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建筑工程水电安装工程施工方案

　　第一节：编制依据及原则

　　1、 由建设单位（业主方）提供的给排水、电气及空调施工图纸。

　　2、建设单位下发的招标文件的要求。

　　3、中华人民共和国《建筑法》，重庆市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。

DGJ32-J184-2016装配式结构工程施工质量验收规程附条文.pdf　　4、我单位《质量保证手册》和有关文件。

　　5、 中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下：

　　○11《给排水标准图集》 S1 、 S2 、 S3

　　本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸和招标文件进行充分的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，制定了编制方案和编制计划。当然，本纲要只是我们的初步设想，若有幸中标，我方将根据正式施工图纸、合同要求及本纲要，编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据。并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现。

　　我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高速、安全地完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一个满意的答卷。

　　本工程招标范围内的所规定的给排水系统安装、电气系统安装、通风与空调系统安装，共计三个分部工程的内容。

　　主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编制。

　　根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。

　　编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。

　　本工程位于重庆市渝中区化龙桥地区，由重庆瑞安天地房地产发展有限公司投资兴建，分A区和B区两部分，其中A区为1号楼~6号楼、12号楼及及西区车库；B区为7号楼~11号楼、幼儿园、会所、商场及东区车库；本方案只编制A区安装工程。

　　二、安装工程的主要特点

　　工作量大：该安装工程主要包括有通风管道的制安、给排水管道的安装、电气安装及设备安装等四方面的内容，系统大且有比较复杂，功能比较齐全，安装工程的工作量比较大。

　　施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

　　综上所述：只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程中做到有的放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，达到合同要求的质量目标和施工进度目标。

　　第三节：施工前期准备

　　安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。

　　建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。

　　建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。

　　认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。

　　了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。

　　编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。

　　编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

　　组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。

　　根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。

　　根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。

　　材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。 材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好《材料检验单》。

　　由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。

　　由业主供应的设备，提前一个月报监理理公司和业主单位进行审核，确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供应的设备提出到货时间，以便业主与供应商签订合同时落实供应计划。

　　三、劳动力组织和准备

　　根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。

　　对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。

　　根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。

　　根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示。

　　拟投入的主要机械设备表

　　序号 机械设备名称 型号 数量 备注

　　2 电动套丝机 1/2～4“ 2台 按进度陆续进场

　　3 砂轮切割机 φ400mm 5台 按进度陆续进场

　　4 氧乙炔割具 30型 5套 按进度陆续进场

　　5 角磨机 φ100mm 3台 按进度陆续进场

　　8 剪板机 YZJB 1台 按进度陆续进场

　　10 立式台钻 φ3～22mm 4台 按进度陆续进场

　　11 手电钻 φ3～13mm 10把 按进度陆续进场

　　12 冲击电锤 φ6～25mm 25把 按进度陆续进场

　　13 葫芦 1T、2T、5T 15台 按进度陆续进场

　　14 液压拖车 3T 1台 按进度陆续进场

　　15 液压弯管器 φ15～108mm 1台 按进度陆续进场

　　16 液压开孔器 φ15～65mm 1台 按进度陆续进场

　　18 卷扬机 5T 1台 按进度陆续进场

　　19 电动水压泵 6.3Mpa 2台 按进度陆续进场

　　20 加压水泵 50DL*4 1台 按进度陆续进场

　　第四节：安装工程质量保证体系

　　一、安装项目部组织机构的建立

　　项目部组建原则：根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标，精心组织施工的原则。

　　二、管理人员的职责

　　项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过考核后谨慎选用。为便于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示：

　　序号 名 称 管 理 岗 位

　　1 安装工程项目管理 由安装项目经理负责

　　2 安装工程施工技术管理 由各专业施工技术员负责

　　3 安装工程质量管理 由专职质量员负责

　　4 安装工程安全文明施工管理 由专职安全员负责

　　5 安装用材料、机具、设备管理 由专职材料员负责

　　6 安装工程预决算管理 由专职预算员负责

　　7 安装工程资料管理 由专职资料员负责

　　主要管理人员的职责如下：

　　安装项目经理：合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。

　　安装项目质量员：质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。

　　安装施工技术员：控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。

　　安装材料员：物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。

　　安装资料员：文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。

　　本工程的质量目标为优良，确保“巴渝杯”，力争“鲁班奖”。

　　按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实施控制，并编制详细的《质量计划》作为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。

　　四、物资的管理和控制

　　甲方应按乙方的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求，供应物资到场。

　　甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时，乙方有权拒绝收货；材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场，合格的物资方可在工程上使用；乙方收到甲供物资后，应根据物资的不同要求，妥善保管。

　　乙方采购的物资质量，应符合设计和规范要求，并应向甲方和监理单位组织材料报验，及时为好各种手续后方可使用。

　　乙方采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物资质量。

　　所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，确保材料或设备的质量不受外界环境的影响。

　　○1物资的采购和进货检验

　　工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制。在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量要求。

　　按照施工合同及有关材料、设备的供应文件，材料部门分门别类编制计划，并报建设单位组织采购。

　　采购必须在合格供应商之间采购，合格供应商的评价、选择、控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评定。

　　物资的检验应随时做好记录，它包括：

　　文件资料的验证：包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明书等。

　　实物验收：即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。

　　必须经过验证合格的产品方能入库保管。

　　○2甲供物资的控制

　　项目部材料员负责与甲方有关材料人员配合进行甲供物资的管理工作，其物资的交接及验证时，甲方及监理相关人员应到现场共同实施。

　　甲供物资应分别建帐和标识。

　　甲方应按《材料设备需用量计划》的要求提供物资。

　　○3物资的标识和保管

　　入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌（标牌、标签、标记等），以表明物资的名称、规格、验证结果等。

　　对于半成品如支架，预制管道等直接在其上作标记。

　　物资领用、发放时，应在发放、领用单上标明材质、规格、型号、数量及用途。

　　作业班组在领用重要物资时，必须在领料单上注明用途及使用部位，以便查找。

　　物资的保管应严格按规定进行：易燃、易爆物资、贵重物资单独存放保管，防雨防潮物资应有防雨防潮措施。

　　物资的标识和保管工作由项目部材料员负责。

　　五、文件和资料的控制

　　1、文件和资料受控清单的建立

　　用于本工程作为施工及管理依据的文件和资料主要有：设计图纸、质量体系文件、施工验收规范、质量检验评定标准、设计变更、施工组织设计方案、质量计划等，由安装项目部技术内业建立文件和资料受控清单。

　　2、文件和资料的管理

　　○1文件和资料的标识管理

　　质量体系文件采用公司制定的统一标识的方法。

　　施工验收规范、质量检验评定标准由项目部根据现行颁布的最新有效版本，统一作受控标识。

　　施工组织设计及专项施工方案由项目部统一作标识。

　　○2文件和资料的配备

　　施工验收规范、质量评定标准，由项目部配备，本工程执行的规范和质量标准详见编制依据一节。

　　设计施工图、设计交底记录由项目部技术内业在建设单位领取，技术内业负责发放、保管等管理工作。

　　施工组织设计及专项施工方案由项目部分发，技术内业管理。

　　技术变更拟定由技术资料管理员在各专业施工员处领取并保管。

　　六、建立检验和试验制度

　　1、材料或设备的检验和试验

　　进场入库的材料、设备须进行检验和试验。

　　进货检验和试验工作由材料员负责，主要材料、设备会同施工员、质量员、建设单位代表、监理工程师进行。

　　检验方法：随机资料检验、外观检验、无损检验、功能试验、对材质有颖问的材料，应按规定进行理论和无损检测，检验程序为免检、抽检、全检。

　　本工程应重点做以下进货检验和试验：设备的开箱检验、管道阀门试验、风机盘管水压试验和三速试运转、主要材料的检验。

　　2、施工过程中检验和试验

　　过程检验和试验：由试验工程师负责，主要工作应邀请建设单位代表、监理工程师共同进行监督。

　　目测法：采用看、摸、敲、照等方法，对检查对象进行检查。

　　量测法：通过测量工具或计量仪表，用靠、吊、量、套等方法对检查对象进行检查。

　　试验法：通过现场试验或试验室试验等化验手段，取得数据，分析判断质量情况。

　　全检：主要用于关键过程或隐蔽工程等重要部位。

　　抽检：适用于基本项目、允许偏差项目的检验。

　　按质量标准规定划分为：保证项目、基本项目、允许偏差项目。保证项目由质量管理工程师负责检验；基本项目和允许偏差项目，由班组长自检，施工员或质量员工程师抽检。

　　七、质量记录的控制和保存

　　1、质量记录种类：以文字记录；质量记录的形式由各责任人员按质量体系运行要求，在过程中形成。记录应真实、清楚、签字齐全，项目部技术内业按体系运行要求，建立《质量记录清单》，并以此作为质量记录的标识。

　　2、质量记录的收集和保管技术内业收集、保管工程竣工技术资料及进度、施工技术和外来质量记录，每月收集并整理。

　　材料员收集保管材料、设备工作方面的记录。

　　质安员收集、保管质量、安全管理工作方面的质量记录。

　　3、质量记录的处理

　　工程竣工后，按国家竣工资料管理规定，工程竣工技术资料报送档案馆和建设单位处理。

　　其余质量记录收集整理，由安装工程项目部负责保存。

　　本工程所有管理人员，按国家的规定实行持证上岗。为便于管理，所有证件由公司统一保管，并建立持证上岗人员的台帐。

　　本项目重要工种，如电工、焊工、起重工等均做到持证上岗。

　　第五节：安装工程施工方案及主要技术措施

　　一、给排水安装工程施工方案及主要技术措施

　　本工程给排水安装工程，主要包括生活给水管道系统、热水管道系统、排水管道系统、雨水排水系统。本工程为综合区住宅小区，生活给水管道采用纳米抗菌不锈钢塑料复合管，采用热熔或法兰连接；压力排水管道采用涂塑钢管，丝扣连接；雨水排水管道采用承压塑料排水管，承插胶水粘接；污水立管道采用UPVC排水管、干管采用柔性铸铁排水管，法兰胶圉连接；空调冷凝水管采用UPVC排水管。

　　1、给排水安装工程施工顺序

　　○1给排水管道安装施工顺序为：从下向上进行施工，主管→干管→支管→试压→油漆→保温→与设备连接。

　　○2给水设备安装施工顺序：按设计图进行基础验收→放线→设备拖运吊装→设备就位→设备校正→清洗→装配→单机试车。

　　2、给排水安装施工前准备

　　○1资料的准备：认真收集与给排水安装工程有关的施工及验收规范、施工图纸、标准图集、质量验评标准等。

　　○2给排水施工技术员，开工前认真熟悉施工图纸，核对管道的标高、坐标有无矛盾，并形成读图记录，作为图纸会审的记录。

　　○3做好施工技术交底，针对给排水工程特点，在操作方法、安全事项、质量要求、自检记录、限额领料等方面，编制详细的施工技术方案，以保证暖卫安装工程施工顺利进行。

　　操作方法：班组在施工过程中，按设计图纸的要求、技术变更通知书、给排水安装工程施工及验收规范、质量检验评定标准等要求进行施工。

　　安全注意事项：施工人员必须严格遵守国家安全劳动保护法，所有进入施工现场人员，要接受安全教育、防火教育，学习安全法规，并做好记录。

　　质量要求：给施工班组和施工人员下达月生产任务时，同时下达质量要求和技术标准，写明所做工作的安装规范及验收标准，并作为考核安装工人的标准。

　　自检记录：对施工班组应下达自检记录要求。施工班组生产的产品，要依据设计图、施工规范、质量检验评定标准进行自检，并写明工作部位，以便施工员复检，自检记录由施工班组长交施工员存档。

　　限额领料：是专业施工人员依照设计图、损耗量对班组实行材料领用的控制手段，并用专业表格反映出来。专业施工人员根据当月的生产情况，将班组当月所需的主材、辅材下达限额领料单给材料部门，以控制材料浪费。

T CAS587-2022城镇排水管检测与非开挖修复安全文明施工规范.pdf　　3、UPVC承压塑料排水管道安装的施工方法和技术措施

　　安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件固定→封堵洞口→闭水试验→通水试验→通球试验→竣工验收。

　　材料准备：UPVC塑料管内外表层应光滑、无气泡、裂纹，管壁厚薄应均匀致，直管段挠度不大于1%，管件造型应规矩、光滑、无毛刺；所购材料必须有合格证件；选用胶水与管材、管件应是同一生产厂家。

　　工具准备：手电钻、电锤、钢锯、铣口器、活扳手、手锤、水平尺、套丝板、线坠等。

　　根据图纸并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工图。根据草图量好管道尺寸，进行断管，断口平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣15度角。粘接前应对承插口先做插入试验，不得全部插入，一般为承口深度的3/4.试插合格后，用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30秒至1分钟即可粘接牢固，粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭干净，多口粘接时注意预留口方向。

　　○4UPVC排水干管的安装

　　根据设计图纸要求坐标、标高，预留槽洞或预埋套管。采用支、吊、托支架时，应按设计要求的坐标、标高及坡向作好支架。UPVC塑料排水管横管上支架设置必须符合下表规定，且支架间距均匀，布置美观。干管施工条件具备时，将预制加工的管段，按编号运至安装部位，各管段粘连时，必须按粘连工艺依次进行。全部粘连后管道要直且坡度均匀，各预留口位置准确，最后把各预留口封严，以防杂物掉入管内而堵管。

国家电网公司配电网工程典型设计10kV电缆分册　　排水横管管径（mm） DN50 DN75 DN100 DN150 DN200

　　支架最大间距（m） 0.50 0.75 1.00 1.50 2.00