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北京新世界花园5＃6＃住宅楼工程施工组织设计

第一章 编制依据

1.2 主要施工规范、规程、标准

GB／T 35698.2-2019标准下载 2.2建筑设计简介：

2.3结构设计简介：

2.4 电气、设备设计简介

现场情况:施工场地狭窄，施工面积较大。

位置特点:工程位于北京市交通要道，繁华商业区，安全文明施工尤为重要。

工期要求:本工程竣工日期为，如何通过人、机、料的投入进行科学的策划、组织、管理，使其按业主的要求完成是本工程十分重要的内容。

质量标准:工程质量目标为：北京市优质工程，结构长城杯。

冬雨季影响：施工总工期内逢一个冬季和两个雨季，主体结构施工在雨期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。

第三章 施工部署

3.1施工组织机构及职责

受集团法人代表的委托，履行法人代表与业主方签订合同，执行企业的质量方针，实现工程的质量目标。组织项目班子，明确人员职责，在工程实施中对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等工作全面负责。

负责组织施工、编制和实施统筹资源需求计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责，主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方和监理方组织的有关会议。

协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作，协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保项目在施工过程中严格执行国家有关《规范》和《标准》，确保设计图正确实施，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。

组织编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度，负责劳动力和施工机械的调配，确保施工生产有序的进行。审核签订分包单位所完成的工作量，并进行汇总，负责现场产品的防护及交付的监督检查工作。

负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案，负责技术管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施，负责试验工作和技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。

负责质量管理工作，对施工过程和结果进行监督和检查，参加隐检、预检和分部分项工程检查验收工作，严格按有关《规范》和《标准》对工程进行全过程质量监控。持一票否决权，并且负责施工中“三检”工作。

负责按照施工进度计划和材料计划进行定期采购，并按照材料招投标方式实行货比三家，确定合格分供方。对材料进行检验和标识。确保进场材料合格和有追溯性。另外，还要负责施工材料、周转工具等所有进场物料的日常管理工作。

负责安全管理和保卫工作，对人员、机械、材料、环境的安全状态进行预控，现场按照有关《安全规程》对施工过程进行控制，组织《安全措施》的编制和交底工作，对安全工作进行监督和检查，确保安全生产和文明施工。

除上述组织机构外，另设经营计划组和办公室两个机构，其主要职责如下：

工期目标：本工程总工期6 61日历天。

5＃±0.00以下结构部分绝对工期105天，±0.00以上主体结构150天。粗装修工程240天，二次精装修、中水、消防、电梯竣工调试、验收等工程综合工期166天。

质量目标：创结构长城杯。质量事故为“零”。

安全生产，文明施工；施工现场达到“北京市文明安全工地”标准。

确保不发生重大伤亡事故，轻伤频率控制在0.5‰以内。

现场环保施工，最大限度地减少噪声、扬尘等污染，现场绿化率10％。

根据结构特点及我项目部的技术装备、劳动力资源状况，5＃号楼流水段的划分具体安排如下：

地下部分以后浇带为界，分为六个大流水段，每个流水段分为2个小流水段，组织施工，底板、顶板砼连续浇筑，不设施工缝，外墙分内外墙两段浇筑，

主体结构按主体楼层高度分为3个大段即：11.5层楼（A单元，4各B单元），6.5层楼（C、D、D反、E单元），8.5层楼 (F、G、G、H单元)， 每段分别流水。

具体流水段划分见附图－01

定位放线 →土方开挖→钎探验槽→地基处理→垫层→底板防水→ 基础结构（专业配合）→主体结构（专业配合、屋面防水、基土回填插入）→粗装修（二次精装修、消防、中水等专业插入施工）→ 竣工调试→ 专业验收→ 竣工验收

本工程工期为661日历天， 计划开工，完成±0.00以下基础施工，完成5#楼全部主体结构，竣工。

工程进度详见 ：施工进度网络计划图（01、02）

施工进度计划图（03、04）

3.6. 工期保证措施

建立每周例会制、每天碰头制，每月定期召开质量分析会，及时解决施工生产中出现的问题，为下一步生产工作做好准备工作。

采用网络法对工程进度实行动态管理，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、周计划的布置和实施，强化施工管理，抓主导工序，安排足够的劳力、物力，确保关键线路的工期。

合理利用空间，引进竞争机制，根据本工程实际情况，展开劳动竞赛，抢进度保质量。同时，加大生产管理力度，采取经济奖罚措施，确保施工紧张有序优质高效。

合理安排工序，充分利用作业面，组织分段流水施工，科学管理，加快工程进度。根据工程实际情况，采用组装灵活、实用性强、能确保砼一次成型的大模板体系，支撑采用碗扣支撑体系，既方便施工又能实现优质高效。采取切实在每道工序之前，材料员根据图纸及时上报材料计划，保证工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。

加强质量控制，在工序施工过程中要严格、细致、认真的检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事故后返工现象。

3.6.2 加大组织和协调力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一高度下有条不紊的作业。

3.6.3 做好原材料检验、试验和现场各项试验工作。

3.7 劳动力计划

3.8.1本工程由我集团负责总承包。项目经理部负责具体的施工和管理工作。

3.8.2工程防水由北京东方一代防水工程有限公司负责施工。

3.8.3商品混凝土由北京新世界混凝土有限公司提供。

3.8.4其他分项、分部的分承包另议。

3.10 土建与安装专业的施工配合措施

3.10.1.本工程施工的总体安排为四个阶段。

±0.00以下结构施工阶段→±0.00以上主体结构施工阶段→装饰装修施工阶段→室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。

3.10.2各段施工工序要约束严格，程序固定化，因为每道工序的质量工期均影响工程的整体效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。

±0.00以上主体施工分段流水作业，虽然各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但安装管理应及时插入，并组织立体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货选型、装修设计进行统筹安排，为进入全面装修作好充分准备。

在装修施工阶段，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我集团在总结多年建筑施工经验基础上，对装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：

3.10.2.1以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装、消防等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生产加工、施工库房等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式下发至各单位执行。

3.10.2.2以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

3.10.2.3地下室、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在装修施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。

3.10.2.4装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

3.10.2.5室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。

3.10.2.6以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。

a 、土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。

b 、土建、安装及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。

c 、加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。

d 、执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。

e 、土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹在墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量工长统一核定，技术负责人批准。

3.10.3土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。

采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。

采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。

采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

3.10.4.采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效

土建、安装等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。

根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。

对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。

3.10.5.建立成品保护制度和施工服务制度，各单位共同遵守，达成共识。

各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。

大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。

楼层设置统一的监督员、巡视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。

所有单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。

除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。

3.10.6现场协调管理网络示意图如下：

现场协调管理网络示意图

3.11 总包单位与分包单位的配合措施

3.11.1总承包方的责任与义务

将根据施工合同规定，履行总包责任。对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责，而且要对业主指定的装修、设备、室外工程（建筑物外墙轴线1.5米）的分包方承担管理与配合、服务责任。

将严格执行合同条款的各项规定，对分包工程的施工安全、质量、工期等负责、积极为分包方的工作创造条件，使工程顺利进行。

3.11.2总包配合与服务的范围

3.11.2.1免费提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台。

3.11.2.2提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内满足使用。

3.11.2.3在工地上（非操作面）提供足够的动力及照明电源，提供给分包方自行接驳所需的电箱或电力。

3.11.2.4在工地上（非操作面）提供足够的水源。

3.11.2.5在场地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。

3.11.2.7总承包方提供现场外脚手架防护和公共走道防护，防护标准符合北京市规定，但分包方必须服从总承包方的安全管理。

3.11.2.8提供现场警卫、消防设施，但分包方操作面和自设仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由分包方自行负责。

3.11.2.9提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及在每层按规定设置标高点，但安装工作面的细部测量放线由分包方自行负责。

3.11.3总包配合与服务的管理目标

总包与分包方（指业主指定分包方）之间的密切配合和总包随时为分包方提供服务是总包应有的责任和义务。应达到的管理目标如下：

质量目标：分包方承担施工的工程质量达到优良，不影响整个工程的创优。

工期目标：按总包方提供的计划，在规定的时间内完成好自身的工作。

安全目标：分包方在其分部分项的施工过程中，无伤亡事故。

文明施工：分包方应达到工完场清，不影响总包单位创安全文明工地的实现。

3.11.4实现总包配合与服务管理目标的措施

3.11.4.1质量措施

a.对进场施工的分包方进行工程质量的目标交底。

b.监督分包方方案审批手续。

c.对分包方进场材料进行监督，防止使用不合格品。

d.对其施工工序进行监督控制和验收。

e.督促分包方作好成品保护工作。

f.对分包方施工人员的技术素质进行控制。

3.11.4.2工期措施

a.总包阶段性施工计划及时落实给分包。

b.周五上午9:00组织由各分包方参加的现场工程协调会。

c.总包负责为分包方创造工作面。

d.总包方将图纸和相关资料及时提供给分包。

e.对分包施工的每道工序及时验收，以便下一工序插入施工。

f.总包作好现场垂直运输机具的协调、平衡，保证分包方合理地使用。

3.11.4.3安全措施

a.对进场的分包方进行安全教育，与分包方签定安全管理协议书，要求认真遵守《项目安全管理目标及措施》认真遵守有关规定。

b.对分包方工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。

c.总包提供的安全设施应完好，并定期检查。

d.为分包提供的配电箱应完好。

3.11.4.4文明施工措施

a.要求各分包方遵守《项目文明安全管理规定》，负责责任区内的文明施工达到要求。

b.进入现场人员实行出入证制度。

c.现场材料应在指定地点堆放整齐，标识准确。

3.12 与建设、监理、设计、政府等单位的施工配合措施

3.12.1项目部要协调处理好与建设、监理、设计、政府等单位的关系，施工中与他们密切配合，保证施工的顺利进行。

3.12.2项目部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。

3.12.3项目部要及时向建设、监理单位提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，按现行《建设工程监理规程》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

3.12.4项目部在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受建设、监理单位对双方的协调。

3.12.5项目部与材料供应单位要依据供应合同，充分利用价格机制、竞争机制和供求关系搞好协作配合。

3.12.6项目开工前，项目部应去政府有关部门办理工程开工手续，如：安全施工许可证、现场消防安全资格许可证等。

3.12.7施工中，项目部要按规范要求组织施工，并接受政府、建设、监理单位等的监督和支持。

3.12.8与设计院的具体工作协调

3.12.8.1施工中随时与设计院联系，进一步明确了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案。

3.12.8.2参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

3.12.8.3在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

3.12.8.4会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

3.12.8.5协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

3.12.9.与监理工程师工作的具体协调

3.12.9.1积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。

3.12.9.2根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并提供所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。

3.12.9.3在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”、“施工方案”进行工程质量管理。在单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

3.12.9.4所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

3.12.9.5严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工“的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

第四章 施工准备

4.1技术准备

4.1.1及时组织各部门有关人员认真学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，参加设计技术交底，办理一次性洽商。

4.1.2编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。

4.1.3确定工程所使用的质量标准，验收规范及施工工艺标准，并及时校核所使用标准、规范的有效性。

4.1.4检、测、试设备的选购、配备。

4.1.5岗位培训计划

施工管理人员上岗之前均事先进行培训，考核合格后方可上岗，随着新规范、新图集的颁发，工程技术人员随时进行培训学习，根据工程进度对施工管理人员随时进行施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

对全体作业人员进行安全、文明施工及环保教育，对特殊工种集中培训，必须持证上岗，对作业人员进行工序施工前技术、质量交底。

4.1.6施工方案编制计划

4.1.7“三新”的应用

D.外墙内保温新材料应用技术。

根据结构施工需要及现场实际情况，本工程采用商品混凝土，采用HBT60泵输送.装修阶段设5台八柱井架。事先应联系好商品混凝土供应单位及供应时间。

4.2.1对施工现场地上、地下障碍物进行调查，制定出排除障碍的计划和方案。

4.2.2进行建筑定位和水准点的设置并采取有效保护措施。

4.2.3按照《施工现场平面布置图》办理临建规划、安全消防等手续，建造临时设施，做好现场围护，为正式开工准备好生产、生活、办公及储存材料用临时用房。

4.2.4接通施工给水和施工排水、消防管线。

4.2.5接通电力、电讯设施，确保工程施工现场动力设备、通讯设备的正常运行。

落实模板、支架等周转材料；落实三材供应计划；确保材料计划、机具使用计划如期供给。

4.3.1根据进度计划情况及时编报材料物资申请计划，认真组织订货、采购。

4.3.2动态了解材料价格、品质情况；确定主要材料的供应商，做好材料采购、订货和催交运输工作。

4.3.3严把材料质量关。对本项目所需材料、物资坚持“质量第一”的原则，杜绝劣质产品或次质产品运到场内给工程造成损失。所有材料物资除做好外观检查外，还应督促供方提供产品质量证明资料，并按规范规定进行复测，确定内在质量。

4.3.4在采购、运输、进场过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，确保无误。材料、物资进场后加以标识，按指定地点堆放。

4.3.5易损、易耗物资要认真包装，以免运输途中受损失。另外，根据情况在采购中增加一定的损耗量，以满足工程的需要。

4.5 现场准备及布置

4.5.1 施工现场平面布置原则

4.5.2 阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

4.5.3 施工材料堆放应尽量在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。

4.5.4中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

4.5.5临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口、以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

4.5.6着重加强现场的安全文明施工管理力度，落实安全责任到人，做到“人人心中有安全，人人心中想安全”。

4.5.7垂直运输设备的选用：

立三塔，三台FO／23B塔；

FO／23B塔性能：臂长50 m；臂端起重2.3T（满足使用）；

最大起重量10T；起升高度61.8m（满足使用）；

设置位置：详施工平面图

4.6.1 围墙：施工现场四周砌2.4米高围墙，侧设立印有企业形象标记的围挡。

4.6.2 大门：在西侧设三个大门，门宽8m。出入口设冲刷池。

4.6.3 办公和生活区：现场中间设立两栋板房作为办公区；办公区有办公室、会议室、电脑室、标养室、电脑室、材料库等；

4.6.4 据北京环保要求，现场露天场地全面硬化，采用C15砼铺路，设置排水坡道和排水沟。排水坡度2％。

4.7.1 供水系统：根据施工现场情况及有关临时供水要求，参照相应的施工规范，作出如下方案。

现场水源由场地南侧新世界南侧商务楼引入。

现场给水系统管径：根据以往计算 ： 施工现场选用Ф＝100mm的上水管，即可满足施工需要.

4.7.2 现场内环绕场地四周敷设Ф100的钢管，埋深0.8m，冬季外露部分以岩棉保温。 在合适的地方设置消火栓（消防半径不大于50m，每两层设一消火栓），并在施工现场各用水点留生产用水甩口。除按规定设消火栓外，现场还应配备足够的消防器材。

现场道路两侧设置排水沟（有条件情况下，采用雨水篦子）。

厕所下设Ф300的污水管道，污水经沉淀后排入市政污水管道。

现场用电量计算

P=1.05(k1ΣP1 /COSΦ+ k2ΣP2 + k3ΣP3 + k4Σ P4)

其中：P——供电设备总需要容量（kVA）COSΦ=0.75

P1——电动机额定容量（kW） K1=0.75

P2——电焊机额定容量（kVA） K2=0.5

P3——室内照明容量（kW） K3=0.6

P4——室外照明容量（kW） K4=1.0

P1=462KW P2=218.5KVA P3=8KW K4=15KW

P=1.05(0.75×462/0.75+0.5×218+0.6×10+1.0×15) =692kVA

I线=KP/(√3 U线cosφ) =0.30×692×1000/(√3× 380×0.7)=450A

4.9.1电源：选用一台800KVA电源，从场地南侧南侧商务楼引入。临时用电，采用三相五线制，电缆暗敷设,埋深0.8m，在跨越道路易损坏的地方均加以SC管保护。每一栋号设一电表。在用电量不能充分满足的情况下，应保证塔吊、钢筋焊接用电。施工中，对全场的施工工序进行统一部署、调配，对用电量进行平衡。

4.9.2现场采用TN－C－S三相五线制接零保护系统供电。临时照明采用三芯橡胶软线，楼梯口采用36V低压照明。

4.10现场临设数量统计表

4．11场容场貌规划

4．11．1 施工道路、大门的规划

道路硬化：施工现场的施工干道均采用C15 砼硬化处理。

道路排水：在施工道路两边均做明排水沟，并用水泥盖板覆盖，做到雨天无积水。

道路照明：在道路两侧每隔30米设一路灯照明。

4．11．2 进场材料堆放规范化

钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。

分散材料：对砌块及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m， 对砌块要成垛成行堆放，高度不超过1.80m。所用砂、石、 石灰要存放成堆，不得混杂。

水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。

4．11．3 生产区文明施工管理

按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。

施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。

工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。

砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。

随着楼层的增高，要及时采取围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。

工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。

主要项目施工方法及技术措施

5.1施工总体工艺流程

5.2.1本工程所使用的测量仪器必须进行检定，加贴绿色标识，并且在检定有效期内使用。

5.2.2测量人员施测前必须学习并熟悉图纸，了解和掌握施工标高、水准点以及相对标高与绝对标高的关系。

5.2.3本工程我们将采用目前比较先进的经纬仪和水准仪进行工程监测，确保施工误差符合规范要求。

5.2.4进场后测量人员首先应对业主已提供的控制桩进行复测，并引测楼层轴线控制桩，经自检、交接检等检验合格后，报请监理、测绘院进行验线，经验线合格后，方可进行各楼座的控制放线工作，并对控制桩进行保护。同时将复测结果、验线记录报监理。

5.2.5施工测量平面控制网的测设

根据本工程轴线坐标和城市导线点，一次性建立统一的平面控制网。

5.2.5.1控制点引测

根据城市导线点在场区内引测三个控制点，要求埋深1.5m，用混凝土浇筑并以钢柱标记，并测定高程作为工程定位放线依据。

5.2.5.2平面控制网布设原则

a.平面控制先从整体考虑，遵循先整体，后局部，高精度控制低精度的原则。

b.根据总平面图及施工平面布置图布设平面控制网。

c.控制点选在通视条件良好，安全，易保护的地方。

d.桩位用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红漆做好标记。

5.2.5.3轴线控制网

依据现场内的导线控制点和该工程的平面尺寸，沿距建筑物开挖线约1m位置测设各轴线方向的控制基准点，要求埋深0.5m,用混凝土浇筑并使其稳固。

5.2.5.4高程控制网：

（1）高程控制网的布置原则：

a.为保证建筑物垂直度符合施工规范的要求，应在场区内建立高程控制网，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。

b.根据场区内业主提供的水准点布设场区高程控制网。

（2）高程控制网的技术要求：

在条件允许的情况下（场区内至少有两个水准点)，采用附合水准测量，测量等级达到三级，闭合差ｍ＝±6∨─n─mm （n为测站数）

（3）水准点的埋设及观测技术要求：

a.水准点的埋设：

水准点选在土质坚硬，便于长期保存和使用的地方。墙体的水准点应选在稳定的建筑物上，并且点位不少于3个，点位应位于便于寻找、保存、和引测的部位，场区内各水准点间的距离控制在50m～100m，70m为最佳。

b.水准观测技术要求见下表

水准观测技术要求

5.2.5.5轴线投测方法：

a.根据基坑边上的轴线控制桩，将DJ2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一方向的桩，将所需的轴线投测到施工平面上，在同一层上投测的纵、横线均不少于两条，以此作角度、距离校核。经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。在各楼层的轴线投测过程中上下层轴线竖向垂直偏移不得超过3mm。

b.在施工过程中，每当墙体拆模后，应在墙面抄测50线，以供下道工序使用。所抄测的标高线，应用红色油漆书写具体标高。

c.当每一层平面或每段轴线测设完后，进行自检、互检及质检员专检合格后报监理验收，验收合格后方可投入使用。

d.自检时，要重点检查轴线间距，纵横轴线夹角，保证几何关系正确。

e.验线允许偏差：允许偏差±10mm；

轴线的对角线尺寸，允许误差为边长误差的∨─2─倍，夹角允许误差为1′。

5.2.6标高控制

5.2.6.1场内水准点的引测

建筑物高程的控制根据测绘单位提供的三个水准点的高程，采用符合水准测量的方法来引测该工程施工现场的高程控制点，施测完毕，经过高差平差后，即可同轴线控制桩一样，将点位妥善保护好，采取具体措施保证点位不被破坏。

5.2.6.2 地下标高（±0.00以下）的控制：

根据引测的高程点或±0.00标高点，向槽内引测标高（测设不少于3 个水平桩），水平桩距槽底1000mm，并进行几个点的标高闭合。

a.高程控制点的联测：

在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。

b.标高的联测：

为保证竖向控制的精度要求，对每层所需的标高基准点，必须正确测设，在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作互相校核。校核后的较差应≤3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，基准点应标在便于使用和保存的位置，根据基坑情况，在基坑内埋置固定的标桩，将高程引测到标桩上，并注明绝对高程和相对高程，便于施工中使用。

c.标高校测的精度要求：

层高标高测量偏差不应超过±3mm。

5.2.6.3±0.00以上结构施工中标高控制方法及测设要求:

a.对水准点的检测及要求：

对场内测设的水准点，每间隔一定时间联测一次，以作相互检校。检测后的数据结果必须作一分析，以保证水准点使用准确。

b.结构施工中楼层标高传递方法：

在首层平面易于向上拉尺的位置作为布设高程的基准点，用DS3水准仪进行往返测。测设合格后，用红油漆标记“”，并在旁边标注建筑标高，以红“”顶线为标高基准，同一平面层的红“”不得少于三个，间距分布均匀并满足结构施工的需要。且红“”需设在同一水平高度，其误差控制在±3mm，以内则认为合格，在施工各层标高时，应后视其中的一个“”上顶线以作校核。

±0.000以上各层的标高传递均利用首层“”上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺向上传递，并用红“”作好标记，检测合格后，方可在该层引测。钢尺必须全部用Ⅰ级尺，尺长误差50ｍ钢尺为±5mm，30ｍ钢尺为±3mm。

c.标高校测的精度要求：

层高标高测量偏差不应超过±3mm。

5.2.7楼层线测设要求

5.2.7.1楼层轴线定位方法：采用内控外控同时使用

1、外控法： 在建筑物大角和楼梯间墙设置轴线控制线,从楼梯间墙上用经纬仪引测控制轴线，然后以控制轴线为准，放出其他轴线和墙体边线。

a 在首层楼板浇筑砼以前，预先在首层底板的上筋上相应控制点的位置焊接一导体15cm×15cm×1.5cm的钢板，并保证钢板上表面与砼面持平。

b 用钢针在预埋钢板上沿轴线方向刻划十字线，其交点即为首层布设的内控点，作为以上各楼层平面控制的基准点，这些点所组成的方格网即为±0.000以上的各楼层的平面控制网。在±0.000以上各楼层底板施工的过程中，要预先在内控点区上方相应位置预留一个15cm×15cm的孔洞，用于内控点的竖向传递。首层各内控点的附近严禁堆放各种材料和杂物，孔洞严禁堵塞，以保证测量工作的顺利进行，直至结构封顶。

c 每层楼层放线时从该点引出轴线控制点。并与外墙控制点进行校核。使用时，层数较底时，可以用吊线坠方法向上层引控制点，层数较高时，使用激光经纬仪。该控制点使用时与外控法引出的控制点相互校核使用。

5.2.7.2每层设置两条水平线,以控制地面和楼面平整度。每层放线要给出纵、横轴线，墙板两侧边线，楼板标高线，楼梯休息平台板位置及标高线。

5.2.8墙体放线及偏差调整：模板安装前先放出模板的位置线及模板控制线，并以外墙的外墙皮线为准，层与层间不得错动。分轴线排尺时均从外向里排，在允许范围内把误差均匀调整在内墙各开间内。内墙轴线全部引伸到外墙，作为外模调整准线。

5.2.9门窗洞口测量：外门窗以顶层分出的边线为准，用经纬仪将边线标划在外墙面上的各层窗洞口两侧，弹出竖向控制线；窗口横向控制线用钢尺传递，并弹在墙上。室内门、窗洞口竖直控制线由轴线关系弹出，水平控制线也由钢尺传递弹出。

5.2.10电梯安装测量：在结构施工中，从电梯井底开始，以结构施工控制线为准，及时测量电梯净空尺寸，并测定电梯井中心线。

5.2.11质量保证措施：

5.2.11.1所有各项测试和引点工作均应按照《工程测量专业质量手册》以及实施细则文件规定的程序进行。

5.2.11.2测量作业的各项技术指标必须按北京市《建筑工程施工测量规程》进行。

5.2.11.3所有测量人员必须持证上岗。

5.2.11.4进场仪器设备必须检定合格且在检定有效期内，标识保存完好。

5.2.11.5量桩点、定位方向、定位依据必须经过校算、校测合格后才能使用。

5.2.11.6加强场内测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和损坏。

5.2.11.7结构施工向钢筋上引测标高点时，应引测到经焊接完毕后的钢筋上，以防产生较大的误差。

5.2.11设备配置：

设备配置表

5.2.12人员组织：

本工程设测量技术员2人，测量工2人，放线工6人，验线员2人。

5.3土方开挖及护坡工程

GBT 39306-2020 再生水水质 总砷的测定 原子荧光光谱法.pdf 5.3.1土方开挖：

当挖土到距基底200—300时，采用人工挖土，防止机械超挖，挖土时测量放线人员，应随时配合挖土作业，目的：第一：控制标高，第二：及时定位让集水坑电梯井以及局部加深部分的土方能及时清挖。

挖至距持力层100厚时停挖，防止下道工序将持力层扰动，也防止扰动持力层。因土方施工期为非雨季，根据北京市历年天气情况，暂不考虑基坑排水问题。

5.3.1.3由于基础占地面积大，因此采用两台挖掘机同时施工，为了配合护壁锚杆和喷锚施工，挖土方向是先挖外圈7米宽度左右的范围，以便于其施工的提前插入。然后再挖中间部分，形成流水作业，每步挖土深度按喷锚施工的要求进行，一般不超过3米（周边）。

由于护坡单位非我方分包，因此必须通过甲方或监理，要求其必须保证甲方对我方的工期要求。

5.3.1.4挖土前DB44／T 1637-2015 LED照明模块热特性测量方法.pdf，甲方应向我方提供地下障碍物明晰单。