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第一章、施工现场平面布置及总体施工部署

1.1工程概况、总体目标

工程名称：福瑞商务楼装饰工程

XX市城北水厂供水管网配套工程供水管网施工组织设计建设单位：嘉兴经济开发区房地产公司

建设地点：常秀街西侧、中山西路北侧

工程规模：建筑面积36211平方米，地上十四层、地下二层、框架结构

质量标准：合格，配合土建总包单位确保“钱江杯”

招标范围：施工图范围内的装饰工程

质量方针：采用ISO9001：2000质量管理体系,选派本司优秀的专业装饰壹级项目经理为主管的一流施工队伍、体现一流的管理,争创一流的业绩。

项目班子：若中标，确保按投标时确认的项目经理及项目班子到现场施工，确保项目经理、技术负责人每月现场到位率90%以上，项目施工班子其他人员到位率100%，若违约，我方愿按招标文件要求扣除履约保证金，并绝无转包分包挂靠现象。

工期目标：自收到中标进场通知日起150个日历天完工出场。

合同条款：对招标文件拟定的合同条款积极响应。

深化设计：若我司有幸施工中标，将派资深设计师进行现场电脑化深化设计，核实现场实际尺寸，进一步明确详图，并对现有的设计提出优化的合理化建议，以确保本工程创优夺杯。

协调配合：积极执行业主、监理、总包及管理部门的指令，并与土建及其他参建单位搞好配合协调工作，主动配合，做到高姿态、顾大局、勤沟通。

加工配套：本司总部拥有石材加工厂，家俱制作车间，并配有进口先进设备，对本工程可场外制作的家俱、木门、线条、石材板块切割、磨边、抛光等安排在公司总部加工厂加工，以利于加快工程施工进度。

成品保护：在工程交付前认真做好成品保护工作，如遇损失由我司自行承担。并做好白蚁防治工作。

保修服务：保修期为交工验收合格之日起二年，工程质量保修金为5%。在保修期内非人为因素造成的质量问题免费维修,易损配件免费更换,并提供工程质量跟踪保修服务卡,在接到保修通知后48小时内确保到场维修。在保修期外，我司仍一如既往提供维修服务，对工程质量定期进行跟踪回访。

富余力量的支援：本工程工期要求十分紧张，我司除安排充足本工程的人力外，还在总部备有各工种的专业施工人员90名，以备工程进度特殊情况出现时的支援。

廉政建设：本司凭自身的实力，凭管理创造效益，主动与业主、监理等搞好廉政工作。

熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。

编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，不编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。

编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。

资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。

（二）物资、劳动力组织准备

根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。

做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。

选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。

根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。

现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。

1.3施工组织机构及施工人员配备

（一）管理机构及质量、安全保证体系

我公司实行三级管理，即总公司一级管理，分公司二级管理,项目经理部三级管理。

公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。

工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。

（二）项目部主要施工及管理人员

经慎重考虑，本装饰工程的项目经理由我公司专业装饰壹级项目经理钱永江担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富经现场施工经验，由其曾主持或参与的施工工程中均能如实地反映设计意图，质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位的好评。

1.4现场施工组织管理机构

1.5工程材料的采购和进场计划

1.根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。

2.定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

3.做试验：各种材料除必须有出厂合格证，不符合指标坚决不允许进场使用。

4.进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

5.施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织运输和确定机具停放场地提供依据。

1.6临时设施安排情况说明及施工现场平面布置

1.现场临时设施应合理布局，“五小设施”（办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室）应符合环境卫生规定，并制定卫生管理制度，落实专人清扫，保持整洁。

2.现场食堂、厕所、浴室、需粉刷、吊顶、铺贴瓷砖，并设置冲洗设施。

3.食堂应符合《食品卫生法》要求，冷热、生熟食品分开储存，防潮设施齐全，并将卫生许可证、炊事人员健康证张贴上墙。

4.现场办公室应做到明亮整洁，资料堆放整齐，各类管理制度上墙。

5.现场制定防火、消防制度，并落实消防措施及灭火器材。

7.配电系统按总配电→分配电→开关箱设置并实行两级漏电保护。总箱必须按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参与设备容量相匹配，箱内有电源隔离开关。

8.现场有专职电工，负责巡视检查维修记录，专用设备应有接线标识。

9.现场施工机具均须组织专业人员进行验收，相对固定的机具要合理安排位置，各类机具保护接零均需到位，开关箱内不可缺少漏电保护器，传动部位设牢固的防护罩，各类机具安全防护装置均须灵敏可靠，并派专人负责维修。

10.大厅施工采用搭设内脚手架，其它部位施工采用高凳移动作业。

1.我司将根据施工现场实际情况，按照业主单位的总体布置要求，做好现场布置工作。

2.尽可能利用已有的临时用水、用电、食宿等设施，落实好相互交接配合工作。

3.我司进场后将按照总体工程的布置要求：

设置本施工区域的“安全警示牌”，主要设置在大门入口、楼梯口等醒目部位；

设置分配电箱于楼梯口，电梯井口等容易上下层电缆线拉通的部位；

在大开间处设置“材料加工场地”；

在各楼层关键部位设置“灭火器”；

4.如允许，在施工层面设置“临时办公室”、“临时仓库”等。

5.从业主或总包方指定地点接入施工用水，供水干管采用DN50镀锌管枝状布置，考虑到三层以上可能市政管网水压不足，准备一台多级离心泵接管向楼层供水，现场和楼层支管采用DN25。

6.现场交峰用电量约为40KVA，电源从主配电房接入，工地设总配电箱，各接电点设分配电箱，现场干线采用BV3*BV2*16铜芯线，分路架空布置，各分配线径和电器配件根据其用电量通过楼梯间布线，楼层每层设一分配电箱，供线采用三相五线制，实行三级配电、二级保护。

1.8临时设施和临时用工计划表

第二章、施工总进度计划及保证措施

2.1拟定各施工部位的完工时间

顶棚工程计划在120日历天内完工；

地面工程计划在130日历天完工；

墙面墙身工程计划在125日历天内完工；

2.2工程进度控制程序

建设单位与承建单位签订承包合同

承包单位编制季、月度实施计划

2.3施工工期保证体系

进度综合平衡，生产合理安排，各班组协调。

加强工序操作质量验收；确保一次完成。

加强后勤服务，以施工生产为第一目的。

工期成经济分析，工程成本核算。

加强条块间联系，确保周转设备按时到场。

进度综合平衡，生产合理安排，各班组协调。

保证机械设备按时到场，加强保养，保证正常运转。

保证材料按施工要求及明进场、保质、保量。

2.4施工工期保证措施

我公司根据已往较成功的经验，采取先期介入的方法。研讨方案的方法，对原设计做到滚瓜烂熟，对原设计不明处急需深化点做好记录，总之在投标阶段，对原设计就基本吃透，并对其中的新工艺、新方法也进行先期准备、研讨，拟出总是点，请求设计单位解答，此项工作将为今后的工作（若中标的话）带来极大的便利，减少甚至没有磨合期，与甲方及设计单位更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间，增加了实际设计期限；对工程材料施工工序，方法也采取类似的提前准备的方法；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确甲方对其今后工作的要求。

（二）仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划

所有的计划指标都是在图和现场取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。

（三）按计算要求控制施工进度

进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突击赶上，以保证工期不受影响。

（四）加强材料计划控制

做到详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。

（五）适时采用定额计划

对工程量大，适合计件制的项目，可采用定额计划制。

组织足够的劳动力，采取紧凑的施工工序。落实好重要隐蔽工程的验收时间，尽量报清现场监理能在最短时间内验收认可，以便进入下一阶段的施工。采取经济激励制度，以提高工人的积极性。

1.物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

2.劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

3.措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。

本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：

1)图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，并且做好质量验收手续。

2)进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

1)按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

2)现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。

3)加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

1)本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。

2)公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。

3)做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。

第三章、劳动力安排计划、各专业工种的配置及施工机械的配备

3.1各专业工种在施工初期、高峰期、后期的人员安排

结合工程实际情况，我司拟定的施工总工期为150日历天。

初始进场，首批施工人员（37人进场），作如下安排：

与业主、监理公司、土建方全面协调工作，办理工地正常施工的相关手续

组织编制各类计划，施工方案

进行技术交底，明确具体质量控制点，各分项工程需达到的质量标准。进行安全交底，落实好有关安全设施，安全措施。

熟悉当地资料管理有关规定及要求，按合同要求建立现场施工技术资料档案

编制合格供应商名录，制订具体订购计划并起步实施

负责材料的收、发工作，并按公司规定，每月进行材料盘点

进行设计交底，办理有关变更手续，并作细部深化设计

测量、放线并形成有关报告

首批进场人员主要完成临设工作及前期一些辅助性施工，为后一批进场创造良好开端。

施工高峰期，作业人员需增补（高峰期各工种97人进场），安排情况如下：

木材切割加工安装、吊顶安装

石材切割、磨线、抛光、石材干挂安装、地砖铺贴

卫生洁具安装、灯具安装

施工后期、人力安排情况：

施工后期为第五月下旬，在此时间段前，钢架焊接、大部分的木作、油漆、石材地砖铺贴工程已完成，为工程扫尾阶段。

第五月中旬，油漆班组15人进行后期扫尾。

以上各工种人员在完成各自的工作任务后SHT 3522-2017 石油化工绝热工程施工技术规程，相继陆续离场。

3.2主要劳动力配备计划表

3.3劳动力资源动态分布

3.4主要施工机械设备及检测仪器表

用于检测木质材料含水率（≤12%），

DBJ53／T-46-2012标准下载用于检测石材光泽度指标