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湖北亚东水泥股份有限公司第二条5000t水泥熟料生产线施工组织设计

湖北亚东水泥股份有限公司第二条5000t/d水泥熟料生产线建筑工程，是在原1#线旁边的平地上的新建工程。本工程位于湖北省武汉市新洲区阳逻经济开发区亚东水泥厂内，有公路、铁路到厂外，交通较便利。本工程由合肥水泥研究设计院总承包，我单位承接的为所有土建项目。工程结构形式为工业建筑群（特种结构—砼筒仓）、钢筋混凝土框架结构及砖混结构。本工程计划年月日所有子项交付安装，年月日土建结构工程竣工。

根据合同文件，本工程子项主要有：

（1）、原料粉磨及废气处理

CECS299-2011 乡村建筑屋面泡沫混凝土应用技术规程.pdf（3）、烧成窑尾（含预热机塔钢塔架制安）

（6）、窑头余风收尘器

（8）、熟料库、水泥库、水泥磨、生料磨及配料站、烟囱

此标段还包括桩基工程和砼筒仓顶部钢梁制作安装，包括厂内钢皮带廊桁架、室外排水沟等辅助工程。

1.3.1现场自然条件

建设区地震烈度：基本烈度小于6度

年平均降雨量：1882.7mm

年平均最大风速：1.9m/s

极端最大风速：24m/s

年平均气温：17.50C

极端最高气温：37.90C

极端最低气温：－4.50C

年平均相对湿度：80%

1.3.2地理位置和交通

本项目位于湖北省武汉市，工程施工所在地有铁路、公路均可到达现场。

1.3.3现场施工条件

本工程是在原有的1#线旁的平地上新建，现场三通一平具备，厂区内主干道为钢筋砼路面，施工用电、用水已接入现场，本工程具备施工条件。施工及生活用水、电，由建设单位提供水源、电源（接线口）。

1.4本工程的特点及施工难点

根据招标文件要求和现场考察情况，本工程具有以下几个方面的特点以及存在的施工难点。

（1）、本项目施工工期紧张是本工程的一大特点。相对于本工程的工作量而言，在要求的工期内完成本工程主体结构施工，是对本工程施工单位的施工组织、施工技术水平以及劳动力及设备投入能力的一次综合测定。

（2）、施工机械及劳动力投入较大，加大了施工单位施工成本。同时为保证施工工期，各种施工周转材料使用量大幅增加。因此，科学、合理的组织施工，采用先进施工技术是解决此问题的有效途径。

（3）、多工种，多层次穿插作业，是本工程的另一个特点。本工程在便用施工队伍的数量上较多及在同一时间的多工种作业必然存在，其施工组织应具有一定的手段和能力，以确保各项目标的实现。

（4）、本生产线是在1#生产线和厂行政区之间建设，场地狭窄，生产临建设施需合理布置，加强总平面管理，确保水泥生产正常进行和工程施工的顺利进行。

（5）、冬、雨季节持续时间较长，冬、雨季节施工难度较大，增加了施工单位劳动力、施工周转材料及防冻、防雨、排水等专项材料和机械设备的投入。

（6）、多项综合技术的应用，提高机械化施工程度，提高工效，实现工程质量及工期目标。

(4).施工质量验收标准

3.1施工组织机构设置

根据本工程特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料的配备上，做到优化、合理。加强施工现场的总平面管理。突出工程施工的主要矛盾，加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤地组织施工，使工程施工做到优质、快速、安全、文明。

3.1.1组织机构设置

3.1.2管理职能划分

下设计划预算、物资供应组，负责本工程的合同评审与管理、施工图预算、结算、施工进度编报、施工进度月报，工程材料的计划、采购、标识、抽样送检、保管、发放，并对施工材料、施工机具、备品配件的调配、采购、标识。负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。

（3）、质安部：下设质量组及安环组

3.1.3管理机构人员配置计划

3.2施工区段及施工任务划分

3.2.1施工区段划分

根据本工程工程子项分布情况及专业作业队功能，将本标段划分为2个施工作业区。

（1）、第一施工区：本区段包括熟料库、窑头余风收尘器、窑头厂房、煤磨房等土建工程。

（2）、第二施工区：本区段包括烧成窑中、窑尾、生料均化库、原料粉磨及废气处理等土建工程。

3.2.2施工任务的划分

参与本工程所有施工劳务人员由公司统一调配，根据各单位工程实际需要分配到各单位工程，为便于施工管理，根据本工程实际情况和工期要求，本工程施工时，按9个专业作业队组织施工，各单位工程配备相应的施工操作人员，所有专业操作人员由经理部统一调配，相对固定，根据工程实际情况可作适当调整。各专业作业队施工任务安排如下：

（1）、桩基施工专业作业队：负责本工程所有的桩基工程施工；

（2）、土石方专业作业队：负责本工程的土方开挖及回填施工；

（3）、木工及架子专业作业队：负责本工程所有模板工程（滑模除外）、脚手架工程、门窗安装工程、装修工程中的吊顶棚、楼地面工程中抗静电地板铺设等工程的施工，同时负责所有预埋件的埋设；

（4）、钢筋作业队：负责本工程所有钢筋的制作及绑扎、焊接等施工内容；

（5）、混凝土作业队：负责本工程所有混凝土的浇筑、振捣、养护等工作；

（6）、滑模作业队：负责本工程生料库、熟料库、水泥库的滑模施工；

（7）、泥工作业队：负责本工程所有砌体工程、内外装修和楼地面工程的相关作业，同时负责本工程的屋面防水工程施工；

（8）、钢结构制作安装作业队：负责本标段钢结构的安装及预埋铁件加工工作；

本工程总体施工顺序控制原则如下：

本工程因工期紧张，故采用每个子项同步流水方式组织施工。

本工程各施工作业队高峰期共计投入施工人员达454人。

3.5主要施工机械设备部署

3.6主要材料组织与管理

在本工程的施工过程中，执行物资采购控制程序文件。将对影响采购物资质量的关键环节实施控制，确保采购的产品符合规定的要求，主要从以下几个方面进行管理。

(1).施工图纸到手后，立即组织人员对需用工程材料进行计算统计，提出严谨准确的材料需用计划，并报业主和监理审批。

(2).工程材料均从经评价合格且经业主认可的合格供货商中进行采购，按“择优择廉”的原则，在长期质量稳定、技术先进、价格合理、服务优良并能按期交货的单位中选择。尽量选择多个供方，从而在竞争的机制中进行挑选，有利于促进供货质量的提高。物资部根据要求编制采购文件并负责实施，采购文件的主要内容应包括产品名称、技术或质量要求、需提供的资料等。建立合格供方档案，并保存合格供方质量记录。采购计划的编写、审核、批准、更改必须经授权人签字，以保证其正确有效。材料采购的原则：同等条件下优先选择质量/环境管理好的合格供货商；优先选择绿色或环保产品，并尽量减少包装.

(3).对用于本工程的所有采购物资都进行质量检查验收，所有的物资检验结果都必须记录，检验不合格的产品进行隔离并做明显标识，确保不合格品不误用于本工程。对原材料的检验和复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验；材料复试将会同监理代表共同取样，其检验手段与检验结果报业主认定。

材料仓储是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用。

(4).材料入库后按仓储管理规定进行库位编码并在台帐上注明，货物必须存放在台帐单上指定的货位上。施工剩余材料由保管员根据使用部门的正式退料单对其重新标识后入库保存。材料入库过程种发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符等情况，拒绝办理入库手续并报告相关主管人员进行处理。

3.6.2施工周转材料配备计划

3.7临时设施建设计划

主管生产、安全、文明施工

负责现场土建方面的施工、技术

负责现场土建方面的施工、技术

负责现场土建方面的安全、质量

按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）

4.1施工准备工作计划及安排

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。

在工程正式开工之前，施工、质量、测量、计划、试验等管理人员抓紧熟悉图纸、合同、规范及验评标准，编制单位工程实施性方案、质量计划、主要工序作业设计、文明施工实施细则，提出砼配合比设计，编报材料计划等各项技术准备工作，并及时报送业主和监理工程师审核。

现场生产大临设施有：钢筋加工车间、钢结构加工车间、现场办公室、试验室、维修车间、仓库等，在开工前形成工作能力。

主要管理人员与测量人员于中标后3天内进场，开始着手进行大临设施的修建和整个场区工程施工控制网的测量、制作工作，临时设施准备人员5天内进场，并于开工前2天完成临建设施的搭设工作和整个场区工程施工控制网的测量、复测工作，土方主要作业人员于开工前3天进场。土方机械于开工前3天开始进场，开工时全部就位，加工、试验机械开工前3天进场就位安装并形成工作能力，其他机械、材料按需用计划陆续进场。

根据工程的进度的需要提前15天提出用料的规格、品种、数量等技术要求计划，以便供货方有充分的时间进行备货；有计划的组织各项工程材料批量进场，以便在使用前进行材质检验、试验和组织加工，并在保证材料质量的前提下满足工程进展的需要。

在施工总平面布置时，以满足工程进展所需为前提，以实用、安全、文明、节约为原则。

5.2施工总平面图布置

5.2.1施工总平面规划

在施工总平面布置时，以工程进展所需为前提，以实用、安全、文明、节约为原则，主要考虑在甲方指定位置布置生产用电、用水、材料加工及材料堆场、施工临时道路及场区临时排水等方面的内容；在具体布置上，生产大临主要考虑砼集中搅拌站、钢筋加工车间、材料堆场、现场办公室、现场试验室、仓库及值班室等。

5.2.2施工临时设施

5.2.2.1生产大临设施

生产大临设置在业主指定的空地处。主要生产临时设施设置如下：1、钢筋加工车间及堆场；2、木工加工车间及堆场；3、维修车间及堆场；4、现场仓库；5、现场办公室；6、现场试验室。

5.2.2.2生活大临设施

因我单位在厂区内建有生活临建设施，现只需将其进行修葺就可以使用，不需新建生活临建。

临时用水主要考虑现场砼搅拌用水、养护用水，采用DN100的钢管，由业主指定的厂内的接水点，沿道路的外侧接至砼拌和楼、现场，再用DN50的钢管接至各用水点区域，施工用水点用水管接出采用胶皮管。主干水管经过各主要消防用水点一侧，消防用水管采用DN100焊接钢管自主管接出，专线设置。

临时用电：主要考虑施工现场的搅拌机、电焊机、切断机、钢筋加工机械等施工机械设备和现场施工用电；由业主专为施工单位设置的接线源点处，采用总线接出后，采用分区供电方式分别接至各施工区域、砼搅拌站、各加工车间及其它用电区。主线采用三相五线制电缆供电，埋设于地下，埋设深度800mm；次主线采用铝芯塑料线架空至施工点区域；分线采用一般电缆按至施工用电点。

5.2.5施工道路及排水

5.2.5.1施工道路

施工现场道路主要采用利用厂区内道路，场内道路为根据工程施工运输的需要在现场临时铺设。临时道路横断面构造要求为原土压实，铺250mm块石，上铺80mm厚碎石加石屑，碾压成泥结石路面。

5.2.5.2施工场地排水

场区内的排水结合区域内的排水系统进行修建，将地表水和施工用水的排出。临时排水沟在施工范围内一侧及临时道路旁，结合地形设置，在临时排水沟端设置沉淀池，污水经沉淀后达标排放，污水排入外部排水系统。为防止排水系统堵塞，排水沟的设置及排放应在业主指定的范围及地点进行。

5.3施工总平面管理措施

本工程严格按施工总平面图管理措施进行规范管理，设立专人管理，措施如下：

（2）、总平面布置必须由工程部编制，报业主审批后方可实施。

（3）、进场材料必须总平面图要求进行堆放，严禁占用施工道路。

（4）、现场易燃品归类分堆堆放，并与有火源的加工车间保持一定距离，堆场附近要挂灭火器。主要危险源点设置消防栓，并有保证道路畅通措施。

（5）、每天下班时要派专人清理施工现场，保证无杂物，材料堆放有序。

（6）、现场管线尽量采用暗敷形式或沿建筑物外墙架设，保证现场空间开敞。

（7）、设专人清扫办公大临附近和现场卫生，使施工现场卫生符合卫生标准。

（9）、将总平面管理作为文明生产的一个重要要素，每个星期对总平面管理进行一次检查，每月组织一次平面管理检查。

5.4施工临时用地计划表

本工程施工总进度计划，是以业主提供的招标文件等资料及我公司原施工类似工程项目为依据，同时结合本标工程的特点和现场具体施工条件等情况，合理部署人力、物力资源，以各工序间相互穿插衔接，各自组织小节拍流水作业，合理安排、妥善协调的施工方式进行编制的。

计划年月日前第一个子项必须开工，年月日前所有子项必须全部开工；年月日前所有子项必须交付安装，年月日土建结构工程必须竣工。

6.2.2各子项交安时间表

6.2.3施工进度计划

6.3确保实现工期目标的措施

6.3.1影响施工进度的主要因素分析

根据我公司以往的施工经验，结合本工程的实际情况，充分考虑各种因素对施工工期和进度的影响，然后制定出相应的应对措施。

我们认为影响本次工程工期进度的主要因素如下:

在工程的建设过程中，除施工单位的决定性作用外，业主、设计单位、其他施工单位以及政府的有关主管部门等都有可能影响工程进度。

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘测设计的不符，恶劣气候如冬季、雨季，都对施工进度产生影响。

施工单位采用技术措施不当，发生技术事故，或者应用新材料、新技术、新结构缺乏经验等，都要影响工期进度。

在工程的施工中，流水施工组织不合理，劳动力机械调配不当、施工平面布置不合理以及施工现场的管理水平、效率等都是影响到施工进度的制约因素。

有些因素必须经过一定的时间进行磨合，在一定程度上可能会影响到工期进度。6.3.2保证施工进度的措施

6.3.2.1做好施工前的准备工作

(一）、做好施工准备工作计划

为了落实上述各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。

技术准备是施工准备的核心，我们将认真完成好技术准备工作，主要从下述方面着手：

（1）、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

（2）、编制施工图预算和施工预算

（3）、编制施工组织设计

材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

（四）、劳动力组织准备

（1）、建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

（2）、集结施工力量、组织劳动力市场

（3）、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

（4）、建立健全各项管理制度

各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的GBT51109-2015 氨纶设备工程安装与质量验收规范，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。内容如下：

工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑安装材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。

施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续会进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：

（1）、做好施工场地的控制网测

（2）、建设临时设施以及准备好施工力能布置

（3）、检修、安装和调试施工机具

室外砖砌化粪池施工方案（4）、做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放