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施工组织管理机构和总承包管理

工程项目管理的主要目标

LB／T 079-2020 旅游基础信息资源规范现场概况及总平面布置原则

脚手架及垂直运输设施安装

测量控制、施工放线及垂直观测

土建工程施工方法及技术措施

安装工程施工方法及技术措施

工程重点、难点施工方法及技术措施

严格执行质量保证管理制度

第十一章确保文明施工技术组织措施

第十二章确保安全生产技术组织措施

第十三章确保环境保护技术组织措施

化学品和危险品控制程序

大气污染及粉尘控制程序

第十四章施工计划及资源配备计划

第十五章施工总进度及确保工期技术组织措施

第十六章季节性施工措施

第十七章资料管理及计算机网络应用

第十八章降低成本措施管理

第十九章工程竣工验收及保修回访

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章编制依据和工程概况

1、根据xx花园二期工程（x组团标段）施工总承包合同。

2、xx花园二期工程（X组团标段）施工图纸及相应的标准图集。

3、国家、地方现行相关建筑行业的有关法律、法规。

4、国家、地方现行建筑安装工程施工验收规范、操作规程及质量检验评定标准。

5、现场施工条件和建设单位所作的具体要求。

6、我司施工质量保证体系及安全保证体系相关文件要求和经验资料。

7、我司现有的劳动力资源，材料供应能力，机械设备配置及工程技术能力和施工经验。

本工程由XX楼组成，18层高层住宅楼与物管用房组成，总建筑面积为：XXXX平方米，建筑总高度(地面至屋顶檐口)为51.45米。

文星花园二期工程（9组团标段）

本工程位于双流县西街办川大西路

四川川大房地产开发有限公司

工程内容以四川省建筑设计院设计的《文星花园二期工程（9组团标段）》设计图纸及清单包含的工程项目为依据。

总工期为426日历天，计划开工时间2011年1月20日开工（实际以施工许可证为准），计划竣工时间2012年3月19日竣工。

(一)、建筑概况一览表

两栋楼整体呈“L”字型布置。

总建筑面积37657.5m2。

本工程建筑层数为18层。

本工程建筑总高51.45m。

(二)、建筑材料及装修要求

起居室、卧室、3层以上的楼梯间楼面

1、20厚1：2水泥砂浆面层铁板赶光

1、20厚1：2水泥砂浆面层铁板赶光

2、改性沥青一布四涂防水层

3、100厚C10砼垫层找坡表面赶平

1、20厚花岗石块面层水泥浆擦缝

3、20厚1：3水泥砂浆找平层

4、水泥砂浆结合层一道

1、地砖面层，水泥浆擦缝

3、20厚1：3水泥砂浆找平层

1、20厚1：2水泥砂浆面层，铁板赶光

2、改性沥青一布四涂防水层

3、1：3水泥砂浆找坡层，最薄处20厚

刷水泥浆一道（加建筑胶适量）

10厚1：1：4水泥石灰砂浆

3厚1：2.5水泥砂浆

2、刷水泥浆一道（加建筑胶适量）

3、10厚1：1：4水泥石灰砂浆

4、4厚1：0.3：3水泥石灰砂浆

2、刷水泥浆一道（加建筑胶适量）

3、10厚1：1：4水泥石灰砂浆

4、4厚1：0.3：3水泥石灰砂浆

1、20厚1：2.5水泥砂浆找平层

3、25厚无机保温砂浆

4、5厚抗裂砂浆+耐碱网格布

2、7厚1：3水泥砂浆打底扫毛

3、6厚1：3水泥砂浆垫层

4、5厚1：2.5水泥砂浆罩面压光

9厚1：1：6水泥石灰砂浆打底扫毛

7厚1：1：6水泥石灰砂浆垫层

5厚1：0.3：2.5水泥石灰砂浆罩面压光

起居室、卧室、消疏散走道

2、9厚1：1：6水泥石灰砂浆打底扫毛

3、7厚1：1：6水泥石灰砂浆垫层

4、5厚1：0.3：2.5水泥石灰砂浆罩面压光

1、45*45外墙面砖

2、20厚1：2.5水泥砂浆找平层

4、30厚无机保温砂浆

5、5厚抗裂砂浆+耐碱网格布

1、40厚C20细石砼加4%防水剂，提浆压光，内配∅P4＠250*250冷拔低碳钢丝网片

2、空铺一道耐碱玻纤布

3、30厚挤塑聚苯板保温板粘贴

4、20厚1：2.5水泥砂浆保护层

5、4厚SBS改性沥青防水卷材，同材性胶粘剂二道

7、20厚1：3水泥砂浆找平层

8、沥青炉渣找坡层，起点20厚，坡度2%

（一）、结构概况一览表

HPB235一级钢、HRB335二级钢、HRB400三级钢、CRB500冷轧带肋钢

烧结空心砖用M5砂浆砌筑

（二）、混凝土强度等级

±0.000以下构造柱、过梁、压顶圈梁

基础顶面至17.100剪力墙、柱

±0.000以上构造柱、过梁、压顶圈梁

17.100至34.200剪力墙、柱

34.200以上剪力墙、柱

现场在xx县x街办xx西路，场地平坦，交通方便，已具备施工条件。

施工临时用水、用电由甲方提供的接水点及变压器接至现场。在现场西面围墙内设一配电房。施工水源接在现场西侧，管径为DN150。

第四节工程施工特点和难点

本工程位于xx县x街办xx西路，气势\体现了建设单位的雄厚实力和卓越理念。其特殊的代表性决定了该工程在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全，以及组织交通运输和材料设备进出场、满足成都市地区政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工满足上述各项要求，是本工程重点管理和控制的内容。

该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，确保达到成都市优质样板工程。

工程现场场地宽阔，战线长，为保证施工顺利进行，需根据工程不同阶段(基础结构施工、上部主体施工、装修施工)进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、设备材料堆放和贮存、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放问题。另外还需处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和协调统一，以满足工程需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到成都市“文明工地”的标准。

本工程施工周期长，将跨越冬夏两季施工，故对本工程的施工尤其是土方、基础结构、上部主体施工和外脚手架等造成极为不利的影响，因此制定科学合理、切实可行的冬季和雨季施工方案，是本工程的重点内容之一。

本工程底层高达到4000mm，且架空层部分梁断面较大，需进行支撑体系的设计，确保模板工程的质量。

3、总承包的综合能力的高标准要求

本工程技术含量高，专业分包多，工程的各个施工阶段都将有众多的专业承包商进行交叉施工，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程十分重要和艰巨的任务。

本工程总工期426个日历天，工期紧，工程量大，又长期存在各专业分包商交叉施工，施工过程中各专业间累积所需技术间隙长，如何通过严密紧凑的计划管理，合理及时的投入人、财、物，科学高效的组织协调各专业的穿插施工，使工程按期完成是本工程十分重要的内容。

5、现场大量材料的堆放与运输组织工作

本工程场区占地面积较大，对材料堆放及场内运输的组织等均有较大影响，作业时，战线长，故实际上的作业面是很狭窄的，虽然塔吊的覆盖面较宽，但如何合理组织好材料的堆放与二次吊运工作仍然是本工程施工准备和平面规划的重点和难点，也是本工程提高功效和降低成本的重要内容。

第二章施工组织管理机构和总承包管理

我司将本工程列为重点承建工程实施组织和管理，充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实施目标责任管理；通过精心的人员组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理以及QEO管理体系的过程控制，高速、优质、安全、文明地完成本工程任务。

1、本工程公司拟派出具有组织大型工程项目施工经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责。

2、选配具有较强组织能力和协调能力的项目执行经理协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实和调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。

4、抽调技术水平高、能吃苦耐劳的施工班组承担各施工任务。

5、发挥公司质量管理体系的保证作用，本着一切为项目施工服务的指导思想。以项目为中心，通过各职能部门的管理，实施对本工程的工期、质量、安全、文明、成本控制的指导、监督。

第二节项目部组织与管理

我司施工规模控制合理，工程衔接有序，各项管理井然有序。为绝对保证本工程的进度和质量，并符合施工合同的要求。公司拟组建高效、精干的项目经理部，并对项目班子人员进行了明确的分工，要求相互间密切配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制。同时，公司各职能部门将对本项目给予充分的支持和配合。

一、项目经理部机构设置

经公司法人授权，工程项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。

(三)、各职能组工作责任

1、土建管理组和安装管理组，负责施工的日常管理。

2、综合技术组负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作。

3、测量组负责测量、放线等工作。

4、试验组负责各类检验、检测工作的实施。

5、质安管理组负责工程质量管理及安全生产。

6、总包办公室负责工程预(结)算编制、合同管理，制订管理目标、生产计划，进行成本核算、劳务分包的合同管理、日常工作协调、分包(劳务)结算等工作。

7、机械设备组负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养，现场电气线路的设计、管理、维护。

8、材料组负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等。

第三节总承包管理及协调

本工程由于工程量大，专业分包多，采用“施工总承包”的方法。因此在与各方面如设计、监理，分包等协调配合内容复杂，工作量大。为此，专门制定施工协调、协作管理措施，包括与监理单位的协调配合、与设计单位协调配合、与专业分包协调配合等方面的内容。

一、总承包方的责任和义务

我司作为本工程的总承包商，将会为所有分包或独立专项承包单位提供施工条件和合作，并为他们各自的专项工程施工提供一定的现场设施，在签订配合协议明确总承包方的权利后，我们将承担以下的责任和义务：

1、向业主承诺分包的质量即为总包的质量。对分包进行技术、质量、进度、安全生产和文明进行全面管理。

2、审查各专业施工图，分包单位提供的装配图。对可以预见各专业工种间的矛盾并进行平衡；提供所需涉及专业施工需要的尺寸、标高、定位和其他资料，以便其正确施工，尽量避免变更和返工。

3、施工过程中，以总控计划为指导，协调及创造交叉施工的条件，为各专业分包安排施工的时间和配合方法。

4、总承包方积极提供给各分包单位轴线、标高等控制线，并配合解决各轴线标高交叉施工的矛盾，对各分包单位的轴线、标高等控制线及时复核。

5、积极为各专业分包提供正常的施工电源和照明、用水等。

6、各专业分包单位可按配合协议规定，使用我司在现场提供的塔吊、施工电梯等施工机械，合理使用外脚手架、场地道路、现场指定的堆放场地、车道、公用卫生设施等，总包应按协议规定为分包提供施工用电、用水、生活设施、办公用地等。

8、作为总承包商，我们将随时执行一切需要的任务，以保证及促进专业分包单位和独立专项承包单位有效地工作。

二、与监理单位的协调配合

1、向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。

2、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。

4、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核。

5、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，按照总施工进度计划编制月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划。定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延工期的主要原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

6、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划。根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。

7、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

8、配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。

三、与设计单位的协调配合

1、做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛沟通，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。

2、加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。

3、保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。

4、邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。

5、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案切实可行，符合经济、方便、安全的原则。施工方案的编制应在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。

四、与分包单位的协调配合

1、认真熟悉专业分包工程的图纸，并与土建及其他专业图纸配合，制定各专业分包工程的预留、预埋实施方案，经业主、监理单位审批后，在现场严格实施。分包单位进场后，与分包单位就预留，预埋的工作进行验收交接。

2、所有专业分包单位均须与总承包单位项目部签订配合协议，严格按协议条款来检查落实各相关单位的责任、义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现，避免耽误工期。

4、分包单位必须严格执行总承包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工管理制度，做好施工现场标准化工作。

5、分包单位必须认真执行行业标准和国家现行规范、成都市有关规定。施工过程中必须做好各种试验，检验记录，随时接受质量监督部门、业主、监理和总承包单位职能部门的质量检查，特别是隐蔽工程检查验收，对存在的问题应认真改进。工程竣工后，及时整理、汇总完整真实的施工技术资料。

6、总承包方在进度控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的进度计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的交叉施工和流水作业，共同确保实现业主要求的工期目标。

7、总承包单位加强对分包单位的质量意识教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对主业负责，确保产品不污、不损。

8、业主指定分包单位在施工过程中，严格履行与业主、总承包合同规定的责任和义务，严格履行与总承包单位签订配合协议中规定的责任与义务，与业主、监理、总承包单位积极配合协调，共同完成工程施工任务。

五、对分包单位的管理制度

(一)、对分包单位的协调管理

1、项目经理负责分包管理，设立分包协调组，配多名专业联络员负责与每个分包单位的联络和协调工作，做到每项分包都有专人负责，做到凡事有人管、凡事有人帮助解决。

2、总承包单位时刻以总承包者的身份，全面管理本工程的施工。同时，也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供服务。

3、总承包单位积极配合监理单位实施周例会制度。同时，在装修安装施工期实施每天下午5点的现场生产调度会制度，总承包单位的现场施工管理人员和各分包单位施工负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插交叉有关问题，解决现场生产、安全、质量、文明施工中出现的问题。会议的有关决定、各相关单位必须认真执行。分包方必须严格执行有关进度的调整，以确保总工期实现。配合业主召开的工程协调会议，解决协调、配合、成品保护等问题。

4、总承包单位汇同监理工程师、业主代表等定期、不定期组织对工程质量、工程技术资料、安全生产、文明施工、标准化作业等进行检查，制定必要的奖罚措施。

5、项目部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理单位及有关方面通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

(二)、对分包单位的技术管理

1、配合监理单位建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范，科学有效地组织开展各项技术工作。

2、组织参与图纸会审和施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署重点考虑的施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的难点，及时解决所发现的问题，做好总体协调工作。

3、总承包方配合监理单位做好各分包单位的技术资料收集汇总工作，定期对各分包单位的进行检查，发现问题及时监督整改落实。并做好各项技术资料定期归档工作，督促分包商的工程竣工资料整理工作汇总，移交档案馆。

4、总承包方积极提供给各分包单位主轴线，标高等控制线，并配合解决各轴线、标高在交叉施工中的矛盾，对各分包单位的轴线，标高等控制线及时复核，防止出现差错。

(三)、对分包单位的质量管理

1、严格按本公司QEO管理体系的要求施工，总承包方将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总承包单位要求的质量保证体系。在分包单位施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。

2、配合业主及监理单位对分包单位进行必要的考察。明确分包工程的质量目标及要求，要求各分包单位应达到规定的目标。

3、总承包单位督促分包单位明确质量检查人员，并与总承包方的有关人员相对应，进行对口管理。

4、加强施工过程中的质量检查力度，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系在运作中存在的问题，并及时加以解决。

5、做好事前控制，对分包单位所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

6、配合监理单位加强对分包单位的材料、设备质量管理，实行材料、设备必须具有使用许可证的制度，凡工程所用的材料及设备必须申报批准后方可进场，并提供相应的质量保证书及出厂合格证，并按成都市材料使用许可证的要求提供相关材料的成都市材料使用许可证。

(四)、对分包单位的进度管理

1、明确分包单位进度目标

总承包单位必须考虑各分包单位之间的衔接，制定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时加以明确，以便采取相应的措施予以控制。

2、明确分包单位阶段性目标

根据总包对阶段性工期的要求，制定好各分包单位的进度计划，其进度一经确认后，各分包单位将全面调配人、财、物力，并配合总承包单位每月进度综合评估，确定各分包单位的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务，并作为支付工程款的重要依据。如阶段性计划严重滞后，总包单位应建议对相应的分包单位进行处罚，直到更换分包单位。

3、坚持工程例会制度和专业协调制度

坚持每周例会制度，确定本周内的施工任务及下周的进度计划，确保周计划的完成，配合监理单位对分包单位实施过程进行监控。总包协调组积极配合分包，主动协调解决分包在实施工计划的困难，确保计划按期执行。

4、分包单位施工进度的调整

本工程工期紧，有许多不可预见的因素存在，如气候变化、设备材料进场时间变化。故在施工进度计划的实施中应考虑这些不可预见因素所造成的影响，并在总体计划中予以调整，最终确保施工总进度计划的完成。

(五)、对分包单位的安全管理

总承包单位对各分包单位进入施工现场的所有施工人员必须进行安全教育，并对施工现场的一些特殊部位、特殊工序进行详细交底。

督促各分包单位组织每周一次的安全学习教育，并把学习的内容、记录汇总交总承包单位处备案。

总承包单位将配备必要的安全设施，并做好安全防护工作，对危险部位设置明显的警告标识。做好各操作面的安全防护措施，并做到每月全面检查两次，平时跟踪检查。各分包单位的施工场地必须具备安全设施，所使用的设备也必须有安全措施，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限期整改。

总承包单位每月向监理单位及业主报告各分包单位安全情况，对不遵守安全制度的分包单位报监理单位和业主T／CECS 746-2020 混凝土耐久性修复与防护用隔离型涂层技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，并对其进行明确的处罚。

(六)、对分包单位的文明施工管理

1、总承包单位在对施工现场全面规划后，各分包单位必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工管理细则等有关规定执行。

2、所有现场划分片区，由各分包单位及总承包单位进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责进行纠正。

3、各分包单位自行施工的区域必须做到工完场清，每天有专人进行检查，每月总承包单位将做出评估报告，交总承包单位的项目经理及业主有关人员。

4、总承包单位应督促各分包单位自觉做好各自的施工场地的清理，做到工完料清。

5、分包单位材料进场均必须符合总承包单位的现场料具管理规定，进场必须办理手续GB 51304-2018标准下载，并堆放在指定地点，退场时必须办理离场证。

6、在装饰、安装施工后期，为确保成品保护，分包单位进入已装修完成的房间施工，必须向总承包单位领取钥匙；离开时，需确保室内物品、成品、半成品的无损坏。