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某酒店火灾自动报警系统施工组织设计

按工程阶段投入劳动力情况

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

一、施工组织设计编制依据

LS／T 8008-2010 粮油仓库工程验收规程五、项目组织机构及职责

六、主要施工方法及施工措施

七、确保工程质量的技术组织措施

八、确保工程工期的技术组织措施

九、安全、文明生产、环境保护的技术组织措施

十一、雨季施工、工程创优、降低工程造价措施

十三、施工协调和配合计划及措施

十四、主要施工机械设备表及劳动力计划表

2、施工现场情况和建筑物构造

3、《内蒙古自治区建筑消防设施检验规程》DB15/353—2000

《消防工程图集》98S4

8、[高层民用建筑设计防火规范]（GB50045－95）

11、中华人民共和国消防法

13、国家消防电子质量监督检测中心颁发的有关规范规定的标准

14、中华人民共和国及有关部委颁发的有关设计规范、施工及验收规范、规定和安装标准

15、内蒙古自治区DB15/353—2000号即〈内蒙古自治区建筑消防设施检验规程〉

16、工程预定工期：该项目为进度应随土建及其他施工项目同时交工。

1、总体简介1）工程名称2）工程地址3）设计单位5）投标范围消防系统安装工程

6）工期目标365日内安装调试完毕，达到可以使用要求

7）质量目标确保自治区优质工程，争取自治区“草原杯”奖2、建筑简介某酒店工程总建筑面积74683m2，建筑高度为：94.7m，建筑类别为3类，使用年限50年。建筑主要功能为350间客房五星级酒店一座，高级写字楼一座，会所一座，顶级品牌商店一座。酒店地上24层，地下2层、地下1层、首层（层高6.0m），标准层（层高3.5m）。办公地上20层，地下2层、地下1层、首层、二层（层高6.0m），标准层（层高4.2m）。

本建筑物为一类高层公共建筑，一类防火，一级耐火等级，工程按一级保护对象标准设计。

本工程采用集中（区域）报警系统，报警区域按照楼层划分。系统包括火灾自动报警系统、消防联动控制系统、消防应急广播通讯系统、防排烟系统及防火分区系统等。

1.建设单位提供的设计任务书、设计要求及相关的技术咨询文件。

2.建筑专业提供的作业图。

3.给排水、暖通空调专业提供的资料。

4.国家现行有关设计规程,规范及标准，主要包括：

4.1《高层民用建筑设计防火规范》GB50045。

4.2《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067。

4.3《旅馆建筑设计规范》JGJ62。

4.4《10kV及以下变电所设计规范》GB50053。

4.5《供配电系统设计规范》GB50052。

4.6《低压配电设计规范》GB50054。

4.7《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16。

4.8《建筑照明设计标准》GB50034。

4.9《建筑物防雷设计规范》GB50057。

4.10《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311。

4.11《旅游饭店星级的划分与评定》GB/T14308。

4.12《智能建筑设计标准》GB/T50314。

4.13《有线电视工程技术规范》GB50200。

4.14《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198。

4.15《火灾自动报警系统设计规范》GB50116。

4.16《建筑电气专业技术措施》北京市建筑设计研究院编。

5.集团·建筑与结构标准。

6.集团·消防和生命安全标准

7.其它有关国家及地方的现行规范，规程；

火灾自动报警及联动系统；应急广播通讯系统等。

5、项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：

确保自治区优质工程，争取自治区“草原杯”奖。

2）工期目标：公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效。积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。

本工程社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。

为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。

为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。

施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。

本工程的安全文明工作管理目标为“争创市文明安全工地”，项目经理部安全管理部门要依据内蒙古自治区和我公司的现场安全管理标准，编制《安全文明计划》，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。

为保证施工现场周边的环境整洁，我公司将认真分析影响现场环境的因素，针对影响因素制定有效的环境保护方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音。

由于本工程各层层高、结构造型等均不同，施工中可以调整施工段的具体划分位置。以系统为单位组织施工，在土建条件允许的情况下，尽量全面铺开组织施工，与装修工程施工交叉作业。4、生产要素配置劳动力组织与配备本工程施工工期为365日内安装调试完毕，要求工序安排紧密、合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业动态管理，以保证施工进度和质量。其中，高峰期劳动力人数20人，具体劳动力使用计划、主要施工机械配置如附录所示。5、工程技术资料管理1）技术保证资料（1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。（2）工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。（3）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。2）图纸管理（1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。（2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。6、计算机管理拟在工程中的应用1）软件的应用

（1）施工详图的设计使用软件AutoCAD2004进行专业制图。我公司为了更好的绘制施工节点详图，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。（2）工程计划管理在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划。（3）现场文档管理使用软件文档管理系统。项目管理首先从办公室开始，本软件运用OfficeXP，将各项软件综合利用，实现各种OfficeXP软件间的数据共享，并且可以有序的排列。我公司在类似项目中进行了广泛的应用，取得了成功。（4）施工现场形象布置图使用形象布置图软件。本软件是AutoCAD软件下的一个模块，可以形象的表示出当前工程的三维形象进度；并且能够较形象的画出现场三维布置图，这样可以合理有效的布置现场设备以及临建，提高现场的施工效率。

总公司可以对项目财务状况有详细的了解，并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到帐目明确。

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家二级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对建设单位的承诺。如期向建设单位交付一个过程精品工程。

总工程师质检部项目经理质检员

总工程师技安部项目经理安全员

4、主要人员岗位职责分工

①负责项目部的全面工作，贯彻实施公司的质量方针和质量目标、质量体系文件，相关的法律法规。

②科学地组织和管理进入现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系。

③负责质量、成本、进度和安全管理，做好文明施工。

④做好与上级相关方的沟通，确保信息渠道畅通。

⑤及时收集建设单位和监理的意见和建议，汇总并上报公司有关部门。

⑥对上级在工作巡查中发现的问题及时组织整改。

①严格按图纸、标准、规范和规程施工，负责全部技术、质量、安全管理工作。

②负责技术资料的管理，定期组织质量检查，对不符合质量要求的工程有权让其返工，对违章作业和所用材料不合格有权进行停工处理。

①参加分部、分项工程的质量评定和质量检查，对工程质量进行检查和督促，发现问题应立即采取补救措施，不留隐患，确保工程质量符合验收规范和设计要求。

③制定项目部不合格的纠正和预防措施，并跟踪验证完成情况。

①认真做好各类书面和口头的安全技术交底，交底的内容应当包括安全操作规程、施工中可能出现的不安全因素预防，必须由接受交底人签字，手续要齐全。根据工程形象进度、施工中形成的关键部位、职工岗位变换、季节变换随时进行交底。

②随时进行施工现场安全监督检查，及时纠正不安全行为，对安全检查中发现的安全隐患负责跟踪验证。

③监督项目部的施工安全管理工作，如发现上述同志有违法乱纪章指挥、强令冒险作业等影响安全生产的行为，要坚决予以制止。

5、工程项目的协调工作1）与建设单位之间的协调我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。2）与设计单位之间的协调

我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能及施工详图深化工作以及对专业协力商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。3）与监理公司之间的协调在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理和批准的《施工组织设计》进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制、工程成本、造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

4）与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。5）与周边居民之间的协调我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边单位和居民的安全。做到在施工的过程中得到周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。6）对各专业协调我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。

主要施工方法及施工措施

整个施工过程分三个阶段，主体配合阶段、安装及调试段

消防施工有一定的特殊性，就电气施工应具有更高的要求，因此我公司采用下列施工方法进行施工。

配合施工中，电气专业人员必须随工程进度密切配合土建工程做好预埋或预留孔洞，桥架的通过处，电箱的位置处，都应与土建配合预留好，注意加强检查，绝不能有遗漏，浇筑混凝土时应派专人看护。根据设计图要求和现场实际情况，确定盒、箱轴线位置，以结构弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒、箱实际的尺寸位置；了解各部位构造，留出余量，使箱、盒的外盖、底边和最终地面距离符合规范要求，使成排的箱盒成一条直线，同时力求保证便于操作和检修。暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲；埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距不应小于15mm。埋地的电线管路不宜穿过设备基础，在穿过建筑基础时，应加保护管。穿越外墙的钢管必须焊接止水片，埋入土层的钢管用沥清油着防腐处理。敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处均应作密封处理。

（1）配管弯曲半径一般不小于管外径6倍。如有一个弯时，可不小于管外径的4倍。加工方法可采用冷煨法和热煨法，支架应按设计图要求进行加工。

（3）明管敷设时，管路连接应紧密，管口光滑，护口齐全，其支架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。

（1）管壁厚符合设计及施工规范要求。

（2）套管长L=3D，满焊，两钢管对严，对缝居中。

（3）管口进行处理，除毛刺，管垂直入盒。

（4）弯曲半径：砼暗敷10D，在墙内暗敷6D。

（5）在砼暗敷，管内壁防腐；在墙内暗敷，管内外壁防腐。

（6）暗配管埋设，保护层厚度大于30mm。

（7）跨接线截面积6mm，拾接为圆钢直径的6倍，双面施焊。

（8）支吊架间距符合施工规范要求。

（9）过沉降缝有补偿措施。

（10）从接线盒、线槽等处引到探测器底座盒、控制设备盒、扬声器盒的线路均加金属

（1）电缆支架应安装牢固，横平竖直，各电缆支架的同层横档应在同一水平面上，其高低偏差不应大于±5mm；在有坡度的电缆沟内或建筑物上安装电缆沟或建筑物相同的坡度；电缆桥架支架间距：水平距离为2m，垂直方向1.5m。

（2）敷设电缆的桥架在任何情况下必须保证：其弯曲半径为敷设的最大电缆外径的10

（3）线槽内敷设的线应按回路绑扎成束并应适当固定，导线不得在线槽内接头，安装

在任何场所的线槽均须盖板齐全牢固。

（4）桥架、线槽连接板的螺栓应紧固，螺母应位于桥架、线槽的外侧；其不带电的金

属外壳均牢固连接为一整体，并可靠接地以保证其全长为良好的电气通路。

（5）桥架支撑点不应在桥架接头处，距接头处0.5m为宜，在桥架拐弯和分支处，距

分支点0.5m应加支持点。

（6）桥架在穿过防火墙及防火楼板时，采取防火隔离措施，防止火灾沿线路延燃。

4）管内穿线(缆)工程

（1）穿线前应首先穿带线检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设

计及施工图的要求；检查所敷设电缆的型号、规格与设计是否相同，例行外观检

查和各项试验，合格后方可敷设。

（2）放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行认真核对。敷设于垂直管路中的导

线，当超过下列长度时，应在管口处和接线盒中加以固定。

a线应有颜色区分类别，符合设计及施工规范要求。

b管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口。

c导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接，焊接连接时，不得使用带腐蚀性的助焊剂，焊点饱满；端子连接时，连接应牢固。

a接线端子箱内的端子应选择压接或挂锡焊接点的端子板，其接线端子应有相应的编号。

b不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿于同一线槽内

划分成若干个单元，平层分区分段，竖向分回路、分类别，在控制室内末端做标记。

方法：断开探测器与探测器的连接，使受试回路与控制器脱离，将探测器所有接点相互短接，在该短接处和穿线金属管间测量。系统每个回路的导线的绝缘电阻应≥20MΩ

a探测器的安装位置应符合设计要求。

b探测器周围0.5m内不应有遮挡物。

c探测器中心至墙壁、梁边的水平距离就不小于0.5m。

d探测器中心至空调送风口边缘的水平距离应不小于1.5m。

e探测器中心至多也送风顶棚孔口边缘的水平距离应不小于0.5m。

f探测器应水平安装，当必须倾斜安装时，倾斜角应不大于45°。

g探测器的确认灯应面向便于人员观察的主要入口方向。

h探测器编码应与竣工图标识、控制器显示相对应，并应能反映探测器的实际位置。

a组件完整，有明显标志。

b安装牢固，不就有明显松动，不得倾斜。

c其底边距地面高度应为1.3～1.5m。

d应设在公共活动场所出入口处。

a安装牢固、平稳、不得倾斜。

b配线清晰、整齐、避免交叉、并应固定牢靠；端子板不应受外界应力。

c电缆安装我配导线的端部均应标明编号、编号应与图纸符合字迹清晰、不易褪色。

d端子板的每零点接线端子，其接线不得超过两根。

e导线应绑扎成捆，防止导线接错。

f电缆芯和导线，应留有不小于20cm余量。

g导线引入线穿管后，在进线管处应封堵。

(4)消防控制室的接地

a应设主机电源和直流备用电源。

b主电源应采用消防电源、其引入线应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。

c主电源的保护开关不应采用漏电保护开关。

d主电源应有明显标志。

e控制器应有接地保护。

(2)与外部各联动设备联动调试。

(1)火灾自动报警系统应在连续运行120h无故障后，与甲方交接。

确保工程质量的技术组织措施

保证安全、紧密配合、顾客满意、不断提高。

确保自治区优质工程，争取自治区“草原杯”奖

内在质量精良，外观赏心悦目，誓创优良工程。

a分项工程合格品率达100%；分项工程优良品率≧98%。

b单位工程合格品率达100%；单位工程优良品率达100%。

c按照质量监督检查大纲规定，全部监检项目，高水平的一次通过。杜绝一般及以上质量事故。

d按照达标归档要求移交完整竣工资料。

a线管敷设布置，排列整齐、有序，焊口外观工艺美观，所有支吊架布置有序、施工规范，焊接牢固。

b电缆桥架安装工艺美观，电缆敷设排列有序，拐弯处平整，整体工艺整齐美观,标志齐全、清晰、排列有序，按设计要求进行电缆封堵，外部工艺美观。

c各类探测器、手报、声光报警器、模块、箱、盒安装工艺整齐美观，标识齐全。

d屏柜内的接线整齐美观、标识齐全，排列有序。

e设备和系统的标识齐全美观。

f移交时无尾工、无尾项、无施工遗留物。

所采购的设备或材料的技术文件控制；

4工程质量验收标准及规范

本工程将严格执行国家、部颁有效的质量验收标准及规程、规范，设计院和制造厂的技术文件。监理公司下发的“监理实施细则”。有关标准、规程及规范如下，可根据实际需要随时进行增补现行有效文件版本。

《建筑设计防火规范》GBJ16－87（1997年修订版）

2)“三级检查、四级验收”制度。

(1)性能验收试验的地点为买方现场．其试验内容和试验方法按消防设备施工验收规范执行．

(2)性能验收试验的时间由买方确定．

(3)性能验收试验由建设单位、当地消防局、卖方、施工及工程监理等单位参加。

(4)通过政府消防部门的验收工作由我单位负责。

6施工质量要求、质量管理和控制

1)施工准备中质量要求

施工准备是根据技术文件要求以及消防专业规程、规范的规定，安排和制订施工的方法程序，合理地将材料、设备、机具、力能和专业技术组织起来，为本工程获得优良质量创造条件。

施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。在施工准备质量方面应注意：

(1)会同项目部及业主、设计院各方进行专业图纸会审。

(2)在施工组织设计的原则和框架下，根据工程的实际情况，编制单位工程和分部分项工程作业指导书，重要项目的施工方案。

(3)确定应采用的工艺技术和施工方法。

(4)进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证。

(5)按工程质量特征要求和所选择的设备，配备必要的测试仪器并进行校验。

(6)制订质量规划、预防和纠正措施。

(7)编制材料、工具器和机械计划。

2)施工过程的质量管理和控制

(1) 落实公司质量保证体系中对各级人员所规定的质量职责和搞好质量工作必须坚持的十项原则。

(2) 严格执行冶金企业质量监督检查大纲，坚持做到“四不开工”，即：

未编制作业指导书或指导书未经有关部门审批的项目不开工；未进行技术交底的项目不开工；上道工序验收未合格，下道工序不开工；施工人员不熟悉施工内容、质量标准和要求的项目不开工。

(3) 坚持质量例会制度

为提高施工人员的质量意识、发布质量信息，根据质量管理部的要求，项目部每周召开一次专题研究质量例会，总结一周的质量工作情况。质量例会由总工主持，做好例会记录。

(4) 全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是：

对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，组织有关人员进行工序交接检查。

施工项目质量预控：指事先对将要进行施工的项目，进行分析其在施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的预防对策及质量预控的措施。

根据以往机组施工的经验，结合工程的实际情况，对本工程应从以下项目着重进行质量预控，同时施工前编制、制定相应的预防措施，保证工程施工质量。

在施工前认真编写作业指导书。作业指导书由施工技术员编制由总工签字后生效执行。作业指导书的编制要根据指导书的目录、施工《验标》、《规范》、《安规》和施工图纸、厂家资料的有关规定进行，格式要标准，内容要详细。

作业指导书实施前，一定要进行认真交底，并做到交底记录齐全，交底记录内容应有交底地点、参加交底人员、交底日期等。交底人、接受交底人和施工负责人全部签字后方可开工。

根据公司图纸会审要求进行专业会审、系统会审和、综合会审。

隐蔽工程是指那些在施工中上一道工序的工作结束，被下一工序所掩盖，而无法进行复查的部位等。对这些项目在下一工序施工前，由技术员、业主进行检查与验收，如果符合设计要求及施工规范规定，应及时签署隐蔽工程记录手续。如不符合有关规定，应立即处理，直至符合要求再进行隐蔽工程验收与签证。

项目施工所使用的计量器具应通过相关部门进行校验和编号。校验合格的计量器具应按规定的A、B、C类的校验周期进行复检。

设计变更应有关各方的签署认可。

材料代用应经过有关各方的许可。

j半成品与成品保护有措施

半成品与成品保护工作贯穿于施工过程。搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利地进行。

对于进入施工现场的材料和设备要合理存放，做好防护措施，避免质量损失。

科学合理安排施工作业程序，要做好有利于成品保护工作的交叉作业安排。

进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育。

在施工中，有关质量方面的信息应及时反馈，反馈要逐级进行。如遇特殊情况，则直接与有关部门联系解决。质量信息包括如下几部分：

影响质量的因素发生变化时

材料不符合要求或降低标准时

已施工的项目中途被他人改变时

非对口人员下达与质量有关的指令时

发现或学到好的提高质量方法时

施工过程中出现重要环节时

使用机械工具不满足要求或发生变化时

项目开工或结束、停工时

(5)行使质量控制有否决权

如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决。

下述质量文件要编目建档：

质量活动记录、测量记录、设计图纸和图纸会审记录；技术交底和作业指导书；自检、交接检和专检记录；设备及材料的合格证明、开箱资料；设备及材料的试验和检验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更和技术核定记录；质量事故调查和处理记录；调试试运记录；竣工图；质量检验评定和竣工验收资料等。

(7)不合格项目的管理和控制

不合格项目的管理包括：鉴别、纠正措施、处理和预防再发生。应按要求进行标识、记录、评价、隔离和处置。

施工过程中，施工人员和技术人员应及时对本施工范围内的施工项目进行自检。同时，各级质检人员应及时对施工项目进行跟踪检查。一旦发现工程质量和半成品、成品的质量不能满足规定要求时，应立即采取措施，及时通知施工人员处理。对一些较重要的项目应下达“不合格项目整改通知单”。施工人员接到通知单后，应马上制定处理措施，对不合格项目进行处理。认为满足要求时，应申请复检。如还不合格，应继续处理，直到合格为止。

(8)执行当日施工记录制度

3)工程质量目标及具体实施措施

a分项工程合格品率达100%；分项工程优良品率≧98%。

b单位工程合格品率达100%；单位工程优良品率达100%。

c内在质量精良，外观赏心悦目GB／T 37900-2019标准下载，誓创优良工程

(2)工程质量目标的具体实施措施

为使公司的质量方针得到有效贯彻执行，确保质量目标的实现，我公司将针对该工程设置强有力的质量管理及质量保证组织机构，严格按照质量保证体系运作，确保程序有效运行，使质量管理有效受控。并采用严格的管理手段，建立健全各项规章制度，在施工过程中强制执行。强化质量责任制及质量终身制教育，围绕本工程创优的目标，扎扎实实开展质量管理工作。我们将以一流的工作质量去保证一流的工程质量。以“顾客就是上帝”为宗旨，树立“质量就是企业的生命”、“有质量才有效益”、“有效益企业才有明天”的经营理念。严把进货材料质量关，严格质量检查验收程序。认真组织开展各级各类人员岗位培训，不断提高全员质量意识及岗位技能，人人争干精品，道道工序合格，个个产品优质。最终希望通过我们的努力使我们所制定的质量目标能够得到圆满的实现。

a设置质量管理员及质量保证员

b明确各级人员质量责任制

全面质量管理工作的核心就是不断要求提高工作质量，以求通过提高工作质量来保证提高工程质量。明确各级人员的质量责任制，人人遵守本岗位职责，定期对各级人员进行工作考核，达不到规定要求，进行下岗培训。

c建立健全各项规章制度

为使该工程的质量目标如期实现，在工程开工前编制本工程的“工程内部资料管理规定”、“工程质量奖罚制度”、“工程质量检查验收管理制度”、“焊接材料管理制度”、“原材料检验报验制度”、“工程质量考核细则”、“重点项目关键工序控制计划”、“质量保证金考核细则”等及各专业相关的一些管理性文件，在工程施工中要求强制执行有效实施。

NB／T 20039.3-2012 核空气和气体处理规范通风、空调与空气净化 第3部分：风道d认真组织做好开工前的准备