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污水处理厂厂区和洋坝泵站工程施工组织设计

宜昌市城区污水处理厂厂区和洋坝泵站工程

中国一冶宜昌污水处理厂工程项目经理部

DB13(J)／T 8057-2019标准下载公司总工程师审批意见：

第一章编制说明及编制依据 10

第二章工程概况及工程特点 12

2.2各单位工程主要结构及建筑特征 15

2.3水文地质特征及气 19

第三章指导思想与施工部署 21

3.1总体指导思想 21

3.3项目经理部组织机构 23

3.4施工协调管理 25

3.5项目经理部岗位职责 27

3.6施工部署原则 32

3.7施工总体设想及施工区域 33

3.8施工阶段的划分 34

4.2物质条件准备 37

4.3劳动力准备 38

4.4施工现场准备 39

4.5施工机械选型与准备 40

第五章施工进度计划 41

5.1施工进度计划的编制原则和方法 41

5.2施工工期目标控制及施工网络图 41

5.3工期履约的组织保证措施 41

5.4工期履约的制度保证措施 42

5.5工期履约的资源保证措施 42

5.6工期履约的技术保证措施 43

第六章施工现场总平面布置 44

6.1平面布置设想及原则 44

6.2垂直运输机械 44

6.3混凝土施工机械 45

6.4主要施工机械 45

6.5施工用电计划 46

6.6施工用水计划 46

6.7施工道路及排水 47

6.8施工大临设施 47

6.9临时用地计划表 47

6.10现场平面协调 48

6.11施工平面管理制度 48

第七章主要分部分项工程施工方法 50

7.3深基坑支护（污泥消化池、洋坝泵站深基坑支护） 54

7.4钻孔灌注桩施工桩基施工 55

7.7无粘结预应力工程 84

7.8混凝土工程 107

7.9砌筑工程 113

7.10脚手架工程 115

7.11屋面工程 122

7.12满水试验及气密性试验 126

7.13防腐工程 130

7.14装饰工程 130

7.15管道工程 136

7.16电气工程 146

第八章季节性施工措施 154

8.1夏季施工 154

8.2冬季施工 155

8.3雨季施工 157

第九章停水停电措施 159

第十章资源计划 160

第十一章工程质量保证措施 162

第十二章职业健康与安全、现场消防和保卫措施 180

第十三章施工现场环境保护措施 193

第十四章文明施工措施 199

第十五章创优措施 205

第十六章资料管理 209

十七章工程质量通病的防治 216

17.1模板工程 216

17.2钢筋工程 218

17.3混凝土工程 219

17.4砌体工程 221

17.6屋面工程 224

第十八章保修措施 226

18.2工程回访和维修服务措施 226

第十九章总分包管理 229

19.1总分包管理措施 229

19.2总分包的协调与配合 230

附图一工程质量保证体系图………………………………………231

附图二文明施工管理体系框图…………………………………232

附图三安全保证体系如下图……………………………………233

附图四施工项目管理流程图……………………………………234

附图五项目组织机构系统图……………………………………235

附图六施工平面布置总图………………………………………236

附图七施工进度计划网络图……………………………………237

第一章编制说明及编制依据

承蒙宜昌市城市建设投资开发有限公司的信任，选择了中国一冶承建宜昌市城区污水处理厂工程。借此机会，谨向贵方及关心此项工程建设的有关单位表示最诚挚的谢意。

我公司在认真阅读施工合同、招标文件、答疑会精神和对现场实际情况了解的基础上，对本工程施工建设进行了充分的研究和论证，在原标前施工组织设计的框架下编制了本工程施工组织总设计，用以指导工程的施工和管理，规范土建、水、电等专业工程的施工、管理与协调，以实现我公司的经营方针和管理目标，力争为宜昌市城区污水处理工程施工提供完整的纲领性文件，确保“优质、高速、安全、文明”地完成建设任务。

我公司将按照投标承诺和合同的约定，达到优质质量等级，争创文明施工样板现场，保证工期，以良好的服务完成该工程建设任务，不负业主对我公司的信任，进一步塑造我公司良好的市场形象。

（1）施工中将严格按照施工技术规范标准和湖北省建委有关的质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到国家施工验收规范优良的质量等级；

（2）我公司将建立严格的质量保证体系及措施，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，保证材料、设备订购经建设方的现场代表和监理工程师审核、签字后再签订相应合同，保证工程中用的材料，如钢材、木材、水泥、防水材料、给排水管件、电气材料等均有材质证明，所有材料进场时，均经监理方签字和建设单位代表认可后再使用，并诚恳地接受各级质量监督部门监督直至工程竣工验收；

（3）编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；

（4）我公司将严格按照宜昌市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到宜昌市文明样板工地的文明施工目标；

（1）施工招标文件、施工合同；

（2）中国市政工程中南设计研究院设计的宜昌市污水处理工程施工图纸；

（3）国家及地方现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准、施工操作规程及强制性条文的规定；

（4）湖北省及建委颁发的现行的安全生产、文明施工的规定；

（5）《中华人民共和国建筑法》和建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》等现行的国家规范建筑市场的法律法规及行业行政主管部门颁布的有关规范。

（6）公司内部管理标准文件：《项目经理管理手册》、《宜昌市文明标化工地评定规定》、《建筑工程技术规程》、《建筑工程施工作业指导书》、《公司企业形象识别手册》、《工程项目管理规范》、《建筑施工环境管理程序手册》、《职业安全健康管理程序手册》；

（7）我单位颁布的《质量保证手册》、ISO9002《程序文件》及我单位的企业标准；

本工程施工组织设计编制将遵循四项基本原则：一是符合性原则；二是先进性原则；三是合理性原则；四是满足我单位及业主要求的原则。

（1）贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准、规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

（2）本施工组织总设计涵盖标的的所有单位工程，作为各个单位工程施工组织设计的总体规划，是其编制的基本依据。

第二章工程概况及工程特点

（1）本工程设计单位为中国市政工程中南设计研究院，建设单位为宜昌市城市建设投资有限公司。

宜昌市城区污水处理工程是宜昌市目前污水处理能力最大的项目，工程范围为城市中心区－－西陵区所辖老城及东山开发区和城市次中心区－－伍家岗区。区域排水系统部分为雨、污合流制，部分为雨、污分流制，合流排水系统污水截流倍数n0=1，工程总规模30×104m3/d（雨季最大流量50×104m3/d），近期2010年建设规模20×104m3/d（雨季最大流量34×104m3/d），总变化系数KZ=1.3.

（2）宜昌市城区污水处理工程位于宜昌市伍家岗区。厂区现状东北边为菜地，南边为长江。厂区北侧为临江溪，场区总占地15.0公顷，厂区地面设计标高52.000m（黄海高程）。

（3）污水厂进出水水质：

本工程设计进水水质为：

BOD5=120mg/LCODcr=250mg/LSS=180mg/L

BOD5≤20mg/LCODcr≤60mg/LSS≤20mg/L

（4）宜昌市城区污水处理厂区和洋坝泵站工程单位工程划分：

1）细格栅、曝气沉砂池；2）生物池配水井；3）A2/O生物池（两组）；4）二沉池；5）接触消毒室；6）污泥泵房；7）加药间；8）鼓风机房及变配电间；9）污泥浓缩及脱水车间；10）消化池进泥泵房；11）消化池（2座）及消化控制室；12）污泥泵房变配电间；13）沼气系统；14）沼气锅炉房；15）沼气柜；16）除磷池及厂区污水提升泵房；17）综合楼；18）食堂、机修、仓库、车库、宿舍；19）洋坝泵站；20）大门、传达室；

（5）主要关特控制过程的识别：根据本工程的实际特点，识别出以下主要关特过程：

1）施工测量控制；2）深基坑支护；3）钻孔灌注桩；4）水抗渗混凝土；5）预应力施工；6）各种钢制柔性套管安装；7）饰面装修；8）清水混凝土施工；9）预埋件安装及孔洞预留10）伸缩缝安装；11）施工缝处理；12）后浇带及加强带施工；13）屋面防水工程施工；14）排水管道渗水、灌水、通水试验；15）池体结构、屋面及厨卫渗水试验；16）表面涂层及饰面施工；17）塑钢窗密闭性检验；18）超长超厚大方量混凝土的浇灌等施工难度大、工艺技术要求高的工序和业主与监理要求作为关键特殊工序对待的工序。

要求按照公司对关特过程控制的程序编制施工作业设计，分别对施工中需要的人力材料机械等资源、验收准则、控制记录等进行确认。

初沉池、二沉池及消化池壳体部分无粘结预应力混凝土强度等级：C40

消化池块体部分混凝土强度等级为C30，其它水处理构筑物及建筑物混凝土强度等级均为C25，垫层均为C10，填料为C15。

混凝土抗渗等级：消化池为S8，其它蓄水构筑物为S6。

无粘结预应力筋为高强度低松弛钢绞线fptk=1860N/mm2

非预应力筋：HPB235(Q235),fy=210N/mm2;HRB335,fy=300N/mm2

采用DPS防渗、防腐、防碳化处理

对沉砂池、初沉池（含配水井）、生物池、二沉池（含配水井）、污泥泵房、接触消毒池及消化池等构筑物内壁面喷涂一层DPS涂料，以减缓污水对混凝土池壁的浸蚀。

2.2各单位工程主要结构及建筑特征

2.2.4污泥泵房由一个水池和一个单层钢筋混凝土框架结构组成。柱下为钢筋混凝土独立基础，维护墙下采用C15混凝土条形基础。

2.2.5鼓风机房及变配电间为钢筋混凝土单层框架结构，建筑面积为784㎡，砌体为MU5加气混凝土砌块。

2.2.7加药间为单层框架结构，建筑面积748㎡,建筑层高为8.300m，平面尺寸49.2m×15.5m。砌体为加气混凝土砌块。

2.2.8消化池为蛋壳状现浇钢筋混凝土后张无粘结预应力结构，沿竖直和水平方向存在两个曲面。沿竖直方向的曲面半径为一固定值，其中内壁面曲面半径为R=22m，外壁面曲面半径R=22.6m，由于内外壁面的曲面半径圆心点不在同一位置，造成消化池池壁厚度呈变截面变化。

（1）污泥厌氧消化池共两座，在设计图中分别标识为A#和B#消化池，对称布置。每座消化池的处理能力为30×104m3/d，采用中温消化，消化温度为33℃～35℃。池内污泥采用机械搅拌，每座池设一套搅拌器，可实现顺、逆时针两种搅拌方向。每座消化池的深度为38.032m，容积约为9000m3。

（2）消化池为蛋壳状现浇钢筋混凝土后张无粘结预应力结构，沿竖直和水平方向存在两个曲面。沿竖直方向的曲面半径为一固定值，其中内壁面曲面半径为R=22m，外壁面曲面半径R=22.6m，由于内外壁面的曲面半径圆心点不在同一位置，造成消化池池壁厚度呈变截面变化，即从标高12.000～39.300m，池壁厚度逐步由700mm缩小为400mm。在水平方向，由于消化池整体呈蛋壳状变化，所以其曲面半径按照由小到大，再由大到小的规律变化，曲面半径最小为2.2m，最大为11m。

（3）消化池分成块体和壳体两个部分，下部结构为块体，上部结构为壳体。基础下部块体最薄处厚1.5m，最厚处约为4.1m，基础埋深约为12米，需做深基坑支护。消化池屋面为高聚物改性沥青卷材防水屋面，檐口标高为41.650m。施工消化池池顶地面时需向钢格板方向做适宜坡度，以便排泄顶部积水。本工程设计地面高程为12.00m，±0.000相当于黄海高程40.000m。

（4）消化池底部基础采用φ900反循环钻成孔灌注桩基础，每个消化池共37根，设计单桩承载力特征值为5300KN。为保证成桩质量，施工工程桩时应自北向南，先施工长桩，再施工短桩。

（5）A#和B#消化池的预应力筋布置形式一致,均包含水平和垂直两个方向。

水平方向沿结构外边缘环向布置两束,两束钢绞线的四个锚固端互相交错搭接,搭接长度从1300～1600mm不等,每束钢绞线的包角大于180°。

c.水平方向的预应力钢绞线在结构外侧留设凹槽张拉,竖直方向的预应力钢绞线在标高7.000、9.500和25.800处在结构内侧留设凹槽张拉,在标高35.630处在结构外侧留设凹槽张拉。

（6）消化池内壁混凝土采用采用DPS防渗、防腐、防碳化处理。外壁采用100mm厚高发泡聚氨脂作为保温材料后在挂彩色装饰钢板。

为钢筋混凝土框架结构，本单位工程平面尺寸为21.1×8.2m，建筑面积为173㎡，砌体为MU5加气混凝土砌块。由热水炉间、水处理间、值班室、配电室组成。本工程屋面为高低跨屋面，采用高聚物改性沥青卷材防水，热水炉间檐口标高为5.4m，其余部分檐口标高为3.90m。本工程±0.000相当于黄海高程20.900m。

2.2.10沼气柜及脱硫塔基础

（1）沼气柜为低压湿式气柜，公称容积5000m3，柜体结构采用Q235B镇静钢，部分用16Mn钢。沼气柜的设计压力为3200Pa，系统正常操作压力为1000Pa，最高操作压力为5000Pa。

（2）沼气柜基础为环梁基础。环梁为一箱形梁，底板、墙板、顶板厚度均为300mm。环梁基础中心半径为10.45m，埋深1.73m。环梁每90°设置后浇带一道，宽1m。钢筋贯通，在环梁和底板一期混凝土分段施工完毕，相隔四周后用C30混凝土浇筑。环梁每隔22.5°设置有肋板一道，共16道。本工程±0.000相当于黄海高程20.9m。

（3）考虑到沼气柜基础后期沉降的影响，施工时应将基础标高抬高100mm。

（4）脱硫塔基础共2座，为一圆形底座，半径R=1.65m，厚0.9m，埋深0.7m。由于脱硫塔基础所处区域为回填土区，因此施工该基础前应将回填土层及软弱土层清除后再用较好的素土分层回填夯实至该基础底部，要求压实度不小于0.95。每座脱硫塔基础有20个设备预留孔，必须待设备到货并确认无误后方可开挖设备基础基坑并进行设备基础浇筑。

2.2.11沼气压缩机房为钢筋混凝土结构，建筑面积342㎡，砌体为MU5加气混凝土砌块。

2.2.12沼气柜基础为箱形环梁混凝土结构。

2.2.13配水井为钢筋混凝土防水结构。

2.2.14污泥泵房变配电间为钢筋混凝土框架结构，建筑面积为112㎡

2.2.15污泥浓缩、脱水车间

（1）污泥浓缩脱水车间为单层钢筋混凝土框架结构，安全等级为二级，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，框架抗震等级为四级，采取7度抗震设防措施，设计使用年限为50年。

2.2.16综合楼为钢筋混凝土5层框架结构，建筑面积为2034㎡，砌体为MU5加气混凝土砌块。

2.2.17洋坝泵站为钢筋混凝土单层框架结构，建筑面积为707.7㎡，其中泵站为435.05㎡，配电间为272.65㎡。砌体为MU5加气混凝土砌块。

排水管（渠）d400～d1650、BXH=2000X1500mm～2800X1500mm截污管（渠）20.054Km。

2.3水文地质特征及气

2.3.1厂区场平状况

整个厂区标高低于设计标高1.7m左右，等构筑物施工完之后立即组织回填土，按设计要求进行分层压实。

2.3.2场地水文地质特征

2.3.3场地气象条件

宜昌市属北半球亚热带湿润气候，四季分明，无霜期长，春季阴阳不定，夏季湿热，秋季天高气爽，冬季干冷，冬夏湿差大。

最高月平均29（7月）

第三章指导思想与施工部署

采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料、精心组织,科学管理,文明施工；紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程施工任务。

我们将作到：一满意、二限期、三落实、四保证、五严格、六合理。

一满意是：为业主提供满意的建设工程产品。

二限期是：限期作好“工程所需设备、工具、材料、施工力量”等施工的前期准备工作。限期使工程提前竣工，交付业主生产。

三落实是：把施工安全措施全面落实好；把施工方案和技术质量措施都落实到实处；把施工任务和计划落实到每个施工人员。

四保证是：保证不出人身事故；保证不出设备事故；保证不出质量事故；保证不影响其他施工标段的正常施工。

五严格是：严格要求；严格检查；严格执行操作规程；质量标准；严格执行交接班制度；严格控制成本。

六合理是：合理制定施工方案；合理进行施工平面调度；合理安排各工序施工；合理安排劳动力；合理使用原材料，提高工效，降低原材料；合理使用资金。

单位工程一次交验合格率100%，确保合同质量目标实现，达到国家检验评定优良标准工程。

工程质量合格率100%

分项工程质量合格率100%优良率85%

分部工程质量合格率100%优良率85%

杜绝质量事故，无工程质量投诉。

本着“向业主提供满意的建设工程产品”的宗旨，承诺：按合同约定确保绝对施工工期为275天。

3.2.3OHSMS18000安全生产管理目标

重大机械设备事故为0；

重大火灾交通事故为0；

年轻伤频率控制在1.5‰以下

3.2.4ISO14000文明施工管理目标

项目部严格按照ISO14000环境管理体系标准的要求，加强现场文明施工管理，严格控制现场粉尘、噪音及污水排放量，确定影响工程施工的环境因素，并制定措施加以控制确保ISO14000环境管理体系在工程施工过程中的顺利实施。并严格执行建设部及地方性有关施工现场文明施工管理规定，争创宜昌市文明样板施工现场。

3.3项目经理部组织机构

3.3.1项目管理机构设置

我公司对本工程非常重视，从各部门抽调优秀工程管理人才进入本项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：

第二层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物质设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。

第三层次：各专业施工作业队，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

3.3.2现场项目管理机构设置图(见附图)

3.3.3项目经理部管理制度

建立完善的项目部管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施开展必要的监督制度，是按质、按量完成本工程既定目标的一个重要环节。

1）拟在本工程项目管理中实施的管理制度

项目经理部管理人员岗位职责

项目经理部成本管理办法

项目经理部材料购销合同的有关规定

项目经理部社会、经济效益奖惩规定

项目经理部财务管理规定

项目经理部三位一体贯标实施细则

工程项目文明施工管理办法

工程项目施工生产计划管理规定

施工作业安全及技术交底管理规定

工程项目计量器具管理办法

项目经理部仓库保管制度

3.4.1与监理工程师工作的协调管理

(1)在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

(2)贯彻我公司按贯标体系已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

(3)所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

(4)严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3.4.2与设计单位间的协调管理

(1)进行施工图自审，协助业主方会同设计院、监理单位搞好图纸会审，完善设计内容和设备物资选型。

(2)对施工中出现的情况,除按驻现场工程师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、工程师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板间，进行分部分项验收、结构质量验收、竣工验收等。

3.4.3与各专业作业队的协调管理

(1)责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。

(2)各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。

(3)作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。

(4)将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。

(5)不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品和半成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。

3.4.4与业主指定分包单位的协调管理

对由业主指定分包工程和专项独立承包工程，根据总包工期的要求，和业主方取得联系，要求其指定分包单位和专项独立承包单位，按照约定的时间进场，组织施工。我们将为其提供堆放材料设备及其它便利条件。

3.4.5协调管理方式

(1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。

(2)由项目经理负责主持每周的施工协调会，每月施工协调大例会。

(3)会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

(4)本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

3.5项目经理部岗位职责

代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和一冶公司负责。

及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保政府职能部门利益。组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构配置人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制确保项目如期完工。

做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。

负责甲供材料的验收、存贮组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

组织项目的技术质量工作，审批项目施工组织设计与施工方案。

与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

编制项目经营计划、成本计划。

对项目各项计划执行情况进行检查统计。

负责工程合同执行过程的动态管理。

负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

编制施工规划，做好施工准备工作。

对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

组织好各道工序衔接、交接工作。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。

抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行三定（定人、定期、定措施）。

按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率杜绝设备带病运行。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

（4）实施施工现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

行政事务管理，负责信息管理工作。

负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。负责做好项目保密的工作。

负责与当地政府及部门的关系协调。

本工程的施工部署将遵循“先深后浅、先下后上、先土建后安装、先结构后装饰”的基本建设程序与原则，有序施工，确保质量。本工程以消化池、生物池、二沉池施工作为关键作业线，其他工程按施工网络进度计划安排穿插施工。实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。除遵循上述基本建设程序外，仍遵循先主体后辅助，先关键线路后非关键线路的一般施工原则，统筹组织施工，并将本工程按施工图进行分区有序地施工。各施工区段递次展开，分别组织施工，齐头并进，统筹组织施工。

在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。

在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时作到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地总体合理规划。

对于进出施工现场的主要大门通道，场内规划道路，场内排水提前施工，为施工提供有利条件。

在确定本工程施工方案时，首先确定本工程施工中对整个工程质量影响的关键过程，如钻孔灌注桩、池体结构抗渗、预应力张拉等。其次，针对这些关键过程采取针对性措施，从而确保整个工程的施工质量。

3.7施工总体设想及施工区域

3.7.1施工总体设想

本工程建设项目单位工程多，构筑物施工工程量大，在施工部署上需采取一些超常规的安排，但在总体部署上，尚应遵循建筑工程施工的基本原则，并以构筑物较为集中区域（消化池、二沉池、生物池）施工为重点作出总体施工安排。以均衡施工为目的，在施工±0.000以下基础工程、桩基工程及地基处理工作时，合理穿插附属建筑工程的结构施工，为下步主要构筑物工程施工创造充分条件。根据桩基及地基处理施工安排顺序合理安排相关构筑物及建筑物的流水施工，最大限度的达到有序而均衡施工。

3.7.2施工区域的划分

以现场平面构筑物（建筑物）布置特点及桩基、地基处理划分各单位工程，按三个施工区域组织施工，各施工区域按单位工程组织流水作业区。三个施工区同步平行施工，各区分别组织施工，除工程量少的专业项目外，均配备相应的施工人员、施工机械及施工用料等。土建工程、水电、装饰、等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中组织施工，各作业层严格应按总进度计划组织施工。

A区：主要包括消化池、消化控制室、消化池进泥泵房、沼气压缩机房、沼气柜基础、沼气锅炉房、燃烧塔及脱硫塔基础、污水提升泵房及除磷池等；

B区：主要包括生物池、加药间、曝气沉砂池、生物池配水井、鼓风机房及变配电间、污泥浓缩脱水机房等；

C区：主要包括二沉池、综合办公楼、接触消毒池、污泥泵房、食堂机修仓库宿舍、洋坝泵站等；

本工程分四个施工阶段。

第一阶段：桩基及地基处理工程施工阶段

完成本标段范围内工程的全部地基处理，包括桩基工程、地基处理工程及部分建筑物±0.000以下基础工程。本阶段全部工作内容安排2个月内完成，同时安排厂内相关建筑物主体结构依次进行施工，以达到均衡施工和缩短施工工期的目的。

第二阶段：构筑物及建筑物主体结构工程施工阶段

本阶段以消化池、二沉池、生物池的主体施工为重点，合理穿插附属工程的建筑装饰装修，根据网络进度计划安排将相关附属工程移交专业单位进行设备安装。本阶段安排在关键线路上的绝对工期5个月时间，并在工程开工后的第7个月完成全部的主体结构施工，为专业单位进行设备安装及调试创造条件。

第三阶段：建筑装饰装修工程施工阶段

本阶段主要完成设备、工艺管道安装后的土建建筑装饰装修工程的收尾施工，并重点完成消化池及塔楼的彩色钢板安装施工。该阶段安排施工工期为40天。

第四阶段：工程竣工收尾阶段

本阶段重点完成土建工程的收尾竣工工作，主要内容有：整改在工程竣工预检中发现的各类质量问题；收集和整理工程竣工资料，并报监理工程师、业主及质量监管部门的审批，完成对工程质量的自评工作，协助业主组织工程竣工验收，办理优质工程的申报，向业主移交工程实体和工程技术档案资料，最终全面地履行工程施工合同。

工程开工前的施工准备工作完成的好坏将直接影响着工程能否如期开工，也将直接影响着施工单位的信誉。

气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工。

各种物质资源和技术条件的调查。

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此对水泵、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。

配备各专业相应的现行国家规范和技术标准，检查现有的技术管理和设备装备能否满足施工需要。

2）做好与设计的结合工作

组织各施工专业技术人员，了解设计内容、设计意图，熟悉图纸内容，与设计人员一起核对各专业图纸在其坐标、标高、走向、尺寸等是否相互符合。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节及关键和特殊工序的施工要求。

3）认真编制施工组织设计及项目质量计划

由技术质量部负责组织编制该工程的施工组织设计，由工程部施工员编写施工作业设计，作为工程施工生产的指导性文件。

编制本工程项目质量计划，以确保施工每道工序、工程的各个质量要素均能得到有效控制。

编制单位工程施工组织设计和项目质量计划CECS251：2009 钢水罐砌筑工程施工及验收规程及条文说明.pdf，编制关键工序和特殊工序的作业设计，并报批。

4）编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

5）向班组作业层进行设计交底和质量、技术和安全交底。

6）各项施工所用的规范、标准及资料表格准备到位。

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作，并为确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据施工进度计划，提前15天向物质部门提供材料需用量计划，及时组织材料进场，并作好各类原材料的质量检验工作。严把质量关。

根据材料需用量计划，作好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场GB／T 7758-2020 硫化橡胶 低温性能的测定 温度回缩程序（TR 试验）.pdf，并作好保管工作。