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[深圳]框架结构工程施工组织设计

第1章编制说明及编制依据 1

2.1.1设计概述 2

2.1.3现场条件及周围环境情况 7

DBJ46-050-2019标准下载2.2施工准备工作 8

2.2.1施工现场准备 8

2.2.2劳动力、机具设备和材料准备 9

2.2.3技术准备 10

第3章工程施工的重点、难点分析及解决措施 11

3.1施工重点难点、管理重点分析 11

3.1.1施工重点难点 11

3.1.2管理重点 12

3.2施工重点难点解决措施 13

4.1总体控制原则 14

4.2质量运行体系 15

4.4施工组织机构 15

4.5施工组织机构框图 16

4.6施工总程序 16

4.6.1本工程总体施工工序 16

4.6.2本工程结构施工工序 17

第5章施工现场总平面布置 17

5.1施工总平面布置 17

5.2总平面布置原则 17

5.3施工平面布置图 18

第6章施工进度计划和工期保证措施 18

6.1施工进度计划安排 18

6.2施工阶段控制 18

6.2.1施工阶段划分原则 18

6.2.2施工区段划分及劳动力组织 19

6.3施工进度计划表 20

6.4工期目标、保证措施及工期承诺 20

第7章资源需求计划 23

7.1材料投入计划及措施 23

7.2周转材料配备计划及采购 24

7.2主要机械设备配备及进场计划 24

7.3劳动力投入计划及措施 26

7.3.1施工任务及分工 26

7.3.2劳动力投入计划及措施 26

7.3.3劳动力动态曲线图 27

第8章分部分项工程的施工方法、施工工艺 27

8.1施工测量及监测及技术措施 27

8.1.1施工测量的基本原则 27

8.1.2测量方法的选择 28

8.1.3仪器及测量人员的配备 28

8.1.4施工测量 28

8.1.5建筑平面控制网的竖向传递 29

8.1.6建筑物的定位放线 30

8.1.7建筑的标高控制 31

8.2地下室施工方法及技术措施 31

8.2.1土方开挖 32

8.2.2基层底、场地内排水措施 32

8.2.3砖胎膜施工 32

8.2.4垫层混凝土施工 33

8.2.5地下室混凝土施工 33

8.2.6地下室墙柱、顶板混凝土工程 36

8.2.7养护措施 37

8.3土建工程施工方法及技术措施 38

8.3.1模板工程 38

8.3.2钢筋工程 45

8.3.3后浇带施工 51

8.3.4主体混凝土工程 53

8.3.5砌体工程 58

8.3.6防水工程 61

8.3.7装修工程 68

8.3.6脚手架工程 72

8.4电气安装施工方法及技术措施 73

8.4.1防雷及接地 73

8.4.2配管工程 73

8.4.3管内穿线和导线连接 75

8.4.4电缆工程施工 75

8.4.5灯具、开关、插座、配电箱（柜）安装 76

8.4.6电气调试 76

8.5给、排水安装施工方法及技术措施 77

8.5.1室内给水系统 77

8.5.2室内排水系统 84

8.5.3卫生器具安装 87

第9章工程质量目标及质量保证措施 88

9.2质量保证组织机构 88

9.3质量保证体系 90

9.4质量保证措施 92

第10章施工安全目标及安全保证措施 97

10.1安全目标 97

10.2安全保障组织机构 97

10.3安全保证体系 98

10.4安全保证措施 100

第11章市政府有关“净、畅、宁“工程文明施工及环境保护措施 103

11.1文明施工目标 103

11.2文明施工管理措施 103

11.3文明施工保证措施 104

11.4环境保证措施 105

第12章防自然灾害施工保证措施 107

12.1雨季施工安排 107

12.2防台风、暴雨措施 108

12.3夏季高温天气施工措施 108

第13章组织协调管理策划 109

13.1总包管理 109

13.2总包配合 109

13.3专业施工配合协调技术措施 110

附表1.计划开、竣工日期和施工进度网络图 112

附表2.施工总平面布置图 114

二、项目管理班子配备情况 116

1.项目管理班子配备情况表 116

2.项目管理班子配备情况辅助说明资料 118

第1章编制说明及编制依据

我公司在本工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，确保在施工总工期不超过20个月内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。

本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

2、深圳市华阳国际工程设计有限公司设计的施工图。

3、现行的国家已实施的有关规范、标准、规程。

4、省、市及其他技术、质量安全检查、监督等有关规定。

5、施工现场的实际情况。

深圳市****科技实业发展有限公司

总建筑面积122515.96m2，其中：AB区地下室：26365.21m2，3栋地上：32234.60m2，4栋地上：26879.15m2，5栋地上：37037.00m2。

图纸设计范围内的建筑、结构、给排水、电气、通风空调、发包人指定分包工程的预埋（具体见总则工程说明的规定）

1、幕墙；2、智能化工程；3、高低压配电工程；4、室外工程；5、环境工程；6、消防工程；7、燃气工程；8、电梯工程；9、泛光照明工程；10、气体灭火工程等；11、铝合金门窗、百叶、铝合金/不锈钢栏杆、防火门、防火卷帘、木门；12、外墙涂料工程；13、二次精装修工程；14、白蚁防治工程；15、环氧树脂地坪。

包工、包料、含税、固定合同总价施工总承包方式承包

必须一次性验收合格，否则处以承包人范围的工程结算价款（含指定分包项目）百分之二的罚款。

预计开工日期2010年3月20日（具体开工时间以发包人开工令为准）。施工总工期不超过20个月

(1)本工程地下室底板,顶板,外墙及与土壤接触的构件,均采用集料级配的防水混凝土，抗渗等级为P6生活。

(2)砌体填充墙的构造柱及圈梁：C20；楼梯板、梯梁（TL）、及梯柱（TZ）、楼层外墙及立面节点（不含剪力墙、柱、梁、楼板）：C25；地下生活水箱、地下消防水箱：C25（P6）；高位水箱：C25（P6）。

(3)主楼部分柱,墙,构件的混凝土强度等级同主楼：

非塔楼部分墙,地下室外墙

(4)补偿收缩混凝土应掺混凝土膨胀剂，其限制膨胀率为0.025～0.040%。

（三）填充墙砌块和砂浆(砌块容重单位:kN/m)

地坪以下与土壤接触的砌体墙

（一）楼地面：地上水泥砂浆楼地面，卫生间包括防水层。

（二）内外墙：本工程内外墙施工抹灰层

1.本项目引四路10kV市电专线供电，进线电缆规格由供电局根据本项目的实际负荷确定，如需增加负荷则应咨询供电部门，在其中一路发生故障时，先切除三级负荷，保证一、二级负荷供电。

2.变配电房设置及供电范围如下：

4.在变电所低压侧采用集中无功自动补偿，电容器组选用非燃性电容器。

5.低压配电系统采用放射式/树干式供电。

6.各变配电室和发电机房作防燥音,防震动措施;

1.普通动力和照明设备的配电从变配电室至中间箱、未端箱,从末端箱到设备均采用交联电缆/电线配电。消防设备从变配电室至中间箱、未端箱采用耐火电缆/电线。

2.所有配电干线均按35度环境温度下空气中敷设时的载流量选定，并已考虑集中敷设在电缆桥架上的载流量降低效应影响。

3.各种应急照明及前室、走道、楼梯间、电气竖井等均由应急照明电源供电。

5.电梯井道照明采用220V，该回路装设30mA漏电保护断路器。设置在挂重侧壁，具体位置为距井道最高及最低0.5m内各设一个11W灯头，中间每隔不超过7m的距离应装设一盏灯，分别在电梯机房和地坑设置控制开关。在机房、轿顶和井道的底坑内各设检修插座。底坑插座距地0.5m安装。

6.各种场所照明灯具数量、功率及安装方式见相应平面图中标注和图例说明。各电缆/电线敷设路径及方式见各层平面及系统图中标注(未注明者一律穿管暗敷)，穿管管径除图中标注外，根据平面图中实际根数及线径，参考国标图集配管。配电线路除注明外，穿钢管(SC)敷设，2.5mm线2~5根穿20管，6~8根穿25管。各电缆/线敷设路径及方式见各层平面及系统图中标注(未注明者一律穿管暗敷)。

7.设备机房内的电源出口以暖通及水专业图为准。

8.所有在地面出线的电力回路套管均应在距地0.3m处作防水弯头。

9.照明采用T5荧光灯（14W以下配高效电感镇流器,14W以上配电子镇流器）作为主要照明光源。

1.本子项年预计雷击次数如下:

≤10x10或12x8

4.建筑物高度超过45m的部分应采取以下防侧击雷和等电位的保护措施：

(1).建筑物内钢构架和钢筋混凝土的钢筋应相互连接。

(2).应利用钢柱或钢筋混凝土柱子内钢筋作为防雷引下线。结构圈梁中的钢筋应每三层连成闭合回路，并应同防雷装置引下线连接。

(4).竖直敷设的金属管道及金属物的顶端和底端与防雷装置连接。

5.为防雷电波侵入。所有电缆进出线的金属外皮、钢管应与防雷的接地装置相连。

6.为防雷电感应，在低压配电室、屋顶设备配电箱、弱电系统电源配电箱等处，设浪涌保护器。

7.在各栋一层外墙指定引下线高出室外地坪0.5m处设接地卡子，作测量接地电阻之用。

（四）电气设备接地及安全

1.防雷接地、电气安全接地及其他需要接地的设备，均共用接地装置。

3.装置内正常不带电部分及装置外可导电部分均应可靠接地。

6.电子设备接地采用接地干线引至总等电位连接端子。

11.油箱间顶板预埋SC50钢管，管道室外向下作弯头，并安装带阻火器的呼吸阀，将室内挥发的油气体排出室外，防止油气聚集引起火灾或爆炸危险，砌筑300门槛,满铺鹅卵石或黄沙,防止柴油流散。

2.热水供应系统:建筑局部有热水需要时，设置电热水器，就地供应给各热水用水点。

3.污水系统:生活污水一般均靠重力自流至室外污水管网，地下室污废水经潜污泵提升排至室外污水管网。餐饮废水经隔油池处理、生活污水经化粪池处理后排入市政污水管网。

4.雨水及冷凝水系统:屋面雨水均由雨水斗收集后，靠重力自流至室外雨水管网。空调冷凝水底部采用间接排水，排至雨水口或屋面。

2.1.3现场条件及周围环境情况

本工程北侧紧邻清新路，东侧紧邻五和大道，交通便利。

业主负责向承包商提供用电接口，承包商进场时即向业主和供电部门办理有关用电手续。在合同属行期内，负责维护并保证自用电接口起的线路的正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应。

业主负责向承包商提供用水接口，承包商进场时即向业主和供水部门办理有关用水手续；安排将水引至施工现场和生活区；通过临时道路应将水管埋入地下，并负责自用水接口起的管线的维护。

2.2.1施工现场准备

接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：

复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。对于拟修建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。

我公司根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界，设立标志。

施工现场范围内的障碍如暗穴、水井、各种管线、道路等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。

我公司按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工场和预制场；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。

工程施工需要许多大型的车辆机械和设备，需要对原有道路进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。

2.2.2劳动力、机具设备和材料准备

工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。与此同时，在确定劳动力来源的同时还得做好以下工作：

1.2要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工人员要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

1.3签订好施工合同。在市场经济条件下，施工人员参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工人员安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。设备、周转材料根据施工进度用汽车、拖车运输，直接送到工地，其中轮式行走机械可直接开入现场，履带式行走机械用拖车送到工地。

工程施工需要大量材料，除钢筋、水泥、木材等主要外购材料外，还有砂、灰沙砖等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。

材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格合理、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由材料员统一组织进场，周转材料由中心料库调拨，如钢管卡扣、模板等。对成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料应由试验员会同现场监理工程师抽样送至质检站指定的试验室检测。

1.熟悉图纸资料和有关文件，我公司接受工程任务后，立即组织有关人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。

1.1设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工人员不得修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

1.2项目部组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请相关单位给予解答。

1.3设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：

a、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

b、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。

c、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和深圳市有关规范、标准。

d、施工图纸中各专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。

e、图纸上尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。

根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。

施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。

施工总平面的布局应符合下列要求：

2.1应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。

2.2各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占公共用地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。

2.3临时排水设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础。

根据设计文件和施工组织设计，公司逐级做好技术交底工作。

技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻落实到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、现场管理人员、施工工长、作业班组长逐级组织进行。

第3章工程施工的重点、难点分析及解决措施

3.1施工重点难点、管理重点分析

3.1.1施工重点难点

a、鉴于桩基工程先完工，与桩基工程的衔接，须作好截桩头、桩芯插筋、桩芯混凝土等施工。

b、在实际施工工程中，要求各专业交叉施工，互相协调。主体施工时要积极为安装设备多的结构创造尽早安装条件，设备安装时施工队伍要克服困难提前进驻现场进行施工。涉及的专业施工工种工艺较多，工程施工需要强有力的组织和协调；保证工程质量及确保施工工期，同时做好安全文明施工及环保措施是本项目重点也是难点。

针对本工程特点、现场的施工条件，采用项目管理软件进行信息化管理、平衡，统筹安排各工序的安排，注重整体效果，保证施工过程忙而不乱，理清施工步骤、施工程序，分阶段进行，突出重点，并加以控制，层层明确目标、加强责任控制管理。

严格按照招标文件、施工规范、政府有关法规执行，求真务实进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，控制好工程施工进度、质量、安全文明施工，并进一步贯彻落实“净、畅、宁”工程实施，控制好工程成本核算，确保工程进度、质量、安全、文明施工、项目计划利润等总体目标的实现。

严格执行现行规范和设计图纸的要求，配备全职质检员对施工全过程的质量检查，全体管理人员参与质量管理，上道工序检查合格后才能进入下道工序施工。

（二）安全文明施工管理

建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理制度，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，实现“六无”目标。

全体动员，做到抓生产必须抓安全，各项安全设备配备齐全，做好各项应急预案并落实，按安全操作规范的规定施工，现场临时用电的设备、线路布置必须规范化，基坑围护按专业设计要求严格执行，做好安全防护，挖掘机挖土时有专人指挥等。

认真执行《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》及《深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准》布置施工现场，场内施工道路、排水畅通，各种材料堆放整齐，保持场容、市容环境卫生的日常维护工作，确保“安全文明施工示范工地”的达标。

科学、合理地安排施工工序和施工进度，应用网络技术，在实施过程中及时调整进度计划；合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，周保月，月保总工期的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序平行、交叉作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度

在成本形成过程中，逐月对施工项目成本进行对比评价和总结工作。贯穿施工成本管理的全过程，利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。

施工项目完成后，逐月、逐项进行考核，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降施工项目成本和增加企业的经验积累。

3.2施工重点难点解决措施

编制质量保证计划，确保质量体系的正常运转，对质量采用目标管理制度，将本项目质量目标分解到个人，目标与效率挂钩。

加强原材料半成品及成品等的验收工作。所用于本工程的原材料、半成品及成品等进场后，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。

加强技术管理工作，对施工组织设计、作业指导书及质量计划等召开专题会议进行讨论；严格执行样板制，对各类样品进行严格验收把关，达到标准后方可大面积展开施工。坚持以“方案先行”和“样板先行”方法施工。

加强施工现场检查工作，对重要部位及关键工序的施工必须到现场进行旁站监督、检查。

编制安全文明施工手册，对安全生产进行目标管理制度，将本项目安全文明生产目标分解到个人，目标与效率挂钩。

建立施工现场安全生产保证体系，在现场实施安全生产标准化管理。加大安全教育的力度，提高安全检查的效率。

加强技术管理工作，对安全生产等召开专题会议进行讨论；采取安全一票否决制，对存在重大安全隐患的坚决先排除隐患后再开工。

对施工现场进行全封闭管理。加强施工现场安全检查工作，对检查中发现的各种安全隐患要限期整改，事后及时进行监督复查。

主动与业主、监理、设计单位等有关搞好关系，从而获得他们的支持，主动承担责任，以获得更佳的外部施工环境。

制定各种制度，定期召开进度控制例会，加强进度控制管理，提高管理水平。从自身内部管理挖掘更大的潜力。

按进度计划保证人、材、机等各种资源的供应，提前备足各种材料和设备；使确保工期的客观条件得以保证。

做好分包单位的预留、预埋、暗配等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、垂直水平运输、零散材料和施工用地；调整作业面，加强配合工序施工，为分包商提供工作面；提供统一的工程技术资料，以便做到整齐划一。

根据本工程结构施工的特点，水、电、工艺管道施工配合采取与结构施工同步的自下而上的施工方法进行配合施工。

具体对策和措施详见相应章节

为业主服务，采用先进的工艺和施工技术，降低施工成本，缩短施工周期，营造优质工程，贯彻执行国家、地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。

按ISO9002质量保证模式及标准进行全程管理，深入贯彻各要素引用的规程、程序文件，确保各项质量活动规范化、程序化，并持续有效地运行，不断完善，提高施工过程的质量保证力。

1.合同范围内的全部工程任务达到或超过工程质量检验评定合格标准，一次合格率100%DBJ61／T 99-2015标准下载，争创深圳市样板工程。

2.施工周期：以合同工期（20个月）为依据，落实措施，确保按时完成。

3.施工现场：强化施工科学管理，做安全、文明工地。

1.为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

2.施工管理体制的设置原则

2.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系DGTJ 08-109-2017 城市轨道交通设计规范，确保工程按要求顺利完成。

2.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

2.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。