主要管理人员、技术人员）已进场，正进行现场调查，确定临时工程的施工方案，其他施工人员根据工程进展情况陆续进场。

施工前期准备工作主要包括前期定向、“四通一平”、材料采购、设备进场等。各项准备工作正在同时进行，争取尽快达到开工条件。

我方租赁、自建部分房屋作前期准备工作，待业主指定或提供工业场区位置，再大面积建设生产、生活大临，根据矿方指定的排矸场，修筑临时运输道路。

三星级酒店装饰施工组织设计方案.doc4.1.1营区及施工厂区布置

根据施工进度计划编制主要工程材料进场计划。施工时按工程实际进度，提前编制每月、周材料及设备计划，以满足施工需要。形成工程实体的三材（钢、木、水泥）及电缆、钢丝绳、火工材料、燃料等主要材料，按所报计划由物资设备部负责提供，按优质优价原则进行采购（钢材水泥由业主提供）。各材料规格、材质必须满足设计要求，进入工程实体前，必须按要求进行检验、试验。