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XX市某土地整理项目某标段施工组织设计

第一节施工组织设计综合说明 2

第二节二标段项目整理工程量及做法 5

第四节项目施工难点分析 9

DB11／T 1164.9-2020 城市轨道交通自动售检票系统技术规范 第9部分：技术指标体系.pdf第三章施工组织机构 11

第一节施工目标管理 11

第二节项目部主要人员工作职责 12

第五章施工方案与工艺 42

第一节施工方案总原则 42

第二节主要工程施工方案 43

第三节涵洞、道桥、石河堰、提灌站施工时引导流 44

第五节松动爆破施工方案与工艺 53

第六节坡改梯项目工程土石方施工方案与工艺 65

第七节囤水田、渠堤、山坪塘、石河堰、土石方填筑施工方案与工艺 68

第八节农田水利分部工程施工方案与工艺 79

第九节山坪塘、蓄水池小型水利工程施工方法 80

第十节道桥、石河堰工程施工 90

第十一节田间道路施工方案与工艺 103

第十二节生产路工程施工方案与工艺 121

第十三节田间道路浆砌条石挡土墙施工方案与工艺 128

第十四节涵管工程施工 130

第十五节施工试验及测试 133

第六章质量保证措施 139

第七章劳动力安排计划 152

第八章施工工期及进度计划 152

第一节工期保证措施 153

第九章机械设备配置计划 160

第十章安全文明施工措施 163

第十一章综合管理水平 171

第一节项目管理目标 171

第二节工程施工质量管理 171

第三节安全管理 176

第四节文明施工管理 181

第五节进度管理 183

第六节成本管理 184

第七节作好调查工作 186

第八节施工总平面图的现场管理 186

第九节综合管理评价 191

一、施工组织设计编制依据

1、xx市市中区xx镇(xx)土地整理项目二标段施

工招标文件及工程施工招标图纸答疑文件。

2、《国家投资土地开发项目xx市市中区xx镇(xx)土地整理项目工程施工图。

3、与本工程密切相关的部颁及行业施工规范、技术标准。

4、我公司承担的类似工程的施工经验教训,我公司现有的施工能力及技术装备水平。

5、国内兄弟单位的先进的施工经验:

6、现场踏勘所获第一手资料。

二、施工组织设计编制原则

1、质量标准：达到中华人民共和国国家质量验收“合格”质量标准.

2、保证完成施工任务，交付业主（人力不可抗拒自然灾害，战争等特殊情况除外。

三、施工组织设计编制说明

1、本施工组织设计为二标段土地平整项目总体施工方案。

2、本工程方案中尺寸末注明者，均为毫米单位。

第一节施工组织设计综合说明

xx素有xx之美称，xx地处xx省中东部,是国画大师xx及xx大将军诞生之地,xx市现辖5个县(区):xx区、xx区、xx县、xx县、xx县,共3县2区、87个镇、24个乡。

2、xx镇二标段xx位于xx市西侧,距离市中区约22KM,距北东侧史家镇约14KM,距白马镇约16KM,东南侧为xx黄河水库。东与伍祀村相连,南与强安村黄桷桥村相接,北与伍店村及伍凤村相邻,北西连余坝村,西南连段家祀村。

现进入场内道路四通八达，交通条件十分便利。

2、由于历史原因，现耕地大多系坡地,耕地脊贫，该项目区农民沿袭着传统的日出而作,日落而息,排灌条件差,生产能力低,且有部分的零星荒地、闲散空地、田边土地及占地面积较大的土埂,其土地利用率低,开发整理潜力大。

3、历史原因，国家对农村投资极少，导致农村交通质量极差，路面系未经硬化田间泥巴道路，道路泥泞，道路无法承受过往车辆，深陷其中，雨天一身泥，与当前社会主义的新农村极不相适应，改变目前落后农村道路设施现状，是当前农民迫切需要愿望。

日前项目整理区生产状况，坡耕地脊贫，浅丘坝区排灌条件差,生产能力低,谈不上使用机械化，致使农民经济效益低下，经现场踏勘，不少的农民外出打工及经商，离土离乡。导致部分土地无人耕作荒漠，杂草丛生。

1、xx市土地统征和开发整理中心对农村投资，启动了农村基本建设配套设施大改造，这是建国第一次大规模进行农村基本建设，其结果将大大提高农村生产生活质量。

2、通过坡改梯土地平整工程。就是要通过开山放炮，重新划分土地单元,筑土石埂、使之成为层层梯田，增加土壤的厚度，来培养肥地达到提高农作物产量的目的。

3、通过水系建设,是通过“三沟”，“三池，极大地改善坡耕梯田的抗旱排洪能力,提高土地生产增殖能力，田间土地平整后，同时对土角及部分土埂改造，土地利用率提高，成为有效耕地，达到田间灌溉排水通畅。

4、通过道路工程建设，使农村交通条件大大改善，田间土路改造为泥结石路面，生产路为硬化砼面，初步形成农村交通网络，为实现农村机械化奠定了重要的基石，使农村交通彻底告别晴天一身灰，雨天一身泥局面。

5、现在招标土地平整项目工程，将彻底改变了农村的耕地质量,达到建设稳产、高产农田的根本目的，是造福子孙后代惊世之作，必将载入史册，具有深远历史意义和现实意义。

第二节二标段项目整理工程量及做法

一、土地平整分部工程：

1、图算工程量：现二标段坡改梯B片区沿南北走向，沿东西走向分左右大小二块，小块约占大块的1/5,坡改梯总面积305.24亩,建设规模2827.06亩，宅基地整理3.86亩,新建山粪池230口。需爆破工程量33232M3。

2）拉平筑埂:爆破后地势坡度分为30、80、130、180、四种不同坡度设计平整土块。坡地垂直高度≥1.2M时，为干砌片石护坡挡土墙。坡地垂直高度<1.2M时,为夯实土埂护坡。

3)图纸宅基地：清理面积15544M2,表土剥离643.33M2,表土回填643.33M2,表土应就近剥离回填,并与土地平整工程结合,可将表土覆盖坡改梯土石骨土层之上。

4）图纸山粪池:新建230口，其平面为矩形,内净空尺寸为1.5M×1M,深1M,用M7,5砂浆砌砖组成,池壁内抹灰,池底为为C15砼板,板厚100MM。

二、农田水利分部工程:

1．图算工程量：整治渠道长1466.6M，共新建囤水田埂14根,长1128M,新建蓄水池11口,规划山坪塘2座,规划维修石河堰3座。维修提灌站1座。

（1）囤水田做法：在原有水田采用M7.5水泥砂浆砌条石，砌筑高度1.5M，条石基础埋深600MM，上部用300MM宽单条石沿囤水田周边砌筑900MM高至埂顶。

（2）蓄水池做法：其平面为圆形，直径为7M，从池底至池顶高2.9M,内壁抹M10水泥砂浆,厚度为20MM,其两侧分别修建一条冲砂池、引水渠和排水沟。

（3）石河堰做法：由溢洪坝、消力池及海漫三大部分组成，并设有放水洞。其工程结构由石结构与夯土层构成，各部间设沉降缝一道，内放30MM厚泡沫板，石河堰的溢洪坝采用M7.5浆砌条石挡土墙砌筑而成。

（4）山坪塘做法：山坪塘由防渗墙、溢洪道及消力池组合而成，按设计要求，若山坪塘下游接囤水田，可不设消力池。

三、整治渠道子分部工程:

对项目区的整治渠道,具体为清淤以及完善其配套结构。

（1）设计做法：渠道整治将原有衬砌结构完整的，整理时由人工进行清淤泥后进行勾缝处理。

（1）排水系统:工程量:背沟:约50KM,山沟长2KM,

设计做法：排洪沟沿自然冲沟环山而建，每100M布置1条,其开挖尺寸为底宽300MM,渠道深400MM,沿山沟长1.2KM,沿山沟平行于等高线布置,每200M布置一条,梯形截面,尺寸为下底宽300MM,上顶宽900MM,渠道深300MM,边坡1:1。

整治田间道3679M,新建599M,生产路4162.47M。其中,梯步382M。

（1）新建田间路：路肩采用M7.5浆砌条石而成,条石强度MU30以上，软化系数0.6以上，质地坚硬，两侧高设排水沟。

（2）田间道桥：位于响石滩，结构为二跨三支座的混合结构板桥，基础及支座采用M7.5浆砌条石而成。桥面板及栏杆由钢筋砼组成，基础的承载力不小于300Kpa。

（4）生产路梯步：在坡度大于150以上，二侧梯带由M7.5砂浆砌砖，表面抹灰,梯板由100MM厚石板铺设。梯级高160MM,中间用M7.5砂浆砌筑平砖铺垫。

(5)涵管排水:在田间路下部横穿时埋管,四周回填砂石,涵管与沟渠接口处采用M7.5砂浆砌筑片石。

（6）整治田间路:与新建田间路设计要求一样,不同是块石垫层厚度为20CM。其他工程:项目区涵管15座,长60M。

2、第四系全新统和上更新统冲积层粘土、亚粘土不透水。由于土体裂隙发育，地层上部有裂隙水运动。地下水位在1.0～3.5M左右，第四系的粉砂层、细砂层为含水层，地下埋深不一，一般在5.0M左右，孔隙较大、分选较好、渗水性强、含有潜水。对砼无侵蚀作用。

3、地震基本烈度：本标段xx所建村宅,大部分为砖木结构，少数的砖混结构，极少数为土墙房屋，地震基本烈度为6度。

第四节项目施工难点分析

渠道整理及石河堰及田间道路板桥受天气制约，如果安排安排在坡改梯工程完成后，已是六七月份，下大雨势必造成山洪暴发.沟溪暴涨，石河堰及田间道板桥基础无法施工。若强行施工，与天斗，极易发生质量安全事故。因此中标后三月份进场立即进行河堰及田间道路板桥的施工及提灌站渠道维修。

根据以上分析，我司有幸中标进场后，若先修道路虽然方便建筑材料的运输，但在后期施工坡改梯工程，进场后挖掘机及各种土方机械将不可避免的对路面造成损害，施工单位须重新返修，费工费时，且补起都是一块疤。影响道路工程的验收。

综上所述，天气过程及季节施工对这次施工影响极大，它直接制约施工方案形成，如何合理安排施工顺序，是整个施工方案成败的关键，也是施工单位综合管理水平具体体现所在，同时也是摆在施工单位具体施工面临着不可回避的主要课题。

达到合格标准。二标段工程为土地整理项目工程。施工质量要求高，内部必须建立完善的质量保证体系,从公司到项目经理部(管理层)及各施工队(作业层)，层层必须按标准化施工现场进行管理，实施各项质量保证措施，强化工程优质意识，工程施工实施优质过程，施工质量必须达到分项工程质量合格率90%以上，业主满意度可测量≥90%，确保工程质量达到合格标准。

认真执行国家省、市安全技术法律、法规,建立健全现场安全组织机构及安全生产责任制。（1）轻伤控制在频率0.3%以下,无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。要实现公司的安全管理目标，项目部(管理层)及各施工队(作业层)应将安全目标层层分解实施。

项目部(管理层)坚持文明施工“十二条标准”的规定，设置施工告知，“一图五牌”。大宗材料应堆码有序，整洁，美观，治安，消防，卫生保洁工作,落实专人负责，搞好卫生防疫工作。

达到当地环境保护部门要求,从施工到最后建成，其施工作业环境不应施工而破坏,达到环境优美的最高境界。

第二节项目部主要人员工作职责

二、项目部管理层岗位职责与部门职能分配：

1、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《‘二标段’工程质量计划》，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。

2、严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

3、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理，保证兑现合同承诺。

4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

6、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息。

7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

8、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。

9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。

3、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

5、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。

6、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。

1、负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。

2、负责其它文件的收、发、管工作。

3、拟定职工培训计划，并做好落实。

4、积极完成与质量体系运行有关的其他工作。

5、做好后勤管理供给工作。

1、负责编制《‘本标段’工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。

2、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。

3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。

4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。

5、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。

6、负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。

7、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。

8、负责按照《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。

11、负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。

12、负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。

1、负责材料信息调查，处理，汇总、上报。

2、负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。

3、对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。

4、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。

5、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。

6、负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。

7、负责施工过程中所需周转材料的组织供应。

8、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。

9、审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。

1、负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。

2、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处《合同评审程序》规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。

3、负责合同、预决算文件和资料的控制。

4、负责项目的计量支付和调概索赔工作。

5、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。

6、负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。

1、组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。

2、组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并予以实施。

3、组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和评定。

5、组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。

6、组织编制竣工文件并参与交验工作。

1、负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验》组织施工全过程的试验，并记录。

2、建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。

3、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。

4、对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。

5、监督指导施工过程有关砼、砂浆配合比。

（九）质检工程师（员）

1、认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系系文件规定。

2、负责工程项目质量检查工作，对进货和施工作业过程进行质量跟踪监控，防止质量通病发生。

3、在施工过程中，严格落实“质量跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。

4、负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。

5、充分行使不合格品的质量否决权。

6、伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。

7、协助主管工程师，对有关技术交底工程项目进行质量复查，确保工程顺利进行。

1、认真熟悉图纸，调查市场材料、设备价格，编制施工图预算，督促分承包方编制分包工程预算。

2、根据工程进度，进行计量支付，协助变更设计签认及提出索赔报告。

3、负责各分包合同的管理、签订、结算工作。

4、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项目费用支出，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位工程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供在本分析资料。

5、根据定额管理规定，提出补充定额资料。

1、掌握工程项目劳动力和、周转材料、施工设备等资源配备情况，协助施工队负责人合理安排施工生产。

2、编制项目月施工作业进度计划，验证计划实验效果。

3、按时统计月施工任务完成情况，做统计分析。

4、及时收集、整理统计资料，建立统计台帐，绘制种种统计图表。

1、根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应

2、采购材料时，严格执行《‘本标段’工程项目质量计划》有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。

3、材料进场时，严格按照《进货检验和试验程序》进行验证。检查所进材料是否与申请计划相符，是否有材质证明，并认真填写《物资验收结帐凭证》。

4、材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，做好产品的检验、试验状态标识。

5、严格执行《搬运、贮存控制程序》，保证运至现场材料不受损、不受潮、不变质。建立管理台帐，严格领发手续，做到帐物卡相符。

（十三）设备管理员（机械员）

1、根据《‘本合同段’工程项目质量计划》，编制项目施工设备申请计划，以便保证设备能力，满足施工需要。

2、对运至现场的施工设备，按规定进行标识，建立管理台帐，做到帐、物、卡、相符。

3、监督施工设备操作，确保经过培训具备资格的人员操作。

4、督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养，确保施工设备处于良好状态。

5、制定施工设施安全操作措施，验证其实施工效果。

1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。

2、负责对各种有效和作废文件、图册及质量记录进行标识交做好登记。

3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作。

4、负责项目经理部文件和资料的收发工作。

5、确保负责的各类文件资料分类明确，便于查找。

1、认真执行本工程有关的各种施工规范和技术标准，熟悉施工图纸，按要求进行测理放线。

2、根据施工顺序，测量放线结束，报项目专业工程师验线确认无误后，方可进行下道工序。

3、负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。

4、负责对检测设备的使用、保管和保养工作。

1、编制、完善技术措施并报技术质量部。

2、负责对施工过程的安全工作检查监督，及时解决安全工作存在的问题及业重事故隐患，制止违章作业，避免损失。

3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理手续。

4、及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。

5、调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告。

6、及时发放防护保健用品。

7、总结安全工作，及时提出防范措施。

1、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。

2、对运至施工现场的原材料，按规定采集样品，填写试验委托单，送工地试验室进行试验或复验。对采集样品代表性负责。

3、认真换算砼和砂浆施工配合比，填写砼配料通知单，同时严格检验计量器具的准确度，经监理工程师签字后方可进行砼浇注。

4、在砼浇注和砂浆施工等过程中，按试验规程制作砼砂浆强度试件，按规定周期进行标准养护，按时送试验室进行强度试验，对试件的代表性和制作过程负责。

5、协助现场施工负责人，严格控制砼配料搅拌、运输、浇注、养护全过程，保证砼强度增长所需要的条件，满足设计要求。

三、项目作业层各施工队施工范围：

根据本土地平整项目工程项目的特点，为了方便施工和管理，拟分成6个施工队，具体施工任务划分如下：

1、工程测量队：负责本项目工程施工测量，并做出测量成果图，为项目部提供测量信息，并指导现场各施工队作业。

2、道路施工队：负责本二标段内生产路和田间道路工程路基土石方、路基垫层、路面及安全设施、防护与排水工程施工。

3、农田水利施工队：负责本标段内的整治渠道及石河堰及田间道桥、提灌站、山粪池、蓄水池相关配套涵洞水利工程施工。

4、爆破施工队：负责坡改梯工程浅层爆破、道路工程及其它需爆破作业工程。

5、机械施工队：负责坡改梯、道路工程，田间道路桥、石河堰工程、提灌站工程施工机械设备作业及维修施工。

6、土建施工队：负责土地平整项目工程、农田水利工程、道路工程如砖石砌体、砼及土方工程施工。

土建施工队下设泥工组，木工组、砼工组、钢筋组、钢模组、石工组及土方组等班组。

1、本工程项目部（管理层）的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任农田水利技术顾问。要求进入项目部（管理层）的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有农田基本建设施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。

2．项目部管理层：项目部（管理层）按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。

五、拟投入本项目部主要技术人员：

一、图纸、图集、规范、规程备齐：

1、由技术负责人及项目技术顾问组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计交底时间，落实设计存在的问题和未解决的问题及解决方法，解决时间。

2、由技术负责人及项目技术顾问和施工员对本工程需要的图集、规范、标准、法规是否满足施工使用要求，具体落实解决时间。

由实验室及质安部及办公室提出配置测量、计量、检测、试验用的工具，仪表、仪器，配置与工程规模相适应的办公设备。

由项目技术负责人提前28天制定分项施工方案的编制计划及完成时间。试验工作计划（需明确分层、分段试件组数、见证取样组数）。样板、样板间计划等。

由工程测量队根据施工总平面图，进场后复核建筑物控制桩，引入高程控制水准点。做好构筑物及道路设施的控制桩和水准点的测设和保护工作。

由工程部及综合部对生产用水，现决定取抽河沟水解决，其水质应送xx市质监中心检测化验，并通过水质试验对砼及砂浆有无侵蚀作用。生活用水当地井水担水解决。

由工程部及土建队具体解决施工现场道路，要与田间道路整治结合起来，综合解决，长计划，短安排，作好现场的实际布置，设计道路作法、宽度、排水方向。

9、生产生活临时设施：

由物质保障部根据工程的规模和施工人数确定并列表注明各类暂设的面积，用途和作法。规划各类构件、机具、材料存放场地的准备和要求，安排各类暂设时要注意与土地平整和道路开挖的关系。

10、加工定货及租赁计划

由物质保障部制定涵管预制构件加工计划，各类对钢材、水泥、预制构件、砖、石等材料、、成品、半成品、机具、模板加工定货计划和分阶段进场时间。

由项目经理对业主应解决尚未解决的事项提出要求和解决的时间。

1．人员准备：配备技术过硬，有经验的施工队伍，施工前充分做好施工力量集结，等技术力量准备，在工程中作好各工序之间穿插、搭接，确保工程进度如期完成。

三、施工准备工作计划表：

办公室、材料室、施工道路、食堂厕所等临设

审批文件、地勘资料、施工许可证办理

落实供电、供水部门、安装变电器及水电输送到施工现场

根据预算所需要各种材料规格、数量落实订货

根据机械需用计划组织对各种机械的维护、保养，配套齐全

进行图纸会审和技术交底，对新工人进行技术培训

将各工种所需人数调度到位并签署用工合同

根据以上天气过程及季节施工与农田水利、土地平整工程及道路工程的综合影响，现施工分为四个阶段：

第一阶段；中标后，立即组织人员对该项目区道路工程、农田水利工程、土地平整工程构筑物进行定位测量，建立施工坐标控制网，约15天左右。包括前期准备（图审）搭临设。

第二阶段：对田间道路先碎石层铺设，完成材料运输通道，然后整治渠道及石河堰、道路桥涵洞，提灌站维修。时间2个月。在暴雨来临前完成。

第四阶段:道路工程:最后1.5个月完成,完成生产路及田间道路施工。同时为竣工前清理工作。

二、具体施工安排如下：

3、爆破完成后及土方调配完成,筑土石埂开始,即大型机械退场,立即开始对生产路及道路路面施工,2个月时间完成道路工程。余下为修整至竣工。

经现场踏勘,现场无变压器的下杆线,只有农用照明电,项目经理部租用村民办公室，照明电直接安电表使用当地电。生产用电只能自备二台发电机。

本二标段所处地区用水较困难，先在山顶高处先建蓄水池,若天降大雨到蓄水池蓄水，然后通过施工管道,接入本工程项目用水施工点,若不降雨时，各施工点用水泵抽取溪沟水解决，但必须通过水质试验对砼及砂浆无影响时，才能用于工程。

（1）现有乡村公路田间道路及生产路为简易机耕路，道路泥泞，进场半个月后，将进入四月梅雨天气过程，石河堰及田间道桥及整治渠道的材料运输很困难，故进场首先整治田间道路，先修路肩，去高填低，夯实路基，再铺200MM高的碎石垫层，可满足施工现场道路使用要求。当坡改梯工程完成后大型机械退场后，再作面层。

施工田间道路板桥、石河堰原道路中断，需在原道路不远处修建时便桥，根据现有我司设备材料，搭建钢管脚手架，面铺箱板为人行通道，二侧防护栏杆，立网牵挂封闭。

现场配备应配备二台发电机、推土机二台机械设备，挖掘机一台，以减少工人劳动强度，提高生产效率。现场应配备与工程相适应的各类性能良好，运转正常的建筑施工机械设备，对特种作业人员做好上岗前教育，持证上岗。

进场后项目部测量队首先组织人员对各种池、塘、渠道、道路，桥涵、坡改梯的总图定位坐标，标高进行控制测量及复测。并制定切实可行测量技术方案，确保各构筑物定位、标高正确无误，并按测设方案布置桩点进行校验，指导现场施工作业。

由质安部根据xx省关于安全专项治理通知，施工单位项目部应制定安全专项整治方案及应急救援预案，做好各项安全生产的全方位管理。

现场试验室应设砼及砂浆简易标准养护坑或（箱），和土工试验设备，对砼及砂浆试块养护进行科学的管理。提高施工技术的管理水平。

按xx省档案馆的规定，现场应做好原始资料收集、整理、归档。设专人对工程技术、质量、安全技术资料进行管理，并采用计算机管理，使技术资料真实，准确、有效。

T／CPSS 1008-2020 低压电气设备电压暂降及短时中断耐受能力测试方法.pdfxx二标段工程项目技术管理体系

xx二标段工程项目质量管理体系

xx二标段工程项目安全生产管理体系

xx二标段工程项目材料管理体系

GBT 38509-2020 滑坡防治设计规范.pdfxx二标段工程项目机械管理体系

二标段土地平整项目区总施工顺序图

根据进场的施工道路，材料运输堆放与防盗，地缘关系等诸多方面因素综合制定施工流水段方案。