施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

火车站雨棚区幕墙工程施工方案(椭圆建筑造型)

本章对北京**站改扩建工程雨蓬区幕墙工程进行了简要介绍，同时根据本幕墙工程的特点及实际情况,我们对施工中的重点与难点进行了详细分析，这样使我们在今后的施工中能做到有的放矢。此外，我们还在本章中明确了工程目标，这些将成为我们今后施工活动中的最高行动指南。

工程名称：北京**站改扩建项目雨蓬区幕墙工程

建筑类别：多功能大型综合交通枢纽车站

资金来源：铁路建设资金

塑料板地面施工工艺技术、安全交底.doc建筑面积：总建筑面积221170平米

工程概况：北京**站为大型综合交通枢纽，地面以上建筑主要由无站台幕墙、主站房、南北两侧独立综合楼及高架桥组成。主站房为三层建筑，建筑造型近似椭圆，站房主结构为钢珩架，横向柱间距20.6m，纵向柱间距76.5m，幕墙檐高高度20m，最高点40m。幕墙为钢悬垂梁结构，结构A塔沿轨道纵向最大间距65.7m，横向间距20.6m，幕墙为双曲型，最高点30m，最低点16.5m。两榀悬垂梁落差处及与高架桥相接处A塔设有通风防雨百叶，局部设玻璃幕墙。建筑外围护包括玻璃和石材两种主要幕墙形式。

1.1.2工程承包范围

1)、+10.000～+17.000m封闭明框玻璃幕墙

采用6+1.52PVB+6mm钢化夹胶玻璃(高强、安全)

支撑横梁采用一次成形型材，表面氟碳喷涂

玻璃与横梁之间留充足的空间，保证横梁在发生

竖向挠度时横梁不接触玻璃，避免导致玻璃应力

2)、+17.000～+30.000m三板支撑明框幕墙，鳍板

采用6+1.52PVB+6mm钢化夹胶玻璃，最大玻璃尺寸4x1m，三边支撑。鳍板采用三根一次挤压成形型材穿接组成，连接简便可靠，表面平整，建筑效果好，表面氟碳喷涂

通过加强支座，避免鳍板的扭转翘曲。

檐口铝板用钢龙骨支撑3㎜铝单板，由两个面组成，后倾78.25度，立面上与幕墙连接，屋顶方向与屋面连接。檐口铝板与幕墙之间采用150㎜合成橡胶分隔；铝板与屋面的连接采用双道防漏水措施，第一道由屋面分包商在屋面端部焊接封口板（由屋面承包商负责），防止雨水道灌入室内，第二道措施檐口铝板与屋面接缝处采用硅同密封胶密封，在檐口铝板的下方设置50㎜隔音棉。

本资料WORD完整版下载地址：

更多幕墙工程施工方案精品资料推荐：

挑檐金属百叶位于雨蓬两端，梭形，长轴尺寸415㎜，短轴尺寸90㎜，采用一次铝合金挤压成形，百叶布置与水平成60度倾斜，百叶间隔1000㎜，两端采用袖口连接方式，吸收温度变化的影响，在加工厂加工，现场安装。构造图如下图所示：

北京**站改扩建项目雨蓬区幕墙的特点主要从以下几个方面进行阐述：

1.1.3.1结构形式：本工程采用了新型的结构型式。大跨度横梁利用隐藏的吊杆承担幕墙自重，改善了受力性能，同时利用横梁造型满足遮阳的功能。

1.1.3.2造型：从平面图上来说，本工程多处的幕墙为弧形结构，总体造型新颖结构独特。

1.1.3.3工程量大、施工现场狭小，工期紧，任务重，施工难度大。

1.2工程重点、难点分析

通过对招标文件及图纸资料的深入分析研究，并结合该工程的实际情况及我司专业经验，对本工程的重点难点总结如下：

1.2.1本工程造型新颖，结构先进，要求投标单位应具有很强的专业设计安装能力及与国外建筑师沟通的能力，充分领会国内外先进的设计意图及精神，并通过外装工程的设计施工充分展示出来。

我公司拥有一个数百人的大型专业幕墙设计团队，其中有着一大批经验丰富的设计人员。通过在一些重大项目上的参与，我司与国际知名建筑师事务所，如SOM、KPF、GMP、COUPLES等进行了成功而卓有成效的沟通与合作。根据我司多年的进行大型、复杂幕墙工程设计经验，及与国外幕墙顾问公司合作的经验，我司会选择一批最优秀的设计人员参与本工程的设计施工工作，确保与工程各方无障碍的联络，与业主及设计方进行充分有效的沟通，使工程在设计与加工方面完全按照设计师与业主的要求进行设计，确保该工程达到设计师与业主的理想境界。

1.2.2本工程外幕墙以玻璃板块为主，板块数量较多，尺寸较大。而支撑钢结构采用工厂预制成型，现场整体安装的方法，钢构件体量较大。因此此二种材料的加工、运输及安装为整个外装工程的重点部分。

我司将本工程做为重点工程，加工组装厂的能力完全能满足本工程的需要，通过合理的安排专用运输车队的车次及路线，完全能保证安装构件及板块的供应。并在结构构造设计中通过设计、计算进行优化，并采用专门设计的运输周转架，保证材料运输中不会发生破坏。

支撑钢结构先在工厂加工组装成单元钢构件，由于本工程钢结构高度较高，体量较大，因此采用吊车或塔吊进行吊装，钢构件停放在室外，采用专用汽车吊或施工塔吊进行吊装。通过合理资源配置、先进的施工技术，有力的保证了工程总体目标的实现。

提高幕墙的施工速度是本工程的重点，我司在幕墙结构设计上及施工工艺上满足了幕墙可从每个结构柱处划分成独立的小施工段，沿工程平面安排多组施工队伍，各配备一套常用工具，同时施工，提高幕墙的安装速度。

1.2.3本工程规模较大，结构外轮廓存在若干不同半径的圆弧曲线，柱网轴线关系相当复杂，不仅造成施工测量放线计算及放样工作量加大，对幕墙安装精确度要求更高，必须采用针对性措施，以保证工程质量。

在深化设计时，在满足使用功能要求的同时综合考虑施工安装时的可行性，结构设计上实现三维调整可吸收土建允许误差，保证了幕墙的外视效果不受影响。在加工方面：我司加工厂有数十台国际先进的数控加工中心，大大提高了幕墙构件的加工精度，为幕墙的安装精度提供了有力的保证。安装时，为了对雨篷区斜幕墙系统作整体控制和局部测设，在幕墙系统测量中布设三级控制点：外围主控点、趋近控制点以及系统内部控制点。由于本工程规模较大，平面定位的复杂性，我们尽量将近似三角形的每边划分在同一个施工区段，这样保证每段弧线在一个施工段内，使平面测量放线可以有效复核。我司采用激光全站仪与计算机结构的方式进行定位测量，通过计算机分析测量数据，使设计时考虑消化土建的实际误差，通过计算机设计及放样定位。采用定制测量模板及多种专用测量检测设备，控制安装，从上到下测量复核，将幕墙安装误差控制在允许范围之内，整个斜幕墙区由下到上分组设钢丝线，保证竖向定位的准确，安装后应用铅直仪复核，每段钢丝线是否完全重合，确保测量的准确性。

1.2.4按总体计划安排及工程特点，在幕墙施工时，存在土建、机电、内装等多种工序交替穿插施工问题，如何协调安排本单位各工种施工关系、处理好与其它同时作业的施工单位的配合交接也直接影响本工程的进程。

我司经多年外装饰施工实践，积累了丰富的施工经验，施工中，我司将发挥实力强、经验丰富的优势，并本着“一切以工程为主”的思想，服从业主及总包、监理的管理及协调，积极配合其它施工单位推动工程进展，总体施工部署上合理资源配置，配合总包进度计划安排，推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，确保工程顺利进行。

1.2.5本工程规模大、质量要求高，工程质量要求达到“合格”标准，并且工程质量总体目标要求达到“鲁班奖”。

我公司将根据ISO9001质量保证体系的要求，对工程采取全过程全方位的质量控制，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程，确保工程质量达到上述要求。

1.2.6按照本工程现场的实际情况，考虑到土建结构可能比原来进度计划提前及业主可能的赶工需要，因此可能需幕墙厂家比原计划要求提前介入幕墙施工。

针对工程实际，如果业主要求工期提前，我司将提前做好进场安装的准备工作，在工期计划安排上，总承包人计划如果提前或推迟，分包计划可相应调整并满足最终施工要求，全力配合业主的施工要求。

1.2.7本工程幕墙施工中，高空作业、吊装作业及其它特殊工种作业较多，安全生产也是生产施工中的重点。

我司在施工中，将按照职业健康安全管理体系标准，将建立由项目经理及专职安全负责人直接负责的安全管理体系，对施工各个过程的安全进行全面控制，进场施工人员进行前期安全教育及安全操作培训，特殊工种人员持证上岗，各项操作编制专项安全措施并遵照执行，防微杜渐，消灭一切可能出现的安全隐患，确保达到工程的安全目标。

1.2.8本工程测量放线的工程量大且精度要求高，是本工程的一大难点。

测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。我司具体放线步骤如下：

①测定基准轴线及边线；

②按：中—边—中—边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；

③全面校准并定位各中心线间距；

④测定与校准底层基准水平线。

为保证测量放线精度，首先应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在±1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差以及地面不平造成对计量的误差，采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化；此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行。

1.2.9幕墙加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点。

幕墙的加工制造、安装精度直接影响到幕墙的质量，幕墙在加工制作、拼装过程中，会产生一定的加工误差；龙骨与连接件的安装中，也会产生一定的安装偏差，在龙骨安装中各龙骨的间距偏差也很容易产生，在面材、板材的安装中也势必会存在一些误差，这些误差若累加到一块，势必会严重影响到工程质量，因此要解决这些施工难点，要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严格把关，层层控制，严格按质量管理程序办事，力争将各类误差控制在最小范围。

1.2.10收边、收口是幕墙施工的重点难点。

收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点，收边收口的好坏直接影响幕墙施工的质量，幕墙施工有30%～40%的工作量在收边、收口处，而收边收口若处理不好，很容易产生漏水。因此，我们在不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制的对象，要求我们必须一丝不苟，精益求精，严格按施工工艺并采取科学有效的方法施工，并确保安装质量及安装精度。

1.3.1工程质量目标

本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合我司ISO9001质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行设计和施工，确保工程质量满足业主、总包单位、设计师、工程监理及招标文件之要求，达到招标文件要求的“合格”标准。在施工过程中，认真执行国家和地方政府的有关法规，有效运行我集团公司的质量管理体系和程序文件。按贵方审批的施工组织设计，精心组织，精心施工。组织强干的项目班子，精良的施工队伍，打造出建筑精品。确保工程“鲁班奖”的质量奖项。

1.3.2施工工期目标

在招标文件规定的工期内合理有效的完成该工程的施工。并在施工过程中，进一步优化施组，科学组织，利用网络计划控制形象进度，合理的组织人力、物力努力地创造施工环境，确保在合同工期内，完成各项合同内容。按照总包现场实施进度计划要求，确保工期。本幕墙工程计划开工日期为2007年8月1日，完工日2007年12月31日，共153日历天。具体开工日期以总包或业主下达的开工令为准。我司确保在规定日期内开始分包工程并及时施工，在规定的时间内竣工。

符合职业健康安全管理体系OHSAS28001的要求，在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大安全事故的发生，并达到北京市“安全文明样板工地”标准。

1.3.5文明施工目标

严格执行文明施工措施，配合总包确保获得北京市“安全文明样板工地”称号。

在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前提下，我司将采用先进的技术和新工艺来实施本工程，以降低工程成本，并且严格按ISO9001质量体系模式运作，避免因设计工作的失误、加工单错误而浪费材料的现象，争取将成本控制在甲方及业主要求的范围内。

本章主要是对编制本施工组织设计的编制依据及所采用的规范、标准进行了详细说明，以供我们参考。

本施工组织设计是为北京**站改扩建工程中的雨篷玻璃幕墙、钢结构、及金属百叶等工程提供完整的纲领性技术文件，用以指导整个工程的施工管理和组织，确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。

1、北京**站改扩建玻璃幕墙工程招标文件

2、北京**站幕墙工程施工图

3、与总包签订的施工合同

23、北京市消防条例1998年9月17日

24、建筑安装工人安全技术操作规程（80建工劳字第24号）

25、北京市建筑施工现场安全防护基本标准。（91）京建施字第124号

26、北京市建设工程施工现场现场管理基本标准。京建施字第125号，（94）京建施字第208号。

27、北京市建筑施工现场环境保护工作基本标准，（91）京建施字第126号。

28、北京市建筑工程施工现场保卫工作基本标准。（91）京建施字第127号。

本章针对本工程的具体情况，组建一支经验丰富、精干、高效的项目班子，并对各自的职责进行了明确的划分；在现场管理上，明确了现场管理总体流程，它是指导施工作业的程序性文件；在平面布置上，结合工程现场的实际情况进行施工总平面布置，并力争使各个区域布置科学合理，减少二次搬运，提高施工速度；由于本工程施工量大，工期相对较短，我们按不同施工阶段合理配备了劳动力的，并绘制劳动力曲线图；此外，对拟投入本工程的施工机械设备进行详细说明；对材料的供应计划、运输方法，幕墙材料的场内外搬运与堆放等做了详尽阐述。最后，阐述了用水用电方案及资金使用计划。

项目组织机构配备及各部门职责

材料的采购供应计划及进场

材料的运输、搬运与堆放

3.1项目组织机构配备及各部门职责

3.1.1项目组织机构

科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。

为此，我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完成本幕墙工程的施工安装。

3.1.2现场组织机构框图文字详述

（1）与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。

（2）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。

（3）负责施工队日常管理和月度考评。

（4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

（5）控制支配项目费的使用。

（6）组织每周的质量、安全大检查。

（7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。

（8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。

（9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

（10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。

（11）项目重大问题与公司协调解决。

（12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

（1）直接对分公司总经理负责

（2）负责组织施工图策划会议，并批准会议纪要；

（3）批准设计初步方案；

（4）批准施工图设计；

（8）接受并安排生产、施工、竣工后维修阶段有关的设计配合及相关的设计工作；

（9）对设计输入、输出的正确性负责；

（10）负责组织施工图评审会议及设计验证，并批准会议纪要；

（11）执行规范、设计标准、标准化设计及程序文件，并收集、提出设计合理化建议；

（12）平衡所属各部门的设计任务；

（13）对结构安全、设计质量、设计进度及设计方案的先进性、经济性负责；

（14）定期向公司总经理汇报工作；

（15）负责所属各部门的管理考核；

（1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。

（2）负责与甲方及土建单位的具体协调。

（4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

（5）负责对施工日记的记录、管理工作。

（6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

（7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。

（8）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

（9）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

（10）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。

（11）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。

（12）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

（1）对需要签订合同的项目或经济活动进行调查研究。

（3）已签订的合同出现不履行、不能履行和不完全履行情况时,应及时

（4）依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼。

（5）保管好合同及与签订、履行、变更、解除合同等有关的文件和资料,及时交合同管理机构归档。

（6）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。

（7）检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同履行中出现的问题和纠纷。

（8）会同合同承办人员办理有关合同文书，并负责建立合同档案。

（10）制作合同签订情况进度表。

（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。

（2）组织工序样板制作安装，并验收。

（3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。

（4）负责施工方案、质量计划的起草编制。

（5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。

（7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。

（8）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

（9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

（10）各种技术资料的整理、编目、归档。

（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。

（2）编制职工花名册，及时进行动态管理。

（3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。

（4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操

作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。

（6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。

（7）对违反安全要求的处罚权。

（8）相关安全资料的收集、整理。

（9）定期组织安全培训（工人）。

（1）负责工程所有施工图工程量及成本计算。

（4）实际完成工作量统计。

（1）负责制定现场材料管理制度。

（2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。

（3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。

（4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，

控制好现场材料的提量和总成本。

（5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。

（6）负责材料的入库，建立材料台帐。

（7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。

（8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。

（9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。

（10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。

（11）与材料有关资料的整理、归档。

（12）参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。

3.1.3总部与现场管理部门之间的关系详述

总部与项目部间的管理关系为直线式管理，项目部直接受公司项目管理中心管辖，过程中以项目部为龙头，公司监理部进行监督，审算部、材料部、设计部、生产部对项目进行各方面的支持。

公司独立监理直接对总裁负责，在项目中执行以下职能：

①对工程质量定期巡检（每周两次）与不定期抽查相结合；

②参加隐蔽工程的验收；

③发现问题下整改通知单，以简报的形式向总裁汇报；

④对设计、采购、加工、施工、安全、检验等全方位控制；

⑤过程中出现的各部门分配不到位等问题，公司监理部将在每周的监理例会中进行通报并责成有关部门执行；

⑥项目竣工前，对项目进行验收，对发现的问题详细记录并责成项目部进行整改，内部验收通过才能报外部验收。

⑴组织召开施工策划会：①讨论施工部署；②面材、铝材的组织及供货

方案；③确定加工单的组卷方式；④确定设计加工单的进度；⑤主要材

料的供货时间；⑥确立基础上的实现目标。

⑵组织主要材料的供货方案

根据施工部署需要将主要材料的供货顺序要求，供货批次要求向设计、采购、加工材料供应商进行交底。使各部门工作围绕项目施工部署方案进行。

②项目对材料的供应，在立面图或编号图上以彩色笔进行勾划，并下达给设计、采购、加工以及材料供应商。

③设计加工单的组卷，应根据项目对材料划分批次的要求进行组卷。

④材料部依据项目部的提料计划进行采购，材料直接由厂家运送至项目部指定地点。

⑶调动加工与运输：项目部根据现场的进度提出半成品到场计划，公司生产部将据此计划进行组织生产及运输。

①结合工程实际，有目的、针对性的对每道工序进行技术交底。

②样板制度：项目必须有样板交底及样板验收记录。

①对每道工序施工人员必须100%检查，并填写自检表，报项目验收，合格后报监理验收。

②项目人员进行质量巡查，并进行奖罚措施。

①对质量出现返工的，查出原因及责任人，负经济责任。

②质量事故报公司监理部。

①事先与监理沟通，划分质量报验批次。

①进行考试，三级安全教育卡，各工种教育、日上岗教育。

④安全交底、机械操作规程。

⑤相关证件，特殊工种上岗证（电工、焊工、吊蓝工）身份证复印件、花名册。

a.安全帽、安全带检查；

b.脚手架检查、吊蓝每日检查；

⑦每周进行一次安全大检查，检查后，召开全体施工人员会议。

3.2现场管理总体流程

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化。这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系，而且有利于综合管理，便于实现文明施工的目标。

3.3.1平面布置依据

招标人提供的招标文件和施工场地总平面布置图，及施工现场的实际情况。

3.3.2平面布置原则

3.3.2.1在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少临时设施的投资。

3.3.2.2在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

3.3.2.3符合施工现场安全、防火及卫生要求。

3.3.2.4符合业主或总包方要求。

3.3.3施工总平面布置图

为便施工管理，结合本工程现场条件，我们将现场分为：办公区、材料仓储区、设备、工具仓储区、加工区、生活区等五大功能区，各区域严格分开并制定严格的管理制度，切实按制度之要求进行管理。

具体位置详见《施工平面布置图》

存放进入施工现场的幕墙材料等

具体位置详见《施工平面布置图》

幕墙材料进行二次加工等

具体位置详见《施工平面布置图》

具体位置详见《施工平面布置图》

3.3.5.1平面管理原则

根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。

2）平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、进度计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。

3）平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。

3.3.5.2平面管理办法

2）施工现场按照CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

3）按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公区布置、现场食堂、厕所等的布置，材料堆放场地布置，机具仓库布置，加工区的布置。

4）施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

本资料WORD完整版下载地址：

更多幕墙工程施工方案精品资料推荐：

3.4劳动力配备计划

本工程工程量大、质量要求高、工期紧，为此我们将选择技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工队伍JGJT411-2017 冲击回波法检测混凝土缺陷技术规程.pdf，并配备充足的人力资源，具体安排如下：

3.4.1劳动力投入计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况单位：人

（说明:根据现场工作面的展开情况,可以随时增加工人,以满足施工要求。）

注：1、投标人应该所列格式提交包括劳动力计划表

2、本划表是以每班8小时工作制为基础编制的。

JTG 5150-2020标准下载3.4.2劳动力投入动态图

3.5.1拟投入的主要施工机械设备

3.5.1.1拟投入的主要幕墙施工机械设备