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鄂尔多斯恒泰煤炭有限公司

碾盘梁煤矿3.0Mt/a选煤厂项目工程

1.1编制说明..............................................1

《高层建筑筏形与箱形基础技术规范+JGJ6-2011》.pdf1.2工程概况..............................................1

三、本工程重点分析及对策

3.1工程特点.............................................3

3.2管理工作的重点.......................................3

4.1工程进度目标.........................................4

5.3施工程序..............................................9

5.4施工阶段划分..........................................9

5.9设备吊装程序.........................................13

5.10静设备安装程序.....................................13

5.11一般动设备安装程序.................................13

5.12皮带运输机安装.....................................14

5.13鼓风机安装.........................................14

5.14地上管道施工.......................................14

5.15地下管道施工.......................................14

5.16电气施工...........................................14

5.17仪表工程...........................................15

7.5交叉施工方法.......................................95

九、雨季施工措施.........................................104

10.1临时规划........................................105

10.2临时供电........................................105

10.4临时通讯........................................106

10.5临时道路........................................106

10.7临时生活设施....................................107

十一、拟采用的新技术、新材料、新工艺、新设备.............110

十三、主要施工方案编制一览表

13.1.土建施工方案

十四、施工进度计划（见附表）

本工程为内蒙古自治区鄂尔多斯恒泰煤炭有限公司碾盘梁煤矿3.0Mt/年选煤厂项目工程。我单位投标项目为本工程的：土建、安装、电仪三大部分，根据我单位以往经验得知本工程内容为：原煤破碎站至原煤仓地下走廊及支架及基础、受煤坑、受煤坑至转载站1走廊及支架基础、转载站1、原煤仓、原煤仓至转载站2走廊、转载站2、转载站2至动筛车间地下走廊及支架基础、动筛车间基础、浓缩系统、块矸石仓、主厂房基础等工号。安装工程包括：定型设备、非标设备、工艺管道等安装。

工期要求：2010年3月～2010年12月。

1.3.1坚持“科学管理、质量一流”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程高空作业多，材料品种多、施工要求严的特点，将充分发挥我公司人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。

1.3.2坚持“质量第一、用户至上”，是我公司一贯奉行的经营宗旨。我们以“施工安全、质量优良、进度快速”为基本点，与业主、监理等单位密切配合，同心协力，共创优质工程。

1.3.3坚持科学管理，针对本工程的特点，编制出详细具体的施工组织设计和施工方案。、控制点计划、交叉施工控制计划、人力及机具使用计划、质量管理措施等，全方位控制施工的协调进行。

1.3.4确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好安全教育和现场监检工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。

1.3.5确保工期进度。在进度安排上使用P3软件，层层分解，与兄弟单位交叉协调，统筹安排，滚动实施，保证关键线路和控制点的完成，坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量的方针。

1.3.6落实文明施工。严格执行公司关于现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志，针对本工程多层交叉、多专业配合的特点，制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。

2.2国家、部有关标准规范，本公司质量、安全、环境管理体系文件。

2.3同类工程的施工经验（例如：河北磁县申家庄煤矿）。

2.4内蒙古自治区煤矿设计研究院设计的初步设计图

2.6《建筑工程施工质量验收统一标准》——GB50300—2001

2.7《建筑地基基础工程施工质量验收规范》——GB50202—2002

2.8《钢筋焊接及验收规范》——JGJ18—96

2.9《砼强度检验评定标准》——GBJ107—87

2.10《建筑机械使用安全技术规程》——JGJ33—86

2.11《施工现场临时用电安全技术规范》——JGJ46—88

2.12《建筑工程安全检查标准》——JGJ59—99

2.13《液压滑动模板施工技术规范》——GBJ113—87

2.14《液压滑动模板施工安全技术规范》——GBJ65—89

三、本工程重点分析及对策

本工程计划工期为3个月，根据施工后期情况，对策是：在合同签定后第二天安排有现场进行场地平整、测量放线工作，并做好各项施工准备工作，在中标后15日内开工。在开工之前完成所有工号的桩基施工任务。

本工程材料种类多，材料供应状况直接关系到施工进度和工程质量，必须组织好质量检验、数量、保管发放等各个环节，施工准备要细致准确，开工后保证材料及时到位，按规定涂刷色标，标识清楚，分类保管，按图发放，并且及时注意数量统计。

合理安排各专业施工，保证关键工序、关键控制点按时完成。对预制好的管道，及时进行各种检验，保证后续安装的顺利进行。

包括从地基处理、土建施工，直至产出合格产品。我公司承诺：确保按合同工期完工。

单位工程合格率：100%

4.2.2职业安全健康目标

工程项目安全目标如下：

轻伤事故率：≦1人/50万工时

4.2.3环境管理/控制目标

固体废弃物：集中管理达80%以上

4.2.4保持现场清洁，减少疾病传播。现场按业主的统一规划和指定位置布置临时设施及安全卫生设施，定时清理施工现场及生活临设区域内的排泄物、废弃物，定期对生活卫生设施（含工地临时厕所）进行清理、消毒工作，保持区域内清洁卫生。

4.2.5工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。

成立中化二建集团河北磁县申家庄洗煤厂工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。

实行项目经理负责制，由项目经理、施工经理、总工程师组成决策层。管理层设立五科一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。

公司系统各科室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。

鄂尔多斯市恒泰煤炭有限公司碾盘梁煤矿300万吨/年

选煤厂工程项目部组织机构图

根据本工程特点，结合现场实际情况，为确保工程总体进度，必须紧紧抓住关键、，兼顾一般。土建主体完成后，采取必要措施，在保证质量和安全的前提下，必须实行土建和安装的深度交叉作业，确保总工期实现。

根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点土建施工、土建施工后期与安装交叉施工，本着先地下后地上、先大后小、先重后轻、先高后低、先里后外的原则进行施工，同时，对已施工完的建构筑物和已安装就位的设备必须做好保护工作。

5.2.1提高预制深度

5.2.1.1建立土建预制场，提前完成基础、梁的钢筋绑扎。

5.2.2.1土建工程的土方开挖、运输、回填夯实、钢筋除锈、弯曲、切断、对焊、混凝土搅拌、运输全部使用机械作业。

5.2.2强化网络管理

5.2.2.1周密编制施工进度网络计划，并在施工中认真实施，切实把握关键路线，采取有效的措施保证关键路线和控制点按时实现。

5.2.2.2强化“计划——实施——统计反馈——修正改进”的计划运行模式，使用P3管理软件，日计划日统计，及时采取措施，保证整个施工的协调进行。

5.2.3加强交叉施工管理

编制详细的交叉施工方案，设立交叉施工控制点，确保土建、设备管道安装、电仪安装及防腐保温施工协调进行。

5.2.4优化安排生产生活临建

5.2.4.1生产临设拟采用我公司集装箱化的装备和组装式的板房。

5.2.4.2生活临设拟在厂区预留空地上搭建200m2临时建筑，做现场办公室，职工住宿。

5.2.4.3现场搭设临时仓库，保证设备材料的保管和发放。

进厂准备→办公设施建设→技术准备→人员组织→机具调遣→施工设施建设→材料设备验收→下达施工任务→施工实施→试车→交工验收→保镖和服务。

组织队伍进场、施工机具按计划调遣、生产临建施工，进行开工前的技术和材料准备，尽快形成施工能力。

5.4.2土建施工阶段

5.4.2.1土建基础施工。

5.4.2.2土建主体工程和滑模工程

5.4.3.3土建装修、扫尾。

5.4.3交工、验收阶段

交工资料整理、工程交工，工程结算。

5.5执行本合同的组织机构及主要人员

5.5.1项目主要负责人员情况表

5.6项目部管理人员动员计划

2010年3月～2010年12月

5.7直接施工人员动员计划

2010年3月～2010年12月

5.8计划投入的主要施工机械设备表

设备核对→方案编审→技术交底→吊具设置→设备运输→安全检查→设备吊装→设备找正→吊具拆除→现场恢复。

5.10静设备安装程序

基础验收→开箱检验→设备吊装→找平找正→基础灌浆→（配管）→内件装填及内部清理→绝热施工→安全附件安装→检查封闭。

5.11一般动设备安装程序

基础验收及处理→开箱检验→设备安装→初步找正找平→一次灌浆→精确找正找平→二次灌浆→管道安装→拆卸检查（如需要）、组装→联轴节对中→对中复查→润滑油（脂）加注→试车前检查→单体试车→交工验收。

5.12皮带运输机安装

划中心线→安装机架（头架→中间架→尾架）→安装下托辊及改向滚筒→将输送带放在下托辊上→安装上托辊→安装拉紧装置、传动滚筒和驱动装置→将输送带绕过头尾滚筒→输送带接头→张紧输送带→安装清扫器、带式逆止器、导料槽及罩壳等。

基础验收和处理→机组开箱检验→机组就位→初步找平找正→联轴节对中→地脚螺栓灌浆→精确找平找正→联轴节二次对中→二次灌浆及电机地脚螺栓灌浆→电机吊起紧固地脚螺栓→电机复位找平找正→联轴节三次对中→电机二次灌浆→配管→联轴节最后对中→油循环准备→油循环机组调试→电机试运→机组试运→交工验收。

材料检验和验收→配件和阀门检验、标识→加工和预制→管道及管架安装→焊接→无损探伤→热处理→压力试验→防腐绝热→弹簧支吊架调整→管线吹扫→安全阀调试→系统气密试验→交工。

材料检验和验收→配件和阀门检验、标识→管沟开挖→加工和预制→管道下沟→组对焊接→无损探伤→压力试验→隐蔽记录→防腐→管线冲洗→交工。

设备材料检验→电器设备安装就位→钢管敷设→金属槽盒安装→电缆敷设→防雷接地→调校。

设备材料检验→仪表设备安装→仪表桥架及管线安装→电缆敷设→仪表接地→系统检验。

6.1.1.1编制施工组织设计和施工方案。

6.1.1.2施工准备工作。

（3）现场施工条件准备。

（4）按照施工组织设计的规划安排临建设施。

（5）熟悉施工图纸、技术文件及水文地质资料。

（6）调查了解施工区域内地上障碍和地下埋设情况（如电缆、水、汽管道等）。

（7）学习与掌握技术规范、施工验收规范和质量标准。

（8）组织特殊工种或具有特殊技术要求的技术培训工作。

6.1.1.3进行施工图纸会审。

6.1.1.4进行技术交底工作。

6.1.1.5编制施工预算。

6.1.1.6编制、上报、审批开工报告，正式开工。

6.1.1.7施工管理。

（1）签发施工任务单、质量单、限额领料单。

（2）准确及时填报各种技术文件（如设计变更单、技术问题联络单、材料代用单等），必要时开展“QC”小组活动，处理存在的技术问题。

（3）准确填写施工日志及各种施工记录，并与施工同步进行。

（4）及时对工程进行自检、专检，按要求进行工序交接、中间交接，并及时填写记录。

（5）进行“三查四定”。

6.1.1.9中间交接和工程交接。

6.1.1.10交工技术资料存档。

6.1.2施工管理规定

6.1.2.1单项、单位工程开工前，必须作好施工准备工作，不具备施工条件，不许开工。

6.1.2.2违反施工程序，应停止施工。如强行施工，造成事故或损失时，应追究有关施工人员的责任。

6.1.2.3施工管理工作应贯穿在施工过程的始终，特别应搞好综合安排交叉作业，做好各分项工程和工序之间衔接的准备工作与冬雨季施工准备工作，确保施工顺序进行。

6.1.2.4按总图布置，设置施工用水、用电、消防设施、道路和临建，保证合理使用场地以及现场交通和供排水的畅通及用电安全。建立良好的施工程序。

6.1.3施工技术管理控制点

施工组织设计编写与审批

配齐相关施工标准规范及技术资料

确定单位、分部、分项工程划分及A、B、C三级质量控制点明细

施工机具、检测设备和周转材料的准备

A、B、C三级质量控制

技术问题处理，QC活动

同步积累施工资料、填写施工日志

土建、安装、仪电、防腐、保温等专业之间的交接

施工技术总结，工作总结，技术资料归档

6.1.4.2工程项目的划分与管理

（1）为统一合同预算，计划统计、定额管理、成本考核、质量评定、交工验收等的管理口径，在工程开工前，应对承包的所有工程进行单位、分部、分项工程划分。

（2）工程项目的划分由工程管理科组织，有关单位参加，划分结果须经质安科、经营科等单位会签并征求业主意见。同意后，编制成正式文件，分发有关单位。未经许可，不得更改。

钢贝雷片便桥桥施工方案（3）建筑工程按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》进行划分。

6.1.5施工组织设计管理

6.1.5.1施工组织设计经批准下达后，应认真组织交底和学习，并贯彻落实。

6.1.5.3在施工过程中，如施工条件有较大变化必须修改施工组织设计时，应及时修改补充并经原审核单位批准，按修改后的施工组织设计执行。

6.1.6施工方案管理

6.1.6.2施工技术方案编制完后，应进行标准化审查。

DL／T 1598-2016 信息机房(A级)综合监控技术规范6.1.6.3应符合公司《管理手册》以及《程序文件》、《管理规定》的要求。

6.1.6.4施工方案分为“重要施工技术方案”和“一般施工技术方案”两类。

6.1.6.5对特殊（难、新、重）的施工方案有必要时可报公司复审。