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博奇汽车公司主厂房全面施工方案博奇汽车公司主厂房全面施工方案
第一节编制范围及依据 9
JGJ300-2013 建筑施工临时支撑结构技术规范.pdf第一节 工程概况 13
二、建筑设计概况 13
四、地区自然条件 15
第二节工程特点与施工条件 15
第三章施工组织及部署 17
一、项目管理层的组织形式 17
二、施工作业层的组织形式 17
三、项目各人员的主要职责 18
第二节项目主要管理方法 22
一、项目的管理机制 22
二、现代化管理手段的应用 23
第四章施工准备工作计划 25
二、建立项目各项管理制度 26
三、人员就职培训 27
二、劳动力的准备 28
三、主要施工机械准备（附机械设备表） 29
第五章主要工序施工方法及质量控制措施 33
第一节施工段的划分及施工顺序： 33
一、制定测量方案的基本原则及仪器配置 33
二、施工测量平面控制网的测设 34
三、装饰与外墙的测量控制 35
四、建筑物高程控制 35
第三节土方及基础施工 36
一、钢筋的检验与存放 39
三、钢筋翻样及加工 40
五、钢筋的保护层 41
六、电渣压力焊施工 41
七、钢筋固定及绑扎 44
一、基础承台及基础梁模板 45
三、框架梁板模板 45
六、模板施工注意事项 46
第六节混凝土工程 47
一、试验及配合比控制 47
二、混凝土浇筑施工 48
第七节脚手架工程 50
一、外脚手架的选型 50
四、落地式外脚手架的搭设 51
三、砌筑施工方法 54
四、砌块与混凝土墙柱相接 55
五、砌块墙的加固措施 56
六、窗洞与临时施工洞的砌筑与处理 56
七、砌筑灰缝要求 56
八、砌体工程质量的允许偏差 57
十、施工注意事项 58
十一、常见质量通病及处理 58
十二、砌体工程安全技术措施 59
一、主要工序施工组织原则及措施 61
三、主要分项工程 63
四、装饰工程质量的技术保证措施 70
第十一节冬季施工措施 77
一、冬季施工目标 77
二、冬季施工准备工作 77
第十二节与安装工程施工配合 80
一、安装各工种之间的配合 80
二、安装与土建的配合 80
三、安装与二次装修的配合 81
四、成品保护的配合 81
第十三节钢结构安装工程 82
一、放样号料和切割 82
六、吊装前基础验收 86
七、构件运输和堆放 87
第七章质量目标、质量管理保证措施 92
一、质量管理体系 92
二、质量管理程序与质量预控 95
第三节质量保证措施 95
一、组织保证措施 95
二、采购物质质量保证 95
三、技术保证措施 96
四、经济保证措施 98
五、合同保证措施 98
第四节质量管理制度 98
第五节施工中的计量管理 102
一、计量管理目标 102
二、计量管理制度 102
第六节拟配备仪器设备表 104
第八章工期进度控制保证措施 105
第一节施工进度计划 105
第二节工期进度保证措施 105
第九章安全施工及安全保证措施 109
第一节安全管理目标： 109
第二节安全组织保证体系 109
第三节安全管理制度 110
第四节安全管理工作 111
第五节安全防火管理规定 112
第六节制订施工现场安全防护基本标准 112
第十章文明施工组织措施 113
第一节管理目标 113
第二节实施责任 113
第三节文明施工管理措施 113
第四节环境保护措施 115
第五节宣传板、标识板 117
第十一章施工现场总平面布置 118
第二节垂直运输设备的布置 118
第三节现场道路及临时设施布置(附临时用地表) 118
第四节用电、用水平面布置 119
一、临时用电设计 119
二、临时用电方案 121
三、现场临时用水方案 121
四、现场用水的保证措施 123
第十二章回访保修措施 124
武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工平面布置图
武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工进度网络计划图
武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工进度横道图
本施工组织设计是本公司对武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程投标的技术文件。本施工组织设计体现了我公司对武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工的具体构思和部署，同时也是工程施工的技术指导性文件。若我公司有幸中标，将会遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，进一步完善本方案，并用以指导本工程的具体施工，确保本工程优质高速地建成。
1.武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程招标书。
2.东风设计研究院设计的武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工图。
3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准。
4.武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
5.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。
7.武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程现场及周围环境的实际情况。
招标范围内的全部土建、装修工程。具体主要包括土方工程、结构主体工程、一般装饰工程及水、电、暖通安装相配合工程，本次招标未提供轻钢结构和安装工程图纸，故本施工组织设计只对此处施工相配合事项作一一简要说明。
确保优良工程，质量达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处罚措施见投标函。
根据我公司现有的技术水平和我们施工同类型工程的施工经验，我公司安排总工期51天完成全部合同规定的施工任务。
计划开工日期:二00二年十二月八日
计划竣工日期:二00三年元月二十七日
工期达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处罚措施见投标函。
达到施工现场标准化工程要求，在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生频率控制在1.5‰以内。安全生产达到优良。
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受国家行业主管部门、业主、监理等的控制与监督。
在本工程施工中，我公司将发挥科技是第一生产力的作用，充分发挥我公司技术优势，积极采用目前国内先进且为我公司多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理技术。我们拟采用如下新技术:
混凝土现场搅拌计算机自动控料技术；
微机在钢筋翻样、成本分析、劳资管理、网络计划等中的运用。
在确保工程质量和工期的前提下，树立环保意识，采取有效措施减少施工噪音和环境污染；严格遵守业主方的要求，保证业主方工作、动的正常进行；自觉保护场地内各种设施，保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。
本工程座落于武汉蔡甸区姚家山开发区，现场三通一平基本完成，场内交通畅通，已具备开工条件，施工条件较好。
1、地面：车间地坪为150厚C20砼，地面设横向缩缝；办公室为米色耐磨地砖地面；卫生间为米色防滑地砖地面；其它辅助用房为水磨石地面。
2、楼面为米黄色耐磨地砖地面。
3、外装修：墙体部分为灰色面砖外墙面，局部为白色或橙蓝色丙烯酸涂料外墙。
4、内装修：普通内墙为混合砂浆墙面，外刷白色乳胶漆；卫生间面贴2.000m高白色釉面砖；踢脚线为150高水泥砂浆；辅房顶棚为混合砂浆顶棚，外刷乳胶漆二道。
5、屋面：主厂房屋面为双层镀铝锌压型钢板自防水屋加双层50厚下置超细玻璃棉毡保温层；辅房为高聚物改性沥青卷材防水屋面。
本工程部分基础为人工挖孔桩，基础持力层在③、层，桩端极限承载力为③层土≥1400kpa，④层土≥2000kpa。浅基础要求进持力层③层土≥300mm，④层土≥200mm。
2、本工程主体结构采用混凝土材料强度情况如下：
标高±0.000以下墙体用250厚Mu10新型蒸压粉煤灰砖页岩砖，M10.0水泥砂浆砌筑，标高±0.000以上墙体用250厚加气砼砌块，强度等级为M5.0混合砂浆砌筑。
第二节工程特点与施工条件
1、本工程为轻钢结构，因此预埋件的预埋控制质量十分重要，我公司将制定专门的质量保证措施以控制其质量。
2、平面呈长方形布置，平面布置较为规整，纵横方向为114.00m×150.64m。建筑周围场地开畅，为施工定位提供了便利条件。
3、本工程对屋面、卫生间的防渗漏要求高，我公司采取有效的防水技术措施，施工中将重点加强过程控制及成品保护，确保无渗漏。
4、本工程地处姚家山开发区内，环保和噪音控制十分重要，我公司将严格加以控制，做到现场内文明施工和尽量降低噪音。
5、本工程涉及各项工艺较多，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接科学管理，统一协调。
本工程施工现场场地平坦，道路通畅。施工用电、给排水均可就近接通，施工现场供电量需300KVA，自来水供水能力按DN100。我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。
一、项目管理层的组织形式
由各专业工长和内业管理人员组成施工组、材料组、质量安全组、内业组长、机电组、后勤组负责项目各项工作的具体实施。
二、施工作业层的组织形式
施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机械操作班、电工班、钢筋制作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。这些施工队主要来自湖北省地区的三级以上施工企业，他们以施工队为单位，下设各个班组。每个队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员。
施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择施工作业层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。
施工作业层划分为三大类:第一类为专业化较强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司参与过相类似工程的施工，具有丰富经验，持有相应上岗证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均约为150人，其中包括木工、钢筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人约为15人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。
施工作业层组织由我公司资源管理部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。本工程在整个施工过程中，高峰期工地人数将达到近170人。
施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。
三、项目各人员的主要职责
主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
积极处理好项目与政府管理部门及周边居民的关系。
审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。
进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工工地标准。
项目部对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。本工程设置注册安全主任，经考核发证。
负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
负责对各方的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
具体人员安排及个人简历详见列表：
项目主要管理人员一览表
主要经验及承担过的项目
详见明标中《企业信誉评定资料》人员简历表
第二节项目主要管理方法
在武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工中，我公司将严格按公司的质量保证体系为基础的项目法施工原理来进行项目的施工管理。我公司的管理机构设置是:项目班子以项目经理为核心的，实行项目经理负责制，他们在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
在本工程的施工中，我们将采取层层承包的管理机制:项目经理部与分公司签订全额承包合同，承担项目的管理风险。而项目经理部又要与项目各管理人员签订内部承包责任状。通过这些措施，可明确施工所有管理人员的责、权、利，并让它们有机结合在一起，最大限度地发挥人的能动作用。
二、现代化管理手段的应用
1、建立现代化的办公条件
2、坚持按信息法施工，实行动态施工管理
依据施工质量的需要，施工现场设搅拌站，混凝土采用现场搅拌混凝土，采用泵送浇筑。
在主体结构施工的过程中，为及早插入砌体分项工程，分区、分段部分组织验收。主体验收一部分就可插入该段砌体施工。
室内外的粗装修和精装修同时进行，但室外施工节奏比室内快，以免室外精装修污染室内部分。
安装工程贯穿于整个土建施工，在土建施工前期，进行安装构件加工及预留预埋，在主体结构封顶后，进行设备及管线的安装。
第四章施工准备工作计划
对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气和冬季的施工措施。
资源调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
技术调查。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、接管地点及供应能力，线路等作调查。
2、做好与设计的结合工作
由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量
标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制施工组织设计
由工程施工组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
二、建立项目各项管理制度
项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关键因素。
本项目拟制订的项目管理制度主要有如下内容，可根据具体需要实施:
各管理人员的岗位责任制度
项目各项管理制度由各责任人负责制订，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。
开工前，我们将提前组织人员进场并进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等方方面面。我公司建立了一套完整的培训制度与方法，而且特别重视与高等院校的科技教育合作，经常组织我们的员工参加各种各样的理论培训与实际经验研讨会，使他们有更多机会和途径来提高自己的工作能力。
根据本工程招标书以及现场踏勘情，进行现场临建布置，同时作好基础施工的准备工作。届时，我公司“武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程项目经理部”将派出以主管生产的项目副经理为组长的现场移交小组，业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。
现场临时水、电己通，并引至用地红线内，我们已在总平面图中就现场的给水、排水管线作了布置，一旦我公司中标，我们即可组织管线敷设，保证满足施工生产、生活需要:临时用电方面，具体用电负荷情况及现场临电布置在本施工组织设计《现场总平面布置》章节中“临时用电用水方案“中详述。
我公司布置临建的原则是尽量利用已有临建，但必须符合我司CI标准:施工现场现有临时围墙，我公司进场后将对围墙进行修补，并抹灰和刷白，将工程名称、建设单位、监理单位、设计、施工等有关参与工程建设的主要单位进行明确的标识，按照本公司CI视觉识别形象。对现场的临时设施、设备及宣传栏导入CI战略，实行统一规范的对外宣传与管理。
二、劳动力的准备（含劳动力计划及劳务拟分包情况表）
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
本工程劳动力曲线详见施工进度及劳动力曲线图
因此施工组织设计为暗标不宜提供GB／T 36549-2018标准下载，详见明标中内容
三、主要施工机械准备（附机械设备表）
（1）垂直运输设备的选取
门式吊布置在现浇砼框架部分，具体门式吊平面布置详见施工阶段平面布置图。
（2）垂直运输设备出、入场时间要求：依照施工图及现场实际情况，基础完工后立即着手进行门式吊的安装并投入两边框架主体结构施工，直至装修完工后门式吊退场。
根据本工程基础设计的实际情况，基础承台实际开挖深度约650mm左右，最深处1.25米左右，我司拟现场采取人工开挖，分段分区组织流水开挖的方式进行，开挖出的土方就近堆放至承台空地处，日后回填就近取土，多余的土方待回填完后按业主方指定的位置进行转运出场。
水闸设计规范(NB T 35023-2014)（5）其它设备的准备：其它设备的选择参照主要机械计划表。
涉及轻钢结构吊装的机械设备暂不列出