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巽寮中区市政工程一期项目二标段施工组织设计

心海道路属于中区组团范畴，道路全长，西接银沙路（步行道），东接海滨公路，设计范围0+006～0+370,设计长度。招标内容心海道路第一部分为：道路工程、第二部分为给排水工程、第三部分为电气工程。心海道路车行道路面结构为：4cmSBS改性沥青砼（AC）、中粒式沥青混凝土（AC）、5%水泥稳定碎石配合比：水泥∶碎石＝5 : 95(重量比)、4%水泥稳定石粉渣配合比：水泥∶石粉渣＝4 : 96(重量比)；人行道路面结构为：环保透水砖、中粗砂、级配碎石(优良级配)。

听海道路全长，西接银沙路（步行道），东接海滨公路，设计范围0+005.944～0+390,设计长度。招标内容听海道路第一部分为：道路工程、第二部分为给水工程、第三部分为电气工程。听海道路车行道路面结构为：4cmSBS改性沥青砼（AC）、中粒式沥青混凝土（AC）、5%水泥稳定碎石配合比：水泥∶碎石＝5 : 95(重量比)、4%水泥稳定石粉渣配合比：水泥∶石粉渣＝4 : 96(重量比)；人行道路面结构为：环保透水砖、中粗砂、级配碎石(优良级配)；人行道路面结构为：环保透水砖、中粗砂、级配碎石(优良级配)。

宁海道路全长，西接银沙路（步行道），东接海滨公路，设计范围0+005.924～0+430,设计长度。招标内容宁海道路第一部分为：道路工程、第二部分为给排水工程、第三部分为绿化工程、第四部分为电气工程。宁海道路车行道路面结构为：4cmSBS改性沥青砼（AC）、中粒式沥青混凝土（AC）、5%水泥稳定碎石配合比：水泥∶碎石＝5 : 95(重量比)、4%水泥稳定石粉渣配合比：水泥∶石粉渣＝4 : 96(重量比)；人行道路面结构为：环保透水砖、中粗砂、级配碎石(优良级配)。

NB／T 20450.2-2017 压水堆核电厂核岛机械设备焊接另一规范 第2部分：焊接材料拟建心海道路断面形式为：(人行道) +(车行道) +(人行道)=。

拟听海道路断面形式为：(人行道)+(树池)+(车行道) +(树池)+(人行道)=。

拟建宁海道路断面形式为：(人行道)+(树池)+(车行道) +(树池)+(人行道)=。

①上面层为厚SBS改性沥青混凝土（AC）；

②中面层为厚中粒式沥青混凝土（AC）；

③下面层为5%水泥稳定碎石配合比：水泥∶碎石＝5 : 95(重量比);

④基层为4%水泥稳定石粉渣配合比：水泥∶石粉渣＝4 : 96(重量比)；

人行道、非机动车道路面结构：面层为环保透水砖，下为中粗砂，级配碎石(优良级配)。

1） 对于水塘、沟渠等范围内的路基，采用排水清淤、换填粗粒土的工程措施进行处理，换填材料采用石屑、碎石土等粗粒土。

2） 原有耕地填前应清除表层素填土至粉砂/细砂层（无素填土段清除表层砂土），然后回填分层夯压密实，基底压实度应满足路基施工规范要求。当受地下水位影响、表土难以压实时，采用翻挖、晾晒配合明沟排水的工程措施进行处理，必要时可掺3%～6%石灰或水泥干粉碾压密实达到设计要求。

3） 零填及挖方路段，应先将表面压实，使之达到要求的压实度标准后再修筑路面。

1、管道中心线、阀门井、室外排气排泥井平面定位：除有定位坐标者外，管道中心线应根据与道路中心线距离，并与道路中心线平行确定；阀门井室外消防栓、排气排泥井应根据道路里程桩号确定。

2、给水管道一般采用大开挖埋设，管道基础除碰到软土地基需另作处理外，一般在原状土上铺砂垫层，如已动，则应先分层夯实，密实度要参见<<给水排水管道工程施工及验收规范>>有关条文规定。

3、管材与接口：本工程给水管道采用PE管，电热熔焊接接口。

4、给水管上按规范要求设置消防栓，消防栓间距不大于,消防栓的施工详见标准图01S201/8。

5、给水管中心埋深控制在左右。

6、城市道路阀门井采用地面操作作立式阀门井，其井盖与盖座在车行道内采用重型高强度复合材料井盖及井座。在路面或人行道上阀门井其井顶标高以实际路面为准，并做到与路面平接。在绿化带上预留支管阀门井，其井顶标高应在绿化带上预留支管阀门井，其井顶标高应高出地面。

1、接口：管径DN400或以下采用橡胶圈承插接口，管径DN600或以上采用卡箍或热熔焊接。

2、管道基础采用砂垫层，下部回填材料采用石粉渣或开挖出的良质土回填至管顶以上，回填至管顶以上后方可使用机械回填压实。

第二章 施工部署与施工安排

2.1 施工总体目标

施工过程中，将严格按ISO质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程的工程质量达到合格标准

本工程计划于开工，竣工，施工总工期为61天，具体开工时间以监理工程师签发的开工令为准。

安全生产的目标：不发生重大伤亡事故，不死亡，重轻伤率控制在万分之三。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则，配备足够的专职施工安全管理人员。

遵照有关文件通知内容，贯彻执行建设工程现场文明施工管理办法和建设工程现场文明施工检查评定标准以及监理工程师根据现场施工情况制定的有关文明施工管理条例进行施工。

我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地。在施工中，加强现场施工管理，创文明施工样板工地。

严格遵守国家和地方现行环境保护条例、规章以及工程师制定的有关规定、环境卫生管理条例。确保环境得到保护，净化空气，降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，确保工程对周边环境的影响降至最低，满足市环保要求。

根据本工程的特点和重难点做好人员的组织、作业安排、技术交底、指导、质量检测、反馈以及相应规章、技术标准的制定等。建立一个比较完善、系统的质量保证体系，对作业全过程及相关因素实行严格的科学管理。

良好的组织管理、施工部署，是工程建设取得成功的关键。

本工程在整个施工过程中我们将采用“把握重点、发挥优势、各个击破、平行施工”16字方针，作为施工组织的原则。

总体上施工组织分为三个阶段：

施工准备包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，因此我们将认真做好技术准备工作，从以下几个方面来进行。

(1)熟悉、审查施工图纸及有关设计文件。

(2)掌握地形、地质等勘察资料和技术经济资料。

(3)编制施工图预算和施工预算。

(4)在上述几个准备工作的基础上编制实施性施工组织设计。

各种施工物资和机械是保证施工顺利进行的物资基础。

在工程开工之前，我们必须根据各种物资的需要量计划，分类落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

(1) 物资准备工作的内容

物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构（配）件和制品和加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

(2) 物资准备工作的程序

物资准备工作程序如下：

①碍根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定各种建筑材料、构（配）件及制品、施工机具等物资的需要量计划。

② 根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签定物资供应合同。

③ 根据各种物资的需要量计划和合同、拟定运输计划和运输方案。

④ 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

物资准备工作程序：

1 、建立施工管理组织机构及建立健全各项管理制度。

同时建立健全各项管理制度，具体从工程质量检查与验收、工程技术档案、建筑材料的检查验收、技术责任制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制度及机具使用保养制度。通过制度的建立健全，使施工活动有章可循，顺利开展。

2 、配备精干的施工队伍：见第四章第一节的描述。

3 、集中施工力量，进行技术交底。

项目管理班子成立后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，进行技术交底工作，按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组，以书面形式、口头形式和现场示范形式等使班组人员弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，做到专业尽职，同时对进场的人员进行安全文明施工等方面的教育。

施工现场准备主要有场地控制网的测量、水电的接入、临时设施的搭建、施工便道的修建等工作。

施工测量之前，应做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点，制定测量放线方案（如平面控制、标高控制等）等工作。

用水、用电、通讯等的接入可就近与供水、供电及电信等部门联系接入。

尽量减少临时设施的数量，减少占用道路，不影响市容并节省开支。

施工场外准备工作包括：施工材料组织、取土场及弃土场的联系落实、合同的签订以及向上级提交开工审请报告等工作。

建立与生产单位及加工部门、业主等的联系，签订施工、材料供货合同，落实取土场及弃土场，做好开工审请报告并及时提交。

我们本着科学管理，精心施工，优质高速、安全可靠的原则组织现场施工。

在考虑本工程施工的特殊性，结合本标段实际情况下，采用科学的项目管理方法，对工程技术质量、施工进度、成本控制等有机的控制，做到突出中心、确保重点、合理有序作业，重点合理安排工序之间的连贯和穿插施工，注重关键线路和重要部位的工程施工，从人力、物力、设备、材料实行重点确保关键工程顺利进展。从而形成施工有重点有突击，步步为营的施工网络控制局面。

在执行总体施工组织的同时，我们将抓好下列几个方面的管理工作。

.1 做好施工现场的交通安全维护工作

.2 严格把好技术质量关

在执行施工总体组织的同时，以确保技术质量为前提，如果出现工期与技术、质量发生矛盾时，必须服从技术、质量后再考虑工期，一切工作以技术的准确、质量的安全为首要前提（详见技术、质量管理措施）。

.3 加强施工和生产安全管理

在施工过程，严格贯彻执行建设部安全生产“一规范、三标准”的安全措施，树立起安全观念，以预防为主，防患未然，在施工期间杜绝大小安全事故的发生（详见安全管理措施）；

.4 高度重视文明施工，确保环境卫生

在施工期间，我们将采取一系列的措施，确保文明施工和环境卫生（详见文明施工的具体措施）。

落实以上四项管理工作，密切配合施工，为施工第一线创造良好条件。

根据本工程工期紧、要求高的特点，在工程收尾阶段，重点抓好本单位对工程质量的自评验收，配合建设单位做好竣工验收，各竣工档案材料归档送有关部门三方面工作：

.1 工程完工后，根据有关法律、法规、工程建设标准、设计文件及施工合同，对工程质量进行检查。

对于工程前期完工且监理工程师认为可以办理竣工验收的区段或单项工程集中力量做好施工收尾工作，逐步缩短施工战线，尽快完成扫尾工序，将已竣工项目交业主使用，具体清理顺序根据各区段施工进展情况及区段之间施工衔接需要而确定。

.2 在施工项目全面完成的基础上，及时整理竣工资料，组织人员清场，实现工完场清。

.3 由工程技术人员和专职资料档案员，将已分阶段整理归档的技术资料，根据建设部和当地主管部门的有关规定和业主的要求，进行统一整理，分门别类收集归档。编制完工程竣工文件后送监理工程师审核，并做好交工验收准备工作，及时将项目移交业主。

2.3 总体施工程序

根据现场的实际情况和设计要求，以及考虑各分部分项工程的施工工艺要求、雨季施工、现场的交通施工情况等，决定本工程的施工顺序如下：

施工准备（施工资源准备、技术准备、施工便道、临水临电及临建、临时排水及改水等）→路基土方回填及排水管道施工、给水管道、雨水、污水检查井、雨水口施工→路基土方继续回填至设计路基面标高→4%水泥稳定层施工→5%水泥碎石稳定层→侧平石施工和道路排水口、井施工→沥青摊铺施工→人行道回填砂垫层及环保透水砖铺设→其他收尾工程。

根据以上对总体施工顺序的论述和设定，以及各分部分项工程的施工工艺以及相互间的制约关系，总体施工流程详见下页《总体施工流程图》。

2.4 施工任务分析及部署安排

针对本工程“工程量较大、工期短、施工项目多”等特点，结合各分部分项工程施工的先后逻辑关系，合理工期、以及工程现阶段的客观实际情况和客观实际制约条件，对影响本工程保质保量按期完成的制约因素分析如下：

按施工招标文件和业主要求，本工程计划开工日期为（最终以开工指令的日期作为本工程开工日期），总工期为不能超过75个日历天。现结合本工程的实际情况，结合我司的综合实力和内部协调能力对各分项工程施工任务分析如下：

路基挖填方工期分析及施工安排

根据现场测量结果，前期中区市政整平工程听海路、心海路土方回填已基本到达路基高层，如经检验其土方压实度达到设计要求，则可直接进行管沟开挖，如未能达到设计指标要求，则挖除重填。

如需要挖除重填，在进行土方开挖时，考虑每台挖掘机每天可挖运约土方，为加快土方挖运的施工工期，我公司拟投入3台挖掘机进行施工，并使用约25台自卸车进行土方的场内运输。另外安排2台挖掘机进行排水和给水管道的施工。在路基土方施工中，考虑使用三台推土机和三台压路机进行土方的摊开和碾压施工。

给、排水管道施工工期分析及施工安排

根据设计图纸，雨水管管长；雨水检查井488座；污水管管长；污水井48座。给水管，检查井18座。

由于给、排水管工程需先进行路基土方的回填和开挖施工，待回填至排水标高后开始排水管道的施工，即减少排水管道的施工土方数量，同时也保证了路基回填的施工质量。

水泥稳定层和侧平石工期分析及施工安排

根据设计图纸，水泥石屑稳定层，水泥碎石稳定层。

我司拟在现场布置2台750搅拌机，按每台路拌机可生产水泥稳定土，侧石施工安排穿插在稳定层施工后。

沥青摊铺施工工期分析及施工安排

根据设计图纸，本工程的沥青共分为二层，由下至上为： 厚中粒改性沥青混凝土（AC）+厚SBS细粒改性沥青混凝土（AC）。沥青总摊铺面积为。

在施工中我司拟投入一台沥青摊铺机，每天约可完成的沥青混凝土摊铺量。

2.5 施工区段划分

根据以上对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合，我公司在进行施工段划分时，主要考虑以下划分原则：

2、便于施工组织的原则；

3、便于施工场地划分和布置的原则；

4、便于组织和维护现场交通的原则；

5、互不干扰、便于配合的原则；

6、尽量与设计吻合的原则。

根据以上施工区段的划分原则，考虑到各种影响因素的制约、各分部分项工程以及各工序之间搭接的合理性，拟将本工程横向分为三个区段。

1、第一施工区：心海路，长约，主要施工内容包括路面清除、路基挖填土方、排水管道、给水管道、电力通道工程（土建部分）、道路施工、人行道等。

2、第二施工区：听海路，长约，主要施工内容包括路面清除、路基挖填土方、排水管道、给水管道、道路施工、人行道等。

3、第三施工区：宁海路，长约，主要施工内容包括路面清除、路基挖填土方、排水管道、给水管道、电力通道工程（土建部分）、道路施工、人行道等。

2.6 与各方的协调方案

项目公共关系对象图

与相邻施工单位及后续施工单位的协调

项目部与各外施工单位的总体协调配合具体措施如下：

1、编制本标段工程施工总进度网络计划，按该计划对各施工单位进行总控制，并将工程进度总计划提交各外施工单位。

2、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。

3、定期与各外施工单位召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

4、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

5、施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给各外施工单位。

6、做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，项目部和各外施工单位，应按规定办好书面交底工作。

7、加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对场内的施工队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。

1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

2.6.4 项目部与监理具体工作程序

1、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。

3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

4、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。

5、隐蔽工程完成，承包人在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

6、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

7、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

8、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

9、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

10、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

2.6.5 与政府部门之间的关系处理

1、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3、一切项目管理活动都须遵纪守法。

4、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。

5、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

6、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

7、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

8、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

2.6.6 处理好与当地居民的关系

1、我公司在施工进场后，和当地政府、驻军、村委会搞好关系，进一步听取周围单位与居民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与居民的支持与谅解。

2、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。

3、通过赞助和参与的形式，支持当地公益事业和活动。

2.6.7 与设计单位的合作关系处理

在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

第三章 施工总平面布置

3.1 施工总平面布置的构思

施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划施工段、材料仓库、施工设备布置、临时建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则：

1、根据各施工段的不同施工内容和施工范围，将各分区的施工平面布置反映在整个工程的施工总平面布置图中。

2、结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。

3、生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。

4、临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法，减少对交通的影响。

5、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。

6、总平面布置要符合惠州市市政府有关文明施工的要求，符合业主对施工现场的有关文明施工要求及我司CI形象的要求。

3.2 施工总平面布置

3.2.1 施工便道

根据现场实际情况，利用原有临时道路作为施工临时道路，如有需要按实际情况再行开辟临时便道。

3.2.2 施工围蔽

施工现场按惠州市有关现场文明施工规定进行管理，施工场地及现场临设用地用弧形蓝色波纹瓦围闭，施工临设用2m蓝色波纹瓦围蔽，并于适当位置设置施工出入口。

3.2.3 施工现场临设布置

根据现场的实地勘察，在拟建听海路左侧范围地形较平坦，可用来布置施工临时设施及我公司项目部、生活临设。包括办公、生活临设内设项目办公室、宿舍、食堂及厕所。以上临设均采用活动板房，其中项目办公室及宿舍采用两层活动板房。项目办公室内设项目经理办公室、工程部技术部、质量控制部、安全文明环保部、计划财务部、材料设备部、会议室、监理办公室、设计代表办公室、业主办公室、实验室、娱乐室及施工单位办公室等部门的用房。宿舍、办公用房采用活动板房，其余临时建筑采用砖墙结构房屋。本工程临设场地均采用C10混凝土进行硬化处理。施工现场临设布置详见临时用地表

3.2.4 施工用水布置

根据业主招标要求，本工程的用水用电均自行考虑，故施工用水主要考虑从租用洒水车供水，生活用水则通过打井解决，场地内则通过设置1寸水管全线布置。

2、现场用水的保证措施

为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。

对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。

现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。

3.2.5 施工用电布置

施工用电及生活用电均通过发电机解决。施工临设区设置一台90KW的发电机组；另外，为配合流动施工的需要，施工区配备1台30KW小型发电机。

2、现场用电的保证措施：

电箱要设置良好接地装置及漏电开关。据施工需要配备足够灯具加强局部照明。

在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。

详细布置具体详见详见后页《施工平面布置示意图》。

第四章 施工管理机构

4.1 施工组织机构

4.1.1 人员组织措施

为优质、高效地在合同规定的工期期内完成本标段工程建设任务，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并具有敬业精神的技术和施工管理人员组成项目管理班子,按项目法进行施工管理。

4.1.2 项目经理部组织机构框图

4.2 主要人员（部室）的职责范围

4.2.1 项目经理和项目经理部

项目经理是企业在工程项目管理中的全权代表，是项目决策的关键人物，是项目实施的最高责任者和组织者，因此，项目经理在项目管理居于中心地位。

4.2.2 项目经理的职责和权限

1）项目经理要向有关人员解释和说明合同，项目进度计划和配套计划，协调程序等文件。

2）施工准备（包括组织准备和要素准备），分解总体计划，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

3）落实设备、材料供应渠道。

4）协调内外各种关系。通过职责划分把项目结构和组织结构对应起来，尽量减少结合部，以便提高管理效率。

5）建立高效率的通讯指挥。理顺指挥调度渠道，配备现代化通讯手段，强化高度指挥系统，提高信息流转速度，提高管理效率。

6）预见问题，处理矛盾。项目管理中发生的矛盾是有规律可循的，是可以预见的，预见到矛盾以后，预先采取措施防患于未燃，以减少矛盾。

7）从总体监督检查项目的工期，质量、成本、安全、信誉、人才培养等，及时形成决策和调整。

8）组织好关键性会议。

9）做好项目管理的基础工作总结，为企业提供基础资料，为企业积累管理经验。

10）圆满实现业主目标，完成合约所包含的工作。

1）有权代表企业在本项目上与建设单位洽谈业务、签署洽商和有关业务性文件。

2）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

3）在与企业管理层协商的基础上，有设计项目组织形式，聘任项目管理班子，选择劳务输入的权力。

4）在企业宏观调控下有内部承包方式的选择权。在企业对项目管理人员工资奖金总量控制下有权决定内部分配权。以及按合同和有关规定对工地职工的解聘、辞退、奖惩权。

5）对企业任何人违反授权范围和合同规定，而发生的摊派和干扰行为有权拒绝。有权排除外部任何单位及个人对项目经理部某一部门或个人直接指挥。

4.2.3 项目总工程师的职责

2、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度。

4、作为项目经理的参谋，对工程的总体策划、管理谋略、重大技术、质量方面问题、重点、难点提出建设性的方案、建议等。

4.2.4 项目副经理的职责

1、协助项目经理进行项目的全面管理工作。

2、将项目经理的决策意图贯彻落实,并监督检查执行情况。

3、组织实施日常的工期、安全、成本等管理工作，并监督检查，向项目经理报告，提供决策资料。

5、协调同驻地监理及业主工程管理人员的关系,在日常工作中加强同上述人员的联系,增加沟通和了解；提高管理工作的运转效率。

6、经常性地组织工地管理会议(或例会)。

7、在项目经理的授权委托下，履行项目经理委托的一切职权，并向项目经理报告，重大问题需请示项目经理作出决策。

4.2.5 工程技术部职能与分工

1、工程技术部经理的职责

1）是项目的工程技术管理的具体操作部门人员，贯彻项目目标的实施的全过程；

2）负责各自范围的经常性技术工作，对分项工程进行施工组织设计；对工序、分项工程的开工，隐蔽等进行验收和会签；

3）对分项、工序工程进行技术质量交底和安全技术交底；

4）做好逐日工作笔记和施工日志，收集整理工程资料定期归档，向计量工程师提供中间计量技术、质量资料；

5）经常性地深入现场和班组，做好技术辅导和质量监督；

6）参与工程的质量管理，确保工作质量、工程质量及工序质量；

7）参与工程的安全工作和管理工作，进行指导、检查、监督、验收工作；

2、工程技术部专业工程师的主要职责

3）协助总工编制阶段性计划和调整计划，定期填报工程管理月报。

4）协助总工组织定期或不定期的工程检查、汇检、互检（质量、安全、进度等），对不合格的工程下达停工整改通知。

5）审查各分项、分段工程技术文件、组织中间的计量及计划，统计工作。

6）协助总工组织有关人员对竣工资料进行整理，组织中间计量及计划，统计工作。

8) 对所有进场的设备、劳务进行调配及组织劳务分包。

9) 贯彻执行施工组织设计及施工计划。

10) 对劳务层进行管理并组织指挥班组施工。

11) 对施工项目的安全负责，对安全工作进行实施、检查和对安全设施进行验收。

12) 协助项目副经理对安全、质量、场容进行管理和实施。

13) 对作业班组的意见、建议收集并及时反馈到项目经理部。

14) 参与现场汇检，做好工作笔记和施工记录，记录整理现场施工资料并上报。

3、资料组的职责和分工

1）负责本项目的所有资料的分档管理、收集、登记工作。

2）对本项目的工程资料进行跟踪、督促有关人员及时提供。

3）负责工程资料的收文和发文工作。

4）负责分部分项和完工竣工资料的整理装订及上报工作。

1）负责项目的所有测量计算及施测放线工作；

2）配合每道工序的施工进行施测及线位的高程控制，对偏差现场及时纠正；

3）对每道工序的测量成果做好记录并及时报主管工程师（或项目总工）复核审查，并及时填报相关的工程资料；

4）提供完工测量资料，并参与竣工图的绘制工作；

5）对特殊部位（工序）实施现场观测并记录；

6）定期对分项（工序）工程进行复测并填报复测结果；

7）对已完工工程进行测量计量；

5、 现场施工员的职责：

1） 组织好班组人员的质量、安全自检、互检活动。严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，把好使用材料质量和数量关，各种配合比要严格认真计量。

2） 做好工序交接工作，坚持做到上道工序不合格不接，下道工序不合格不交。

3） 参加分项工程的质量评定和项目部组织的质量安全检查，对本班组人员操作的不合格品，应限时组织返修，直到合格为止。

4） 认真接受和执行安全交底，有权拒绝违章指挥，要向工人进行安全教育，对新工人进行岗位安全教育。

5） 班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施GB／T 20975.16-2020 铝及铝合金化学分析方法 第16部分：镁含量的测定.pdf，发生工伤事故立即向工程技术部经理汇报。

4.2.6 质安环保部的职责

1、 按照施工安全技术规程和验收规范、安全技术交底的要求，负责现场（包括临时设施）的安全监督与检查。

2、 根据施工图、施工方案、验收规范的要求对工程质量作全面的监督和检查填检查或验收记录。

5、 作好施工质量、安全日记。

4.2.7 现场试验室职责

3、 对主要部位砼配合搅拌实行旁站监督配合比并施工控制。

DB36／T 699-2018标准下载4、 及时填报整理各有关实验检测资料及相关的工程文件。