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西安烈士陵园整修改造工程施工组织设计

第一节建设场地特征 6

第三章施工组织与管理 14

第二节公司对项目经理部的管理 16

新建堤防挡土墙专项施工方案（78P）第三节项目经理部主要人员的岗位职责 16

第四节项目经理部各职能部门职责 18

第五节项目管理制度 19

第六节劳动力安排 20

第一节施工部署的原则 22

第二节施工组织协调 23

第三节施工准备工作 24

第五章现场施工总平面布置 26

第一节现场施工总平面布置原则 26

第二节现场施工平面布置 26

第六章施工进度计划及措施 29

第二节施工进度计划保证措施 30

一、组织管理措施 30

三、人力资源保障措施 32

第七章施工方案及主要项目的技术措施 34

第一节施工方案的确定 34

第二节施工顺序及流水段的划分 34

二、流水段的划分 35

第三节主要项目的技术措施 36

一、基坑挖土及地基处理 36

七、装饰、装修工程 60

第八章质量保证措施 93

第二节工程施工依据及质量保证措施 95

第三节工程质量控制 98

第四节质量通病防治措施 108

第五节成品保护措施 130

第六节工程回访和维修服务措施 135

第七节交工资料编制 136

第九章机械设备配备及确保机械无故障运行措施 138

第一节施工机械的选择 138

第二节确保机械设备无故障运行的措施 139

第十章安全施工措施 140

第一节安全组织措施及安全管理制度 140

一、安全组织措施 140

二、安全管理制度 140

第二节安全施工措施 141

第十一章文明施工措施 145

第一节文明施工目标 145

第二节现场施工CI形象 145

第三节文明施工措施 147

第十二章季节性施工措施 149

第一节冬期施工 149

第二节农忙季节 151

第十三章主要材料及构配件供应 152

第一节主要材料供应计划 152

第二节主要构配件供应计划 153

1、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。

2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，

确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

1、由西安市统一建设管理办公室发送的“西安烈士陵园整修改造工程”招标文件及答疑纪要。

2、西安建筑科技大学建筑设计研究院设计的“西安烈士陵园整修改造工程（办公楼、寝园、纪念馆）”施工图。

3、陕西省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。

4、本工程的特点，施工现场环境、自然条件等。

5、现行国家建筑施工及验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准。

6、国家及地方有关标准图集。

7、我单位ISO9001质量管理体系有关文件。

8、我单位现有的技术装备以及多年积累的现浇框架结构施工经验资料。

本工程位于西安市东信路，是西安烈士陵园整修改造工程，该工程由纪念馆、寝园、办公楼等三个单位工程组成，本工程地理位置优越，交通便捷，施工场地平整，城市配套设施齐全。

本工程抗震设防烈度为8度，近震，拟建场地属有利建设区，框架抗震等级为二级。

本工程场地类别为Ⅲ类，该场地基无液化土层，采用人工地基，地基承载力为145KN/M2。

1、平面组合及层数：本工程平面近似正方形，中间部位设有天井。为二层现浇框架结构。

2、主要建筑尺寸：长32.95m，宽31.45m，层高：一层3.30m，二层3.60m，总高6.90m。出屋面楼梯间处总高11.00m，室内外高差0.60m.。

3、建筑面积：1516.05m2。

外墙面：以抹水泥砂浆打底木抹搓平,用水泥石灰膏砂浆作粘结层,贴红色陶瓷面砖为主，局部刷外墙涂料。

内墙面：除卫生间抹水泥砂浆打底扫毛，用水泥砂浆作粘结层贴

200×300白瓷片外，其余房间抹两道水泥砂浆分别打底和罩面，面层刷白色106涂料。

顶棚：除卫生间为轻钢龙骨，矿棉装饰吸音板吊顶外。其余均抹水泥白灰膏砂浆两遍，分别打底和罩面，面层刷白色106涂料。

地面：卫生间在细石砼垫层上作聚氨脂防水涂料防水层，细石砼找坡层，干硬性水泥砂浆上铺防滑陶瓷地砖。其余在砼垫层上用干硬性水泥砂浆铺陶瓷地砖。

楼面：卫生间在水泥砂浆找平层上作JG—2泠胶料一布四涂防水层，细石砼找坡层，干硬性水泥砂浆上铺陶瓷锦砖，其余用干硬性水泥砂浆铺陶瓷地砖。

油漆：木门为本色清漆，门套及其它全部为白色调合漆。

屋面主要构造：1︰6水泥焦渣按2%找坡，最薄处30厚，150憎水珍珠岩保温层，高聚物改性沥青防水卷材（SBS及APP）防水层，面层为水泥花砖。

3、主体：主体为现浇框架结构，框架柱网尺寸以7.50×7.50为主，局部为3.30×7.50m。框架柱截面以500×500为主，还有600×600。框架梁截面为250×650，现浇板厚120。

4、砼强度等级：基层垫层C10，基础、基础梁C25，标高3.27m以下的框架柱、梁、板为C35，标高3.27m以上为C30。

5、砌体：±0.00以下采用外墙采用MU10普通粘土砖，内墙采用MU10非承重空心砖，M5.0水泥砂浆砌筑。±0.00以上除卫生间采用MU10普通粘土砖外，其余均采用MU5非承重粘土空心砖。墙厚以240为主。内隔墙局部为180厚。

1、平面组合及层数：本工程为现浇框架结构，地下一层，地上二层。

2、建筑面积：地下1591.8m2，地上3351.48m2，总面积4943.28m2。

3、主要建筑尺寸：长91.90m，宽22.80m，层高：地下室、地上一、二层均为3.90m，总高7.80m。室内外高差0.60m.。

外墙面：以抹水泥砂浆打底木抹搓平，用水泥石灰膏砂浆作粘结层，贴灰色陶瓷面砖为主，局部刷仿石涂料。

内墙面：卫生间及除卫生间以外全部的做法对应同办公楼的卫生间及除卫生间以外的全部。

顶棚：卫生间、门厅、休息厅、走廊为轻钢龙骨，矿棉装饰吸音板吊顶。骨灰间、工具室抹水泥白灰膏砂浆两遍，纸筋灰罩面，刷白色106涂料两道。

地面：楼梯、走廊、休息厅、砼垫层上用干硬性水泥砂浆铺花岗岩面层。骨灰间做法同楼梯间，只是面层改为陶瓷铺地砖。

楼面：卫生间做法同办公楼卫生间，楼梯、走廊、休息厅用干硬性水泥砂浆铺陶瓷地砖。

门以木门为主，还有铝合金门，防火门。窗为铝合金窗。

油漆：木门为本色清漆，门套及其它全部为灰色调合漆。

屋面主要构造：屋面为结构找坡，150厚憎水珍珠岩保温层，SBS高聚物改性沥青卷材防水。面层为水泥花砖。

基础为钢筋砼条形基础，基础翼板横向宽1400。局部为2200，纵向宽1500。基础梁截面：横向以500×900为主，还有600×1100，

2、主体：主体为钢筋砼现浇框架结构，框架柱网尺寸6000×6000，框架柱截面450×500，。框架梁截面尺寸同地下室顶板，现浇板厚以80为主，二层局部厚100、110。屋面局部厚100、120。

3、砼强度等级：基础垫层C15，其余均为C30。地下室外墙、底板采用防水砼，其抗渗标号为S6。

4、砌体：±0.00以下内墙采用MU10非承重粘土实心砖，M5.0水泥砂浆砌筑。±0.00以上外墙采用240厚MU5.0非承重粘土空心砖，内墙采用120厚MU5.0非承重粘土空心砖，厕所隔墙采用普通实心砖。

1、建筑面积：7625m2。

2、结构型式及层数：现浇框架结构。中间部位为三层、两端头部位为二层。

3、主要建筑尺寸：长92.80m，宽47.60m。层高：中间部位一层4.20m，二层6.40m，三层3.90m，檐口标高10.30m.两端头部位的一层为4.20m，二层3.90m。

4、功能设置：一层为展厅、库房、空调机房。二、三层均为展厅。

内墙面：展览厅砖墙抹水泥石灰膏砂浆，砼墙面抹水泥砂浆均打底、罩面压光、面层刷合成树脂乳液平光内墙涂料。卫生间砖墙用水泥砂浆打底扫毛，砼墙用水泥石灰膏砂浆木抹搓平，面层均用水泥砂浆作粘结层贴卫生瓷砖。设备房用水泥砂浆打底，压实抹光，面层刷白色涂料。

顶棚：展览厅为金属格栅吊顶，卫生间为轻钢龙骨铝盖塑板吊顶。设备房抹水泥石灰膏砂浆两道，纸筋灰罩面，面层刷白色涂料。

地面：设备用房在砼垫层上抹水泥砂浆面层用干硬性水泥砂浆铺花岗岩石板，展览厅为砼垫层上。

楼面：展览厅用干硬性水泥铺花岗岩板面层。卫生间在水泥砂浆找平层上作JG—2冷胶料一布四涂防水层，在细石砼找坡层上用干硬性水泥砂浆铺防滑地砖。

屋面有砼板屋面及网架屋面。砼屋面板的主要构造：1︰6水泥焦渣按2%找坡，最薄处30厚，120厚憎水膨胀珍珠岩保温板，2厚丙烯酸脂防水涂料，水泥砂浆保护层，1.2厚SBS高聚物改性沥青防水卷材,上人屋面面层铺花岗岩板。

1、地基处理：本工程采用3︰7灰土垫层进行地基处理，处理范围，除H轴外放450m以外，其余均为边轴处放3.00m。处理深度为基础垫层以下1500厚。

地下室挡土墙厚300。

2、主体：主体为现浇框架结构，框架柱网尺寸以7800×8600为主，局部2800×5600、7800×12000。框架柱截面以800×800为主，还有650×1000、600×600、700×700，框架梁截面种类较多，最小截面为350×800，最大为400×1200。楼面、屋面现浇板厚以130为主。

4、砌体：±0.00以下内墙采用MU10粘土实心砖，M5.0水泥砂浆砌筑。±0.00以上内、外墙均采用MU5非承重粘土空心砖，M5.0混合砂浆砌筑。

1、电气照明：电源分别由室外引来进各工程的总配电箱，分支线采用铜芯线穿钢管沿墙、柱、地板、吊顶暗配。

3、消防弱电：本系统主要设置在纪念馆和办公楼内，采用7800全智能火灾报警主机，在各个区域内设监测器和广播，实行全自动控制。

5、给水：由市政管网直接供给。

6、排水：分系统分别排出。

7、暖通：本系统的冷热源分别由室内空调机组提供冬季供暖，夏季供冷采用下供下回双管式，选用铸铁四柱散热器。

8、消防：本系统包括消火栓和自动喷淋系统组成，水源由市网给泵加压后供给各网点。

1、施工组织：本工程由我公司下属第二分公司以项目经理部的管理形式组织施工。项目经理对本工程全面负责，由项目经理提名、分公司任命项目副经理、项目技术负责人及施工管理、物资动力、技术质量、财务劳资、后勤服务等部门的负责人组成项目管理层，负责对本工程的工期、质量安全及各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部的组成人员如下表:

项目经理部组成人员一览表

3、项目经理部组织机构

项目经理部组织机构如下页图所示：

第二节公司对项目经理部的管理

1、我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司和业主签订的合同。

2、我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。

3、我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目管理成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。

4、本工程将作为公司“重点”工程，在我公司施工能力的基础上，精心组织、精心施工，以优质、高速完成本工程。

5、根据公司跟国际接轨的CI企业形象策划的工作要求，按CI标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。

第三节项目经理部主要人员的岗位职责

1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。

2）执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标的制定与贯彻实施。依据公司《质量手册》进行项目部人员的质量职能分配。

2）具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

3）参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。

4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

5）负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

3、项目副经理（主管土建生产）：

2）组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

4）负责安排和指导施工现场的安全文明施工。

6）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。

7）“三检制度”监督、落实。

4、项目副经理（主管安装生产）：协助项目经理进行日常安装生产管理工作，负责土建与安装的协调配合。制定和实施配合土建施工工期管理措施，确保整个工程进度计划的实现，负责安装工程安全监督与检查，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。

第四节项目经理部各职能部门职责

1、生产计划组：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。

2、经营预算组：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。

3、质量、技术组：负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等。

4、物资设备供应组：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。

5、安全组：负责安全管理工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患。促进安全生产。

6、财务管理部：负责资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结算，确保工程资金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。

8、后勤组：负责工地行政管理；负责现场职工的后勤保障；负责工地企业形象、文明施工及省市级文明工地的创建。

项目经理部为实现施工管理目标，严格执行公司制定的管理制度和办法：

1、ZW/SRJ305顾客沟通实施办法

2、ZW/SRJ306物资管理实施办法

3、ZW/SRJ307重要物资检验规定

4、ZW/SRJ308有“有效期”物资管理

5、ZW/SRJ310综合计划管理办法

6、ZW/SRJ312工程供方管理办法

7、ZW/SRJ313施工机械管理办法

8、ZW/SRJ314施工安全管理办法

9、ZW/SRJ317图纸会审管理规定

10、ZW/SRJ318设计变更管理规定

11、ZW/SRJ319技交底管理规定

12、ZW/SRJ320技术复核管理规定

13、ZW/SRJ321隐蔽工程检查验收管理规定

14、ZW/SRJ322单位工程施工技术档案资料管理规定

15、ZW/SRJ325公司计量工程管理办法

做好劳动力的计划、组织、指挥、监督、协调工作，争取最有效、合理安排劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现，是项目管理的十分重要的内容，选用素质较高，并具有高层施工经验的劳动力，并通过教育，培训不断提高劳动者的素质，是项目管理的又一项重要工作。根据本工程和特点，我司拟安排土建、安装、装饰装修三个专业施工队进行本工程的施工，并对分包队伍加强管理协调。

2、劳动力需用量计划详见下表

1、本工程工程量大，结构质量、装修标准高，总工期只有336天，工期非常紧，为了保证基础及地下室、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

本工程基础及地下室施工之时正值冬期，为此，基础和地下室结构的施工应按冬期施工要求组织施工。

主体结构的施工正值雨季，在此期间必须采取相应的措施，确保主体结构的施工质量。

3、在空间上的布置原则——三个单位工程分阶段组织流水施工。

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成，三个单位工程由基础及地下室、主体结构、装饰装修等三个阶段按工序组织流水作业。

4、总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

5、在资源上的部署原则

根据施工工程量和现场实际条件投入模板等周转材料和机械设备。其投入量以满足施工总进度控制计划为前提。

6、做施工安排应考虑节假日对工程的影响。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度确保将各方的工作组织协调好。

1、制定图纸会审、图纸交底制度在正施工之前，项目经理部、生产、技术和安装部门的人员应核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程的顺利开始。

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、分包各方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3、制定专题讨论会制度

遇到较大的问题时、业主、设计、监理有关承包方聚到一起，商讨解决。此专题会不定时召开。

我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包，分供方要三家以上参与竞争，因此制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包，分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格，满意的分包，分供方。

1、熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案。绘制各部位模板组装图，早拆支撑体系设计，架子工程设计等。

2、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。

3、在遵守国家和陕西省质量标准的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优计划贯彻ISO9002质量管理标准，编制本工程质量计划。

4、进行逐级技术交底的准备，做好有关资料的准备工作及原材料的检验和各种配合比试验，选择好试验室。

5、做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。

7、做好特殊工种的上岗认证．考核和测试工作。

1、按照建筑总平面图要求，做好工程轴线控制网测量定位。

2、修建施工现场隔离围墙，临时道路，临建设施。

3、设施工临时用水，用电系统以及临时道路。

1、编制主要材料需用计划，采购计划和机械设备需用计划。

2、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料。构配件施工机械设备的加工订货工作。

1、按照投标所确定的项目经理部主要成员，建立健全组织机构。

2、根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量，来源进场时间，工种配套计划。

3、根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优确定劳动人员。

五、办理《施工许可证》《临时道路使用证》《夜间施工许可证》等手续，沟通市政、环卫、公安、税收部门的联系。

第五章现场施工总平面布置

第一节现场施工总平面布置原则

1、施工现场平面布置要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度地缩短工地内地的运输距离，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。

2、平面布置采用生产、办公、生活分区的原则布置。

3、地下施工阶段，主体施工阶段与装修装饰施工阶段平面布置最小变动的原则，按照以人为本的原则，合理安排职工的生活及文娱活动场所及创建省级文明工地的要求布置。

第二节现场施工平面布置

1、按照业主给定的范围，用砖砌筑围墙进行全封闭式的施工。

2、现场大门的布置：大门现设置在场南面，直对东仪路，做为施工人员和施工原材料的入口。

3、现场临建设置：生产区设置现场办公室、库房、配电室及木工、钢筋作业棚。生活区设置办公室职工活动室、宿舍、食堂、开水房、浴室等。具体位置见施工平面布置图。

临设投入量计划如下表：

4、物料提升机设置：纪念馆设置5台，寝园设置3台，办公楼设置2台，负责模板、钢筋、空心砖、砌筑砂浆，抹灰砂浆的供料。

5、现场堆放：水泥、外加剂等存放在库房内，钢化材料、砖在物料提升机附近堆放。在纪念馆与寝园中间部位设置砂浆搅拌站，负责砌筑和抹砂浆的搅拌DB44／T 1766-2015 电动汽车储能充电站设计规范.pdf，砂堆场设在搅拌站附近。考虑到文明施工的要求，在砂浆搅拌站旁设置一个洗浆池，洗浆池的水要经边沉淀后方能排入市政管线。洗浆池内的沉渣要定期清理，防止大雨时将沉渣冲入市政管线。

6、施工用电：业主提供的电容量为500KVA，可满足现场施工用电要求。现场施工用电可从业主给定的电源接至现场配电室。由配电室向施工现分路送电。

7、施工用水：业主提供的水源为市网供水，供水管径为100mm，可满足现场施工用水的要求。现场施工用水由业主给定的水源接出，向各施工用水点供水。

第六章施工进度计划及措施

1、按工程招标文件要求，本工程工期为336天，我们将采取相应的措施按期达到国家竣工验收标准，并按业主要求的开工时间组织施工力量进场施工。本方案按2002年12月31日开工，2003年12月1日竣工考虑。

为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改T／CECS656-2020 餐厨废弃物智能处理设备应用技术规程及条文说明.pdf，施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

根据以上安排，各分段控制工期如下：