施组设计下载简介：

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施附图一：施工平面布置图

施附图二：施工进度计划横道图

GB／T 25917.2-2019 单轴疲劳试验系统 第2部分：动态校准装置用仪器施附图三：施工进度计划网络图

1、新钢公司300万吨薄板工程公辅项目食堂及浴室工程的施工招标文件及工程量清单。

2、中冶赛迪工程技术股份有限公司设计的食堂及浴室施工图。

3、现行的国家有关工程建设强制性标准、质量验收规范。

4、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规、规定。

5、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）

5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。

6、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，优化工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

2.1.1 工程名称：新钢公司300万吨薄板工程公辅项目食堂及浴室工程；

2.1.2 建设地点：新余钢铁股份有限公司；

2.1.3 设计单位：中冶赛迪工程技术股份有限公司。

2.1.4 工程施工范围

根据招标文件，本标段投标的工程范围为食堂及浴室土建、水电施工等全部工作内容。

2.2 建筑、结构概况

食堂建筑面积1127.9m2，地上1层，建筑高度6.9m。平面为矩形，轴线尺寸47.20×30.70m。

餐厅、售饭区、卫生间、更衣室、洗消间、加工操作间、备餐间为防滑地砖楼地面，其余部分为玻化砖楼地面。

餐厅、售饭区、包间、小卖房间、办公室、门厅采用铝合金龙骨石膏板吊顶，其余部分采用乳胶漆顶棚。

洗消间、加工操作间为瓷砖墙面，其余为乳胶漆墙面。

外墙面采用白色、浅灰色外墙漆。

屋面防水材料采用BAC双面自粘防水卷材。30厚挤塑聚苯板保温，水泥膨胀蛭石找坡。

外窗为双色共挤塑钢窗、内窗为单层玻璃塑钢窗，普通夹板门。

本工程为现浇钢筋砼框架结构。

采用桩径500mm的夯扩灌注桩，以强风化泥质粉砂岩或强风化砾砂岩作为桩端持力层。

在7B轴线处设有一个钢筋砼埋地热力入口井。

框架柱截面尺寸400×300、400×400、500×500。框架梁截面尺寸200×300、250×450、250×500、300×400、300×500、300×600、350×1000。

钢筋为HPB235、HRB335级。

砼强度等级：桩、承台、基础梁为C30，垫层为C15，柱、梁、楼板均为C30。

墙体采用加气砼砌块填充墙。

浴室建筑面积581.60m2，地上2层，建筑高度9.75m。平面为矩形，轴线尺寸24.20×12.10m。

设备用房、检票室为玻化砖楼地面，其余部分为防滑地砖楼地面。

更衣室、检票室、门厅采用铝合金龙骨石膏板吊顶，其余部分采用乳胶漆顶棚。

淋浴间为瓷砖墙面，其余为乳胶漆墙面。

外墙面采用白色、灰色外墙漆。

屋面防水材料采用BAC双面自粘防水卷材。30厚挤塑聚苯板保温，水泥膨胀蛭石找坡。

外窗为双色共挤塑钢窗、内窗为单层玻璃塑钢窗，普通夹板门。

本工程为现浇钢筋砼框架结构。

采用桩径500mm的夯扩灌注桩，以强风化泥质粉砂岩或强风化砾砂岩作为桩端持力层。

框架梁截面尺寸200×350、200×400、200×550、250×550、300×400、300×500、300×600、300×750、350×400、350×750。

钢筋为HPB235、HRB335级。

砼强度等级：桩、承台、基础梁为C30，垫层为C15，柱、梁、楼板均为C30。

墙体采用加气砼砌块填充墙。

第三章 施工组织管理目标

3.1 质量控制管理目标及保证措施

3.1.1 质量控制管理目标

本工程的质量目标为：合格工程。

3.1.2 质量保证措施

具体的质量保证措施详见本施工组织设计的第七章—“施工质量目标及保证措施”。

3.2 工期控制管理目标及保证措施

3.2.1 工期控制管理目标

本工程工期为72日历天，计划开工时间为2008年6月15日，于2008年8月25日竣工。

3.2.2 工期保证措施

我公司将从组织机构、人员、材料、机械设备、资金、技术措施、制度等多方面来保证工期计划的实现，具体保证措施详见本施工组织设计的第五章—“施工进度计划及工期保证措施”。

3.3 安全生产控制管理目标及保证措施

3.3.1 安全生产控制管理目标

确保实现“四无”目标，即无特大和主要责任事故，无重大火灾事故，无工地重大经济损失，无主要责任交通事故。达到安全施工达标标准。

3.3.2 安全生产保证措施

我公司通过建立完善的施工安全保障体系，明确施工现场管理人员安全生产职责，建立完善各种安全管理制度，确定工程中的危险源并制定具体的防护措施，临时用电、基坑支护、模板工程、脚手架工程编制专项施工方案等多方面来保证安全生产控制管理目标的实现，具体保证措施详见本施工组织设计的第八章—“文明施工和安全生产措施”。

3.4 文明施工现场控制管理目标及保证措施

3.4.1 文明施工现场控制管理目标

切实抓好文明施工，使工程现场达到省级文明施工达标标准。

3.4.2 文明施工保证措施

我们将严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，在文明、整洁的施工现场中创造优良工程。具体保证措施详见本施工组织设计的第八章—“文明施工和安全生产措施”。

4.1 施工、技术管理措施

我公司成立于一九五四年，系国家房屋建筑施工总承包一级企业，全国500家最大建筑企业之一。

多年被评为江西省先进建筑企业、江西省“质量信得过企业”和“重合同、守信用”企业；

我司还先后获得江西省技术管理工作先进单位、全国施工企业设备管理优秀单位及连续多年获得江西省省级“质量管理先进企业”称号等殊荣。获得有“鲁班奖”等国家级优质奖项。

在全省同行业中率先通过ISO9002国际质量体系认证。经过多年的经验积累，我公司现在拥有一整套完善的施工、技术管理措施。

1、按项目法施工模式组建项目经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本进行有计划、组织、协调和管理。

2、在施工过程中接受业主、监理部门及公司各职能部门的调度、监督、对施工中的技术、质量问题进行检查。

3、项目部应根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业队之间的工作关系及对外工作关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。

4、施工中各作业队交叉作业时，应服从项目经理部的协调和平衡、统一步调，本着为工程服务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。

5、制定管理制度及岗位责任制，做好项目实施的一切准备工作，强化管理，杜绝或减少不必要的返工，以优质按期完成施工任务。

6、组织落实劳动力，调配各工种人员。编制分部分项工程中主要建筑材料、劳动力需求量的施工预算，作好材料进场计划。组织施工用各项物资采购、保管等工作，保证施工生产的正常需要。

技术管理措施包括：图纸的学习、审查；技术交底；材料检验；工程质量检查及验收；工程技术档案管理；技术复核制度；技术责任制等内容。具体细则详见本施工组织设计6.10节：现场技术管理制度。

4.2 施工管理组织机构及人员

4.2.1 施工管理组织机构

施工管理组织机构框图如下：

若我公司有幸中标，将立即组建项目经理部。由项目经理部代表公司在此工程中对业主履约，接受内、外部相关部门和组织的管理，对现场协调管理。在工程施工的过程中按项目法和ISO9001：2000质量管理体系、安全管理体系及环境保护体系的要求进行施工过程的严格管理。

1）按项目法模式组建项目经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。

2）在施工过程中接受业主、监理单位及公司各职能部门的调度、监督以及对施工中的工程项目进行技术、质量检查。

3）项目部应根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业队间及对外的关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。

4）施工中各作业队交叉作业时，服从协调和平衡、统一步调，本着为工程服务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。

5）制定管理制度及岗位责任制，做好项目实施的一切准备工作，强化管理，杜绝或减少不必要的返工，以优质按期完成施工任务。

4.2.2 项目部管理人员配置

项目经理部管理人员配备计划如下：

4.2.3 项目部管理人员职责与权限

4.2.3.1 项目经理

项目经理是项目经理部的最高决策者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是本工程项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素的组织管理者，其职责主要有：

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工和利益，确保公司下达和各项经济技术指标的全面完成。

2、组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本负全面责任。组织对工程的进度、质量、安全成本等进行监督管理，考核验收。

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。审批、主持项目部的管理评审及改进措施的落实。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

6、履行工程合同，对履行合同负直接责任。

7、执行公司的质量方针，负责项目经理部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，确保所承担的工程质量目标的实现。

8、负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻。

9、参加工程回访，负责工程维修工作。

4.2.3.2 项目副经理、专业项目负责人

协助项目经理对现场各专业施工进行管理。

4.2.3.3 项目总工程师

3、主持编制和审批施工组织设计（质量计划）和作业文件。

5、主持较大不合格品的处置及紧急放行的审批。

6、组织技术人员学规范、学标准，积极开展技术革新。

7、督促、检查项目部贯标责任部门工作。

8、组织学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和规范、规程、技术标准。

9、熟悉图纸，参与图纸会审，主持编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与业主和设计单位联系，协商得出结果。

10、掌握工程的重点、难点，细节问题，指导施工员处理施工过程中的问题。

11、指导施工员向各班组技术交底JTS 176-2020 港口危险货物集装箱堆场设计规范.pdf，指导施工员组织各班组的自检、互检工程。

4.2.3.4 施工员

施工中建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：

1、对工程的质量、进度和成本负具体责任。

DB34／ 1466-2019 居住建筑节能设计标准2、严格按已会审的设计图纸施工。

3、做好对施工班组的技术交底工作。

4、及时填写施工过程中的各项质量记录。