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江苏某电网调度中心大楼智能化系统施工组织设计

2.2. 项目组的组织结构及职责

4. 主要施工技术方案

8. 保证安全文明施工的组织措施

1. 项目组织管理概述

44某景区建设--环境工程施工组织设计3. 项目组的组织结构及职责

3.2. 项目组织架构

2.1. 施工准备场地及条件准备

2.1.1. 人员准备

2.1.2. 物料准备

2.1.3. 主要施工机械设备准备

2.1.4. 技术准备

2.2. 控制工期的组织措施

2.2.1. 项目工期控制综述

2.2.2. 项目工期控制的方法、措施

2.3. 控制工程质量的组织措施

2.3.1. 工程质量管理概述

2.3.2. 质量保证体系

2.3.3. 技术组织措施

2.3.4. 质量管理的文件

3.1. 附表一：施工形象进度计划

3.2. 附表二：各子系统安装调试完工表

3.3. 附表三：劳动力计划表

3.4. 附表四：拟投入的主要施工机械设备

第四节 主要施工技术方案

4.1. 建筑设备自动化及楼宇自动化系统、集成管理系统

4.1.1. 安装前的环境检查

4.1.2. 施工前的设备检验

4.1.3. 设备及线缆安装方法

4.1.4. 系统调试

4.2. 公共安全技术防范系统

4.2.1. 系统施工重点、难点及处理措施

4.2.2. 系统设备安装前的检查

4.2.3. 设备的安装要求

4.2.4. 调试方法

4.3.2. 地感器安装

4.3.3. 设备安装施工

4.3.4. 停车场系统的调试

4.4. 公共广播及背景音乐系统

4.4.1. 系统施工重点、难点及处理措施

4.4.2. 系统设备安装前的检查

4.4.3. 设备的安装要求

4.4.4. 调试方法

4.5. 综合布线系统

4.5.1. 施工的重点、难点及处理措施

4.5.2. 综合布线系统的施工方案

4.6. 电子会议系统

4.6.1. 电子会议系统施工重点、难点及处理措施

4.6.2. 电子会议系统主要施工方案

4.7. 电子公告显示屏系统

4.8. 机房工程系统

4.8.1. 基本措施

4.8.2. 主要施工工艺

4.8.3. UPS电源的安装和配置

4.8.3.1. 拆箱

4.8.3.2. 安全事项

4.8.3.3. 设备场地、环境要求

4.8.3.4. 电缆和接线

4.9. 有线电视以及卫星接收系统

4.9.1. 系统施工方案

4.9.2. 系统调试

4.9.2.1. 天线的调试

4.9.2.2. 前端和机房设备的调试

4.9.2.3. 干线传输的调试

4.10. 多媒体信息查询系统

4.10.1. 系统施工重点

4.11. 消防报警自动化系统

4.11.1. 系统施工重点

4.11.1.1. 火灾自动报警系统的传输线路

4.11.1.2. 消火栓泵、喷淋泵等配电线路

4.11.1.3. 防排烟装置配电线路

4.11.1.4. 防火卷帘门配电线路

4.11.1.5. 消防电梯配电线路

4.11.1.6. 火灾应急照明线路

4.11.1.7. 消防广播通讯等配电线路

4.11.2. 系统施工要点

4.11.3. 系统调试要点

4.11.3.1. 调试条件

4.11.3.2. 火灾自动报警控制系统

4.11.3.3. 气体灭火系统

4.11.3.4. 自动喷水（水喷雾）灭火系统

4.11.3.5. 室内消火栓系统

4.11.3.6. 机械防排烟系统

4.12. 数字式程控交换机系统

4.12.1. 系统设备安装前的检查

4.12.2. 设备的安装要求

4.12.3. 设备调试

4.12.3.1. 调度功能

4.12.3.2. 语音信箱功能

4.12.3.4. 话务量统计

4.13. ATM计算机网络系统

4.13.1. 系统设备安装前的检查

4.13.2. 设备的安装要求

4.13.3. 系统调试要求

4.13.3.1. 计算机网络系统检测

4.13.3.2. 网络安全性检测

5.2. 需求获取和分析

5.2.1. 需求获取

5.2.2. 需求分析

5.2.3. 编写需求规格说明

5.2.4. 需求验证

5.2.5. 需求管理

5.4.1. 系统测试环境

5.4.2. 测试工具

5.4.3. 测试标准

5.4.4. 测试类型

5.4.5. 测试资源

5.4.6. 测试里程碑

5.4.7. 可交付文档

5.4.8. 测试步骤

1. 工程质量管理概述

2.1. 公司质量保证体系

2.2. 工程质量保证体系

3. 质量方针和质量目标

4. 质量管理组织措施

4.1. 质量管理职责分配

1. 工程进度控制综述

2. 工程进度控制的方法、措施

2.1. 工程进度控制的方法

2.2. 工程进度计划编制

2.3. 工程进度控制的措施

2.4. 工程进度检查及管理措施

2.5. 工程项目变更管理措施

3. 工程进度的协调管理

3.1. 与总包及其它分包配合的措施方案

3.2. 与土建的配合

3.3. 与其他分包单位的配合

3.4. 配合的措施方案

第七节 安全文明施工以及成品保护

1. 工程施工安全管理概述

2. 工程施工安全保证体系

3. 安全管理组织措施

3.1. 安全管理职责分配

4.1. 安全施工章程

4.2. 施工安全措施

5.1. 文明施工的意义

5.2. 文明施工的措施

1. 工程文档管理制度

2. 具体包含内容及流程

2.1. 发出文件处理步骤

2.2. 接收文件处理流程

2.3. 特殊文件的管理

2.4. 工程文件收发及处理流程图

1. 工程项目中的风险及全面风险管理的概念

1.1. 全面风险管理的涵义

2. 项目风险管理的组织结构

3. 工程项目风险因素的分析

4.3. 在工程实施中进行全面的风险控制

5. 项目风险的具体管理方法

5.1.1. 收集资料

5.1.2. 项目的前提、假设和限制

5.1.3. 可与本项目类比的先例

4. 各个子系统测试与验收

4.1. 安保系统的测试与验收

4.1.1. 安保系统的试运行测试与验收

4.1.2. 安保系统的竣工测试与验收

4.2. 停车场系统的测试与验收

4.3. 背景音乐及紧急广播系统测试与验收

4.3.1. 背景音乐及紧急广播系统的试运行测试与验收

4.3.2. 竣工测试与验收

4.4. 综合布线系统

4.4.1. 测试验收内容

4.5. 有线电视系统以及卫星电视系统

4.5.1. 验收测试内容

4.6. 楼宇设备管理自动化系统

4.6.1. 硬件检测

4.6.2. 软件测试

4.6.3. 系统功能检测

4.7. 电子会议系统的测试与验收

4.7.1. 会议系统的试运行测试与验收

4.7.2. 会议系统的竣工测试与验收

4.7.3. 视频会议的竣工测试与验收

4.8. 多媒体信息查询系统

4.8.1. 系统验收测试步骤

4.9. 电子公告显示屏系统

4.9.1. 应用软件功能验收

4.9.2. 小样验收

4.9.3. 模拟系统验收

4.9.4. 框架结构安装质量验收

4.9.5. 系统最终功能验收

4.10. 弱电机房系统

4.10.1. 验收设备

4.10.2. 验收步骤

4.11. 消防报警自动化系统

4.11.1. 验收设备

4.11.2. 验收步骤

4.12. 数字式程控交换机系统

4.12.1. 验收测试

4.13. ATM计算机网络系统

4.13.1. 验收测试

江苏某电网调度中心大楼是一座功能齐全、技术先进、造型新颖集电力生产调度和自用办公为一体的综合性智能化办公大楼。大厦由主楼、地下室组成。总建筑面积73800m2，其中主楼地坪以上35层、建筑面积53512m2，屋顶设备层四层另加一座38米微波塔，总高度220M。

江苏电网调度中心大楼智能化系统工程是集现代最新科技成果的复杂系统工程。大厦具有江苏电网调度中心特色，并且满足现代化办公、管理要求，为大厦内的人员提供高效、舒适、便利、安全的工作方式和服务环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足江苏电网中心实现电网调度和办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力。大厦智能化系统工程包括由以下分系统组成：

楼宇设备管理自动化系统（BAS）

综合安保管理系统（SAS）

停车库管理系统（PAK）

背景音响及紧急广播系统（PAS）

结构化布线系统（GCS）

有线电视及卫星接收系统（CATV）

电子公告显示屏系统（LED）

办公自动化系统（OAS）

消防报警自动化系统（FAS）

数字式程控交换机系统（PABX）

ATM计算机网络系统（NETWORK）

整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并符合江苏建筑智能相关条例所规定的甲级标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，把江苏电网调度中心建设成为一座甲级智能建筑等级的现代化智能大楼。

我司为江苏电网指挥大楼智能化工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。

项目组的组织结构及职责

人左右组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

招标书要求大楼的智能化系统工程的总工期为：243个日历日，计划2003年12月1日开工，2004年7月30日竣工。我司拟定于2004年6月15日竣工。其中结构化布线子系统于2004年3月15日竣工，楼宇设备管理自动化系统于2004年5月30日竣工。

各子系统安装调试完工时间如下：

楼宇设备管理自动化系统

背景音响及紧急广播系统

有线电视及卫星接收系统

我门已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了当地政府智能化系统甲级工程的要求，并获得了政府有关部门颁发的甲级证书。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。

本次设计将按照智能化系统典型的工序来分别阐述各种施工方案。

智能化系统典型的工序流程如下：

现场施工条件勘定—＞线槽敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞设备调试—＞设备接线—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。

材料的计划、组织、控制和协调

在江苏电网指挥大楼智能化工程中，我项目组将实行系统化的材料管理，将制定周密的计划来保证工程所需材料的供给与消耗纳入轨道，从而使供给和消耗有序进行。组织合理的材料进场、保管和合理地使用。合理使用资源，保障整个项目的顺利实施。

我司项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常材料和设备进出，按照严格的货物入库流程和货物出库流程办理相关手续。

我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理.并将发挥我公司在质量管理的特色，从以下几个方面严格管理质量：

根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗。从上至下形成了全方位的质量管理网络。

根据工程的实际情况，将工序控制节点由相应的关键人员把关。对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。从技术上确保质量过关。

在施工进程上推行“零缺陷”标准

对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。

具体各个施工环节控制质量的细节

通过对弱电工程按照工序分解，我公司将在不同工序采用相应的措施来对质量严格控制。

我司将在施工项目的工程中进行工程进度控制，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工程工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

施工计划是工程进度控制的主要标准。针对江苏电网弱电工程，我公司将发挥我公司特色，严格按照标书编制切实可行的施工进度计划。

我公司通过组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等几种方法来保证对项目的管理。并将项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统进度控制的实施。

在江苏电网指挥大楼弱电工程的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。用检查结果来动态地控制进度。监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。

对项目实施过程中个别项目的变更，我公司也安排详细操作流程，确保计划变更地有效可行。

施工及安装过程中与其它各专业的施工相互协调配合，同心协力将整个工程完成。在实际中将我司采用专门的配合机构和措施来完成针对不同作业面的各个组织。

保证安全文明施工的组织措施

我司将设置专职的人员来负责制订、执行及控制这一工作。规范出安全施工章程。在此基础上通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。具体将按照以下三方面进行管理：

此外我司还对成品保护作了相应的规定。

在江苏电网指挥大楼智能化工程中，我公司突出在项目的进度控制、质量控制、安全生产上严格详细的重点计划。此外在施工中还对文档管理上也制定了周密的计划规则。

我司在工程实施中引入全面风险管理的概念。系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性，使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。

我公司在验收中将以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和江苏省制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收。

本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

一旦中标，我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：

组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求

根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有20人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。

我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。

项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。

项目组的组织结构及职责

项目组以项目经理为主，对本项目负有全程、全面管理的责任。

贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；

严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

执行由项目组负责履行的各项条款；

组织质量小组，直接对项目经理负责；

对项目全过程的质量负责；

根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；

根据此项目的具体情况4.2轻钢龙骨吊顶施工工艺标准，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；

统筹管理所辖系统工程师的工作；

负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；

组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；

组织工程师参加技术培训，提高专业素质；

对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。

对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。

统筹管理所辖现场工程师的工作；

2MW分布式光伏发电项目施工组织设计.doc负责现场施工的协调和管理；