施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

编制依据………………………………………………………………………………………………………3

工程概况………………………………………………………………………………………………………4

项目管理机构…………………………………………………………………………………………………5

3.1、项目管理机构图………………………………………………………………………………………….5

中密度（强化）复合地板面层施工工艺标准（QB-CNCEC J030126-2004）3.2、职责及权限……………………………………………………………………………………………….6

4、工期计划………………………………………………………………………………………………………10

5、劳动力计划……………………………………………………………………………………………………11

5.1、劳动力使用计划及进场计划…………………………………………………………………………….11

5.2、劳动力保证措施………………………………………………………………………………………….12

6、机械设备计划…………………………………………………………………………………………………14

6.1、主要施工机械设备使用计划及进场计划……………………………………………………………….14

6.2、主要检测机械设备使用计划及进场计划……………………………………………………………….16

6.3、主要办公设备使用计划及进场计划…………………………………………………………………….17

7、深化设计………………………………………………………………………………………………………19

8、分部分项的主要施工方法……………………………………………………………………………………20

8.1、装饰工程………………………………………………………………………………………………….20

8.2、安装工程………………………………………………………………………………………………….52

9、施工难点、重点及其对应措施………………………………………………………………………………58

10、施工平面布置图……………………………………………………………………………………………..64

11、合理化建议…………………………………………………………………………………………………..65

12、质量保证……………………………………………………………………………………………………..66

12.1、质量目标…………………………………………………………………………………………………66

12.2、质量组织机构图……………………………………………………………………………....................66

12.3、质量检查程序……………………………………………………………………………………………66

12.4、质量保证措施……………………………………………………………………………………………66

12.5、保修服务措施……………………………………………………………………………………………68

13、安全保证………………………………………………………………………………………………………69

13.1、安全施工保证措施………………………………………………………………………………………69

13.2、安全检查程序……………………………………………………………………………………………70

13.3、安全管理程序……………………………………………………………………………………………70

13.4、安全文明管理制度………………………………………………………………………………………71

13.5、施工现场安全用电规定…………………………………………………………………………………72

13.6、安全用电制度……………………………………………………………………………………………72

13.7、安全教育制度……………………………………………………………………………………………73

13.8、电焊安全保证措施………………………………………………………………………………………73

13.9、施工用电安全保证措施…………………………………………………………………………………73

13.10、机械使用安全保证措施……………………………………………………………………………….74

13.11、消防、防火管理措施………………………………………………………………………………….74

14、文明施工保证………………………………………………………………………………………………...76

14.1、施工现场文明管理措施…………………………………………………………………………………76

14.2文明施工现场规定………………………………………………………………………………………..76

14.3、安全文明守则……………………………………………………………………………………………77

14.4、工地卫生保洁制度………………………………………………………………………………………77

15、工期保证………………………………………………………………………………………………………79

16、其它……………………………………………………………………………………………………………81

16.1、季节性施工措施………………………………………………………………………………………….81

16.2、高空作业施工措施……………………………………………………………………………………….82

16.3、夜间作业施工措施……………………………………………………………………………………….82

本施工组织设计依据以下文件编制而成：

8、《建筑施工安全检查标准》JGJ5—99

11、深圳市建筑装饰（集团）有限公司的设计图纸

12、招标文件、投标文件、施工合同及其他有关文件

珠海绿洋酒店位于珠海市情侣南路309号，面临大海、环境优美。建设单位为珠海市庆华国际大酒店有限公司，设计单位为广东建筑艺术设计院有限公司和深圳市建筑装饰（集团）有限公司、监理单位为广东华工工程建设监理有限公司。酒店定位为五星级酒店，装修档次高，工艺观赏性尤为显著。

本工程的承包范围为地下一层行政办公区域、地上一层公共区域、地上二层公共区域，装修面积约6000平方米，合同造价暂定1088万元，合同工期为110天。开工日期以业主、监理公司签发的开工令指定日期为准。

装修材料选用均为国内外的知名品牌，其中石材类有白洞石、浅啡网、金年华、黑砂金、古堡灰等，各种定制的工艺品琉璃、特艺玻璃、特殊油漆，高级墙纸等。

本工程的特点是档次高、工期短、各种定制工艺品多，施工难度大，流程复杂，各种工种交叉作业频繁。

3.1、项目管理机构图

代表公司履行对业主的工程承包合同，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；执行公司质量安全方针、质量体系；制定工程项目安全、质量和环保管理目标，完成装饰工程工期、安全、质量和环保管理目标，并按公司的安全、质量和环保体系文件要求履行有关职责，维护企业的合法权益；

主持编制装饰工程施工组织设计、施工技术方案及各项规章制度；

建立和实施装饰工程项目安全、质量和环保管理体系，并组织实施；

负责工程的成本目标、工期目标的控制；

考核各级管理人员和工人的业绩，拟订执行各项分配方案和奖惩制度；

建立完善项目的组织机构，确定人员岗位责任制，负责指挥现场的生产经营活动，调整并管理现场的人力、资金、物资、设备等；

负责项目的日常管理工作，负责对外的协调联系，接洽签署有关文件，负责审批工程费用和材料采供工作；

对分包商、供货商进行监管和评审，负责审批各项工程费用的收、付及做好工程验收、结算工作；

统筹项目质量保证计划及有关的工作安排，开展质量、安全教育，确保公司各项制度的正常运行；

3.2.2、技术负责人

总工程师是本项目的最高技术管理责任人，协助项目经理做好全面的管理工作。

参与图纸会审工作和设计交底、质量安全技术交底、测量放线等技术工作。

负责技术数据和施工图纸的审查及变更项目的技术处理。

指导和解决施工中的各项技术难题，严格按施工验收规范规范和企业质检标准把好质量关。

检查督促施工计划和项目质量计划的落实情况。

检查督促施工安全防火措施的落实情况。

主持编制施工组织设计、施工工艺流程安排。

指导解决各工种、工序交叉作业的技术问题，做好内外关系的协调工作。

做好工程竣工交验工作。

对项目工程质量总监督，对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班组严格执行“三检制”，责任到人，名字上墙，一丝不苟，确保工程质量。

建立周质量巡检制度，检测结果及分析改进意见及时向经理汇报，经审定后实施；参与质量事故处理，监督处理方案实施，认真钻研业务，精通规范及有关施工工艺方法与技术部门配合，指导班组改进工艺。

根据工程质量薄弱环节选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结。

检查原材料的质量，并查验有关资料。

参加分部分项工程质量检验评定，对不合格品有权拒绝认证。

严格评定质量等级，建立质量台帐及时上报质量报表。

认真贯彻执行国家颁发的各项有关工程施工安全法律法规，规范规定，把规范、标准认真落实到全体施工人员。

经常进行“保证安全生产、提高工程质量”的教育，掌握现场安全动态，实施安全的动态管理。

对施工现场应进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正，对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工。

对原材料、成品或半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合设计要求的，有权禁止使用。

按照安全操作规程和质量验评标准，帮助各工种开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

负责对工人进行岗前教育，与施工队和工人签订安全协议，参加各种定期质安检查，并做好记录。

严格检查易燃、易爆等危险品的使用和存放情况，及时发现和处理安全、质量、消防隐患，防止事故发生。

参加质量、安全事故的调查分析，对出现的质量、安全问题提出整改意见和措施。

对违反劳动纪违反安全条例、违反指挥、冒险作业或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。

必须廉洁奉公，不准以假充真，中饱私囊，以权谋私，一经发现从严追究。

采购的物资必须经现场负责人、质检员、库管员验收签证，并及时入库和审单报帐。

深入现场，掌握了解材料、设备的使用性能和施工工艺，努力提高业务能力。

负责收集各类采购材料的产品合格证或检验报告单，是复印件的要加盖供应商红章。

严格遵守仓库管理制度、负责对现场仓库的规划、管理，履行一切物资的进出库手续。

严格把好质量关，有权拒收不合格产品及质差品劣的物资。

搞好仓库的库容、库貌，物资堆放要分明别类，整齐卫生，标识齐全，负责收集所有产品的合格证或检测报告。

做好材料分类明细帐，做好材料领用、进库凭单，定期对库存物资进行清盘，及时汇报材料的补缺计划。

要深入现场熟悉图纸，熟悉材料的性能和用途，努力提高自我业务能力。

认真做好仓库的安全保卫工作，做好防火、防盗、防污染、防质变等工作，发现隐患及时报告处理。

要坚守岗位，提高服务质量，保证满足施工需要。

要熟悉该工程项目的全过程，即从招、投标工作开始至进场后的施工过程，直至竣工交验、结算完毕；

要及时准确地收集、整理发生在该项目的所有资料，包括文字、图纸、图表、声像及材料合格证、合格报告等；

要设立资料柜，列册存放，分门别类，按序顺排列，存取方便；

业主、设计、监理等单位来函；

发送业主、设计、监理等单位文件；

项目部制订的各类文件；

国家、当地政府及有关部门的文件；

各类施工变更签证文件；

负责打字、复印及设备的保养工作；

负责对内、外文件的发送、签收工作；

向所辖施工班组进行施工技术交底和技术指导；参加分部、分项工程质量的检查与评定，并提交质检员核定；组织参与对关键部位特殊工艺、隐蔽工程之监控工作；跟班作业，督促施工班组按设计、工艺规程要求施工；检查施工进度，保证施工班组按计划进度要求施工；填写施工日记；组织新工艺的试验及编制，对施工班组进行培训考核；协助安全检查与隐患整改以及完成业主规定的其它工作。

负责办理各类证件；负责与公司联络，并将有关公司总部信息及时传达有关人员；负责与当地政府有关部门及业主进行行政工作的协调；协助工地劳保用品、办公用品之采购与发放；负责工地办公室管理；负责工地财务工作；负责工地膳食住宿管理工作；工地工作人员生活用品的采购及发放。

负责施工详图设计及设计变更的修改工作；参与业主组织的图纸会审和技术交底，贯彻会议有关设计的结论和指导；按公司质量体系文件及业主要求的必须完成的其它工作。

5.1、劳动力使用计划及进场计划

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到良好的效果，工人的施工工艺是关键。我司从承担过过大型高档公共建筑类似项目中择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。

根据本项目的特点以及各种施工工艺要求，选用素质较高的并有类似工程施工经验的劳动力，进场后通过不断培训提高劳动者的综合素质。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程特点和总体计划，本工程将投入吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、泥水作业班、石材作业班、糊裱作业班、电焊作业班、电气作业班等，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。

本工程劳动力计划使用如下表所示：

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准备阶段；墙面天花隐蔽工程；天花施工；墙面基层施工

天花施工；墙、柱面、固定家具

地面施工；天花施工；墙、柱面；

地面施工；天花施工；墙、柱面；

地面施工；其他工程；收尾、竣工验收

5.2、劳动力保证措施

5.2.1、对工人的素质的控制措施

首先选用专业施工人员，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

以合理的工价，严格的目标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。

为工人提供良好的住宿伙食条件。

提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

对进场的施工人员进行严格的资格审查。

对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。

找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

对工人素质的控制体系流程：

5.2.2、本工程各专业施工班组及相关管理措施

石材铺设专业施工班组：

负责安装墙面、地面石材铺设的班组是本公司有多年施工经验的专业石材施工班组，供热在广东省有多处大工程施工经验。本项目将从其中挑选一批最有经验的工人施工作业，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，责任明确，奖罚分明。

从本公司有多年经验的木工中挑选一批有多年的高级装饰经验的精英参与本项目施工。工人施工实施计划件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目组确认达到优良标准，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。全场的木门统一由木门组完成。木框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。

油漆工基本是本公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。返工自负工料费，直到达到标准，并扣除50%前期工资款作为罚款。

选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰、地面找平、马赛克面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由专人一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到合格标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资奖金。

选用一级电工、水工、参与本项目施工川14J171-TJ 全轻混凝土楼地面保温隔热建筑构造，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直到通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

5.2.3、对各专业工人技术水平要求

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

通过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

DL／T 5558-2019标准下载6.1、主要机械设备使用计划及进场计划（如下表）

0.17M3/M3IN

0.17M3/M3IN