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XXX河涌整治工程施工组织设计

一、施工组织设计（包括施工方案，施工总平面布置图）

二、施工难点与对策分析

三、施工总进度表及安全文明生产保证措施

四、机械设备、劳动力和材料投入计划

一、施工方案DB31／ 721-2020 夹层玻璃单位产品能源消耗限额.pdf，施工总平面布置图

本工程招标人为佛山市南海区大沥镇水利工程建设指挥部，设计单位为佛山市南海南源水利水电勘测设计院有限公司。

本工程任务是：按规划十年一遇二十四小时暴雨一天排干标准和大沥镇河涌整治规划要求整治滘口涌。

本工程的规模是整治漖东（滘口）涌总长度约，并在漖东（滘口涌）涌口处设一节制闸，节制闸共两孔，净过水宽度2.05mx。

整治漖东（滘口）涌总长度约，并在漖东（滘口涌）涌口处设一节制闸，节制闸共两孔，净过水宽度2.05mx。（详见施工图纸）。

二、工程自然条件、工程水文和气象

本工程区域地处北回归以南，属南亚热带海洋性季风气候，春湿多阴冷，夏长无酷热，秋冬暖而晴旱。根据佛山市各气象站资料统计，多年平均气温为，历年最高气温为，历年最低气温为（）。7月气温最高，南海区平均，1月气温最低，南海区平均。多年无霜期南海区平均为346天，霜冻主要出现于1月份。佛山市的年降雨量分配不均，降雨强度大，时程集中，多在汛期4～9月，汛期降雨量约占全年的八成。由于受海洋气候影响，大部分地区空气中的水汽较多，多年平均相对湿度为81%，最大可达100%，最小为10%。11月、12月相对湿度最小，多年平均为75%；6月相对湿度最大，多年平均达到86%，在每年的5月～11月间，本区域均可能受热带气旋的影响，尤以7月～9月最频繁，占全年的70%以上。热带气旋风向以东风和东北风较多，热带气旋发生时，往往带来暴雨和暴潮。

本工程建设场地位于佛山市南海区大沥镇，交通十分方便，主材均可在当地或邻近地区采购。水泥在南海、高明、三水市均大量生产，石料可在番禹、高明等地采购。施工生产用水可利用附近供水。生活用水方面，利用附近镇的生活供水系统。施工用电可从镇的电网中引接。也可结合将来管理用电规划，架设专门线路提供。

本工程对外交通现已有公路、水路通达，交通较方便。

本施工组织方案编写的原则是：根据我公司的实际情况，积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。

考虑到本工程时间紧，任务重，质量要求严，所以在机械设备和主要施工人员投入方面，我们充分分析了可能出现的困难和问题。

本着留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认真研究各分部、分项工程间的相互关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。

第二节 施工总体目标

根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求，制定本项目的施工总体目标如下：

按照招标文件要求，本合同计划于开工；竣工，施工总工期为：60日历天（实际开工日期以发开工令为准）。

我公司根据工程特点和自身实际情况，确定本工程的施工总工期为60日历天，实际开工日期以业主通知为准，切实按照招标文件要求执行。

围绕主体工程以上施工工期目标，抓住施工的重点难点，统筹兼顾组织好项目施工，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用配套的机械化施工，提高工效，加快施工进度，确保节点工期和合同工期目标的按期完成。

建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标——“四无一杜绝一创建”（即无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故、无火灾和洪灾事故；杜绝重大事故；创建安全文明工程）。

四、环保及文明施工目标

以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。

第三节 施工总体平面布置

（1）按招标文件规定和经业主同意指定的范围内布置本合同所需的临建设施。

（2）充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯、能源及材料供应等施工条件。

（3）合理使用场地，不占或少占耕地，尽量减少征地和水土流失，节约用地。

（4）充分考虑有利生产、易于管理、方便生活、并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求。

（5）充分考虑本合同工程项目间及与其它合同间的关系。

根据《大沥镇黄岐漖东（滘口）涌整治工程施工招标文件》（合同编号：FSNH－DLZB－SG）所提供的条件，及用于本合同的《大沥镇黄岐漖东（滘口）涌整治工程施工平面布置图》，进行本合同工程投标阶段的施工总平面布置。

布置时将充分考虑利用拟建工程项目的地形，根据施工需要，合理布置施工与生活设施。

严格执行国家及行业的有关规程、规范。

充分利用本单位以往类似工程经验、装备水平、科研成果、施工用管理经验等。

二、施工管理及生活营地

根据本合同工程招标文件及招标平面布置所示的位置，布置办公用房等施工管理，生活福利设施，施工管理及生活营地布置见《施工总平面布置图》。

本合同工程综合加工厂布置，由钢筋模板加工场、施工工棚、施工仓库等组成。

钢筋模板加工场：建筑面积100m2，钢管骨架，星瓦屋面。

施工工棚：建筑面积50m2，砖瓦房结构。

施工仓库：建筑面积50m2，砖瓦房结构。

混凝土施工所用钢模板的堆放，布置在木材加工厂前的模板堆放场平台处，便与钢模及木模拼装加工。

金属结构加工涉及各类钢筋，型钢（焊接、卷压、拼装）加工量大，拟设置在钢筋场旁边。

充分利用现场地形、地质条件以及根据工程施工要求，尽可能减少临时施工道路的占地和工程量，满足料场运输、各部位的施工。

本工程施工场地开阔，对外交通均为现成，场内交通方面，道路根据实际地形现场设置。

在施工期间，设置专职队伍，配置专用设备负责维护临时施工道路保证施工道路的畅通。

本工程的施工用水和生活用水可就近接驳镇自来水管道。

在镇接驳一个施工电源，以满足施工的需要。另设100KW备用柴油发电机2台，在意外停电时提供备用电源。零星用电布置有安全保护。

在配合施工期间，在工区内配置10对对讲机以满足施工过程中通讯的需要。

本合同工程实施时，将在仓库，施工辅助区，压气站，备用发电机房，制浆站，油库，办公生活区等配备适量的干粉及泡沫灭火器和沙箱，重要场所如木材加工厂，油库等还将设置获救装置等，必要时，这些消防设施将服从发包人和监理的统一调动。

在工区内设置一切必要的信号装置，这些信号包括（但不限于）；

并负责维修和保护施工区内自设或发包人设置的信号装置及标志，且按发包人及监理的指示，补充或更换失效的信号装置。

（2）加强对职工进行施工安全教育，编制安全防护手册给全体施工人员。上岗前将进行安全操作的考试和考核，合格后方可上岗。

（3）遵守国家颁的有关安全规程和招标文件夹有关规定，一旦在责任区内发生重大安全事故时，本公司将及时通知发包人，并在事故发生后48小时内向发包人提交事故情况的书面报告。

（4）将按发包人及监理人批准的施工安全设施方案，及时实施、维护、监测和监督。

（5）将按招标文件的要求做好劳动保护、照明安全、接地及避雷、信号、有害气体的控制、油料的存放及运输、安全防护教育、施工安全监测等方面工作，并接受上级主管部门、发包人和监理现场的检查、指导，及时整改不符合施工安全规定的行为和设施。

（1）本合同工程施工环境保护的内容

①施工弃渣的利用和堆放；

②施工场地开挖的坡保护和水土流失防治；

④施工活动中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等的治理；

（2）本合同工程施工环境保护的任务

①按本合同技术条款的规定和发包人的指示，协助做好施工弃碴治理（包括挡墙、截水沟、排水沟、护坡等）；

②按国家和地方有关环境保护法和规章的规定控制施工的噪声、粉尘和有毒气体，确保工人的劳动卫生条件；

④在工程完工后的规定期限内，拆除全部临时房屋和施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按发包人批准的环境保护措施计划完成环境恢复。

（3）加强对职工进行施工安全教育，编制安全防护手册给全体施工人员。上岗前将进行安全操作的考试和考核，合格后方可上岗。

（4）遵守国家颁的有关安全规程和招标文件有关规定，一旦在责任区内发生重大安全事故时，本投标人将通知发包人，并在事故发生后48小时内向发包人提交事故情况的局面报告。

（5）将按发包人及监理人批准的施工安全设施方案，及时实施、维护、监测和监督。

（6）将按招标文件的要求做好劳动保护、照明安全、接地及避雷、信号、有害气体的控制、油料的存放及运输、安全防护教育、施工安全监测等方面工作，并接受上级主管部门、发包人和监理现场的检查、指导，及时整改不符合施工安全规定的行为和设施。

第四节 现场施工管理

本工程施工组织机构见商务标相关部分。

主要人员配备：配备水工、测量、质检、施工、机械、金结、试验、经济、会计、政工、保卫等专业齐全的技术和管理人员。

（1）根据本工程施工特点及要求，配足相关专业人员及设备，组建工程施工项目部，在企业法人（委托代理人）协调下，负责资源配置到位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。

（2）企业法人是本合同履约高级执行人员，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。

（3）企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目经理与常务项目副经理之间，通过签定项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。

三、管理体系中组织机构运作职能

企业法人（授权代理人）

（1）企业法人（授权代理人）的职责：

②主持对本合同的评审，确定本项目的各项经济技术指标；

③依照本工程质量标准、控制性工期，对完成预定计划目标的项目经理实施一次性奖励；

④按照规定程序招聘、授权代理人聘任项目经理，并报业主及有关方面；

⑤依据合同履约要求和工程项目评审委员会确定的本工程各项经济技术指标，与项目经理签订委托书、责任书；

⑥为本工程施工项目部进行施工现场准备，为项目部按计划进场施工提供必要条件；

⑦审核项目经理提交的项目部机构设置方案，根据工程施工、经营特点，与项目经理商定常务副经理、副经理、总工程师、总经济师人选；

⑧审查、批准本工程施工组织设计，有针对性地组织专家对重大技术问题进行专题研究，并提出指导性意见；

⑨按市场法则为项目部提供设备租赁服务，审批项目部主要设备购置计划，并组织招标采购，设备产权归企业法人所有；

⑩根据本工程施工和管理的需要，为项目部提供合格的工程技术、工程管理人员及劳务；

（2）企业法人的权力：

①通过委托代理人和职能部门对项目经理进行考核，兑现奖惩；

②组织企业内部审计人员按程序对本工程进行阶段性审计，项目竣工后聘请社会中介审计机构对项目进行终审；

③更换、撤换业主认为不称职的项目经理；

（3）成立工程项目评审委员会

①工程项目评审委员会职责是：对生产管理部门、市场部门提出的中标合同评估、分解草案进行评审，确认有利条件和风险因素，核定本工程目标的各项经济技术指标，报企业法人批准后作为制订责任书的依据；在工程项目中期和工程竣工后，根据责任书，对项目经理申报的经生产管理、财务、审计机构复核的已实现各项经济指标进行评估、考核，并提出评审意见。

（1）项目经理是企业法人代表委托的工程项目现场代理人，负责工程承包合同签约、履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。

（2）本工程项目经理的基本条件：

①能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益；

②廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感，身体健康；

④具有相应资质项目经理资质证书；

⑤具有组织和协调公司的资源配置和投入的权力。

①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，有效地组织和协调满足本项目施工需要的各种资源，全面负责本项目的施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；加强环境保护，确保安全、文明施工；

②确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；

③严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保本工程的各项经济技术指标；

⑤接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系。

①按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，提出常务副经理、副经理、总工程师、总经济师人选报企业法人审批备案后聘用，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；

②依据有关法规和工程施工需要，审核批准常务副经理提出的劳务采购计划；

③根据工程施工需要和资金使用计划，依照签定的项目责任书，行使资金调配权；

④依据有关法规和核定的工资总额，决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；

⑤依据质量体系程序文件关于物资、设备采购相关规定，根据本工程施工需要决定项目部物资采购和设备租赁方案；

⑥企业法人授予的其他权力。

（1）项目副经理是项目经理在工程项目现场执行人员，负责工程承包合同履约，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。

（2）选聘本工程项目副经理的基本条件：

①能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益；

②廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感；

④具有相应资质项目经理资质证书；

⑤具有电排站工程及各类综合工程施工经验与本工程项目等级相称的资质和资格；

⑥具有良好的身体素质。

（3）项目副经理职责：

①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目现场施工和管理工作，承担合同工期和质量目标等责任，协助项目经理管理项目部的物质文明和精神文明建设工作，落实环境保护目标和措施，协助业主和监理圆满完成达标投产的考核任务；

②确保工程施工质量，对工程质量负直接责任；

③严格执行与项目经理签订的项目责任书，确保实现本工程的各项经济技术指标；

④执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；

⑤必须及时、准确、真实地向项目经理报告工程进程中的质量、安全、进度以及其它有关重大事项，按照达标投产的要求，报告业主需要的文件和有关报表；

⑥参与项目经理与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系，配合业主、设计和监理的现场工作。

（4）项目副经理权力：

①按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；

②依据有关法规和项目经理的授权，采购劳务；

③根据工程施工需要和资金使用计划，依据项目责任书的规定行使资金调配权；

④依据有关法规和核定的工资总额，执行批准的项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；

⑤根据本工程施工需要组织项目部日常物资和设备的采购；

⑥项目经理授予的其他权力。

（2）项目部由项目经理、项目常务副经理、副经理、总工程师、总经济师、工程技术部、质量安全部、机电物资部、经营管理部、财务部、办公室等职能部门和管理人员组成。本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。

（3）项目部的组成人员，优先在企业法人劳务市场招聘，进行双向选择；确有必要时，经人力资源管理部门部同意后，也可以在社会上公开招聘，择优录用。

①依据本工程施工合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标；

②严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求；

③负责工程价款结算，办理合同变更（如果有）；

⑤负责办理与业主、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；

⑥负责组织管理作业层劳务人员，签订劳务合同；

⑦按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；

⑧组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素；

⑨按照企业法人的要求，如实上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照业主要求报送有关报表；

⑩负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成品（或半成品）成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管理档案系统；

负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；

负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜；

负责项目部和作业层的思想政治工作，加强精神文明建设，监督环境保护措施的落实。

（1）作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部和社会招聘组成满足项目施工需要的施工组织。从企业内部招聘的职工，执行与企业法人签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系；从社会招聘的劳务组织，与项目部建立劳务合同关系。

（2）作业层的主要职责：

①严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；

②按项目部下达的定额计划组织施工；

③节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；

④及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；

⑤遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。

①按劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬；

②按劳务合同享有应由聘任方支付的社会福利费用；

③按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利；

④依法获得必要的劳动安全防护用品。

（1）企业法人工程承包合同履约的高级执行人员，通过建立健全工程项目合同管理体系，监督检查项目部合同履行情况并及时协调解决发现的问题。

（2）企业法人（授权代表）对本工程承包合同建档，跟踪工程进展，进行动态分析，研究合同条款并纠正履约偏差。

（3）项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。

（4）项目常务副经理是受企业法人项目经理委托和授权、直接全面履约本工程承包合同的现场执行人员。

（5）项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。

（6）合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向法人请示、报告。

（7）项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备，实行项目部内部审批制度。

（8）项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。

（9）所有主体结构工程以及业主、法人不允许分包的工程，不得以任何形式进行分包和转包。

（10）受企业法人代表委托、授权，以项目部为主体签订的合同，由授权代表签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后，办理合同终结。

（1）项目部全面履行工程的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。

（2）项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。

项目部建立质量保证体系，全面执行质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。

（3）严格过程控制，保证工序质量。

①项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；

②严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；

③项目部质检人员对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；

④坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；

⑤严格执行规程规范，严格施工工艺。

（4）项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“四不放过”的原则追究有关责任人的责任。

（5）项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。

（6）严格施工现场安全生产监督管理。

①制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；

②配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；

③实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；

④采取强制措施，防止发生“三违”行为。

（7）项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。

（8）项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订分阶段的施工组织措施和年、季、月施工计划，监督旬、月计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。

（1）企业法人根据工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现。

（2）有下列情形之一的，对项目经理另行予以奖励兑现：

①本工程获得国家优质工程奖，给予项目经理30万元、常务项目副经理20万奖励兑现，获得省部级优质工程奖或安全工程奖的，给予项目经理15万元、项目副经理10万奖励兑现；

②受到业主、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理和项目副经理在公司聘任该项目的项目经理时拥有优先权；

③因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，给予物质奖励。

（3）有下列情形之一的，对项目经理和常务项目副经理予以处罚：

①项目经理通过考核认为常务副经理严重不称职的，除撤销项目副经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其企业内部项目经理资质使用权。法人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其企业内部项目经理资质使用权。

（4）因健康原因，或因特殊情况调动工作不能继续担任项目经理或常务项目副经理的，对其任职期间的合同、责任书执行和当期工作业绩情况进行评估、审计后，兑现奖惩。

第五节 施工技术方案

本测量方案根据以下文件编制：

1）熟悉掌握工程总体布局、定位与标高情况。

2）对测量仪器进行检验、校核。

3）校核规划红线桩和水准点。

该工程施工范围广，作业面大，按照施工放样应遵循的“从整体到局部，先控制后碎部”原则，我们针对施工中的重点，作出如下措施。

按照业主委托监理单位提供的已知控制点，对其进行复核，并建立施工控制网，本工程主要建筑物为四级，相应平面控制网要求精度高，因此在施工现场布设二等三角网，拟用已知控制点中的一点，及与另一点的方位角，按三角网布设控制网。

拟在施工总平面图中选取不受降水影响，且通视良好的地方做点，并在地面挖60×60×80cm的洞浇砼埋钢板，砼周围回填土并夯实，然后于其上钻一圆形小孔，涂上红色油漆即可。 2、坐标数据确定

本工程属水利工程，各等级边角网精度见下表：

测 角 网 技 术 要 求

监理单位已向施工单位提供两个二等水准点，Ⅱ，Ⅰ，首先对两点高程进行复核，误差超限则报请监理单位核查，若满足精度要求，选取二等水准点Ⅱ为起始点，按二等水准测量精度要求将高程引测于施工高程控制网各控制点，并闭合于Ⅱ。控制点应加强保护且定期检查。

2、施工过程中的高程控制及高程放样

在基础开挖和砼浇筑前，将高程从控制点按三等测量引至基坑内（安全地带埋设临时高程桩上），砼底板、立模均采用临时点的高程，并分期校核，立模、砼浇筑抄高程时严格按设计高程放样，误差范围为±1mm。

基坑开挖时则利用机械开挖留保护层后人工开挖的方法，并对底高程严密控制，不多浇砼，同时，开挖过程中严密监视地质勘探孔位置及其封堵情况，发现问题及时报告并处理。

根据公司贯标的要求，施工测量所用的经纬仪、水平仪、塔尺、钢卷尺、线锤等，应由专人保管使用，并定期进行校核，不合格的测量仪器要及时进行标识隔离。

5m钢卷尺等小型测量工具，由项目部统一购买和发放到班组一级、损失要及时回收。

以计划指导施工，以文字作为施工的依据，凡是计算不清或无人校核的数据不能放样，凡是口头上讲的不能放样。我们控制质量的办法是：

严格按总公司ISO9001质量体系要求，事先计划、中间检查，（采用三检制，即专职测量员初检，组长复检，质检员终检）成果校核，以提高工序质量来提高成果质量。同时定期对各控制点复测，注意控制点的保护。具体工作中，俩人计算有关放样数据，经校核无误后放样，并作好现场记录及复查工作，对闸轴线等重要部位的放样，除按上述要求进行外，还应将全部测量数据和相应成果资料报监理单位审核，并报请监理工程师复测，经确认无误后再交付施工用。

用木条钉成三角架，顶端钉一个带彩旗的木杆，杆长1m，将该架固定于各控制点上，使控制点处于醒目位置，避免人为及机械破坏，同时注意定期检查，对已破坏点进行修复。

因本工程施工范围大，土方工程量多，所以平面控制网采用三角网及导线网结合的方式，高程控制点拟采用二等水准测量从提供的高程点引测至现场高程控制点，平面及高程控制网的控制点均用混凝土浇筑成桩，形状方形，中间埋设金属点，并设放在不易损坏处，部分网点均保护至工程结束直到交付使用单位为止。设立的控制网络将报工程建管处及监理工程师复核，经审定后，据此放样定位。贯穿于施工全过程，测量放样工作将由专业人员负责，及时做好有关工程记录。

2、施工测量放样必须满足下表要求：

3、施工过程中，主要进行以下测量工作：

1）开工前，应对原设控制点,中心线复测,布设施工控制网，并定期检测；

2）建筑物及附属工程的点位放样；

3）建筑物的外部变形观测点的埋设和定期观测；

4、施工测量主要方法：

1）放样前,对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须检核。严禁凭口头通知或无签字的草图放样。

2）发现控制点有位移迹象时,应进行检测,其精度应不低于测设时的精度。

1、测量仪器要注意保养与检测。

2、施工过程中要加强对控制网点的保护，严禁损坏。

3、施工过程中要对结构进行定位复核。

4、施测过程中要特别注意设备基础、桩位的测量，记录要详细。

采用0.75m3/h抓斗式挖泥船清挖淤泥。自卸汽车外运合理弃置。严格控制执行。

工程全线分为3个工作段进行清挖淤泥，从起点位置开始，以K0+180为中点，再从K0+180位置至工程终点，双向进行清挖淤泥。

1）认真熟悉设计图纸，根据设计图纸进行模板设计，并进行图纸技术交底。

2）所有模板表面应补孔及铲除混凝土残留物，使用有效的嵌缝材料进行抹平，并涂刷脱模剂。模板交接部位事先进行预拼装，支撑牢固，拼接严密，发生错位要校正。

模板与混凝土相接触的表面应涂扫脱模剂以利模板的拆除及保证表面光洁，但不宜使用如轻柴油等油质涂料，以免其渗入混凝土内。应选用水溶液中性脱模剂。

模板的拆除应符合下列规定：

1）应在混凝土强度能保证其表面及棱角不受损伤时，拆除侧模板。

2）底模应在与结构同条件养护的混凝土试块达到设计强度标准值75%后时进行。

1）基础支模应首先找准地面上中心线及标高，用线锤在垫层上标出两点，弹出基础中心线，再由中心线按图弹出基础两面边线，经复核后依线支设边模。

2）严格按测量放样程序，严禁使用未复核过的控制线、控制桩等。模板轴线放设后，要有专人进行质量检验，不合格的不予安装。

3）立模时应选派专业人员进行放线、挂线，保证其质量。安排专业人负责模板的嵌缝和止露、涂刷脱模剂工作。

4）模板交接部位事先进行预拼装，包括与端模的并接和模板接高的拼装，支撑牢固，拼接严密，发生错位要校正。

5）经过计算确定支护和支撑的材料、结构等，并由专业人员进行操作，使之具有足够的强度和稳定度，侧墙模板根部和顶部应设限位措施，确保侧模不位移。

所有钢筋均在场内钢筋加工场制作DB52／T 1383-2018 岩溶洼地 排水系统设计指南，再运送到楼面绑扎安装。钢筋的抽料、加工严格按图纸要求进行，成型钢筋制作后由专人及时进行验收、整理、按编号规格分类堆放，并作好标志。堆放场地要干燥，钢筋由木块或木枋垫起离地10～15cm。为减少材料的二次搬运，钢筋的堆放要与现场施工顺序相配合。

①焊接钢筋时，要做好对中工作，上下钢筋安装中心线要一致，不同钢筋直径焊接时要加适当厚度的垫片，钢筋端头有歪曲部分切去。

②装上焊剂盒：先在安装焊盒底部的位置缠上石棉绳，然后再安装焊剂盒，并往焊盒满装焊剂。

③ “造渣过程”：按下开关，接通电源，将上钢筋微微向上提出，引燃电弧，同时进行“造渣延时读数”计算造渣通电时间。

④ “电渣过程”随着造渣过程结束，即转入“电渣打过程”的同时进行“电渣延时读数”、计算造渣通电时间，并降低钢筋，把上钢筋的端部插入潭池中，徐徐下送钢筋直至“电渣过程”结束。

⑤顶压钢筋，完成焊接：“电渣过程”延时完成GB／T 19115.2-2018标准下载，电渣过程结束，即切断电源，同时迅速顶压钢筋，形成焊接接头。

⑥卸出焊剂、拆除焊剂盒、石棉绳及夹具。卸出焊剂，将接料斗在剂盒下方，回收的焊剂除去溶渣和杂物，受潮的焊剂烘焙干燥后，可重复使用。