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西北工业大学2#、3#学生宿舍（标段二）工程施工投标文件第三章施工组织设计

1.1本工程的施工过程中，将有多家分包单位、多种专业、众多人员同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。

项目经理部的组织机构的设置详见下图

项目经理部的组织机构图

1.2项目管理机构配备情况见下表《项目管理机构配备情况》

GBT 39338-2020标准下载丹尼尔大兴路经济适用房

西安市雁鸣小区二期小学工程

南里王村2#4#住宅楼

西安市白家口3#住宅楼

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填表内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

施工部署和进度计划网络图

本工程2、3#宿舍楼计划同时开工。施工程序为：竖向分层，每层一段，主体结构及室内粗装饰工程自下而上单向推进；室外装饰、室内精装修及安装工程则分段从上至下复式跟进。

随着主体结构施工及时做好安装的预埋预留工作，这样以主体结构为主线，当至第三层时，依次插入室内粗装饰、部分安装工程，与主体结构同步向上进行施工；主体封顶后进行外墙装饰及屋面，屋面工程基本完成后开始室外及室内精装饰和水、电、设备的安装工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，缩短施工工期，使工程早日竣工。

主体结构施工阶段将配备两个独立的施工作业队（2、3#楼各一个）在两个流水施工段上（以各自的伸缩缝为界）施工，在施工段内各自进行结构流水施工，每个作业队又分别有模板安装班、钢筋班、砼班。另再有外架班、瓦工班、机械操作班等。

各施工作业班组及外来务工人员均将经过岗位培训和考核后，方可执证上岗。

劳动力安排主要按照分解段施工所需要的劳动力安排，按照施工进度和施工内容的需要，在施工过程中进行了动态控制和管理。同时对土建施工安装施工的穿插进行所需要的劳动力进行了综合平衡考虑。

主要劳动力计划（单位：人）

按工程施工阶段投入劳动力情况

2.4劳务分包及劳动力管理

我项目部对劳动力选择，主要是依靠自己现有的劳务作业队、专业施工班组，特别对结构工程及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。对部分分部分项工程的劳务分包方的选择，将首先获得建设单位、监理单位的同意，方可实施。劳务分包方除必须具《营业执照》、《资质等级》外，重点应进行下列工作：

劳务分包方的信誉、技术力量及近阶段的业绩。

劳务分包方的人员配套、施工能力和施工质量能否满足需要。

劳务分包方以往完成的施工对象和合同的履行能力、表现。

我项目部将选择有丰富施工经验的劳务作业队、专业施工班组，和有资质等级、素质高、技术好、施工力量强的合格劳务分包方，降低人工成本，确保工程质量符合合同要求。

1）我公司工程项目管理部负责劳务作业队、专业施工班组的调配，对劳务分包方的资质审查，选择审定，监督、检查劳务分包方的管理工作，并对劳务作业队、专业施工班组和劳务分包方定期进行考核评定。

2）我项目经理部负责对劳务作业队、专业施工班组和劳务分包方的初选和评价，经工程项目管理部审批后，项目经理部与合格劳务方签订劳务合同，并负责对其进行日常管理。

（4）劳动力管理工作程序

①根据工程承包合同、《施工组织设计》及《质量计划》等，我项目部通过预测未来生产经营状态，分析现有人力资源状况，预测工程劳务需求量，并制定出劳动力需求计划。

本工程所需劳动力工种；

②拟定劳动力需求计划的原则

坚持以工作为中心，强调人对工作的适应性；

坚持先内后外的原则，在工程用工中尽可能使用自有职工。

①我项目经理部对劳务分承包方进行初选与评价，并填报《劳务分承包方选择审批表》。

②工程项目管理部对劳务分承包方进行资质审查。

③工程项目管理部填报《合格劳务分承包方名录》，经管理者代表批准后，予以发布。

④我项目经理部根据本工程项目的特点和要求，在《合格劳务分承包方名录》中选择能够满足本工程要求的劳务分承包方。

⑤签订《劳务分包合同》

我项目经理部与选定的劳务分承包方，进行《劳务分包合同》条款的协商和编制。

《劳务分包合同》条款应包含：开工与竣工日期、工作内容、工作地点和条件、设备与材料、定额单位、工资结算方式、编制待遇、违约责任等必备条款，以及其它条款。

为了进一步维护合同双方的利益，在《劳务合同》中可适当规定试用期，试用期长短须根据工程情况而定，但最长不得超过3个月。

为了保证如期完成施工任务，我项目部将系统地考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务工作量（工作目标）、人力、资源、时间、空间的总体布局。

根据该工程的特点、难点及建设单位的要求，我项目部将作如下施工组织。

本工程量较大，做法多样，若不抓住主要矛盾，合理组织施工流水段，势必相互牵制，相互干扰，造成工序混乱，影响进度，浪费材料，不仅质量不能保证，而且会增大成本。因此必须统筹安排，坚持合理施工顺序，严密组织与计划，由项目经理统一掌握与调配。

为了加快施工进度，根据各个部位的特点，将本工程各自按伸缩缝分成两个或多个流水施工段，各分段分别以各自的流水段，组织流水施工。

模板配置：各楼基础模板配置一半，柱子模板配一层，梁板模板配两层。

构件预制→测量定位→复核→砼垫层→基础梁测量放线、钢筋制绑、模板制安→构造（框架）柱插筋→验收→基础梁砼浇筑、养护→地沟→回填土。

（2）主体工程施工工序

砌体→予留予埋→验收→构造柱模板→验收→构造柱砼→（圈）梁板模板→（圈）梁板钢筋→予留予埋→验收→梁板砼→养护。

（3）安装工程施工工序

安装工程在结构施工期间主要是配合土建预留、预埋施工。

4）施工进度计划网络图

配电板及户表板的安装工程施工工艺施工进度计划网络图附后

5）施工进度计划的控制

根据本工程招标答疑文件，开工时间暂定为2010年6月15日。施工总工期310日历天。

我项目部将采用总体进度计划、月及周作业计划来控制本工程的施工进度计划。施工准备：5天；±0.000以下：60/70天；主体：15天/20天/层大型商业广场暖通工程施工方案，计90/120天；室内外粗（精）装修、地面等：145天（含穿插）；交工：10天；安装配合295天。

平面布置详见附图：施工总平面布置图

临时设施布置及临时用地表