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温州医学院新校区教学楼工程施工组织设计

1.1.1 工程简况 1

1.1.2 建筑说明 1

1.1.3 结构说明 2

1.1.4 现场情况 2

GB50612-2010 冶金矿山选矿厂工艺设计规范1.2 项目部的设立 3

1.2.1 施工管理机构 3

1.2.2 现场岗位责任制 6

1.2.3 项目控制目标的制定 10

1.2.4 工程技术管理 13

1.3 施工进度计划 15

1.4 劳动力、机械设备配备 16

1.4.1 劳动力配置 16

1.4.2 机械配制 16

1.4.3 能源配置 17

1.4.4 材料 17

1.5 施工准备及施工平面布置 18

1.5.1 施工平面布置 18

1.5.2 技术准备 18

1.5.3 现场准备 19

1.5.4 施工场外协调 19

1.5.5 施工用电 20

1.5.6 施工用水 21

第2章 技术方案 23

2.1 施工测量 23

2.1.1 施工测量 23

2.1.2 测量器具 23

2.2 地下室施工 25

2.2.1 地下室围护施工 25

2.2.2 土方开挖 26

2.2.3 凿桩 27

2.2.4 垫层及砖胎模施工 27

2.2.5 底板钢筋 27

2.2.6 底板模板 28

2.2.7 墙板钢筋 28

2.2.8 墙板模板 28

2.2.9 底板砼 30

2.2.10 墙板砼 31

2.3 主体工程施工 31

2.3.1 模板工程 31

2.3.2 钢筋工程 33

2.3.3 砼工程 35

2.3.4 砌体工程 36

2.3.5 后浇带、伸缩处理 38

2.3.6 卫生间防渗漏处理 38

2.3.7 脚手架搭设 38

2.3.8 土方回填防水处理 40

2.4 装饰工程 40

2.4.1 室内外抹灰 40

2.4.2 外墙装修 41

2.4.3 门窗安装 50

2.4.4 屋面工程 51

2.4.5 油漆涂料 52

第3章 保证措施 53

3.1 工程质量保证措施 53

3.1.1 工程质量目标 53

3.1.2 质量保证政策和措施 53

3.1.3 质量保证的各项具体措施 54

3.1.4 创省优工程主要措施 56

3.2 工期保证措施 59

3.2.1 技术措施 59

3.2.2 组织措施 59

3.2.3 管理措施 60

3.2.4 后勤保障措施 61

3.3 确保安全生产、文明施工及创标化措施 62

3.3.1 安全生产保证措施 62

3.3.2 保证文明施工及创标化措施 64

3.4 降低工程成本措施 66

3.4.1 制定合理的施工组织设计，加强施工管理 66

3.4.2 加强技术管理提高工程质量 66

3.4.3 加强劳动管理，提高劳动生产率 67

3.4.4 加强材料管理、节约材料费用 67

3.4.5 其他技术措施 67

3.5 季节性施工措施 68

3.5.1 冬季施工 68

3.5.2 雨期施工 68

3.5.3 高温施工 69

3.6 总包管理协调与措施 69

3.6.1 管理总则 70

3.6.2 对专业分包单位管理细则 70

3.7 与业主、监理等单位的配合措施 75

3.7.1 与建设单位的关系 75

3.7.2 与监理单位的关系 75

3.7.3 与政府部门的关系 76

3.7.4 与当地社区的关系 76

3.7.5 与协作单位的关系 77

3.8 谦政建设措施 77

第4章 综合说明 78

温州医学院新校区教学楼工程位于温州市茶山镇“温州市高教园区”内。教学楼为省重点工程，建筑面积为15016平方米，（不包括架空层）。占地面积为4002平方米，建筑物长度约为120米，由伸缩缝划分为三大块，其一的建筑高度为13.300米，其二的建筑高度为16.900米，其三建筑高度为20.500米。本工程的主要功能为普通教室，200人阶梯教室与160人阶梯教室。该工程由温州医学院投资兴建，上海核工程研究设计院设计，浙江工程建设监理公司监理。

本此招标范围，除打桩工程（钻孔桩）以外，上部土建、给排水、电气工程，包括地下室开挖及防护措施。

本工程±0.000相当于绝对标高4.900，室内外高差为300MM，现场地自然地坪标高4.200。

2、墙体：本工程为框架结构，填充墙采用：

⑴±0.000以下墙体采用Mu10厚240标准砖，M10水泥砂浆砌筑。

⑵±0.000以上外墙采用240厚Mu7.5承重多孔砖M5混合砂浆砌筑；内墙采用200厚Mu7.5空心混凝土小型砌块，M5混合砂浆砌筑。

⑶卫生间墙体采用120厚Mu10黏土多孔砖，M5水泥砂浆砌筑，楼地面四边应用砼翻高150mm，内墙需用防水泥支涂至0.400m高。

⑷内墙阳角做20厚1∶2水泥砂浆护角宽50，高2000。

1、屋面防水：屋面防水等级为III级，耐用年限10年。

坡屋面：装饰瓦，防水层高分子卷材一层，找平层，20厚1∶2水泥砂浆，结构层现浇钢筋砼板。

2.3.1本工程抗震设防烈度为6度，丙类建筑，框架抗震等级为四级，IV类场地。

2.3.2混凝土：垫层C10；基础承台及连梁C30，桩C25；梁、板、柱C30。

2.3.3钢筋：均为热轧钢筋，钢板Q235，焊条I级钢用E43，II级钢用E50。

2.3.4后浇带预留宽1000，采用C35微膨胀。伸缩缝设在13、La轴附近。

本工程在温州市高教园区内，施工现场三通一平已完成，现场施工用电容量为300KVA，弃土在教学楼附近1000米内业主指定空地堆放，本工程基础采用钻孔灌注桩。

施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下部署。

3.1.1施工管理机构的组成

本公司将安排具有多年施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本工程的施工任务，作好充分的准备，项目班子主要成员如下：

3.1.2分公司管理机构配合

⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。

⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。

3.1.3项目部管理组织机构的职能

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、生产总负责、后勤总负责、施工负责、质量总监、安全负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。

①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

④过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑤及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑥认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑦严格执行公司有关规章制度，并按ISO9002的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。

①生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

②施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。

③质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

④安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。

⑤治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

⑥机械设备科：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。

③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。

⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。

⑶坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

⑸组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。

⑹定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。

⑻对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。

⑼组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。

3.2.2总工程师（技术负责人）

⑴负责项目技术质量管理工作

⑵负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。

⑷负责编制项目工程中高难分部分项工程的施工方案。制定项目工程的技术性管理文件。

⑸以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。

⑴强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。

⑵遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。

⑶负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。

⑷会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。

⑸负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。

⑹参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。

生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。

经营财务部设费用成本工程师、材料设备工程师和会计岗位，主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。

3.2.6施工机械负责人：

负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

⑴深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。

⑵参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。

⑶监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。

⑴负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程。

⑵有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。

⑶负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。

⑷杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。

⑴严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。

⑵代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。

⑶对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。

⑷做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。

⑴懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。

⑵负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

⑶负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。

⑷负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料

⑴组织班组人员严格“三检测”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。

⑵开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

⑶开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。

⑷加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落实和完成质量指标。

⑴严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。

⑵施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。

⑶保证个人施工负责精神和进度指标的完成。

⑷执行各项规章制度，做好文明和安全施工。

⑸努力学习施工技能，积极参加技术革新。

项目控制目标的制定程序为：

项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

.实现计划工期，（合同工期）要求

.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现

.降低每个分项工程的直接成本

.实现项目经理部盈利目标

.实现公司利润目标和合同造价

.实现施工组织设计的安全规划和措施

.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

.控制环境、消除环境险源

我公司严格按照ISO9002质量体系内容，从管理职责，质量体系，合同评审，文件和资料控制，材料采购，业主提供产品控制，产品标识和可追溯性，过程控制，检验和试验，检验测量和试验设备控制，检验与试验状态，不合格品控制，纠正预防措施，搬运、贮存包装防护和交付，质量记录控制，质量内审、培训、服务、统计技术等19个要素进行全面控制，以重质量、守信誉，为顾客建设满意的工程为质量方针，确保项目工程每一环节都得到有力的控制。

⑴项目部在每个分部、分项工程施工前提出施工计划表，经业主签认后进行施工。

⑵按月、旬提供材料用量明细表，经业主或监理认可，进行材料采购，并及时与监理或业主进行进场材料验收。

⑶项目经理及项目管理人员必须严格执行其职责，不得无故缺席。明确各管理人员职责（项目管理人员职责详见第五章中——工程施工组织机构及职责），严格管理，责任到人，对无实质技术管理水平或不负正职的人员，及时清退，更换人员，并报业主认可。

⑷施工工程用料进场和施工产品（如砼、砂浆等），及时与驻地监理师联系，由项目监理师进行抽样验证其质量，砼试块、砂浆试块等制作时应邀请项目监理师进行监控，并由项目监理师签证认可，所有试验品均应邀请项目监理师一同验货，并由项目监理师填写验收附件，出现不合格材料坚决退场，施工现场不得停留不合格品。

⑸工程任何分部分项工程施工前，应及时与业主或监理工程师联系，并提供施工方案，在施工过程中，及时邀请业主与监理工程师进行验收，每道工序不论在施工中或施工完毕，未经监理工程师认可或业主、监理工程师提出不当之处，应及时整改处理，并经业主、监理工程师认可签写检验手续后，方可进行下道工程施工。

⑹根据设计图纸及工程进度安排，在材料进场前24小时通知业主或现场项目监理工程师，并提供产品合格证明，材料设备进场时必须会同业主、监理工程师进行验收或抽样试验，合格品方可入库，并严格按程序文件规定的材料搬运、贮存、防护等规定进行保护贮存，进场后因保管不当而产生的不合格品严禁使用。

⑺项目部在施工期间，每周定期开工程现场讨论会，应邀请业主和监理工程师参加。会议讨论内容包括本周工作的回顾总结，下周工程进度计划，在施工过程中的各种问题及业主对工程进度及质量等方面的要求和处理方法。

⑻项目技术负责应在隐蔽工程隐蔽前48小时通知监理工程师，通知应以书面形式，注明验收内容、时间及部位，附项目部自检记录，验收合格，应有业主代表和监理工程师在验收记录上签字，方可进行下道工序施工。

⑼工程测量、放线及沉降观测必须由测量工程师全局进行，并测量、放线后，应通知业主和监理工程师进行验收，经业主代表和监理工程师签字方可进行施工，并保护好，以便业主随时校核和以后施工放线时使用。

⑽施工人员应遵守国家、省、市等有关安全文明施工管理文件，搞好施工现场文明安全施工建设。

⑾组织流水施工。该工程工期相对较紧，各分项分部工程之间必须妥善安排，合理组织，最大限度地降低劳动力出入场的频率，做到均衡施工。

⑿强化计量管理。重点抓好砼及砂浆的级配称量，搅拌机的计量先进可靠，并每旬进行一次校验，各标高、轴线尺寸准确无误，测量仪器要有定期检定合格证，各计量器具配备详见附件。

⒀组织好图纸会审，项目部的全体技术人员必须明确设计要求及施工工艺，把所有问题解决在施工之前，保证施工的顺利、连续进行。

本工程施工工期为210天，计划从2001年11月1日开工，至2002年6月日竣工。根据伸缩缝留设位置，将建筑物分成三大块，因此在水平作业面上，我们可以此组织流水施工，加快施工速度，以保证按时竣工，具体分部分项工程完成时间如下：

名称开工——完工工期占主导工期

后附：施工进度计划网络图；单层流水施工网络计划图。

按照施工项目的内容、进度与质量要求配置劳动力；

⑴基础阶段以土方开挖为先导主要配置土方班劳动力。

土方开挖后以凿桩工、木工、钢筋工、砼工为主要劳动力，水电安装预埋配合同时进场，确定月份劳动力计划和施工高峰时期的人力。

以木工、钢筋工、砼工、砌筑工为主要劳动力，水电安装人员按施工进度作内部调整。

以装饰工、门窗工、抹灰工、管工、焊工、钳工、电气安装工、电气调整工等为主。

⑷管理人员及间接劳动力安排

依据施工管理组织机构，质量保证体系等按需求量配置。

具体人员配备情况详见“劳动力安排配备表”。

为满足施工进度和施工技术质量要求为原则配置足够的施工机械设备。

垂直运输机械：投入QTZ60TM塔吊2台，井架吊篮1台套。

砼搅拌机械：投入时产砼60M3的中型拌台一台套，J350砼搅拌机2台。

砼输送机械：投入砼泵车2台。

其它加工机械：如钢筋切断机、弯曲机、对焊机、木工平刨、圆盘机、砼振捣机、弯管机、坡口机、套丝机、电焊机等设备按需配置。

具体配制情况详见附表投入本工程的主要施工机械与配备表。

本项目施工用电由业主提供用电容量为315KVA，施工用电从指定位置接入。

因业主提供的水源接入口管径为Φ35，只够供给生活用水；施工用水由场地西面、北面两涵洞处引入（涵洞处水质经业主化验告知可作施工用水）。

材料的配置以施工图、材料预算和施工技术方案为依据进行，按照施工进度的要求编制材料供应计划，并报业主认可批准进行采购。

施工准备及施工平面布置

项目部施工平面布置时应向业主提交平面布置计划图。经业主签证后，在工程周围的空余场地上搭设临时用房和堆场。

施工平面布置应遵循以下几点。

⑴根据建筑物周边情况，结合机械平面位置进行平面布置。

⑵临时道路应考虑出入口位置及工程实际情况而定，保证材料运输方便。

⑶施工现场应做临时封闭式围墙。

⑷施工用水、用电等应以施工、生活需要设置分管，分配电路，在道路附近或与道路相交时应考虑大型机械设备进出问题。

⑸根据实际需要，布置好塔吊、井架、搅拌站、搅拌机的位置，各种加工材料应根据实际作合理布置。

⑹材料、构件应堆放在指定堆放点，堆放要整齐，要求定点挂牌分类堆放。

⑺施工现场要作好排水设施，保证场内排水畅通，无积水影响施工等。

⑻公用房应与生产加工用房分开，各类加工生产用房按工程实际分布，搭设前与业主联系，并由业主认可。

⑼生活用房根据招标补充文件规定由业主统一安排。

⑽详细情况见施工总平面布置图

⑴、接到施工任务后立即组织各班组、工种、施工技术人员熟悉施工图纸，编制详细施工组织设计，并由业主组织图纸交底与会审。

⑵、对建设单位提供的工程轴线点和水准基点在开工前进行详细复测、校对，并做好交接基点保护，以便在施工过程中进行检测。

⑶、落实塔吊基础的选址与设计（在使用前提前完成安装）。

⑷、落实砼拌台及泵车的调度，按时组织进场。

⑸、落实并细化地下室施工方案，会同设计、监理、业主论证并准备好加快地下室施工进度的措施。

⑹、编制施工图预算，按规范及设计要求组织材料采购订货。

根据给定的永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行场地设置高程测量控制网，设置场内永久性测量标桩。

⑵接受业主提供的建筑红线，根据建筑红线建立现场平面测量控制网。

⑶继续搞好和完善现场三通一平工作，根据总平面图要求，敷设电线、水管，修建临时道路。

⑷建造搭设临时设施，包括办公生活设施、临时生产设施，钢筋、模板堆场、加工场等。

⑸组织机具进场，按总平面图要求位置安装，并获当地劳动部门许可。

⑴积极向建管部门及质检、安检、定额站等咨询有关现场管理和预算等方面的要求。

⑵与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，获得他们的指导和帮助。

本工程电源由业主提供,从临时变压器引入总配电箱,总配电箱下设生产和生活干线。各干线分别设总配电箱。

6.5.1用电量计算：

根据工程实际情况，在主体施工阶段施工用电高峰期，用电量最大时应为砼浇筑时。计算为：

电动机械定额功率：∑P1=245.8KW

电焊机额定容量：∑P2=217.2KVA

夜间施工照明用电：∑P3=20KW

则P高=1.05×(0.6×245.8/0.75+0.6×217.2)+20=363.3KVA

P平=272.5KVA

P总=P平X总工期=122080KVA

根据业主提供电源为315KVA，高峰供电不能满足施工需要，我公司计划投入一台175KVA燃油发电机组，专线供给主要砼施工机械，以满足施工用电需要，并对钢筋对焊机实行尽量避开用电高峰时间段使用。故钢筋对焊机用电量未作高峰用电量计算。

现场设临时配电室，各配电线路经配电室引至用电点，在用电点设配电箱，施工线路采用地埋或电缆暗敷。

配电室设电流表、电压表、分路分线均在配电室设有控制电闸，配电室有专人值班，发现电压不稳时及时组织人员进行用电机械合理调整，确保混凝土施工机械全面正常运转，保证砼浇筑质量及保证变电所安全运转。

⑴混凝土工程：每台班浇筑200M3砼，每立方砼搅拌用250L水，养护用400L水，共计130000L/台班。

⑵砌砖工程：每台班砌筑30M3，每M3砌体用水300L，浇砖用水200L，共计15000L／台班。（与主体结构不同时进行，可忽略）

⑶生活用水：施工人数高峰约为500人，平均按350人,每人每天用20L，共计7000L／台班。

⑷不均衡系数全部取1.05。

⑸消防用水不考虑（用挂式灭火器）。

S总=(400+250)X总砼方量+(300+200)X砌砖方量+7000X总工期=

S高=(400+250)X总砼方量+10000X总工期=

d=[4×5.11/(π×0.08×1000×)1/2=89mm

(1.05×(130000+10000)/8×3600=5.11L/S)

业主提供的Ф35水源入口,不能满足施工要求,只可作为生活用水接入口。施工用水可利用场地北面、西面的涵洞中的水作为水源。水质经化验可作施工用水。我们将在涵洞处设立蓄水池，高压水泵供水。施工用水分路采用镀锌钢管暗敷至用水点，在用水点设水笼头。

本章主要分部分项工程施工方案主要以住宿部A为主划分，其他单位工程类同之处或局部小面积的施工方法不再赘述。

本工程外形成矩形，施工放样以B、D轴，3、16轴构成“井”字轴线网，控制南面教学楼，以T、R、3、16、轴构成另一“井”字轴线网，控制北面教学楼，标高控制采用“外引法”，通过在工程四周设置四个临时水准点，将标高引测至外墙框架柱外测面上，然后将标高层层引测。

J2经伟仪2架，DS3水准仪2架，100m钢卷尺1把，50m钢卷尺2把，5m钢卷尺10把，塔尺2把，线锤4颗，其它如对讲机、建筑弦丝、墨斗等辅助工具若干。

现场项目部设测量工程师1名，测量技术员2名，测量辅助人员2名，做到定人定机定线路测量。

做到每次测量均有记录，每次记录均应有测量技术员签名，对重点测量工作测量工程师应进行复核，做到测量准确记录可查。每次测量记录应整理成册，归档保存，以便日后查看。

7.1.4轴线测量与控制

⑴接受桩基施工单位提供的基准控制点，根据总平面布置图建立现场测量控制网。

⑵从基准控制点引测圆心，以圆心为基准测设各条轴线。并以南北向轴线（过圆心,在22至21轴之间）为主控轴线。该轴线也是该裙体建筑物的中心线。

⑶在圆心、主控轴线的外延长线上设工程坐标控制点DB11／T 1685-2019标准下载，要求控制点离工程外墙为20米以上。控制点宜采用地埋式。

⑷基坑灰线及基础轴线放线

基坑灰线可采用方格网坐标法定位放线，即以主轴线为纵横坐标，用钢卷尺，经纬仪按施工图轴线建立纵横向轴线方格网，根据基础尺寸加施工工作面放出基坑灰线。

基础轴线定位时内部纵横向直线地梁宜采用坐标方格网法定位放线，先把主控轴线用经伟仪根据龙门桩上标出的轴线引测到垫层上，其它轴线以主轴线为主轴，采用平行移动法定位，定位后，采用经伟仪进行角度复核，确保定位正确。

高程测量采用DS3级水准仪测量，层高引测时用水准仪把标高引测到工程建筑构件上后，用钢卷尺向上垂直引测高度。

根据本工程地形开阔，建筑周长长度较大，宜在工程四周设置四个临时水准点，临时水准点设置时应按有关规定要求进行，保证其标高的准确性北京市公路工程材料价格信息管理办法(试行)，临时水准点设置处应有防护设施。

根据设计及规范要求设置沉降观测点，基础完成后设置观测点，观测点宜设置在砼柱中，我们公司针对沉降观测点易碰撞损坏，专门研制了一种新的构造设置，如下图，避免了在施工及业主使用中碰撞而损坏，使观测数据失去正确性。