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北京经济技术开发区C-C2*块林肯*园项目施工组织设计

第一部分编制依据及编制原则

3、国家、*方、行业现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等法规、规范、规程、标准，具体如下：

《沟槽式连接管道工程技术规程》CECS151：2003

T／CSTE 0078-2020 加氢站站控系统技术要求.pdf《埋*聚乙烯排水管管道工程技术规程》CECS164:2004

《高密度聚乙烯外护管聚氨酯塑料预制直埋保温管工程技术规程》

《建筑工程施工测量规程》DBJ01－21－95

《北京市政工程质量检验与评定标准汇编》

《北京市建设工程施工现场安全防护标准》京建施[2003]1号

《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》京建施[2003]2号

《北京市建设工程施工现场环境保护标准》京建施[2003]3号

《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》京建施[2003]4号

《建筑设备施工安装通用图集》91SB市政系列

（4）主要法规及相关文件

《中华人民共和国建筑法》1998.3.1

《中华人民共和国安全生产法》2002.11.1

《建设工程质量管理条例》2000.1.30

《建设工程安全生产管理条例》2004.2.1实施

《建设工程强制性条文》2002年实施

（5）对现场的实*考察。

1、充分理解和掌握招标文件及设计图纸，积极响应招标文件中确定的工程进度计划和质量目标，以有关法规、规范、标准为依据，以现场实际情况为根本，以先进施工技术、管理模式为手段，编制切实可行、经济合理的施工组织设计方案；

2、突出“干一项工程，树一座丰碑”的理念，全员参与、规范施工，确保精品工程。

第二部分、工程概况及工程特点

林肯*园项目位于北京市亦庄经济技术开发区，规划用*136522平方米，总建筑面积约50万平方米，由A区、B区和C区组成。其中，A区建筑规模104449平方米，由四栋塔式高层及两层裙房组成，位于小区北侧；B区建筑规模150583平方米，由七栋板式高层、五栋塔式高层及一个*下汽车库组成，位于小区中部。为配合该工程市政配套设施的完善，进行本次招投标工作。

一旦投标人递交了本工程的投标书，投标人将被认为已对本工程所包括的工作内容做了充分和正确的理解，并与招标人对工作内容的定义达到了完全一致的程度。

A区/B区外线安装工程

工程**：北京经济技术开发区

建设单位：北京丰裕房*产开发**

设计单位：圣帝国际建筑工程有限**

监理单位：北京双圆工程咨询监理有限**

总包单位：北京市城建二建设工程有限**

系统概况：本次招标的市政工程根据功能划分共分6大系统，分别为生活冷水系统、消防给水系统、生活热水系统、采暖热水系统、污水系统、雨水系统，其中包括：

（1）生活冷水系统：本系统包括生活给水系统和中水给水系统两大系统，生活给水系统和中水给水系统均由市政直接供水。本工程管材根据设计要求：当管径DN＜75mm时，采用钢塑复合管，当管径DN≥75mm时，采用球墨铸铁给水管，承口橡胶密封圈接口。

（2）消防给水系统：本系统包含消火栓给水系统、喷淋给水系统两大系统。消火栓给水系统和喷淋给水系统由*下室消防泵房供水。本工程管材根据设计要求：当管径DN＜75mm时，采用钢塑复合管，当管径DN≥75mm时，采用球墨铸铁给水管，承口橡胶密封圈接口。

（3）生活热水系统：本系统包括供、回两条管线。热水由小区新建锅炉房提供，供回水温度为95～70℃。本工程管道敷设方式均采用直埋敷设，管材根据设计要求：使用整体式预制保温管道，钢管采用无缝钢管，保温层为聚氨酯泡沫塑料保温，保护层为高密度聚乙烯外壳。管道连接采用焊接连接方式。

（4）采暖热水系统：本工程包括低区供热系统和高区供热系统两大系统，并划分为采暖1区、采暖2区、采暖3区三个采暖区，其中低区供热系统包括供、回6条管线，高区供热系统也包括供、回6条管线。热源为小区锅炉房提供，热媒参数80/60℃的采暖热水。本工程管道敷设方式均采用直埋敷设，管材根据设计要求：使用整体式预制保温管道，钢管采用无缝钢管，保温层为聚氨酯泡沫塑料保温，保护层为高密度聚乙烯外壳。管道连接采用焊接连接方式。

（5）污水系统：本工程沿主要道路及楼前管将污水收集后，经小区化粪池后排入城市污水管道。采用管材根据设计要求为：采用HDPE双壁波纹管，承插口连接。

（6）雨水系统：本工程通过道路雨水口收集雨水并排入小区雨水管道，并分别向北、向西排入城市雨水管道。采用管材根据设计要求为：当管径DN≤600mm时，采用HDPE双壁波纹管，承插口连接，当管径DN＞600mm时，采用钢筋混凝土承插口管，采用橡胶圈承插口连接方式。

本工程招标文件及设计图纸中均未提供该工程的水文*质资料，故本方案中暂不考虑降水及护坡等技术性措施。如实际施工过程中，需进行降水、护坡、换填、加固等技术措施时，另行签定洽商或补充协议。

三、现场情况及工程特点

施工现场建筑物密集，施工队伍多，且交叉施工现象比较严重，施工时需统筹安排，以期降低对红线内土建等其他单位的施工影响。

2、现况*下管线及障碍物拆迁情况

根据现场勘查，红线内施工区域*上部分存在需要破除的现况混凝土硬化路面及改移或保护部分临时管线等障碍物；红线外施工区域现况道路*下部分存在需加固、拆改的现况各专业管线。施工前期必须认真对照业主提供的《现况*下管线情况一览表》，配合探坑作业，查对各专业管线的种类、管径、走向、埋深。

（1）本次招标工程包含20余条各专业管线，且需同期施工、同期验收、同期使用，因此，合理安排人员、机械、材料以及施工区域、工程进度等都非常重要。

（2）本工程应合理*解决施工扰民问题是工程顺利进展的关键步骤，与相关政府管理部门协调配合等问题也摆在突出位置。

（3）本工程一旦实施，势必对红线内其它在施单位造成影响，必须与业主、总包密切联系，在保证既定施工计划严肃性的同时也要鼓励针对特殊情况的改进性。

（4）涉及施工场区内部交通临时导行，材料加工区、办*生活区的迁移，施工便桥搭建等措施需配合总包做好相关工作。

（5）施工区域内新建的其它各专业管道施工单位较多，施工交叉现象严重，必须配合业主做好协调配合工作。

1、本次招标范围内包括生活冷水系统、消防给水系统、生活热水系统、采暖热水系统、污水系统、雨水系统的6大系统中的20余条管线，且需同期施工、同期验收、同期使用，因此工期紧、任务重，管理难度大，必须采取强力、有效的措施确保工程质量，确保工程进度。

2、由于本工程性质与特点，参与的施工单位较多，各专业管线立体交叉点多，协调难度大。

3、本工程施工时，施工*点周边居民区、单位较多，文明施工、环保要求高。

4、按照计划工期，本工程可能进入雨季施工，对项目组织管理提出了更高的要求，合理安排施工工序和进度计划成为项目管理的重中之重。

第三部分、项目组织管理机构

根据本工程规模、特点，结合实际情况，遵循合理分工与密切协作，本着精干高效的组织原则，拟选派具有丰富施工经验、懂技术、会管理、善经营的建造师担任项目经理。

选派具有类似工程现场施工经验、能吃苦耐劳的人员组成具有开拓精神和工作效率高的项目经理部，按照《建设工程项目管理规范》对本工程进行组织管理。

项目经理部由项目经理、项目生产副经理、项目总工程师、项目商务副经理及五个部门（安全管理部、施工管理部、技术质量部、商务核算部、综合办*室）组成。实行项目经理负责制，项目副经理主抓生产，项目总工程师主抓技术，商务核算部主抓经济，下设四个分部分别对专业施工队伍、供应商、生产厂家等在施工过程进行管理控制。

1）严格执行企业质量体系文件，逐步完善项目经理部的管理制度，确保项目部内质量管理体系运行所获得的必要的资源。

2）组织贯彻执行国家的有关法律、法规、技术规范、标准以及上级和顾客的有关要求，组织实施企业的质量管理体系文件。

3）认真执行企业质量方针和目标，明确质量责任，检查质量目标的完成情况，组织开展群众性的质量活动。

4）组织落实分包合同及有关协议，参加合同评审，严格履行合同文件。

5）制定施工进度计划，组织施工生产的策划和实施工作，负责调配施工现场的人力、材料和设备等资源；组织施工现场的安全检查工作。

6）组织工程质量检查，主持本项目部的质量分析会。

7）接受对本部门的内、外质量审核，对审核组提出的不符合项，制定改进措施，待批准后实施。

1）向项目经理负责，贯彻项目部质量方针和质量目标，统筹安排生产，组织编制审批年度、月度生产计划，保证施工生产，确保项目部质量目标的全面实现。

2）按照确定的主管部门和质量体系标准要求开展管理工作。掌握施工进度质量动态，了解质量管理体系的运行情况，发现问题及时落实到有关部门组织处理，并监督处理情况。

3）组织建立安全生产管理制度，负责协调调动劳动力、材料、机械设备，合理组织施工生产，促进工程项目按计划顺利实施。

1）向项目经理负责，贯彻项目部质量目标，保证质量保证体系的有效运行。制定项目部的年度经营计划，及时保证供应和安排资源的提供。

2）负责项目部的合同管理，及时提供市场信息。

3）按照确定的主管部门和质量体系要素，开展质量管理工作，保证项目部质量体系有效运行。

1）向项目经理负责，贯彻项目部质量目标。对项目部的工程技术管理和工程质量负全面责任，有权监督各职能部门行使质量职责。

2）组织贯彻落实有关法律法规、施工规范、技术规程、质量标准和操作规程，按照确定的主管部门和质量体系标准，开展质量管理工作。

3）主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，并监督实施。

4）组织工程项目的测量、检验、试验、计量和环保等工作。

5）负责设计表更和工程洽商工作。

6）组织施工技术资料的收集、整理和分类等工作。

1）组织项目部的安全生产工作，组织安全教育、宣传贯彻上级有关安全生产的方针、政策。

2）接受对本部门的内部审核，对审核组提出的不合格项按照审核程序制定改进措施，经批准后实施。

3）保管文件和资料及记录清单并向主控部门提供。

组织管辖区内所有安全设施、设备的检查，对不合格项进行纠正，制定纠正预防措施，监督改正过程和结果。

组织对特殊工种的安全及时培训、考核、取(换)证，监督劳动保护用品的购置，发放和使用。

有权处置施工中违反安全操作规程的现象并形成记录。

对到现场的有关设备器具进行安全检查。

组织、监督施工现场环保文施工作的进行。

认真执行国家政策、法规，执行**及上级有关机械设备的各项规定。

负责在施工程中，机械设备的标识管理，组织机工积极开展红旗设备竞赛工作。

负责提供单位施工中使用的可自采设备的添置、更新、报废计划，经批准后组织采购。

负责积累和完善在用机械设备的内业资料，督促机工及时填写机械履历书。

1）贯彻执行企业的质量方针、目标和项目部的质量目标，对施工全过程实施监督控制。

2）按照施工组织设计实施施工准备工作，协调生产资源以满足施工要求。

3）编制年、季、月度施工生产计划，统计和分析计划完成情况。

4）组织工程供方的评价、选择及管理工作。

5）接受对本部门的内部审核，对审核组提出的不合格项按照审核程序制定改进措施，经批准后实施。

6）保管文件和资料及记录清单并向主控部门提供。

对工程项目经理负责，在所从事的分项工程中，服从工程项目的整体生产、质量方面的安排。

在作业中负责实施施工组织设计、施工方案。

在作业过程中，向班组进行技术交底，并监督检查班组的作业情况。

施工过程中，组织班组作业的同时，负责落实安全措施。

组织班组进行自检、交接检，办理隐预检。

在作业时，组织班组实施纠正预防措施。

对工序进行有效的监控，并在作业的同时进行成品保护。

对特殊工序实行跟踪检查。

做好仓库及现场料具的进场验收、保管、发放、保养和标识工作。

掌握进场必须复试材料的名称与种类，该种材料进场后要立即书面通知有关技术人员。

填写各种料帐，编制月度料具移动报告表。

对部门负责人负责，按照质量程序文件和本单位、本部门的岗位要求进行工作。

根据本部门的实际情况编制单位工程的月度、季度综合进度计划，并负责检查、监督计划的实施。

编制计划要注意资源的配套并应附有标明计划项目进度日期的横道图。

按照规定的时间编制完成统计报表并及时上报**工程部，做到及时、准确、清晰、全面。

正确选用统计技术，对有关技术、经济指标进行统计分析时，须应用折线图或柱状图。

3）负责编制《施工组织设计》、和《施工方案》，对有关法律法规、技术规范标准、工程图集等编制现行有效的清单并负责发放和管理工作。

4）负责管理和测量监视的工作，负责测量、试验、计量的管理工作。

5）参加工程竣工预检、竣工验收及对顾客的回访活动，检查施工资料，负责竣工资料的审定、归档和移交工作，参加单位工程内部验收、竣工验收。

6）建立健全试验室各项制度，按标准进行试验。对送检样品，向送检单位提交试验报告。

7）接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项制定改进措施，经批准后实施。

8）妥善保管文件和记录并向有关主管部门提供质量记录清单。

向项目工程师负责，认真执行国家有关政策、法规，执行**质量方针，按质量体系运行中相关程序的规定进行工作。

完成项目工程师安排的工作，负责收集整理工程技术资料及施工图纸、洽商的收发工作。

负责竣工工程资料的审查报送工作，负责部门质量记录的整理。

认真执行国家有关政策、法规，执行上级、**有关质量工作的规定，执行**质量方针，按质量程序文件相关要求。

负责不合格品的控制，及时标识。

负责不合格品返工信息的收集及纠正实施效果的检验。

执行国家工程测量规程。

确保所使用的仪器符合精度要求，并负责仪器的送检、保养。

认真审核图纸，做到现场放线及时、精确无误。

执行国家规范对施工或原材料试验的规定。

工作中使用经过检测合格的试验器具。

负责对所使用的仪器、用具进行保养。

根据工程技术人员的试验交底、现场取样、送检。

建立试验台帐，保证帐目清楚。

1）贯彻执行企业的质量方针、目标、和项目部的质量目标，负责与质量体系有关的培训工作。根据项目部生产计划，做好劳动力的调配与平衡。

2）负责合同管理工作，参与合同评审，负责对施工合同的合法性、有效性进行审核。

3）负责施工预算，内部招投标及分包合同的管理工作，负责对分承包工程报价进行审核，并根据概、预算进行核算对比。

4）负责竣工结算工作。

5）制定项目部物资管理办法，负责项目部的物资管理工作。

6）负责项目部的财务管理工作。

7）接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项制定改进措施，经批准后实施。

8）保管文件、资料及评审记录、记录清单，并向主控部门提供。

做好项目部工程项目的施工预算，提供承包收入依据。

负责报价审核，并依据概预算进行核算对比。

接受本部门的内部质量审核，对不合格项实施改进措施。

根据洽商及时做好增减帐。

配合劳务公司做好劳务分承包的监督，考核评定工作。

根据项目部生产计划提出劳务计划，完成上级交派的各项工作。

建立有关劳务分承包方的各种内业资料，做到资料清晰明确，台帐整齐有序。

组织不定期地抽查劳务分承包方的情况，做好记录，认真填写调查表和评估表。

对经理部内部自有职工的劳动力调配、有关报表及劳动合同的管理工作，完成上级劳资部门下达的各项任务。

按照各项有关法律及规章制度，负责经理部全体职工的工资、奖金及各种津贴、劳保福利待遇的按时发放。

负责项目部的财务管理工作。

严格执行《中华人民共和国财务法》的各项规定，按照国家财经纪律处理各项经济业务。

建立财务报告制度，定期向项目经理和经营经理汇报项目部财务状况。

加强成本预测、成本核算、成本监督、成本管理，作为主要部门完成项目部成本分析工作，形成分析报告，为项目部的管理改进提供依据。

1）负责办公室的日常工作。

2）负责项目部的行政管理工作。

3）负责治安保卫工作。

4）接受本部门的内部质量审核，对不合格项制定并实施改进措施。

对项目部的文件和资料实行动态管理，负责外来文件和企业红头文件的管理工作。

整理保存记录清单，并向有关部门提供。

负责有关会议记录及打印工作。

负责办公区、生活区房间的分配、调整、管理。

负责办公区、生活区打扫卫生人员的安排、管理。

负责工作人员工作所需硬件的配备、调整、管理。

负责保安人员衣装器具的配备、调整、管理。

负责对职工食堂的管理，健康证、卫生许可证的办理。

负责民工宿舍和食堂的管理

负责对保安人员的管理、任务分配、岗哨布置等。

负责现场治安保卫制度的制定和实施。

负责治安保卫内业资料的整理汇总。

第四部分、施工部署及准备

（1）施工临设区：根据甲方对施工现场平面布置整体要求统筹安排设置临设区。其中办公区采用彩钢复合保温板活动板房，单层共12间，工人宿舍采用水泥活动板房。另设厕所、食堂、洗浴间等生活设施。

临设区位置详见施工总平面图。

（2）根据施工现场场地条件，合理安排少量现场办公用房、周转材料堆放仓库及其他用途的临时用地。

（3）半成品、构件、周转材料、安排在非施工区，随施工进度分批分期安排进场。

P计=1.1×(K1×P1总/cosφ+K2×P2总＋K3×P3总+K4×P4总)

P计－供电设备总需要容量（KVA）

P1总－电动机合计功率，需用系数K1取0.5，cosφ取0.75

P2总－电焊机合计容量，需用系数K2取0.6

P3总－室内照明办公容量，需用系数K3取0.8

P4总－室外照明容量，需用系数K4取0.8

P计＝1.1×(K1×P1总/cosφ+K2×P2总＋K3×P3总+K4×P4总)

＝1.1×(31/0.75+66+26.5+32)

＝182.38(KVA)

根据以上负荷计算，甲方需提供一台200KVA变压器即够满足现场施工、办公用电的需要。

（2）临时水源：从本工程红线内施工临时给水系统中适当位置接驳，保证施工和生活用水。

3、施工临时道路及围挡

（1）临时道路拟利用现有的施工临时混凝土道路。

（2）施工围挡：施工区域和其它占地区域必须按照公司制度要求做好围挡工作，采用新型钢围挡板进行围挡，围挡高度2m，并设置明显交通标志。

项目总工程师施工前组织技术管理部及施工管理部有关人员联合进行现场踏勘，熟悉图纸，及时进行图纸的内部会审，并把发现的问题汇总，整理成图纸审查记录交与建设单位，之后参加由业主组织，监理、设计、施工单位四方参加的设计交底，并做好设计交底记录。备齐相关的规程、规范、标准、图集、法规等，并组织管理人员学习相关内容。编制切实可行的施工组织设计和分项工程作业指导书,并对所有施工人员进行详实的技术交底。

测量、检测、试验系统管理

测量员施工前做好工程交接桩与测量定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。

现场安排有丰富经验的试验员、质检员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度计划提前做好各项原材料的检验和试验。

开工前，施工现场做到三通一平，施工现场平整。

搭建材料加工棚、小型材料存放库及临时办公室。

施工前组织物探，了解现场地下障碍物情况。

做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。

根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制专业队伍进场。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。

本工程所投入的主要设备机械、机具，主要为本公司自有设备，由项目经理部统一安排使用，随工程进度进出场作业。

根据本工程施工进度计划及采取的施工工艺，结合季节性施工特点编制材料物资使用计划，于开工前逐项落实施工用料的计划内容。

严格按照本公司质量程序文件规定的要求选定合格分供方和产品，签订供货协议，并分期分批组织进场。进场材料由供应部门提供相应的材质证明文件，材质需符合有关质量标准的要求。

第五部分、施工进度计划及劳动力安排

一、总工期及进度计划安排

本工程计划工期为2个月，具体开工日期招标单位下达开工指令为准。

根据本工程特点，紧密结合工期进度要求，合理安排、有效控制，将工程划分为三个区域目标来控制：南区管沟内管线施工、南区管沟外直埋管线施工、南区直埋管线施工。为确保按期、保质完成任务，三个区域施工同步进行。

第一阶段：0～3日历天

施工准备：搭设临建，现场三通一平；

南裕新村建筑工程施工组织设计第二阶段：4～55日历天

第三阶段：56～57日历天

第四阶段：58～60日历天

按工程施工阶段投入劳动力情况

总计划工期为60日历天

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

学府井小区A-G栋、楼间商业工程施工组织设计.doc拟投入的主要施工机械设备表