施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

农村饮水安全项目施工组织设计(五标1）

7.1、拟投入本标段的主要施工设备表

7.3、计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章 编制说明及编制依据

本施工组织设计是根据“昌吉市两乡两镇及城郊农村饮水安全（三期）工程—土建标段”施工招标图纸和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划DB32／T 3739-2020 信息技术 RFID标签 动态环境下识读距离测量方法，依照合同所订立的质量目标，项目部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预期要求。

本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如夏季、雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。

本施工组织设计所有的分项工程施工方案均根据招标文件要求及施工设计图进行编制。

本施工组织设计主要根据招标文件和大西渠镇管网供水工程设计图及施工合同等要求进行编制。以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的规范标准：

一、根据‘昌吉市两乡两镇及城郊农村饮水安全（三期）工程—土建标段’设计文件。

二、根据‘昌吉市两乡两镇及城郊农村饮水安全（三期）工程—土建标段’招标文件。

三、现场实地考察情况。

四、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。

昌吉市位于天山北坡中段、准噶尔盆地南缘的头屯河——三屯河洪积扇的山前倾斜平原上，地理位置介于东经86°24′33″—87°37′00″，北纬43°26′30″—45°20′00″之间。东以头屯河区域为界，与乌鲁木齐市、米泉市毗邻；西与呼图壁县接壤；南至天山阿斯克达板山脊与和静县为界；北抵古尔班通特沙漠，与塔城地区何不赛尔县、阿勒泰地区福海县相连。辖区南北长约26.2km，东西宽约31.4km，区域总面积8171.7km2，其中城区面积22km2。

昌吉市距乌鲁木齐市中心37km，距乌鲁木齐国际机场18km。第二座亚欧大陆桥、312国道、216国道、吐乌大高等级公路、乌奎高速公路和亚欧光缆都从区内通过，交通通讯快捷。

本合同段为第5标段，主要为佃坝乡66.16km供水管道及管材安装。

工程计划于2010年9月15日开工，于2010年11月15日竣工。

项目区地理位置介于东经86°17′36″—87°30′05″，北纬44°13′20″—45°5′30″，4个乡镇3个城郊办事处和昌吉市接壤，大部分区域在乌伊公路北部，项目区南北长60km，东西宽25km。

项目区全年平均降水量为291.8mm，平均蒸发量为1659.4mm。全年以西风、偏西风为主。日照充足，年平均日照超过2932.7h年平均湿度60%，12月份最大，相对湿度81%，5月最小，相对湿度42%。

项目区无霜期最长为174天，平均初霜期是10月7日，终霜期是次年4月15日。每年11月至次年3月份为结冻期，最大降雪深度330mm，平均冻土深度1.6m，最大冻土深度1.8m。平均风速1.84m/s，最大风速可达12m/s，主导风向为西风，4—6月为多风期。

昌吉大致可分为三个地貌单元，即南部山区、山前平原和北部荒漠区。南部低山丘陵区位天山北麓最外侧的一道山脉，海拔大于900m，呈长恒状，近东西走向，三屯河河谷由南向北深切穿越，阶地发育；山前平原区分为冲洪积砾质平原区和细土平原区，冲洪积砾质平原位于低山丘陵以北至二六工乡三畦村榆树沟镇尾乡沟村一线以南地区，地势南高北低，地形平缓，自然坡降7‰—12‰，海拔579—900m，项目区水源及水厂位于该区；细土平原位于乌伊公路（312国道）以北3—4km之后，地势南高北低，地形平缓，海拔450—570m，大部分配水管网位于该区，再往北为沙漠区。

本项目海拔高程范围730—450m，位于山前平原区的冲洪积砾质平原区和细土平原区。

（2）项目区管线工程地质

干管佃坝乡段位于山前平原，地形平坦开阔，上层下部有巨厚的第四系砂砾层，上覆厚度不等的亚砂及黄土层佃坝乡受头屯河影响颗粒相对稍粗。地基承载力为120—150kpa。

本工程管线沿着主干道路布置，对内对外施工方便。

（3）发包人提供的其他条件

1）水泥：承包人自行采购屯河水泥、天山水泥等只要满足质量要求；

2）汽油、柴油、木材、外加剂均由承包人自行采购；

3）工程所需钢筋可从乌鲁木齐各材料销售点拉运，承包人自行采购；

4）工程所需砂石骨料，就进砂厂购买；

5）施工场外交通利用现有公路；

6）施工用电考虑自发电；

7）施工及生活用水由发包人就近抽取。

公司已明确质量总目标：工程合格率达到100%。

确保施工工期要求， 总工期为 50 日历天，开工日期按合同要求及相关文件开始计算。

1、本工程无死亡事故，员工重伤率≤0.04%,职业病发病率:0；

2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。

1、控制重要环境因素达标率为100%；

2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；

机械利用率85%，机械完好率95%。

文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。

根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。

（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。

（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。

2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。

（2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。

（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。

（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

（1）小型挖掘机3台；

（2）搅拌机3台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌；

项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。

为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。

本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

（1）施工现场平整：施工现场要求平整。

（2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。

（3）布置施工现场临时用水、用电。

六、场外组织与管理的准备

本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。土建工作遵守“先地下、后地上”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

施工流水的划分主要要处理好以下问题：

1、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。

各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。

1、组成以项目经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解决施工中出现的问题。

3、每周五召开工程项目内部会议，对班组我工作进行总结和安排，对施工中存在的技术问题进行集中讨论，以得到更好的解决方法。

4、每星期二召开工地例会，由监理主持，总结一周内整个项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况，对施工中存在的问题提出来以达到更好地控制本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。

5、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

6、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

7、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

根据合同的要求，本工程计划总工期 50 日历天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。施工进度计划见施工进度网络图

进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度。项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。项目部、质安部、材料部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。

二、各职能部门的主要职责

1、项目经理

负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。

负责现场施工管理工作，协调各专业的配合等工作。

项目管理组织机构图如下：

我公司项目部管理组织机构图

3、技术负责人、责任工长、工长

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；涉及与工程有关的资料的收集、整理。

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；以及与工程有关的资料的收集、整理。

按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理，监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。

1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。

2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。

3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。

4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。

5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。

负责项目试验取样及送检等工作，收集实验资料，统计实验汇总数据。

负责项目测量工作及测量资料的填报。

负责项目后勤管理工作以及项目文件的收发。

负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。

1、根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。

2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。

3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。

负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。

施工进度计划及工程保证措施

本工程按要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。

第一节 施工进度计划横道图

运用软件，根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。

本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。

（二）材料保证供应措施

开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。

（四）机械设备保证措施

根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。

按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。

1、施工工区与施工队相对应的使用

由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。

本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。

3、劳动组织的调整与稳定

劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。

（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;

（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;

（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;

（4）做好劳动保护和安全卫生工作。

5、施工现场料具的管理

（1）仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。

为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。

1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。

2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。

3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。

4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。

5、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。

（七）赶工的具体技术措施

（1）施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，各作业工区需制定详细计划，项目总工程师具体优化，项目工程部负责监督和跟踪协助。

（2）本计划的控制点必须按期完成。

（3）按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。

A、按施工单位分解，确定交接时间。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。

B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

C、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。

每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工进度实施中所遇到的各种问题。

每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。

3、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。

4、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备（发电机、搅拌机、挖掘机等）。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。

5、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。

6、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，排出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。

8、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。

9、本工程所用劳动力，以与我公司长期合作队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。

10、制订雨季和夜间的施工措施、制定专项施工方案，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。

11、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。

13、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。

1、本工程位于大西渠镇境内，地处村镇郊区，为原农村居住地。（具体布置详总平面布置图）

2、排水布置：根据现场实际情况，在需要部位砖砌或砂浆排水沟，排水沟截面尺寸为300mm×300mm,并设沉淀池，沉淀池尺寸为1000×1000×1500mm，排水沟有3‰泛水，排水沟上设置盖板，施工污水经沉淀后通向集水井，再由潜水泵抽出排入污水管网。

3、给水布置：在办公及生活区配设蓄水池，蓄水池补水主要从附近抽取，施工现场用水根据实际情况定。

4、用电布置：本工程施工和生活办公用电采取自备电源。生活和照明用电通过租赁的民房原有电路改造，完全满足办公生活照明用电，施工用电则配备11kw移动柴油发电机若干台为施工现场供电。具体需要台数根据现场实际情况确定，拌合站采用24kw柴油发电机供电。

5、临时设施布置：生活办公营地集中布置在西大渠镇，便于施工现场管理，在其中主要布置项目管理人办公室、食堂、住宿、库房、厕所、化粪池、浴室及民工夜校等。生活及办公区内地坪及道路均用C20砼浇注，厚度为100mm,边沿采用页岩空心砖砌筑，砂浆为M7.5水泥砂浆。

6、临时道路布置：项目部综合考虑施工需求，科学的布置施工现场的临时道路。

第二节 施工阶段的临时设施布置

1、施工机械布置根据施工平面施工段划分；

2、施工层面上的水平运输系统，采用人工的方式完成，混凝土的水平运输采用手推车；

3、各分配电箱布置：分配电箱电缆线从总配电箱随着进度移动；

主要分部分项工程的施工方法

一、人员组织及设备配置

安排3名测量员，3名测量辅助工形成测量小组负责现场测量工作。

1、 平面控制网的测设

与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验作好技术交底工作。

场区平面控制网布设原则：平面控制应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用砼保护，并用钢管进行围护，标明轴线控制桩号。

依据总平面放出主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设管道轴线控制网。

根据场区水准基点，采用精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点。

依据水准基点，埋设半永久性高程点，测出场区永久性点的高程，该点可作为以后沉降观测的基准点。

场区内水准点的间距小于100米。

水准观测主要技术指标见下表：

本土方开挖工程，其开挖内容包括：准备工作、场地清理、开挖作业、排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将废弃的土方运至监理人指定的堆放地点并加以保护、处理等工作。以及土石回填的施工，包括填筑及人力夯实等，以及各项工作内容的质量检查和验收等。

根据技术条款、施工图纸的要求和监理人的指示，按土方开挖工程的设计开挖线进行施工，若在实施开挖过程中偏离指定开挖线，应重新修正到监理人认可为止，

为其施工需要注意保持永久开挖边坡稳定，

在施工前，应详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。对可能引起的滑坡和崩塌体应及时的采取预防和保护措施。在较陡近坡下施工，应仔细检查边坡的稳定性，如遇有孤石、崩塌体等，应事先进行妥善的清理和支护。

在已有建筑物附近进行开挖时，必须保证其原有建筑物的稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。

应妥善制定施工安全措施，在危险地带应设置明显的标志。夜间施工时，应设置足够的照明。

在本工程或每项单位工程开工前7天，按监理人的指示和施工图纸的规定，提交一份包括下列内容的施工措施计划，保送监理人审批：

开挖施工平面布置图（含施工交通线路布置）；

施工设备的配置和劳动力安排；

每项单位工程开工前7天，应将开挖前实测地形和开挖放样剖面图保送监理人复核，经监理人批准后，方可进行开挖。监理人对该资料的复核，

土方明挖工程完工后，应提交以下完工验收资料：

土方明挖工程完工平面和剖面图；

监理人要求提供的其他资料。

场地清理包括植被清理和表土清理。其范围包括永久和临时工程、堆渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表。

除监理人另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m距离。

主体工程的植被清理，须挖除树根的范围延伸到离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础外侧3m的距离。

应注意保护清理区域附近的天然植被。

凡属无价值可燃物，应尽快将其烧毁，在烧毁期间，应采取必要防火措施，指派专门的守护员。

凡属无法烧尽或严重影响环境的清除物，必须按监理人指定的地区进行掩埋。掩埋物不得妨碍天然排水或污染天然河川。

表土的清挖、堆放和有机土壤的使用

表土系指包含根须、草木植物及覆盖草等植物的表层有机土壤，应根据监理人指示的表土开挖深度进行开挖，并运至指定地点堆放。表土堆积体不宜过高，避免将土壤压实和防止冲刷流失。

土方是指人工填土、表土、黄土、砂土、淤泥、粘土、砾质土、砂砾土、松散坍塌体及软弱的全风化岩石，以及小于或等于单个体积为0.7m3的孤石或岩块等，无须采用爆破技术而可直接使用手工工具或土方开挖机械开挖的全部材料。

土方明挖分为一般明挖和沟槽开挖。一般明挖系指在一般工作条件下，不需设临时支撑进行的上述土方材料和大断面地面开挖；沟槽开挖系指施工图纸标明的、并需运用小型的土方开挖器具或人工进行的小断面局部开挖。

应按监理人根据本技术条款批准的施工总布置设计中规划的场内交通道路布置，结合施工开挖区的开挖方法和开挖运输机械的运行路线，规划开挖区域的施工道路。

所有主体工程建筑物的基础开挖应在旱地进行施工。

在雨季施工中，应有保证基础工程质量和安全施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。

开挖过程中，应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。

主体工程的临时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理人的指示进行开挖。对自行确定边坡坡度、且时间保留较长的临时边坡，应根据地形、地质条件和临时边坡的高度，结合当地同类土体的实际稳定状态自行选定。若经监理人检查认为其他临时边坡存在不安全因素，应进行补充开挖并采取保护措施。

土方开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时做成一定的坡势津16J19 居住建筑节能设计施工图编制深度图样x.pdf，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。

不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。弃土应连续堆放，弃土堆顶面应向外侧倾斜：在开挖侧弃土时，应将弃土堆表面平整，并向外倾斜；在冲沟内或沿河岸边弃土时，应防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。

使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，以满足施工图纸要求的坡度和平整度。

在开挖边坡上遇有地下水渗流时，应在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。

为防止修整后的开挖坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作应在雨季前按施工图纸要求完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和胛骨工作，宜在解冻后进行。

在工程施工过程中，根据土方明挖及基础准备所揭示的地质特性Q／GDW 11814-2018 暂态录波型故障指示器技术规范，需要对施工图纸所示的开挖线作必要修改时，应按监理人签发的设计修改图执行。