施组设计下载简介：

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5.施工组织设计及施工方案优化管理办法

工程项目施工组织设计及施工方案优化管理办法

为降低工程项目建设成本，争取工程项目最佳效益，实现工程项目设计意图，建造精品工程，结合集团公司具体情况，特制定本办法。

第一条优化是科学研究、工程技术等领域的重要研究工具，是在众多的方案中寻找最优方案。方案优化是在实施性施工组织设计编制阶段对工程项目人、机、料、工等生产要素的合理组合和对施工过程中的技术方案进行有效地预先谋划和比选过程。

第二条依据不同工程项目编制施工组织设计及施工方案并对其逐步进行优化，是对项目实施有效管理，组织项目科学施工，降低工程成本，实现项目效益最大化的关键手段。

SL 105-2007标准下载第二章编制过程中的优化

第三条在施工设计图出图之前，要加大与设计院的沟通，充分考虑现场各种条件，对技术方案进行有效的预先谋划和比选，优化各项工程数量，减少工、料、机等施工资源的投入，将我方的施工意图纳入到施工设计图中，最大程度地节约成本，方便施工。

第四条工程项目开工前，由项目经理负责，项目总工程师组织相关技术人员，公司工程部参与，对现场进行详细调查，充分理解与业主签订的合同条款及施工现场的各种自然条件，及时组织有关人员对项目设计文件进行自审和会审，全面了解、掌握设计意图。

第五条依据现场实际情况、设计文件、施工合同、施工条件、施工队伍、各种材料、设备的市场价格和供货渠道等因素，积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备，分专业制定多种工、料、机配置方案和施工组织措施、施工技术方案。

第六条由项目经理组织各专业人员，按照科学合理、经济适用的原则，对确定的各种方案进行优化比选，合理确定工、料、机等施工资源的最佳配置，在满足安全、质量、工期要求的前提下，以降低工程成本、方便施工，提高经济效益为目的，尽可能采用量化分析和网络计划技术，编制切实可行的施工组织设计和施工方案。

第七条施工组织设计和施工方案编制完成后，项目经理部总工程师应组织相关人员进行认真审核，由项目经理和项目总工程师负责审批，施工技术部负责实施并完善各项签认和报批手续。

第三章　评审过程中的优化

第八条评审施工组织设计和施工方案前，参与评审的部门和人员应详细了解施工组织设计和施工方案。

第九条评审工作由公司总工程师负责，工程部组织相关人员以会议的形式对施工组织设计和施工方案进行评审。参与评审的人员应对施工组织设计和施工方案进行充分论证，确保施工组织设计和施工方案既科学适用，又能达到降低成本的目的。

第十条评审人员要结合现场地形、地质条件，在满足工期、质量的要求的前提下，从符合项目资源配置水平、技术可行、经济适当、利于操作等方面进行分析，对本项目主要工程的施工方案进行改进、评价，并最终确定技术相对先进、进度快、成本较低、现场操作性强的施工方案。

第十一条对于施工技术含量高、结构特殊、工艺新颖的工程项目，应组织专家对施工组织设计和施工方案进行论证。

第四章实施过程中的优化

第十二条施工组织设计和施工方案优化的重点应放在实施过程中。项目经理部在实施施工组织设计和施工方案时，应依据现场情况进行动态控制，不断优化、修改、补充和完善，保证施工方案始终处于最优状态，最大限度地降低工程施工成本，保证出图后的再优化施组降造率达到7％以上。

项目经理部是方案优化的责任主体，由项目经理牵头，项目总工程师具体负责优化工作。并在每半月一次的项目经理办公会上研究解决施组方案优化具体事项，并将优化建议及时与工程部沟通，确定后实施。

项目经理：负责优化项目、兑现奖惩；

总工程师：负责优化项目的立项和审定；

项目技术人员：从工、料、机的投入，工序安排，工期要求入手，对施工组织设计和施工方案进行优化；

安质环保部门：确保优化方案满足安全、质量、环保要求；

物资、设备部门：制定最佳的物资、设备供应方案。

结合实际，切实可行；确保安全、环保、质量、工期；不违背设计意图，满足规范要求；降低成本，提高可操作性；充分论证，好中选优。

1、由项目经理牵头，项目总工程师组织技术人员和相关部门，根据现场情况的变化，对现行施工方案进行分析论证，确定是否需要对其进行优化；总工程师确定各专业、各工序的优化大纲和方案。

2、技术人员根据项目各个工序不同要求，编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等技术文件；针对各种施工方案、施工工艺，确定相应的劳、材、机、环的投入；

3、安质环保部门对各种不同施工方案进行审核，以确定方案能否满足工程安全、质量、环保要求；相关部门按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额对施工方案进行审核，确定是否满足有关要求；

4、由项目经理牵头组织计划、财务、物资设备、施工技术等部门根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，做出科学合理的比较；

5、根据项目特点、经济投入、工期要求等进行综合分析论证，筛选出最优施工方案，报公司工程部，确定后下达实施。

6、对施工技术含量高、结构特殊、工艺新颖的优化项目09.GB／T50353-2013 建筑工程建筑面积计算规范.pdf，公司工程部报请集团公司组织专家进行论证；

7、施工组织设计、施工方案优化程序详见附图。

第十七条施工过程中的优化

施工过程中，应对施工工艺进行优化。技术人员要深入施工一线跟班作业，及时发现和改进施工组织设计和施工方案中的不合理因素。

第十八条项目经理部可视项目具体情况，对优化施组和施工方案的有功人员实行重奖，做到一事一奖，奖励标准按优化形成的收益比例计算。奖励人员为优化者和后执行者，各自按奖金额度的60％和40％分配，内部按贡献大小进行分配，优化收益按累进法计算。

第十九条对施工组织设计和施工方案优化工作不力的项目，程度严重者上级应对其项目经理和项目总工程师进行行政处罚，程度一般者应进行经济处罚。

第二十条对施工中提出科学施工方法与合理化建议，极大降低工程成本者应给予重奖。

第二十一条本办法由公司工程部负责解释人工桩施工方案，并自发布之日起施行。

附图施工组织设计、施工方案优化流程图